恒大的体育营销战略
恒大体育营销分析PPT
二、体育营销含义
• 体育营销就是以体育 活动为载体来推广自 己的产品和品牌的一 种市场营销活动，是 市场营销的一种手段。
Байду номын сангаас
三、恒大的体育营销战略分析
• 目的一：提升企业知名度 • 目的二：政府公关
——动机分析
• 目的三：企业长期发展战略的一部分
• 目的四：精神层次更高的追求
四、恒大的体育营销战略分析
• 2008年1月，恒大地产出资2000万元独家赞助第49届世界乒乓球锦 标赛，开创了世乒赛首次由中国企业独家赞助的历史先河。 • 2009年5月22日，恒大地产集团出次2000万元注册成立了国内首家 职业排球俱乐部，同时在国内其他俱乐部挖来了冯坤、杨昊、周 苏红等多名前国手加盟。
——战略行动
四、恒大的体育营销战略分析
2012年11月18日，广州恒大夺得足协杯冠军，成 就“双冠王”。2013年10月6日，广州恒大在中超 联赛中提前3轮卫冕中超冠军，实现中超联赛“三 连冠”。
四、恒大的体育营销战略分析
——战略行动
• 北京时间2013年11月9日20时，2013赛季亚冠联赛决赛第二回合在 广州天河体育场打响。代表中国出战的广州恒大迎战韩国豪门首 尔FC。58分钟，埃尔克森接穆里奇妙传单刀赴会首开纪录。62分 钟，首尔外援德扬门前一脚低射将比分追为为1-1。最终恒大1-1 战平首尔，两回合总比分3-3，依靠客场进球多的优势夺得亚冠联 赛冠军。这也是中国足球职业化之后夺得的首个亚冠联赛冠军。
2010年3月1日，恒大地产集团入主广州足球俱乐部签约
——战略行动
仪式在广州举行 。
2010年4月3日的恒大足球首场比赛，邀请了全国 80家媒体的120名记者现场采访，全国有13家电视 台进行现场直播，开创了中国足球之最。
恒大的足球营销
恒大的足球营销作者：张兴军来源：《中国经济信息》2013年第22期恒大冰泉的这场营销之战可谓是做到了极致。
在11月9日广州天河体育场的夺冠夜上演超完美亮相之后的翌日，一场更为炫目的品牌和产品发布会为之召开。
在这场发布会上，不仅有超过百家的媒体捧场，而且在当天举行的全球推广大使受聘仪式上，广州恒大足球队主教练兼恒大足球学校校长里皮、中国女排主教练兼广东恒大排球俱乐部主教练郎平、前世界足球先生菲戈、前西班牙与皇马双料队长耶罗等体育名宿纷纷为恒大冰泉站台，同时担任恒大冰泉的全球推广大使。
至此，外界才终于明白，万众瞩目的亚冠决赛这一役背后，是恒大地产产业多元的一次长袖善舞的布局。
营销极致像恒大冰泉这种大张旗鼓的营销方式，的确带来了令人意想不到的效果。
亚冠决赛当天，不仅有全国数亿观众观看了包括CCTV5在内的多家电视台的现场直播，而且来自世界范围内的聚焦，都让直播中恒大队员胸前的“恒大冰泉”完成了一次桌游效果的推广。
一位公关业内人士向本刊记者介绍，恒大冰泉的亮相绝对不是神来之笔，隐含在背后的公关策划肯定早就已经进行了。
“作为中国最著名的足球俱乐部，胸前球衣广告一直是‘香饽饽’，很多跨国企业都已经觊觎很久了。
但恒大一直秘而不宣，而且在以前的新闻中也可以知道，恒大要用这块自留地挂自己的品牌。
”这位公关专业人士对本刊记者说。
事实上，早在天河体育场迎来与首尔FC决战之前，恒大营销布局的思路就已经有所显现。
坊间早就传闻阿联酋航空公司曾经欲以逾亿元的价格买下广州恒大队5年的球衣胸前广告。
在当时，媒体在报道时甚至用上了“天价”。
这并非空穴来风，连续三届中超联赛冠军、有俱乐部中“国家队”之称的广州恒大队，在中国的影响力已经堪与当年的大连万达俱乐部相提并论，而世界杯冠军教练里皮的到来，让恒大的亚冠冠军也近在咫尺。
谁都知道，在中国一枝独秀的恒大队身上冠名，无疑是一场抄底之举。
但恒大对这些已到嘴边的美食不屑一顾，不仅是过亿元的航空赞助，甚至三星电子一年6000万元的赞助也未考虑。
恒大地产营销策略分析
恒大地产营销策略分析目录引言 (2)1.恒大地产简介 (3)1.1恒大地产的发展现状 (3)1.2恒大地产的品牌理念 (3)2.恒大地产2017-2018年营销策略回顾 (4)2.1倡导绿色营销 (4)2.2跨界联合营销 (5)2.3依托互联网实施口碑营销 (5)2.3.1从源出发，因地制宜 (6)2.3.2赋予产品灵魂，诉诸情感 (6)2.4借助高科技实施体验式营销 (7)2.4.1VR技术—初步体验产品 (7)2.4.2产品展示—深入感知产品 (7)2.4.3情感诉求—最终信任产品 (7)3.恒大地产近两年营销策略分析与评价 (8)3.1以消费者的实际需求来定位产品 (8)3.2紧跟环保主题，树立品牌形象 (8)3.3强强合作，增强消费者信任 (9)3.4建立消费者认同的企业形象 (9)4.恒大地产近两年营销策略的启示 (9)4.1进行充分的市场调查，精准定位 (9)4.2重视产品质量和企业形象的塑造 (10)4.3整合企业自身特色进行营销 (10)4.4顺应潮流，加强绿色环保意识 (10)4.5加强企业文化建设 (11)结语 (11)参考文献 (11)摘要：国家政策法规和消费者消费方式的改变，以及新媒体等的发展，为房地产企业提供了新的发展契机，在新的市场环境下，为了迎合市场，满足消费者的多样需求，卖出更多的楼盘，获得更多的利益和更好的发展，房地产企业必须创新营销策略，以便占领先机，本文通过对恒大地产的品牌理念，发展现状等的阐述，结合其2017-2018年营销案例，分析探讨其营销策略，并总结出新媒体发展形势下适合房地产企业的营销策略。
