公司安全环保部任务绩效考核指标表
安全环保部绩效考核表
5
发生财产丢失事件不得分
事故管理10%
对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格遵循四不放过原则
5
不达标不得分
形成季度工伤事故统计分析和预防措施（方案）
5
不达标不得分
安全例会10%
每月组织召开安全生产例会一次，生产副总、常务副总等领导出席
5
每缺少一次扣2分
会议签到表、会议纪要等记录完整
安全教育培训
年度职工安全培训参与率100%
20
不达标不得分
消防演练
本年度至少组织消防演练一次
15
未开展不得分，缺少演练方案、演练资料记录等每项扣5分
财产安全
不得发生因监管不力造成的重大财产损失事故。
15
发生2000元以内财产损失事故，扣5分；发生2000元以上5000元以下财产损失事故，扣10分；发生5000元以上财产损失事故，扣15分
安全环保部绩效考核表
第一部分：季度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
安全检查20%
不定期开展安全检查，每月不少于10次
5
每少一次扣0.5分
每月组织安全大检查一次（行政副总、生产副总、常务副总等参与）
5
每缺少一次扣2分
安全检查记录完整
5
无记录不得分；不完整，每缺少一项扣1分
安全隐患整改及时、彻底
临时事务
严格服从领导安排，及时完成临时性事务
10
每项未完成或完成不达标扣2分
合计得分
董事长审批意见
5
无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要
公司安全绩效考核评分表
4.有下列违章现象之一的扣0.5分：违章搭建临时建筑的：防火、疏散标志、应急灯缺失、损坏的；消防通道、防火门等关键部位违规堆放物品或不能正常使用的；消防设施、器材配备不足、损坏或摆放位置不符合规定，不能保证正常使用的。
7.不认真配合安全监管人员检查的，扣5分，检查时现场人员态度恶劣、拒不配合的扣20分。
8.接到上级下发的监督检查记录及《隐患整改通知书》无故逾期不整改的，扣5分。未及时返还的扣2分。
9.施工生产作业过程中违章行为（现象）的处罚：
1）现场管理：暂设严重违反安全、卫生、消防等有关规定设置的，扣1分；有毒有害废弃物处置不符合规定要求的，扣1分；按规定设置明显的安全警示标志，扣1分；危险坑洞安全防护措施不全的，扣2分；临时用电必须遵守《JGJ46-2005临时用电安全技术规范》要求，违反规定的每发现一处，扣1分。危险化学品运输、使用、储存和保管不符合规定要求的，扣2分。施工作业现场存在重大安全隐患，未采取预防控制措施继续作业的，扣5分。
2）危险作业，有下列情况之一的，扣5分：危险作业未经批准（未办理许可）擅自开始施工的；危险作业安全措施不落实的；未设专人监护。
十一
双电
体系
10
1.未完成线下资料或资料有问题的扣2分。
2.系统未上传资料的或系统资料不完善的扣5分。
3.对系统不操作不熟悉，扣5分。
4.未完成系统安全日志、系统班前教育、未发起系统周检的每缺次扣2分。
十三
事故管理
1.发生轻伤一人事故扣除当月绩效工资的5%；
2.发生轻伤两人事故扣除当月绩效工资的10%；
3.发生重伤一人及以上事故扣除当月绩效工资的20%。
1安全环保管理绩效考核标准
劳动合同。 1.1.3.1.3 若由于个人蓄意违章导致轻伤的，违者予以离岗或下岗。 1.1.3.1.4 由于作业环境存在不安全因素、隐患或被他人伤害（作业时非蓄意伤害）所导致的轻伤， 扣当事人 10%额度，扣直接责任人或主要责任人 10%～60%额度，扣责任单位党政主要领导及分管领 导人均 10%额度。 1.1.3.1.5 由于个人安全意识不强所导致的轻伤，扣当事人 50%额度，扣间接责任人或次要责任人 10%额度，扣责任单位党政主要领导及分管领导人均 10%额度。 1.1.3.1.6 由于交通事故所导致的轻伤，当事人负主要责任的，扣当事人 60%额度；当事人负次要 责任，扣当事人 20%额度，扣相关责任人 10%额度，扣责任单位党政主要领导及分管领导人均 10% 额度。 1.1.3.1.7 厂区内非作业原因所导致的其它各类轻伤，当事人负主要责任的，扣当事人 60%额度； 当事人负次要责任的，扣当事人 20%额度，扣相关责任人 10%～60%额度，扣责任单位党政主要领导 及分管领导人均 10%额度。 1.1.3.1.8 上述条款中扣款所剩额度由责任单位另行细化分配。 1.1.3.1.9 发生轻伤事故情节严重的，酌情给予事故责任单位负责人、直接责任人、相关责任人通 报批评或警告处分；年终时若我厂月均负伤率大于公司考核值,对公司挂扣我厂月度奖金的数额， 由该年度各轻伤事故责任单位按照轻伤人次承担。 1.1.3.2 发生其他上报公司级生产、设备、火灾、爆炸类事故，扣责任单位月度奖金 1～2 万元（含
