房地产开发指标体系

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房地产开发公司绩效考核指标体系说明

房地产开发公司绩效考核指标体系说明房地产开发公司绩效考核指标体系说明房地产开发公司作为一个高度竞争的行业，公司的绩效考核直接关系到公司的生存和发展。

一个合理的绩效考核指标体系不仅可以提高公司的工作效率，同时还可以提高员工的工作积极性和满意度。

本文将就房地产开发公司绩效考核指标体系的构建进行说明。

一、背景介绍随着房地产市场的变化，房地产开发公司应当制定合理、科学的绩效指标和考核体系，以确保公司的整体工作的质量和效率。

企业绩效考核指标体系是一种对公司员工工作的全面评估，并通过一定的比例分配工资和奖金的管理方法。

企业绩效管理不仅强化了公司目标管理，提高了员工工作的积极性和满意度，同时还促进公司健康、持续、快速的发展。

二、指标体系的构建1.市场占有率市场占有率是企业绩效考核指标体系的核心。

该指标可以反映企业在市场上的地位和竞争力。

市场占有率的偏高可以引起更多客户的信任和认同，带来公司的长期稳定收益。

2.销售收入销售收入是企业的经济生命线，是企业绩效考核体系中的关键指标之一。

销售收入的高低可以反映企业市场销售和产品开发的能力。

3.客户满意度客户满意度是企业的关键指标之一。

高水平的客户满意度可以促使客户更加信任和支持公司，对公司的声誉和效益产生积极影响。

而低水平的客户满意度会引起消费者的不稳定行为，从而对公司产生不利影响。

4.成本控制成本控制是企业核心竞争力之一。

有效的成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高企业的盈利能力。

成本控制包括材料成本、人工成本、税收与保险费用等各种费用。

企业应当通过完善的成本控制机制，保证公司的经济效益。

5.资产负债比率资产负债比率是反映企业的债务负担能力的指标之一。

企业资产负债比率的低高关系到企业的贷款条件和信誉等级，是决定企业债权人关系的重要指标。

三、总结绩效考核指标体系是企业科学管理和评估的重要手段，只有经过科学的构建和实施，才能更好的反映企业的工作状况和发展水平。

因此，企业必须根据实际情况的需要不断完善绩效考核指标体系，提高企业员工的工作效率和工作积极性，推动公司的可持续健康发展。

房地产开发经营经济评价指标与方法(含实例)

土地增值税税额=增值额×适用的税率-扣除项目金额 ×速算扣除系数。
速算扣除系数的数值如下；增值额未超过扣除项目金额50％时，速算扣除系数为0. 增值额超过扣除项目金额50％，未超过100％时，速算扣
除系数为5％。增值额超过扣除项目金额100％，未超过200％时，速算
扣除系数为15％。增值额超过扣除金额200％时，速算扣除系数为35％。
所得税税额＝应纳税所得额×税率。应纳税所得额＝每个纳税年度的收入总额一准予扣
除项目的金额房地产开发投资企业所得税税率为25％。2008年1
月起实施。
税金：契税
契税：在土地、房屋权属发生转移时，对产权
承受人征收的一种税。转移土地、房屋权属是指下列行为：
1)国有土地使用权出让； 2)土地使用权转让，包括出售、赠与和交换； 3)房屋买卖； 4)房屋赠与； 5)房屋交换。
经营资金是指用于开发企业（项目）日常出租经营、自营所需的周转资金：
租赁费用
管理费用
维修费用（预备费）
成本的概念
成本是指人们为达成一事或取得一物所必
须付出或已经付出的代价。
产品生产经营活动中的成本包括生产成本和销售费用两部分，前者指发生在产品生产过程中的费用，后者指发生在产品销售过程中的费用。
由土地费用、工程费用、其他费用、预备费用等组成。
流动资产投资：项目在投产前预先垫付、在投产后生产经营过程中周转使用的资金。
流动资产是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产。
由现金、应收及预付款项、存货等项组成。
开发项目总投资
开发项目总投资
开发建设投资
经营资金
产品的销售成本(亦称完全成本)=生产成本 +销售费用

