2018年中国便利店发展报告
中国便利店财务报告分析(3篇)
第1篇一、概述随着中国经济的快速发展和居民消费水平的不断提高，便利店行业在我国市场迅速崛起。
便利店以其便捷、高效、多样化的服务特点，满足了消费者日常生活的需求。
本报告将对中国便利店行业的财务报告进行分析，旨在揭示行业发展趋势、盈利能力、运营效率等方面的情况。
二、行业概况1. 市场规模根据中国连锁经营协会发布的数据，截至2023年，中国便利店市场规模已突破1.5万亿元，年复合增长率保持在10%以上。
预计未来几年，市场规模将持续扩大。
2. 竞争格局目前，中国便利店行业竞争激烈，主要参与者包括便利店巨头如7-Eleven、全家、罗森等，以及众多本土便利店品牌。
其中，7-Eleven、全家、罗森等外资品牌凭借其品牌优势、供应链管理经验等在市场上占据一定份额。
三、财务数据分析1. 营业收入（1）总体趋势从财务报告来看，中国便利店行业的营业收入呈逐年增长趋势。
以7-Eleven为例，其2018年至2022年的营业收入分别为：2490亿元、2530亿元、2610亿元、2680亿元、2750亿元。
可见，营业收入增长率保持在2%以上。
（2）增长原因营业收入增长主要得益于以下因素：- 消费升级：随着居民收入水平的提高，消费者对便利店的消费需求日益增长。
- 网点扩张：便利店品牌通过增加网点数量，扩大市场份额。
- 产品创新：便利店不断推出新品，满足消费者多样化需求。
2. 净利润（1）总体趋势净利润方面，中国便利店行业也呈现出逐年增长的趋势。
以7-Eleven为例，其2018年至2022年的净利润分别为：150亿元、155亿元、160亿元、165亿元、170亿元。
净利润增长率保持在2%以上。
（2）增长原因净利润增长主要得益于以下因素：- 成本控制：便利店品牌通过优化供应链、提高运营效率等方式，降低成本。
- 规模效应：随着网点数量的增加，规模效应逐渐显现，有助于降低单位成本。
- 业务多元化：便利店品牌拓展非食品业务，如鲜食、生活服务等，提高盈利能力。
中石化易捷便利店-国企改革的排头兵
中石化易捷的新零售转型调研导语：中石化易捷，中国最大的便利店，最有话题的央企混改标杆案例，也是新零售转型的勇敢尝试者。
从它背后鲜为人知的数据、海量资料中探索的转型轨迹，哪些是突破过程中的成功探索，哪些可被商业复制再创新，哪些又迫切需要涅槃嬗变？近日，中国最大的便利店易捷便利店发布了“加油站式咖啡”——易捷咖啡。
没错，中国最大的便利店不是全家，也不是罗森，是中石化易捷便利店！图1：2018年中国便利店Top 10（数据来源于中国连锁经营协会和波士顿咨询公司联合发布的《2018中国便利店发展报告》）中石化自2008年涉足非油业务，从自有品牌孵化、全国集采、区域直采、电子商务、跨界合作，到社交电商、O2O、无人便利店，易捷紧跟产业变革，从未被落下。
截至2018年年底，已在全国加油站开设2.7万余家易捷便利店，拥有8000万加油卡活跃用户，8000万微信粉丝，日均进站超2000万人次，易捷销售额也从最初的十几亿增长到了600多亿。
绝对可以称之中国便利店的大哥大。
图2：中石化易捷成效（基础数据来源于中石化官方）走进易捷，为大家讲述易捷10多年不寻常的故事。
要了解易捷，首先从中石化外部环境及内部改革出发。
一、中石化改革之路1、中石化混改中石化面临着外部日益激烈的竞争环境及整体业务增长乏力，为寻求突破，中石化开启混合所有制经济改革。
国外油品市场方面，2014年以来，国际油价呈现断崖式下跌；国内油品市场方面，各大企业纷纷利用其在销售价格、灵活的营销策略和多样化服务等方面与中石化展开全方位竞争，中石化面临着严峻的经营创效压力；非油业务发展方面，易捷整体增长乏力，仅依靠加油站门店扩张已不足以驱动业务增加。
中石化混改是指中石化启动的中石化销售业务重组、引入社会和民营资本实现混合所有制经营，以不超过30%的股权引入社会和民营资本。
混改将融合和吸取各种所有制资本和专业能力，建立新的运营机制和激励机制，激发公司增长活力。
