供方业绩评定表表格格式
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741 供方年度业绩评定表
供方年度业绩评定表
表号：7.4-3序号：
供方名称
经营地址
联系电话
传真
联系人
●供应的主要产品及类别(A、B、C)：
●本年度供应总量与供货总值：
●进货质量控制方式：(在□内标注“√”)
□进货检验□进货外观验证□本方至供方现场验证
□顾客至供方现场验证□顾客至本方现场验证
●质量得分(60%)：(合格批次/交货总批次)*60%
◇质量评分：
●按期交货得分(20%)：(按时交货批次/交货总批次)*20%
◇交货期评分：
●其他情况得分：(20%)如包装质量、售后服务、配合程度等
◇其他情况评分：
●总评分及评定建议：
◇总评分=质量评分+交货期评分：年月日
●管理者代表意见：(总分为100分，当总评分<60分或质量得分<48分时填写此栏)
管理者代表：(签名)日期：年月日
表号：7.4-3序号：
供方名称
经营地址
联系电话
传真
联系人
●供应的主要产品及类别(A、B、C)：
●本年度供应总量与供货总值：
●进货质量控制方式：(在□内标注“√”)
□进货检验□进货外观验证□本方至供方现场验证
□顾客至供方现场验证□顾客至本方现场验证
●质量得分(60%)：(合格批次/交货总批次)*60%
◇质量评分：
●按期交货得分(20%)：(按时交货批次/交货总批次)*20%
◇交货期评分：
●其他情况得分：(20%)如包装质量、售后服务、配合程度等
◇其他情况评分：
●总评分及评定建议：
◇总评分=质量评分+交货期评分：年月日
●管理者代表意见：(总分为100分，当总评分<60分或质量得分<48分时填写此栏)
管理者代表：(签名)日期：年月日
合格供方业绩考核表
合格供方业绩考核表
供应商代号
名称
时间
考核项目
考核基准优(10分)□良(8分) □可(6分) □差(3分)
10
8
纳期配合度
□优(30分) □良(16分) □可(12分) □差(8分)
30
30
配合度
□优(20分)□良(16分) □可(12分) □差(8分)
20
16
品质
40
订购合格率
总订购产品
□品质□价格□纳期■配合度之掌控，以利彼此业绩之发展。
□贵公司考核成绩不佳，极须改善，请于收到此通知后5日内提出改善报告。
审批：
批数
4
合格
批数
4
合格率
100%
30
30
检验报告
本月份少附报告次. (每次扣1分)
10
10
A级----- 91分以上C级----- 61-75分
B级----- 76-90分D级----- 60分以下
合计
94
等级
A
销售部
行政部
财务部
管理者代表
备注:
□贵公司考核成绩优秀，请继续保持。
□贵公司考核成绩有待改善，请加强：
供应商代号
名称
时间
考核项目
考核基准优(10分)□良(8分) □可(6分) □差(3分)
10
8
纳期配合度
□优(30分) □良(16分) □可(12分) □差(8分)
30
30
配合度
□优(20分)□良(16分) □可(12分) □差(8分)
20
16
品质
40
订购合格率
总订购产品
□品质□价格□纳期■配合度之掌控，以利彼此业绩之发展。
□贵公司考核成绩不佳，极须改善，请于收到此通知后5日内提出改善报告。
审批：
批数
4
合格
批数
4
合格率
100%
30
30
检验报告
本月份少附报告次. (每次扣1分)
10
10
A级----- 91分以上C级----- 61-75分
B级----- 76-90分D级----- 60分以下
合计
94
等级
A
销售部
行政部
财务部
管理者代表
备注:
□贵公司考核成绩优秀，请继续保持。
□贵公司考核成绩有待改善，请加强：
供方季度业绩评价表
2、总分≥80分，优秀供方(A级)；总分≥60分＜80分为合格供方(B级)；总分＜60分为不合格供方(C级)；
201年，第季度
序号
供方名称
供方编号
所供物资
业绩评价（总分100分）
综合得分
状态AΒιβλιοθήκη BCDE
F
优秀
合格
不合格
说明：
