家具制造企业组织架构及各中心职责222
家具企业组织机构
家具企业组织机构家具企业在如今的市场竞争中扮演着重要的角色。
为了更好地管理和运营企业，家具企业通常需要建立一个清晰的组织机构。
本文将介绍家具企业常见的组织机构和各部门的职责，并讨论如何建立高效的组织机构来提升企业的竞争力。
一、总经理办公室总经理办公室是家具企业的核心部门，直接向企业所有者或高级管理团队负责。
总经理办公室的职责包括制定企业的发展战略、决策重大事项、监督各部门的工作和协调企业内外部资源。
二、市场部市场部是负责市场分析、销售推广、品牌宣传和市场营销活动的部门。
市场部的主要职责包括制定市场营销策略、调研市场需求、开拓客户资源、与渠道商合作以及与其他企业进行合作。
三、设计部设计部是家具企业中非常重要的部门。
设计部的主要职责是进行产品设计和研发工作，根据市场需求和消费者喜好，为企业提供创新的产品设计方案，并协调与生产部门合作，确保产品的质量和可扩展性。
四、生产部生产部是负责家具制造的核心部门。
生产部的职责包括生产计划编制、原材料采购、生产工艺控制和产品质量检测。
生产部需要与设计部和市场部密切合作，确保产品的质量和交付时间的准确性。
五、采购部采购部是负责家具原材料和设备的采购的部门。
采购部需要与供应商进行谈判，以获取最佳的价格和质量保证。
采购部还需要与生产部门协调配合，确保原材料的供应和库存控制。
六、人力资源部人力资源部是负责招聘、培训、员工绩效评估和薪酬管理的部门。
人力资源部的职责是吸引、培养和保留优秀的员工，并为企业员工提供良好的工作环境和福利待遇。
七、财务部财务部是负责企业财务管理和财务决策的部门。
财务部的主要职责包括编制预算、财务报表分析、成本控制和资金管理。
财务部还需要与市场部、生产部和采购部等部门协调合作，确保企业的财务稳定和可持续发展。
八、客户服务部客户服务部是负责与客户沟通和解决问题的部门。
客户服务部的职责包括处理客户投诉、提供售后服务、跟踪客户反馈以及建立并维护良好的客户关系。
2024年家具制造企业公司组织结构业务流程商业模式行业现状
家具制造企业是指专门从事家具设计、开发、制造和销售的企业。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，家具制造企业在市场上的地位变得愈发重要。
本文将分析2024年家具制造企业的公司组织结构、业务流程、商业模式和行业现状。
一、公司组织结构家具制造企业的组织结构通常包括董事会、总经理办公室、生产部、研发部、营销部、财务部等部门。
董事会负责制定企业发展战略和决策；总经理办公室负责执行董事会的决策和统筹协调各部门工作；生产部负责生产流程和质量控制；研发部负责新产品的设计和开发；营销部负责市场开拓和销售；财务部负责财务管理和资金筹措等。
二、业务流程家具制造企业的业务流程一般包括市场调研、产品设计、原材料采购、生产制造、包装运输、销售和售后服务等环节。
首先进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况；然后设计符合市场需求的产品；接着采购原材料进行生产制造；完成生产后进行包装和运输到销售点；最后销售产品并提供售后服务。
三、商业模式家具制造企业的商业模式主要包括制造加工型、设计创新型、定制服务型等几种。
制造加工型企业以大规模生产为主，降低成本，价格竞争力强；设计创新型企业注重产品研发和品牌塑造，提升附加值；定制服务型企业以个性化服务为主，满足不同消费者的需求。
2024年家具制造业面临着一些挑战和机遇。
挑战主要来自于原材料价格上涨、劳动力成本增加、市场竞争激烈等因素；机遇则包括家具消费需求增长、互联网销售渠道的发展、品牌建设的重要性日益凸显等。
未来家具制造企业需加强研发创新、提升产品质量、拓展销售渠道等方面，以应对市场挑战和抓住发展机遇。
综上所述，2024年家具制造企业在公司组织结构、业务流程、商业模式和行业现状等方面都面临着一定的变化和挑战。
只有不断地适应市场需求，提高企业竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
(完整版)家具公司组织结构
