采购计划员绩效考核KPI

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新版采购部关键绩效考核指标

新版采购部关键绩效考核指标
目录：
1、新版采购部关键绩效考核指标
2、新采购部关键绩效考核指标
采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划达成率
月/季/年度
采购部
2
新商品引进率
月/季/年度
3
采购及时率
月度பைடு நூலகம்
考核期内采购及时率达到100%
采购部
4
采购成本的降低
年度
计划采购成本-实际采购成本
财务部
5
采购质量合格率
月/季/年度
营运部
6
毛利率
年度
财务部
7
商品回转天数
年度
年周转次数=
采购部
8
商品周转率
月/季/年度
1.商品周转率=
2.平均存货额=
采购部
9
应付账款
周转期间
月度
采购部
10
存货水平
月度
前置时间的销售量+安全存货量+基础存货量
采购部
11
安全存量
月度
日均销量×紧急补货所需的时间
采购部
采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购订单
按时完成率
月/季/年度
采购部
2
采购物资合格率
月/季/年度
品管部
3
采购成本
预算差异率
季/年度
财务部
4
物资短缺时间
月/季/年度
指原辅材料未能及时到库而影响到生产进度的小时数

采购kpi绩效考核指标

采购kpi绩效考核指标采购KPI（关键绩效指标）绩效考核体系旨在评估采购部门在多个关键领域的表现，以确保实现良好的供应链管理、降低成本、提高质量，同时与公司的整体战略目标保持一致。

一、交货准时率交货准时率是衡量采购部门是否能够在规定的时间节点完成交货的重要指标。

通过计算在规定时间内准时交货的订单数与总订单数的比例，可以得出该指标的数值。

该指标能够反映采购部门的计划和协调能力，以及供应商的管理水平。

二、采购成本节约采购成本节约指标用于评估采购部门在降低采购成本方面的成果。

计算方法是：将实际采购成本与预算或历史平均采购成本进行比较，确定成本节约的金额，并将其与采购总金额的比例作为该指标的数值。

该指标能够反映采购部门的谈判能力和成本管理能力。

三、供应商质量合格率供应商质量合格率是衡量供应商提供的产品或服务的质量水平的指标。

计算方法是：将合格的产品或服务数量与总接收数量进行比较，得出合格率。

该指标能够反映供应商的质量保证能力和采购部门的质量控制能力。

四、供应商合作满意度供应商合作满意度指标用于评估供应商与采购部门之间的合作关系。

通过调查或问卷的方式收集供应商对采购部门的合作满意度反馈，并将其转化为数值。

该指标能够反映采购部门在维护和发展供应商关系方面的能力。

五、采购流程效率采购流程效率指标用于评估采购流程的执行效率和效果。

通过计算采购流程中的各个环节所需的时间、成本和人力等资源，并对其进行优化，以得出该指标的数值。

该指标能够反映采购部门的流程管理和优化能力。

通过定期评估和监控这些指标，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高采购部门的整体绩效水平，并为公司的发展做出贡献。

采购人员的KPI绩效考核指标

采购人员的KPI绩效考核指标1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。

参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。

它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。

而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。

列举如下：（1）年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。

其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。

原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。

此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

（2）采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。

（3）付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。

2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。

（1）来料质量来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。

采购部KPI考核指标

采购部KPI考核指标第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金1100% 采购物资预算资金采购部7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX5.2 供应部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部6 目标达成率季/年度 - 供应部7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部8 物资发放准确性季/年度 - 供应部9 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计算供应部10 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名：采购部经理考核人姓名：总经理部门：采购部部门：总经理办公室序号 KPI指标权重绩效目标值1 采购计划完成率20% ≥ 95%2 采购成本降低15% ≥ 5%3 目标达成率10% ≥ 95%4 采购部门管理费用控制10% ≤ 预算5 采购及时率10% ≥ 95%6 采购质量合格率10% ≥ 95%7 采购计划编制及时率10% ≥ 95%8 供应商开发计划完成率5% ≥ 95%9 供应商履约率5% ≥ 95%10 供应商满意率5% ≥ 90%总计 100% -1.考核期内采购计划完成率应达到100%以上。

采购人员的KPI绩效考核指标有哪些

采购人员的KPI绩效考核指标有哪些1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。

而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。

原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。

此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

（3）付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。

2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。

采购计划员绩效考核KPI

采购计划员绩效考核KPI第1章采购计划员绩效考核1.1采购部关键绩效考核指标1.2供应部关键绩效考核指标1.3采购部经理绩效考核指标量表1.4供应部经理绩效考核指标量表1.5采购人员绩效考核实施方案员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。