1、A，供方交付合格率(总分15分，每发生超出目标值扣3分)；B, 造成顾客的干扰（总分15分，每发生一次扣3分），C, 交付及时率(总分20分,每延迟交付一次，扣5分)，D，超额运费发生次数（总分10分，每发生一次扣2分）；E,特殊状态顾客通知（总分20分，每发生一次扣5分）;F退货、保修、使用现场措施和召回（总分20分，每发生一次扣5分）;
201年，第季度
序号
供方名称
供方编号
所供物资
业绩评价（总分100分）
综合得分
状态AΒιβλιοθήκη BCDE
F
优秀
合格
不合格
说明：
1、A，供方交付合格率(总分15分，每发生超出目标值扣3分)；B, 造成顾客的干扰（总分15分，每发生一次扣3分），C, 交付及时率(总分20分,每延迟交付一次，扣5分)，D，超额运费发生次数（总分10分，每发生一次扣2分）；E,特殊状态顾客通知（总分20分，每发生一次扣5分）;F退货、保修、使用现场措施和召回（总分20分，每发生一次扣5分）;
供方月度业绩评价表
8 8分；出现一次扣4分，扣完为止
10
10分；少1次扣3分，扣完为止；有错误单 及假单0分
来往传真要求24小时内回传确认，延期1
10
次/1天，扣2分；纠正预防措施要求48小 时内回传紧急措施，15天内制定根本措
施，每延期1次/1天，扣2分。扣完为止
6
退货率=每月退货批次/每月总批次。目标 为0，达到为6分。超过0，得分为0。
月供方月度业绩评价表
供 方：
联系 人：
主要产 品：
F A X：
评价指 标
产品批 次交验 合格率
月产品 不合格 率 （PPM) 准时交 付率 客户质 量投诉 超额运 费 准确送 货清单 、质保 书
来往信 息反馈
退货率
基准 分值
评价准则
合格率=100%，为20分；合格率=目标值，
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20
为12分；合格率＜80%，为0分。计算公 式：评分=(实际值-目标值)/（100%-目标
值）*40%+12。本项扣完为止
PPM=0 16分；PPM≤年度目标值 12分；
16
PPM≤1.2×年度目标值 8分；PPM≤1.5× 年度目标值 4分；PPM＞1.5×年度目标
值 0分；
20
准时交付率=100%，20分；准时交付率＜ 95%，0分。中间每增加1个百分点递增4分
10
投诉次数=0，10分；投诉次数=1，0分； 投诉次数大于2次，-10分。最多扣10分。
实际业绩
扣分原因
合计 100
评价描 述
供方整 改计划
验证
评价得 分
0
1、评价 得分≥ 90分为 优秀； 90＞得 分≥80 为良； 80＞得 分≥70 为一 般；＜ 70得分 为差。 2、每月 准时交 付率低 于 100%， 或批次 交验合 格率低 于目标 值，或 其他任 意单项 分值低 于基准 分 65%或总 分低于 70分要 有下个 月的整 改计划 并报给 保隆车 轮组采 购部； 3、供应 商必须 填写并 实施每 月的整 改计划 作为持 续改进 考核；
供方业绩评定表
2
执行标准
能否执行标准
□能□不能
3
生产能力
年生产规模：
□生产能力远大于要求□不能满足
4
生产方式
□单件□小批量□大批量
5
设计能力
设计资质及有相应设计能力的人员
□有□没有
6
提供产品质量
□优□良□差
7
服务情况
有无特别
□优□良□差
8
按时交货情况
较好□
□较好□一般□较差
调查结论：
按照供方评价标准对供应商资质，生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商(□完全符合□基本符合\□不符合)我公司合格供应商的要求，建议该供应商□列入□不列入我公司《合格供应商目录》中。
评定小组成员：
批准人：日期：
备注
所供产品名称
牌号
品种
状态
物资分类
供货周期
执行标准
何时通过国际/国家/地方何种质量认证
填表人/日期
审查/日期
注：随表请附上企业营业执照、生产许可证、质量管理体系认证证书复印件各一份，并盖公章。
供方评定表
单位名称
网址
地址
Tel/Fax
联系人
职位邮箱供应物资Fra bibliotek评审内容
序号
项目
结论
说明
1
质量体系
质量体系认证
□有□无
总评分及处理建议：
生产管理部：日期：
管理者代表意见（总分100分，低于60分或质量得分低于48分时填此栏）：
签名：日期：
Q/CHKJ-PF-BO-7.6-JL04-2012
供方样品/样机评价表
No.