关键词：恒大地产；营销策略Evergrande Real Estate Group (2017-2018) mark etingstrategy analysisAbstract:National policies and regulations and consumer spending patterns change, and the development of new media, etc, provides a new development opportunity, real estate enterprises u nder the new market environment, in order to cater to the market, meet the diverse needs of consu mers, sell more buildings, gain more benefits and better development, real estate enterprises must i nnovate the marketing strategy, so that over time,This paper expounds Evergrande real estate's bra nd concept and development status, analyzes and discusses its marketing strategies based on its 20 17-2018 marketing cases, and summarizes the marketing strategies suitable for real estate enterpri ses under the development situation of new media.Keywords:Evergrande Real Estate Group；Marketing Strategy引言随着新媒体的发展，国家政策的不断变化，在房地产市场竞争中，营销策略成为重要的一环，对现在的房地产企业来说，如何营销成为一个很值得思考的问题，一个好的营销策略能带给企业成功的捷径，特别是通过参考其他企业的营销策略发掘适合自己的策略，从而获得新的发展，如提升品牌形象，促进销售等。
体育行业的体育营销策略与赛事策划
体育行业的体育营销策略与赛事策划体育营销策略和赛事策划在体育行业中具有重要的地位和作用。
合理的体育营销策略可以促进体育项目的发展，提高品牌价值和市场竞争力；而有效的赛事策划则可以吸引更多观众、增加合作伙伴，从而推动整个体育产业链的发展。
本文将从营销策略和赛事策划两方面探讨体育行业的发展。
一、体育营销策略体育营销策略是指通过创造和传播品牌价值，提高品牌知名度和认可度，以达到市场推广和商业合作的目的。
体育营销策略的核心在于运用市场营销的理念和手段，将体育项目转化为具有商业价值的产品，实现经济效益最大化。
以下是几种常见的体育营销策略：1.品牌宣传：借助明星运动员或球队，通过其影响力和知名度，将运动品牌与消费者紧密联系起来。
例如，耐克与许多著名体育明星签约合作，在赛事现场、社交媒体等各个渠道进行全方位的品牌宣传。
2.赛事冠名：企业赞助体育赛事，成为赛事的冠名方，通过与赛事相关的活动和宣传，提升企业品牌的曝光度和影响力。
例如，中信银行冠名中国足球超级联赛，使其品牌在足球领域得到广泛宣传。
3.市场分析：通过对市场需求和消费者行为的深入分析，选择合适的目标群体和市场细分领域，以便更精准地进行市场推广和营销活动。
例如，Gatorade针对运动员和健身人士的市场需求，推出了适合运动后补充能量和水分的功能饮料。
二、赛事策划赛事策划是指规划、组织和推广体育赛事的全过程管理。
一个成功的赛事策划需要考虑赛事的内容、规模、场地、参与者、推广和营销等方面，以确保赛事的顺利进行和获得良好的社会效益。
以下是几个关键的赛事策划要素：1.目标设定：明确赛事的目标和目的，是为了推广品牌、提高知名度还是增加收益等，在策划过程中要将目标贯穿始终，并以此来指导具体的策划方案。
2.赛事项目：根据目标受众和市场需求，选择合适的赛事项目。
例如，一些城市会组织马拉松比赛，以提升城市形象和旅游发展。
3.场地选择：场地的选择直接影响到赛事的举办效果和观赏性。
产业报告：广州恒大足球俱乐部运营模式分析
产业报告：广州恒大足球俱乐部运营模式分析2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。
自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。
财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。
本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。
一广州恒大足球俱乐部背景概述广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。
1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。
2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。
当年即获得中甲联赛冠军。
2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。
2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。
2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。
2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。
随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。
同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。
重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。
赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。
广州恒大足球俱乐部市场营销状况调查报告.doc
广州恒大足球俱乐部市场营销状况调查报告微软中国广州恒大足球俱乐部市场营销状况调查报告组员王庭实、管昊、刘珊珊、李曼专业年级文化产业管理2012级时间2015年1月17日目录一、广州恒大足球俱乐部的概况1 1、广州恒大足球俱乐部成立之前的概况1 明星球员阵容1 2、广州恒大足球俱乐部赛事战绩方面的概况1 3、广州恒大足球俱乐部企业投资方面的概况1二、广州恒大俱乐部的市场营销状况1 1.门票1 2.赞助商广告1 3.电视转播权1 4.出售纪念品1 5.球员转会1 6.其他1 7.恒大集团品牌收益1三、调查结论广州恒大足球俱乐部的营销模式分析1 1．大投入、高产出的扩张策略1 2．现代运营制度营销策略1 3．关键事件营销战略1 3.1中超开幕式1 3.2亚冠决赛“抢票”营销策略1 3.3恒大冰泉的突击营销策略。