二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。

同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。

（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。

做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。

其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。

（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。

（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

三、适用范围适用于本企业采购部人员，以下人员除外。

①考核期开始后进入本企业的员工。

②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。

④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明时间绩效15%停工断料,影响工时紧急采购(如空运)的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30% 呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30% 实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10% 采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率（四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。

采购部考核指标

绩效考核奖惩1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%全勤奖=100，本月有请假则不予发放根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：采购助理：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100采购专员：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100 2．绩效考核作为平时奖惩依据：1）累计两个月得分70以下，警告一次；2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。

3. 加减分项：1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分；2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分；3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加3分/篇；做成PPT，以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次；4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。

有现金奖励的，则不在绩效中加分；5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分；6）当月加班加0.5分/小时（采购助理）；7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月；8）未能及时上交周报，一次扣3分。

六、本制度从2017.12开始试运行。

战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标采购部门绩效考核的6个维度一、采购总体任务及采购质量（含，采购计划达成率、到货交货率、协加工准时交货率、质量合格率等7项）二、采购成本控制（含，成本达成率、成本达成率、相关费用控制率3项）三、采购供应及物料使用监控（含，供给及时率、周转达成率、异常处理及时性、供给及监管灵活度4项）四、供应商开发与管理（含，商开发完成率、供应商联络数量、商信息的完整性与准确性、商关系维护、供应商流失率5项）五、日常工作管理（含，总结与计划、计划完成情况、制度与流程建设、采购管理制度的执行、资料整理的及时性及准确性等16项）六、知识、技能与品质（含，成就特征、服务与助人特征、影响特征、管理特征、认知特征等8项）。

采购人员的KPI绩效考核指标

采购人员的KPI绩效考核指标1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标..参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价也称预算价或标准价及年平均采购基价等..它一般是作为计算采购相关指标的基础;同时也是展示采购规模;了解采购人员及供应商负荷的参考依据;是进行采购过程控制的依据和出发点;常提供给公司管理层参考..而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标;如平均付款周期、采购降价、本地化比率等..列举如下：1年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等、原材料采购总额占生产成本的比例等..其中最重要的是原材料采购总额;它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例..原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等..此外;年采购额还可分解到各个采购员及供应商;算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等..2采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价或称标准价、预算价、所有原材料的年平均采购基价或折算的采购价格指数、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格或折算成采购目标价格指数、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标降价比例金额、本地化目标金额与比例、与兄弟公司联合采购额及比例尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业、联合采购的降价幅度等..3付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等..2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现;它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面..1来料质量来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等..2质量体系质量体系包括通过ISO国际质量体系认证的供应商比例、实行来料质量免检的物品比例、来料免检的供应商比例、来料免检的价值比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等..3、企划指标企划指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程中的表现及其运作水平..包括交货周期、交货可靠性以及采购运作的表现;如原材料的库存等..1订单与交货订单与交货包括各供应商以及所有供应商平均的准时交货率、首次交货周期、正常供货的交货周期、交货频率、交货数量的准确率、订单变化接受率、季节性变化接受率、订单确认时间、交货运输时间、平均报关时间、平均收货时间、平均退货时间、退货后补货的时间等..2企划系统企划系统包括供应商采用企划系统的程度、实行“即时供应”的供应商数目与比例、原材料的库存量或库存周期、使用周转包装材料的程度与供应商数量、订单数量..平均订货量、最小订购数量等..4、其它采购效果指标其它与采购及供应商表现相关的指标有供应商总体水平、综合考核以及参与产品或业务开支、支持与服务等方面的指标..1技术与支持技术与支持包括采用计算机系统处理行政事务以及采用E—mail电子邮件联系处理业务的供应商数目录、采用E—commerce电子商务的供应商数量、参与本公司产品开发、工艺开发的供应商数量及程度、能用英文直接沟通的供应商数量等..2综合指标综合指标包括供应商总数、采购的物品种数及项目数、供应商平均供应的物品项目数、通过ISO国际质量体系认证的供应商数目、独家供应的供应商数目及比例、伙伴型供应商及优先型供应商的数目及比例等..5、采购效率指标采购效率指标是指与采购能力如采购人员、采购系统等相关的指标..1采购人员采购人员包括采购部总人数以及战略采购前期采购、后期采购人员的比例、采购人员的年龄、工作经验等教育水平结构、采购人员语言结构、采购人员培训目标及实施情况、采购部人员流失率等..2管理采购人员的时间利用结构处理文件、访问供应商等及比例、采购人员的纪律执行情况考勤等、采购人员的工资级别及费用情况、采购行政管理制度的完整性软合同管理、权限规定、行为规范、供应商管理程序的完整性如供应商审核、供应商考评、采购系统的审核及评估目标与水平等..。