图3：中石化混改引资占比中石化混改举措主要涉及法律治理和市场战略，将混合所有制经济的红利释放出来，为国企改革提供了标杆案例。
2018食品行业新零售发展研究报告
移动支付、大数据等技术革新，进一步开拓了线下场景和消费社交
1.3 新零售是食品行业零售渠道发展趋势
线上和线下融合有望形成优势互补，“新零售”将是未来新方向
线上线下优势互补
零售业新业态
电商空间收窄 线上流量见顶
Text here
线下零售潜力无穷 渠道价值逐步凸显
“新零售”
食品行业新零售现状分析
2.1 新零售是人、货、场的重构
6
5
4 3.12
3 1.85
2
3.8 2.8
4.13 3.8
4.7 4.67
1
6.1 5.33
60% 50% 40% 30% 20% 10%
0 2013年
2014年
2015年
2016年
网购市场规模（万亿元）
同比增长（%）
0% 2017年 网购用户规模（亿人） 网购用户增长率（%）
零售消费增速放缓，线上流量见顶
新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造， 进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
新零售的本质是对人、货、场三者关系的重构
供应链前端
供应链后端
研发-设计
数据
装备-原材料-生产制造
数据
盒马鲜生
6
永辉超级物种
6
永辉社区店
2.69
永辉超市
2.14
奥特莱斯
0.5
购物中心
0.6
百货
1
线下新兴业态实体店坪效显著高于传统零售实体店坪效
线下支付场景结构（%）
专卖店 5.65%
其他 13.76%
2018年中国连锁百强
75 广州尚品宅配家居股份有限公司
654438
9.7% 2201 34.0% ⑦ ★
76 广东嘉荣超市有限公司
646402
4.6%
121 12.0%
★
77 青岛维客集团股份有限公司
615832
2.0%
13 0.0% ⑧ ★
78 湖南佳惠百货有限责任公司
612069 15.0%
102 3.0%
★
79 柒一拾壹（中国）投资有限公司
合计
429103 38.0% 1973 41.0%
★
* 424059 19.7%
22 144.4%
419178 -16.6%
88 6.0%
★
394868 12.6%
74 0.0%
★
* 342487
0.9%
12 0.0%
330000 17.9% 1530 16.3%
★
326051
8.4%
588 21.5%
2353474 13.6%
32 0.0%
★
30 屈臣氏中国
2341500 10.3% 3608 10.3%
★
31 锦江麦德龙现购自运有限公司
2130000
4.9%
94 2.2%
★
32 文峰大世界连锁发展股份有限公司 33 江苏五星电器有限公司 34 山东潍坊百货集团股份有限公司
1939602 -5.6%
1487300 -6.5%
255 11.8%
★
45 武汉中商集团股份有限公司
1423263
0.1%
61 22.0%
★
46 北京京客隆商业集团股份有限公司
1414484 -0.4%
移动互联时代下国内社区便利店存在问题及对策研究——基于7PS营销理论
２６
２，５
资料来源：Ｅｔｍｍａｏｎｉ￣ ，海通 承瞬览辨
５３
（二 ） 基 于 ７Ｐｓ营销 理论 ，分 析社 区便 利店 存在 的问题 。 ７Ｐｓ营销理 论（Ｔｈｅ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ Ｔｈｅｏｒｙ ｏｆ７Ｐｓ）是 在 １９８１年布姆 斯 （Ｂｏｏｍｓ）和 比特纳 （Ｂｉｔｎｅｒ）建议在 传 统 市场 营销 理论 ４Ｐｓ的基础 上增 加 三个‘‘服务 性 的 Ｐ”得 出的理 论 ，三 个‘ 服 务 性 的 Ｐ”即 ：人 （Ｐｅｏｐｌｅ ）、 过 程 （Ｐｒｏｃｅｓｓ）、有形 展示 （ＰｈＶｓｉｃａｌ ｅｖｉｄｅｎｃｅ），增 加 到 了原有 的 ４Ｐ （产 品、价格 、促 销 、渠 道 ）营销 组 合 中 。