万达八大章——集团综述篇
万达商业地产发展历程、发展趋势及特色
商业地产是万达集团的第一大支柱产业，在全国首创了“定单商业地产”的全新商业模式。
经过多年的发展，万达商业地产已经从第一代的单店，第二代的组合店，发展到目前的第三代超市综合体，持有物业总面积大1000 玩平方米摆布，年租金收入60 亿元摆布。
(一)第一代产品——单体店从2002 年长春万达广场开始，万达把自己开辟的前六个项目称作单体店，这是万达第一代购物广场。
这一代购物广场的喝点是是地处核心商圈，想空中发展。
普通是一个5 万平方米摆布的单体楼。
这一时期的万达作品有长春万达广场、青岛万达广场、南京万达广场、济南万达广场、南昌万达广场、长沙万达广场。
(二)第二代产品——组合店在第一代的基础上，万达又推出了第二代购物中心，称作组合店。
其特点是地产核心商圈，由几个单体楼组合成一个项目，每一个组合店有百货、超市、电影城、美食广场、数码广场等六到十种业态，面积在10 万平方米摆布。
这一时期万达的代表项目有武汉万达广场、南宁万达广场、哈尔滨万达广场、沈阳万达广场、天津万达广场。
(三)第三代产品1.超市综合体2022 年12 月在一个月内，万达集团分别在北京、上海、宁波三个城市接连开业大型商业广场，总面积超过80 万平方米，年租金达8 亿元，创造了中国商业地产的一个新记录。
这三个项目均为万达广场的第三代产品——“超市综合体”。
此后，成都万达广场、哈尔滨香坊万达广场、西安万达广场又相继开业，他们的成功运作标志着万达集团商业地产开辟已步入成熟阶段，亦使万达集团成为中国真正意义上的商业地产“航母”。
①第三代产品——业态组合特点商业的形态有多种分类，万达根据招商的要求做了分类：一个是零售类，其中又分为综合型(如超市和百货)和专业型；另一个是非零售类，如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。
伴有着集团城市综合体业务的发展，要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%摆布。
这不仅仅是对万达商业地产发展的经验总结，也符合欧美购物中心的规律。
地产巨头的华丽转身——万达
地产巨头的华丽转身——万达集团的创新之路谈及文化地产，我们不得不说万达集团。
1988年万达还是一家地方性地产公司，如今它却成为业务范围涵盖商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货等的大型综合性企业，可以说，其创新之路就是其成功之路。
本文通过梳理万达集团的创新过程来探究其成功之源，试图为当今文化企业创新发展提供借鉴和参考。
一、万达集团的四次转型①从1988年到2015年，万达共经历了四次战略中心的转移，每次战略中心的变化，可以说是万达集团顺应时代发展要求、调整经营模式以图强的过程。
1 地方地产到多元化经营成立之初的万达，是大连一个注册资本仅100万的地方性地产公司，1989年，万达承办了不被看好的北京街老城区改造，并在设计上积极大胆创新，良好的销售成果为其赚取1000余万的第一桶金。
1993年，由地方企业转向全国性企业，其经营业务开始从地产向多领域发展：机电业、制造业、酒业、餐饮、足球……这一时期“多元化经营”与“品牌营销”成为万达发展的主题，企业向多元化综合经营的方向转变。
2多元化经营到商业地产为主2000年，万达决定放弃多元化经营战略，回归到地产主业，重新明确了以地产开发作为集团的支柱产业，但同万科坚持做住宅地产不同，这一时期万达的主要经营业务开始向商业地产转变。
2001年，万达集团首创了“订单地产”和“城市综合体”等模式，万达开始进入商业地产阶段并迅速完成全国布局，商业地产在这一时期成为万达集团的核心产业。
3 商业地产为主到文化地产为主2006年，万达从单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业。
2009年，万达长白山国际度假区项目拉开了万达文化产业之路的序幕。
2012年，注资50亿元的万达文化产业集团正式成立。
打造文化旅游成为万达新的支柱产业，发展文化旅游和地产双驱动的模式，成为万达集团新的战略发展方向，集团的战略重点开始由商业地产向文化旅游地产转移。
4 国内文化巨头到国际文化巨擘①前三次转型参考张立波《文化企业商业模式创新案例》第229页，第四次转型参考万达官网（）首页新闻《王健林董事长谈万达第四次转型》第四次转型2014年初开始实施。
万达发展历程
万达集团是中国著名的商业地产运营商，其发展历程充满了挑战与机遇。
以下是万达发展历程的简述：起步阶段：万达集团最初成立于上世纪90年代，主要从事房地产销售和开发业务。
这个阶段万达主要关注于城市中心地段的房地产开发，积累了丰富的经验和技术。
扩张阶段：随着中国经济的快速发展，万达抓住了商业地产市场的机遇，开始大规模扩张。
万达通过收购和合作，不断扩大业务范围，涉足商业广场、酒店、文化旅游等多个领域。
在这个阶段，万达逐渐成为中国商业地产市场的领军企业之一。
挑战与转型：随着市场竞争的加剧和互联网的冲击，万达面临着巨大的挑战。