1四、调查结论广州恒大足球俱乐部存在的问题1 1．广州恒大足球俱乐部对地产企业的依赖1 2．广州恒大足球俱乐部投入过大，俱乐部自身盈利水平不高。
1 3．预备队成绩差，青少年梯队人才匮乏1五、调查结论对广州恒大俱乐部今后发展的几点建议11．逐渐摆脱对于房地产企业的过度依赖1 2．俱乐部实现自我造血，实现良性循环1 3．加大对恒大----皇马足校的支持力度，培养优秀的后备人才1 广州恒大足球俱乐部市场营销状况调查报告调查目标广州恒大足球俱乐部调查目的通过对广州恒大足球俱乐部的市场营销状况调查，总结出该俱乐部的成功经验以及存在的不足之处，为中国足球俱乐部的发展提供借鉴，对其不足之处提出改进措施。
调查周期2014年12月1日至2015年1月4日调查方法文献资料法。
收集广州恒大足球俱乐部成立以来的各种数据，并进行分析。
局外观察法。
结合中国足球超级联赛、中国足球甲级联赛、中国足球协会杯赛、中国足球超级杯赛的电视转播或视频资料进行局外观察，获取并分析关于广州恒大足球俱乐部球队比赛方面的资料。
设计并发放调查问卷，获得球迷对广州恒大足球俱乐部的态度看法，并获取有用信息进行分析。
恒大今日营销策略分析报告
恒大今日营销策略分析报告恒大集团是中国领先的房地产开发商之一，以其规模巨大、市场份额广泛和品牌影响力而著名。
然而，随着中国房地产市场竞争加剧和消费者需求变化，恒大务必不息调整和改进其营销策略，以保持竞争优势。
本报告将分析恒大今日的营销策略，并提出建议。
起首，恒大集团通过多渠道广告宣扬来提高品牌著名度。
通过电视、广播、互联网等媒体的广告投放，恒大能够将品牌形象传播给更多的潜在客户。
此外，恒大还与体育明星、艺术家等著名人士合作，通过代言人效应来增强品牌的吸引力和认可度。
这些广告宣扬措施救助恒大在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引了更多的购房者。
其次，恒大接受差别化营销策略来满足不同消费者群体的需求。
恒大推出了多种产品线，包括高档住宅、经济适用房、商业地产等，以满足不同消费者的需求。
此外，恒大还提供多样化的购房方式，如全款购房、按揭购房、租购同权等，以满足不同消费者的付出能力和购房态度。
这一差别化营销策略使恒大能够更好地满足消费者的个性化需求，提高销售额。
再次，恒大重视客户干系管理，提供优质的售后服务。
恒大集团设立了专门的客户服务部门，为购房者提供全方位的售后服务，包括保修、修理、投诉处理等。
此外，恒大还通过不定期的客户活动和互动平台，与购房者建立起良好的干系，增强客户的忠诚度。
这种重视客户干系管理的策略，使恒大能够保持良好的口碑和品牌形象，进一步吸引更多的购房者。
然而，尽管恒大的营销策略取得了一定的成效，但还存在一些问题和改进空间。
起首，恒大在广告宣扬上可能过于依靠著名人士的代言，这可能导致过高的广告费用和不稳定的品牌形象。
其次，恒大在差别化营销方面仍有提升空间，可以进一步细分市场，推出更多针对不同消费者群体的产品和服务。
最后，恒大在客户干系管理方面可以加强与购房者的沟通和互动，更好地了解和满足他们的需求。
综上所述，恒大集团通过多渠道广告宣扬、差别化营销和重视客户干系管理等策略，成功提高了品牌著名度、满足了消费者需求，并保持了良好的口碑和品牌形象。
恒大品牌分析报告
恒大品牌分析报告广告二班 410107010220一、恒大集团简介恒大集团成立于1997年2月8日，注册资本为3000万元，经过十几年的发展，恒大集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。
恒大集团全资拥有恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，现已跻身于中国房地产企业10强、中国民营企业20强、中国企业500强行列。
恒大集团董事局主席许家印，毕业于武汉科技大学，美国西亚拉巴马州大学管理学荣誉博士。
广州恒大集团恒大地产董事长。
全国劳动模范、中国十大慈善家，2005胡润百富榜第十一位，2005年福布斯中国慈善榜第三位。
2011年福布斯富豪排名榜中，成为唯一入围的中国足球老板，他以51亿美元排名总榜单第200位，位居大陆富豪榜第7。
曾荣获“中国房地产十大风云人物”、“中国民营经济十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”等称号。
二、品牌定位点——质量一流，价格高端1、丰富的高端产品，树立强大的高端品牌形象2004年起，恒大全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。
先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目近50个，形成了精品开发建设风格，先后获得30多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。
在石家庄的名盘，现有恒大城、恒大华府、恒大绿洲、恒大雅苑四座楼盘。
2、走精装修、高品质路线，建立独特优势和产品的不可复制性〈1〉、满屋国际名牌，缔造都市名门恒大的精装修理念是满屋国际名牌，缔造都市名门。
楼盘与海尔高级橱柜、美标洁具、松下面板、帝朗卫浴五金、高利门锁、摩恩龙头、世友木地板、奥迪斯OTIS电梯等国内外名牌建立品牌联盟，引入“满屋名牌 9A精装”体系。
2023年体育赛事行业市场营销策略
2023年体育赛事行业市场营销策略体育赛事行业的市场营销策略是为了提升赛事的知名度、吸引观众和赞助商，并创造经济价值。
在这个竞争激烈的行业中，有效的市场营销策略是成功的关键之一。
以下是一些体育赛事行业市场营销策略的例子：1. 品牌建设：打造一个独特的品牌形象，突出赛事的特点和价值。
这可以通过创建一个醒目的标志、设计有吸引力的宣传物料以及在各种媒体平台上发布相关内容来实现。
2. 社交媒体营销：利用各种社交媒体平台，如Facebook、Instagram和Twitter等，与目标受众建立联系。
发布赛事的最新消息、精彩瞬间和活动亮点，同时与观众进行互动，增加他们对赛事的参与感。
3. 广告和宣传：制定广告计划，在电视、广播、印刷媒体和互联网上发布相关的赛事广告。
此外，通过采访、新闻稿和媒体合作等方式，在各种媒体渠道上传播赛事相关的信息。