1.1.4 杜绝发生厂控 事故 1.1.5 杜绝发生一类 障碍 1.1.6 杜绝发生二类 障碍 1.1.7 杜绝发生设备 异常
事故直接责任人、间接责任人、主要责任人、次要责任人、责任单位党政主要领导及分管领导） ， 扣主管部门 1000 元；情节严重的，酌情给予事故责任单位负责人和直接责任人、相关责任人通报 批评、警告、严重警告、记过、记大过、降职（降低岗位工资） 、待岗半年、免职、留厂察看行政 处分；对公司考核的全厂月度奖金，厂部直接按照事故性质、事故责任落实到各事故责任单位。 若发生上报公司级生产、设备、火灾、爆炸类事故是由于个人违章行为造成，且该违章行为涉 及：禁烟区内吸烟、在岗饮酒或酒后上岗、高处作业不系安全带、无操作证从事电气、起重、电气 焊作业、工作中无证或酒后驾驶机动车辆、违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业 造成后果的、 负责放射源的监护人擅离岗位造成后果的以及危险化学品装卸人员擅离岗位造成后果 的，违者依据《中国石油化工集团公司安全生产禁令》予以开除并解除劳动合同。 1.1.3.3 在集团公司安全大检查、安全督查中查出的重大隐患，按照上报公司级事故对责任单位进 行考核。 1.1.3.4 对停发奖金的单位，按发生事故的情况相应扣减事故责任单位岗位工资。 1.1.3.5 职工发生轻伤事故，且确需工伤认定申报，事故单位必须按照规定程序和要求在 24 小时 内将事故简要情况用电话、 快报等形式报厂安环部， 7 天内将正式事故报告及相关材料报厂安环部， 超过报告时限的，加扣 1000 元；职工发生轻伤事故，事故单位 1 个月后申报的加扣奖 5000 元，事 故单位 2 个月后申报的加扣奖 1 万元； 对不符工伤认定条件而谎报或确需工伤认定而漏报、 瞒报的， 视情况扣责任单位奖金 1～5 万元。 1.1.4.1 发生厂控事故，扣事故责任单位 3000 元（含责任单位负责人、事故直接责任人及相关责 任人） ，扣事故主管部门 200 元；情节严重的，酌情对事故责任单位负责人、相关责任人通报批评 或警告处分。 1.1.5.1 发生一类障碍， 一次扣责任单位 1500 元， 挂扣责任单位领导 100 元/人， 挂扣主管部门 150 元。 1.1.6.1 发生二类障碍，一次扣责任单位 800 元，挂扣责任单位领导 50 元/人，挂扣主管部门 100 元。 1.1.7.1 发生设备异常，一次扣责任单位 300 元。
安全环保部绩效考核表
隐患整改不落实，每项扣1分
安全教育培训20％
制定下半年安全培训计划
5
不达标不得分
新员工三级安全教育落实到位
5
不达标不得分
季度培训计划达成率100％
10
不达标不得分
门卫管理18％
建立并完善门卫夜间巡查制度
5
不达标不得分
明确门卫岗位职责，上墙张贴
3
不达标不得分
认真做好车辆出入检查和登记
5
记录不完善不得分
5
不达标不得分
合计得分二部分：年度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
工伤事故率
年度工伤事故率不高于5％
20
不达标不得分
制度建设与执行
制定本部门制度修订计划，按时完成部门内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规
20
无制度修订计划不得分，每缺少一项制度扣2分，发生一次违规扣1分
临时事务
严格服从领导安排，及时完成临时性事务
10
每项未完成或完成不达标扣2分
合计得分
董事长审批意见
5
无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案(安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要
10
出现被上级部门勒令停产或罚款的现象,该项不得分
消防器材管理7%
建立消防器材台账
3
不达标不得分
按时进行维护保养
4
不达标不得分
劳保用品管理5%
监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录
