风险管理

通用把危机推给政府

——品牌塑造

知识要点ONTENTS C 1创业风险的成因2

创业风险的类型3创业风险的防范

课程导入

•善于风险转嫁的汽车巨头通用

全球汽车业龙头百年通用为什么会走向破

产？通用为什么能将风险转嫁给政府？你

认为新创企业能将风险转嫁给谁？通用的

思路对你有何启示？

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创业风险

风险是一种不确定的可能性。它包含两个

要素。一是结果的“不确定性”，二是失

败或亏损的“可能性”。创业的每一个环

节都具有不确定性，

创业风险的影响因素

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资源的稀缺性管理能力的有限性

创业机遇的复杂性

创业环境的不确定性

管理团队的互信性

按风险来源分类

主观创业：风险指在创业过程中，由于创业者的

身体与心理素质等主观方面的因素导致创业失败

的可能性。

客观创业：风险指在创业过程中，由于客观因素

导致创业失败的可能性。

（一）技术风险

由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性。

（二）市场风险

由于市场情况的不确定性导致损失的可能性。

（三）财务风险

在经营过程中，由于创业者财务状况变动所产生的风险。

（四）政治风险由于战争、国际关系变化或有关国家政权更迭导致创业企业蒙受损失的可能性。（五）行业风险（六）管理风险

由于不同行业所处的发展阶段、经济特性、进入或退出壁垒差异，而导致损失的可能性。

指因企业管理不善产生的风险。

按风险的内容分类

（七）生产风险

指企业提供的产品或服务从小批试制到大批量生产带来的风险。

（八）环境风险

指由于自然环境因素变化使投资者蒙受损失的可能性。

（九）政策风险

指由于宏观经济政策发生大幅度波动或调整而产生的风险。

回避风险：指对所有可能发生的风险尽可能地规避，以直接消除风险损失。

转移风险。指为避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给其他主体承担。

•（一）技术风险的防范

模仿创新:指在成功的技术基础上，投入少量资金，

模仿该项技术，并对其进行补充、改良、提高和

完善。

组建研发联合体:将两个以上的国内外法人组织成

联合体致力于某一技术或产品的研发，实现优势

互补、风险共担、利益共享。

•（二）市场风险的防范

树立市场导向的营销理念

生产适销对路的产品

•（三）财务风险的防范

加强预算控制

恰当实施风险转嫁确定合理的债务结构保持资产流动性

•（四）管理风险的防范

完善内部控制制度

严防商业机密外泄建立完善的法人治理结构提高管理者素质

课堂小结

影响创业的风险因素

创业风险的类型分析

创业风险的防范措施

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谢谢