包 括产 品 、价 格 、渠道 、促 销 、人 员 、有形 展示 和服 务过 程等 ７个 要素 。在 调查 中，笔者 总结 了我 国社 区便 利店存 在着 以下 问题 。 １．Ｐｒｏｄｕｃｔ（产 品 ） 社 区便 利店 虽然 在产 品 ＳＫＵ 品项上 较 多，产 品质 量方 面 问题不 明显 ，但 是在便 利 性未 能体现 其社 区便利 店独 有 的优势 【１］。 由于 缺 乏必要 的品类评 估和 单 品管 理 ，使 得 品类 毛利 贡献率 不 高 ，门店盈 利空 间有 限 ；还 有 的传统 未转 型 的社 区便利 店 未进 行有 效 的品类 管理 和 品类优 化组 合 ，与超 市单 品 同质化 情 况 明显 ，附加 价值大 、真正 能够 社 区消 费者 日常生 活 需求 的生鲜 熟食 类 、服务 型 的产 品 占比少 。 ２．Ｐｒｉｃｅ（价 格 ） 在 定价 上 ，基 于消 费者 的时 间成本 与 精神 成本 的综 合考 虑 ，社 区便利 店 商品 的价 格往 往 比一般超 市 高 。随着 移动 互联 时代 到来 ，传 统社 区便 利店在 转 型上 还要 面 临着 电商平 台 、外送 平 台利润 分成 （饿 了 么 、美 团外 卖 、京 东到家 ）的冲击 ，实体 门店在 单 品 的价格 上不 具优 势 。 ３．Ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ （促销 ） 我 国社 区便 利店 主要 使用 广 告和销 售折 扣作 为产 品促 销 的手 段 ，不太注 重 自己的 品牌 建设 与 口碑 传 播 。 随着移 动 互联时代 的到来 ，对 于社 区群 众线 上 引流 、线 下消 费 问题思考 欠缺 。 ４．Ｐｌａｃｅ （渠道 ） 在 移动 互联 时代 ，传 统的社 区便 利店 真 正转 型 的深度触 网合作 的较 少 ，渠 道单 一 ；此外 ， 由于便 利 店 自身规模 的 限制 ，物流 与信 息流 不及 时 ，导致 有 的社 区便 利店地 区发展 不均衡 ＿２］。 ５．Ｐｅｏｐｌｅ（人 员 ） 由于 目前 多数社 区便 利店 多为 传统 的杂 货店 、夫妻店 转 型而来 ，因此店 内人 员少 且缺 乏专 业 的业 务 指 导 。培训 与 监督机 制 不完善 ，人 员状态 素质 欠 佳 ，在销 售服 务环 节 上无法 给社 区消 费者 带来较 好 的消 费体 验 感受 ， 自然就无 法 有效地 增 加顾 客满 意度 和 忠诚度 ，无 法增 加 社 区消 费者 黏性 。 ６．Ｐｈｖｓｉｃａｌ ｅｖｉｄｅｎｃｅ（有形 展示 ） 转 型后 的 国 内大 多数 社 区便利 店外 观 能带给 消 费者 简洁 大气 、时 尚和 时代感 ，内部装 修风 格整体 上 也 能给 人感 觉货 架满盈 、灯 效突 出、环 境 舒适 ，但 与 国外 的社 区便 利店 如相 比，在 便捷 性上 、整体布 局 科 学性 上还有 待 提高 。特 别是 在便 利店 中熟 食 区与 蔬果 区布局 陈列 上特 别容 易出现缺 货和 不洁 净整齐 的 视觉 体验 。 ７．Ｐｒｏｃｅｓｓ（过 程 ） 便利 便捷 ，是社 区居 民选 择进 入社 区便 利店 购物 消 费 的根本 。但 在调 查 中我们 发现 ，不 少社 区消 费 者在 社 区便利 店购 物过 程 中并没 有完 全感 受 便利 ，例 如 结账 需要等 位 、移 动支 付 网络差 、商 品补 货不 够 及时 、品类 单 一 、能提 供 的便利 服务 十 分有 限等 问题 ，使得 消 费者在 便利店 感 觉并 不便利 ，消 费体验 感 不 高等 过程性 问题 突 出 。 （三 ） 国 内社 区便利 店 的产 品、促 销 、人 员、 过程策 略研 究 １．产 品策 略 为社 区居 民提 供 即时便 利 ，满 足消 费者 应 急需要 、临 时需要 、必须 需要 是社 区便利 店产 品策 略 的核