4. 赛事票务促销：通过推出折扣票、特惠套票和独家福利等方式，吸引更多观众购买赛事门票。
同时，建立一个方便快捷的在线购票系统，为观众提供更好的购票体验。
5. 赞助和合作伙伴关系：开展积极的赞助和合作伙伴关系，与相关企业、机构和品牌合作，共同推广赛事。
合作伙伴可以提供资金、产品和服务支持，以及品牌推广的平台，实现互利共赢的目标。
6. 活动营销：组织各种与赛事相关的活动，例如球迷见面会、签名会、友谊赛等，吸引更多人参与和关注。
同时，与相关机构和社区合作，举办赛事周边活动，拓展赛事的影响力和参与度。
7. 数据分析和精准营销：利用数据分析工具和技术，了解观众和赞助商的需求和喜好，进行精准的市场定位和广告投放。
通过个性化的广告和宣传策略，提高品牌的认知度和触达效果。
8. 长期发展战略：制定长期发展战略，明确目标和路径，保持市场竞争力。
这包括持续改进赛事品质和观赏性，开拓新的市场渠道和观众群体，以及不断创新和适应市场需求的变化。
体育赛事行业的市场营销策略是一项复杂而综合的任务，需要综合运用多种策略和手段，才能有效提升赛事的知名度和影响力。
恒大集团房地产营销模式研究
恒大集团房地产营销模式研究一、本文概述本文旨在深入研究和探讨恒大集团的房地产营销模式，通过对其营销策略、手段、效果及其在行业中的影响力等方面的分析，全面展示恒大集团在房地产市场的独特地位和成功经验。
恒大集团，作为中国乃至全球领先的房地产开发商，其成功的背后离不开其独特的营销模式。
本文将首先概述恒大集团的发展历程、企业规模以及市场地位，为后续的深入研究提供背景支持。
随后，本文将详细解析恒大集团的房地产营销策略，包括其产品定位、市场定位、销售策略和推广策略等。
通过对其营销策略的深入研究，我们可以理解恒大集团是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的。
本文还将探讨恒大集团营销模式的创新之处，如其在数字化营销、社群营销等方面的探索和尝试，以及其如何通过营销策略的优化和调整，应对市场变化和挑战。
本文将对恒大集团的房地产营销模式进行总结和评价，以期能够为其他房地产企业提供有益的借鉴和启示。
也将对恒大集团未来的营销模式发展趋势进行预测和展望。
二、恒大集团概况恒大集团，创立于1996年，总部位于中国广东省广州市，现已发展成为以房地产开发为主，集新能源、文化旅游、健康养生等多元产业于一体的世界500强企业集团。
凭借前瞻性的战略布局、持续的创新精神以及精细化的企业管理，恒大集团在中国乃至全球的房地产行业中均享有盛誉。
在房地产开发领域，恒大集团坚持“规模化、品牌化、专业化”的发展策略，业务覆盖住宅、商业、文化、旅游等多个细分市场。
通过精细化的市场分析和定位，恒大集团不断推出符合不同消费者需求的高品质产品，赢得了广大客户的信赖和好评。
除了房地产开发，恒大集团还积极布局新能源、文化旅游、健康养生等多元化产业。
在新能源领域，恒大集团致力于推动清洁能源的发展，投资建设了多个光伏、风电等新能源项目。
在文化旅游领域，恒大集团倾力打造了一系列具有国际影响力的旅游项目，为中国乃至全球的游客提供了丰富多彩的旅游体验。
恒大集团还积极进军健康养生领域，推出了多个高端健康养生项目，为人们提供了更加健康、舒适的生活方式。
广州恒大体育营销的价值分析
广州恒大体育营销的价值分析作者：石新燕来源：《价值工程》2012年第18期摘要：市场营销在企业经营活动中占的地位越来越高，而简单的广告营销已经不能适应市场的发展需要，巨额的广告费用支出成本已经成为企业的心头之痛，但伴随的效益回报却是每况日下。
企业急需提升目前初级的市场营销手段，降低营销成本，扩大营销收益。
体育营销就是目前得到迅速发展的一种新兴营销手段，它不仅是简单的广告宣传，而是更深入的合作发展，甚至是直接经营获益，不仅是经济收益还有社会收益。
关键词：体育营销；经济成本；价值收益中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）18-0137-021 营销成本是企业成败的关键随着市场经济的迅猛发展，市场营销在企业日常经营中的重要作用越发显现。
随之而来的是企业花在市场营销上的成本越来越高，从某种程度上来说，市场营销的成本已经成为企业经营成败的关键所在。
随着营销成本的节节高升，市场营销已经成了企业的心头之痛，是做也不行，不做也不行。
仅以最直观的广告费用的支出为例：根据上市公司2011年年报和2012年一季报披露，其中食品、饮料行业业绩最为醒目。
然而经统计发现，仅仅是行业内销售费用最多的十家上市公司，2011年在广告方面的花费就已经接近一百亿元，有的公司广告投放甚至超过净利润一倍多。
光明乳业净利润2．4亿元，广告投入4．24亿元；伊利股份净利润18．09亿元，广告投入却达36．52亿元，广告投入基本上是净利润的两倍左右。
财报显示，伊利股份去年一年的销售费用达72．9亿元，是营业成本中最大的一项开支，而其中广告的花费就超过了一半。
企业投入大量资金进行广告宣传，短时间内的确能够取得一定的“广告效应”，但在如此短时间轰炸出的“名牌效应”，未必能给企业创造出强势品牌，许多企业在广告策略方面的失误，足以证明这一点。
仔细回顾当年那些央视广告的“标王”们，也有不少在一夜成名之后，留给人们的只是一个印象，而品牌乃至公司已经从“神坛”上走下。
恒大的足球营销（定稿）
恒大的足球营销（定稿）第一篇：恒大的足球营销（定稿）恒大的足球营销之路2013年11月9日，广州恒大的铁蹄踏过韩国FC夺得亚冠冠军！这是一个值得纪念的日子，这个历史时刻终将载入史册！回忆恒大足球的跨越式发展，到今日的登顶亚冠，烧钱是基础，最重要的应该是颠覆传统的思维模式，用操作商业市场的理念来运作足球市场。
这样的成功，与其说是中国足球的胜利，不如说是恒大地产的胜利，许家印的胜利。
是一次成功的企业营销案例。
这让我想起了大概8年前的红罐王老吉，一次成功的营销，让王老吉几乎一夜之间家喻户晓。
昨天，你知道恒大么？你知道恒大就在你身边盖房子么？因为恒大足球的大手笔运作，让人记住了一个庞然大物-----恒大地产，恒大足球的胜利正是恒大地产的实力展现，同时，恒大足球所释放的正能量，将源源不断的吸引广大民众对恒大地产的喜爱及信任，这是一笔巨大的资源。
