1-操作管理制度(纺织厂)

QG/CRT 04 CZ001-2009

运转操作管理标准

1总则

运转操作管理作为一项基础管理工作，是提高产品产量和质量，增加经济效益的重要途径。为规范运转操作管理，不断提高员工的操作技术水平，以达到稳步提高产品质量，降低消耗，节约成本，

减轻劳动强度，提高生产率的目的。特制定本标准。

2 内容

2.1组织架构和专业人员的职责（岗位责任略。企业需要可向运营管理部索取）

2.1.1企业有一名高管兼管运转操作管理工作。应不断改进劳动组织，提高劳动生产率。

2.1.2生产管理部门的中级职员分管运转操作管理，并有专职操作技术员。

2.1.3车间的操作技术人员在车间主任的领导下履行岗位责任制。

2.1.4轮班长在车间主任的领导下履行岗位责任制。

2.1.5组长在轮班长的领导下履行岗位责任制。

2.1.6指导工在轮班长的领导下履行岗位责任制。

2.2运转管理

2.2.1轮班长

认真执行岗位责任制，做到轮班管理作业化、正常化、制度化，检查工作做到定项、定时间、定数量。

2.2.2生产组长

认真执行岗位责任制，按照作业化做好小组各项管理工作。

2.2.3交接班

建立交接班制度，包括轮班长、组长、辅导员。内容具体，有检查、有记录。

2.2.4协作管理

上工序为下工序服务，下工序为上工序把关。上下工序要做到有问题及时联系，上下车间要制定生产协作制度。

2.2.5把关卡疵

积极开展把关卡疵活动，减少上下工序不良产品的恶性循环，下工序对上工序遗留的不合格品、连续性疵点及时反馈，做到责任明确。

2.2.6辅助工管理

明确运输路线、数量、时间、位置，做好清洁，保证均衡供应。

2.2.7坏纱管理

制定坏纱标准，杜绝乱割、乱扔坏纱。对查出的坏纱进行交接验收，分清类别处理后及时返回使用。

2.2.8纱包周转箱管理

细纱、后纺对使用的纱包、周转箱进行管理，包括配备、补充、修理。使用车间应将纱包及时送回指定地点，按要求分清、放齐。

2.3操作管理

2.3.1操作计划

企业及车间要有年度操作计划，定期检查落实情况。

2.3.2操作测定

按照工作法标准进行测定，每季测全项、每月测单项。通过测定进行评级，并将测定情况记录在个人成绩卡上。月或季末将各种操作成绩逐级上报。

2.3.3操作练兵

组织练兵活动每月不少于4次，练兵形式应多样化，可以观摩、交流、个别表演、集体练兵、小型比赛等。操作练兵要以岗位练兵为主，根据质量要求和薄弱环节，干什么学什么，缺什么补什么，从严从难要求。

2.3.4操作帮教

车间每季要确定帮教对象和帮教负责人，制定帮教和操作升级计划，季末检查计划完成情况，操作帮教要充分发挥辅导员和操作能手的作用。

2.3.5操作交流

企业每年组织一至二次运动会，车间不少于二次。企业应定期召开运转操作工作经验交流会，推广先进工作法，开展学习交流活动。

2.3.6操作抽查

企业、车间要按季抽查优一级手过硬率，要考核车间的过硬率。

2.3.7操作培训

新工进车间必须按工作法标准进行应知应会培训，有专人负责制定培训计划，明确要求达到的标准，合理安排进度，培训结束应进行考试，合格可顶岗操作。新工上车前要制定师徒包教包学合同，完成出色的应表扬奖励。

2.3.8操作种子队

车间要成立种子队，每月至少活动一次，要不断充实，培养新生力量。

2.3.9工作法总结与推广

工作法发布后要及时贯彻实施。企业总结新的工作法及改动工作法要上报，经验证后可推广使用。

2.3.10操作档案

企业、车间要建立操作档案，测定成绩、帮教记录、操作计划、报表等要填写清楚，记录完整，保存齐全。

2.4现场管理

2.4.1固定供应

按品种做好固定供应，利于质量追踪、减少次品、稳定生产秩序。成品半成品储备有明显标志，基本实行四定（定机台、定标志、定人员、定容器）。

2.4.2半成品先做先用

花卷盖印、做标志、条筒对号入座、管纱压纸条，半成品标记要准确，先做先用便于追踪考核。每次装运应定量。

2.4.3容器定置定位

各种容器、工具车辆要定位，并有定位线。各品种、成品存放有明显标志，半制品、筒子、木管送往要到位，对号入座，存放整齐，周围无落地花、棉条、纱、管等杂物。

2.4.4各类管纱管理

按通知日期更换木管，车间在规定日期内将该管清理干净，由木管房拉走。不拉走的由车间存放整齐。剩余纱、坏纱由车间按规定处理。容器内不允许存有非正常生产的纱、管等。

2.4.5均衡生产

做好卷、条子、粗纱宝塔分段工作，按规定不落高条、车档条筒排列整齐，存纱适量。

2.4.6机台清洁

机身部件表面无油渍，车底无厚花毛，机件露出本色，产品通道部件要清洁、光滑、不缠不挂，有机台清洁进度表。

2.4.7高空清洁

车间做到高空无飞花，天窗、风道、灯罩、墙壁、管道、吊轨等干净无挂花，墙上无乱写乱画乱挂。宣传牌、黑板报无残缺，工作台、柱子、容器、机台干净不乱挂衣物。

2.4.8地面清洁

地面不乱丢杂物，不乱倒饭菜、茶叶、污水等。大道四周整齐无死角，畅通无阻，不随便放置垃圾、物品等。布头、白花、纱管、梭子、纱穗、回丝等不落地。不同原料的回花、回丝、零布、零件、下脚、废品按规定分清。不躺坐运输工具、生产用品、成品和半成品。

2.5、检查与考核（略。企业需要可向运营管理部索取）