家具卖场组织结构
家具企业组织机构
家具企业组织机构家具企业在如今的市场竞争中扮演着重要的角色。
为了更好地管理和运营企业，家具企业通常需要建立一个清晰的组织机构。
本文将介绍家具企业常见的组织机构和各部门的职责，并讨论如何建立高效的组织机构来提升企业的竞争力。
一、总经理办公室总经理办公室是家具企业的核心部门，直接向企业所有者或高级管理团队负责。
总经理办公室的职责包括制定企业的发展战略、决策重大事项、监督各部门的工作和协调企业内外部资源。
二、市场部市场部是负责市场分析、销售推广、品牌宣传和市场营销活动的部门。
市场部的主要职责包括制定市场营销策略、调研市场需求、开拓客户资源、与渠道商合作以及与其他企业进行合作。
三、设计部设计部是家具企业中非常重要的部门。
设计部的主要职责是进行产品设计和研发工作，根据市场需求和消费者喜好，为企业提供创新的产品设计方案，并协调与生产部门合作，确保产品的质量和可扩展性。
四、生产部生产部是负责家具制造的核心部门。
生产部的职责包括生产计划编制、原材料采购、生产工艺控制和产品质量检测。
生产部需要与设计部和市场部密切合作，确保产品的质量和交付时间的准确性。
五、采购部采购部是负责家具原材料和设备的采购的部门。
采购部需要与供应商进行谈判，以获取最佳的价格和质量保证。
采购部还需要与生产部门协调配合，确保原材料的供应和库存控制。
六、人力资源部人力资源部是负责招聘、培训、员工绩效评估和薪酬管理的部门。
人力资源部的职责是吸引、培养和保留优秀的员工，并为企业员工提供良好的工作环境和福利待遇。
七、财务部财务部是负责企业财务管理和财务决策的部门。
财务部的主要职责包括编制预算、财务报表分析、成本控制和资金管理。
财务部还需要与市场部、生产部和采购部等部门协调合作，确保企业的财务稳定和可持续发展。
八、客户服务部客户服务部是负责与客户沟通和解决问题的部门。
客户服务部的职责包括处理客户投诉、提供售后服务、跟踪客户反馈以及建立并维护良好的客户关系。
家具公司组织架构和各部门职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构专业技术知识共享二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
专业技术知识共享3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
专业技术知识共享6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
家具企业组织架构
家具企业组织架构家具企业在迅速发展的市场竞争中，为了提高工作效率和应对市场风险，需要一个稳定而高效的组织架构。
本文将探讨家具企业组织架构的设计原则和各个部门的职责，以帮助企业管理者更好地组织和管理企业。
一、组织架构的设计原则1. 分工合理：家具企业的组织架构应该根据企业规模、业务范围和发展战略进行合理的分工。
各个部门之间的职责应该明确，避免职能重叠或者职责不清的情况发生，以提高工作效率和减少沟通成本。
2. 高效沟通：家具企业组织架构应该鼓励部门之间的有效沟通和协作。
建立跨部门的工作小组或者委员会，有助于解决跨部门合作中的问题，并加强部门之间的信息共享和协同工作。
3. 管理层级适宜：家具企业的组织架构中，管理层级的设置应该合理。
过多的管理层级可能导致信息传递不畅，决策效率低下。
合理的管理层级可以提高决策的速度和质量，使企业能够更快地应对市场竞争。
4. 灵活适应变化：在家具行业快速发展和变化的背景下，组织架构应该具备一定的灵活性。
能够及时调整组织结构和职责分工，以适应市场需求的变化和企业发展的需要。
二、典型1. 董事会：作为家具企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和决策重大事项。
董事会由董事长、执行董事和非执行董事组成，他们具有丰富的行业经验和战略眼光。
2. 经营管理层：由总裁（或者首席执行官）和各个职能部门的负责人组成，负责制定具体的经营策略和组织实施。
经营管理层需要具备较高的业务素质和管理能力，以保证企业的日常运营和良好的市场表现。
3. 设计与研发部门：负责家具产品的设计和研发工作，开发新产品以满足市场需求。
设计与研发部门需要与市场部门保持密切的沟通，及时了解市场反馈和趋势，以提供具有竞争力的产品。
4. 生产制造部门：负责家具产品的生产制造工作，包括生产计划、原材料采购、生产流程管理和质量控制等。
生产制造部门需要与采购部门和物流部门保持良好的合作关系，以确保生产计划的顺利进行。