(完整版)家具公司组织结构家具公司组织结构公司概况家具公司是一家专业从事家具设计、生产和销售的公司。
成立于2010年，总部位于中国。
我们致力于提供高质量、创新设计的家具产品，满足客户不同的需求。
组织结构高层管理团队- 总裁：负责公司整体经营和战略规划，监督各部门工作。
- 副总裁：协助总裁工作，负责部署公司内部资源和协调各部门工作。
设计和研发部门- 设计总监：负责家具产品的设计方向和创意策划，领导设计团队进行创新设计。
- 工程师团队：由一群专业的工程师组成，负责家具产品的技术研发和制造工艺。
生产和制造部门- 生产总监：负责生产和制造流程的管理和优化，确保产品的质量和交付时间。
- 平面制作员：负责根据设计图纸进行家具的制作和加工。
- 组装员：负责将制作好的家具部件进行组装和调试。
采购和供应链部门- 采购经理：负责从供应商处采购原材料和零部件，确保供应链的稳定性和成本控制。
- 物流协调员：负责协调物流运输和仓库管理，确保物资及时到达和库存的管理。
销售和市场部门- 销售总监：负责销售策略的制定和销售业绩的达成，领导销售团队进行客户拓展。
- 市场营销专员：负责市场调研、品牌推广和营销活动的策划与执行。
部门协作在家具公司的运作中，各部门之间需要紧密协作才能高效运作。
例如，设计和研发部门与生产和制造部门密切合作，将设计的概念转化为实际产品；采购和供应链部门与生产和制造部门紧密合作，确保原材料按时到达生产线；销售和市场部门与设计和研发部门紧密合作，了解市场需求并开发符合客户需求的产品。
总结家具公司组织结构的合理安排和协调配合是保证各个环节高效运作的关键。
希望通过不同部门间的协作与努力，能够提供更好的家具产品和服务，满足客户的需求，实现公司的可持续发展。
家具公司组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
家具公司组织架构和各部门职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
家具公司组织架构
家具公司组织架构
本文主要介绍家具公司的组织架构，以便更好地了解公司内部工作运转。
家具公司的组织结构如下：
总经理办公室
总经理办公室是公司的最高层级，负责制定整个公司的经营方针，协调各部门的工作。
办公室设有总经理、副总经理和助理等职位，主要负责公司的整体管理和决策。
财务部
财务部主要管理公司财务、会计和税务等方面的工作，确保公司的财务安全和正常运营。
其中包括财务、会计和税务等职位。
人力资源部
人力资源部的主要职责是招聘、培训、管理和福利等方面的工作。
在这个部门中，包括人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪
资福利经理等职位。
生产部
生产部负责制造和生产家具产品，主要有生产经理、生产主管、生产工程师等职位。
他们需要协调各个生产环节，确保产品的质量
和交货期。
销售部
销售部主要负责销售和营销工作，包括销售经理、市场营销经理、客户服务经理等职位。
他们需要根据市场需求，开发并推广家
具产品，促进销售和提高市场占有率。
售后服务部
售后服务部主要负责客户服务和售后服务，帮助客户解决各种问题和提供满意的服务。
这个部门包括服务经理、技术支持经理等职位。
采购部
采购部主要负责采购原材料和生产所需的物品，保证生产和公司运营的需要。
这个部门包括采购经理、采购主管、采购工程师等职位。
以上是家具公司的基本组织架构，每个部门都有其独特的职责和工作，为公司的正常运营和发展做出了贡献。
家具企业组织架构及部门职能
家具企业组织架构及部门职能家具企业组织架构及部门职能总经理办公室负责公司内部各种关系协调和文秘工作;检查督促各部门贯彻实施总经理办公会议布置的各项工作的落实情况。
行政办负责公司日常行政事务工作;负责公司外部各种关系的协调和对外接待。
人力资源部负责公司员工招聘、调度、培训、绩效考核、薪酬福利等方案的制订和具体实施;合理协调员工关系，建立和谐的企业文化。
法律事务部草拟、审查、修改公司有关法律文书;负责合同及商标管理;参与招投标工作;对公司重大经营决策提出法律意见，参与或跟踪商务重大项目的谈判。