房地产开发项目前期阶段风险评价指标体系的构建

价指标体系的设计
题在选取指标时，证选取的一级指保
标尽可能全方位反映项目总目标要求，
划分项目开发阶段。
Ｔ期缩短、本降低、品质量提升等成产
特质，给原有房地产开发项目采用旧技
作者简介：柳海龙，西南石油大学经济管理学院硕士，研究生；研究方向：目管理与技术经济评价。项陈光海，西南石油大学经济
管理学院，副教授；究方向：目管理与技术经济评价。研项
２房地产开发项目前期阶段风险因．
素的识别
产投资者带来各种不同形式的经济损失。②技术风险。指由于科学技术的进
步、术参数的变化出现新的技术（技技术层面：术更先进、行性更好、用技可适性更广）致现有同类房地产开发项目导
新划分
的项目开发周期主要包
含三个阶段：前期阶
段（行性可
评价指标体系的建立是进行前期风险评价的基础，指标体系构建的科学性、
合理性、用性直接反应风险评价结果实
研究阶段和
前期工作阶
段 … 、设）建
目前，国内房地产项目开发失败的事例时有发生，其原因在于项目开发究机构对项目前期阶段存在的风险因素
重视不够，多开发机构在项目前期阶很段没有设立专门的风险评价组织机构，导致项目开发失败。项目前期阶段风险

房地产绩效管理关键指标与评价体系构建

房地产绩效管理关键指标与评价体系构建房地产行业作为一个重要的经济支柱，其绩效管理至关重要。

建立科学合理的指标体系和评价体系，可以帮助企业准确评估绩效，优化管理流程，提高企业竞争力。

本文将探讨房地产绩效管理的关键指标和评价体系构建的方法和步骤。

一、房地产绩效管理关键指标的选择1. 财务指标财务指标是评价企业绩效的重要标准，包括财务收入、利润、资产负债率、现金流量等指标。

选取财务指标时，应综合考虑企业的经济实力、运营规模和市场需求。

2. 项目效益指标项目效益指标可以反映企业的战略目标是否达到，包括销售额、空置率、租金收入等指标。

选取项目效益指标时，应考虑市场变化、产品特点和客户需求。

3. 客户满意度指标客户满意度是衡量企业服务质量的重要指标，包括客户投诉率、售后服务满意度等。

选取客户满意度指标时，应提前调研客户需求，了解他们对产品和服务的评价。

4. 员工绩效指标员工绩效是企业成功的关键因素，可以通过员工的工作质量、工作效率、创新能力等指标来评价。

选取员工绩效指标时，应考虑员工岗位的特点和岗位要求，以及员工的培训和发展需求。

二、房地产绩效管理评价体系的构建1. 确定评价指标体系的目标和层次结构评价指标体系的目标是确定评价的方向和目的。

层次结构是指标之间的层次和关系。

可以根据房地产企业的战略目标，确定评价指标体系的目标，并将指标按层次结构进行分类。

2. 设计评价指标的权重和计算公式权重是评价指标的重要性权衡，可以通过专家访谈、问卷调查等方法来确定。

计算公式可以采用加权平均、层次分析等方法，根据指标之间的关系进行计算。

3. 确定评价指标的数据来源和采集方法评价指标的数据来源可以是企业内部的财务报表、项目报告等，也可以是外部的市场调研数据、客户调研数据等。

采集方法可以是定期的数据收集、抽样调查等方式。

4. 建立评价指标的监测和反馈机制监测和反馈机制是评价指标体系的重要环节，可以帮助企业及时发现问题，采取相应的措施。

[绩效考核]房地产公司三大专业考核指标系统

3、工期准确性（不可抗力因素除外）
15
计划工期和实际工期的差距
按期完成：得15分
否则:超壹天扣壹分
总办
工程质量
（35分）
1、渗漏率
5
屋面楼面渗漏数＋门窗渗漏数＋外墙渗漏数＋厨卫渗漏数/户数
95%之上无渗漏：得5分
90%—95%：扣1分
85%—89%：扣3分
85%以下：不得分
物业公司
2、裂缝率
5
投诉楼面、墙面开裂户数/总户数
10%以下不得分
10%-15%得分
15%-20%得分
20%之上得分
总办
销售管理
（15分）
1、楼书、销售手册
是否保质按时完成（得到公司认可）
完成得分
没完成不得分
总办
2、营销方案
是否保质按时完成（得到公司认可）
完成得分
没完成不得分
总办
3、广告效果
0.05
广告费用/到访客户数量（当期）
以公司前期经验数值为标准
增加2%-3%扣分
超过3%不得分
成本部
2、建筑设计失误
设计失误变更总数
超过3项不得分
未超过得分
工程部
3、图纸质量
图纸质量无法满足现场施工要求的数量
5项以内得分
每超过1项扣分
工程部
4、客户对规划设计的满意度
由客户服务中心抽样客户调查
低于60%不得分
60%-70%得分
70%-80%得分
高于80%得分
销售部
（5分）
1、工地安全事故
3
工地安全事故发生次数
发生壹次扣1分
发生三次之上不得分
总办
2、环保部门处罚