为了应对市场变化，万达开始进行战略转型，逐步转向以文化、科技、金融为核心的产业布局。
万达通过引入先进的科技手段和管理模式，不断提升企业的竞争力和创新能力。
突破瓶颈：在转型过程中，万达逐渐突破了商业地产的瓶颈，开始向文化、科技、金融等多个领域拓展。
万达通过投资并购、合作等方式，不断扩大企业规模，提高品牌影响力。
同时，万达还注重人才培养和企业文化建设，打造了一支高素质、专业化的团队。
创新发展：近年来，万达在创新发展方面取得了显著成果。
万达通过与国际知名企业合作，引入先进的技术和管理模式，不断提升企业的核心竞争力。
同时，万达还注重品牌塑造和市场营销，不断提升品牌知名度和美誉度。
目前，万达已经成为中国商业地产领域的佼佼者之一，同时也成为了中国文化、科技、金融等多个领域的领军企业之一。
以上就是万达发展历程的简要介绍。
从起步到扩张，再到转型和创新发展，万达始终紧跟市场变化，不断探索新的发展路径，为中国商业地产行业的发展做出了重要贡献。
以上内容仅供参考，如果需要更多详细信息，可以到万达集团官网查询或咨询相关人士。
万达浅析
万达浅析1、万达世界广场，不是一个简单意义上的商业项目，是新城市中心的引擎，是城市价值的绝对聚合。
（P1）2、万达集团介绍(P2\3\4)1988年万达开始介入房地产开发1992年万达集团成立。
到2001年，万达的开发路径还集中在住宅地产上，但在年底忽然笔锋一转，当年随着长春万达沃尔玛购物广场开工，预示着万达向商业地产领域进军的号角正式吹响。
万达集团的主营业务为商业地产投资及营运管理。
核心产品是以“万达广场”命名的城市综合体。
3、万达广场宣传片播放4、万达广场三代模式：万达广场一共有三代经营模式，2005年以前是一二代，主要代表是沈阳、天津等。
虽然它为万达商业帝国做了铺垫，但是它的缺点也很很多，使城市内缺少灵魂。
且缺少文化、娱乐、体育、酒店等业态，也没有室内步行街。
5、万达广场第三代的优势与创新：（优势）一、选址从城市最核心商圈变为城市副中心、城市的新开发区以及城市的CBD。
二、多种业态综合，合理搭配，形态多元化，功能上优势补充，投资收益最大化。
三、商业业态增加了休闲、餐饮、娱乐的比重，打造“24小时不夜城”。
（创新）可以把写字楼销售出去，得到的现金流动能减轻整个项目的总投资，从而提高投资回报率。
酒店、商业、写字楼综合于一体，能增加比较效益和综合效益，创造“月光经济效益”、24小时商圈，进而刺激晚上消费，增加商业的销售和酒店的入住率。
订单地产1:即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。
与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
2:不就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。
将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州；二等是省会城市；三等是其他城市。
3:招商在前的原因是：一个购物中心一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高所有商家的效益。
万达集团规章制度
万达公司规章制度【篇一：万达合同管理制度】编号： 04-09万达公司合同管理制度二?? 五年八月目录第一章总则 (2)第二章合同管理部门 (2)第三章受权 (4)第四章合同审批权限 (5)第五章合同审察 (6)第六章合同的签署 (8)第七章合同的公证 (10)第八章合同的履行 (10)第九章合同的更正与取销 (11)第十章合同纠葛的办理与诉讼管理 (12)第十一章合同的登记、存案与归档 (14)第十二章检查与核查 (15)第十三章附则................................................. 16 附件 1附件 2附件 3 经济合同主管业务部门区分 .............................. 17 万达公司公司公司“a”类合同审批单 ..................... 18 万达公司公司公司“b”类合同审批表 (19)第一章第一条总则为增强万达公司公司（下称“公司公司”）的合同管理，规范公司公司的经营行为、降低风险，保护公司公司的合法权益，依据《民法公则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法例规定，联合本公司公司实质状况，制定本制度。
第二条本制度所称的合同是指公司公司本部所属各部门、各单位或其代理人以公司公司名义与公司公司外各样法人、自然人、其余各样经济组织所进行的各样经济活动和非经济活动所签署的各样合同、协议、章程等。
本制度不包括员工与集团公司签署的劳动合同。
第三条合同管理是指合同的方案审察、合同的履行、合同的监察、合同的管理。
包含从资信检查、合同签署、履行、更正与消除、纠葛办理、合同终结归档等全过程的管理。