2023年食品超市行业市场规模分析
2023年食品超市行业市场规模分析
食品超市行业是指以零售食品为主要业务的商超，包括超市、便利店、商场等。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，食品超市行业得到了快速发展，市场规模不断扩大。
一、当前食品超市行业市场规模
据国家统计局数据显示，2018年中国社会消费品零售总额同比增长9.0%，达到38.1万亿元人民币，其中食品消费额占比高达31.1%。
其中，超市零售额达到9.8万亿元，增长10.1%。
另外，随着生活节奏的加快，特别是新疆、西藏等西部地区城市化、市场化进程的加快，也为食品超市行业发展提供了广阔的市场空间。
二、未来市场规模预测
1.城市化进程加快
目前国家正在推进城市化进程，城镇化率不断提高。
随着城市化进程的加快和人口的不断增加，人们对食品零售行业的需求也在不断增长，食品超市将成为未来食品零售行业的主要发展趋势。
2.消费者消费观念的改变
随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，消费者更加注重食品品质和健康性。
因此，选择满足不同口味和需求的食品超市已经成为消费者的首要选择。
3.产业链不断完善
随着物流、配送、仓储等产业链的完善，食品超市行业将可从中获得更为高效和低成本的服务，同时也为食品超市行业的成本和效益提升提供了保障。
4.新技术的应用
互联网、大数据、物联网等新技术的应用将进一步提高食品超市的管理和服务质量，拓展食品超市行业的市场规模。
综上所述，未来的食品超市行业市场规模将逐步扩大，行业的竞争也将进一步加剧。
在未来的发展中，食品超市行业需要注重提升产品质量与服务水平，丰富产品种类，实现优化供应链，降低成本，扩大市场份额。
连锁便利店的参考文献
连锁便利店的参考文献一、引言当今社会，人们的生活节奏日益加快，忙碌的生活使人们更加依赖便利店，满足他们生活所需。
便利店作为社区的一种生活便利服务场所，不仅提供各类日常用品，还提供一系列便捷服务，如快递代收、干洗代收、票务充值等。
这些现代便利店已成为人们生活中的必不可少的一部分，连锁便利店也是其中的重要组成部分。
二、国内外连锁便利店的发展状况连锁便利店发展的起源可以追溯到美国，20世纪初，美国进入汽车时代，便利店这一新型零售业态迅速发展。
美国的7-Eleven、Circle K等连锁便利店品牌成为了行业标杆，由此，连锁便利店这一业态开始逐渐传入其他国家。
随着经济全球化的推进，国内便利店市场也迅速崛起，诸如全家、罗森等一批国际知名连锁便利店品牌相继进入中国市场。
根据中国便利店行业发展报告数据显示，截至2018年底，中国便利店市场规模已接近30000家，行业整体销售额超过1000亿元。
国内外连锁便利店发展状况的对比可以发现，国外连锁便利店从提供商品销售的功能延伸至多元化服务，比如提供代理服务、快递服务、干洗服务等。
而国内连锁便利店在这方面还有待提高，需要不断优化自身服务，提高竞争力。
三、连锁便利店在现代物流环境下的运营管理1.物流配送体系连锁便利店的经营范围不断扩张，对于物流配送来说，有了更高要求。
为了提高物流配送的效率，连锁便利店需要优化供应链管理。
国内外一些连锁便利店已经开始尝试使用智能物流技术，例如无人机配送、自动化仓储管理等，以提高物流效率并降低成本。
2.信息技术支持信息技术的不断更新换代为连锁便利店的运营提供了更多可能性。
通过便利店管理系统，连锁便利店可以实现商品的全程追踪、库存管理、销售分析等功能。
结合移动支付、会员管理等技术手段，可以提高用户体验，增加销售额。
3.人力资源管理连锁便利店的规模不断扩大，对其人力资源管理也提出了更高的要求。
如何在不断开设新店的同时保证服务质量，如何提升员工技能和服务水平，成为了连锁便利店经营管理的重要课题。
便利店经营周报