房地产开发的综合体系

2 房地产开发的综合体系
导读
房地产项目的基本类型影响房地产开发项目的因素房地产开发项目的基本流程房地产开发经营的主体房地产企业政府对房地产市场的管制
2 房地产开发的综合体系
导读房地产开发遵照“全面规划，合理布局，综合开发，配套建设”十六字方针。房地产开发是以建筑地块和房屋的开发、建造为中心，包括对相关配套设施的统一建设。这样的复杂对象开发，也需要管理上的多层次综合管理，从而构建出房地产开发的综合管理体系。对这个总的体系的了解有利于建立关于房地产的宏观概念，增强把握全局的认识。
购物中心、批发市场
手工作坊、发电厂、仓库、油库
③旅店类：宾馆、饭店、酒店、 ⑩农业用：农地、菜牧场、果园
④餐饮类：酒楼、美食城、快餐 ⑾特殊用：机场、车站、码头、
店、火锅城、烧烤店
学校、医院、体育、科研、社会
⑤金融类：银行、储蓄所、信用福利、市政、绿化、涉外、宗教、
社、信托公司、证券公司、保险墓地。
公司、财务公司
⑿军事用；
⑥信息类：邮电、电讯等信息产 ⒀综合：是指具有两种或两种以
业
上用途的房地产。
⑦办公类：商务写字楼、政府办
公楼
■按房地产拥有方式分类
个人单独拥有即个人拥有房地产的所有权
分别共有
即将房地产分割为许多小单位，每一个共有人拥有其中的一个或多个单位。在分别共有的情况下，每个共有人可以个别处分其共有部分。
阶
段
小区管理、经营、服务
物业管理公司、派出所、工商局
2 房地产开发的综合体系
2.3.2 基本程序（或称工作阶段）房地产项目开发一般应遵循下列程序：项目
开发投资决策（也称项目立项）、土地使用权的取得、建设前期准备、建设实施、房地产项目经营、物业管理等。概括起来，可以分为以下几个大的阶段：（1）投资决策阶段：以可行性研究为核心，以项目立项批准为标志，包括机会研究、可行性研究、地点选择意见书等主要工作和文件。

房地产业可持续发展评价指标体系的构建——基于DPSIR模型的基本原理

发展．已是当前理论界和实践中亟待解决的重要课题。
笔者通过界定城市房地产业可持续发展的内涵，总结房地产业可持续发展的评价原则，基于ＤＳＲＰＩ模型的基本
原理，建立城市房地产业可持续发展的评价指标体系，以期拓展房地产业可持续发展评价理论体系，为促进房地产
业持续健康发展战略目标的实现及相关政策的制定和实
市的经济发展水平、居民收入水平消费特点等相适应，并且以一定的社会条件、资源条件和环境条件作为保障，
从而暴露出房地产业存在的诸多问题：投资过程中房地产开发企业对银行贷款的过分依赖．开发过程中违法占地严
合性和动态性的系统分析过程，它是在科学合理地设立相应考核指标体系的基础上，对城市房地产业可持续发展状况做出的综合判断。构建房地产业可持续发展评价指标体系，为理论研究和实践工作提供信息资料．以定期、全面、系统地对城市
要同时选取反映长远目标和近期目标的指标。
（）全面性和层次性相结合二城市房地产开发可持续发展是一个复杂的自然一社
会一经济 ”的复合系统，应根据系统的结构分解出若干个
亚系统、亚系统再分解出若干个子系统，使指标体系结构清晰，层次分明，便于操作。（）科学性与系统性相统一三
工每房地＿＿
房地产业可持续发展
评价指标体燕的构建
— —
基于ＤＳＲ模型的基本原理ＰＩ
文／张磊
中国房地产业经过１年的高速发展，粗放型发展模０式正受到前所未有的挑战。在走可持续发展之路已经成为
国际社会共识的当今，如何使我国的房地产业持续健康地