5. 销售与市场部门：负责家具产品的销售和市场推广工作，开拓新市场和维护现有客户。
精品家居专卖店组织架构
精品家居专卖店组织架构（初稿）
（筹备期及后期连锁总部架构）
先期人员配置说明如下（讨论稿）：
执行总经理一名；
营运经理（总监）一名；（先期负责产品配套采购、门店陈列、门店开发、营运管理、门店开发等）
企划经理（总监）一名；（先期负责公司经营战略制定、品牌定位、包装与延展、门店布置、商务电子、商务市场开发等）
店长（后期为店管部总负责人）一名：（先期负责专卖店的销售、人事、行政、人员培训、客服等）
商务专员（考虑中）一名：协助企划经理对市场情报的收集、整理、分析大客户开发等工作；负责区域市场的广告、促销企划工作。
美工一名：负责CAD绘制、商场POP制作等。
店助（考虑中）一名：（先期跟岗、协助店长对门店进行管理、并直接负责售后服务）
导购员：（二班制）6名：负责顾客接待、商品整理、产品介绍推广、开单等卖场服务等工作；
收银员：（二班制）3名：负责顾客的货款结算服务等工作；
会计/出纳（各1名）：负责当地工商、税务部门对接财务薄记管理、财务核算管理、现金、人员工资发放及其它有关财务事项管理。
行政专员1名：负责门店的人事、行政、总务、驾驶员、安装搬运人员的日常工作的协调
仓管员：负责产品的入库验收、储存管理、出库登记。
后期连锁总部职能架构
（初稿）
说明略后……。
中式家具团队组织结构
中式家具团队组织结构
中式家具团队的组织结构通常分为以下几个层次:
1. 高层领导层：包括董事会、总裁或首席执行官等，负责制定公司的战略和决策，监督公司的运营和业务。
2. 设计研发层：包括设计师、研发工程师等，负责中式家具的设计和研发，创新中式家具的款式和材料。
3. 生产制造层：包括生产经理、生产工程师、工人等，负责中式家具的生产制造，确保生产线的正常运转。
4. 营销销售层：包括销售经理、销售员等，负责中式家具的销售和市场推广，吸引更多的客户。
5. 客户服务层：包括客服经理、客服人员等，负责客户的咨询和投诉，提供及时的售后服务。
中式家具团队的组织结构可以根据公司的规模和业务需求进行适当的调整和优化。
例如，可以增加研发部门、生产部门和营销部门等，以提高中式家具产品的质量和市场竞争力。
(完整版)家具公司组织结构
(完整版)家具公司组织结构家具公司组织结构公司概况家具公司是一家专业从事家具设计、生产和销售的公司。
成立于2010年，总部位于中国。
我们致力于提供高质量、创新设计的家具产品，满足客户不同的需求。
组织结构高层管理团队- 总裁：负责公司整体经营和战略规划，监督各部门工作。
- 副总裁：协助总裁工作，负责部署公司内部资源和协调各部门工作。
设计和研发部门- 设计总监：负责家具产品的设计方向和创意策划，领导设计团队进行创新设计。
- 工程师团队：由一群专业的工程师组成，负责家具产品的技术研发和制造工艺。
生产和制造部门- 生产总监：负责生产和制造流程的管理和优化，确保产品的质量和交付时间。
- 平面制作员：负责根据设计图纸进行家具的制作和加工。
- 组装员：负责将制作好的家具部件进行组装和调试。
采购和供应链部门- 采购经理：负责从供应商处采购原材料和零部件，确保供应链的稳定性和成本控制。
- 物流协调员：负责协调物流运输和仓库管理，确保物资及时到达和库存的管理。
销售和市场部门- 销售总监：负责销售策略的制定和销售业绩的达成，领导销售团队进行客户拓展。
- 市场营销专员：负责市场调研、品牌推广和营销活动的策划与执行。
部门协作在家具公司的运作中，各部门之间需要紧密协作才能高效运作。
例如，设计和研发部门与生产和制造部门密切合作，将设计的概念转化为实际产品；采购和供应链部门与生产和制造部门紧密合作，确保原材料按时到达生产线；销售和市场部门与设计和研发部门紧密合作，了解市场需求并开发符合客户需求的产品。
总结家具公司组织结构的合理安排和协调配合是保证各个环节高效运作的关键。
希望通过不同部门间的协作与努力，能够提供更好的家具产品和服务，满足客户的需求，实现公司的可持续发展。
家具公司组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
家具公司组织架构和各部门职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
家具公司组织架构
家具公司组织架构
本文主要介绍家具公司的组织架构，以便更好地了解公司内部工作运转。
家具公司的组织结构如下：
总经理办公室
总经理办公室是公司的最高层级，负责制定整个公司的经营方针，协调各部门的工作。
办公室设有总经理、副总经理和助理等职位，主要负责公司的整体管理和决策。
