承包商HSE专项审核汇报材料
HSE工作汇报材料
东辛作业大队2011年hse工作汇报 2011年，我们按照采油厂的整体部署和安排，紧紧围绕?我要安全?主题活动和第86次岗位责任制大检查活动总体规划和各项目标，扎实开展hse工作，努力提高hse管理水平，确保了大队的安全生产、平稳生产。
一、突出管理层责任落实，全面推行hse管理。
为强化全员hse责任，落实管理层hse职责，体现?谁主管，谁负责?原则，我们做了以下几项工作。
1、确定目标，制定规划。
年初，大队根据上级文件精神，及时制定大队1号文（2011年大队hse工作要点）、大队2号文（关于印发作业大队?2011年hse领导小组?及?分级安全承包?的通知）。
2、完善hse组织机构。
成立2011年hse领导小组，由大队主要领导任组长，机关相关组室负责人参与，着重抓好?我要安全?主题活动开展、安全重大隐患控制、井控管理、污染减排、设备及设施安全隐患治理等五个方面。
每月召开专项会议研究解决存在问题，每季度向大队hse委员会汇报工作开展情况。
3、签订hse责任书。
大队与24个基层队、96个班组签订hse责任书，确定各级责任目标，根据年度规划，明确具体要求。
每月对基层队进行一次分析，指出突出问题，提出整改意见。
4、实行领导包片，机关包点制度。
强化机关人员承包工作，把大队分为7个区，由大队领导负责分区承包，大队24个基层作业队和4个基层后勤队，由机关干部承包。
明确承包职责，发挥承包人的提示提醒作用、帮助指导作用、检查督促作用、督导督办作用，促进安全承包责任工作的全面落实。
二、以?我要安全?活动为载体，构建大队特色安全文化今年是集团公司连续第三年开展?我要安全?主题活动，大队将?安全文化建设?与深化?我要安全?主题活动相结合，以班组为着力点。
利用举办培训班、报刊、宣传栏、网络信息等渠道，广泛宣传安全环保知识理念，大力推行标准化操作，狠反?三违?，并相继开展了各项安全活动，丰富了大队安全文化内容。
1、 ?班前安全天天讲?，?七想七不干?人人做。
胜东物业站HSE工作汇报材料5篇
胜东物业站HSE工作汇报材料5篇第一篇：胜东物业站HSE工作汇报材料胜中社区荟萃物业公司胜东物业站HSE工作汇报二Ｏ一一年八月第一部分基本情况胜东物业站成立于1997年12月。
属于荟萃物业公司该站下设办公室、胜东管理班、颐园管理班等五个班组，现有职工44名，主要担负任务：胜东、颐园2个小区的97栋楼、2048户居民的物业管理服务、环卫保洁及配套设施监督、检查、报修、养护等各项物业管理工作。
两小区总占地面积160821.7平方米，负责辖区内天然气直管户450户用气安全监督检查工作。
胜东物业站秉承“依法管理，住户之上，服务第一”的服务宗旨，以“尽善尽美”为工作目标，不断提升物业管理和服务质量。
推行四全管理模式，全面提高服务质量。
“全面安全”，为居民创造一个安全的居住环境；“全面保洁”，为居民创造一个整洁的居住环境；“全面服务”，为居民创造一个舒适的居住环境；“全员参与”，为居民创造一个文明的居住环境。
第二部分HSE工作情况今年以来，胜东物业站以“安全环保责任落实深化年”活动为契机，深入贯彻落实安全生产方针，以“我要安全”为主线，结合86次岗检，安全生产月、6.5环境日和“查找身边的十大安全隐患”等工作不断提高胜东物业站HSE管理工作。
确保我站的工作健康、稳定、可持续发展。
一、强化安全教育培训，提升全员HSE安全文化素质。
（一）加大宣传教育力度，营造浓厚安全文化氛围。
一年来，胜东物业站充分利用板报、信息网、宣传栏等渠道，大力宣传“安全第一、预防为主”、“以人为本、安全发展”等安全文化核心理念，广泛宣教生产安全、生活安全和出行安全知识，认真学习《安全生产禁令》等安全规章制度，营造浓厚的舆论氛围，不断强化全员安全意识，形成“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的共识，真正实现全体职工从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。
（二）丰富教育培训形式，增强教育培训效果。
胜东物业站坚持不懈地抓好基层、班组安全教育，持续推动安全教育制度化、常态化、机制化。
HSE管理体系年度专项审核报告
HSE管理体系年度专项审核报告1二○一一年上半年HSE管理体系专项审核报告为了推进HSE管理体系的有效运行, 5月24日~6月18日,厂HSE 委员会组织安全、环保、交通、教育等科室,对全厂26家科级单位进行了内部审核,共审核18个基层队、33个基层班组; 7月20日~7月21日厂外聘专家对全厂37个科室进行了内部审核。