构建房地产开发企业综合竞争力指标体系

维普资讯
■—■一
管理视角・ＡＡＥＥＴＭＮＧＭＮ
构建房地产开发企业综合竞争力指标体系
文／刘静梅彭
一
俊
、
引言
ห้องสมุดไป่ตู้
结合，即从投入、出的角度分析房地产开发企业，产两者有机结合反映经营状况；获利能力与偿债能力结合，即房地产开发企业创造利润的能力与负债经营紧密结合，反映房地产开发企业利用财务杠杆和举债经营的能力；注重可持续发展能力，即从可持
按照主成分分析的步骤，首先选取行业内具有代表性的２Ｏ家企业为样本（见表２）企业的数据来源：，上市公司２００６年年报、企业网站相关数据、统计局有关数据等。然后，根据特征值大于１的原则，确定４个主成分，它们的累积方差贡献率达８．９见图１，这４个主成分包含了原６４％（０）
力水平进行衡量。
再根据因子载荷阵（图２）对四个主成分进行分析。见，第一主成分Ｆ１在总资产、净资产、房地产投资额、房屋销售额、业务
表１房地产开发企业综合竞争力评价指标体系
应用主成分分析方法建立一套房地产开发企业的综合
土地储备面积Ｘ５１
维普资讯
ＭＮＧＭＮ・ＡＡＥＥＴ管理视角
表２房地产开发企业主成分及综合竞争力得分
企业
万科恒大绿城
第一主成分Ｆ１
７７４．９９５３６．３９１３１．６０１２５

房地产投资经济评价指标

一、财务净现值（FNPV）
四、经济指标
动态盈利能力指标
一、财务净现值（FNPV）FNPV≥0说明项目的获利能力达到或超过了基准收益率的要求，在财务上是可行的。财务净现值<0时，项目不可行。财务净现值反映了资金的时间价值；并且考虑了项目在整个寿命期内的经济状况。经济意义明确，直观能够以货币额表示项目的净效益。
四、经济指标
静态盈利能力指标
四、资本金利润率和资本金净利润率资本金利润率是指项目的年净利润或年均净总额与项目资本金之比。计算出的资本金净利润率应高于同行业的资本金净利润率，表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。资本金是投资者为房地产投资项目投入的权益资本。
四、经济指标
静态盈利能力指标
五、静态投资回收期在不考虑资金时间价值的基础上，以项目的静收益抵偿全部投资所需要的时间。房地产投资项目的静态投资回收期自投资起始点算起。项目静态投资回收期要与行业的平均标准对比，低于或等于行业平均投资回收期，则项目可行，否则认为项目不可行。静态投资回收期=[累计净现金流量开始出现正值期数-1]+[上期累计净现金流量的绝对值/当期净现金流量]
清偿能力指标
三、利息保障倍数也称利息备付率，指项目在借款偿还期内各年用于支付利息的税息前利润，与当期应付利息费用的比率。利息备付率可以按年计算，也可以按整个借款期计算。利息备付率表示使用项目利润偿付利息的保障倍数。对于一般房地产投资项目，该指标值应该大于2。否则，表示项目付息能力保障程度不足。
四、经济指标
动态盈利能力指标
一、财务净现值（FNPV）项目按行业的基准收益率（MARR）或设定的目标收益率（ic）,将项目计算期内各年的净现金流量折算到投资活动起始点的现值之和。按分析内容不同，财务净现值分为：全部投资财务净现值自有资金财务净现值投资各方的财务净现值