不得发生财产丢失事件
5
发生财产丢失事件不得分
安全环境绩效考核表
危险化学品生产企业试生产方案目录一、建设项目设备及管道试压、吹扫、气密、单机试车、仪表调校、联动试车等生产准备的完成情况 (3)（一）建设项目设备及管道试压、吹扫、气密等生产准备的完成情况 (3)（二）单机试车已具备下列条件 (8)（三）联动试车已具备下列条件 (8)二、原始试车方案 (9)三、试生产（使用）过程中可能出现的安全问题、对策及应急预案 (16)（一）试生产（使用）过程中可能出现的安全问题 (16)（二）对策及应急预案 (20)四、建设项目周边环境与建设项目安全试车（使用）互相影响的确认情况 (32)五、危险化学品重大危险源监控措施的落实情况……………………34六、人力资源配置 (35)七、试生产（使用）起止日期 (36)一、建设项目设备及管道试压、吹扫、气密、单机试车、仪表调校、联动试车等生产准备的完成情况；(一)建设项目设计、施工、监理单位的情况1、设计单位情况项目设计单位为福建省XXX石油化工设计院，该院是集化工科学研究、新技术新产品开发及产业化、工程设计、技术咨询、技术服务于一体的科工贸综合性科研机构，具有工程设计及咨询甲级资质。
2、施工单位情况本项目由具有乙级施工施工资质的XXX安装工程有限公司承建。
3、监理单位情况本项目由具有乙级监理资质的福建省XXX工程设计院有限公司XX分公司监理。
4、建设任务完成情况。
2万吨/年MTBE、副产5.5万吨/年剩余碳四项目项目经过建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，目前已经安装完毕，具备吹扫、试压、试生产条件。
（二）建设项目设备及管道试压、吹扫、气密等生产准备的完成情况：1．工艺管道全部安装完成；2．仪表一次调试全部完成；3．电器设备绝缘试验完成，并具备供电条件；4．特种设备均检测合格；5．管道的吹扫工作完成、设备及管道气密试验合格；7．分析化验室已交付生产使用；8．保温及油漆工作大部分完成；9．界区内上下水道、道路竖向整平、照明及通讯工程已完成。
安环部经理绩效考核指标0917
安环部经理绩效考核指标0917安全环保部经理绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标,KPI, 权重KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期人力资源部产量系数=当月实际产量x ,产量系,全年目标产量/12,财务部、生产1•产量系数x成本系数30% 50%产量系数x成本系数数,，月度成本系数=1 +, 目标成本-部财务部,成本实际成本,/ 目标成本系数,1 .检查计划完成率,, 实际检查次数,计划检查次数,目标值:95%〜？％〜？分x 100%, 20%2.隐患整改率,, 当期整改的隐患,当期检查出的能安全、环保检目标值:90%〜? %〜? 分安全、环保监督工作完成够整改的隐患总数,2 40% 查记录、网上企管部月度率x100%, 20% 查询3.安全生产设施完好率,安全生产设施完好数,安目标值：95 %〜？％〜？分全生产设施总数x 100%20% 20%4.安全宣传计划完成率,, 实际安全宣传次数, 计目标值：95 %〜? %〜? 分划安全宣传次数, x 100%,20% 5 .三废监测计划完成率,, 实际完成的三废监测次目标值：95%〜?1%、? 分数,计划完成三废监测次数,x100% 20% 1.取证合格率,, 取得证书人数/参加取证考试人数, 目标值：95%〜?1%〜? 分X 100%, 50%安全培训台3特殊工种的培训合格率5%人力资源部年度账2.复审合格率,,复审合格人数/参加复审考试人数,目标值:98%〜?1%-?分X 100%, 50% 1.计量设施完好率,计量设施完好数,计量设施总数X 100%, 40%2. 计量问题整改率,, 当期整改的计量问题,发现的计量台账〜网4 计量管理水平10% 目标值:96%〜? % 〜？分企管部月度计量问题总数,X 100%,上查询20% 3.周检计划完成率,,实际完成的检定数,计划检定数, X 100%, 40%1.环境影响评价2.安全预评价3.职业卫生评价4. 危险化学生产、贮存和政府主管部5 建设项目管理10% 目标值: 通过〜每项? 分主管领导不定期使用现状评价等。
安全环保管理考核评分表
六、培训教育10分
1、制定、实施教育培训计划，建立从业人员的培训教育档案。2分