内部审核共访谈各级人员210名,发现问题383项,现将审核情况报告如下:一、审核目的(一)审核各单位、各科室HSE管理体系运行的符合性、适应性和2有效性;(二)结合审核发现,指导各科室、单位和基层队、班组规范开展HSE管理体系工作;(三)对采油厂18个单位进行上半年考核评比;对非上市单位进行指导性审核。
二、审核范围审核厂机关科室和26个科级单位以及基层队、班组。
三、审核依据和内容(一)<健康、安全与环境管理体系第1部分:规范>(Q/SY1002.1- );(二)欢喜岭采油厂16项管理办法;(三)厂HSE管理手册、程序文件、作业文件;(四)<欢喜岭采油厂HSE工作手册>;(五)各单位HSE”一书一表一卡”和<科室HSE管理指导书>;3(六)适用于采油厂的HSE法律、法规及其它要求。
四、审核组成员审核组组长:王力岩审核组副组长:于明审核组成员:黄静王国巍马海东罗青白成玉李广然彭飞沈少林牛凤宏贾海陈瑞芳五、审核日程(详见审核计划)六、审核结果(一)体系运行现状一是全面践行”有感领导管理”,有效推动了领导干部职责落实。
各级领导干部率先垂范自身安全行为并公开HSE管理承诺,亲自撰写并公布个人安全行动计划,亲自组织制定安全环保工作计划,在各种会议上带头开展安全经验分享活动,主动到联系点进行HSE宣讲和工作调4研,亲自开展分管系统内大讨论、大排查,亲自组织整改问题隐患,亲自到现场开展安全观察与沟通,经过这些制度的有效落实,各级领导干部的安全责任感与使命感有了大幅度提升。
迎接HSE检查汇报材料
创新措施抓关键精细管理促发展-—迎接HSE检查考核汇报材料第一部分上半年HSE工作回顾进入2011年以来，根据集团公司HSE工作会议精神，结合自身实际，认真开展调查研究，客观分析工作短板，精细规划工作目标,细致谋划工作思路,严格部署工作措施.本着“HSE工作零起点、责任落实零错位、制度执行零距离、设备设施零缺陷、生产作业零违章、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置”的“七零”理念为HSE工作的奋斗目标，确保了上半年责任上报事故为零、既定指标稳步推进,有效确保我处健康、稳定、可持续发展。
一、创新手段抓重点，孕育特色促提升我公司运用“OA"网络的快速收集、传输和反馈作用，创新举措，开辟了安全环保专栏。
形成了隐患监控使其不漏、违章曝光使其不敢、考评奖惩使其不怠、安全宣教使其不为、信息速递使其不误的HSE工作新格局.（一)创新宣教措施，深化主题活动。
一是网络平台助力，活动氛围高涨。
在“OA"系统上编发“我要安全”电子简报3期，对活动动态进行了全面报道和汇总、拔高，达到了信息共享、相互借鉴、共同提高的目的.开辟了“基层快讯"专栏，发表报道文章98篇,第一时间将活动涌现出的好人好事、好做法进行宣传、弘扬、传播，营造了良好的“比学赶帮超”氛围.并对刊登文章多、质量好的单位进行加分奖励,提高了参与活动的积极性.用特色的网络宣教平台，营造了浓郁的安全氛围.(二)创新管理措施，深化监管力度。
一是曝光违章行为，深挖安全隐患。
在“OA”系统上建立了“曝光台”专栏，由安全管理部门和基层HSE监督人员通过不同形式的检查，将发现的安全隐患、违章行为用相机拍摄下来，再配以文字和图解及时发布在“曝光台”。
截止目前,曝光、整改了违章和隐患13起。
这种用曝光进行警示教育的做法一石激起千层浪,极大触动了干部员工，让大家以此为戒,绝不再当“负面典型"，有效遏制了习惯性违章，减少了安全隐患。
二是定期监管公示,促动自律尽责.在“OA”系统上建立了“监管公示”专栏，定期对领导、科室承包情况，内外部各项HSE 检查考核情况，中层干部处务会安全考试成绩、日常奖惩扣罚情况进行公示,将各项监管压力引入工作环节，促其自律和尽责。
hse工作汇报材料
hse工作汇报材料第1篇：HSE工作汇报HSE工作汇报尊敬的检查组及各位领导：首先，欢迎各位领导来****检查指导工作，现在我把我处的HSE 工作向各位领导做一总结汇报：一、学习传达上级会议精神，不断完善HSE制度，认真开展各项活动工程处根据集团公司各阶段HSE文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开HSE领导小组会议，学习传达会议精神，各分公司能认真开展周一HSE活动和班组HSE活动，将上级文件精神传达至每位员工。