财务部
财务部主要管理公司财务、会计和税务等方面的工作，确保公司的财务安全和正常运营。
其中包括财务、会计和税务等职位。
人力资源部
人力资源部的主要职责是招聘、培训、管理和福利等方面的工作。
在这个部门中，包括人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪
资福利经理等职位。
生产部
生产部负责制造和生产家具产品，主要有生产经理、生产主管、生产工程师等职位。
他们需要协调各个生产环节，确保产品的质量
和交货期。
销售部
销售部主要负责销售和营销工作，包括销售经理、市场营销经理、客户服务经理等职位。
他们需要根据市场需求，开发并推广家
具产品，促进销售和提高市场占有率。
售后服务部
售后服务部主要负责客户服务和售后服务，帮助客户解决各种问题和提供满意的服务。
这个部门包括服务经理、技术支持经理等职位。
采购部
采购部主要负责采购原材料和生产所需的物品，保证生产和公司运营的需要。
这个部门包括采购经理、采购主管、采购工程师等职位。
以上是家具公司的基本组织架构，每个部门都有其独特的职责和工作，为公司的正常运营和发展做出了贡献。
家具公司组织架构及各部门职责教案资料
组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
家具企业组织架构及部门职能
家具企业组织架构及部门职能家具企业组织架构及部门职能总经理办公室负责公司内部各种关系协调和文秘工作;检查督促各部门贯彻实施总经理办公会议布置的各项工作的落实情况。
行政办负责公司日常行政事务工作;负责公司外部各种关系的协调和对外接待。
人力资源部负责公司员工招聘、调度、培训、绩效考核、薪酬福利等方案的制订和具体实施;合理协调员工关系，建立和谐的企业文化。
法律事务部草拟、审查、修改公司有关法律文书;负责合同及商标管理;参与招投标工作;对公司重大经营决策提出法律意见，参与或跟踪商务重大项目的谈判。
研发中心确定科技年度立项，拟定科技研发战略;负责科技项目申报;制定开发计划，并组织实施产品研制、开发;实施产品质量的鉴定;组织成果转化、技术规范制定。
市场营销部根据公司发展战略制订公司营销战略计划，组织实施并完成公司年度营销任务;建设公司营销团队，培养营销人才;对各地分公司及营销网络进行协调管理;负责各地市场信息调研、市场开发、维护。
客户服务中心处理客户咨询投诉事宜;接受业务订单，协调发货事宜;产品售后服务;建立客户信息档案。
财务部负责财务战略、财务政策的制定和组织实施，建立和完善财务会计管理制度;负责日常财务管理、成本测算、稽核和监督;负责资金的集中管理;负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料，并参与公司的重大生产经营决策。
核价部根据相关业务部门提供的工艺要求提供核定报价资料;参与家具工程的结算。
信息中心负责网络运行管理，维护和保证信息系统正常运作，以满足公司的信息化管理需要。
证券部组织实施企业资本市场运作;负责董事会、股东大会的筹备组织工作，负责会议记录并保管相关文件;负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，协调公司与投资者之间的关系，负责公司在证券媒体的形象宣传工作。
管理学院负责公司员工的业务技能、文化素质培训，增强公司的综合竞争力。
采购中心根据相关业务需求，负责公司原材料、外协产品及设备采购。
家具商城场馆组织架构、职责及工作流程
家具城组织架构、岗位职责及工作流程1．目的和范围本文件规定各场馆的组织机构设置、职责分工和工作流程。
2．组织机构图楼层管理员保安班长内保班长场馆电工场馆货梯操作员清洁工目前在岗人员编制：场馆主任1人，楼层主管1人，管理员2人（其中楼层管理员1人、场馆内勤管理员1人），保安班长1人，保安员7人，内保负责人1人，内保员5人；场馆电工1人，场馆货梯操作员1人；清洁工3人。
共23人。
场馆人员名单及岗位：场馆主任：***；楼层主管：***；楼层管理员：***；场馆内勤管理员：***；保安班长：***；保安副班长：***；保安员：***、***、***、***、***、***、***、***、***、***；内保负责人：***，内保员：***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***；场馆电工：***；场馆货梯操作员：***；清洁工：***、****、***。
共23人。
场馆主任楼层主管二、场馆职能部门名称：家具3号场馆管理办公室上级部门：综合办下级部门：无场馆本职：主管场馆政务、事务、搞好服务，做好与公司总部各部门的对接工作。