2、安全负责人、安全管理人员、特种作业人员，按规定进行培训取证和复审换证工作。3分
3、开展好新入厂、转岗员工、外来人员“三级安全教育培训”及在岗人员“应知应会”教育培训工，出现轻伤事故超标，否决该部分得分。
10
4、重大危险源安全受控
重大危险源点安全受控，得5分，出现重大危险源点事故否决该部分得分，导致事故伤害的按相应指标考核。
5
5、职业中毒事故
职业中毒控制率在指标范围内，得5分，职业中毒事故超标否决该部分得分。
5
6、岗位粉尘合格率
十一、现场管理
15分
1、事故隐患及时处理，没有遗留。3分
2、现场作业人员遵章守纪，无“三违”现象。3分
3、文明生产。2分
4、严格作业审批。2分
5、现场警示、告知标识明确、清晰。2分
6、外来人员监管到位。3分
4、积极参与公司组织的安全、环保、职业卫生活动。2分
七、行政许可6分
1、新、改、扩建项目严格执行“三同时”制度，按时、按程序、按权限办理安全、环保、职业卫生“三同时”手续，取得相关行政审批手续，确保合法建设。3分
2、投入生产使用的项目按时完成相关登记、备案、审批、换证工作。3分
八、职业卫生8分
1、按标准为从业人员配备的个体防护用品和器具。并监督、教育从业人员正确佩戴、使用。2分
岗位粉尘合格率控制指标范围内，得5分，超出控制指标范围，否决该部分得分。
5
7、环境污染事故
无环境污染事故，得10分，出现环境污染事故否决该部分得分。
10
8、三废排放合格率
安环部绩效考核检查表
职业病 预防
发现1起职业病例的扣1分
安环部 安全环境 指标（7
分）
1.未制定标准化规程，扣1分 安全生产 责任制及标 2.未按标准化执行落实，扣1分
准
3.执行落实不到位，扣0.5分/次。
日常安全 管理
1.日常安全检查落实不到位一项次，每项次扣 0.5分
2.检查考核不实一项次扣1分（以月度安全检 查通报及报表为考核依据）。建设项目违规一 项次扣1分
3.公司、员工安全（资格）证书，未及时审验 、换证等，每项次扣1分
档案管理
1.未严格执行公司档案管理相关规定，归档不 及时，发现一项次，扣1分
2.公司各类安全人事、管理、生产设计、环评 、申报、审批、监督、检查等档案资料，每缺 一项次，扣1分
□合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
2.年度、月度安全资金工作计划无管理、使用 预算管理 、审批、上报、总结等管理制度及措施和办
法，每项次扣1分
3. 无 重 大 安 全 资 金 投 入 、 管 理 措 施 、 应 急 办 法，每项次扣1分
1.未按规定组织月度安全大检查（一月两次） 、召开安全例会，每项次扣1分
安全管理
2.月度安全大检查结果在检查后5个工作日内 未对检查结果进行通报扣1分
6月 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
标准分 得分 2
1 1 2 1
检查人签字
30
□合格 □不合格
公司安全环保部工作考核评分细则
公司安全环保部工作考核评分细则一、工作目标完成情况（30分）1.完成目标任务（15分）：按照公司下达的安全环保目标，完成工作任务情况进行评分。
考核指标包括目标任务的完成情况、是否按时按量完成、目标任务的完成质量等。
2.创新工作（10分）：评估安全环保部门在工作中的创新能力，包括提出并推动新的工作方法、技术或流程的应用，以及对工作内容、模式的改进等。
3.目标管理（5分）：评估安全环保部门对目标的制定、分解和考核管理能力，包括目标的合理性、可操作性、分解到个人和团队的明确性等。
二、应急管理能力（25分）1.事故预防（10分）：评估安全环保部门在事故预防方面的工作能力，包括对潜在风险的识别和评估、制定相应的措施和预防计划等。
2.应急预案（10分）：评估安全环保部门在应急预案的制定和更新方面的能力，包括预案的完整性、实用性、可操作性等。
3.应急演练（5分）：评估安全环保部门对应急演练的组织和管理能力，包括演练计划的制定、组织力、演练效果评估等。
三、环境管理能力（20分）1.环境监测与评估（8分）：评估安全环保部门对环境影响的监测与评估能力，包括排放物的监测、环境影响评价的开展等。
2.环境管理体系（8分）：评估安全环保部门对环境管理体系的建立和运行能力，包括制定相关的环境管理制度和规范、进行内部审核和管理评审等。
3.环境治理措施（4分）：评估安全环保部门对环境污染治理措施的制定和实施能力，包括对污染源的控制、治理设施的运行维护等。