针对工程处现状，我们组织员工讨论制定、完善了各岗位的HSE职责，全员认真落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20块，加以警示。
按照公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关HSE管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上，特别是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参加了安全管理资格证的取证学习考试，收到良好效果。
工程处领导还积极参加集团公司组织的“如何走出安全阴影”座谈会和HSE培训班，进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避免的安全工作理念，对全员进行宣？。
遵照“管理规范年”这个主题，结合各分公司安全生产管理工作的实际状况，制定出全年HSE工作计划，并将安全环保目标责任书，分解签订到每个分公司，工程处全员签订了岗位安全承诺书。
确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的安全工作思路。
二、推行“白国周班组管理法”，查找身边“十大薄弱环节”，持续深入开展“我要安全”主题活动按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法”，制定出推行“白国周班组管理法”的实施方案，按运行步骤进行实施，在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习，开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”安全工作法在实际工作当中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长，对于回答不全面的进行罚款，此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款，对4名盯班人员进行了表扬。
hse体系审核情况汇报
hse体系审核情况汇报尊敬的领导：我向您汇报公司HSE体系审核情况如下：一、审核时间。
本次HSE体系审核于2022年10月10日至10月15日进行，历时6天。
二、审核目的。
本次审核旨在评估公司HSE体系的实施情况，发现存在的问题和不足，并提出改进意见，以确保公司HSE管理体系的有效性和持续改进。
三、审核范围。
本次审核主要涵盖了公司生产、采购、运输、仓储等环节的HSE管理情况，包括相关文件、记录的编制和实施情况，员工的HSE意识和培训情况，以及现场的HSE控制措施等。
四、审核过程。
1. 文件审查。
审核组对公司的HSE管理文件进行了全面审查，包括各类HSE管理制度、程序文件、风险评估报告、应急预案等，以评估其合规性和有效性。
2. 现场检查。
审核组对公司生产现场、办公场所、仓储区域等进行了现场检查，重点关注了危险化学品管理、作业环境卫生、设备设施管理等方面的情况。
3. 访谈调查。
审核组与公司相关部门负责人、HSE管理人员以及一线员工进行了访谈，了解他们对HSE管理的理解和实际操作情况，以及存在的问题和建议。
五、审核结果。
经过全面的审核，审核组认为公司在HSE管理方面存在以下问题：1. 部分HSE管理制度和程序文件存在更新不及时的情况，与实际操作不够匹配；2. 一些员工对HSE管理的重要性认识不足，存在安全意识淡漠的现象；3. 现场一些危险化学品管理和作业环境卫生管理不够规范，存在一定的安全隐患。
六、改进措施。
针对以上存在的问题，公司将采取以下改进措施：1. 加强HSE管理制度和程序文件的修订和更新，确保其与实际操作相匹配；2. 加强员工HSE意识的培训和教育，提高员工对HSE管理的重视程度；3. 加强现场危险化学品管理和作业环境卫生管理，完善相关管理措施，消除安全隐患。
七、总结。
本次HSE体系审核发现了一些问题和不足，但也为公司今后的HSE管理工作指明了方向。
公司将以此次审核为契机，进一步加强HSE管理，确保员工的生命安全和身体健康，促进公司可持续发展。
HSE管理体系专项检查整改情况汇报范文
HSE管理体系专项检查整改情况汇报质量安全环保科和保卫部一行，对我站2014年一季度HSE管理体系运行情况及HSE业绩指标控制情况进行审核检查。