房地产企业财务分析指标

房地产企业财务分析指标一、背景介绍房地产行业作为我国经济的重要支柱产业之一，对于经济增长和社会发展起着重要的推动作用。

而对于房地产企业来说，财务分析是评估其经营状况和财务健康状况的重要手段之一。

本文将介绍房地产企业财务分析的指标体系，以帮助投资者和相关从业人员更好地了解和评估房地产企业的财务状况。

二、盈利能力指标1. 毛利率：毛利率是衡量房地产企业生产经营能力的重要指标，其计算公式为：毛利率 = （销售收入 - 销售成本）/ 销售收入 × 100%。

毛利率越高，说明企业的生产经营能力越强。

2. 净利率：净利率是衡量房地产企业盈利能力的关键指标，其计算公式为：净利率 = 净利润 / 销售收入 × 100%。

净利率越高，说明企业的盈利能力越强。

3. 资产收益率：资产收益率是衡量房地产企业资产利用效率的指标，其计算公式为：资产收益率 = 净利润 / 总资产 × 100%。

资产收益率越高，说明企业的资产利用效率越高。

三、偿债能力指标1. 流动比率：流动比率是衡量房地产企业偿债能力的重要指标，其计算公式为：流动比率 = 流动资产 / 流动负债。

流动比率越高，说明企业偿债能力越强。

2. 速动比率：速动比率是衡量房地产企业快速偿债能力的指标，其计算公式为：速动比率 = （流动资产 - 存货） / 流动负债。

速动比率越高，说明企业快速偿债能力越强。

3. 负债率：负债率是衡量房地产企业负债程度的指标，其计算公式为：负债率= 总负债 / 总资产 × 100%。

负债率越低，说明企业负债程度越低。

四、经营能力指标1. 应收款项周转率：应收款项周转率是衡量房地产企业资金回收能力的指标，其计算公式为：应收款项周转率 = 营业收入 / 平均应收账款。

应收款项周转率越高，说明企业资金回收能力越强。

2. 存货周转率：存货周转率是衡量房地产企业存货利用效率的指标，其计算公式为：存货周转率 = 营业成本 / 平均存货。

中国房地产三条红线内容详解

中国房地产三条红线内容详解中国房地产三条红线是指针对房地产开发企业的贷款限制政策，其目的是通过严格控制企业的债务水平，规范房地产市场，促进房地产行业健康发展。

三条红线政策的出台是中国政府针对房地产市场过热和风险的一项重要举措，对于整个房地产行业以及相关金融市场都有着重要的影响。

下面将从三条红线的具体内容、政策的背景和影响等方面详细介绍。

一、三条红线具体内容1.总债务与净资产比第一条红线是指企业总债务与净资产的比例，要求企业的总债务与净资产比不得高于70%。

这意味着企业的债务负担不得过重，确保企业有足够的净资产支撑其债务，防止企业陷入财务困境。

2.净负债率第二条红线是指企业的净负债率，要求企业的净负债率不得高于100%，即企业的净负债与净资产的比例不得超过100%。

这条红线主要是强调了企业的资产负债状况，防止企业过度举债，确保企业财务风险在可控范围内。

3.经营性现金流与债务比第三条红线是指企业的经营性现金流与债务的比例，要求企业的经营性现金流净额与利息支出的比例不得低于 1.2倍。

通过这条红线，政策规定了企业的偿债能力，确保企业有足够的经营性现金流来支付利息支出，防止企业因偿债困难而出现财务问题。

以上三条红线是中国银监会在2017年提出的，是针对房地产开发企业的债务管理指标，旨在控制企业的债务水平，降低金融风险，促进房地产行业的健康发展。

二、政策背景中国房地产三条红线政策的出台是在当前经济形势下的经济政策调整和房地产市场风险防范的需要。

具体背景如下：1.房地产市场泡沫风险近年来，中国房地产市场持续火爆，房价居高不下，产生了泡沫风险。

房地产市场泡沫不仅影响了居民的生活质量，还可能引发金融风险，危及整个经济体系的稳定。

因此，政府需要通过一系列政策手段来引导房地产市场平稳、健康发展，其中包括控制房地产企业的债务水平。

2.防范金融风险随着金融业的不断发展，金融体系中出现了一些隐性金融风险，其中包括了部分地方政府举债行为，大量的隐性债务，以及房地产业高负债风险等。

房地产项目评估指标体系

房地产项目评估体系一、项目评估体系1、评价指标注：①分城市评价与项目评价两类一级指标，各由二级指标累加得其分值（评价见表2）；两大指标得分累加得到总体得分；②指标判断采用结合客观数据进行主观判断的方式；③指标与分值可不断修正与完善。

2、分值解释体系分城市指标与项目指标两块，其得分为下属二级指标得分累加。

其结果含义为：注：分值区间可以进一步修正与完善二、部分项目地块试评结果注：模拟项目立项时状况进行评价；由于不了解XX、嘉善的情况，未做评价三、项目评价结果说明1、“好”项目1（11）、2（10）、3（15）三个项目都被评判为“好”项目，三个项目的共性是拿地时期都在房价快速上涨时期（初期），顺势而为。

取胜的关键分别是：1新区掘起之初占据新区低价协议地块；2在新区掘起初期占据了的新区中心绝佳区位；3搭上“郊区化”进程的顺风车等。

2、“较好”的项目4（7）、5（8）、6（5）三个项目被评判为“较好”的项目，三个项目的共性也是拿地时期都在房价快速上涨时期（目前XX、2等城市仍处于快速上涨周期阶段，只不过受调控影响暂时抵制了需求，有小幅调整），顺势而为。