研发中心确定科技年度立项，拟定科技研发战略;负责科技项目申报;制定开发计划，并组织实施产品研制、开发;实施产品质量的鉴定;组织成果转化、技术规范制定。
市场营销部根据公司发展战略制订公司营销战略计划，组织实施并完成公司年度营销任务;建设公司营销团队，培养营销人才;对各地分公司及营销网络进行协调管理;负责各地市场信息调研、市场开发、维护。
客户服务中心处理客户咨询投诉事宜;接受业务订单，协调发货事宜;产品售后服务;建立客户信息档案。
财务部负责财务战略、财务政策的制定和组织实施，建立和完善财务会计管理制度;负责日常财务管理、成本测算、稽核和监督;负责资金的集中管理;负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料，并参与公司的重大生产经营决策。
核价部根据相关业务部门提供的工艺要求提供核定报价资料;参与家具工程的结算。
信息中心负责网络运行管理，维护和保证信息系统正常运作，以满足公司的信息化管理需要。
证券部组织实施企业资本市场运作;负责董事会、股东大会的筹备组织工作，负责会议记录并保管相关文件;负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，协调公司与投资者之间的关系，负责公司在证券媒体的形象宣传工作。
管理学院负责公司员工的业务技能、文化素质培训，增强公司的综合竞争力。
采购中心根据相关业务需求，负责公司原材料、外协产品及设备采购。
组织架构及各中心职责
家具制造企业组织架构及各中心职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
家具公司组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责、基本组织架构、组织架构客服部（含跟单、售后、物流计划组）总经理（陈立）办公室（吴碧燕）三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员 岗位工作描述:按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动华 北 大 区 西南西北大区 华南大区 华东大区 饰品组市场督导I专卖店设计-市场策划态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11. 负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1 ．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S 管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
家具企业组织架构及部门职能
家具企业组织架构及部门职能家具企业组织架构及部门职能总经理办公室负责公司内部各种关系协调和文秘工作;检查督促各部门贯彻实施总经理办公会议布置的各项工作的落实情况。
行政办负责公司日常行政事务工作;负责公司外部各种关系的协调和对外接待。
人力资源部负责公司员工招聘、调度、培训、绩效考核、薪酬福利等方案的制订和具体实施;合理协调员工关系，建立和谐的企业文化。
法律事务部草拟、审查、修改公司有关法律文书;负责合同及商标管理;参与招投标工作;对公司重大经营决策提出法律意见，参与或跟踪商务重大项目的谈判。
研发中心确定科技年度立项，拟定科技研发战略;负责科技项目申报;制定开发计划，并组织实施产品研制、开发;实施产品质量的鉴定;组织成果转化、技术规范制定。
市场营销部根据公司发展战略制订公司营销战略计划，组织实施并完成公司年度营销任务;建设公司营销团队，培养营销人才;对各地分公司及营销网络进行协调管理;负责各地市场信息调研、市场开发、维护。
客户服务中心处理客户咨询投诉事宜;接受业务订单，协调发货事宜;产品售后服务;建立客户信息档案。
财务部负责财务战略、财务政策的制定和组织实施，建立和完善财务会计管理制度;负责日常财务管理、成本测算、稽核和监督;负责资金的集中管理;负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料，并参与公司的重大生产经营决策。