通过此次检查，发现我站在HSE体系资料中存在一些问题，检查结束后我站领导高度重视，立即组织相关人员召开专项会议，对检查中发现的问题进行了认真整改，现将整改情况汇报如下：一、HSE管理考核制度、特种设备操作规程等程序文件修订后未及时下发。
整改情况：HSE管理考核制度、特种设备操作规程、应急预案、交通安全综合管理实施细则、特殊天气车辆管理制度、外聘、外雇驾驶员管理制度、抽油机吊装作业方案、抽油机吊装作业计划书等8项程序文件进一步修订后，经站领导审批下发各相关组室、人员。
二、针对内容重复的资料需分类合并或取消。
整改情况：1>将冬季车辆管理制度、夏季车辆管理制度等合并为特殊天气车辆管理制度；2>叉车操作规程、抓管机操作规程、吊车操作规程等合并为特种设备操作规程；3>制定的《车辆加油管理规定》因我站未在料场设立车辆加油点，此规定取消。
三、设备资料存在建立不规范，更新不及时的现象。
整改情况：1>车辆管理制度对私家车停放进行修改，主要修改内容为站内工作人员一律不得将私家车开入料场、生活区；2>长途车辆审批单按程序流程填写，先由申请人填写内容，经生产运行室上报审批通过后，填写安全提示、出车安全交底事项等。
3>每天对站内所有配属通勤车辆实行GPS全程监控，并做好监控记录。
4>按要求对短途车辆进行一周一次回场检验，长途车辆每出车一次检查一次，并做好相关记录。
四、风险评估未按MES法进行辨识整改情况：风险评估按3月17日处下发的危害因素评估与识别中要求的MES法进行我站今年的危害因素进行辨识。
五、消防台账建立应注重工作落实前、完成后的资料建立。
整改情况：消防台账等消防类资料应严格按照时间顺序填写，杜绝后补资料的现象，如在检查前应制定完善此次消防检查的检查内容，检查中记录此次检查所发现的问题，检查后及时复查，形成闭环管理。
hse工作情况汇报
hse工作情况汇报
尊敬的领导：
我在此向您汇报我们HSE部门最近的工作情况。
在过去的一段时间里，我们的团队一直致力于提高公司的健康、安全和环境管理水平，以确保员工和环境的安全。
首先，我们对公司的安全生产进行了全面的检查和评估。
我们对生产设施、设备和工艺进行了详细的检查，确保其符合相关的安全标准和规定。
我们还对员工的安全培训进行了全面的评估，并制定了针对性的培训计划，以提高员工的安全意识和应急处置能力。
其次，我们加强了对环境保护的管理和监督。
我们对公司的废水、废气和固体废物进行了全面的排查和监测，确保其排放达标。
我们还对公司的环境管理体系进行了全面的审查和改进，以提高环境管理的效率和水平。
另外，我们还积极开展了安全文化建设活动。
我们组织了安全知识竞赛、安全演练等活动，提高了员工的安全意识和安全技能。
我们还建立了安全奖惩制度，激励员工积极参与安全生产工作。
在未来，我们将继续加强对公司安全生产和环境保护工作的监督和管理，确保公司的生产经营活动符合相关法律法规和标准要求。
同时，我们还将继续加强对员工的安全培训和安全文化建设，提高员工的安全意识和应急处置能力。
通过我们的努力，相信公司的HSE管理水平将会不断提高，员工和环境的安全将得到有效保障。
我们将继续努力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢！。
hse工作汇报材料
hse工作汇报材料篇一：年度HSE工作总结汇报强化HSE体系运行提升安全环保管理水平------**********年度HSE工作汇报今年以来，在公司的正确领导下，在公司******的大力支持和帮助下，******以“******”为中心，紧密围绕“*****”的总体目标，坚持“推进发展方式转变，巩固安全发展基础，完善和谐稳定机制，提升服务保障能力”，认真贯彻落实公司****年HSE工作要点，进一步强化“红线”意识，树立底线思维，以HSE体系推进为主线，以风险防控为核心，以现场管理为切入点，突出事故源头防范及隐患治理，强化源头控制，严格落实“反违章六条禁令”，狠抓过程监管，强化监督考核，全面推行岗位安全标准作业，持续落实有感领导、直线责任、属地管理、一岗双责等全员安全责任，努力提升本质安全工作，确保了******今年以来安全环保的平稳态势。
第一部分 HSE主要业绩****年以来，******未发生一般C级及以上工业事故及交通安全事故，安全生产、环境保护及职业健康考核指标均控制在**公司与******签订的《安全环保责任书》指标范围内，HSE管理体系持续有效运行，安全环保形势整体平稳。
第二部分 HSE管理所做的主要工作一、切实加强HSE工作领导，全面部署全年HSE各项工作。
1、以上级HSE工作部署为契机，及时安排各时期的HSE 重点工作。
