项目管理奖惩办法完整版
工程项目管理奖罚办法
一、目的为了加强工程项目管理，提高工程质量、进度和安全，确保工程款按期足额收取，降低工程成本，提高企业经济效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于基建工程项目、大修工程项目等。
三、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 公平、公正、公开；3. 重奖重罚，激励与约束并重。
四、奖罚内容1. 工程进度奖：（1）按期完成施工任务的，给予相应的奖励；（2）提前完成施工任务的，给予额外奖励；（3）周进度每提前一天，奖励200元；月进度每提前一天，奖励300元；季进度每提前一天，奖励500元；年度进度每提前一天，奖励1000元。
2. 工程质量奖：（1）工程质量达到国家、行业及公司标准的，给予相应的奖励；（2）工程获得国家、省级、市级奖项的，给予额外奖励；（3）周进度每提高一个等级，奖励500元；月进度每提高一个等级，奖励1000元；季进度每提高一个等级，奖励2000元；年度进度每提高一个等级，奖励5000元。
3. 工程安全奖：（1）工程安全无事故，给予相应的奖励；（2）工程安全获得国家、省级、市级奖项的，给予额外奖励；（3）周进度每保持安全无事故，奖励200元；月进度每保持安全无事故，奖励300元；季进度每保持安全无事故，奖励500元；年度进度每保持安全无事故，奖励1000元。
4. 工程成本控制奖：（1）工程成本控制在预算范围内，给予相应的奖励；（2）工程成本节约达到一定比例的，给予额外奖励；（3）周进度每节约成本1%，奖励100元；月进度每节约成本1%，奖励200元；季进度每节约成本1%，奖励300元；年度进度每节约成本1%，奖励500元。
五、罚则1. 工程进度延误：（1）周进度每延误一天，罚款500元；月进度每延误一天，罚款1000元；季进度每延误一天，罚款2000元；年度进度每延误一天，罚款5000元；总进度每延误一天，罚款10000元；（2）关键控制点每延误一天，罚款5000元；（3）项目每个节点工期推迟1天，罚款1000～2000元。
项目管理考核奖罚办法
项目管理考核奖罚办法项目管理考核奖惩办法为了提高项目综合管理水平，增加员工工作的踊跃性主动性，增加员工收入，表现能者多得，多劳多得的原则。
公司特制定《项目管理考核奖惩办法》，本办法为奖励办法非承包协议，并非在公司全员推开，是公司对于有能力也愿意实现更多自我价值的同仁的鼓励机制，项目部可向公司申请，可是不是实施本奖励办发由公司管理层决定，本办法最终奖励以《项目奖金承情单》为准。
1、范围以项目领导为核心志愿接受本办法奖惩的项目部员工。
2、指标工程质量指标：（考核方-工程部）以工程质量为重点，贯彻***装修工程有限公司企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及北京市、建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，保证依照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。
在本项目中工程综合评定（指甲方及监理评定）保证第一名。
工程进度指标：（考核方-工程部）动工日期：2009 年月日完工日期：2009年月日/ 责任工期共天安全生产指标：（考核方-工程部）一、特大事故、重大事故为零；二、一般事故死亡率、重伤率为0；3、事故隐患整改率100%，防火隐患整改率100%；4、特种作业人员持证上岗率100%；本钱控制指标：（考核方-预算部）2.4.1 项目考核毛利润指标：工程总造价的﹪其中包括现场管理费指标（管理人员工资、办公经费、招待费等）：万元；2.4.2毛利润指标指工程本钱包括所有材料费、人工费、现场所发生的一切生产类经营类管理办公费用、管理人员工资，公司税费、上级部门的管理费由公司上交，不含在本钱内。
文明施工指标：（考核方-质检部）确保文明施工目标达到北京市文明工地，文明施工管理按公司《文明施工百分考核管理细则》执行。
要求达到甲方或监理方的综合评定第一名。
商务指标:（考核方-预算部）．1工程进行中所有与甲方及分包方来往文件齐全及时，所有洽商文件齐全。
．2工程完工后，在合同约按期限内提交完工验收报告的同时，向发包人递交完工结算报告及完整的结算资料。
工程项目管理制度奖罚
一、前言为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本奖罚制度。
本制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率，确保工程质量，保障工程安全。
二、奖励制度1. 优秀员工奖（1）对在工程项目中表现突出的员工，给予优秀员工奖。
（2）优秀员工奖的评选标准如下：① 工作认真负责，积极主动，责任心强；② 工作效率高，按时完成工作任务；③ 工作质量优良，符合工程要求；④ 团队协作精神强，能与其他部门、同事保持良好沟通；⑤ 积极参与公司组织的各类培训，不断提升自身综合素质。
2. 优秀团队奖（1）对在工程项目中表现优秀的团队，给予优秀团队奖。
（2）优秀团队奖的评选标准如下：① 团队成员团结协作，共同完成工程项目；② 工程项目进度、质量、安全等方面表现突出；③ 团队成员综合素质高，具备良好的职业道德；④ 团队成员积极参与公司组织的各类活动，为公司的形象和荣誉作出贡献。
三、惩罚制度1. 违规处罚（1）对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予相应的处罚。
（2）处罚措施包括：① 警告：对第一次违规的员工，给予警告；② 纪律处分：对第二次违规的员工，给予纪律处分，如通报批评、罚款等；③ 解除劳动合同：对严重违规、屡教不改的员工，给予解除劳动合同的处理。
2. 质量事故处罚（1）对因工作原因导致工程质量事故的员工，给予相应的处罚。
（2）处罚措施包括：① 责令停工整改：对发生质量事故的员工，责令其停工整改，直至问题得到解决；② 罚款：对造成质量事故的员工，根据事故的严重程度，给予罚款；③ 解除劳动合同：对因质量问题导致严重后果的员工，给予解除劳动合同的处理。