便利店经营周报【核心观点】(1)新零售业态回顾:新零售发展至今近三年,其中不乏热点,也与经济发展节奏相契合。
首先在2017年的消费复苏环境中,我们看到新零售代表企业盒马、超级物种、网易严选、小红书、便利蜂、无人货架等,更多体现的是消费升级趋势。
而后2018年二季度以来,随着消费环境转弱,两类业态赢得资本与产业的迅速关注:①必选消费板块具备更强防御性,由此催热了社区生鲜这一兼备刚需和高频消费特点的业态,代表性企业包括永辉生活、生鲜传奇、谊品生鲜、叮咚买菜、朴朴超市;②下沉充分从而收割低线城市红利的企业发展势头仍强,其中拼多多成功上市,同时深耕低线城市的化妆品(珀莱雅等)和黄金珠宝品牌(周大生等)至今依然有较优增长。
2019年以来,虽然社区生鲜依然获资本追捧,但随着鲜生友请等企业开始退出,无论是产业还是资本方愈加关注商业模型的持续性而非速度。
于是我们看到以盒马、永辉超市为代表的龙头公司开始迭代新模式,前者推出更小型的社区业态(盒马菜市、盒马mini、盒马小站等),后者大力拓展社区生鲜店永辉mini。
(2)对中国超市社区业态的思考:我们先看中国超市行业整体的发展情况。
①总量:2013年以来增长趋缓(图1)。
Euromonitor 统计,2003-2012年,中国超市行业规模由6412亿元增至 2.38万亿元,CAGR 为15.7%,我们认为主要来自连锁扩张驱动;至2018年达 3.02万亿元,但受经济环境偏弱与电商分流等影响,2012-2018年CAGR 仅 4.1%(超市行业市场规模以“大卖场+综超+便利店”计)。
②结构:超市小业态增长快(图2) :2012-2018年,便利店/综超/大卖场收入规模CAGR 各14.6%/4.2%/2.3%,增长分化;2018年收入规模与占比中,大卖场6478亿元占比21.5%、综超 2.26万亿元占比74.9%、便利店1097亿元占比 3.6%(大卖场平均面积8246平米、综超1132平米、便利店92平米)。
-中国农产品电子商务发展报告
中国农产品电子商务发展报告一、发展现状1. 市场规模逐年扩大近年来，我国农产品电子商务市场规模呈现高速增长态势。
根据相关数据显示，2018年我国农产品电子商务市场规模达到1800亿元，同比增长28.5%，预计2020年市场规模将突破2500亿元。
2. 电商平台不断涌现在农产品电子商务市场，各类电商平台纷纷涌现，既有天猫、京东等综合类电商平台，也有拼多多、云集等社交电商平台，还有农淘、农村淘宝等专业农产品电商平台。
这些平台的崛起为农产品线上交易提供了广阔的舞台。
3. 产业链整合加速农产品电子商务的发展推动了产业链的整合，从生产、加工、储存、物流到销售环节，各个环节都在逐步实现线上线下融合，提高了产业效率。
同时，农产品电子商务平台也在积极拓展农村市场，助力农民增收。
4. 政策支持力度加大近年来，国家高度重视农产品电子商务发展，出台了一系列政策措施，如《关于促进农村电子商务加快发展的意见》、《农业农村部等部委关于推进农村电商物流仓储体系建设的指导意见》等，为农产品电子商务发展提供了有力保障。
二、面临挑战1. 品质把控难度大农产品具有易腐烂、保质期短等特点，因此在物流运输和储存环节容易出现品质问题。
农产品产地分散、标准化程度低，也给品质把控带来了一定的难度。
2. 物流配送体系不健全虽然我国农产品电子商务市场规模不断扩大，但物流配送体系尚不健全，特别是农村地区的物流配送能力不足，成为制约农产品电子商务发展的瓶颈。
3. 人才短缺农产品电子商务涉及多个领域，如生产、加工、物流、营销等，需要各类人才共同推进。
然而，当前农村地区人才短缺，特别是电商专业人才匮乏，影响了农产品电子商务的发展。
4. 市场竞争加剧随着越来越多的企业和资本进入农产品电子商务市场，市场竞争日益加剧。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为各大电商平台面临的关键问题。
三、发展建议1. 加强政策支持，优化发展环境继续加大对农产品电子商务的政策支持力度，优化发展环境，引导和鼓励各类电商平台创新和发展。