XX两项目本来都是好项目，区位、风水俱佳；美中不足是都有拆迁问题（-3分），且农校地块拿地时资金链紧X（-2分）。

6地块利润评估并不高，资金压力大，风险是比较大的，故城市评价高（7分）而项目评价低（-2分），但借湖东地区房价彪升的契机，仍不失有吸引力的一个项目。

3、“一般”项目7项目评价一般（不完全资料统计），由于XX房价刚起步（2060元/M2均价）就受调控影响，其房价快速提升还有一段等待期，项目前期利润是很低的。

但如果资金实力允许，能够“捂”到楼市回暖（而不是追求当年销售额与回笼），亦不失为一个有潜力的好项目。

4、“较差”的项目8、9、10、11项目、12地块都被评估为较差项目。

前四者共性是地块位置较偏，所在地区吸引力差，人口外流，且城市化进程还没到“郊区化”阶段；9项目本不该如此尴尬，仍定位失误之故。

房地产开发质量管理体系__资料全

XX市新天地房地产开发质量管理体系目录一、质量管理体系的构成1〔一质量管理体系的定义1〔二质量管理体系的内容1〔三质量管理体系部门构成2二、部门职责3三、工作流程7四、项目质量管理的主要内容7五、开发质量管理相关制度10六、现场管理程序手册33七、施工过程质量控制细则46八、"质量一票否决权"的使用规定49一、质量管理体系的构成〔一质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。

质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体,强调系统性和协调性。

〔二质量管理体系的内容〔1组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标,在相应的管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。

组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。

这个结构体系的内容主要包括：●职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系,包括机构设置、业务分工及相互关系。

●层次机构又称组织的纵向结构,即各管理层次的构成。

我公司管理层次分为公司层次,项目层次,岗位层次。

●部门机构又称组织的横向结构,即各管理部门的构成。

与质量管理相关的部门主要有总工办、工程部、采购部、事业发展部、人力资源部、项目部等相关部门。

●职权机构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

我公司的职权分级：质量第一责任人--公司总经理,质量第一执行人—公司总工程师,质量监管部门—工程管理部、采供管理部,质量执行部门—各分管项目部。

其他相关部门与上述部门相协调、配合。

〔2具体程序程序是为进行成本管理活动所规定的途径。

这个"途径"应该是最简捷的途径。

程序一般应形成文件,称为"程序文件"。

编制书面的或文件化的程序,其内容通常包括：活动的目的、范围、职责、权限和工作程序；在工作程序中又要规定：做什么?谁来做?何时、何地做?如何做?使用什么材料、设备和文件做?做到什么程度?如何对活动进行控制和记录。

(整理)房地产企业经济评价指标及计算公式

房地产企业经济评价指标及其计算公式第一部分：房地产开发项目总投资及开发成本构成和逻辑关系第二部分：房地产企业的经营收入和利润一、经营收入经营收入是指向社会出售、出租房地产商品或自营时的货币收入。

包括销售收入、出租收入和自营收入。

销售收入＝销售房屋面积×房屋销售单价出租收入＝出租房屋建筑面积×房屋租金单价自营收入＝营业额—营业成本—自营中的商业经营风险回报二、利润经营利润＝经营收入-经营成本-期间费用-经营税金及附加-土地增值税其中：经营收入＝销售收入+出租收入+自营收入销售收入＝土地转让收入+商品房销售收入+配套设施销售收入出租收入＝房屋出租租金收入+土地出租租金收入期间费用＝管理费用+销售(经营)费用+财务费用利润总额＝经营利润+营业外收支净额税后利润＝利润总额-所得税可供分配利润＝税后利润-(法定盈余公积金+法定公益金+未分配利润)第三部分：房地产企业经济评价指标及其计算公式一、经济评价指标体系二、房地产企业盈利指标计算方法（一）动态指标(1)财务净现值(NPV)财务净现值(NPV)，是指项目按行业的基准收益率或设定的目标收益率ic，将项目计算期内各年的净现金流量折算到开发活动起始点的现值之和式中：NPV=项目在起始时间点的财务净现值CI=现金流入量CO=现金流出量=基准收益率或设定的目标收益率ic如果NPV大于等于0，说明该项目的获利能力达到或超过了基准收益率的要求，因而在财务上是可以接受的。

如果NPV小于0，则项目不可接受。

(2)财务内部收益率(IRR)财务内部收益率(IRR)，是指项目在整个计算期内，各年净现金流量现值累计等于零时的折现率，是评估项目盈利性的基本指标。

其计算公式为：CI=现金流入量CO=现金流出量项目在t年的净现金流量（CI-CO）tn——计算期，即项目的开发或经营周期(年、半年、季度或月)。

(3)动态投资回收期动态投资回收期(P)，是指当考虑现金流折现时，项目以净收益抵偿全部投b资所需的时间，是反映开发项目投资回收能力的重要指标。

房地产公司KPI 体系(一)