四、附则1. 本奖罚制度适用于公司所有工程项目。
2. 本奖罚制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本奖罚制度自发布之日起实施。
通过实施本奖罚制度，我们将激发员工的工作积极性，提高工程项目管理水平，确保工程项目的顺利进行。
同时，我们也期待员工能够严格遵守公司规章制度，共同努力，为公司的发展贡献力量。
工程项目部奖惩管理制度
工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。
第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。
第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。
第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。
第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。
第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。
第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。
第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。
第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。
第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。
第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。
第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。
工程项目奖罚管理办法
一、目的为提高公司工程项目管理水平，激发员工工作积极性，确保工程项目的顺利进行，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等。
三、奖罚原则1. 公正、公平、公开的原则；2. 激励与约束并重的原则；3. 奖罚分明、奖优罚劣的原则。
四、奖罚内容1. 奖励内容：（1）完成工程项目任务，质量合格，且按时交付的，给予奖励；（2）在工程项目中，提出合理化建议，经采纳并取得显著效果的，给予奖励；（3）在工程项目中，表现突出，为团队作出重大贡献的，给予奖励；（4）在工程项目中，主动承担责任，勇于担当，为团队树立良好榜样的，给予奖励。
2. 罚励内容：（1）未按时完成工程项目任务，质量不合格的，给予罚款；（2）在工程项目中，出现重大安全事故，造成严重后果的，给予罚款；（3）在工程项目中，故意隐瞒、篡改工程数据，造成损失的，给予罚款；（4）在工程项目中，违反国家法律法规、公司规章制度，损害公司利益的，给予罚款。
五、奖罚标准1. 奖励标准：（1）按时完成工程项目任务，质量合格的，奖励金额为项目合同金额的1%；（2）提出合理化建议，经采纳并取得显著效果的，奖励金额为项目合同金额的0.5%；（3）表现突出，为团队作出重大贡献的，奖励金额为项目合同金额的0.5%；（4）主动承担责任，勇于担当，为团队树立良好榜样的，奖励金额为项目合同金额的0.5%。
2. 罚励标准：（1）未按时完成工程项目任务，质量不合格的，罚款金额为项目合同金额的1%；（2）出现重大安全事故，造成严重后果的，罚款金额为项目合同金额的2%；（3）故意隐瞒、篡改工程数据，造成损失的，罚款金额为项目合同金额的1%；（4）违反国家法律法规、公司规章制度，损害公司利益的，罚款金额为项目合同金额的1%。
六、奖罚程序1. 奖励程序：（1）项目部对员工的奖励进行初步评定，并提出奖励建议；（2）公司相关部门对奖励建议进行审核，确定奖励名单及金额；（3）公司将奖励名单及金额公示，接受员工监督；（4）公司将奖励金额发放给获奖员工。
工程项目管理奖罚制细则
第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量和施工效率，确保工程按时、按质、按预算完成，特制定本奖罚制细则。
第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路工程等。
第三条奖罚制细则的目的是激励员工积极工作，提高工作效率，降低成本，确保工程项目的顺利实施。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励包括：1. 完成工程项目任务，工程质量达到预定标准的，给予一定的奖金；2. 提出合理化建议，经采纳并实施，对项目有重大贡献的，给予奖金；3. 工程项目提前完成，经甲方验收合格，给予奖金；4. 在施工过程中，严格遵守规章制度，表现突出的，给予奖金。
第六条精神奖励包括：1. 评选优秀员工，给予荣誉称号；2. 在公司内部刊物、网站等媒体上进行宣传；3. 参加公司组织的各类培训、活动。
第三章罚则第七条罚则包括警告、罚款、降职、辞退等。
第八条罚款情形：1. 违反国家法律法规、公司规章制度，造成严重后果的；2. 工程质量不合格，给公司造成经济损失的；3. 工程项目进度滞后，影响工程整体进度，经公司领导批准的；4. 工程项目出现安全事故，造成人员伤亡或财产损失的。
第九条降职、辞退情形：1. 情节严重，造成公司重大经济损失的；2. 严重违反公司规章制度，经公司领导批准的；3. 工作态度消极，影响团队氛围，经公司领导批准的。
第四章奖罚程序第十条奖励程序：1. 员工在工作中表现突出，符合奖励条件的，由所在部门提出申请；2. 公司领导审批后，给予相应的奖励。
第十一条罚则程序：1. 对违反公司规章制度的行为，由所在部门进行调查核实；2. 根据调查结果，提出处罚意见，报公司领导审批；3. 公司领导批准后，对员工进行处罚。