中国方便速食行业市场规模、产业链、企业数量、专利数量、重点企业及趋势分析
中国方便速食行业市场规模、产业链、企业数量、专利数量、重点企业及趋势分析一、方便速食行业概述方便速食，是指正餐化的预包装食品。
它们通常经过加工或预先烹制，以缩短准备时间或提高便利性，兼具性价比和便捷性，满足消费者的正餐化需求。
按产品类别，可将方便速食分为冲泡类、快煮类以及自热类；按食用方式，可将方便速食分为方便面、自热米饭、自热火锅、速冻面食等。
方便速食的分类二、方便速食行业经济环境随着居民的生活水平的提高，中国居民人均食品烟酒支出由2017年的5374元增长至2022年的7481元，在快节奏社会的不断发展下，方便速食产品凭借自身简单便利、营养丰富等特点逐渐在当代年轻消费者的日常饮食中占据越来越重要的地位。
2017-2022年中国居民人均食品烟酒支出情况三、方便速食行业产业链1、产业链产业链而言，上游的参与者为原材料供应商，涉及米、面等主食以及蔬菜、调料等辅料；中游环节主要为方便速食产品的研发、生产以及品牌运营；下游为销售渠道环节，大体可分成线上（电商平台、网络直播等）和线下（商超、便利店、贩卖机等）两种渠道。
方便速食行业产业链2、消费者画像食用频率方面，我国方便速食消费者的食用频率通常是每周1-3次（占比约为61%）；品类方面，消费者对于方便面、速冻水饺、米线等品类偏好高，方便面仍是消费者最常购买的速食产品。
此外，超八成的方便速食消费者食用频率有所增加，行业前景乐观。
2023年中国方便速食消费者的食用频率情况相关报告：产业研究院发布的《2024-2030年中国方便速食行业发展运行现状及投资战略规划报告》四、方便速食行业现状1、市场规模方便速食作为传统正餐的替代选择，其消费群体主要是一二线城市年轻独居人群，满足对较高品质饮食的便利性需求，随着更多的企业和资本进入赛道，2022年的中国方便速食行业市场规模已达2001亿元，市场规模在消费需求的持续释放下不断扩大。
2018-2022年中国方便速食行业市场规模及增速2、渠道分布目前，我国的消费者购买方便速食产品的主要渠道为网上商城、便利店以及商超，虽然线上线下渠道各有优势，但是消费者对于各种传统的线上购物平台的接受度更高。
便利店热衷跑马圈地传统“夫妻店”地位难撼动
便利店热衷跑马圈地传统“夫妻店”地位难撼动作者：暂无来源：《中国食品》 2019年第6期在北京市朝阳区管庄路上,一家全时便利店近期重新开门迎客,店员对每一位进店顾客说着“欢迎光临”,换了新主人的全时便利店正在尝试“重生”。
作为城市生活离不开的商业业态,“小而美”的便利店近年来成为一大“风口”,各大品牌连锁店都忙着跑马圈地。
但一个不容忽视的现实是,众多深入社区的传统夫妻店,目前依然是难以撼动的商业存在。
全时敲响便利店跑马圈地的警钟“去年年底来购物,半个店都是空的。
”家住管庄的陈女士经常带女儿到附近的艺术培训班上课,艺术培训班楼下就有一家全时便利店,这家店地理位置极佳,却经常缺货。
近期,大门上“装修整顿暂停营业”的通知被取下,这家全时便利店重新打开了大门。
记者注意到,店里依旧有三分之一的货架空空荡荡,但已经开始供应热餐。
工作人员介绍,店里的商品都是公司统一供货,这几天正在补货。
虽然门店还是原来的门店,但已经换了主人。
去年下半年开始,受其股东资金链问题影响,全时便利店陷入窘境,最终将其在北京、天津、成都的连锁门店全部打包出售给了山海蓝图,华东、重庆两地的全时便利店则由外资便利店品牌罗森接手。
起步于2011年的全时便利店曾首创内资便利店的重资产运营模式。
2016年,全时便利店超过好邻居,成为北京市场门店数量最多的便利店品牌;到2018年7月,全时已经拓展至北京、天津、南京等10个城市,门店数近800家,其中近一半都在北京。
但快速开店并没有换来稳定的发展,重资产模式也成了累赘。
全时的教训,给便利店跑马圈地式的扩张敲响了警钟。