第四条公司公司合同管理实行一致管理、分级负责、受权签署的原则，实行合同承办部门负责制。
贯彻以预防为主的原则，保护公司公司的合法权益。
第五条公司公司及各子公司的合同行为应本着公正诚信原则订立，恪守纪律、行政法规，尊敬社会公德，不得搅乱社会经济次序，伤害社会公共利益。
解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责
For personal use only in study and research; not for commercialuse解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责万达（专题阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。
一、集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。
万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。
一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。
二、万达商业管理有限公司组织架构三、招商中心和运营中心架构四、各部管理职责1、万达商管公司——管理职能负责向集团提供投资兴建万达广场（专题阅读）（相关干货）的支持信息；参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件；负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作；负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本（含物业管理费）的测算和报审；负责步行街商铺租金市场调研；负责组建各在建万达广场的商管公司；负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理；负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和非主力店）；负责组织万达广场的运营接管；负责指导和督促各地万达广场设备设施移交；负责万达广场开业的策划和组织实施；负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作；负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核；负责监管和考核各地万达广场的安全工作；负责集团商业管理品牌的的建设和维护；负责商业管理系统的财务核算、资金管理；负责商业管理系统的企业文化建设；负责商业管理系统的团队建设和制度建设；配合接待集团安排的的投资人的参观接待工作。
万达年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2021年已经接近尾声。
在这一年里，万达集团在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
现将本年度的工作进行总结，以期为新一年的发展奠定坚实基础。
二、年度业绩回顾1. 营收与利润2021年，万达集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
在国内外经济形势复杂多变的情况下，集团保持了良好的发展势头。
2. 业务拓展（1）商业地产：集团在全国范围内新增商业项目XX个，总建筑面积XX万平方米。
其中，万达广场、万达茂等主力店项目在各地成功开业，为当地经济发展注入了新的活力。
（2）文化娱乐：万达电影、万达体育、万达网络科技等板块业务稳步推进，旗下万达电影票房市场份额持续领先。
（3）金融业务：万达金融集团稳步发展，旗下保险、银行、证券等业务逐步完善，为集团多元化发展提供了有力支持。
3. 海外业务集团积极拓展海外市场，在东南亚、欧洲等地成功投资多个项目，进一步提升了万达集团的国际化水平。
三、主要工作亮点1. 战略转型集团紧紧围绕“商业地产+文化娱乐+金融”三大产业，深入推进战略转型，为未来发展奠定了坚实基础。
2. 创新发展集团积极推动技术创新，加大研发投入，不断提升产品和服务质量。
同时，加强与高校、科研院所的合作，推动产学研一体化发展。
3. 人才培养集团高度重视人才队伍建设，通过内部培养、外部引进等多种方式，为集团发展提供强有力的人才保障。
4. 社会责任集团积极履行社会责任，关注民生，支持公益事业，为构建和谐社会贡献力量。
四、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，集团在商业地产、文化娱乐等领域面临较大的压力。
2. 成本控制压力在经济下行压力和成本上升的双重影响下，集团成本控制压力较大。
3. 人才流失部分业务领域人才流失现象较为严重，对集团发展造成一定影响。
五、2022年工作展望1. 深化战略转型集团将继续深化“商业地产+文化娱乐+金融”三大产业战略，提升核心竞争力。