花几个亿运作足球，换来火爆的球市，不仅赚了数亿门票收入，还省了几个亿广告费，更是换来数百亿的房产销售，并成为上亿球迷或民众心中的英雄，许家印，名利双收！接下来，恒大足球还要顶着亚洲冠军的头衔去征战世俱杯，从营销的底线来讲，只要不被打得惨不忍睹，恒大就基本完成了任务，国民是没有太多怨言的，毕竟我们立足了亚洲，至于有什么期望，大概就是越远越好，没有要求。
反观恒大集团，要想让足球项目在世界之林有所作为似乎不太现实，首先，那需要烧更多的钱；再者，假如组建一支世界级队伍，整天征战中超，偶尔扫扫亚洲，那岂不是如同整天跟臭棋篓子下棋，花钱给别人当陪练？小河沟里养不了大鱼，环境问题。
所以，愚认为恒大集团下一步只会适当投入，否则就直接搬到欧洲。
从另外一个角度，恒大足球带动了中国球市，让球迷重新燃起了激情，推动了中国足球的职业化进程。
作为一个伪球迷，还是要感谢恒大。
今夜，有多少人将兴奋不眠。
第二篇：《恒大地产集团营销管理办法》恒大地产集团营销管理办法第一章营销策划管理第一条所有项目销售代理公司的确定、变更或自建销售团队，报集团营销直管副总裁审批后执行。
我国房地产企业体育营销案例——以恒大房地产集团营销策略为例
Marketing营销策略 2013年1月025我国房地产企业体育营销案例分析——以恒大房地产集团营销策略为例山东科技大学济南校区公共课部 蔡磊摘 要：本文通过对我国实施体育营销策略具有代表性且较为成功的企业营销案例进行SWOT分析，从企业的内因即人力资源、财务、管理、营销等方面，也从外因，如国家政策、重要体育事件、竞争环境等因素进行分析，获取我国企业实施体育营销的优势及存在的问题，提出了我国企业实施体育营销应采取的发展策略，并通过体育营销达到促进我国企业健康快速发展的目标。
关键词：体育营销 案例 SWOT分析 策略 品牌中图分类号：F722 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2013)01(b)-025-02体育营销的公益性、互动性、体验性特点，使其在传播效果、传播速度、受众人群等方面具有特有的优势，因此体育营销也成为我国的一些企业营销体系中的主要方式。
但从企业营销实践规律来看，任何一种营销方式，其发展的机遇与承担的风险都是相互依存的。
通过对近年来体育营销较为成功的案例进行研究，使我们能够发现促进企业发展而优选的营销策略，高效而成功的营销运营手段，以达到促进企业提高竞争力，提升知名度，树立品牌形象，促进企业快速发展的目标。
1 体育营销的释义及发展概述体育营销(Sports Marketing)源自美国，关于体育营销的概念，DavidShilbuw 认为，体育营销就是体育经理人通过与其他组织之间的产品、价值的创造与交换来实现体育组织自身需求的一种社会管理过程。
我国学者则认为应从两个方面解释体育营销，即以体育为主体，实现其价值；以企业为主体，则是满足企业的需求。
以体育为载体的营销可追溯到古罗马时期的竞技场，当时的体育营销可认为是一种萌芽状态。
真正意义上的体育营销始于19世纪中叶，美国铁路公司向耶鲁大学划船队提供免费运输服务开始，并以此作为宣传。
我国企业的体育营销始于上世纪八十年代中期，健力宝赞助中国奥运代表团开创了中国企业体育营销的先河。
广州恒大足球俱乐部市场营销状况调查报告
G K B[键入文档标题]组员：王庭实、管昊、刘珊珊、李曼专业年级：文化产业管理2012级时间：2015年1月17日目录一、广州恒大足球俱乐部的概况 .............................................................................................1、广州恒大足球俱乐部成立之前的概况 ...............................................................................明星球员阵容 .............................................................................................................2、广州恒大足球俱乐部赛事战绩方面的概况 .......................................................................3、广州恒大足球俱乐部企业投资方面的概况 .......................................................................二、广州恒大俱乐部的市场营销状况 .....................................................................................1.门票..........................................................................................................................................2.赞助商广告 ..............................................................................................................................3.电视转播权 ..............................................................................................................................4.出售纪念品 ..............................................................................................................................5.球员转会 ..................................................................................................................................6.