场馆职责：一、管辖场馆员工的日常行为规范；二、管辖场馆员工的工作效率和工作态度；1、每天下午4:30听取主管汇报场馆的一天工作总结；2、每天早上做好一天的工作布置，听取员工对自己的一天工作安排；3、每周组织召开一次保安会议，并形成会议记录；4、每周组织召开一次内保会议，并形成会议记录；5、每月组织召开一次清洁卫生会议，并形成会议记录；6、每周组织参加一次经营户的营业员会议，并形成会议记录；7、检查场馆员工每天的工作情况，执行力度，在岗在位情况。
三、掌握场馆每月的客流量；四、掌握场馆固定资产情况；五、每月两次组织消防安全检查与会议，并形成检查记录和会议记录；六、详细掌握经营户动态，对场地空缺、退场、弃场、逃场情况的监督、统计与控制；七、详细掌握厂家广告、仓库的合同期限，以及续签情况；及时催收租金。
家具公司组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责、基本组织架构、组织架构客服部（含跟单、售后、物流计划组）总经理（陈立）办公室（吴碧燕）三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员 岗位工作描述:按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动华 北 大 区 西南西北大区 华南大区 华东大区 饰品组市场督导I专卖店设计-市场策划态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11. 负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1 ．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S 管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
家具公司组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
2020年中高档木家具企业组织结构及部门职责
中高档木家具企业组织结构及部门职责2020年5月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、品牌文化中心 (4)2、人事行政中心 (4)3、营销管理中心 (4)4、设计研发中心 (5)5、财务管理中心 (5)6、质控中心 (5)7、采购管理中心 (6)8、制造管理中心 (6)9、特殊定制事业部 (6)10、信息化中心 (7)11、工程管理中心 (7)中高档木家具企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、品牌文化中心负责企业品牌培育体系的建立与维护；负责品牌推广的策划及实施，品牌文化的创新与传播，年度宣传计划的制订与落实，媒体的选择与谈判，及传播效果的跟踪评估；负责公司识别系统及相关的平面视觉策划；负责企业对外信息发布审核，包括企业及品牌形象标准、战略规划、重大企业活动及政策措施、终端门店形象方案、高管接受媒体采访及发布等；负责落实全国性广告方案的实施。
2、人事行政中心负责人力资源目标和人力资源计划的制定并监督实施，负责向公司高层决策者提供人力资源战略、组织建设等方面的建议；制订公司薪酬福利制度，组织实施员工调薪审批；建立绩效考核体系，负责考核过程及结果管理；建立健全员工培训，建立人才梯队，保障组织对人才的需求；负责检查各属地公司行政事务以及外来人员出入管理、警卫、后勤和厂区的安全维护；负责信息化建设管理。
3、营销管理中心负责销售渠道的开发、招商、维护和管理；制订年度销售目标和营销战略规划，落实阶段性实施计划和措施；掌握、研究及分析最新市场动态；负责经销商合同及指标责任书的签订、终止，协助经销商实现年度经济指标，监督执行营销政策和制度，负责经销商变更事务处理；实施对经销商的考核，处理违反营销政策的经营行为；负责品牌策划、媒体合作及产品推广方案；负责直营门店的销售管理，监督考核销售指标完成情况。
4、设计研发中心负责收集和调研国内外市场信息，组织新产品开发研究、老产品升级创新，优化产品结构；提高生产工艺的科学性，指导重大技术问题的研究和处理；参与制订技术发展规划，消化采纳新技术、新工艺；承担企业技术更新和技术培训任务；制订产品陈列、门店形象的标准化模板，以及品牌平面推广的设计方案；负责造型工艺文件的确认及推广培训；负责建立技术保密机制，并积极采取措施，吸引、培养、启用人才。