万达集团财务报告分析(3篇)
第1篇摘要：万达集团作为中国领先的商业地产和现代服务业企业，近年来在国内外市场取得了显著的业绩。
本文通过对万达集团近年财务报告的分析，旨在评估其财务状况、经营成果和现金流状况，并对其未来发展前景进行展望。
一、万达集团概况万达集团成立于1988年，总部位于中国北京市。
经过30多年的发展，万达集团已经成为全球最大的商业地产企业之一，业务涵盖商业地产、文化娱乐、金融服务、电子商务等多个领域。
截至2022年底，万达集团总资产超过1.2万亿元，员工总数超过20万人。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据万达集团2022年度财务报表，截至2022年底，万达集团总资产为1.2万亿元，其中流动资产占比为45%，非流动资产占比为55%。
流动资产主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款等，非流动资产主要包括长期投资、固定资产、无形资产等。
从资产结构来看，万达集团的资产主要集中于非流动资产，这表明公司具有较强的长期发展能力和资产稳定性。
2. 负债结构分析截至2022年底，万达集团总负债为7600亿元，其中流动负债占比为65%，非流动负债占比为35%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
从负债结构来看，万达集团的负债以流动负债为主，这表明公司短期偿债压力较大，需要关注其短期偿债能力。
3. 股东权益分析截至2022年底，万达集团股东权益为4400亿元，占总资产的比例为36%。
股东权益主要包括股本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
从股东权益来看，万达集团的股东权益占比相对较低，这表明公司对外部融资的依赖程度较高。
（二）利润表分析1. 营业收入分析2022年，万达集团实现营业收入约3000亿元，同比增长5%。
其中，商业地产板块营业收入约1500亿元，文化娱乐板块营业收入约800亿元，金融服务板块营业收入约700亿元。
从营业收入来看，万达集团的营业收入保持了稳定增长，这表明公司业务发展良好。
万达运营年度总结(3篇)
第1篇一、引言2023年，万达集团在商业地产、信息技术服务等多个领域取得了显著的成果。
本年度，万达集团紧紧围绕国家战略，以创新驱动发展，强化内部管理，提升运营效率，实现了高质量发展。
现将2023年万达运营情况总结如下：一、商业地产领域1. 开业项目：2023年，万达集团在全国各地开业了20余座万达广场，涵盖购物中心、商业街、酒店等多种业态，为消费者提供了丰富的购物、休闲、娱乐体验。
2. 运营管理：万达集团持续优化运营管理，重点关注客流量、租金收入、物业管理等关键指标。
通过建立常态化营运推广机制，强化品牌监控能力，做好市场调研工作，主动推进商户调整优化，提早布局换铺过渡，实现运营收益的不断增长。
3. 商户结构优化：万达集团积极引进优质商家，提升租金水平，优化商户结构。
同时，关注市场动态，调整商户组合，满足消费者需求。
二、信息技术服务领域1. 智慧医卫：万达信息充分发挥在智慧医卫领域的优势，积极参与国家卫生健康标准和医疗信息化规划。
2023年，公司智慧医卫业务收入同比增长18.31%。
2. 智慧政务：万达信息围绕数字中国建设，推进政务信息系统整合共享，实现“一网通办”和“一网统管”。
2023年，公司智慧政务业务收入同比增长18.14%。
3. 市场监管、城市安全、民生服务等领域：万达信息积极参与数字化转型，为政府和企业提供解决方案。
2023年，公司相关业务收入同比增长20.94%。
4. ICT行业：万达信息紧跟国家政策，推进数字化转型，助力企业提升竞争力。
2023年，公司ICT业务收入同比增长18.14%。
三、内部管理1. 优化组织架构：万达集团对组织架构进行调整，提高管理效率。
同时，加强内部培训，提升员工综合素质。
2. 强化成本管控：万达集团持续推进降本增效，优化内部管理体系及科学管控费用。
2023年，公司销售费用、管理费用分别同比降低20.49%、2.19%。
3. 优化资本结构：万达集团年初定增资金到位，偿债能力明显优化，资本结构显著改善。
万达介绍2010版
战略目标
商业地产
高级酒店
文化产业
连锁百货
规模排名
全球第四
年租金收入
88亿元
1300万平方米
持有收租物业面积
万达广场数
85个
—5—
万达集团 四大支柱
第一代万达商业地产（单店）
商业地产
高级酒店
文化产业
连锁百货
长春重庆路万达广场
济南泉城路万达广场
南京新街口万达广场
青岛台东路万达广场
长沙万达广场
南昌万达广场
400块银幕 全国15%的票房
新增21家影城
新增200块银幕
全国18%的票房
中国排名第一
亚洲排名第一
万达集团
四大支柱
文化产业
商业地产
高级酒店
文化产业
连锁百货
北京万达影城（CBD店）
北京万达影城（石景山店）
北京万达影城（龙德店）
银川万达国际影城 上海万达影城 大连万达影城 银川万达影城