采购专员KPI绩效考核方法

采购专员KPI绩效考核方法背景本文档旨在制定一套绩效考核方法，以评估采购专员的工作表现，并激励其提高工作效率和质量。

绩效考核指标1. 采购订单处理时间：评估采购专员处理采购订单的速度和效率。

衡量标准可以是订单处理的平均时间或者特定时间段内处理的订单数量。

2. 供应商评价：评估采购专员与供应商的合作关系和供应商整体表现。

可以通过供应商绩效评价表或调查问卷等方式进行评估。

3. 成本节约：评估采购专员在采购过程中实现的成本节约情况。

可以通过比较采购成本与预算成本之间的差异来评估。

4. 供应链管理：评估采购专员对供应链的管理能力和效果。

可以考虑评估采购周期、库存管理和物流等方面。

5. 问题解决能力：评估采购专员解决问题的能力和处理紧急情况的效率。

可以考虑紧急采购情况下的响应时间和解决方案等。

6. 专业知识和技能：评估采购专员的专业知识和技能水平。

可以通过培训记录、认证证书等方式进行评估。

绩效考核方式1. 定期评估：采购专员的绩效应定期进行评估，例如每季度或每年一次。

评估结果应以量化指标和表现评价相结合的形式进行报告。

2. 自评和上级评估：采购专员可以先进行自我评估，然后与上级进行评估对比。

自评可以帮助采购专员反思和发现自身的不足，上级评估可以提供更客观的观点和建议。

3. 反馈和奖励：根据绩效评估结果，采购专员应获得正向的反馈和奖励，以激励其继续提高工作表现。

4. 目标设定和规划：根据绩效评估结果，制定下一评估周期的工作目标和规划，以帮助采购专员集中精力提升具体绩效指标。

绩效考核结果影响绩效考核结果的影响应明确告知采购专员，并与薪资、晋升和职业发展等方面相关联。

高绩效评估结果可获得更好的薪资待遇、晋升机会和职业发展推动。

总结本绩效考核方法致力于评估采购专员的工作表现，促使其持续提高绩效水平。

在考核过程中，需要为采购专员提供合理的反馈和奖励激励，并将绩效评估结果与薪资和职业发展等方面相联系，激发其积极性和工作动力。

采购员kpi绩效考核指标有哪些

采购员kpi绩效考核指标有哪些绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。

下面店铺为您精心整理了采购员kpi绩效考核指标有哪些？希望对您有所帮助。

采购员kpi绩效考核指标一、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。

参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。

而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。

列举如下：(1)年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。

其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。

原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。

此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

(2)采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数)、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数)、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标(降价比例金额)、本地化目标(金额与比例)、与兄弟公司联合采购额及比例(尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业)、联合采购的降价幅度等。

采购kpi绩效考核指标

采购KPI绩效考核指标1. 绪论在现代企业中，采购管理对企业的运作起着至关重要的作用。

为了确保采购活动的高效执行和业绩的持续改进，制定一套科学合理的KPI（关键绩效指标）成为必要。

本文就采购KPI绩效考核指标进行详细介绍，旨在帮助企业制定合理的考核体系，进而提升采购绩效。

2. 采购KPI绩效考核指标的分类采购KPI绩效考核指标根据不同的维度可以进行分类，常见的分类有如下几种：2.1 成本相关指标采购成本是企业采购活动中最为重要的考核指标之一。

