最新薪酬管理课后习题答案(1-10)

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《薪酬管理》分章习题及答案解析1薪酬管理同步习题第一章薪酬与薪酬管理管理概述一、单项选择题1.(A)是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。

A、薪酬B、给付C、收入D、分配2. 外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入,间接货币收入不包括(B )A、福利B、工资C、教育培训D、社会保障3.(B)是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。

A、基本薪酬B、可变薪酬C、福利和服务D、间接薪酬4. 薪酬对员工所具有的功能不包括(B)。

A、经济保障功能B、改善经营绩效功能C、社会信号功能D、激励功能5. 以下哪个体现薪酬对于企业的功能。

(D )A、经济保障功能B、激励功能C、社会信号功能D、控制经营成本6. 下列各项中,(A )属于外在报酬的形式。

A、奖金B、欣赏和认可C、发展机会D、具有挑战性的工作、7、下列不属于间接薪酬形式的是(D )A、岗位津贴B、奖金C、基本工资D、员工福利8、支付相当于员工岗位价值的薪酬,体现了(B )原则。

A、对外具有竞争力B、对内具有公平性C、对员工具有激励性D、薪酬成本的控制9、( C )的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。

A、薪酬水平决策B、薪酬结构决策C、薪酬体系决策D、薪酬管理政策决策10.关于有效性薪酬管理的基本原则,下列表述错误的是(A )A、尽量满足员工的需要B、薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标C、经营目标包括利润率、股票价格、销售额等D、团队建设、服务质量等定性指标的达成情况也是有效性的体现。

11.员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是( D )。

A.可变薪酬B.绩效薪酬C.福利D.基本薪酬二、填空题:1.员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和统称为薪酬。

2.在运用薪酬相关概念的时候,企业通常把薪酬和福利两部分之和统称为总薪酬。

3.总薪酬体系中最重要的三个部分,即基本薪酬、可变薪酬以及员工服务和福利。

薪酬管理课后习题答案新

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薪酬管理1、说明薪酬市场调查的概念、种类、作用、薪酬调查的具体程序和步骤,以及数据资料处理分析的方法。

答:薪酬市场调查的概念:是指企业采用科学的方法,通过各种途径,采取有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状态的信息,并进行必要处理分析的过程。

薪酬市场调查的种类:A、从调查方式看有二种类型:①正式调查(商业性薪酬调查,专业性薪酬调查,政府薪酬调查);②非正式调查。

B、从主持薪酬调查的主体来看可分为:①政府的调查、②行业的调查、③专业协会或企业家联合会的调查、④咨询公司的调查、⑤公司自已组织的调查。

薪酬市场调查的作用:①为企业调整员工的薪酬水平提供依据;②为企业调整员工的薪酬制度奠定基础;③有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势;④有利于控制劳动力成本,增加企业竞争力。

薪酬市场调查的程序和步骤:①确定调查目的;②确定调查范围(确定调查的企业、岗位、薪酬信息、时间段);③选择调查方式(企业之间的相互调查、委托中介机构进行调查、采聚社会公开的信息、调查问卷);④薪酬调查数据的统计分析(数据排列法、频率分析法、趋中趋势分析、离散分析法、回归分析法、图表分析法);⑤提交薪酬调查分析报告。

数据资料处理分析的方法:①简单平均法;②加权平均法;③中位数法;④百分位法;⑤四分位法;2、说明员工薪酬满意度调查的基本内容、工作程序和分析方法。

答:员工薪酬满意度调查的基本内容:①员工对薪酬水平的满意度;②员工对薪酬结构、比例的满意度;③员工对薪酬差距的满意度;④员工对薪酬决定因素的满意度;⑤员工对薪酬调整的满意度;⑥员工对薪酬发放方式的满意度;⑦员工对工作本身的满意度;⑧员工对工作环境的满意度。

薪酬满意度调查的工作程序:①确定调查对象;②确定调查方式;③确定调查内容。

薪酬满意度调查的分析方法;①频率分析;②排序分析;③相关分析。

3、简述工作岗位分类的功能、要求,以及岗位分类的基本步骤。

答:工作岗位分类的功能是:在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点,对企事业单位中的全部岗位,从横向与纵向两个维度上所进行的划分,从而区别出不同岗位的类别和等级,作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。

薪酬管理答案

薪酬管理答案

02582037-薪酬管理一、名词解释(共8题,每题3分,共24分)1. 薪资(课本第1章)(鼓励独立完成作业,严惩抄袭)标准答案:薪资是比工资和薪金内涵更广的一个概念,它不仅指以货币形式支付的劳动报酬,还包括以非货币形式支付的短期报酬形式,如补贴、工作津贴、物质奖励等。

2. 基本薪酬(课本第1章)标准答案:基本薪酬是指企业根据员工所承担的或完成的工作,或根据员工所具有的完成工作的技能和能力,而向员工支付的稳定性报酬。

3. 可变薪酬(课本第1章)标准答案:可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,也称浮动薪酬或奖金。

4. 企业战略(课本第2章)标准答案:企业战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。

5. 拓展型战略(课本第2章)标准答案:拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后进的企业及新兴行业中的企业选择。

6. 薪酬调查(课本第3章)标准答案:薪酬调查就是通过各种正常的手段,来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。