四、法律合规与宣传教育（15分）1.法律合规（8分）：评估安全环保部门对国家、地方、行业相关法律法规的理解和遵守情况，包括环保法律、劳动法等相关法规。
2.宣传教育（7分）：评估安全环保部门对员工环保安全意识的培养和宣传能力，包括开展环保安全教育活动、制定宣传资料等。
五、团队合作与沟通能力（10分）1.团队协作（5分）：评估安全环保部门团队成员之间的协作能力和团队凝聚力，包括团队成员间的沟通交流和配合默契等。
综合组及行政办公室安全环保月度绩效考核表(考核范围要求及扣分标准)
4.没有切实落实风险管控措施，扣2分/次；没有参加月隐患排查，扣2分/次；隐患未按时整改回复，扣2分/次。
5.未认真组织公司员工开展三级安全教育培训、未组织开展本专业组级安全教育培训、转岗或换岗安全教育培训，扣1分/次。
3.对接单位发生治安以及其他事故事件，扣10分/次。
履
职
尽
责
1.没有认真贯彻落实安全法律法规、上级文件，扣2分/次；没有认真贯彻落实公司安全类工作计划、文件、规章制度、通知、会议纪要，没有明确各级分工职责，扣2分/次;未及时下发安全环保职卫类文件、制度等，扣2分/次。
2.本专业组人员没有认真履行安全生产责任制，扣1分/次；未对绿化、网络通信、通勤车、洒水车、食堂对应委外单位检查、督促、考核，扣1分/次。
14.本专业组在岗人员未按要求做在岗体检，未体检也未提前请假，扣2分/人；未告知员工体检结果，扣1分；体检结果员工本人未签字，扣0.5分/人。
15.迟报、瞒报、漏报、谎报事故扣5分/次；
16.没按规定时间及要求领取安全、环保、职卫的资料、张贴及宣传，扣0.5分。
17.防护用品领用人代签字，在现场未正确穿戴劳保服、劳保鞋或安全帽，扣0.5分/人。
6.未按时完成安全环保工作任务，扣5分。
7.业务指导部门发生突发事件未第一时间赶到现场处置，未联系工伤定点医疗机构，扣2分/次。
8.新进员工未体检、体检不合格、体检结果不真实、离岗员工未按规定做离职体检、未政审，扣2分/次。
9.未按时安排公共区域冲洗、清扫，扣2分/次。
10.未开展员工宿舍、委外单位宿舍消防、用电、用气、用水安全检查，扣2分/次。
2019年12月各部门、车间安全环保绩效考核汇总表
表1：一类单位安全环保绩效兑现比例
考核得分100 99 98 97 96 95
兑现比例100%98%96%94%92%90%
考核得分94 93 92 91 90 ＜90
兑现比例85%80%75%70%65%0%
一类单位：技术部、财务部、综合办公室、人力资源部、运营管理
部、供销部
表2：二类单位安全环保绩效兑现比例
考核得分98 97 96 95 94 93 92 兑现比例100%98%96%94%92%90%88%
考核得分91 90 88 86 84 80 ＜80兑现比例86%81%76%71%66%61%0%
二类单位：热力车间、水处理车间、电气车间、仪表车间、质检车间
表3：三类单位安全环保绩效兑现比例
考核得分96 95 94 93 92 91 90 兑现比例100%98%96%94%92%90%86%
考核得分88 86 84 82 80 ＜80
兑现比例81%76%71%66%61%0%
三类单位：生产部、设备部、安全环保部、工程部、脱硫成品车间、机修分厂
表4：四类单位安全环保绩效兑现比例
考核得分94 93 92 91 90 88
兑现比例100%98%96%94%92%90%
考核得分86 84 82 80 ＜80
兑现比例86%81%76%71%0%
四类单位：备煤车间、炭化车间。
环境安全生产责任制考核表
环境安全生产责任制考核表一、考核对象及时间范围考核对象：工厂/企业名称时间范围：起始日期 - 结束日期二、考核指标1. 法律法规合规性- [ ] 是否建立了环境安全相关的内部规章制度和管理制度？- [ ] 是否定期进行法律法规的宣传教育，并进行员工培训？- [ ] 是否建立了环境安全法律法规的档案，并进行及时更新？- [ ] 是否存在环境安全方面的违法违规行为？2. 环境保护措施- [ ] 是否建立了环境安全管理体系，并落实到各个岗位和环节？- [ ] 是否建立了环境风险评估和应急预案？- [ ] 是否进行了环境保护设施和设备的维护和检查？- [ ] 是否进行了废水、废气、废物等排放的监测和治理？3. 安全生产管理- [ ] 是否建立了安全生产管理体系，并进行有效的组织实施？- [ ] 是否制定了安全生产责任制和岗位安全责任制？- [ ] 是否进行了安全生产培训和演练？- [ ] 是否存在安全事故或危险源隐患？4. 素质与责任意识- [ ] 是否进行了员工素质和责任意识方面的培训和评估？- [ ] 是否建立了员工安全环保意识的考核机制？- [ ] 是否进行了员工安全环保责任的明确和分工？三、考核结果评定根据以上考核指标，对每一项指标进行评定，并计算总分。