以下是一些与成本相关的指标，供企业进行考核：•平均采购成本：计算企业采购的所有物料的平均价格。

•采购成本降低比例：计算在一定时间内采购成本的降低比例。

•采购成本占销售额比例：计算采购成本与销售额之间的比值。

2.2 供应商管理相关指标良好的供应商管理有助于建立稳定的供应链并提高采购绩效。

以下是一些与供应商管理相关的指标：•供应商交付准时率：计算供应商按时交付的比例。

•供应商质量评价：评估供应商提供的产品或服务的质量表现。

•供应商反馈处理效率：评估企业对供应商反馈问题的处理速度和解决效果。

2.3 采购流程相关指标优化采购流程可以提高采购效率和降低采购成本。

以下是一些与采购流程相关的指标：•采购周期：从需求提出到交付完成所需时间。

•采购订单准确率：计算准时生成的采购订单与总采购订单的比例。

•采购流程自动化率：评估采购流程中自动化操作的比例。

3. 确定采购KPI绩效考核指标的方法确定采购KPI绩效考核指标时，需要结合企业的具体情况和采购战略来进行。

以下是一些确定采购KPI绩效考核指标的方法：•和采购团队进行定期沟通，了解他们的需求和意见。

•参考行业标准和最佳实践，了解常用的采购KPI指标。

•与其他部门协作，了解他们对采购绩效的期望和需求。

•根据企业的战略目标和重点，确定合适的指标。

4. 制定采购KPI绩效考核指标体系制定采购KPI绩效考核指标体系是确保考核工作的科学性和全面性的重要环节。

采购员岗位月度KPI绩效考核表

③争取最合理的采购价格，发现价格不合理一次扣5分：
25分
供应商管理
①维护原有供应商，对质量、交期、价格等内容进行评估，
5分：
②积极开发新供应商，拓展供应商渠道，保证每一个产品至少有3个储备供应商，5分：
③分类、整理、保存供应商档案，发现档案管理混乱一次扣5分：
15分
部门协作
积极主动协调、配合销售部的工作，未能按销售部合理要求提供详细的产品信息一次扣5分：
⑦为公司提出合理化建议，每条加5分；
20分
出勤
迟到、早退一次扣1分，事假每天扣0.5分：
记录：迟到、早退H一次，事假0.5天,旷工0次。
10分
合计
100分
部门负责人意见
评价：
绩效改善计划：
签名：日期：年月日
本人意见
口同意□不同意，请说明原因：
签名：日期：年月日
人力行政部意见
口同意□不同意，绩效分调整为：分，请说明原因：
采购员岗位月度KPl绩效考核表
姓名
部门职务入职日期
分类
考核项目
考核标准
权重
自评
经理
评分
关键绩效指标(KPI)70%
询盘回复时效性
及时、有效回夏业务员提供的客户询盘，未按规定及时回复一次扣5分：
20分
采购订单管理
①严把质量关，产品不良率控制在3%以内，超过3%将视严重程度一次扣570分；
②按时到货，发货，如因采购员失误导致拖延交期，将视严重程度一次扣5-10分；
10分
非关键绩效指标(CPl)30%
工作态度
①工作态度积极、主动，服从领导安排，及时完成领导交办的任务，4分：
②积极参加公司组织的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ训和学习，4分：

采购员kpi绩效考核表

采购员kpi绩效考核表采购员KPI绩效考核表一、背景介绍：采购员是企业中至关重要的角色之一，其职责是负责采购工作，确保企业能够按时获得所需的物资和服务。

为了衡量和评估采购员的绩效，以便提高其工作效率和质量，很多企业采用了KPI（关键绩效指标）绩效考核表。

二、KPI绩效考核表的作用：KPI绩效考核表是一种衡量和评估采购员绩效的工具，通过设定目标和指标，并根据实际表现对采购员进行评分，以便制定相应的激励措施和改进计划。

KPI绩效考核表的作用包括：1. 帮助企业确定采购员的工作目标和重点任务；2. 评估采购员在实现目标方面的表现；3. 发现采购员的不足和问题，并提出相应的改进计划；4. 激励采购员积极进取，提高其工作效率和质量。

三、KPI绩效考核表的主要指标：对于采购员的绩效考核，可以从以下几个方面进行评估：1. 采购成本控制：评估采购员在采购过程中是否能够合理控制成本，寻找更具性价比的供应商，并对合同和价格进行有效的谈判。

2. 供应商管理：评估采购员与供应商之间的合作关系，包括供应商的选择和评估、供应链的管理和优化等方面。

3. 交货准时率：评估采购员在采购过程中是否能够保证供应商按时交货，以确保企业生产和运营的正常进行。

4. 库存管理：评估采购员对库存管理的能力，包括库存水平、库存周转率等指标的掌握和优化。

5. 采购流程改进：评估采购员是否能够及时发现采购流程中存在的问题，并提出相应的改进措施和建议。

四、KPI绩效考核表的使用方法：在制定KPI绩效考核表时，需要注意以下几个要点：1. 设定明确的指标和目标：KPI绩效考核表应该明确规定每个指标的具体要求和目标，以确保评估结果的客观性和可比性。

2. 确定权重和评分标准：每个指标的重要程度不同，因此需要确定不同指标的权重，并制定相应的评分标准，以便对采购员的表现进行评估和打分。

3. 定期评估和反馈：KPI绩效考核表应该定期进行评估和反馈，以便采购员了解自己的绩效情况，并及时调整工作重点和方向。

公司采购部KPI绩效考核表(全)