房地产公司KPI 体系（一）引言概述：房地产公司的KPI体系是指为了有效评估和管理房地产公司的绩效而建立的一套指标和评估方法。

这个体系涵盖了房地产公司的各个方面，包括销售、运营、财务等，通过设定明确的目标和指标，帮助公司实现战略目标并提高绩效表现。

本文将重点介绍房地产公司KPI体系的设置方法和指标内容。

正文：一、销售KPI1. 销售额目标：设定年度、季度和月度销售额目标，包括整体销售额以及各项目、各部门的销售额目标。

2. 市场份额：跟踪公司在市场上的份额，通过与竞争对手的对比，评估公司的市场占有率。

3. 新项目开发：追踪公司新项目的开发进度和成效，包括项目的签约数量、销售速度等指标。

4. 客户满意度：通过调研和反馈，评估客户对公司产品和服务的满意度，并及时做出调整，提升客户满意度。

5. 客户转化率：追踪潜在客户转化为实际销售的比例，评估公司的销售转化效率。

二、运营KPI1. 房地产项目效益：跟踪项目的销售收入和成本，评估项目的经济效益和投资回报率。

2. 完工率：追踪房地产项目的完工进度，评估项目的按时交付率。

3. 资源利用率：评估公司在房地产开发中的资源使用效率，包括土地、材料、劳动力等资源的利用率。

4. 售后服务：评估售后服务的质量和客户满意度，包括处理投诉的时效性、服务态度等指标。

5. 成本控制：追踪公司运营成本的情况，评估成本管控的效果，并设定相应的成本控制目标。

三、财务KPI1. 营业收入：评估公司年度、季度和月度的营业收入，包括销售收入和租赁收入等。

2. 毛利率：评估公司的盈利能力，通过计算销售收入与成本的比值来评估公司的盈利能力。

3. 资产回报率：评估公司资产的利用效率和盈利能力，通过计算净利润与资产总额的比值来评估。

4. 现金流量：追踪公司的现金流量状况，评估公司的偿债能力和经营稳定性。

5. 财务风险：通过评估公司的财务指标，包括债务比率、偿债能力等，来判断公司的财务风险状况。

四、人力资源KPI1. 员工流失率：评估公司的员工离职情况，包括主动离职和被动离职的员工比例。

房地产公司关键绩效KPI指标体系

房地产公司关键绩效KPI指标体系什么是KPI指标体系KPI（Key Performance Indicator），中文意思是关键绩效指标。

KPI 指标是帮助企业管理人员了解业务状况和结果的关键指标。

这些指标对于房地产公司来说至关重要，因为他们需要了解公司的运作状况、业务成果和员工表现等方面的信息。

通过这些指标，管理人员能够更好地了解公司表现，并做出更好的决策。

因此，建立一个完善的KPI指标体系对房地产公司是十分必要的。

建立房地产公司的KPI指标体系的原则虽然每个房地产公司的具体目标和业务需求都不同，但建立一个完善的KPI指标体系有以下三条基本原则： 1. 与公司目标和战略保持一致 2. 可衡量和可追踪 3. 明确的KPI指标体系责任人和责任范围房地产公司KPI指标体系应包括哪些指标房地产公司的KPI指标体系应该包括以下指标： 1. 销售额和销售利润 2. 现金流量和应收账款 3. 客户满意度和反馈 4. 项目的总数和业绩 5. 员工满意度和绩效销售额和销售利润销售额是衡量公司业绩的主要指标之一，它代表公司在销售方面的收入。

通过对销售额的监控，公司可以知道哪些项目或产品销售得最好，并在销售低迷时采取行动。

销售利润指的是销售额减去相关的成本，这个指标为公司提供了实际可用于投资和扩展业务的利润。

现金流量和应收账款现金流量是衡量公司现金状况的重要指标，它代表着公司的现金流入与流出。

通过对现金流量的监控，管理人员能够更好地了解公司的财务状况，并采取必要的财务措施。

此外，应收账款也是一个重要的指标，它代表着公司欠客户的账款，通过对应收账款的监控，管理人员能够更好地了解客户的支付能力，并采取必要的措施。

客户满意度和反馈客户满意度是衡量公司产品或服务的成功与否的重要指标，它代表客户对公司的评价和满意程度。

通过对客户满意度的监控，公司可以及时了解客户的需求，并针对客户反馈做出必要的改进和提高。

项目的总数和业绩项目的总数和业绩是衡量公司潜在业绩的指标，它代表房地产公司现有和未来的业务量。

房地产投资经济测算指标解读

房地产投资经济测算指标解读一、经济测算1、含义：为了有效衡量房地产开发投资的经济效益，运用投资分析技术，对投资、成本、销售或出租收入、税金、利润等经计量进行分析，计算出房地产开发投资项目经济效果的评价指标的过程，称之为经济测算。