其他..........................................................................................................................................7.恒大集团品牌收益 ..................................................................................................................三、调查结论：广州恒大足球俱乐部的营销模式分析 .........................................................1．大投入、高产出的扩张策略 ...............................................................................................2．现代运营制度营销策略 .......................................................................................................3．关键事件营销战略 ...........................................................................................................3.1中超开幕式 ...........................................................................................................3.2亚冠决赛“抢票”营销策略 ...................................................................................3.3恒大冰泉的突击营销策略。
非常道：恒大十年
非常道：恒大十年作者：李斌来源：《同舟共进》2020年第05期2010年3月1日，恒大集团首次与广州足球结缘。
2020年3月1日，广州恒大足球俱乐部成立10周年，它在全球足球俱乐部排名中位居世界第24、亚洲第二。
恒大十年，一共拿到了17个冠军，8次登顶中超、2次问鼎亚冠，打破了中国足坛的旧有生态，为中国足球书写了浓墨重彩的一笔。
在对手纷纷加大投入、竞争日益激烈的中超，恒大队为何能连续创造历史？恒大足球的成功，给中国足球乃至中国企业带来了怎样的思考？【“恒大来了”】2009年，广州职业足球面临一场前所未有的困局，当时实力尚属于中超中下游的广州队降入中甲。
广州队的投资者广药集团决定退出，足球俱乐部被广州市体育局和广州市足协托管。
转机出现在2010年2月28日。
时任广州市体育局局长的刘江南突然接到了一个越洋电话，称当晚就要和他商谈收购广州足球俱乐部的事宜。
这通电话来自许家印——恒大集团的董事局主席。
3个月之前，恒大集团成功在香港联交所上市，许家印成为新的中国内地首富。
这通电话也成为了许家印传奇人生轨迹中最重要的选择之一。
这位来自河南周口的企业家，1996年成立了恒大实业公司，踏出自主创业的步伐，并且在房地产高速发展的时代取得了成功。
2003年，恒大地产已经跃居广州房地产企业第一名，并首度跻身中国企业500强、中国房地产企业10强。
随着恒大在全国范围加速扩张，许家印开始认识到要做大做强，就必须打通融资这一关。
2009年，许家印为恒大的上市造势选择了一个新招——体育营销。
在许家印那一代国人的心目中，对“中国女排”总有一种刻骨的情结。
为此，他投资2000万创建广东恒大女排，并以500万元的年薪聘请中国女排的旗帜人物郎平担任主教练。
这样的巨资，已经超过了当时国内女排甲A联赛所有球队的运营和赞助费用的总和。
然而，受制于国内女排联赛影响力，许家印意识到恒大要想在品牌、规模和效益方面更上一层楼，必须换一个更有影响力的体育营销平台，而这个营销平台只存在一个，即世界第一运动——足球。
恒大的体育营销很超值.doc
恒大的体育营销很超值作者：陈亮来源：《体坛报·体育大周末》2012年第19期世界杯冠军教头里皮入主恒大的新闻发布会，央视体育和新闻频道进行了长达30分钟的直播，这是任何一家俱乐部都不曾享有的待遇。
而在这背后，是恒大集团一如既往的体育营销战略的延续，大手笔的投入，追求轰动效应。
恒大集团不仅在赛场上取得了成功，在营销领域也大获全胜。
贴钱为恒大“打工”，恒大用影响力征服央视5月17日，广州恒大召开新闻发布会，正式宣布意大利名帅里皮上任。
当天，近200家国内外媒体派出记者到场报道，中央电视台体育频道、新闻频道更是破天荒地采用两频道并机直播的方式，介绍发布会实况。
意甲冠军、欧洲冠军、世界杯冠军……对于中国足球来讲，能够请到这样“全满贯”的教练执教，此前可能仅仅存在中国足球人的想象中。
而对于里皮上任的新闻发布会，中央电视台也进行了“高规格”的待遇：付费取得直播信号，并在CCTV5和央视新闻频道同时直播。
时长一个小时的新闻发布会，两大频道都进行了差不多三十分钟的直播，体育频道因为赛事需要，直播时间稍逊于新闻频道。
在近几年，能够吸引央视两大频道进行直播的非赛事体育事件少之又少，比如去年姚明退役，央视新闻和体育频道进行了直播。
而中国足坛也只有反赌扫黑庭审，这样的大影响力事件才有这种“直播”待遇。
像恒大这样的“民间”俱乐部，能够取得央视两大频道直播待遇，当属是破天荒的首例。
正如里皮自己所讲，“我的到来是具有极大影响力的事情。
”里皮在新闻发布会上坦言，自己拒绝了欧洲俱乐部和卡塔尔俱乐部的邀请，而恒大为其提供的年薪是欧洲一流水平。
欧洲一流水平是什么概念？穆里尼奥在皇马年薪千万欧元，虽然里皮没有透露年薪的具体数额，但是媒体普遍认为，其年薪在800万欧元到1000万欧元之间（6000万到8000万人民币）。
其实即使是8000万人民币，恒大也“赚大了”，先不说近200家中外媒体的广告效应，仅仅是央视两频道近半小时的直播，恒大也没花冤枉钱。
恒大营销术
足球领域的成功，帮助恒大实现了“边路突围”，在竞争激烈的房地产市场中杀出。
并且，借助足球营销，恒大也顺势推出了恒大冰泉，多元化扩张又下一城。