核价部根据相关业务部门提供的工艺要求提供核定报价资料;参与家具工程的结算。
信息中心负责网络运行管理，维护和保证信息系统正常运作，以满足公司的信息化管理需要。
证券部组织实施企业资本市场运作;负责董事会、股东大会的筹备组织工作，负责会议记录并保管相关文件;负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，协调公司与投资者之间的关系，负责公司在证券媒体的形象宣传工作。
管理学院负责公司员工的业务技能、文化素质培训，增强公司的综合竞争力。
采购中心根据相关业务需求，负责公司原材料、外协产品及设备采购。
组织架构及各中心职责
家具制造企业组织架构及各中心职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
家具公司组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
家具制造企业组织结构及各部门职能
家具制造企业组织结构及各部门职能
一、组织结构
一个家具制造企业通常包含以下几个部门：
1. 行政部门：主要负责企业的日常管理，包括人事、财务、法务、IT等工作。
2. 设计部门：负责设计家具、制作家具图纸和模型等工作。
3. 采购部门：负责采购原材料、零部件等。
4. 生产部门：负责家具的生产制造。
5. 质检部门：负责家具的质检工作。
6. 销售部门：负责家具的销售工作。
二、各部门职能
1. 行政部门：
人事部门：负责组织公司的员工招聘、薪酬福利、绩效评估等
工作。
财务部门：负责企业的财务管理、会计核算、成本控制等工作。
法务部门：负责企业的法律事务，包括商业合同审批、知识产
权保护等工作。
IT部门：负责企业的信息化建设和日常维护，包括网络、硬件、软件等工作。
2. 设计部门：
设计师：负责家具的设计和制作家具图纸以及模型等工作。
3. 采购部门：
采购员：负责原材料、零部件等的采购工作。
4. 生产部门：
生产操作员：负责家具的生产、制造和装配工作。
5. 质检部门：
质检员：负责进行家具的质检工作，确保家具的品质合格。
6. 销售部门：
销售人员：负责家具的销售工作，包括市场调研、销售渠道的建立、销售业绩的完成等工作。
以上是家具制造企业一般的组织结构和部门职能，不同企业会根据自身需求进行调整和变动。
组织架构及各中心职责
组织架构及各中心职责组织架构及各中心职责家具制造企业组织架构及各中心职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
直接下级：跟单员岗位工作描述：对跟单人员的日常督导、考核工作；配合完成销售部的销售任务；及时有效的跟踪新店发货的工作。
岗位职责：1．客户订单和订货合约的审核工作；2．对跟单人员日常工作的考核、执行、督导工作。
3．对新建店工作的跟进与监督。
4．对跟单人员的岗前、岗中的工作培训。
5．对定制产品的收费标准的审核。
企业 家具厂组织架构及各部门工作流程范本 精品
企业家具厂组织架构及各部门工作流程范本精品企业家具厂组织架构及各部门工作流程范本精品1. 组织架构我们的家具厂组织架构如下：- 总经理办公室总经理办公室- 总经理- 行政助理- 生产部门生产部门- 生产经理- 设计师团队- 工人团队- 质量控制部门质量控制部门- 质量经理- 质检员团队- 销售部门销售部门- 销售经理- 销售团队- 市场营销部门市场营销部门- 市场经理- 市场团队- 人力资源部门人力资源部门- 人力资源经理- 人力资源团队- 财务部门财务部门- 财务经理- 会计团队2. 各部门工作流程范本2.1 生产部门工作流程范本1. 根据客户需求，设计师团队设计家具样品。
2. 设计通过审批后，制定生产计划。
3. 生产经理将生产计划分配给工人团队。
4. 工人团队根据生产计划进行家具生产。
5. 生产完成后，进行质量检查。
6. 输出合格产品，并进行包装和标记。
7. 安排物流部门负责产品发货。
2.2 质量控制部门工作流程范本1. 制定质量控制标准和流程。