第五章附则第十二条本细则自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
第十三条本细则如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
第十四条本细则的修订、废止由公司领导批准。
项目部施工奖惩办法
项目部施工奖惩办法第一章总则第一条：为规范项目部施工管理，激励项目部遵守施工流程，提高工作质量，减少事故隐患，特制定本奖惩办法。
第二条：本奖惩办法适用于项目部的全部参与人员，包括项目经理、监理工程师、施工员、班组长、技术员等。
第三条：项目部将根据每个参与人员的工作表现进行奖惩，具体奖惩标准和方式由项目部自行制定，并经项目经理审批。
第二章奖励办法第四条：项目部将根据参与人员的工作表现进行奖励，奖励方式包括但不限于以下几种：（一）表彰奖：对在施工中表现出色，工作积极主动的人员进行表彰，并公示在项目部的“优秀员工名单”中。
表彰奖可以采用奖杯、奖牌、荣誉证书等方式予以体现。
（二）奖金奖励：对在施工中表现突出，工作成绩突出的人员，项目部将予以一定数额的奖金奖励。
（三）晋升机会：对于表现优秀的人员，项目部将给予晋升的机会，提供更高级别的职位和职责。
（四）培训机会：对于工作积极，有发展潜力的人员，项目部将提供培训机会，帮助其提升技能和知识水平。
第五条：奖励的具体标准由项目部制定，以工作绩效、质量环保、安全管理等因素为参考。
第三章处罚办法第六条：项目部将根据参与人员的工作表现进行处罚，处罚方式包括但不限于以下几种：（一）口头警告：对违反施工规范、工作不认真负责的人员进行口头警告，并督促其改正错误。
（二）记功扣分：对于违反施工规范、工作失误较多的人员，项目部将对其进行记功扣分，根据扣分情况决定是否进行处罚。
（三）降职调岗：对于违反施工规范、工作失职行为较严重的人员，项目部将对其进行降职或调岗处理。
（四）暂停薪资或辞退：对于违反施工规范、工作失职行为极为严重的人员，项目部将暂停其薪资或直接辞退。
第七条：处罚的具体标准由项目部制定，以工作纪律、工作质量、安全管理等因素为参考。
第八条：处罚应当根据实际情况进行合理判断，处理措施应当适度，不得过分严厉或过于宽松，保证公正公平。
第四章奖惩程序第九条：项目部奖励和处罚的程序应当符合以下要求：（一）奖惩的依据应当明确，确保公开透明。
工程项目管理奖惩办法
工程项目管理奖惩办法一、目的为了提高工程项目的管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本工程项目管理奖惩办法。
本办法旨在通过奖励和惩罚的双重机制，激励项目参与人员积极履行职责，提高工作效率，降低项目风险，以达到项目目标。
二、奖励制度1. 奖励原则：奖励应坚持公平、公正、公开的原则，以实际工作绩效为依据，对表现突出的人员和团队进行表彰和奖励。
2. 奖励种类：奖励种类包括物质奖励、非物质奖励及特别奖励等。
物质奖励包括奖金、晋升工资等；非物质奖励包括荣誉证书、通报表扬等；特别奖励根据实际情况另行设定。
3. 奖励条件：项目参与人员在工作中表现优异，圆满完成工作任务，且无违规行为的，均可获得相应奖励。
具体奖励条件由项目管理部门根据实际情况制定。
4. 奖励程序：项目管理部门根据工作考核情况，提出奖励建议，报请项目经理审批后实施。
奖励结果应予以公示，并通知受奖人员。
三、惩罚制度1. 惩罚原则：惩罚应坚持依法依规、过错责任原则，对违反规定、失职渎职的行为进行惩处，以维护项目秩序和利益。
2. 惩罚种类：惩罚种类包括警告、罚款、降职、解雇等。
根据违规行为的性质和严重程度，可采取一种或多种惩罚措施。
3. 惩罚条件：项目参与人员在工作中有下列情形之一的，应当予以惩罚：未按照规定履行职责的；违反工作规定的；泄露商业机密的；其他违反法律法规和公司规定的行为。
4. 惩罚程序：项目管理部门应当及时查明违规事实，收集相关证据，提出处理意见，报请项目经理审批后实施。
惩罚结果应当予以公示，并通知受罚人员。
四、奖惩实施1. 奖惩实施应当严格遵守本办法的规定，确保公平、公正、公开。
任何单位和个人不得徇私舞弊、滥用职权。
2. 奖励和惩罚的实施应当与绩效考核相结合，充分发挥激励和约束作用。
项目管理部门应当建立健全绩效考核制度，对项目参与人员进行全面、客观、公正的评估。
3. 项目经理应当加强对奖惩实施情况的监督检查，确保奖惩制度的执行效果。
对于违规行为应当及时纠正和处理，维护项目的正常秩序和利益。
项目管理奖惩管理办法
项目管理奖惩管理办法项目管理奖惩细则一、总则1.为促进和保持各单位人员工作的积极性和自觉性，贯彻项目精神和经营宗旨，保证项目目标实现。
为了使各单位明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范各单位及人员的行为，特制订本规定。
2.奖励的目的在于帮助各单位建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为各单位之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。
3.惩戒的目的在于督促各单位切实关注管理细节，向管理要效益，向细节要品质，树立良好的形象，促使各单位达到并保持应有的工作水准，保障各单位共同利益和长远发展的利益。
二、原则奖惩原则依据发包方奖惩制度的原则。
即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。
三、适用范围本项目施工监理单位、施工队伍及人员四、综合检查考核依据、检查内容、考核标准及检查程序第一条公司综合检查考核依据1、池州市贵池区生活污水综合整治PPP项目合同；2、施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况；3、《工程施工质量统一验收标准》和各专业工程质量验收规范。
4、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和《工程施工安全检查标准》。
第二条项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。