根据总分进行评级，具体如下：- 优秀：总分达到90分及以上；- 良好：总分达到80分及以上；- 合格：总分达到70分及以上；- 不合格：总分低于70分。
四、改进措施和建议根据考核结果，对不合格项进行分析，提出改进措施和建议，并制定具体的落实计划。
五、考核结果报告将考核结果和改进措施及建议整理成报告，提交给相关部门和负责人，并要求落实改进措施和建议的跟进情况。
以上为《环境安全生产责任制考核表》的内容，请相应部门负责人按照要求填写和执行。
如有疑问，请随时与我联系。
安全环保绩效评价实施细则汇总表
2、未明确与外协单位各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，扣0.02分。
4
外协单位 3、与外协单位未指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调，扣0.02分。 安全管理 4、未对外协单位进行安全生产条件审查，扣0.02分。
5、未向外协单位书面告知安全注意事项并进行现场环境、设施的安全交底，扣0.02分。 6、对外来单位业绩考核评价中无安全方面的条款，扣0.02分。 1、现场储存、使用的危险化学品未列入本单位危险化学品清单，扣0.04分。 2、危险化学品生产、使用、储存场所未按规定挂牌的，扣0.02分。
3、高处作业不系安全带的，扣0.06分。 4、乘坐吊物升降装置的，扣0.06分。 5、班前、班中喝酒上岗的，扣0.1分。因酗酒扰乱现场生产秩序危及他人人身安全的扣0.2分。 6、煤气区域巡检、作业未带CO检测器的，扣0.04分。 7、无指挥标志的人指挥行车的，扣0.04分。指挥吊装、遥控操作者不跟踪吊物的，扣0.02分。在吊物下行走、站立的， 扣0.02分。 8、高空抛物的，扣0.02分。 9、新职工、转岗职工无师傅监护，独立操作的，扣0.04分。
8
环保管理 3、外排废水污染物每个项目每超标一次，扣0.04分。
4、噪声源超标排放噪声，每次扣0.04分。 5、发生一般环境污染事故，每次扣0.1分。 1、未建立健全各级领导防火安全责任制、员工岗位防火责任制，未落实单位消防安全第一责任人，防火安全责任制没有 奖惩考核机制，每项扣0.06分。 2、未逐级签订消防安全目标考核责任书，每项扣0.06分。 3、未制定防火部位岗位操作规程或消防安全操作规程不健全、防火部位未进行危险源辨识的，扣0.06分。 4、单位主要领导未按要求（分公司、中心每季度至少一次，分厂每月至少一次）主持召开防火安全领导小组会议，听取 消防工作汇报，布置检查消防工作，没有形成记录，每次扣0.06分。 5、单位领导没有把防火安全工作与生产同计划、同布置、同检查、同总结、同评比，每次扣0.06分。 6、未建立义务消防员队伍；重点部位义务消防员没有达到员工总数的70％、一般部位没有达到员工总数的10％，每项扣 0.06分。 7、消防重点单位消防安全第一责任人和分管领导没有经过消防培训或取得有效证书，每人次扣0.06分。 8、各类特种作业人员没有经过专门的消防培训或取得特种作业操作资格证书，每人次扣0.04分。 9、未建立员工消防培训记录对新进、岗位变动员工未经过消防安全教育，每人次扣0.04分。 10、未定期开展消防安全监督检查，没有记录，每起扣0.04分。
公司安全环保绩效考核表
生产隐患
5
查资料和现场
1、人、物、环、管四方面隐患；2、重复出现的隐患
1、发现重大事故隐患的，本项不得分；2、隐患重复出现的，每发现一处扣0.5分，发现多次重复出现隐患的（2次和2次以上），每项扣1分，扣完为止。
七、应急准备（15分）
1
应急救援装备
（含消防器材）
（当月进行应急演练的此项为5分，日常为10分）
执行情况
2
查现场、排查记录
1、主控室、配电室、氢气回收存放易燃易爆物品；2、排查记录与现场情况不符；3、动火作业未办理动火作业证
1、现场一处不符2分扣完，2、排查记录与现场情况不符扣1分，
六、安全排查与隐患治理（20分）
1
隐患自查整改
5
查记录
1、自查报告；2、隐患整改记录