2. 检查原材料的质量和合格性。
3. 检查生产过程中的质量控制点，并进行记录。
4. 对成品进行质量检查，并审核检查结果。
5. 下发合格产品证书，对不合格产品进行返工或报废处理。
6. 提供质量报告，并持续改进质量控制流程。
2.3 销售部门工作流程范本1. 接待客户并了解客户需求。
2. 提供产品介绍和解答客户疑问。
3. 根据客户需求提供报价和合同。
4. 确认订单后，安排生产部门进行生产。
5. 协调物流部门安排产品发货。
6. 跟进客户满意度，并提供售后服务。
2.4 市场营销部门工作流程范本1. 进行市场调研，了解家具市场需求和竞争情况。
2. 制定市场营销策略和推广计划。
3. 运营公司官方网站和社交媒体账号，进行产品宣传和品牌推广。
4. 参加家具展览会和行业活动，拓展业务渠道。
5. 分析市场数据和销售情况，制定市场销售报告。
2.5 人力资源部门工作流程范本1. 制定人力资源管理政策和流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
家具制造企业组织架构及各中心职责、基本组织架构二、组织架构业务（李霞）三、营销中心各岗位工作职责（一）、营销总监直接上级：总经理或董事长直接下级：市场部经理、销售部经理、客服部经理岗位工作描述：全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。
岗位职责:1. 组织编制营销管理各项规章制度，报总裁审批后组织实施。
2. 组织制订公司营销战略，并监督实施。
3. 根据公司营销战略组织编制年度、季度、月度营销计划。
4. 根据企业的发展方向，组织搜集有关市场信息，并进行汇总分析，编制市场调研报告。
5. 市场营销推广方案的审批与监督执行。
6. 组织展开多种销售手段、开拓市场，对销售过程控制管理。
7. 针对销售过程中出现的问题，提出有效的纠正措施和指导建议，确保销售目标完成。
8. 组织（编制）营销费用预算，并监督、控制营销费用的使用。
9. 协调各部门的关系，使营销战略与营销计划得到贯彻执行。
10 ．负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
11 ．定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
12 ．负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
、市场部：1、市场部经理直接上级：营销总监直接下级：市场策划专员、专卖店设计主管、饰品专员、培训督导主管岗位工作描述：负责开展市场调研与市场研究工作；负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、导购培训管理体系，并负责全国专卖店建店工作的管理与组织实施。
岗位职责：1．制订公司产品的营销规划及年度营销策划活动；2．对产品巿场销售潜力的调整与分析,制订有效的产品战略规划；3．制定巿场布局规划及营销策略；4．协助销售制定客户渠道策略政策；5．制定本部门年、季、月的销售和预算的计划工作；6．培训指导和提交公司营销整体巿场之营销能力；7．对销售成绩的统计与分析,制定销售办法的研究与改进；8．对同业、客户、巿场环境的调研；9. 对专卖店的建店工作进行管理和组织实施；10 ．编制市场的推广、广告宣传、促销活动方案，统一规划企业的市场推广、广告宣传、促销、公关等活动；11 ．定期组织公关、广告宣传、促销效果评估, 并编写评估报告。
12. 对专卖店饰品配置进行管理和组织实施；13 ．严格遵守企业财务制度，控制市场费用的支出。
、2、市场策划直接上级：市场部经理岗位工作描述：负责制订产品线产品战略规则，规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，负责企业形象、品牌形象、商业化包装的策划与管理，组织、编制大型市场规划、设计方案，指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。
岗位职责：1．制订公司销售服务模式，解决方案等特许经营技术的研发、推广及应用。