1、听：项目公司检查考核人员听取监理单位人员及项目负责人报告在建工程项目综合情形及项目施工情形；2、查：项目公司检查考核人员根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等；3、看：项目公司检查考核人员到施工现场，检查项目希望情形及有关专业管理在项目的落实情形；4、评议：项目公司检查考核人员综合分析检查情况，受检施工项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单。
第三条检查考核的结果分类1．过程考评分合格与不合格；2．根据年度检查次数及检查结果，对各单位进行综合考评。
关于对项目管理者的奖惩制度
项目管理奖罚制度(试行）为加强公司的管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。
第一条：奖惩的原则一、公平、公正、公开的处理原则二、工作绩效考核的原则三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则第二条：奖惩的对象本制度适用于公司所有工程项目的中高级管理者第三条：奖惩的内容一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标二、项目管理人员各项工作的落实情况三、创建优秀项目部的目标四、人才、技术的引进与开发第四条：奖惩的方式一、奖励的方式：通报表扬、记功、发放奖金二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除第五条：奖惩的办法一、实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据第六条：奖惩的制度一、奖励制度（一）具备下列条件之一的，公司给予通报表扬、记功的奖励1、积极参加培训，考取高等级资格证书的，通报表扬；2、为公司引进先进技术、先进人员的，通报表扬，记功；3、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功。
4、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝重大事故发生的，记功，通报表扬；（二）具备下列条件之一的，发放奖金1、工程质量稳定，进度按要求完成得到业主好评的发放奖金1000-10000.00 元；2、工程在安全生产时，做到100%的无安全事故发生的，发放1000-10000 元的奖励；3、在保证工程质量达到合同要求的前提之下，每节约工程材料元，可获取节约部分的10%的奖励；4、使用先进材料、先进技术，来节约工程成本的，提取节约部分的成本的20%的奖励；5、工程项目被评为省级优秀项目的，经理级人员奖励元，总工级人员奖励元；6、工程项目被评为市级优秀项目的，经理级人员奖励元，总工级人员奖励元；7、公司每季度进行一次巡查考评，被评为优秀项目的，项目部奖励元；8、发明一项先进工程技术的，奖励元；9、每引进一个符合公司要求高级工程师级别的，奖励元，引进一个符合公司要求中级工程师级别的，奖励元；引进有潜力的技术人员的，奖励元。
工程项目管理优质奖惩制度
一、目的为提高工程项目管理水平，激发员工工作积极性，确保项目高质量、高效率完成，特制定本优质奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目部及参与项目管理的全体员工。
三、原则1. 公正、公平、公开原则；2. 精神鼓励与物质奖励相结合原则；3. 重奖重罚原则；4. 鼓励创新、追求卓越原则。
四、奖惩内容1. 奖励制度（1）优秀团队奖：对在项目管理中表现突出、项目质量、进度、安全等方面均达到优秀标准的团队，给予一定的物质奖励和荣誉证书。
（2）优秀个人奖：对在项目管理中表现突出的个人，给予一定的物质奖励和荣誉证书。
（3）突出贡献奖：对在项目管理中提出创新性建议、解决关键问题、取得显著成效的员工，给予一定的物质奖励和荣誉证书。
2. 惩罚制度（1）迟到、早退、旷工：根据迟到、早退、旷工次数，给予不同程度的罚款，并通报批评。
（2）质量事故：对因个人原因导致工程质量事故的，根据事故严重程度，给予不同程度的罚款，并通报批评。
（3）安全事故：对因个人原因导致安全事故的，根据事故严重程度，给予不同程度的罚款，并通报批评。
（4）违反公司规章制度：对违反公司规章制度的行为，根据情节轻重，给予不同程度的罚款、通报批评、警告、记过、降职、辞退等处分。
五、奖惩程序1. 奖励程序（1）由项目负责人或部门负责人提出奖励申请，并填写《工程项目奖惩申请表》。
（2）经公司奖惩委员会审核批准后，给予相应的奖励。
2. 惩罚程序（1）由项目负责人或部门负责人提出处罚意见，并填写《工程项目奖惩申请表》。
（2）经公司奖惩委员会审核批准后，给予相应的处罚。
六、监督与执行1. 公司设立奖惩委员会，负责对奖惩制度的监督与执行。
2. 奖惩委员会成员由公司领导、相关部门负责人组成。
3. 奖惩委员会定期对奖惩制度执行情况进行检查，确保奖惩制度的公正、公平、公开。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司奖惩委员会另行规定。
工程项目管理的奖罚办法
为加强工程项目管理，提高工程项目的质量、进度和效益，确保工程安全、文明施工，特制定本奖罚办法。
一、奖励办法1. 项目质量奖：（1）对在工程项目建设过程中，严格执行国家及行业相关质量标准，工程质量达到优良等级的项目，给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。
（2）对在工程质量评比中，连续两年获得优良等级的项目，给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。
2. 项目进度奖：（1）对按合同工期或提前完成工程建设的项目，给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。