足球驱动恒大的野心，从来不只是在场内，即便是在最重要的亚冠之夜。
11月9日，场内拼杀的恒大队员们胸前印着“恒大冰泉”，这意味着恒大借势进军矿泉水产业。
“恒大抓住了这样一个营销机会。
”北京关键之道体育咨询有限公司CEO张庆告诉新金融记者，通过搞体育，恒大得到了巨大的品牌认知度、企业形象的提升，也使得恒大集团的其他产业随之增长。
“这折算成广告价值，收益相当高。
”他说道。
拿恒大地产来说，根据其往年年报，2009年恒大入主广州足球俱乐部之前，其合约销售金额为303亿元，2012年这一数字增加到923亿元，今年则更是有望冲击千亿元销售目标。
“3年之内翻了3倍，借助足球对于其品牌推广，恒大地产也实现了其从区域性到全国性地产公司的突围。
”广州一位房地产人士告诉新金融记者，恒大地产的眼光早已放在全国市场，其广东地区房地产项目的宣传推广并不多。
据了解，恒大地产目前已在国内120多个主要城市拥有大型项目200多个，覆盖住宅、商业、酒店及旅游综合(行情专区)体等多个产品系列，是中国销售面积最多、在建工程量最大、城市布局最广的房地产企业。
足球对于恒大的驱动作用不言而喻。
恒大地产集团董事局主席许家印曾说：“我们(在足球中)所投入的每一分钱，都得到了十分的回报。
”“房企投资足球的不乏少数，但是能够做到二者之间的良性互动的并不多。
恒大则实现了这一点，投资足球，营造声势，充分利用足球的‘眼球经济’效应来实现品牌知名度的提升。
”中投顾问房地产行业研究员韩长吉告诉新金融记者。
此外玩转足球，在国内的环境下，也有着其特有意义。
在不少地方政府眼中，足球已经变成了一张地方名片。
赞助球队可以帮助地产企业与地方政府更好地进行沟通，从而获得潜在的高层的认可与支持。
“恒大搞足球俱乐部，能够对其房地产业务带来实际性利好，包括拿地、寻求合作伙伴、银行(行情专区)融资，都会有直接的帮助。
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恒大的体育营销战略恒大的体育营销战略一、恒大集团简介恒大集团成立于1997年2月8日，注册资本为3000万元，经过十几年的发展，恒大集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。
恒大集团全资拥有恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，现已跻身于中国房地产企业10强、中国民营企业20强、中国企业500强行列。
恒大集团董事局主席许家印，毕业于武汉科技大学，美国西亚拉巴马州大学管理学荣誉博士。
广州恒大集团恒大地产董事长。
全国劳动模范、中国十大慈善家，2005胡润百富榜第十一位，2005年福布斯中国慈善榜第三位。
2011年福布斯富豪排名榜中，成为唯一入围的中国足球老板，他以51亿美元排名总榜单第200位，位居大陆富豪榜第7。
曾荣获“中国房地产十大风云人物”、“中国民营经济十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”等称号。
二、体育营销含义体育营销就是以体育活动为载体来推广自己的产品和品牌的一种市场营销活动，是市场营销的一种手段。
体育营销包括两个层面一是指将体育本身作为产品营销。
从一支球队和它的运动员，到一场赛事、一次运动会，都可视为营销学意义上的产品，这个层面可以称之为“体育产业营销”。
另一种是指运用营销学的原量，以体育赛事为载体而进行的非体育产品的推广和品牌传播等营销现象。
比如我们在世界杯中所看到的赞助商的一切活动和身影，以及它们产品、品牌的巧妙展示等。
体育营销的特点：体育消费者倾向于将自己与体育联系在一起,创造了增强对相关赞助产品品牌忠诚度的机会；而体育营销恰恰以其特有的公益性、互动性和成本效益优势成为消费者和商家共同青睐的品牌传播方式。
具体原因如下：1、体育激发个人情感依恋，体育营销者能将企业及产品的品牌与比赛的兴奋、动力及感情联系在一起；2、体育普遍吸引与磬透了生活的所有要素，能跨越文化、信仰、种族等障碍，如果你想找一种全世界共同的交流的语言，那肯定是体育，正是体育文化这种公平、平等和无边界的沟通功能，让体育营销圆了众多商家的品牌梦。
3、另一方面作为兼具媒体功能的体育赛事，由于赛事的群体普及程度、规格等级、吸引力不同，其传播的能力及商业投资价值就千差万别，作为参与投资的企业面对现实，如何从中发现价值，赢得回报，显得更加紧迫！4、普通营销的一种重要趋势是从“广告型”营销的方向向“事业型”营销转变，这种转变可以树立企业的“道德”和“社会责任”的公益形象，而体育营销正迎合了这一趋势；体育营销是依托于体育活动（赞助形式），将产品（或企业）与体育结合，把体育项目内涵赋予企业品牌，形成特有的企业识别、形象解码转移、品牌内化演绎的价值增值的系统工程。
体育营销堪称21世纪最有效的市场推广工具之一, 是企业经营中的一种战略，各行各业已认同体育营销对达成商业目标的效用。
体育赞助沟通对象面广量大、有针对性。
在重大比赛现场，观众动辄成千上万，媒体受众更是不计其数。
即使一些地方性的赛事，只要组织得好，观众也会十分踊跃，因此非常有利于企业与目标对象进行有效的沟通，达到事半功倍的效果l 体育营销最大的特点就是公益性。
可以说，体育是人类共同的事业，赞助体育，进行体育营销的市场运作，其作用是普通广告无法相比的。
体育赞助的效果自然、易于被接受。
体育赞助实质上是一种软广告，但是由于广告并不单独出现，因而商业性及功利性不像硬广告那么明显。
体育营销就是把企业的资源进行重新整合，将体育活动中体现的体育文化融入到企业产品中去，实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合，从而引起消费者与企业的共鸣，在消费者心目中形成长期的特殊偏好，成为企业的一种竞争优势。
所以，从这个角度上讲，体育营销强调的是一种文化，真正执行体育营销的企业销售的不是产品，而是一种文化，一种与消费者针对体育产生共鸣的情感。
体育营销对公司的品牌有非常好的促进作用，因为体育本身是有活力的，健康的，有竞争意识的，对于一个企业而言，非常需要这种理念跟它对接，这对品牌是非常好的帮助，同时，体育很容易让人联想到一个很形象的东西。
三、恒大的体育营销战略分析（一）动机分析恒大投资体育，必定有其资本目的，一如这世上没有无缘无故的爱。