1、未按要求自查的，本项不得分；2、未上交自查报告，扣1分，未按时上交扣0.5分；3、隐患未整改或整改不到位，每处扣0.5分，扣完为止。
4
复工复产安全教育
5
查记录
1、根据公司要求员工按时进行注册并开始学习2课时满24学时取得培训合格证书3如实在员工培训档案中记录
1、本单位有员工未注册开展学习的扣2分；2、未在时间节点完成学习取得证书的扣2分，3未在员工培训档案如实记录的扣1分4、注册考核截止时间2月18日，取得证书时间3月15日
四、环境保护（10分）
3
年度继续再教育
开展
1
查记录
1、按照计划进行；2、有针对性培训教材；3、参加率95%；
1、未按教育计划执行的扣0.5分，2、培训教材没有针对性扣0.3分；3、参加率未达到95%扣0.2分
5
班组安全活动
1
查记录
某公司安全环保部任务绩效考核指标表
序号
分类
指标
指标解释
数据来源
1
安全监督
千人负伤率
当月负伤人数×1000/公司总人数
生产厂
重伤率
目标值为零
生产厂
死亡率
目标值为零
生产厂
安全隐患消除比率
安全隐患消除数/安全隐患发现数
生产厂
2
安全培训
特种作业人员安全培训率
参加培训的特种作业人员数/特种作业人员总数
培训记录
作业人员安全培训率
参加培训的般作业人员数/作业人员总数
消防器材完备率
有效的消防器材数/器材总数
制造部
火灾发生数
发Байду номын сангаас次数
制造部
火灾处理评价
是否迅速、有效，将公司损失降到最低
总经理
5
交通管理
交通事故数
当月厂区内发生的交通事故次数＋当月厂区外公司车辆肇事事故次数
交通安全记录
交通事故处理评价
是否迅速、有效，妥协处理纠纷
总经理
驾驶员培训率
参加培训的驾驶员人数/驾驶员总数
培训记录
其他工作评价
各项费用、保险及时办理，车检及时
总经理
6
部门费用控制
部门费用控制效果
当月实际费用支出/当月预算费用总额
财务部
培训记录
3
环保管理
厂容绿化率
已达到绿化面积/计划绿化面积
制造部
污染检测处理评价
检测数据完整，年报分析得当，治理方案科学，组织实施有效
总经理
厂区清扫维护评价
主干道清洁，各项公共卫生设施齐全
总经理
4
消防管理
消防员培训率
公司业务部门安环健绩效责任考评表2023年(终)
2023年度安健环绩效责任考评指标及业务部门安环健责任
注：（1）否决项指标为公司安全环保一票否决制，参照《公司安全管理制度》、《公司经营绩效责任状》中有关安全环保一票否决制的要求执
行。
无一票否决事项时，再进行管理指标评分。
（2）直接经济损失为人身伤亡所支出的费用、善后处理费用、财产损失费用等，不可减去保险赔付部分，费用核定由监察审计、人资部、财务部、安环部及事故部门共同进行。
（3）未去现场核验材料或须按新制度要求执行的均按90%计分。
（4）不涉及的项目核减总分，计加权平均值。
环保部经理绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
污染排放达标率
15%
考核期内确保达到%以上
2
ISO环境管理体系推行工作按计划完成率
15%
考核期内确保ISO环境管理体系推行工作100%按计划完成
3
环保体系认证复审一次性通过率
9
绩效考核工作协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
10
部门培训计划按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
15%
考核期内确保达到%以上
4
环境污染事故及时处理率
10%
考核期内环境污染事故100%得到及时处理
5
环保治污项目成本预算达成率
10%
考核期内环保治污项目成本预算达成率小于等于0
6
废水综合利用率
10%
考核期内确保达到%以上
7
固体废物综合利用率
10%
考核期内确保达到%以上
8
部门管理费用预算节省率
5%
考核期内确保管理费用预算节省率大于等于0
公司安全环保工作绩效考核表(模板)
编号 考核指标项
考核目的
考核标准
考核要求
分数
如发现未穿戴相应的劳动防护用品2次提醒 后未穿戴
扣个人1分
1
正确穿戴劳动 防护用品
员工健康安全管理
进入生产区域必须按规定穿戴好劳 动防护用品
三个月累计记录5次者（扣分记录）
扣EHS绩效奖金50元
半年累计记录8次者（扣分记录）
扣EHS绩效奖金100元
扣部门主管EHS绩效50元
每月
如标签不明确或摆放不合理如有个人行为的 扣个人1分/次
每月
10
环保管理
危险废物需张贴相应 标签及摆放合理
张贴标签，摆放须合理