（2）对在年度进度评比中，连续两年获得先进的项目，给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。
3. 项目安全奖：（1）对在工程项目建设过程中，严格执行国家及行业相关安全标准，实现安全生产零事故的项目，给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。
（2）对在年度安全评比中，连续两年获得先进的项目，给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。
4. 项目文明施工奖：（1）对在工程项目建设过程中，严格执行国家及行业相关文明施工标准，实现文明施工零投诉的项目，给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。
（2）对在年度文明施工评比中，连续两年获得先进的项目，给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。
二、处罚办法1. 质量问题处罚：（1）对在工程项目建设过程中，出现质量问题，影响工程使用寿命或使用功能的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。
（2）对在工程质量评比中，连续两年被评为不合格等级的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。
2. 进度问题处罚：（1）对未按合同工期完成工程建设的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。
（2）对在年度进度评比中，连续两年被评为落后的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。
3. 安全问题处罚：（1）对在工程项目建设过程中，出现安全事故，造成人员伤亡或财产损失的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。
项目管理奖惩办法
项目管理奖惩办法根据国家法律、法规及公司和项目管理制度、员工手册、双方合同等的相关规定,让违反规定的项目管理员工和承包班组、分包单位及其工人受到惩罚,到达惩前毖后、弘扬正气之目的,在实施管理工程中,为规范管理者的行为,做到奖、惩有章可循、有依有据,让违规违纪者诚服地接受处罚教育,特制定本管理办法：一、处罚规定：（一）、员工违反制度规定的处罚：1、上、下班违反考勤制度的按考勤管理制度规定处罚；2、违反公司保密原则的按公司保密制度规定处罚；3、门卫人员违反制度的按门卫管理制度规定处罚；4、违反财务管理原则的按财务管理制度规定处罚；5、参会人员违反规定的按项目会议制度规定处罚；违反公司或者项目部其他规定的,按照合同、员工手册和公司相关管理制度执行,造成违法后果,承担法律责任;（二）、造成质量后果的处罚：1、因项目管理员的交底、指挥、指导等失误造成的损失,根据直接损失费用额度,项目部管理团队承担直接经济损失的10--50%,直接责任人承担由项目部承担损失的20-50%,但对直接责任人和相关责任人处罚的最大经济额度不超过其当月工资的30%；2、因项目管理员和承包责任人共同失误造成的损失处罚如图纸未系统的理解、测量工作未复核等：由项目管理部及管理员和承包班组共同承担,项目部负管理责任,承担直接材料经济损失的30%和名誉形象损失；承包班组除承担自身人工费外,还承担直接材料费的70%；3、因班组自身管理、操作、工序安排失误等原因如主控项目不达标、一般保证项目质量检查不达标、施工洞未及时留设、未按照项目交底实施等造成的返工损失：由承包班组承担自身人工费和材料直接费损失,项目部还可根据班组工作态度、损失大小等因素给予班组500--800元的处罚；4、班组成员未按交底的配合比施工,造成材料浪费或者质量不达标,发现一次给予承包班组200元处罚；5、质量遗留问题处罚：指承包班组单处工作完成或者承包工作内容全部结束后,至合同约定质保期内发生的费用处罚,如：空鼓、开裂、渗水、脱落等质量缺陷的修复,由项目管理部及管理员和承包班组共同承担,项目部负管理责任,承担直接材料经济损失的30%和名誉形象损失,承包班组承担自身人工费外,还承担直接材料费的70%；6、对承包班组质量后果的其他处罚详见合同约定;三、安全及文明施工违规处罚：1、进入施工现场不佩戴安全帽的：管理员及承包人和班组长：50元/人次；工人：30元/人次；不正确佩戴的：10元/人次；临边和高空作业不系或正确使用安全带的：50元/人次；2、员工应注重仪容仪表,文明用语,否则可给予10--30元/人次的处罚；3、每日工完场清工作不达标的,给予承包班组100--200元处罚；经项目管理要求或指正,未在规定时间内完成工完场清工作的,给予承包班组300--500元处罚；4、为片面应付工完场清工作而造成浪费材料的,如倾倒落地灰、砼、材料被埋没等现象,可给予材料价值3--5倍的罚款；5、未经许可乱拆除安全防护设施的,给予承包班组50元/处的罚款,同时承担修复费用；6、未经许可乱锯模板、木方的,给予班组损坏材料：模板100元/张,木方30元/根的处罚；7、班组员工损坏或者盗窃财物按照财物价值的5--10倍给予承包班组扣款,情节严重的交公安机关处置；8、承包班组应管理好自有个人,协调好班组之间的关系,若施工现场内发生打架斗殴,班组长应及时制止,项目将给予双方当事人100--200元/人次的处罚,承包班组500--2000元/次的处罚,造成伤害的由双方承包班组自行解决和承担经济责任,情节严重的移交公安机关处置；9、其他处罚详见双方合同约定和公司相关管理制度规定;二、奖励规定：对在工作中有突出表现、贡献、创造成果的管理员工、施工班组及工人,可依据其工作绩效、工作成果,给予一定的奖励,包括物质奖励和精神鼓励：（一）、项目管理员工：1、每个项目每季度可评选一名优秀管理员工,给予800--1200元的现金奖励或者对等额度的物质奖励,并将其事迹通报表扬；2、每月工作表现好、进步比较快的员工,可在工资中给予平时工资额度5--10%的激励奖；3、对公司或者项目有特殊贡献的员工,可根据贡献大小给予物质奖励和精神激励；4、员工年终奖根据平时员工的工作绩效、工作成果等因素综合评定上、下浮；（二）承包班组及工人：1、考评、考核、评选达优的班组,可给予500--1000元/次的奖励；2、阶段性工作要求达标的,可给予承包班组3000--5000元的奖励；3、对平时工作中敬业、吃苦耐劳、服从管理等表现较好的工人,可给予200--300元的奖励,对评选的优秀员工可给予500---800元的现金或物质奖励；4、其他奖励详见双方合同约定和公司相关管理制度规定;汇智栖岸名居项目部。