中国连锁经营协会表示,资本市场暴露的问题警示整个便利店行业的企业需要提高自身应对外部风险的综合能力,企业应更加关注精细化运营的能力。
门店数背后的经营状况参差不齐城市里为什么需要便利店?经常加班到深夜的白领或许最有发言权。
“有时下班很晚,其他餐馆都关门了,只有7-11还亮着灯,那一刻觉得很温暖。
中国便利店(开曼岛)控股有限公司(企业信用报告)- 天眼查
品信息、进出口信息 八．年报信息
＊以上内容由天眼查经过数据验证生成，供您参考 ＊敬启者：本报告内容是天眼查接受您的委托，查询公开信息所得结果。天眼查不对该查询结果的全面、准确、真实性负
2014-07-21
北京顶全便利店有限公司 2014-05-20
注册资本
100 万美元
状态
存续
法定代表人
凌孝平
投资数额（万 元）
100
600 万元 美元 开业
凌孝平
/
成都福满家便利有限公司 2011-12-13
300.000000 万美 存续（在 凌孝平
/
元
营、开
业、在
册）
四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 09 月 16 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.2 投资事件
截止 2018 年 09 月 16 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
中国便利店（开曼岛）控股有限公 司
企业信用报告
本报告生成时间为 2018 年 09 月 16 日 07:46:44， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成熟市场
3 4 5 10
便利店密度：门店数量/城市人口（家/万人） 超大城市 一线城市 二线城市 三线及以下城市
6
2
除石油系便利店，大多为区域集中型企业
2017年便利店门店数量占比%（不包含石油系便利店）
2.9 2.5 3.0 4.4 6.2 8.0 22.3 罗森 3.2 3.5 3.2 7-11 苏果 唐久 太原
超50%样本企业的移动支付占比>30%
样本企业移动支付金额占比分布（%） 100 31 移动支付占总支付 金额比例>=30% 6 32
便利店门店数量（含石油系，万家）
中国便利店行业销售额（含石油系，亿元人民币）
2,000 31% 23%
2017
2016 2015
10.6 9.4 9.1
13% 3.7%
1,905
1,543
1,181
便利店日均销售额（含石油系，元人民币/店/日） 2017 2016
4,936
4,504 3,576
10%
25 2016
24 2017
<0%
9
4
便利店运营成本快速上升，特别是租金和人工
资本持续关注便利店发展，店铺 资源加速稀缺，未来租金成本上 涨压力仍然存在
18%
人工成本
房租成本
人员流动性大幅提升，加剧人员 成本的上升
12%
水电成本
便利店企业亟待提 升管理精益性对抗 成本上升
水电成本的增加不容忽视
6.9%
26%
0 2015 2016 2017
2015
5
2
市场空间大，一二线城市继续是增长热点
样本城市2017门店数量增长率
40 南宁市
30
成长市场
贵阳市
郑州市
惠州市 中山市 深圳市 上海市 成都市 广州市 太原市 东莞市 长沙市
20
10 0 -10 -20 0
福州市 哈尔滨市 莆田市 北京市 武汉市 济南市 西安市 合肥市 重庆市 银川市 乌鲁木齐市 南昌市 兰州市 长春市 宜昌市 沈阳市 青岛市 石家庄市 厦门市 杭州市 南京市 潍坊市 西宁市 温州市 潜力市场 津市 大连市 临汾市 呼和浩特市 昆明市 天 海口市 承德市 1 2
江苏
苏果 快客 红旗 成都 十足/之上 全家 好德 /可的 上海 罗森
好德/可的
唐久 快客
全家
红旗 天福 40.7 美宜家 广东 7-11 美宜佳
浙江
天福
其他
备注：1.不含石油系便利店，如易捷 、
便利店在主要区 域门的店数均超 过总门店数的 50%