公司采购部KPI绩效考核表(全)背景介绍本文档旨在为公司的采购部门设计一个全面的绩效考核表，以评估采购部门成员在实现关键绩效指标方面的表现。

通过这个绩效考核表，我们希望能够确保采购部门的工作与公司的整体战略目标相一致，并且鼓励员工在实现这些目标方面发挥他们的最佳水平。

KPI绩效指标以下是公司采购部门的绩效考核指标及其权重分配：1. 采购成本控制 (30%)该指标衡量采购部门在采购过程中实现成本控制的能力。

具体的考核指标包括：- 成本节约比率：采购部门完成的所有采购订单的成本节约比率。

- 供应商价格协商：采购部门与供应商之间价格协商的效果。

- 成本分析能力：采购部门对成本分析的准确性和深度。

2. 供应商绩效管理 (25%)该指标衡量采购部门在与供应商之间建立并管理关系的能力。

具体的考核指标包括：- 供应商选择与评估：选择和评估供应商的过程和方法。

- 供应商交付准时率：供应商按时交付订单的准时率。

- 供应商服务质量：供应商提供的服务质量。

3. 采购流程效率 (20%)该指标衡量采购部门在采购流程中的效率和质量。

具体的考核指标包括：- 采购周期：完成一笔采购的时间周期。

- 采购自动化程度：采购流程的自动化程度和效果。

- 采购流程改进：采购部门对采购流程的改进和创新。

4. 供应链风险管理 (15%)该指标衡量采购部门在管理供应链风险方面的能力。

具体的考核指标包括：- 供应链风险预测能力：采购部门对供应链风险的准确预测能力。

- 供应链风险应对能力：采购部门对供应链风险的及时应对能力。

- 供应链风险管理方案：采购部门针对供应链风险制定的管理方案。

5. 团队合作与沟通 (10%)该指标衡量采购部门员工在团队合作和沟通方面的能力。

具体的考核指标包括：- 团队合作能力：员工在团队合作中的贡献和表现。

- 沟通能力：员工的沟通技巧和表达能力。

6. 个人发展与成长 (10%)该指标衡量采购部门员工在个人发展和成长方面的表现。

采购员kpi绩效考核指标有哪些

采购员kpi绩效考核指标有哪些采购员kpi绩效考核指标有哪些绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。

下面店铺为您精心整理了采购员kpi绩效考核指标有哪些？希望对您有所帮助。

采购员kpi绩效考核指标一、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。

而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。

原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。

此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

采购部绩效考核方案（通用6篇）

采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案（通用6篇）绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，下面是关于采购部绩效考核方案的内容，欢迎阅读！采购部绩效考核方案篇1一、采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。

另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。

绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。

薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。

绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。

绩效考核对于员工的培训与发展同样有重要意义。

绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。

指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则，全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。

我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。

构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

二、采购部绩效考核的主体组成采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。

上司考核的即CEO对采购经理、采购主管，的工作性质、工作表现，业绩水平等进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。

同事考核的是便民购物网各同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。

适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。

采购员kpi绩效考核表

采购员kpi绩效考核表一、基本信息姓名：____________________部门：____________________考核周期：____________________岗位：____________________二、KPI指标考核1. 采购计划完成率：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________2. 采购成本控制率：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________3. 供应商交货及时率：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________4. 采购质量合格率：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________5. 供应商管理（新供应商开发数量/老供应商维护情况）：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________三、综合评价1. 考核总得分：____________________2. 考核等级：□优秀□良好□合格□需改进3. 评语：____________________四、改进建议及措施1. 需改进的方面：____________________2. 改进措施：____________________五、备注（如有其他需要说明的事项，请在此处填写）考核人（签名）：____________________审核人（签名）：____________________考核日期：____________________。

采购部KPI考核指标

10%
考核期内采购质量合格率达到100%
4
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
5
采购成本降低
目标达成率
10%
考核期内采购成本降低目标达成率在%以上
6
供应计划
编制及时率
5%
考核期内供应计划编制及时率在%以上
7
物资供应及时率
5%
考核期内物资供应及时率达到100%
8
物资发放准确性
5%
考核期内物资发放出错的次数控制在次以内
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①考核期开始后进入本企业的员工。
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15%
品质绩效
ห้องสมุดไป่ตู้15%
数量绩效
30%
价格绩效
30%
效率绩效
10%
定量指标权重为70%
定性指标
责任感
30%
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效率绩效