供方名称
地址
样品/样机名称
执行标准
能否执行标准
□能□不能
3
生产能力
年生产规模：
□生产能力远大于要求□不能满足
4
生产方式
□单件□小批量□大批量
5
设计能力
设计资质及有相应设计能力的人员
□有□没有
6
提供产品质量
□优□良□差
7
服务情况
有无特别
□优□良□差
8
按时交货情况
较好□
□较好□一般□较差
调查结论：
按照供方评价标准对供应商资质，生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商(□完全符合□基本符合\□不符合)我公司合格供应商的要求，建议该供应商□列入□不列入我公司《合格供应商目录》中。
评定小组成员：
批准人：日期：
备注
所供产品名称
牌号
品种
状态
物资分类
供货周期
执行标准
何时通过国际/国家/地方何种质量认证
填表人/日期
审查/日期
注：随表请附上企业营业执照、生产许可证、质量管理体系认证证书复印件各一份，并盖公章。
供方评定表
单位名称
网址
地址
Tel/Fax
联系人
职位邮箱供应物资Fra bibliotek评审内容
序号
项目
结论
说明
1
质量体系
质量体系认证
□有□无
总评分及处理建议：
生产管理部：日期：
管理者代表意见（总分100分，低于60分或质量得分低于48分时填此栏）：
签名：日期：
Q/CHKJ-PF-BO-7.6-JL04-2012
供方样品/样机评价表
No.
供方名称
地址
样品/样机名称
供应商业绩评定表
NO: 70分以下
配分 7 7 7 7 6 6 6 7 6 6 6 6 6 6 6
得分
供应商名称：
XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 供方业绩评定表
负 责 人：
表号: 版次:A 编号:
OK: 70分以上
评定人：
日 期：
பைடு நூலகம்
调查内容
1. 产品质量状况 2. 供货及时性 3. 产品价格合理性 4. 产品包装质量 5. 服务质量 6. 产品资料齐全性 7. 信息反馈及时性 8. 合同履约情况 9. 检测设备有无定期校检，且控制有效？ 10.不合格品是否进行标识、记录；返工后的不合格产品有无重新检验？ 11. 对不合格的产品有无制订有效的解决办法，且彻底执行？ 12. 顾客投诉是否及时有效处理，并保存记录？ 13. 仓储有无定期检查，且堆放有序？ 14. 质量记录是否填写完善，保存适当？ 15. 对各人员有无培训，及其记录是否保存？ 评定成 绩：
ISO表格-供方业绩评定表
交货期得分：
三、其它：（满分：20分，其中售后服务：10分，产品包装：5分，配合度：5分）
分值计算为：
售后服务：（及时完成售后服务次数/质量投诉总次数）×10
产品包装：（包装完好批次/到货总批次）×5
配合度：（完成配合次数/提出配合次数）×5
质量投诉次数： 次 及时完成售后服务次数： 次
包装完好批次： 次 到货总批次： 次
完成配合次数： 次 提出配合次数： 次
其它项得分：
总评分及处理建议
□≥70分 可以继续保持供应资格；
□60～70分 可保持，但需改进；
□≤60分 取消供应资格。
评价/日期： 审核/日期：
管理者代表意见：
管理者代表签名/日期：
-092D版长期有效
供方业绩评定表
供方名称
联系人
电话
地址
邮编
传真
提供产品名称
型号/规格
产品类别
一、产品质量情况（满分：6Fra bibliotek分）：分值计算为：（合格批次/到货总批次）×60
到货总批次： 次合格批次：次
产品质量得分：
二、交货期情况（满分：20分）：
分值计算为：（按时到货批次/到货总批次）×20
到货总批次：次 按时到货批次： 次
三、其它：（满分：20分，其中售后服务：10分，产品包装：5分，配合度：5分）
分值计算为：
售后服务：（及时完成售后服务次数/质量投诉总次数）×10
产品包装：（包装完好批次/到货总批次）×5
配合度：（完成配合次数/提出配合次数）×5
质量投诉次数： 次 及时完成售后服务次数： 次
包装完好批次： 次 到货总批次： 次
完成配合次数： 次 提出配合次数： 次
其它项得分：
总评分及处理建议
□≥70分 可以继续保持供应资格；