上海五角场万达广场
哈尔滨香坊万达广场
宁波鄞州万达广场
青岛CBD万达广场
—8—
万达集团 四大支柱
第三代万达商业地产（部分在建项目）
商业地产
高级酒店
文化产业
连锁百货
大连万达中心
天津河东万达广场
太原龙湖万达广场
无锡滨湖万达广场
上海嘉定万达广场
宜昌万达广场
—9—
万达集团 四大支柱
第三代万达商业地产（部分在建项目）
成都万达影城（锦华店）
成都万达影城（成华店）
成都万达影城（财富店）
万达企业集团管理解读
内部资本市场
招兵买马打造万达金融 大规模的海内外扩张 计划需要强大的资金 管理能力支撑，目前， 万达金融板块各部门 负责人等主要高管还 处于招聘之中，包括 投资管理公司总经理、 资本运营部总经理、 资本运营部股权投资 主任等。 信贷的维系和扩张 资产扩张离不开信 贷的维系，万达集 团长期的合作银行 中，四大行、进出 口银行和招商银行、 渤海银行等股份制 银行长期赫然在列。 建行投资理财总监 王贵亚作为万达金 融的负责人曾主导 了建行资金对万达 商业地产的两次战 略投资。
4
酒店总部
职能部门
5 项目中心
总部的组织架构
1 集团办公室 负责集团本部行政工作，编制15人左右。
负责整个集团HR工作。各系统、项目公司人力资源部， 集团各部室设有人力资源协调员。整个人力资源系统近 200人 。
2
人力资源部
专业委员会
3
成本控制部
负责项目的成本控制。
4
安全监督及 客户服务部
负责安全监督检查、财产保险计划实施、受理客 户投诉等服务 。
2014年12月23日，万达商业地产在港交 所挂牌上市。
公司简介
商业地产-万达的 第一支柱产业，已 在全国开业88做万 达广场 持有物业面积规模 全球第二
高级酒店-支柱产业之一 中国五星级酒店投资规 模 最大的的企业，已开业 55家五星和超五星级酒 店
万达四大 支柱产业
文化产业-支柱产业 之一，主要有大型 舞台演艺、 电影放映制作（万 达影院）、万达影 视制作、连锁文化 娱乐（大歌星）、 中国字画收藏。
运营服务和专家支持 包括提供各种共享服务、信 息技术支持、质量标准、保 险、养老金管理、人事财务 处理、政策咨询、教育与培 训、国外服务。
万达八大章——王健林篇
王健林：商道即仁道勇担社会责任万达垂范中国【引言】一、扩就业增税收万达责无旁贷“万达有几百亿规模，有几十亿利润，有这么多事业在发展，就是应该做一个既有规模、又有品牌、又有良好社会责任形象的企业，让世界看到，中国民营企业就是这样的。
”王健林认为，“企业要追求财富数量，更要追求财富品质。
”创造大量税收、努力促进和扩大社会就业特别是大学生就业，民营企业责无旁贷。
纳税方面，仅2010年万达集团就纳税95.5亿元，在全国民营企业中名列前茅。
而在就业方面，王健林更以其深刻的洞见，带领万达集团做出了巨大的社会贡献。
新时期要加强和促进社会就业、不断挖掘就业潜力，就要认真研究广大群众消费趋势和结构的变化，大力发展新型消费产业，因为消费产业的深入发展为扩大社会就业提供了广阔空间。
万达广场的一站式休闲体验消费平台，无疑为促进和扩大社会就业做出了表率。
万达集团在2009年创造就业岗位7.3万个，解决了1.5万名大学生的就业问题；2010年，仅新开业的15个万达广场就新增就业岗位8.32万个，其中大学生就业2.32万人，创造就业岗位数在全国企业中排名前列。
二、热心慈善公益万达善行天下“赚钱有三个境界，最低是为自己，其次为事业，最高是为别人，所以我最大的人生梦想是建立全球华人的慈善基金，为慈善事业做更多的贡献。
”万达掌舵人王健林认为，财富的本质就是用来帮助别人。
在他的带领下，万达集团以“共创财富、公益社会”为企业使命，在创造财富的同时，积极回报社会：2008年四川汶川5〃12特大地震，万达集团捐款累计达3.5亿元；2009年，万达集团捐款1000万元，率先在辽宁、河北两省建立贫困儿童之大疾病救助基金；2010年青海玉树地震，万达集团捐款1亿元；2010年11月8日，为弘扬中华文化，王健林以个人名义向南京市政府捐款10亿元，用于金陵大报恩寺重建，这一善举成为中国慈善史上最大数额的单笔个人捐款；2011年2月28日，万达集团在大连市召开的春季造林绿化暨绿色大连基金募集动员大会上，捐资2000万元；2011年3月2日，以专注于扶持青年成功创业为宗旨的瀛公益基金会在京成立，王健林是该基金的副理事长和基金发起人……自企业成立到现在的23年间，王健林个人及万达集团对社会的各项慈善公益捐助累计超过了27亿元。
大连万达集团发展历程及战略
大连万达集团有限公司发展历程及战略一、万达简介（一）集团简介万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。
万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。
万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。
万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。