很多媒体都在猜测恒大为什么接管足球？许家印自己讲“我们接管足球是因为中国足球的落后，作为中国的企业，恒大有能力承担起这个担子，承担起让一个俱乐部崛起发展的责任，并希望能够为中国的足球事业发展做一些贡献，为中国的足球冲出亚洲、走向世界做出努力。
”许家印认为，近二十几年中国经济在高速增长，中国的世界地位在快速提升。
但中国足球的发展同中国的经济发展速度及世界地位是不匹配的，“所以作为中国的一个企业，我们有责任为中国足球事业的发展做出我们的贡献。
至于恒大足球俱乐部的目标，就是三到五年内要拿亚冠冠军，这个目标不会改变，而且一定要实现。
”真实动机何在？先看几个国际投资人的动机职业体育的商业魅力在急速上升，自然而然便吸引了更多非传统的体育投资人。
这当中比较有代表性的，包括AC米兰老板贝鲁斯科尼、富勒姆老板法耶德、切尔西老板阿布拉莫维奇和曼联现在的美国所有者格雷泽家族。
他们来自不同的社会行业，发家致富的经历各不相同，投资体育的目的也各不相同。
贝鲁斯科尼是意大利传媒大亨，投资AC米兰，是他积累更广泛社会和政治资本的捷径，也帮助他实现了意大利总理梦想，足球新资本在这桩交易里，扮演的是一种政治交换的角色。
法耶德是埃及富商，精通零售业，在英国经商多年，曾经是伦敦最奢华的百货商店Harrods老板，却始终得不到上流社会认同，儿子和离婚后的戴安娜王妃相恋后，法耶德家族仍然被上流社会歧视，一直到戴安娜和小法耶德车祸身亡。
1997年老法耶德收购富勒姆这个伦敦传统足球俱乐部，一定意义上是对英国传统社会等级的反抗。
俄罗斯寡头阿布拉莫维奇2003年收购切尔西，7年来投资超过7亿英镑，更被认为是购买了一张“免死符”，因为他的发迹来自前苏联解体后俄罗斯能源行业的私有化。
而美国格雷泽家族从食品加工行业发财，2005年大量拆解资金，以7.9亿英镑的天价收购曼联，则更是出自投资目的――他们知道曼联是职业足球行业中罕见的赚钱机器。
中国投资人动机揭秘投资中国体育，还是收购社会资源？中国体育职业化改革十多年来，各种赞助商、投资人络绎不绝，但是长久坚持下来的屈指可数。
其中一些体育投资人，与其说是出于对于体育运动的热爱，不如说是为了利用体育社会影响力巨大的优势，以极低成本换取更广泛的社会资源。
目的一：提升企业知名度其中包括赞助商、广告商和转播机构。
他们对职业体育俱乐部进行赞助的一个最基本利益诉求就是产生或提高消费者对企业产品、服务或企业名称的认知水平。
同时,通过对各职业体育俱乐部的赞助和相关赛事的转播,用体育精神展现企业形象,可以使消费者将运动员或运动队的形象与赞助、转播企业联系在一起,以提升企业在消费者心目中的形象,从而将需要传递的商业信息传递给消费者。
目的二：政府公关政府部门本身有需求：职业体育俱乐部作为一种经济主体,其往往对城市的相关产业,如旅游业、传媒业、广告业等产生一定的影响,从而能够间接促进当地社会经济的发展。
同时,职业体育俱乐部的名声也是提高城市知名度的重要途径。
精明的企业家明了政府在这方面的需求，通过投资体育疏通社会关系，打通政府公关，甚至换取更好的政策资源。
至于以俱乐部的名义从地方政府手中换地、争取减免税的例子，也是不在少数。
目的三：企业长期发展战略的一部分2010年3月1日，就在广州足球经历前所未有的风雨飘摇之际。
许家印突然高调宣布，入主刚刚因打假球而被罚降级的广州足球队。
许家印先生解释说：“在这种困难情况下搞足球，我们是从长远战略的角度考虑的，我们对中国足球未来的发展充满信心。
企业要打造百年老店，一定要站得更高一些。
”目的四：精神层次更高的追求：喜欢体育我们可以看到在中国投资体育的企业家有不少本身非常喜欢这项运动，上海九城的朱骏经常赤膊上阵下场踢球；福建浔兴的第二代完全投入篮球队的管理。
姚明投资上海东方就更不用说了。
企业家在物质层面满足之后对精神层面的追求，让体育产业的发展有了一些向精神文化本质回归的意味。
（二）战略行为在涉足职业体育的初期，恒大相继协办了2004年广州国际龙舟赛、广州横渡珠江活动，赞助男子乒乓球世界巡回赛。
2005年，恒大独家冠名“2005年女子乒乓球世界杯”赛。
2008年1月，恒大地产出资2000万元独家赞助第49届世界乒乓球锦标赛，开创了世乒赛首次由中国企业独家赞助的历史先河。
2009年5月22日，恒大地产集团出次2000万元注册成立了国内首家职业排球俱乐部，同时在国内其他俱乐部挖来了冯坤、杨昊、周苏红等多名前国手加盟。
2009年8月，恒大女排俱乐部以年薪500万元聘请郎平担任主教练，使恒大地产完成了一次经典的体育营销。
2009年8月12日，来自100多家媒体的200多位记者齐聚广州，谁有这么大的魅力呢？答案是郎平，当日在恒大酒店举行了恒大女排起航暨“郎平归来”欢迎仪式，不光引得各地媒体记者纷至沓来，广东电视台还现场直播了郎平与恒大牵手仪式，毫无疑问，从国外回归的“铁榔头”即将带领一支由地产公司刚注资成立的女排俱乐部，是一个爆炸性的重大新闻，而在这种关注的带动下从这一天开始很多人“顺便”知道了恒大。
是的，这种认知是潜移默化的，因为女排在国人心中的位置之高，因为郎平的金字招牌当之无愧，这几个要点恒大当然明白，也可以说让恒大董事局主席许家印牢牢抓住了，所以这给他以及恒大都带来了巨大的商业效应，换句话说，这是一次成功的体育营销。
恒大女排2000万元的投资在女排甲A联赛中虽数较高，但仅是签约郎平的发布会就吸引了全国数百家媒体到场，而要是单以广告版面计算，恒大地产要达到同样的宣传效果，其花费也许要上亿。
以500万元年薪的代价，获得了上亿元的宣传效果。
2010年2月2日晚，“中美女排对抗赛”在广州体育馆开战，恒大女排以3：0的漂亮比分，干净利落地战胜了来访的美国国家女排。
此次比赛由CCTV5、香港NOWTV等众多电视台向全球现场直播，全球有超过千万人在电视机前观看了本场比赛。
2010年3月25日，恒大地产第23届亚州杯乒乓球比赛新闻发布会暨抽签在广州举行，在广州2010年亚运会将开幕的重要时刻，恒大地产集团再次出资200万独家冠名此次比赛。
2010年3月1日，恒大地产集团入主广州足球俱乐部签约仪式在广州举行，恒大先是将球队以往所欠款项一次性偿还，然后又将俱乐部注册资本由过去的2000万元人民币变为1亿元人民币。
在买下广州足球队后，郜林、孙祥、郑智相继加盟，然后他们又以年薪500万元人民币和3年合同的大手笔挖来了韩国名帅李章洙，以高达350万美元的转会费引进了有“巴西猎豹”之称的外援穆里奇，再次展示了恒大集团的雄厚实力与强烈的社会责任感。