对薪酬调查的结果进行统计和分析,使其成为企业薪酬管理决策的有效依据。

7. 个人福利(课本第6章)标准答案:员工个人福利是指员工福利基金开支的,主要以货币形式直接支付给员工个人的福利补贴,它是员工福利的非主要形式。

8. 薪酬预算(课本第8章)标准答案:薪酬预算是指企业在薪酬管理过程中的一系列成本开支方面的计划、权衡、取舍的控制行为,薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金。

二、简答题(共6题,每题6分,共36分)9. 请简述内部因素对薪酬的影响(课本第1章)标准答案:影响薪酬的企业内部因素包括以下几个方面(1)企业负担能力。

员工的薪酬与企业负担能力的大小存在着非常直接的关系,如果企业负担能力强,则员工的薪酬水平往往高而稳定;如果薪酬负担超过了企业的承受能力,那么势必导致企业严重亏损。

薪酬管理课后习题

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薪酬管理课后习题1、什么是薪酬?其构成局部?答:薪酬是指员工从事组织所需求的休息而失掉的各种方式的经济支出、福利、效劳、和待遇。

其构成局部主要为经济性薪酬和非经济性薪酬。

①经济性薪酬:是指员工从事组织取得的各种货币方式的支出和可以直接转化为货币或可以用货币计量的其他方式的支出。

②非经济性薪酬:是指无法用货币等手腕权衡的由于组织的任务特性、任务环境和组织文明带给员工的愉悦的心思效果。

2、薪酬的功用?答:〔1〕对员工的来说;薪酬具有保证;鼓舞;调理等功用。

(2)对组织来说:薪酬具有增值功用;改善用人活动成效的功用;促进组织革新、开展的功用;协调组织外部关系和塑造组织文明的功用。

(3)关于社会来说;薪酬具有保证国民经济正常运转,促进人力资源合理分配的功用。

3、什么是薪酬管理?其基本内容有哪些?答:〔1〕薪酬管理是指组织为了完成人力资源管理目的而停止的薪酬决策、薪酬效劳、薪酬沟通和薪酬调整的进程。

〔2〕基本内容依据不同的规范可以将薪酬管理停止不同的分类:①以任务的业务职能来看,可将薪酬管理分为工资管理,福利管理;②以任务的性质职能来看,可将薪酬管理分为方案决策、规划设计和行政管理。

4、薪酬管理的目的是什么?怎样了解让组织能生活,能生长,能获利的薪酬目的?答:〔1〕薪酬管理目的:是组织制定薪酬制度并实施薪酬管理的详细目的;是听从效劳于组织的人力资源管理战略目的;是组织薪酬战略和战略的中心,其主要有:①吸引、留住契合组织需求条件的人员;②让组织能生活、能生长、能获利;③鼓舞员工到达高任务绩效或高消费率。

〔2〕这是薪酬制度的最后目的。

组织是以赢利为目的的经济在组织,薪酬是组织消费本钱的一局部,其投入是为了取得赢利,是组织更好的生活和开展。

一套薪酬方案的实施,无论组织取得了多么好的人才,留住了多好的员工或员工多么努力的投入任务,假定不能让组织生活、生长、获利,那么都不是恰当的薪酬战略,薪酬战略不但要能配合全体的人力资源战略,更要能融入组织的运营战略,以协助组织到达其阶段性的目的,如此才是最好的薪酬战略。

薪酬管理课后习题精选全文完整版

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可编辑修改精选全文完整版第一章薪酬管理导论1、什么是薪酬?其构成部分?答:薪酬是指员工从事组织所需要的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利、服务、和待遇。

其构成部分主要为经济性薪酬和非经济性薪酬。

①经济性薪酬:是指员工从事组织获得的各种货币形式的收入和可以间接转化为货币或可以用货币计量的其他形式的收入。

②非经济性薪酬:是指无法用货币等手段衡量的由于组织的工作特性、工作环境和组织文化带给员工的愉悦的心理效果.2、薪酬的功能?答:(1)对员工的来说;薪酬具有保障;激励;调节等功能。

(2)对组织来说:薪酬具有增值功能;改善用人活动功效的功能;促进组织变革、发展的功能;协调组织内部关系和塑造组织文化的功能。

(3)对于社会来说;薪酬具有保障国民经济正常运行,促进人力资源合理分配的功能。

3、什么是薪酬管理?其基本内容有哪些?答:(1)薪酬管理是指组织为了实现人力资源管理目标而进行的薪酬决策、薪酬服务、薪酬沟通和薪酬调整的过程。

(2)基本内容依据不同的标准可以将薪酬管理进行不同的分类:①以工作的业务职能来看,可将薪酬管理分为工资管理,福利管理;②以工作的性质职能来看,可将薪酬管理分为计划决策、规划设计和行政管理。

4、薪酬管理的目标是什么?怎样理解让组织能生存,能成长,能获利的薪酬目标?答:(1)薪酬管理目标:是组织制定薪酬制度并实施薪酬管理的具体目的;是服从服务于组织的人力资源管理战略目标;是组织薪酬战略和策略的核心,其主要有:①吸引、留住符合组织需求条件的人员;②让组织能生存、能成长、能获利;③激励员工达到高工作绩效或高生产率.(2)这是薪酬制度的最后目的。

