恒大足球俱乐部管理现状分析

恒大足球俱乐部管理现状分析

1.恒大足球俱乐部组织机构设置

该机构在恒大俱乐部内具有一定管理效力，其中技术部门就是教练队的统称，经营部门就是主要保证恒大运营时期的招商、投资、以及各种经济支出的部门统称。恒大模式的俱乐部管理组织直观展现了我国的职业体育发展的基本路线，就是一切部门都只为恒大俱乐部的发展而努力。

2.恒大足球俱乐部运营机制分析

目前，政府的大力调控为恒大俱乐部的主要运营模式，在管理上没有过多的创新指导，在管理体制上仍是集权型，并未让市场发挥更大作用。还在传统的思维模式之下存活，并且国家对于俱乐部管理的政府文件，法律监管也不成熟，相应的法律法规较少。综合以上出现的各种经营弊端，完善俱乐部就应该完善以下几条：1、打造合理的，创新性经营模式。2、加强实施监管力度，大力促进合理发展。3、建立建全的俱乐部法律政策。只有共同监管，逐步实施，才能够让俱乐部的经营管理达到一个全新的发展模式。

3.恒大足球俱乐部后备人才培养特征分析

如今投身足球运动中的人正逐年增加，这得益于足球在我国开展的逐渐深入，其对老百姓的感召力和影响力都在不断加强。对足球人才、终身爱好者的培养和水平的提高则显得至关重要。在2011年8月份恒大俱乐部就与西班牙皇马俱乐部达成合作意向，签署了战略合作协议。其中，双方将集中投资，建造一所亚洲最大的万人足球学校。而西班牙皇家马德里足球俱乐部将作为学校指导，训练更多的青少年足球运动员。恒大还在之后发表过声明，要在以后出动资金十个亿在未来十年的时间之内，不断地资助贫困学校的发展，让更多的贫困儿童也参与到足球运动的训练当中来。加快推进少儿、青少年足球运动培养计划的实施。作为我国足球事业上，培养优秀足球人才的俱乐部，恒大足球队正在不断地努力和探索中。主推青少年足球训练的综合发展。

4.恒大足球俱乐部文化建设特征分析

恒大足球俱乐部的兴起无疑是现在最有影响力的发展态势。恒大现象，被当

作一个中国奇迹在世界上都广为流传。它对于中国足球事业的发展贡献了不可磨灭的力量，因为它的持续不断的公众影响力，以及它对国内体育事业的发展助推作用都在呈现上升的态势并不断地加速。总结上面所提及到的各种方面，恒大足球俱乐部的成功与其管理模式，经济支柱，品牌经济创造力，人才培养等各种方面都有密不可分的联系。一支专业的足球团队，有一套专业的管理机制，一套专业的营销策略，和一套专业的营销模式。恒大俱乐部的成功运营，开启了中国足球发展史上的新纪元。点燃了公众上万人次对足球运动的喜爱，刺激着更多竞争体制下的广泛投资结合。

5.恒大足球俱乐部外援管理特征分析

恒大足球俱乐部还有一项相比于其它俱乐部严格和创新的制度，它开启了恒大俱乐部成功的先河。那就是在足球外援的引进和培养措施上。广州恒大足球队非常注重对球员的选取和培养。一个好的球队。人员的组成至关重要。恒大足球的主教练在选取球员的时候，会考虑非常多的内容，其中包括：球员的年龄、素质、足球技能、成长经历、足球年限甚至是性格、品德等等各个方面，把其都作为恒大足球队选择球员的实力标准，多方面的衡量考虑球员价值。一旦确定并且承认这个球员的潜在价值，就不吝啬重金买下，实事求是参与培养计划，加入恒大足球俱乐部。越来越多的实力战将的加入，也使得球队的综合实力一直在飞速提升。恒大足球队的引援主要来自于两个方面：一方面是国外球员，主攻位置上，教练员则把他们安排在前锋上；另一方面是国内球员，主攻位置上，教练员则把他们安排在后防位置。一般，恒大足球队在引援方面上主要有两个途径。第一，主教练责任和权利重大，负责在自己的球队中挑选优秀的球员。购买的过程之中，主教练占主要的领导地位。这个过程中，主教练会接受专业人士的推荐，从被推荐人中考核并且做出最终决定。还会主动向专业人士要求自己需要哪些专业方面非常强的球员，接下来就由专业人士来负责挑选。还有就是经过教练员自己主动把握，考察并且决定。适合自己球队的球员往往会被教练员一举拿下，收入“恒大俱乐部”的囊中。正是因为这样严密的选拔，成就了恒大足球俱乐部全部都是精英的结果。极少出现购买的球员实力与其身价不符的例子。

上面提到的专业人士在恒大足球俱乐部中有更加专业的名词，那就是国际上最专业的足球经纪人。恒大最开始的专业足球经纪人有两个。第一个是华人领域

世界第一的足球经纪人李誉宏。第二个就是韩国专业人脉最多的韩国人贝尔。后来，恒大俱乐部在足球经纪人的领域上，又加入了里皮。里皮上任之后，恒大又认识了意大利经纪人切拉瓦罗。并且与他签订协议。恒大俱乐部的人脉链越来越丰富。

6.恒大足球俱乐部教练员管理特征分析

足球俱乐部教练员的选拔形式也是有恒大独特的方式，一种是业务型教练员，他们的主要负责内容就是训练球员和组织比赛。没有其他的特权。现任的皇马主帅安切洛蒂就是负责这项内容的。另一种就是管理型的教练员，他们的负责内容就是负责俱乐部的发展和日常的管理工作。他们的职权是除了训练和比赛，还有日常管理。比如前曼联主帅弗格森、现任切尔西主帅穆里尼奥、现任阿森纳主帅温格，他们都是管理型教练范畴。两种类型的教练员相互比较，管理型教练员的负责范围上更加广泛，权利更大，同时自身的要求和价值也更加非同一般。中国的管理性教练就是上海东亚足球俱乐部总教练徐根宝最有能力上任，其他的足球教练员都只是在负责业务水平的教练员。

与其不同的是，广州恒大足球俱乐部的管理模式是国内目前几乎没有俱乐部首开先河的主要模式。这种模式是在中国第一个使用的，这是从欧洲借鉴来的欧洲化管理模式。这种模式的主要内容就是董事长，总教练和主教练员各个分担各个职务。主教练拥有最大的训练主动权和把握权。主教练能够按照自己的思维模式管理整个球队。在许家印的眼里，老板只是负责老板的任务。教练本来就该负责带动整个足球队的训练与发展。两个人应该是相互配合，相辅相成的，并没有本质意义上的各种冲突。投资人没有权力干涉主教练，主教练员也没有权利要求投资人。这样的俱乐部模式才能在未来的发展中站稳脚跟。俱乐部迎来一个轻松地绿色的比赛环境，能够在另一方面激励球员在比赛中的优势发挥。非常努力的进行每一次专业的球赛。现任的主教练员是里皮教练，里皮教练是一位非常有经验的教练员，它本身非常负责，专业实力雄厚，在他带领的恒大足球俱乐部的同时，广州恒大足球俱乐部取得了非常优异的成绩，上升到了国内最高的水平高度。也正是由于里皮主教练的带领，恒大足球运动的战斗力持续增强，一直向世界豪门俱乐部同步发展。里皮上任之后，广州恒大俱乐部也真正意义上走向了职业化道路。成功的关键还要归功于许家印对真正意义上的管理模式的解读。许家印给