2．制订售后服务策略、政策及销售模式。
3．配合公司年度经营计划与销售计划进行营销策划活动。
4．编制新产品上市策划方案、广告宣传策划案、品牌推广方案、公关方案、宣传等方案。
5．制作各种宣传材料，产品说明书、销售支持材料等。
6．按照促销方案进行促销的实施管理。
7．配合销售部进行促销活动的实施，及时解决促销中出现的问题。
8．定期提交公关活动报告，并对市场整体策略提供建议。
9．通过行业动态、竞争对手的情况调研活动，分析调研数据，撰写调研报告，为企业的经营决策提供依据。
10．负责制定产品线，产品线战略规划及持续性的诊断，优化策略建议的跟踪管理。
11．制定销售、物流系统的相关流程的链接建设与推广。
12 ．组织编制合理的策划费用预算，进行策划活动费用的控制管理。
3、培训督导主管直接上级：市场部经理岗位工作描述：对公司各项方针政策在加盟店的执行情况负责对市场调研内容准确性负责、负责终端销售跟进，管辖区域内的市场督导及促销管理、对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。
岗位职责：1. 督导、监察销售的各项计划, 销售策略,销售目标及相关政策,指导各区域巿场的执行情况；2. 策划、组织巿场活动,安排公司产品的宣传, 市场情报的搜集整理与反馈所有相关信息总结；3. 协助销售部门的销售工作,维护客群关系,为客户解决销售问题；4. 指导各区域巿场促进方案,终端经营策略的执行情况；5. 导购员的培训与管理;6. 负责终端形象的建设与维护；7. 督导促销活动的组织与执行；8. 终端营销人员的管理与考核；9. 定期巡查专卖店, 及时将巡店报告上报直接领导;10. 制定培训计划与具体实施方案,开展促销人员培训;11 ．负责组织专项市场推广活动：起草市场推广活动策划案、组织实施产品推介会、展会、客户答谢会等市场推广活动及跟踪、总结推广活动成效。
4、广告宣传直接上级：市场部经理岗位工作描述：负责公司形象和产品的广告宣传策划和实施，包括起草广告宣传计划、筛选广告宣传媒体、制作公司及产品资料、实施和维护广告宣传、总结广告宣传作用等，负责公司网站的建设工作。
岗位职责：1．执行品牌、产品传播方案、计划的拟定并执行。
2．指导和审批终端各专卖店的广告、促销计划；3 ．负责竞争品牌、广告信息的搜集、整理行业推广费用的分析；制定年、季、月度广告费用计划；4 ．正确选择广告公司，督导广告及制作代理公司的工作。
5 ．进行广告检测与统计及时进行广告，公关活动的效果评估。
6 ．进行调研活动，了解市场情况，协助主管完成各项广告创意工作。
7 ．根据广告方案的设计联系相关媒介，进行广告的制作与发布。
8 ．根据年度广告计划和市场营销情况、撰写各类广告方案。
9 ．制作和更新公司宣传资料以及产品宣传资料10 ．组织和执行营销计划中以及临时决定开展的展销活动，并收集活动评估信息11 ．根据新产品市场开发的需要，开展广告宣传、媒体公关等各类活动，并收集活动效果评估信息12 ．根据广告方案，搜集各种广告宣传需要的资料，做好媒体、广告发布媒介之间的沟通事宜。
13 ．广告发布后编与广告宣传总结报告。
5、专卖店设计主管直接上级：市场部经理岗位职责：1. 专卖店包装模式的策划设计；2. 专卖店图纸的日常设计、摆场、施工监理、配货；3. 饰品配置；三、销售部：1、销售部经理直接上级：营销总监直接下级：大区经理、区域经理岗位工作描述：制订并执行销售战略，建立产品营销网络体系；带领团队完成销售目标；指导和考核下属工作。
岗位职责：1. 依据企业总体经营计划,协助营销总监编制营销战略规划；2 ．根据公司的年度经营目标,制订年/ 季/ 月度销售计划,并组织实施；3 ．根据企业年度销售计划制订详细的营销策略,并组织实施；4 ．及时了解下属的工作进度,监督检查营销计划的执行情况；5 ．组织建立完善客户档案,审核销售合同；6 ．制订客户关系维护制度，与售后服务体系,指导销售人员建立维护与客户良好的合作关系；7 ．制订销售人员的考核计划,并对销售人员的工作进行业务指导、检查、监督与工作考核；8 ．针对销售过程中存在的问题,及时进行解决,参与重要销售项目谈判；9．维护现有客户并开发新客户。