组织是以赢利为目的的经济在组织,薪酬是组织生产成本的一部分,其投入是为了取得赢利,是组织更好的生存和发展.一套薪酬方案的实施,无论组织取得了多么好的人才,留住了多好的员工或员工多么努力的投入工作,若不能让组织生存、成长、获利,那么都不是恰当的薪酬策略,薪酬策略不但要能配合整体的人力资源策略,更要能融入组织的经营策略,以协助组织达到其阶段性的目标,如此才是最好的薪酬策略.5、薪酬管理的原则有哪些?如何理解补偿性原则?答:(1)原则:补偿性原则;公平性原则;激励性原则;经济性原则;合法性原则。

薪酬管理课后习题答案(1~10)

薪酬管理课后习题答案(1~10)

薪酬管理课后习题答案(1~10)第一章薪酬管理总论一.关键术语1. 报酬:一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。

2.薪酬:在本质上是雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种货币性回报。

3.总薪酬:包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。

4.薪酬管理:是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们所应得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。

5.直接薪酬:员工因雇佣关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入,其中包括固定薪酬和浮动薪酬两部分6.间接薪酬:一般包括非工作时间付薪,向员工个人及其家庭提供的服务,健康及医疗保健,人寿保险以及法定和企业补充养老金等7.基本薪酬:是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬8.可变薪酬:是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬9.员工福利:是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。

福利是对员工生活的照顾,是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇,是劳动的间接回报。

10.人力资源管理:是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。

二.复习与思考1.什么是报酬?报酬和薪酬之间的区别和联系是什么?报酬:我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西,区别:与内在薪酬相比,员工和企业都倾向于注重外在报酬。

对薪酬的抱怨不一定是因薪酬而起。

内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系。

联系:企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡。

薪酬是报酬的一部分2 :总薪酬包括哪三部分主要内容?各自有什么特点?答:总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。

特点:(1)基本薪酬:基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的报酬。

薪酬管理 第一章 课后习题答案

薪酬管理  第一章  课后习题答案

第一章作业答案一、判断改错题1、薪酬是由于员工从事劳动而获得的报酬。

(X)改为:薪酬是由于员工从事劳动而获得的经济性报酬。

2、基本工资的数额随着劳动绩效的变动而变动。

(X)改为:可变薪酬的数额随着劳动绩效的变动而变动。

3、薪酬是企业合理配置劳动力、提高企业绩效的杠杆。

(√)4、政府可以通过财政政策、价格杠杆以及产业政策等对企业的薪酬水平进行间接调节。

(√)5、企业在初创期,往往采取稳定的基本薪酬和福利计划。

(X)改为:企业在成熟期,往往采取稳定的基本薪酬和福利计划。

二、单选题1.企业对于员工提供的超出正常努力水平的劳动报酬,称为( B )。

A.工资B.奖金C.津贴D.福利2. 衡量企业薪酬支付能力的指标是( A )。

A.经济效益B.企业文化C.薪酬政策D.管理水平3. 当企业追求( A )时,倾向于在短期内为员工提供水平较低的固定薪酬,同时实行长期可变薪酬计划。

A.成长战略B.稳定战略C.收缩战略D.精简战略4.“只有使每个劳动力的人力资本价值得到体现,社会总体劳动力资源才能得到有效的配置”,这一观点依据的理论是( C )。

A.效率工资理论B.边际生产力理论C.人力资本理论D.工资差别理论三、多选题1.薪酬包括(ACDE )。

A.工资B.学习机会C.奖金D.津贴E.福利2.奖金具有以下特征(BCDE)。

A.稳定性B.超常性C.货币性D.动态性E.多样性3. 对于企业而言,薪酬具有以下功能(ACDE)。

A.控制经营成本B.价值引导C.有效配置资源D.改善经营绩效E.支持企业变革4. 亚当∙斯密的工资差别理论认为:造成不同职业和雇员之间工资差别的原因主要是(BD)。

A.生活成本B.职业性质C.工资成本D.工资政策E.边际收入四、简答题1、简述薪酬的功能。

答:(1)对组织而言:控制经营成本;有效配置资源;改善经营成本;支持组织变革。

(2)对员工而言:补偿和保障;心理激励功能;价值引导功能。

(3)对社会而言:关系国民经济的正常运行;社会和经济发展水平的重要指标。

(本科)薪酬管理章节练习题题库及答案(1-11章)

(本科)薪酬管理章节练习题题库及答案(1-11章)

薪酬管理章节练习题题库及答案(1-11章)第一章薪酬和薪酬管理概述参考答案1. 简述薪酬的演变历程。

薪酬的内涵随着企业经营的实践不断丰富和发展,薪酬的概念大致经历了从wage(工资)到salary(薪水),然后到compensation(薪酬),再到total compensation(总体薪酬),最后到total rewards(总体报酬)的过程。

2. 简述总体报酬的内涵及其各构成的含义与功能。

(1)基本工资。

基本工资是指组织根据劳动者所提供的劳动的数量和质量,按事先规定的标准和时间周期付给劳动者的相对稳定的劳动报酬。

(2)津贴。

津贴是指组织对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用额外支出的补偿。

(3)奖金。

奖金是指组织为了奖励那些已经或超标实现某些绩效标准的完成者,或为了激励追求者去完成某些预定的绩效目标而在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。