万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。
万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。
万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式创新金融服务，2015年收入209亿元。
（二）董事长简介王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。
二、发展历程综合万达集团二十余年的发展历程，可将其总结为以下四个发展阶段。
（一）初创阶段1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。
1992年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近。
万达集团运营模式简介
万达集团大连万达集团创始于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团。
现有员工近20000人。
万达集团在全国五十余个城市投资项目，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，400块电影银幕，持有的收租物业面积约700万平方米。
万达集团的目标是到2012年，年销售收入超过1000亿元，净利润超过60亿元，商业地产开业80个万达广场、五星、六星级酒店超过45家、文化产业拥有1000块银幕、连锁百货超过65家，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。
大连万达集团的历史，是中国民营企业改革发展进程的缩影，是各阶段创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证。
万达集团在实践中形成了“共创财富、公益社会”的企业使命和“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值，社会价值高于企业价值”的企业核心价值观，历年来慈善捐助累计超过15亿元。
万达集团视人为核心资本，倡导和谐简单的人际关系，关爱员工是万达集团企业文化的重要组成部分。
商业地产是万达集团第一支柱产业。
集团在全国首创了订单商业地产的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产行业绝对领先的龙头企业。
石家庄万达广场项目正式启动发布时间：2008-12-30 9:34:00 人气：31 摘录：我要加盟网29日下午，万达集团在石家庄地产交易市场摘得位于裕华区建华大街及民心河两侧净面积约40公顷的[2008]031号地块。
此举标志着尖岭村城中村改造暨“石家庄万达广场”项目正式启动。
万达集团是国内著名的商业和地产运营商。
石家庄是该集团进驻的全国第29个大城市，“石家庄万达广场”是该集团开发的第35个城市商业广场。
作为省会“三年大变样”重点招商项目，“石家庄万达广场”总规划建筑面积163万平方米，总投资约70亿元，将建成集大型百货、连锁超市、购物区街、高级写字楼、五星级酒店、影城和公寓住宅为一体的城市商业广场。
万达广场分析概述.doc
万达广场经历了哪三代开发模式？万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。
精品文档万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。
万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。
与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。
精品文档不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。
订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。
或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。
为什么要招商在前？1、因为招商绝非招一个主力店的问题。
做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。
很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。
2、因为这样可以降低风险。
由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。
万达商业地产的八点心得及运作模式
万达商业地产的八点心得及运作模式1891项目是公司第一次尝试商业地产，以后会有更多的商业地产项目，这是一个超级好的信号，也说明公司超级有远见。