今年，集团公司召开的7次安全环保工作视频会及公司召开的“安全生产月”部署视频会，******在家厂领导，机关部门负责人，基层单位党政领导、主管领导全部参加了会议，会后，由厂长主持，结合******面临的安全形势、安全生产存在的主要风险，安排部署下一步的安全环保工作，并对会议精神的传达落实进行部署安排；各基层单位召开专题会，及时将会精神传到了每一名员工。
2、坚持每季度召开一次安委会，加强对安全环保工作的组织领导。
年初，******结合业务转型实际，认真分析了HSE工作面临的形势和存在的问题，及时调整了HSE管理委员会，成立了污染减排领导小组、应急管理领导小组及防洪防汛领导小组。
HSE标准化管理汇报材料
强化HSE体系建设不断提升安全生产管理水平年以来，气田合作开发项目组以科学发展观为指导，认真贯彻集团公司与各项指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”安全环保基础年活动为主线。
紧紧围绕全年生产任务，立足现场，狠抓落实，确保了各项工作的顺利开展。
现将HSE管理方面所做的一些工作，从下面三部分内容进行汇报：第一部分：上半年完成情况一、建立健全安全环保组织机构，逐步完善各项规章制度一是按照调整理顺机构编制的要求，项目组成立了质量安全环保科与监督管理站，目前安全科到位人，监督站到位人，实现监管两条线的管理，进一步促进项目组安全生产上台阶。
二是理清工作思路，明确岗位职责。
根据责任划分，按照分工不分家的工作原则加强协调与沟通，把安全管理工作重心下放生产作业现场，加强重点环节的监督检查力度。
三是建立了三全管理网络体系，把安全管理目标层层分解，坚持谁主管谁负责的原则，明确和理顺安全管理的关系，形成一级管一级、一级抓一级，在企业内部不能有任何一个游离在外的无上级主管的单位。
形成横向到底，纵向到边的安全网络，充分发挥每个环节的作用。
四是结合企业实际情况，采用科学、先进、有效的手段对安全法规及上级的安全管理制度进行深层次的挖掘和发挥，制定和完善了安全管理规章制度，二、加强基础设施建设，推进HSE体系的完善以规范基层HSE标准化建设为重心，坚持以风险管理为导向，持续开展标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理活动。
一是进一步完善HSE管理体系建设，针对项目组实际情况，根据PDCA循环规律，以Q/CNPC104.1-标准为依据，我们聘请了中油诚信咨询公司的专家对我们的QHSE管理体系进行开发，目前已经完成了QHSE管理手册的调研工作，现在正在进行手册的初期撰稿工作。
二是结合气田特点，年初组织相关人员，历时3个月，对“两书、一表、一卡”进行了全面修订，现已全部完成，并投入基层运行，修订完成后的“两书、一表、一卡”更加符合现场实际，进一步促进了现场规范化、程序化的运作。
上半年HSE管理体系专项审核报告
二○一十二个月上六个月HSE管理体系专题审核汇报为了推进HSE管理体系有效运行，20XX年5月24日~6月18日，厂HSE委员会组织安全、环境保护、交通、教育等科室，对全厂26家科级单位进行了内部审核，共审核18个基层队、33个基层班组；20XX年7月20日~7月21日厂外聘教授对全厂37个科室进行了内部审核。
内部审核共访谈各级人员210名，发觉问题383项，现将审核情况汇报以下：一、审核目标（一）审核各单位、各科室HSE管理体系运行符合性、适应性和有效性；（二）结合审核发觉，指导各科室、单位和基层队、班组规范开展HSE管理体系工作；（三）对采油厂18个单位进行上六个月考评评选；对非上市单位进行指导性审核。
二、审核范围审核厂机关科室和26个科级单位和基层队、班组。
三、审核依据和内容（一）《健康、安全和环境管理体系第1部分：规范》(Q/SY1002.1-20XX)；（二）欢喜岭采油厂16项管理措施；（三）厂HSE管理手册、程序文件、作业文件；（四）《欢喜岭采油厂HSE工作手册》；（五）各单位HSE“一书一表一卡”和《科室HSE管理指导书》；（六）适适用于采油厂HSE法律、法规及其它要求。
四、审核组组员审核组组长：王力岩审核组副组长：于明审核组成员：黄静王国巍马海东罗青白成玉李广然彭飞沈少林牛凤宏贾海陈瑞芳五、审核日程（详见审核计划）六、审核结果（一）体系运行现实状况一是全方面践行“有感领导管理”，有效推进了领导干部职责落实。