(4)福利。

福利是指员工因其被组织雇用及其在组织中的地位而获得的间接报酬,是组织对职工生活(如食、宿、医疗等)的照顾,通常表现为延期支付的非现金收入。

(5)股权。

股权是指考核、支付周期通常超过1年的,通过向员工提供股票(代表公司财产价值的法定凭证)、股份(将股本划分成的价值相等的等份)或股票期权(在一定期限内员工按一定价格收购本公司股票的权利)的一种激励性长期报酬形式。

(6)平衡工作与生活。

平衡工作与生活是指组织所特别设计的一系列旨在帮助员工在事业和家庭方面同时获得成功的政策和制度规定,甚至只是一种惯例或者一种价值观。

(7)赞誉与认可。

赞誉与认可是指组织承认不同岗位员工的绩效贡献并对员工的努力工作给予特别关注。

(8)职业发展与机会。

职业发展与机会是指组织重视人才的内部培养,规划员工的职业发展,并在组织内部为其提供有价值的培训和学习机会以提升其工作能力。

3. 基于经济学视角的薪酬理论有哪些?(1)最低工资理论;(2)工资差别理论;(3)工资基金理论;(4)边际生产力工资理论;(5)集体谈判工资理论;(6)效率工资理论;(7)分享经济理论;(8)人力资本理论;(9)锦标赛理论。

薪酬管理课后答案

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薪酬管理课后答案【篇一:薪酬管理同步习题答案】一章薪酬与薪酬管理管理概述一、单项选择题1.( a )是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。

a、薪酬b、给付c、收入d、分配2. 外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入,间接货币收入不包括( b )a、福利b、工资c、教育培训d、社会保障3.( b )是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。

a、基本薪酬b、可变薪酬c、福利和服务d、间接薪酬4. 薪酬对员工所具有的功能不包括( b )。

a、经济保障功能b、改善经营绩效功能c、社会信号功能d、激励功能5. 以下哪个体现薪酬对于企业的功能。

( d )a、经济保障功能b、激励功能c、社会信号功能d、控制经营成本6. 下列各项中,( a )属于外在报酬的形式。

a、奖金b、欣赏和认可c、发展机会d、具有挑战性的工作、7、下列不属于间接薪酬形式的是( d )a、岗位津贴b、奖金c、基本工资d、员工福利8、支付相当于员工岗位价值的薪酬,体现了( b )原则。

a、对外具有竞争力b、对内具有公平性c、对员工具有激励性d、薪酬成本的控制9、( c )的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。

a、薪酬水平决策b、薪酬结构决策c、薪酬体系决策d、薪酬管理政策决策10.关于有效性薪酬管理的基本原则,下列表述错误的是( a )a、尽量满足员工的需要b、薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标c、经营目标包括利润率、股票价格、销售额等d、团队建设、服务质量等定性指标的达成情况也是有效性的体现。

11.员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是( d )。

a.可变薪酬 b.绩效薪酬 c.福利d.基本薪酬二、填空题:1.员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和统称为。

2.在运用薪酬相关概念的时候,企业通常把薪酬和福利两部分之和统称为总薪酬。

3.总薪酬体系中最重要的三个部分,即基本薪酬、以及员工服务和福利。

薪酬管理 习题集及答案

薪酬管理 习题集及答案

作业习题第一章薪酬概论一、单项选择题(在下列每小题的4个备选答案中选择一个最合适的答案)()1、是指雇员由于就业所得到的所有各种货币收入以及实物报酬的总和。

A、基本工资B、报酬C、工资D、薪酬()2、是指一个组织为实现组织发展战略,根据组织状况(内部及外部),设计、制定和调整与薪酬相关的一系列项目的过程。

A、薪酬管理B、薪酬预算C、薪酬决策D、以上都不对()3、下面对报酬理解正确的是。

A、薪酬加其他非货币回报B、货币收入C、工资和福利D、薪酬和福利()4、传统薪酬制度是的工具。

A、强化外向承诺B、强化内部承诺C、打破阻碍沟通与改革壁垒D、减少低附加值活动()5、约瑟夫.J.马尔托奇奥在《战略薪酬》一书中所提出的内在薪酬指的是。

A、雇员由于完成工作而形成的心里思维形式B、货币奖励与非货币奖励C、工资和福利D、工资()6、薪酬管理的内容不包括。

A、工资总额管理B、薪酬制度的制定C、薪酬水平管理D、效益指标的选择()7、一般可以通过技能工资与绩效工资,认可不同雇员的价值及贡献,实现。

A、外部公平B、内部公平C、个人公平D、程序公平()8、带薪休假属于。

A、工资B、奖金C、补贴D、福利()9、薪酬管理的内容不包括。

A、工资总额管理B、薪酬制度C、薪酬水平管理D、效益指标()10、又可以称之为外部竞争性。

即支付给雇员的薪酬应与本行业内或者劳动力市场上从事同等工作的其他组织支付的薪酬一致。

A、内部公平B、个人公平C、外部公平D、公平性()11、报酬做两种大的分类,一种划分方法是将报酬分为内在报酬和A、经济报酬B、非经济报酬C、外在报酬D、薪酬()12、由于企业所支付的薪酬水平高低会直接影响到企业在劳动力市场上的竞争能力,因此,企业必须保持一种对于企业吸引和保留员工来说无疑是有利的。