□60～70分 可保持，但需改进；
□≤60分 取消供应资格。
评价/日期： 审核/日期：
管理者代表意见：
管理者代表签名/日期：
-092D版长期有效
供方业绩评定表
供方名称
联系人
电话
地址
邮编
传真
提供产品名称
型号/规格
产品类别
一、产品质量情况（满分：6Fra bibliotek分）：分值计算为：（合格批次/到货总批次）×60
到货总批次： 次合格批次：次
产品质量得分：
二、交货期情况（满分：20分）：
分值计算为：（按时到货批次/到货总批次）×20
到货总批次：次 按时到货批次： 次
供方业绩评定表
评定日期供方名称
联络人电话供应物料
评定项目
1品质合格得分=合格率和/12月*25分
实际得分评定人2交货达成率得分=达成率和/12月*25分
实际得分评定人3价格得分（20分）
实际得分评定人4服务得分（15分）
实际得分评定人5配合度分（15分）实际得分评定人总体得分
结论合格不合格
审核：评定细则
1交货达成率：90%以上为好，89%-80%为良好，79%-60为一般，60%以下为差；2品质合格率：90%以上为好，89%-80%为良好，79%-60为一般，60%以下为差；3价格：采购依据以往及同行业价格比较打分；
4配合度及服务：依据客户的实际情况和记录而定；
5任何一项定为差，则为不合格。
保存期限：两年 表格编号：PMCQP-002-04-A0供方业绩评定表。
质量管理体系表格之供方业绩评价表
质量管理体系表格之供方业绩评价表
供方业绩评价表
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,交货总数量。其中,退货总数量,换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,迟交批数。迟交情况简况:
产品包装标识防护状况
售前售后服ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明:是哪一项就在哪一项前的方框中打”×”
主持评价部门
评价
主持人
年月日
审批
年月日
供方业绩评价表
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,交货总数量。其中,退货总数量,换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资,迟交批数。迟交情况简况:
产品包装标识防护状况
售前售后服ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明:是哪一项就在哪一项前的方框中打”×”
主持评价部门
评价
主持人
年月日
审批
年月日
供方综合业绩评价表
0-15
3
0-3
4 持续改进
7
0-7
5 价格
3 加分项目
6 信息共享
3 加分项目
通过该体系认证得3分
未通过任何体系认证，得0分
月度供货业绩评分12个月平均分*65%
现场评审得分*15/100=实际得分 提交年度改进计划，且实施措施完整得3分。仅有 计划，而措施不完备或无可行性得0-2分。如果未 提交报告，则得0分。 按照年度改进计划按时实施，且完全达到预期的 改进效果，得7分；每拖延1次或10天，扣1分，未 达到预期改进效果，每1项扣1分。扣完为止。
制表： 日期：
审核： 日期：
小结
供应商主动降价，每次得3分，不封顶。
供应商将自己在技术/管理方面的先进经验提交出 来给其他的供应商分享，将获得加分鼓励。有一 次，加3分，不封顶。未分享则加0分。
合计：
扣分原因
评价得分
备 注： A 10090 分， 可信 赖 级； B 8980 分， 合作 级； C 7960 分， 可改 进 级； D 60 分以 下， 淘汰 级。
供方
年综合业绩评价表
供
方
： 主
要
序 号
评价项目
评价 基准
分
评价指标
联系人：
评分 范围
指标描述
ISO/TS16949:2002 5
通过该体系认证，得5分
1 质量体系
2 供货业绩 3 现场评审情况
5 ISO9001:2000
3
未通过任何体系认 证；一般管理
0
65
全年的月度供货业 绩平均
0-65
20 现场评审得分