如现场有发现漏液、泄漏现象
如发现有乱倒、乱丢危险废弃物者
扣个人5-10分/次，扣主 管及班组长连带责任3-5 分/次
扣个人EHS绩效奖金100 元，计书面警告；主管 绩效奖金200元。
扣个人1分/次 扣个人2分/次 扣个人2分/次
每月 每月 每月
7
持证上岗
操作过程中的专业性 和安全性
特种岗位或需具资质的岗位，无证 人员操作，要追究负责人责任（一 般谁安排谁负责，特殊情况由公司
一个月发现2次者
高层决定）
半年发现5次及以上者
扣个人EHS绩效奖金100 元，计书面警告
扣个人EHS绩效奖金200 元，计书面警告
私自摆放的行为
分/次
每月 每月
如有发现违反EHS管理要求的（具体视情节 轻重而定），另有罚款规定按其规定执行
扣个人1-3分/次
每月
9
EHS管理
遵守EHS管理体系
遵守EHS管理体系阐述的文件内容
每月未按规定递交《安全巡查表》、《下班 前巡查记录表》、《安全活动记录》等记录
项目部安全、环保管理目标部门考核表
二零一五（二）季度安全、环保管理目标部门考核标准表单位负责人：安全员：日期：年月日序号考核部门考核内容额定分扣分标准实得分备注1工程部（1）认真贯彻执行国家安全生产的方针政策、法律、法规和规章制度。
坚持“安全第一”、“管生产必须管安全”的原则，当生产与安全发生矛盾时，把安全放在第一位，正确处理好安全与进度、效益的关系，组织均衡生产，减少安全生产风险。
（2）典型施工、高危施工、爆破施工，隧道施工关键工序施工时，组织安全技能教育和安全技术交底。
掌握、了解、检查施工生产整个过程或新工艺新技术、新材料、新设备和关键生产工序以及在危险部位施工的安全状况。
（3）督促、指导合作单位加强危险源辩识、环境因素识别、职业病预防和严格按施工组织设计和相关安全技术措施施工。
（4）督促、检查验算高大模板，深基坑承载力，对起重机械、用电设施和其他机械设备的使用符合国家技术、规范的要求。
100每缺一项扣10分序号考核部门考核内容额定分扣分标准实得分备注1工程部（5）编制、下达施工计划、组织生产时，要考虑工程特点、季节气候变化、机械设备的使用等，进行合理安排，提出相应的技术、安全要求和注意事项以及相应的安全生产防范措施。
（6）严格执行分包商的准入制度，加强与分包商的沟通和管理，督促分包商的安全技能培训和安全技术交底。
（7）采取新工艺、新技术、新材料、新设备和对关键工序以及危险部位施工时，必须了解、掌握、检查有关设备、设施的安全状况，协同技术、安全等有关部门按要求制定安全技术措施。
（8）在生产安排每道工序开工前，要认真审查、执行施工组织设计、生产程序、安全生产的有关规定。
（9）根据项目总工程师的具体安排，在每一工序开工前负责组织通知有关部门、技术员、施工员、作业人员和相关的单位、人员进行施工、安全技术交底和做好书面的记录。
（10）对施工现场安全防护装置的设施不符合要求整改，施工组织时规划文明施工，扬尘洒水，污水，噪声、废气符合标准排放，废弃物集中处理。
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员工消防培训率
参加培训的部门数/部门总数
培训记录
消防器材完备率
有效的消防器材数/器材总数
制造部
火灾发生数
发生次数
制造部
火灾处理评价
是否迅速、有效，将公司损失降到最低
总经理
5
交通管理
交通事故数
当月厂区发生的交通事故次数＋当月厂区外公司车辆肇事事故次数
交通安全纠纷
作业人员安全培训率
参加培训的般作业人员数/作业人员总数
培训记录
3
环保管理
厂容绿化率
已达到绿化面积/计划绿化面积
制造部
污染检测处理评价
检测数据完整，年报分析得当，治理方案科学，组织实施有效
总经理
厂区清扫维护评价
主干道清洁，各项公共卫生设施齐全
总经理
4
消防管理
消防员培训率
参加培训的消防员人数/消防员总数
总经理
驾驶员培训率
参加培训的驾驶员人数/驾驶员总数
培训记录
其他工作评价
各项费用、保险及时办理，车检及时
总经理
6
部门费用控制
部门费用控制效果
当月实际费用支出/当月预算费用总额
财务部
金牛公司安全环保部任务绩效考核指标
序号
分类
指标
指标解释
数据来源
1
安全监督
千人负伤率
当月负伤人数×1000/公司总人数
生产厂
重伤率
目标值为零
生产厂
死亡率
目标值为零
生产厂
安全隐患消除比率
安全隐患消除数/安全隐患发现数
生产厂
2
安全培训
特种作业人员安全培训率
参加培训的特种作业人员数/特种作业人员总数
培训记录