A、相对较高的薪酬水平B、相对较低的薪酬水平C、稳定D、浮动()13、除技术之外,可能是推动组织变革的最强大力量。

A、老板B、员工C、顾客D、政府()14.竞争的压力迫使企业重新设计以及流程再造来提高组织的灵活性和效率,并向( )授权。

薪酬管理习题答案L

薪酬管理习题答案L

薪酬管理习题答案第四章一、填空题1、技能/能力薪资体系是一种以人为基础的基本薪酬决定体系; P139.2、广义的技能薪资体系也包括能力薪资体系;P1393、通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验称为深度技能;P1424、广度技能是指员工在从事工作时,需要运用其上游、下游或者同级职位上所要求的多种一般性技能;P1425、企业可为员工提供发展深度技能和广度技能的两种不同的选择;p1446、实行技能薪酬体系的组织必须清楚自己准备为之支付报酬的那些技能到底是哪些技能;P1507、用员工在工作中的行为表现以及其他的特性来代替对能力本身的直接衡量;P1758、能力薪资体系比较适合于技能和行为对于强化组织的竞争力至关重要的一些行业或企业;P1779、职位能力模型适用于单一类型的职位;P17310、行为目标达成法是一种根据基于能力的行为目标达成度来确定加薪水平的做法;P181二、不定项选择题1、在技能薪资体系中员工所获得的薪资是与:ABP140A.知识联系在一起的B.技能以及能力联系在一起的C职位联系在一起的D资历联系在一起的2、技能薪资计划已被ABCD广泛的应用;P140A食品加工行业 B..服务行业 C.小批量生产技术行业 D. 电子行业3、最适合实施技能薪资体系的组织其组织形式和组织与员工之间关系可表述为:BP145A有机和敌对的 B. 有机和合作的C官僚和敌对的 D. 官僚和合作的4、实施技能薪资体系的优点有:ADP148A鼓励优秀专业人才安心本职工作 B.有利于按照职位系列进行薪资管理C在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性 D.引导员工按组织要求所掌握的工作技能5、能力模型的类型有:ABCDP171A核心能力模型B职位能力模型C职能能力模型 D.角色能力模型6、、能力与薪酬挂钩的主要模式有:CP178A三种 B.七种C五种D四种7、在能力薪酬体系中管理者关注的重点是:BCDP183A员工与工作的匹配B确保能力能够带来价值增值C提供能力开发的机会D通过能力认证和工作安排控制成本三、判断题1、技能薪资体系所带来的仅仅是薪酬决定机制的变化;×,p1462、技能薪资体系引导优秀专业人才不去谋求报酬尽管很高但是却并不擅长的管理职位;.√p1483、技能薪资体系的设计和管理都要比职位薪资体系更为复杂;√p1494、将能力模型应用于薪酬的做法到目前为止已处于成熟阶段;×,p1765、单纯采用能力薪资体系成功的可能性比较高;×,p178四、思考题P 184 2、3、6、7。

薪酬管理习题及参考答案.doc

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薪酬管理习题及参考答案11薪酬管理习题及参考答案1单项选择题1.以下关于薪酬调查的说法正确的是()。

A、薪酬调查的项目一般只考虑货币性报酬B、调查公开信息指政府公布的信息,有关协会或学术团体的数据等C、薪酬调查中比较复杂的方法是相互调查D、薪酬调查中成本比较低的方法是委托专业机构调查答案:B2.()的工资结构有利于激励员工提高技术与能力。

A、以绩效为导向B、以行为为导向C、以工作为导向D、以技能为导向答案:B3. 我国劳动部制订的《企业最低工资规定》明确指出,用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬标准的,视欠付薪酬时间的长短时间向劳动者支付赔偿金,欠付一个月以内的,支付所欠薪酬的()赔偿金。

A、100%B、75%C、50%D、20%答案:D4. 岗位分析的结果是以良好的()为基础,才能发挥其应有的作用。

A、组织设计B、组织结构C、岗位设计D、岗位结构答案:C5. 当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了()。

A、外部公平B、内部公平C、程序公平D、个人公平答案:B6. 将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较,来确定岗位相对价值的岗位评价方法是()。

A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法答案:B7. 以下关于岗位分析方法的描述错误的是()。

A、问卷调查法是岗位分析的常用方法,当短时间内需要了解很多岗位很适用B、典型事例法是对岗位的所有工作行为进行描述C、面谈法是收集岗位信息比较好的一种方法,但费时费力D、观察法一般不适用脑力工作者的岗位答案:B8. 岗位分析主要包括()方面研究任务。

A、岗位决策、岗位要求B、岗位制定、岗位决策C、岗位描述、岗位决策D、岗位描述、岗位要求答案:D9. 时间定额和产量定额的关系为()。

A、正比关系B、反比关系C、固定系数D、无法确定答案:B10. 在编制工作规范时,有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素,我们称它为()。