2、基本流程：测算前提和限制条件的确定、开发成本构成分析、开发资金的投入安排、物业面市时间和价格的确定、现金流模拟、财务指标分析、敏感性分析。

二、房地产开发成本构成：1、开发成本：土地使用权出让费用、土地拆迁和安置补偿费用、前期工程费用（项目的五通一平、勘察测量、规划设计、可行性研究所需费用）、建安工程费用（土方及基础费用、主体工程费用、水电设备安装费用、配套工程费用）、公共配套设施费用（一般按2%计算）、不可预见费用（包括基本预备费和涨价预备费，依据项目的复杂程度和前述各项费用估算的准确程度，按3％一5％计算）、开发期间税费（包括税收和规费）。

2、开发费用：管理费用（一般按3%计算）、销售费用、财务费用。

三、土地增值税1、定义：对土地使用权转让及出售建筑物时所产生的价格增值量征收的税种。

2、征收方式：土地增值税实行四级超额累进税率，例如增值额未超过50%的部分，税率为30%，增值额超过200%的部分，税率为60%。

3、计算公式：应纳土地增值税＝增值额×税率（1）公式中的“增值额”为纳税人转让房地产所取得的收入减除扣除项目金额后的余额。

A、纳税人转让房地产所取得的收入，包括货币收入、实物收入和其他收入。

B、计算增值额的扣除项目：取得土地使用权所支付的金额；开发土地的成本、费用；新建房及配套设施的成本、费用，或者旧房及建筑物的评估价格；与转让房地产有关的税金；财政部规定的其他扣除项目。

（2）土地增值税实行四级超率累进税率：A、增值额未超过扣除项目金额50％的部分，税率为30％；B、增值额超过扣除项目金额50％、未超过扣除项目金额100％的部分，税率为40％；C、增值额超过扣除项目金额100％、未超过扣除项目金额200％的部分，税率为50％；D、增值额超过扣除项目金额200％的部分，税率为60％。

中国房地产指数系统全解

中国房地产指数系统全解(2007-06-24 10:44:43)转载标签：谢青竹房地产指数解释"国房景气指数"是全国房地产开发业综合景气指数的简称。

它是对房地产业发展变化趋势和变化程度的量化反映，由8个分类指数合成运算出综合指数，并用百分制表示。

其中，综合指数值100为景气线，100以上为景气空间，100以下为不景气空间。

通过对景气所处空间、景气值波动幅度、趋势的评估发布，可为国家宏观调控提供决策依据，也为社会提供统计信息，引导中国房地产业健康、有序发展。

"国房景气指数"是反映房地产市场景气变化趋势和程度的综合指数，其数据资料来源于国家统计局房地产统计机构进行的全面调查，而且数据资料可以月月更新，保证"国房景气指数"按月发布。

同时，"国房景气指数"是由政府统计部门编制，是代表国家行使统计监督职能的政府行为，因此，具有及时性、综合性和权威性等特点。

国房景气指数"的编制方法是根据经济周期波动理论和景气指数原理，采用合成指数的计算方法，从房地产业发展必须同时具备的土地、资金和市场需要三个基本条件出发，选择房地产开发投资、资金来源、土地转让收入、土地开发面积、新开工面积、竣工面积、空置面积、商品房销售价格等8个具有代表性的统计指标进行分类指数测算，再以1995年3月为基期对比计算出的综合指数体系。

"国房景气指数"的计算分为八个部分：一是确定指标体系，二是建立原始指标数据库，三是消除量纲的影响，四是确定权数，五是确定基准对比时期，六是消除季节、价格因素的影响，七是建立分类指数和"国房景气指数"计算数学模型，八是"国房景气指数"计算结果的分析报告。

通过分析报告可综合反映全国房地产业运行的景气状况，政府可以据此制定房地产改革和发展的各项政策，出台调节房地产健康发展的有效措施，投资者可以接受信息的正确导向，权衡投资的得失利弊，支配自己的投资行为.这样就对房地产业的健康发展起到了信息导向作用。