个人愚见，从理论被骗可开发的有效土地愈来愈少时，商业地产就成了开发商必争的一块蛋糕，而开发商所拥有的商业项目的比重和质量是衡量企业是不是可持续进展的重要因素。
因此与其以后争个头破血流，倒不如提早进入这一领域。
由于我之前在万达工作，在那个地址把王健林的发言及自己的感受加以整理，把万达的商业地产体会和运作模式与大伙儿分享和交流，尤其关于商业地产不太熟悉的同事，可通过这篇文章对商业地产有初步的了解。
“什么叫商业地产。
我看报纸上谈了很多商业地产，但很少有人弄明白。
我个人明白得，商业地产不是商业，也不是地产，也不是简单的商业加地产。
我以为，商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资。
目的明确，是以零售物业租金收入为目的，若是开发后销售出去，称不上商业地产。
咱们在大连有一个大型开发项目，做了5万多平方米的二层底商，建完后全数出售了，这就不叫商业地产，这是房地产，房地产开发本来就包括住宅、写字楼、底商建筑等。
若是开发目的不是以零售物业租金收入为目的，就不能叫商业地产。
”——王健林这是王健林对商业地产的概念，说的透一点，商业地产的本质是开发商建设的购物中心只租不售，自己经营治理，也确实是说开发商是自己所开发项目的最大业主，或把商业地产明白得成购物中心会更适当。
这同房地产有本质的区别，房地产开发，拿地、计划、施工、销售……一次性取得收益，但商业地产前期投入专门大，要靠后期的租金、商家的销售返点作为利润来源。
另外，商业地产的进展有三个前提条件：一、人均收入水平。
在国外，人均GDP3000-4000美元时，购物中心才能迅速进展。
中国此刻只有部份一线城市达到那个水平，部份地域知足这一条件，但长期看收入水平老是要上升的，以后购物中心进展也会随收入水平的上涨愈来愈繁荣。
二、租户需求。
万达的集团简介
第3页
第3页
2 集团业务
万达集团四大支柱
商
高
文
连
业
级
化
锁
地
酒
产
百
产
店
业
货
1
2
3
4
第4页
第4页
商业地产
商业地产是万达集团的第一支柱产业。万达集团在全国 首创了“订单商业地产”的全新商业模式，经过多年发 展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店， 发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产行 业绝对领先的龙头企业。目前已开业19个大型城市综 合体项目，计划到2010年开业40个城市综合体，持有 物业总面积达到600万平方米，年租金收入超过30亿元。
第 15 页
现在万达集团在人力资源 管理上形成了三级体制
集团总部人力资源部、
集团总部的人力资源部目前已经发展到15人，所管 辖的范围有两类人员，第一类是各地公司副总级别 以上的员工，由集团人力资源部直接招聘、任命、 培训、考核以及职位调整等；第二类是除业务部门 之外的总部职能部门，统一由集团总部的人力资源 部来管理。
初试
First try
由人力资源部 门来面初试
第 18 页
第 18 页
HR会从几个角度把关?
▪来自知名公司 ▪负责的项目大 ▪知名项目的经历 ▪某个方面特别独到
▪文化融合能力 ▪个性特质 ▪诚信
1
2
3
4
▪要看候选人的学历 ▪接受过正规教育
▪实际业务能力 ▪综合能力 ▪沟通能力 ▪带团队的能力
第 19 页
第 20 页
20
第 20 页
第 21 页
21
第 21 页
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国商业地产领军企业
国际万达百年企业
【引言】
一、23年，万达挺起中国商业地产脊梁
1、从万达足球“三连冠”，到商业地产“十年冠”
1994年，万达足球俱乐部作为中国第一家职业俱乐部宣布成立。
这支国人心中的“梦之队”，曾创下“六年四夺冠、三连冠、连续55场不败”的辉煌战绩，至今仍让球员和老球迷们念念不忘。
1988年介入房地产开发，1992年成立万达集团，1998年后进入跨区域发展，2001年开始摸索商业地产，2002年征战全国近20城……回望身后那条曲折又近乎神奇的成长曲线，万达见证了中国房地产的不断发展，万达涉足商业地产的10年更成了改变中国商业地产格局的10年。
在全国工商联十届一次常委会上，万达董事长王健林就曾说道：“伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。
”正是这种骨子里的执着和倔强，将万达集团推向了中国商业地产之巅。
2、中国最大的“房东”，世界级的企业集团
商业地产作为万达集团的第一支柱产业，以其领创的“订单式商业地产”模式叱咤中国。
十年间，万达让它所在的每一个城市沸腾，并发生翻天覆地的改变。
在经历一代单店、二代组合店、三代城市综合体的连续升级之后，万达集团已然成为中国商业地产行业的领军企业。
万达集团目前持有开业收租物业面积566万平方米，堪称全中国最大的“房东”。
万达集团企业资产达1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元，计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业集团。