A、认知能力B、工作风格C、人际关系技能D、关键胜任能力答案:D11. 以下属于员工从工作中获得的外在报酬的是()。

薪酬管理 习题集及答案

薪酬管理 习题集及答案

作业习题第一章薪酬概论一、单项选择题(在下列每小题的4个备选答案中选择一个最合适的答案)()1、是指雇员由于就业所得到的所有各种货币收入以及实物报酬的总和。

A、基本工资B、报酬C、工资D、薪酬()2、是指一个组织为实现组织发展战略,根据组织状况(内部及外部),设计、制定和调整与薪酬相关的一系列项目的过程。

A、薪酬管理B、薪酬预算C、薪酬决策D、以上都不对()3、下面对报酬理解正确的是。

A、薪酬加其他非货币回报B、货币收入C、工资和福利D、薪酬和福利()4、传统薪酬制度是的工具。

A、强化外向承诺B、强化内部承诺C、打破阻碍沟通与改革壁垒D、减少低附加值活动()5、约瑟夫.J.马尔托奇奥在《战略薪酬》一书中所提出的内在薪酬指的是。

A、雇员由于完成工作而形成的心里思维形式B、货币奖励与非货币奖励C、工资和福利D、工资()6、薪酬管理的内容不包括。

A、工资总额管理B、薪酬制度的制定C、薪酬水平管理D、效益指标的选择()7、一般可以通过技能工资与绩效工资,认可不同雇员的价值及贡献,实现。

A、外部公平B、内部公平C、个人公平D、程序公平()8、带薪休假属于。

A、工资B、奖金C、补贴D、福利()9、薪酬管理的内容不包括。

A、工资总额管理B、薪酬制度C、薪酬水平管理D、效益指标()10、又可以称之为外部竞争性。

即支付给雇员的薪酬应与本行业内或者劳动力市场上从事同等工作的其他组织支付的薪酬一致。

A、内部公平B、个人公平C、外部公平D、公平性()11、报酬做两种大的分类,一种划分方法是将报酬分为内在报酬和A、经济报酬B、非经济报酬C、外在报酬D、薪酬()12、由于企业所支付的薪酬水平高低会直接影响到企业在劳动力市场上的竞争能力,因此,企业必须保持一种对于企业吸引和保留员工来说无疑是有利的。

A、相对较高的薪酬水平B、相对较低的薪酬水平C、稳定D、浮动()13、除技术之外,可能是推动组织变革的最强大力量。

A、老板B、员工C、顾客D、政府()14.竞争的压力迫使企业重新设计以及流程再造来提高组织的灵活性和效率,并向( )授权。

最新华师在线薪酬管理在线作业标准答案分解

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1.第1题和社会观点以及股东观点形成鲜明对照,雇员把薪酬看作是自己所提供的服务的交换或者是对圆满完成工作的回报。

您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.02.第2题社会上有些人把薪酬差别看作是衡量公平的标准。

例如,如果对女性的薪酬和男性的薪酬进行比较,薪酬决策的不平等就会显得突出。

您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.03.第3题对股东而言,管理人员的薪酬关系到大家的利益。

在美国,通常以股票期权的方式把公司的财务状况与管理人员的薪酬联系起来。

每个国家的管理人员薪酬措施都很独特,因为不同的国家的相关规定不一样,这使得不同措施的吸引力也不一样。

股票期权在美国是用得最广泛的(通常也是最滥的)。

您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.04.第4题国内外的竞争压力迫使管理者考虑其薪酬决策的支付能力。

除了把薪酬当作费用,管理者还把它当做影响雇员工作态度、工作方式,以及该组织业绩的因素。

您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.05.第5题对一些人来说,薪酬反映了他们的技艺和能力,或者是对他们所受教育和培训的报偿,诸如医疗保险、养老金或健康计划的福利有助于保障雇员和其家属的生活。

个人在工作中所得薪酬往往是其收入和经济安全的主要来源,因此,也是个人经济富足和社交愉快的一个重要的决定性因素。

您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.06.第6题根据国家统计局《关于工资总额组成部分的规定的说明》,本规定列举工资总额的奖金和津贴项目,只适用于国家在计划、统计、会计上对工资总额的核算,同时也作为各地区、各部门、各单位制定奖金和津贴制度的依据。

您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.07.第7题工资的边际生产率理论是英国经济学家约翰·贝次·克拉克(1847—1938)提出的。

您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.08.第8题工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。

薪酬管理答案

薪酬管理答案

薪酬管理答案薪酬管理一、名词解释(共8题,每题5分,共40分)1. 战略性薪酬管理(课本第2章)答:所谓战略性薪酬管理就是以企业发展战略为依据,根据企业某一阶段的内部、外部总体情况,正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现的活动。

2. 最低工资(课本第10章)最低工资是指劳动者在法定工作时间内履行了正常劳动义务的前提下,由其所在单位支付的是低劳动报酬。

最低工资包括基本工资和奖金、津贴、补贴,但不包括加班加点工资、特殊劳动条件下的津贴,国家规定的社会保险福利待遇也排除在外。

3. 员工集体福利(课本第6章)答:集体福利是企业举办或者通过社会服务机构举办的,供员工集体想用的福利性设施和服务,这是员工的主要福利形式,如住宅、集体生活设施和服务、带薪休假、免费旅游等。

4. 津贴和补贴(课本第1章)答:津贴和补贴是对工资或薪水等难以全面、准确反映劳动条件、劳动环境、社会等对员工身心造成的某种不利影响,或者为了保证员工工资水平不收物价影响而支付给员工的一种补偿。

5. 管理人员(课本第7章)答:管理人员是这样的人,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。

6. 薪酬调查(课本第3章)薪酬调查就是通过各种正常的手段,来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。