工程项目管理奖惩办法
一、总则为了加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和效益，确保工程目标的实现，特制定本奖惩办法。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 量化考核，公平公正；3. 鼓励先进，鞭策后进；4. 奖惩结合，注重实效。
三、奖惩范围1. 项目经理部及项目团队成员；2. 项目部所属各部门；3. 项目的各参建单位。
四、奖惩内容1. 工程质量奖惩：（1）对工程质量优良、验收合格的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对工程质量不合格、存在严重质量问题的项目，对相关责任人进行处罚。
2. 工程进度奖惩：（1）对按期完成或提前完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，给予奖励；（2）对未按期完成工程进度的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
3. 工程安全奖惩：（1）对安全生产无事故、安全措施到位的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对发生安全事故、安全措施不力的项目经理部及项目团队成员，进行处罚。
4. 工程效益奖惩：（1）对提高工程效益、降低工程成本的项目，给予项目经理部及项目团队成员奖励；（2）对造成工程损失、浪费资源的项目，对相关责任人进行处罚。
五、奖惩标准1. 工程质量奖惩：（1）优良工程：给予项目经理部及项目团队成员1万元奖励；（2）合格工程：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（3）不合格工程：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过2万元。
2. 工程进度奖惩：（1）提前完成工程进度：给予项目经理部及项目团队成员2000元奖励；（2）未按期完成工程进度：每延期一天，对项目经理部及项目团队成员罚款1000元。
3. 工程安全奖惩：（1）安全生产无事故：给予项目经理部及项目团队成员1000元奖励；（2）发生安全事故：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
4. 工程效益奖惩：（1）提高工程效益、降低工程成本：给予项目经理部及项目团队成员5000元奖励；（2）造成工程损失、浪费资源：对项目经理部及项目团队成员进行处罚，罚款金额不超过1万元。
工程项目管理奖惩
一、前言为加强工程项目管理，提高施工质量，确保工程进度，保障安全生产，提高员工积极性，根据我国相关法律法规和公司规章制度，特制定本工程项目管理奖惩办法。
二、奖惩原则1. 公正、公平、公开的原则；2. 实事求是、奖优罚劣的原则；3. 鼓励先进、鞭策后进的原则；4. 与员工利益挂钩的原则。
三、奖惩对象1. 施工项目管理人员；2. 施工项目作业人员；3. 施工项目协作单位。
四、奖惩内容1. 工程进度奖惩：（1）严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的进行经济处罚，直接从工程款中扣除；（2）周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚；（3）周进度每提前一天按照200元进行奖励，月进度每天提前一天按照300元进行奖励，季进度每提前一天按照500元进行奖励，年度进度每提前一天按照1000元予以奖励，总进度每提前一天按照2000元进行奖励。
2. 工程质量奖惩：（1）严格按照国家相关质量标准进行施工，对优质工程进行奖励；（2）对不合格工程进行罚款，并责令整改。
3. 安全生产奖惩：（1）严格执行安全生产规章制度，确保安全生产；（2）对安全生产事故进行严肃处理，对责任人员进行处罚；（3）对安全生产工作表现突出的单位和个人进行奖励。
4. 文明施工奖惩：（1）严格按照文明施工要求进行施工，对文明施工表现突出的单位和个人进行奖励；（2）对违反文明施工规定的单位和个人进行处罚。
五、奖惩实施1. 奖励：由项目部对表现突出的单位和个人进行奖励，奖励形式包括但不限于：现金、实物、荣誉证书等；2. 罚款：由项目部对违反规定的单位和个人进行罚款，罚款所得用于改善项目部设施或奖励表现突出的单位和个人；3. 处理：对违反规定的单位和个人，项目部有权采取通报批评、停工整顿、解除劳动合同等措施。
工程部项目管理奖罚制度
工程部项目管理奖罚制度第一章总则第一条为了规范和激励工程部项目管理人员的工作行为，提高项目管理绩效，制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于工程部所有项目管理人员，包括项目经理、项目主管、项目工程师等。
第三条工程部项目管理人员应当严格遵守公司的规章制度和工作流程，勤勉尽责，积极参与项目管理工作。
第四条工程部项目管理奖罚制度的实施由工程部主管负责监督执行，并定期进行评估和调整。
第二章项目管理奖励第五条对于在项目管理工作中取得显著成绩，表现突出的项目管理人员，可以给予以下奖励：（一）奖金：根据具体的项目成果和个人表现，发放额外的奖金奖励。
（二）晋升机会：提供晋升机会，增加个人职业发展空间。
（三）荣誉证书：颁发荣誉证书，表彰个人在项目管理中的突出表现。
（四）表彰会议：组织表彰会议，对优秀项目管理人员进行公开表彰。
第六条在奖励项目管理人员时，应当按照工作贡献和绩效情况进行评定，确保公平公正。