中国的万达，正快步走向国际，建立起世界性的影响力。
3、制定中期发展计划，描绘五年奋斗目标
追求商业新境界，而今迈步从头越！在2010年会上，万达集团首次提出五年中期奋斗目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税260亿元，年净利润200亿元，五年现金捐助20亿元，创造50万个城市就业岗位，其中大学生10万人。
如果五年目标得以实现，万达的销售收入预计将排在全球300名左右，公司价值、利润等指标排在全球200名之内，到那时，万达就不仅是世界级企业，而是名副其实的世界一流企业。
万达的五年奋斗目标，不仅注重价值增长和公司安全，更注重社会效益的体现。
五年目标中增加了纳税、捐助、就业指标，作为领袖级企业的万达，将为社会及所在行业树立负责任的榜样。
二、万达五大支柱产业，成就世界一流企业
通过有序延伸产业半径，万达奉行专业化基础上相关多元化的经营战略。
商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假，五大支柱产业如同五个手指，让万达集团有足够的自信和实力，掌控商业地产，直面未来挑战。
1、中国商业地产“领头羊”
万达商业地产公司是中国商业地产行业名副其实的“领头羊”，拥有全国领先的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
万达商业地产公司计划到2012年开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，年租金收入70亿元，规模排名全球行业前列。
与此同时，将企业效益和社会效益高度统一的万达广场，也已成为中国商业地产的领军品牌。
2、全球豪华品牌酒店物权拥有者
万达酒店作为国内知名的酒店品牌，目前已开业15家五星和超五星级酒店，其中包括著名的北京万达索菲特大饭店以及拥有101套别墅的超五星级三亚康莱德酒店。
在万达的酒店业发展蓝图中，计划到2012年，将开业38家五星和超五星级酒店，营业面积170万平方米，成为全球最大的酒店投资企业之一。
万达集团拥有专门建造五星级酒店的万达酒店建设公司，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦、洲际等一批世界顶级酒店管理集团建立了战略合作关系。
3、亚洲一线文化产业投资商
基于对文化产业的良好预期，万达集团连续多年成为全国在文化产业领域投资最多的企业，业务涵盖万达电影院线、连锁量贩KTV、万达演艺公司、财经
报纸杂志、企业收藏五大部分。
作为亚洲排名领先的院线，万达电影院线拥有五星级影城71家，600块银幕，占有全国16%的票房份额。
计划到2012年开业120家影城，拥有银幕1100块，占有全国20%以上的市场份额，成为排名全球前列的电影院线。
万达集团投资的连锁娱乐企业“大歌星”，目前已在全国开业30家店，计划到2012年开业65家店，成为领先全国的连锁量贩KTV企业。
万达集团还与美国弗兰克公司合资成立了演艺公司，共同打造具有全球影响力的中国文化演出品牌。
此外，万达集团在投资经营财经报纸、杂志的同时，亦专注于收藏中国近现代名家字画，二十多年来已收藏近千幅，成为中国民间最大的收藏企业之一。
4、超时尚连锁百货王国
为了更好地解决百货店的招商难题，为万达广场的模式复制提供有力支撑，万达于2007年着手打造另一自主品牌——万千百货，并在一年内连开北京、成都、哈尔滨、西安4家店。
2010年更以年开店15家的数量，打破百货行业自营连锁店的开店纪录，一举成为中国百货连锁行业的前五强。
万千百货着力打造广州、福州、济南、合肥、太原等精品百货店，树立全国性的百货样板，同时与GUCCI、菲拉格慕、范思哲、伊丽莎白雅顿等全球著名的奢侈品牌以及诸多国际国内一线品牌达成了战略合作协议，引领城市高端消费风潮。
截至目前，万千百货已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业27家百货店，计划到2012年，开业60家店，年销售额超过100亿元，成为中国一流的连锁百货企业。
5、中国旅游度假区领军巨擘
中国高端旅游度假巨擘
为了进一步延伸产业半径，开辟商业竞争的“蓝海”，旅游度假区成为万达集团的下一个战场和利润增长点。
万达与国内数家顶级民营企业联合，总投资1000亿元，在长白山、西双版纳等地打造国际一流水准的旅游度假区。
出手之快，投入之大，震惊业界。
长白山国际旅游度假区是中国占地面积最大的休闲度假旅游项目，拥有雪道总长达30公里的亚洲最大的滑雪场；大连金石国际旅游度假区，文化旅游项目总投资300亿元，投资额堪称中国之最；西双版纳国际旅游度假区，拥有一个占地3公顷、节目演出水准达世界一流的版纳秀剧院；福州琅岐国际旅游度假区，高端酒店群由10个酒店组成，其中包括6个五星和超五星级酒店。
上述四个项目各具特色，拥有总数达42家的高端旅游度假酒店群。
【预留：项目接口】。