7. 薪金(课本第1章)薪金与工资的主要区别是支付对象和支付形式不同。

我们把脑力劳动者或政府机关、事业单位工作人员的收入成为薪金。

8. 企业人工成本(课本第8章)答:是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。

它包括从业人员的劳动报酬总额、社会保障费用、福利费用、教育费用、劳动保护费、住房费用和其他人工成本等。

二、问答题(共5题,每题6分,共30分)9. 企业战略形态的分类?(课本第2章)答:战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策,按表现形式可以分为:拓展型、稳健型和收缩型三种形态。

(1)、拓展型战略:拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后进的企业及新兴行业中的企业选择。

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第一章薪酬管理总论一.关键术语1. 报酬:一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。

2.薪酬:在本质上是雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种货币性回报。

3.总薪酬:包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。

4.薪酬管理:是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们所应得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。

5.直接薪酬:员工因雇佣关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入,其中包括固定薪酬和浮动薪酬两部分6.间接薪酬:一般包括非工作时间付薪,向员工个人及其家庭提供的服务,健康及医疗保健,人寿保险以及法定和企业补充养老金等7.基本薪酬:是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬8.可变薪酬:是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬9.员工福利:是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。

福利是对员工生活的照顾,是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇,是劳动的间接回报。

10.人力资源管理:是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。

二.复习与思考1.什么是报酬?报酬和薪酬之间的区别和联系是什么?报酬:我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西,区别:与内在薪酬相比,员工和企业都倾向于注重外在报酬。

对薪酬的抱怨不一定是因薪酬而起。

内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系。

联系:企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡。

薪酬是报酬的一部分2 :总薪酬包括哪三部分主要内容?各自有什么特点?答:总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。

特点:(1)基本薪酬:基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的报酬。

(2)可变薪酬:可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,有时也被称为浮动薪酬或奖金(3)间接薪酬或福利与服务。

3. 薪酬对于组织和员工的意义何在?对于员工的重要性主要体现在经济保障功能、激励功能以及社会信号功能等三大方面。

对于企业而言,薪酬的功能主要表现在以下几个方面:( 1 )促进战略实现,改善经营绩效。

( 2 )塑造和强化企业文化。

( 3 )支持企业变革。

( 4 )控制经营成本。

4 .薪酬发展的简要历史是什么?从工业革命早期工厂中的生存工资,到科学管理时代泰勒的差别计件工资和老福特的效率工资,从 19世纪初就已经开始字宝洁等公司实行的利润分享计划,到 20世纪中期的收益分享计划,从 20世纪60-70年代强调根据物价水平和资历调薪以及增加福利的稳定薪酬,到 80-90年代强调薪酬的灵活多样以及期权、股权等的激励性薪酬体系,从一开始几乎完全取决于雇主甚至监工的工资决策体制,到由政府法规、集体谈判、内部劳动力市场等共同决定的薪酬管理体制,薪酬才内涵及其形式在过去的一个世纪中都在不断发生着变化。

总的来说,薪酬的概念经历了工资、薪酬、全面薪酬或总薪酬以及全面薪酬四个阶段的变化。

5.薪酬管理的难点是什么?哪些是薪酬管理中最重要的管理决策?难点:薪酬的内部公平性和外部竞争性。

薪酬的内部公平性或者内部一致性。

绩效报酬的公平性。

薪酬管理过程的公平性。

决策:薪酬体系决策。

薪酬水平决策。

薪酬结构决策。

薪酬管理政策决策。

6. 薪酬管理与人力资源管理其他职能之间的关系是什么 ?(一)薪酬管理与职位设计企业经营不确定性的增加以及对员工灵活性要求的逐渐提高,等众多情况,企业的薪酬体系就必须做出相应的改革,以适应和支持这种新的发展趋势,对员工的工作行为进行引导。

(二)与员工的招募和甄选薪酬管理与员工招募与甄选活动存在一种相互影响的关系。

一方面,企业的薪酬设计会对企业的招募和甄选工作的速度,获得的员工的数量与质量以及人格特征产生影响。

另一方面,企业所要招募的员工的类型,对于准备招募和甄选的候选员工的知识,经验以及能力水平所作要求的高低等,又会直接影响到企业的薪酬水平和薪酬结构。

(三)与培训开发薪酬管理对于企业的培训开发活动能够起到很好的支持和引导作用:薪酬体系的合理设计有助于引导员工主动接受培训,努力进行自我技能开发,不断巩固和提高自身的业务素质,从而增强员工适应工作的能力,帮助组织获得更大的灵活性。

(四)与绩效管理二者的关系日益紧密,企业的绩效系统想要的到管理者的认可及支持,企业的绩效文化想要得到贯彻,就必须有相应的绩效报酬制度支持。

(五)与能力模型能力模型以及基于能力评价和能力等级评定而建立的薪酬报告,有利于改善传统的以职位为中心的薪酬体系可能带来的一些不利影响。

(六)与组织文化一个组织的报酬系统对于组织文化具有很大的影响力,通过谁能得到报酬以及为什么能够得到报酬,实际上明确指出了一个组织的价值观和信仰,报酬系统是理解组织文化的关键所在,对组织报酬系统的分析可以为组织的高管人员管理组织的长期文化变革提供基础。

第二章战略性薪酬管理一 . 关键术语(1) 经营战略 : 指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段,谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。