各级领导干部率先垂范本身安全行为并公开HSE管理承诺，亲自撰写并公布个人安全行动计划，亲自组织制订安全环境保护工作计划，在多种会议上带头开展安全经验分享活动，主动到联络点进行HSE宣讲和工作调研，亲自开展分管系统内大讨论、大排查，亲自组织整改问题隐患，亲自到现场开展安全观察和沟通，经过这些制度有效落实，各级领导干部安全责任感和使命感有了大幅度提升。
今年以来，各单位、科室领导干部撰写个人安全行动计划270余份，参与联络点活动200余次，开展安全观察和沟通180次，个人安全素质、业务技能和安全形象得到了深入提升。
hse内审开展情况汇报
hse内审开展情况汇报近期，我们公司对HSE内审开展情况进行了全面的汇报，以下是我们的汇报内容：首先，我们对HSE内审的开展情况进行了全面的梳理和总结。
在过去的一段时间里，我们对公司的HSE管理体系进行了全面的审查和评估，发现了一些存在的问题和不足之处。
针对这些问题，我们制定了相应的改进措施，并进行了全面的落实和跟踪，以确保问题得到有效解决。
其次，我们对HSE内审的开展情况进行了详细的分析和总结。
通过对各个部门的内审情况进行梳理，我们发现了一些普遍存在的问题，如HSE管理制度不够完善、员工对HSE政策的理解不够深入、安全生产意识不够强等。
针对这些问题，我们采取了一系列的改进措施，包括加强对HSE政策的宣传和培训、完善HSE管理制度、加强对员工的安全生产教育等。
同时，我们还对HSE内审的成效进行了全面的评估和总结。
通过对改进措施的实施情况进行跟踪和评估，我们发现了一些积极的成效，如员工的安全生产意识有所提高、HSE管理制度得到了有效完善、安全生产事故的发生率有所下降等。
这些成效的取得，离不开全体员工的共同努力和公司领导的高度重视。
最后，我们对HSE内审的下一步工作进行了详细的规划和安排。
我们将继续加强对HSE管理制度的完善和落实，加强对员工的安全生产教育和培训，加强对各项安全生产措施的落实和检查，以确保公司的安全生产工作得到进一步的改善和提升。
总的来说，我们对HSE内审的开展情况进行了全面的汇报，通过对过去工作的总结和分析，我们找到了一些存在的问题和不足之处，并采取了一系列的改进措施，取得了一些积极的成效。
同时，我们也对下一步工作进行了详细的规划和安排，以确保公司的安全生产工作得到进一步的改善和提升。
希望全体员工能够共同努力，共同维护公司的安全生产环境，共同促进公司的可持续发展！。
hse现场情况汇报
hse现场情况汇报中国石油以人为本强化责任持续推动HS E工作再上新台阶——新港公司20**年健康安全环保（HS E）会议工作报告二O一*年一月十二日以人为本强化责任持续推动HS E工作再上新台阶周建平20**年1月12日各位领导、同志们：上午好！我受公司安委会委托向大会做工作报告。
20**年，在油田公司和合作项目联管会的正确领导和大力支持下、在公司安全生产委员会的带领下、在全体员工的共同努力下，公司认真贯彻落实油田公司20**年安全环保工作会议精神，以“安全发展、清洁发展”为目标，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，深化H SE管理体系建设，扎实开展“三基工作”及“安全在我身边”活动，不断延伸和强化HS E管理工作，强化风险控制和隐患治理，推进有感领导、直线责任、属地管理全面落实，持续夯实安全环保管理基础。
完成了年初确定的安全环保工作目标，达到了油田公司下达的安全环保考核指标要求，全年没有发生生产性亡人事故，连续第十二年实现了杜绝“一般事故B级及以上事故”的目标，通过了油田公司安全环保考核，获得了油田公司安全生产“十二颗星”先进单位的荣誉。
第一部分20**年H SE工作回顾一、认真组织落实油田公司20**年度安全生产工作部署年初，公司召开安委会、专题会议等组织各级管理人员和岗位员工认真传达贯彻油田公司20**年安全环保工作会议精神，学习领会陈新发总经理的讲话、油田公司20**年HS E工作报告、《油田公司20**年度安全生产、环境保护目标管理责任书》，并结合公司实际情况，依据“直线责任、属地管理”的原则，公司与各作业区（队）签订《安全环保责任书》7份，与各部门签订《绩效合同》8份；各作业区（队）与班组也分别签订安全环保责任书57份，H SE监管考核指标和责任得到逐级分解及落实。
承(分)包商HSE管理工作开展情况
承（分）包商HSE管理工作情况汇报XX公司：为加强承（分）包商安全管理，防范承（分）包商事故，公司近几年来严格按照国家法律、法规，集团公司、工程公司要求，加强承（分）包商安全管理、严格市场准入、强化日常监管，近几年来，公司未发生承（分）包商HSE事故，保持生产平稳，现将公司近几年来承（分）包商HSE管理主要工作汇报如下：1、完善承包商管理机制。
