转变领导方式 跃升企业形象

转变领导方式跃升企业形象

摘要：在“十二五”开局之年，用领导方式转变加快经济发展方式转变的提出再一次吹响了思想解放的号角，这是党员干部一次思想的清淤与提升，给予了我们前进的方向和极大的动力，坚持一切从实际出发，解放思想，务实创新，不断的研究新情况，解决新问题；要注重发展思路，找到发展的切入点，引爆点；要注重更新理念，增强机遇意识，忧患意识，责任意识和创新意识。

关键词：领导方式；企业形象

中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：

1001-828x(2011)05-0220-01

用领导方式转变加快经济发展方式转变，进一步跃升企业形象，促进经济发展。“机遇”稍纵即逝，“忧患”令人警醒，“规律”揭示内涵，“大局”放眼长远，“创新”动力澎湃，“责任”勇于担当，“求实”坚定信念，“为民”放在心间。现结合睢电实际，坚定不移地加快领导方式的转变从而推动发展方式的转变，助推睢电又好又快的发展。具体从以下几个方面入手：

一、解放思想，抢抓机遇

俗话说，火车跑的快，全靠车头带。领导班子团队的决策、方式、方法可以决定一个企业的命运，企业领导人的思路以及领导方式，决定着企业的发展方向，也决定了企业的经济发展方式。目前，我们的干部作风仍然是制约我们发展的一个瓶颈问题，我们有很多问题落实不下去，关键就是领导干部作风转变不够。下一步，我们要

以“三具两基一抓手”为指针，从领导干部抓起，切实转变思想，将发展方式转变真正落到实处。其次要坚持正确的思路，保持清醒的头脑，落实方式、方法的转变。

睢县作为国家级重点扶贫开发县，经济基础薄弱，不利于睢县供电的发展，但是随着农村电网升级改造工程项目的实施，新农村建设以及电气化村的落实与开展，以及多种电建项目的投入，为县级供电企业带来了难得的发展机遇。机遇和挑战同在，要实现睢电的更快速度、更高水平的发展，必须着眼全局、站位全局，跳出睢电看睢电，根据市公司党委的总体工作部署，融入供电企业发展的大格局中来审视和定位，来谋划和推动，真正做到顺应形势、发挥优势，抢抓机遇、加快发展，以“电力助崛起、服务大中原”为战略重点，深入推进“两个转变”，为公司又好又快发展作出新的更大的贡献。

二、居安思危，强化忧患意识

增强忧患意识既是形势发展的客观需要，也是电力企业贯彻落实科学发展观的必须要求。个别电力员工习惯过没有竞争的安逸生活，对当前电力体制改革的艰巨性认识不足、准备不足。个别职工团队意识不强，缺乏居安思危的心理准备，这样下去对于企业发展是极其不利的。

当前，电力企业改革和发展的任务越来越艰巨，企业实力的增强，企业形象的优化需要每位电力员工团结协作共同奋斗。员工们应该在思想上、行动上抛弃传统观念，清醒认识企业所处的内外部环境，

抛弃“等、靠、要”思想，在经营、管理、生产、服务等各个工作岗位以身作则，勇于创新。打造学习型、创新型、自律型、和合型的员工团队，增强加快发展的动力。

三、转变发展理念，增强创新意识

创新是发展的前提和源泉，也是转变领导方式的关键所在。当前，我们正处于经济结构重大调整、产业升级加速推进、经济社会全面跨越的重要时期，我们领导干部需要始终保持清醒头脑，勇于解放思想、实事求是、与时俱进，努力消除创新能力不足、发展方法落后、发展体制不顺等阻碍发展方式转变的思想观念。要以敢为人先、时不我待的责任感，增强创新意识，转变发展理念，拓宽发展领域；在工作实践中要善于用新视野看待问题、谋划发展，用新体制激发活力，用新办法破解难题，为加快转变发展方式营造良好环境。四、强化学习，提高素质

当今电力企业飞速发展，社会发展日新月异，实现领导方式转变、加快发展方式转变，更要从学习人手。端正态度，做到干什么、学什么；缺什么、补什么，时刻增强“学如逆水行舟，不进则退”的紧迫感，真正把学习当作政治责任和终身任务。为此，要加快电力实训基地建设，完善学习设施，为员工创造优越的学习条件，进一步推行差异化培训，拓宽知识面，不断补充新的科技、经济、文化、专业知识等；要注重实践，将学到的理论知识积极运用到工作实践中，变成领导方式转变的具体措施，变成加快发展方式转变的实际行动。

五、以人为本、带好队伍

坚持“以人为本”理念，建设勤廉兼有的员工队伍，切实加强员工的思想建设、能力建设，才能不断提高整体的工作素质和工作水平。领导要围着责任转，做公仆要围着责任干，责随心走，心随职行，立足于实，立足于干，立足于效，立足于做。要以制度约束人。通过严格执行各项规章制度，强化岗位责任意识，提高工作效率。要以先进感召人。在全体员工中大力开展学习模范人物活动，通过板报、内网等多种形式进行集体学习和自学，以先进的力量鼓舞激励员工。要以环境凝聚人。加强环境建设，完善文体娱乐设施，丰富员工文化生活，通过组织丰富多彩的集体文化活动，寓教于乐，增强凝聚力、向心力，激发员工集体感和归属感，营造积极进取、健康向上的良好氛围。要以真情温暖人。通过向员工送生日蛋糕，慰问退休职工，看望生病职工，帮扶困难职工等活动，使大家感受到企业大家庭的温暖。

六、服务大局，勇于担当

围绕大局、站位大局、把握大局、服务大局，这是领导干部必有的意识，也是领导的规律。我们只有牢固树立一盘棋意识、大局意识，实现自身工作与中心大局的无缝对接才能真正实现有意义的作为，才能有大的作为。供电企业要切实贯彻落实好“四个服务”的方针，服务大局，为地方经济发展提供坚强的动力支撑。因此要加强市场调研，及时掌握用电需求，优化报装流程，使客户早用电、用好电。要深化优质服务和行风建设，精心做好细节，做好居民生

活、返乡人员创业、储备项目开工等用电服务，密切跟踪重点企业发展，实行客户服务经理制，制定专题配套服务方案，有效满足重点企业和高成长性企业用电需求。

总之，我们要紧紧围绕中原经济区发展战略和当地实际，把领导方式转变当做推动电网发展方式转变的动力和源泉，紧紧围绕“两个转变”，认真开展“解放思想、创新发展年”活动，更新观念，创新机制。领导干部要有责任意识、大局意识、公仆意识、服务意识、竞争意识、创新意识、忧患意识、学习意识、团队意识和形象意识，深入查找工作中存在的差距和不足，制定具体措施增强抢抓机遇、加快发展的狠劲、闯劲、拼劲、钻劲、巧劲、韧劲，促进领导方式转变，确保为地方经济发展提供可靠的电力保障。