(2) 竞争战略 : 竞争战略是指对一个企业在其竞争环境中进行定位,定位的含义已经超越了产品定位或营销的概念,它包括了企业的所有功能,生产、分销、物流和服务,即一个企业在其竞争环境中的完整形态(3) 战略性薪酬管理 : 战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据 , 根据企业某一阶段的内部 , 外部总体情况 , 正确选择薪酬策略 , 系统设计薪酬体系并实施动态管理 , 使之促进企业战略目标实现的活动 .(4) 全面薪酬战略 : 全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。

(5) 全面报酬战略 : 是将薪酬 , 福利 , 工作和生活的平衡 , 绩效管理与赏识认可 , 开发和职业发展机会这五种关键报酬因素加以组合 , 形成一种定制的激励系统 , 从而实现对员工的最优激励的一种艺术 .二 . 复习与思考1 、什么是战略性薪酬?它与一般的薪酬管区别理何在 ?战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。

区别:战略性薪酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成部分,必须与其他人力资源工作紧密联系,形成一个有机体2 、人力资源管理职能怎样才能适应战略性薪酬管理要求 ?(1) 使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。

(2) 、减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重降低 (3) 、实现日常薪酬管理活动的自动化。

(4 ) 积极承担新的人力资源管理角色。

( 5) 在薪酬体系管理的战略上,应当是力求简单、明了,向员工传递非常明确的战略导向或行为和价值观信号3 、各种不同的经营战略和竞争战略对薪酬战略有哪些不同的要求?薪酬战略与公司战略的匹配;创新者的经营战略与薪酬战略,以创新者为中心提高产品复杂性缩短产品周期;成本领袖的经营战略与薪酬战略 , 以效率为中心;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略,提高客户期望。

4 、为什么企业界出现了从传统薪酬战略向全面薪酬战略的转移?传统薪酬战略存在的一些问题: 1 、传统薪酬战略往往将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面,所采取的“战略”通常是支付市场化薪酬工资这种竞争性目标。

2 、基本薪酬加上绩效加薪的战略对于强调稳定性和一致性的职能组织来说是非常适用的,但是这种将基本薪酬与特定的、单个的职位紧紧地联系在一起做法,对于强调流程和速度组织来说却不适用。

3 、 90 年代以后的一个重大变化就是企业的组织结构开始从原来的金字塔状职能型结构向扁平型结构转移。

4 、新的竞争环境要求企业不断改善绩效和生产率,改善产品或服务的质量,同时改善员工的工作和生活质量,从而谋取竞争优势。

5 、全面报酬战略的内涵是什么?美国全面报酬学会的全面报酬模型包括哪些内容?全面报酬战略 : 是将薪酬 , 福利 , 工作和生活的平衡 , 绩效管理与赏识认可 , 开发和职业发展机会这五种关键报酬因素加以组合形成一种定制的激励系统 , 从而实现对员工的最优激励的一种艺术 .战略性:鼓励组织建立作为经营战略和财务战略以及组织文化延伸的全面薪酬战略。

传统的注重内部的点要素工作评价系统以及绩效薪酬系统无法帮助组织为生存而战。

激励性:全面薪酬管理关注企业的经营,是组织价值观、绩效期望以及绩效标准的一种很好传播者,它会对与组织目标保持一致的结果和行为给予报酬(重点是只让那些绩效足以让组织满意以及绩效优异的人得到经济回报,对于绩效不足者,则会诱导他们离开组织)。

灵活性:全面薪酬战略强调薪酬系统的灵活性,这是因为尽管有效的全面薪酬战略将注意力集中在组织希望达到的目标上,但是它还必须保持一定的弹性,以便当组织在遇到未能预见到的困难,从而不得不进行变革或者出现需要强调的新重点时,能够快速地作出反应。

创新性:与旧有薪酬制度类似,全面管理也沿袭了譬如收益分享这样一些传统的管理举措;但在具体使用时,管理者却采取了不同与以往的方式,以使其应用于不同的环境,并因时因地加以改进,从而使它们重新焕发出生机,更好地支持企业的战略和各项管理措施。

沟通性:作为一种理想的全面薪酬战略,就必须能够将组织的价值观、使命、战略、规划以及组织的未来前景传递给员工,界定好员工在上述每一种要素中将要扮演的角色,从而实现企业和员工之间的价值观共享和目标认同。

此外,全面薪酬战略非常重视制订和实施全面薪酬管理战略的过程,这是因为它把制订计划的过程本身看成是一种沟通的过程,企业必须通过这样一个过程使员工能够理解,组织为什么要在薪酬领域采取某些特定的行动。

第三章1.职位薪酬:一种以职位(价值)为基础的薪酬方式。

较能力薪酬成熟和应用广泛的基础薪酬设计。

2.职位分析: 是对职位信息进行收集、整理、分析与综合,确定这些职位的职责以及这些职位任职人特征的程序职位描述:是对经过职位分析得到的关于某一特定职位的职责和工作内容进行的一种书面记录,所阐明的是一个职位的职责范围及其工作内容。

3.职位描述又叫职位界定,对经过职位分析得到的关于某一特定职位的职责和工作内容进行的一种书面记录其成果叫工作说明书4.职位规范:是企业根据职位的特点对职员的条件提出的综合要求。

职位规范的内容一般应包括职位名称、职位职责、生产技术规程和职位标准四个部分。

5.职位评价:是指系统的确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位结构的过程。

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