第七条奖励的发放应当及时有效，激励项目管理人员的积极性和进取心。
第三章项目管理惩罚第八条对于在项目管理工作中出现严重失误、疏忽或违反规定的行为，工程部可以给予以下惩罚：（一）警告：口头或书面警告，提醒项目管理人员注意工作纪律。
（二）扣发奖金：对于造成经济损失或影响项目进度的行为，可以扣发相应的奖金。
（三）降职处分：对于严重失误或违纪行为，可以降低项目管理人员的职务级别。
（四）停职查看：对于严重违纪或职务失职的行为，可以停职查看，并进行调查处理。
第九条在处理项目管理人员的违规行为时，应当依法依规，保证程序公正、证据充分。
第十条处理违规行为应当尊重事实，明确责任，妥善处理，避免人为主观臆断。
第四章奖罚制度的执行第十一条工程部项目管理奖罚制度的执行由工程部主管负责，并委托专人进行管理。
第十二条奖罚制度的执行应当公开透明，依法依规，确保公平合理。
第十三条项目管理人员应当自觉遵守奖罚制度，保持良好的职业道德和工作纪律。
第五章其他规定第十四条本奖罚制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，需经相关部门审核和批准后实施。
工程项目管理奖惩办法
工程项目管理奖惩办法一、奖励部分1.项目目标奖励：按照项目的完成情况进行奖励，可以设置一定的目标完成比例和绩效评估指标，达到或超过指标的个人或团队将获得相应的奖励。
2.优秀员工奖励：根据员工在项目中的表现，评选出优秀员工并给予奖励，包括资金奖励、荣誉证书等。
3.技术创新奖励：对于在项目中提出创新技术或解决方案的个人或团队，给予一定的奖励，以鼓励技术创新和改进。
4.团队合作奖励：对于项目团队成员之间的协作和合作工作进行奖励，包括团队合作奖金、旅游或培训机会等。
5.其他奖励：根据具体项目的情况，可以设置其他奖励方式，如阶段性奖励、临时奖励等。
二、惩罚部分1.违约处罚：对于未能按照项目合同约定完成工作的个人或单位，根据合同的约定进行罚款或违约金的扣除。
2.质量问题处罚：对于因个人或团队工作不认真、不负责导致的质量问题，根据问题的严重程度进行相应的处罚，包括罚款、降薪等。
3.违规行为处罚：对于违反项目管理规定或相关法律法规的个人或单位，根据违规行为的严重程度进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、行政处罚等。
4.资金浪费处罚：对于因个人或团队管理不善导致的资金浪费，进行相应的处罚，包括罚款、降薪、调岗等。
5.其他惩罚：根据具体项目的情况，可以设置其他惩罚方式，如停工整顿、解雇等。
三、奖惩原则1.公平公正：奖惩制度应公平公正，根据实际情况进行奖励或处罚，避免个人或团队间的偏袒或歧视。
2.激励导向：奖励应具有激励效果，能够激发员工的积极性和创造性，实现项目目标。
3.一视同仁：对于相同的违规行为或质量问题，应采取相同的处罚措施，避免个人或团队间的差异待遇。
4.公开透明：奖惩措施应公开透明，员工或团队成员应清楚奖励和处罚的标准和程序，确保公正执行。
四、奖惩执行1.奖励和处罚应有明确的标准和程序，由项目管理者根据实际情况制定和执行。
2.奖惩措施应公示在项目团队内部，并及时告知相关人员，确保奖惩制度的执行。
3.奖励和处罚应记录在案，作为项目管理的一部分，并留存备查。
项目管理奖惩制度实施细则v1.0
项目管理奖惩制度实施细则2023年08月01日文件更改摘要目录第一章总则 (1)第二章奖励细则 (1)第三章惩罚细则 (2)第四章附则 (5)第一章总则第一条为加强研发项目各项管理工作，提高各方工作质量，敦促项目组成员严肃、认真履行工作职责，确保项目工作顺利开展，保障团队奖励公平分配，保障合同目标顺利实现，特制定本规范。
第一条本办法适用于项目的全体成员含临时借调成员、外包等人员。
第二条所有违反本管理办法或达到奖励条件，一律由各小组组长、分项负责人、分册负责人和总项目经理确认后，由技术管理组负责罚款的收集保管和奖金的发放并做好奖惩账目。
第二章奖励细则第三条根据项目计划的里程碑、重点任务完成的时间情况。
每提前一天，奖励50~100分/人。
第四条获得客户表扬或重点任务完成出色的个人，奖励50~100分/次。
第五条针对项目提出有效的工作建议并被采纳，奖励30~100分/条。
第六条每月评选若干名践行“诚信守诺、团结敢担、先想再做、不断创新”价值观、“简单、愉悦、安全”产品观的项目之星（由项目经理、组长推荐，团队投票产生），每次每人奖励100分。
授予“创新之星”、“优秀之星”等荣誉称号。
第三章惩罚细则第七条工作任务无特殊情况下，未能按计划时间完成，由项目经理及各分项负责人确认，造成延误的相关责任人每延误一天罚50~100分。
第八条客户反馈的问题或需求，未及时跟踪解决造成客户投诉的，相关责任人罚50~100分/次。
第九条客户或上级交待事项，在承诺的时间点未落实也未提前说明缘由的，或者在跟踪中反复修改承诺完成时间超过2次且没有特殊理由，责任人罚20分/次。
第十条项目组未落实工作日报、项目问题跟进表、需求清单表三个管理工具，相关责任人罚10分/次。
第十一条系统上线前，未与客户进行充分沟通，造成客户投诉的，相关责任人、组长、项目经理罚30分/次。
第十二条若生产环境出现流程走不下去问题，所在模块开发人员、需求人员、开发组长，罚30分/次。
工程项目管理奖罚文件
一、目的为了提高工程项目管理水平，激发员工工作积极性，确保工程项目质量、进度、成本和安全目标的实现，特制定本奖罚文件。
二、适用范围本奖罚文件适用于我公司在境内、境外所有工程项目。
三、奖罚原则1.公平、公正、公开原则；2.奖罚分明，奖优罚劣原则；3.奖罚结合，奖罚适度原则。
四、奖励办法1.对在工程项目管理中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励；2.对在工程项目中取得显著成绩的项目，给予表彰和奖励；3.对在工程项目中提出合理化建议，并经采纳实施，对项目产生积极影响的个人，给予奖励；4.对在工程项目中表现优秀，具备以下条件之一的个人，给予奖励：（1）在项目中担任重要职务，为项目顺利推进作出突出贡献的；（2）在工作中敢于担当，勇于创新，为提高项目效益做出突出贡献的；（3）在工作中严格遵守规章制度，无重大失误的；（4）在工作中关心同事，乐于助人，具有良好的团队精神的。