10 .开展销售人员的销售技能、产品知识等培训；11 •组织对企业产品和竞争对手产品在市场上销售情况调查，分析调查结果，综合客户反馈意见，撰写市场调查报告。
12 .编写与销售直接相关的广告宣传计划。
2、大区经理：直接上级：销售部经理直接下级：区域经理岗位工作描述：负责整体本区域销售工作及对业务人员进行日常管理，对销售任务进行市场评估，跟踪与管理。
岗位职责：1. 负责市场开发，收集信息，进行分析，确定市场目标；与潜在客户联系。
2. 协调并理顺区域内分销渠道，依照公司政策建立区域销售的分销网络，努力提高市场份额。
3. 负责推动完成所辖区域的销售目标，负责分区销售人员培训和发展。
4. 负责销售人员的工作及发展计划以确保他们取得良好的工作表现。
5. 根据市场部的要求，协助市场部组织实施本地区的广告、宣传促销工作，并制定区域促销活动计划。
6. 督导、指挥销售人员执行任务，完成公司的各项报表、销售报告的汇总总结。
7. 定期拜访客户，维持良好的客情关系，提高客户的满意度。
8. 负责区域内销售目标及促销目标的完成或超额完成。
9. 制定区域经理的培训计划并具体执行。
10. 督促区域经理建立完善的区域市场及客户档案，并确保资料体系的完整及准确。
3、区域经理直接上级：销售部大区经理岗位工作描述：全面负责区域市场的客户开拓及管理工作、及时制订区域营销计划并有效执行；完成销售目标及促销目标，市场信息的收集和反馈。
岗位职责：1 ．传达、分解、落实销售部下达的公司政策、各项任务；2．组织编制区域市场的年度、季度、月度的营销计划；3．根据企业的发展方向，组织搜集相关的市场信息，并进行汇总分析，编制市场调研报告；4．分析市场需求，判断消费偏好，提出产品改善和产品开发建议；5．区域内销售谈判及合同的签订，对区域专卖店定期回访和维护；6．完成公司的日、周、月工作计划，完成下达的开发目标；7．组织按合同约定进行出货、退货等工作；8．及时有效地处理客户投诉，保证客户对公司的满意度；9．收集潜在客户资料和新客户资料，为销售工作做好准备；10 ．建立与维护客户关系，对重要客户保持经常的联系，并及时了解客户需求、产品使用情况等11 ．对所辖专卖店进行产品宣传、入店培训、样品陈列、公关促销等工作；12 ．执行公司市场布局拓展计划及渠道策略标准进行市场高标准开发、建设；13 ．规划、指导、协助加盟商进行终端销售与服务的推广、宣传、促销建设；14 ．建立战略客户关系管理，良性推广公司各项计划与措施的终端执行；15 .确保实现销售部确定本区域的各项销售计划与相关管理目标。
四、客服部客户服务部经理直接上级：营销中心总监直接下级：物流计划主管、成品仓主管、售后服务主管、跟单组长岗位工作描述：建立和完善公司物流计划管理体系；根据生产运营要求制定和修改生产计划;负责公司售后服务、跟单、客诉处理工作。
岗位职责：1. 根据销售情况制订月销售预测及月、周投产计划令。
2. 各分厂生产进度跟进同生管部协调生产异常情况及总结。
3. 结合销售制订库存各系列总量与滞销品促销方案、月生产情况总结与考核。
4. 负责同其实部门进行产销协调、信息沟通。
5. 负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
6. 负责周生产计划的审核、进行情况的跟踪，出现异常同生管部进行沟通。
7. 负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
监督业务排产计划的及时完成；负责成品库发货及仓储管理工作; 存、8．公司物流系统的设计、调整，协助香河物流仓库及经销商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
9 ．组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的退换货业务。
10 ．协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。
11 ．掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。