一是设立承包商管理岗。
公司承包商HSE管理设置在QHSE管理科并设置了承包商管理岗，各单位根据公司要求兼职承（分）包商管理岗；二是完善承包商HSE管理制度。
根据《中原石油工程公司承包商HSE 管理细则》（中工安[2015]366号），结合公司实际，公司修订了《承包商HSE管理细则》（井特[2016]27号）,细则中明确了各职能部门的分工与职责；明确了承包商HSE资格的审查内容、预审方式与程序；规范了现场承包商HSE管理内容。
2、严格承包商资质准入。
按照承包商监管要求及“谁引进谁负责、谁主管谁负责”的原则，从“中原石油工程公司HSE资格合格承包商名录”中选择承包商；在初审承包商HSE资格申请资料时必须按审查内容严格把关；建立健全工程（项目）部及基层单位的承包商动态监管资料；工程（项目）部及基层单位对进入公司生产现场的承包商严格把关，未取得HSE准入资格或资质过期失效的、未按要求缴纳风险抵押金、未签订HSE管理协议、未进行承包商安全教育培训、未进行开工前验收并开具开工安全许可证的承包商禁止进入生产现场施工。
3、加强承包商安全教育培训。
严格落实集团公司关于对承包商实行“双证”准入要求，没有取得“双证”的，在HSE资格申请资料初审时不予以审核通过；严格按上级要求和中原石油工程公司HSE教育培训时间加强承包商入场施工人员的入场前及入场安全教育培训，严格特殊工种的资格审查，实行持证上岗。
由公司人力资源培训部门或培训部门委托工程（项目）部组织对承包商进行厂级安全教育培训，厂级培训不得少于12学时；基层队单位对承包商进行车间级安全教育培训，车间级培训不得少于12学时；承包商进入施工现场前，基层班组要对其进行有针对性的HSE告知培训并核查施工人员资质证件齐全后方可入场。
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承包商HSE专项审核汇报材料
茨榆坨采油厂
2015-11-10
承包商HSE专项审核汇报材料
2015年，茨榆坨采油厂共登记合格承包商47家，57项。
其中外部承包商19家，多种经营承包商28家。
茨榆坨工程技术处共登记合格承包商7家，9项。
其中外部承包商3家，多种经营企业承包商4家。
按照《辽河油田公司承包商安全监督管理办法》要求，对进厂的承包商进行严格管理，强化现场监督，进一步提高了承包商安全监督管理水平。
下面，我将我厂在承包商安全管理方面的工作做以简要汇报。
一、加强制度落实和执行
2015年1月，对《辽河油田公司承包商安全监督管理办法》进行了宣贯和培训，同时修订了《茨榆坨采油厂承包商安全监督管理办法》等9项管理制度，进一步明确规定了各单位的职责、HSE培训、HSE监督管理和验收等内容，做到了职责明晰，有章可循。
二、加强承包商资质审查、准入管理
2015年计划科在市场准入手续的办理上，严格审查承包商的《辽河油田公司安全生产许可证》、《辽河油田公司安全资质审查合格证明》，对不符合要求的承包商一律拒绝办理准入。
并按照油田公司相关规定，审查专业部门推荐队伍的资质及相关资料，做到了三不推荐：对于不具备相应资质和手续的队伍不予推荐；资质内容与推荐内容不符的不予推
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荐；外协项目外协计划未下达的不予推荐。
另外对外部队伍加强了管理，严格按照《外部承包(服务)商拟准入名单计划明细表》中队伍明细办理准入手续，有效控制外部队伍数量，保证内部市场占有率。
三、加强招投标管理
按照《辽河油田公司招标管理办法》的规定，我们在油田公司市场管理部和厂领导的大力支持和帮助下，继续完善招投标的过程管理。
一是全面履行招投标活动的相关手续，从招标方案的审查、招标公告的发布到中标通知书的签定，全过程地做到了招投标手续的齐全完备。
二是对评标会的整个过程进行规范，从评标专家的抽取、评标会的组织等方面都进行了细致的规范，做到各种表格齐全，内容真实，充分体现了招投标工作的公开、公正、公平原则。
三是对投标单位的投标书进行规范，要求投标单位严格按照《招标文件》中的要求编制投标书。
四、加强承包商签订合同的管理
市场准入办理完毕后，承包商到合同管理部门签订工程服务合同，同时，签订安全生产（HSE）合同，按照有关规定不需要单独签订安全生产（HSE）合同的，在工程服务合同中应有安全生产条款。
否则，一律不准签订。
五、加强教育培训、技术交底管理
（一）.承包商对员工进行内部HSE培训。