五、奖励标准1.对表现突出的个人或团队，给予一定数额的奖金，并根据项目规模和贡献程度进行分级奖励；2.对在项目中取得显著成绩的项目，给予一定数额的奖金，并根据项目规模和贡献程度进行分级奖励；3.对提出合理化建议的个人，给予一定数额的奖金；4.对表现优秀的个人，给予一定数额的奖金。
六、惩罚办法1.对违反国家法律法规、公司规章制度、工程项目管理办法的，给予警告、记过、降职、撤职等处分；2.对在工作中存在重大失误，造成经济损失或不良影响的，给予罚款、降职、撤职等处分；3.对在工作中存在严重违规行为，造成严重后果的，给予解除劳动合同等处分。
七、惩罚标准1.警告：扣除一定数额的奖金，或给予警告信；2.记过：扣除一定数额的奖金，或给予警告信；3.降职：扣除一定数额的奖金，或给予降职信；4.撤职：扣除一定数额的奖金，或给予撤职信；5.解除劳动合同：按照公司规定执行。
八、奖罚执行1.奖罚决定由项目经理或公司相关部门负责；2.奖罚决定需在项目结束后一个月内予以公示；3.奖罚决定需报公司领导批准。
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项目管理奖惩办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
项目管理奖惩办法
根据国家法律、法规及公司和项目管理制度、《员工手册》、双方合同等的相关规定，让违反规定的项目管理员工和承包班组、分包单位及其工人受到惩罚，到达惩前毖后、弘扬正气之目的，在实施管理工程中，为规范管理者的行为，做到奖、惩有章可循、有依有据，让违规违纪者诚服地接受处罚教育，特制定本管理办法：
一、处罚规定：
（一）、员工违反制度规定的处罚：
1、上、下班违反考勤制度的按《考勤管理制度》规定处罚；
2、违反公司保密原则的按《公司保密制度》规定处罚；
3、门卫人员违反制度的按《门卫管理制度》规定处罚；
4、违反财务管理原则的按《财务管理制度》规定处罚；
5、参会人员违反规定的按《项目会议制度》规定处罚；
违反公司或者项目部其他规定的，按照《合同》、《员工手册》和公司相关管理制度执行，造成违法后果，承担法律责任。
（二）、造成质量后果的处罚：
1、因项目管理员的交底、指挥、指导等失误造成的损失，根据直接损失费用额度，项目部管理团队承担直接经济损失的10--50%，直接责任人承担由项目部承担损失的20-50%，但对直接责任人和相关责任人处罚的最大经济额度不超过其当月工资的30%；
2、因项目管理员和承包责任人共同失误造成的损失处罚（如图纸未系统的理解、测量工作未复核等）：由项目管理部及管理员和承包班
组共同承担，项目部负管理责任，承担直接材料经济损失的30%和名誉形象损失；承包班组除承担自身人工费外，还承担直接材料费的70%；
3、因班组自身管理、操作、工序安排失误等原因（如主控项目不达标、一般保证项目质量检查不达标、施工洞未及时留设、未按照项目交底实施等）造成的返工损失：由承包班组承担自身人工费和材料直接费损失，项目部还可根据班组工作态度、损失大小等因素给予班组500--800元的处罚；
4、班组成员未按交底的配合比施工，造成材料浪费或者质量不达标，发现一次给予承包班组200元处罚；
5、质量遗留问题处罚：指承包班组单处工作完成或者承包工作内容全部结束后，至合同约定质保期内发生的费用处罚，如：空鼓、开裂、渗水、脱落等质量缺陷的修复，由项目管理部及管理员和承包班组共同承担，项目部负管理责任，承担直接材料经济损失的30%和名誉形象损失，承包班组承担自身人工费外，还承担直接材料费的70%；
6、对承包班组质量后果的其他处罚详见合同约定。
（三）、安全及文明施工违规处罚：
1、进入施工现场不佩戴安全帽的：管理员及承包人和班组长：50元/人次；工人：30元/人次；不正确佩戴的：10元/人次；临边和高空作业不系或正确使用安全带的：50元/人次；
2、员工应注重仪容仪表，文明用语，否则可给予10--30元/人次的处罚；
3、每日工完场清工作不达标的，给予承包班组100--200元处罚；经项目管理要求或指正，未在规定时间内完成工完场清工作的，给予承包班组300--500元处罚；
4、为片面应付工完场清工作而造成浪费材料的，如倾倒落地灰、砼、材料被埋没等现象，可给予材料价值3--5倍的罚款；
5、未经许可乱拆除安全防护设施的，给予承包班组50元/处的罚款，同时承担修复费用；
6、未经许可乱锯模板、木方的，给予班组损坏材料：模板100元/张，木方30元/根的处罚；
7、班组员工损坏或者盗窃财物按照财物价值的5--10倍给予承包班组扣款，情节严重的交公安机关处置；
8、承包班组应管理好自有个人，协调好班组之间的关系，若施工现场内发生打架斗殴，班组长应及时制止，项目将给予双方当事人100--200元/人次的处罚，承包班组500--2000元/次的处罚，造成伤害的由双方承包班组自行解决和承担经济责任，情节严重的移交公安机关处置；
9、其他处罚详见双方合同约定和公司相关管理制度规定。
二、奖励规定：
对在工作中有突出表现、贡献、创造成果的管理员工、施工班组及工人，可依据其工作绩效、工作成果，给予一定的奖励，包括物质奖励和精神鼓励：
（一）、项目管理员工：
1、每个项目每季度可评选一名优秀管理员工，给予800--1200元的现金奖励或者对等额度的物质奖励，并将其事迹通报表扬；
2、每月工作表现好、进步比较快的员工，可在工资中给予平时工资额度5--10%的激励奖；
3、对公司或者项目有特殊贡献的员工，可根据贡献大小给予物质奖励和精神激励；
4、员工年终奖根据平时员工的工作绩效、工作成果等因素综合评定上、下浮；
（二）承包班组及工人：
1、考评、考核、评选达优的班组，可给予500--1000元/次的奖励；
2、阶段性工作要求达标的，可给予承包班组3000--5000元的奖励；
3、对平时工作中敬业、吃苦耐劳、服从管理等表现较好的工人，可给予200--300元的奖励，对评选的优秀员工可给予500---800元的现金或物质奖励；
4、其他奖励详见双方合同约定和公司相关管理制度规定。
汇智栖岸名居项目部。