年度供方业绩综合评价表模板
年度供方业绩综合评价表
考核时间：编号：
供应应材料／零件
供货质量
得分＝40分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝30分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
采购品价格
得分＝20分×（1−市场同类产品差价／采购品价格）
市场同类产品差价
采购品价格
得分
其他
服务5分
纠正措施落实5分
得分总计
供应商需要
继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业
供应商等级评定：
制表：审核：批准：
考核时间：编号：
供应应材料／零件
供货质量
得分＝40分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝30分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
采购品价格
得分＝20分×（1−市场同类产品差价／采购品价格）
市场同类产品差价
采购品价格
得分
其他
服务5分
纠正措施落实5分
得分总计
供应商需要
继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业
供应商等级评定：
制表：审核：批准：
供方业绩评定表单
计划供应部签名： 日期：
供货及时率评价： （□ 首次评价 □ 年度评价 □）
生产部签名： 日期：
其它情况：（如包装质量、售后报务、配合度等）
国际贸易部签名： 日期：
统计分析结论：
计划供应部签பைடு நூலகம்： 日期：
编制/日期：
审核/日期：
供方 业 绩 评 定 表
编号：QR/QXP-015
供方名称
地址
电话传真
联系人
本工厂主要采购产品：
供方生产、质保能力评价结果： （□ 首次评价 □ 年度评价 □）
报告编号： 计划供应部签名： 日期：
供货产品质量检测结果及结论： （□ 样品 □ 批量供货）
报告编号： 品质部签名： 日期：
经济性评价： （□ 首次评价 □ 年度评价 □）
供货及时率评价： （□ 首次评价 □ 年度评价 □）
生产部签名： 日期：
其它情况：（如包装质量、售后报务、配合度等）
国际贸易部签名： 日期：
统计分析结论：
计划供应部签பைடு நூலகம்： 日期：
编制/日期：
审核/日期：
供方 业 绩 评 定 表
编号：QR/QXP-015
供方名称
地址
电话传真
联系人
本工厂主要采购产品：
供方生产、质保能力评价结果： （□ 首次评价 □ 年度评价 □）
报告编号： 计划供应部签名： 日期：
供货产品质量检测结果及结论： （□ 样品 □ 批量供货）
报告编号： 品质部签名： 日期：
经济性评价： （□ 首次评价 □ 年度评价 □）
供方业绩评审表
供方业绩评定表
编号：FB/QS3-JY-09序号：
供方名称： 供应产品名称：
供方地址： 供方联系人： 电话、传真：
本校联系人： 部门： 电话：
进货物资控制（在□内打√）
□进货检验□本校到供方现场验证
□顾客到供方现场验证□顾客到本校现场验证
质量得分（合格批次/到货总批次）×60
按期交货得分（按期交货批次/到货总批次）×20
其它情况（如包装质量、售后服务、配合度等）占20分总分及处ຫໍສະໝຸດ 建议：项目组签字： 日期：
设备处意见：
主管领导签字： 日期：
意见（总分100，低于80分或质量得分低于48分时填写此栏）：
管理者代表签字：日期：
编号：FB/QS3-JY-09序号：
供方名称： 供应产品名称：
供方地址： 供方联系人： 电话、传真：
本校联系人： 部门： 电话：
进货物资控制（在□内打√）
□进货检验□本校到供方现场验证
□顾客到供方现场验证□顾客到本校现场验证
质量得分（合格批次/到货总批次）×60
按期交货得分（按期交货批次/到货总批次）×20
其它情况（如包装质量、售后服务、配合度等）占20分总分及处ຫໍສະໝຸດ 建议：项目组签字： 日期：
设备处意见：
主管领导签字： 日期：
意见（总分100，低于80分或质量得分低于48分时填写此栏）：
管理者代表签字：日期：