内容包括：施工作业项目现场岗位职责、操作规程、岗位风险、防范措施- 2 -
和应急预案内容；劳动防护用品的正确使用；急救知识等。
在联合站、高压气井、主要油气管道等特殊环境和要害场所进行的施工作业项目，承包商对作业人员进行专门培训和风险交底，如特定个人防护装备的使用、关键作业的程序等。
（二）项目组织部门在承包商办理作业许可时对其进行风险告知，属地单位在承包商进入属地施工现场时，对其进行HSE告知，并办理“进入危险区域告知单”。
在进入联合站施工时，安全部门对承包商出具“进入危险区域施工通知单”进行HSE培训，并指派人员进行现场监护。
（三）项目组织部门对承包商进行安全技术交底或者生产与施工的界面交接，同时提供项目存在的危害和风险、地下工程资料、邻井资料、施工现场及毗邻区域内环境情况等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
大型项目或者危险性较大的工程，项目组织部门会同承包商、安全科、环保、水电管理中心等部门对承包商编制的施工方案进行专项论证，对承包商进行安全技术交底，充分识别存在的风险。
六、加强现场监督管理
（一）严把承包商“五关”。
我厂是承包商的安全监管责任主体，对承包商的管理始终遵循安全第一、预防为主；统一领导、分级负责，直线责任、属地管理；谁发包、谁监管，谁用工、谁负责的原则。
各主管部门严把承包商的单位资质关、HSE业绩关、队伍素质关、施工监督关和现场管理关，做到统一制度、统一标准、文化融合，承包商的相对固
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定。
（二）构建了“三位一体”的监管体系。
按照“谁的项目谁监督、谁的属地谁监督”的监管思维，构建起了专职监督、直线监督、属地监督“三位一体”的监管体系，即组织部门现场落实直线监管责任，属地部门落实属地监管责任，厂安全科监督人员作为专职人员落实专职监管责任，多层次的把关，全过程跟踪监督，确保了风险受控管理。
（三）强化对高危动态施工作业过程的风险管控。
施工单位严格执行进入受限空间、动火、挖掘、吊装、高处作业等许可制度，认真落实区域隔离、气体检测、个人防护、现场监护、应急准备等安全措施；组织部门现场审查安全措施落实情况，审批作业许可票；现场监护人员严格执行《施工操作安全措施现场复核确认制度》，对各项安全措施进行逐项复核确认后，方可进行作业。
厂安全科建立了“动态施工作业监督信息平台”，各组织部门将承包商的动态施工信息录入到平台中，厂安全科充分利用信息平台了解实时信息，对动火、挖掘、吊装、高处等动态高危施工作业以及“四新”项目进行实时监控。
做到全过程、全覆盖的监督。
截止目前，监督检查承包商动态施工作业现场380个，(其中，全过程监督拆装抽油机施工84井次，二级动火现场26个，管线打开施工现场12个)，督促整改隐患问题208项，纠正违章行为 13个，经济处罚9400元。
七、加强业绩考核管理
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（一）实行风险抵押金制度。
施工项目的承包商在签定合同前，需到财务科缴纳3000—10000元风险抵押金，并将交款凭证复印件送安全科备案。
施工项目完工并验收合格后，由承包商提出退还风险抵押金书面申请，依次经项目组织部门、安全科签署意见后，到财务科办理风险抵押金退还手续。
（二）严格落实奖惩制度，突出激励约束实效。
厂安全部门现场发现的一般问题责令立即整改，合格后方可继续施工，现场发现的重大隐患和问题，按照茨榆坨采油厂《安全生产隐患责任追究规定》相关文件进行严肃处理，做到有章可循、违章必究、问责必严。
情节严重的，不仅追究直接责任人的责任，还要追究相关人员的管理责任和监督责任，不仅公开处理结果，还要开展警示教育。
对安全监督管理好的单位，给予表彰及奖励，做到“奖得心动，罚得心痛”奖罚分明，严考核，硬兑现。
（三）实行承包商年度HSE考核评价。
计划科按照《辽河油田公司内部市场管理办法》规定，每年初对上年度进入我厂的承包（服务）商按工程或服务质量、HSE管理、合同额度及履约情况、后期服务等指标进行业绩考核。
并填制《年度承包（服务）商综合评价调查表》，实行动态管理，对评价不合格的承包（服务）商，取消其下一年度市场准入资格。
以上是我厂在承包商安全管理工作的简要汇报，有不妥之处，请各位领导批评指正。
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