7
3
我们对55家便利店企业经营现状进行了调研，样本企业平均单店日销售大约五千 元，存在较大提升空间
八大角度解读中国 便利店发展现状
加盟机制不完善。加盟占比较低，近4成企业尚未开展加盟，加盟管理 较为松散 数字化初见雏形。半数企业引入网购，网购占比约8%；移动支付技术普 及
会员体系有待加强。40%企业建立了会员体系，其会员消费占比均35%
4
1
2017年便利店行业增速23%，市场超过10万家门店，1900亿销售额，开店数及同 店销售双增长
2017年样本企业单店日销售额（元人民币） 10,000
5,000
3
2017年利润水平略有改善，但与国际领先企业差距仍然较大
高毛利（≥20%）企业的数量占比增加
样本企业毛利分布（%）
100 80 53 60 51 51 20% - 30% 3 13
直营净利润率主要落于0-4%区间
中国便利加盟比例较发达市场（日本）有较大差距
中日便利店加盟店比例（%） 100 41 43 95 59 57 97 98
样本企业中有34%还未发展加盟模式
样本企业加盟店情况分布（%） 100
28
17
35 14 16
加盟店比例>=50% 30-50%
50
加盟店
50
19 36
0-30%
0%
34
2017
0
样本企业净利分布（%）
100
在日本7-11的毛利超 过30%
16 毛利>=30%
18
80 60 40 53 15
22 15
23 16
净利>=4% 2% - 4%
40
20 0 39 6 2015 25 11 2016 24 9 2017 10% - 20% <10%
38
38
0% - 2%
20 15 0 2015
自有品牌占比（%） 100 80 62 10-20% 0-10% 8 8
日本市场便利店自有品牌 单品占比为 40-50%
即食品 占总销售额比例>=40% 20-40%
7 11
自有品牌占比>30% 10-30%
63
20 23 19 2017
0%
0
2016 2017
0
2016
11
6
加盟占比增加，但比较成熟的日本便利店加盟占比还有长足发展空间
10
5
即食品和自有品牌占比逐步上升，但商品结构仍有较大提升空间
仍有40%样本企业的即食销售占比<10%
即食品销售额占比(%） 100 80 60 40 20 49 41 <10% 15 18 18 15 20 24
日本市场便利店生鲜及 半成品占比为30-40%
有80%样本企业的自有品牌销售占比<10%
已引入网络零售样本企业线上线下销售贡献（%）
线下 线上（网络） 8 ~1.5x
100
25 29 36 引入网络零售 2017
92
50
2016
95
5 ~1.3x
75
71
64
未引入网络零售 2015 96 4
0 2015 2016 2017 0 10 90 100
13
7
移动支付技术在便利店已普及；微信支付占比略高于支付宝
中国便利店发展报告
二零一八年五月
议程
中国便利店行业报告：现状综述 中国便利店行业报告：趋势展望
2
议程
中国便利店行业报告：现状综述 中国便利店行业报告：趋势展望
3
1
2 3 4 5 6 7 8
2017年便利店行业增速达23%，市场规模超过1900亿元。开店数量及 同店销售双双增长 市场空间大，一二线城市是增长热点。同时，区域格局明显，全国布局 尚未出现 盈利性提升空间大。单店销售、利润水平虽历年有所改善，但与国际领 先企业差距仍然较大 运营成本快速上升。租金、人工成本在2017年均呈现上涨趋势 商品结构亟待提升。即食品占比低，自有品牌占比低
5
3
2
自营店
0 2016
中国2016 中国2017 日本罗森 日本全家 日本7-11
12
7
36%便利店引入网络零售，这部分企业网络销售占比约一成
网络零售势在必行，2018年36%的样本企业引入了网络 零售
样本企业引入网络零售比例（%）
样本企业网络零售的销售占比一年内提升了近1.5倍， 线上（网络）渠道已成为销售增量的重要驱动之一