燃气公司绩效考核表格大全
ibm新奥燃气控股集团—领导个人绩效考核表
内容与考核办法
权重
控股经营业绩
指控股公司整体的经营业绩，以总部对控股公司的年度考核衡量
5%
区域经营业绩
指所负责区域协调中心的经营管理业绩，以区域协调中心平衡计分卡考核分衡量
5%
企业经营业绩
指所负责企业的经营业绩，以企业的平衡计分卡考核分进行衡量
60%
重要工作
主要指公共关系、价格、政策、股权、特许经营权等方面的工作
15%
组织与团队
指本人职务所带领的团队建设
5%
管理体系
指本人所在企业的管理体系建设。包括组织机构职责、流程、制度、日常管理基本功等方面
5%
能力提升
年末与年初相比，个人的业务技能、专长、领导力等方面的提升，可与本人沟通提出提升的方面，并列入考核。
5%
奖惩
激励原则：
预期经营业绩决定个人目标年薪，个人能力提升则主要影响个人的职业发展。目标年薪的确定主要依据预期的企业业绩、重要工作进行核定
目标年薪：
20万元
实际年薪：
目标年薪×考核得分+特别奖惩
其他激励：
惩罚规定：
签约人
受约人
年月日
燃气公司绩效考核表格大全
燃气公司绩效考核表格大全
燃气公司绩效考核表格大
全
Prepared on 22 November 2020
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
姓名：部门：聘雇日期：
职等：
评语：评价者：
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
市场部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
加气站一线员工年度绩效评价表
年月日至年月日
技术主办绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
业务管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
中层管理人员绩效评价表（一）。
燃气巡线员绩效考核表
燃气巡线员绩效考核表燃气巡线员绩效考核表序言燃气巡线员作为一个重要的职业，负责巡查和维护燃气管道的安全运行，其工作的重要性不言而喻。
为了有效管理和评估燃气巡线员的工作绩效，很多燃气公司都会使用燃气巡线员绩效考核表。
这个考核表不仅是对燃气巡线员工作的激励和评价工具，还对整个燃气管道的运行安全起到了至关重要的作用。
本文将围绕燃气巡线员绩效考核表展开探讨，并从各个角度对其进行分析和评述。
一、绩效考核表的基本内容1. 巡查任务完成情况评估绩效考核表的一个重要内容是对巡查任务完成情况的评估。
这包括对巡查范围内燃气管道的勘察和巡查、检查和记录燃气设备的运行情况、及时处理和报告异常情况等方面的考核。
绩效考核表可以通过设定指标和标准来衡量巡查任务的完成情况，例如每天巡检的时间要求、巡查点的数量和覆盖面积等，从而对巡查员的工作绩效进行量化评估。
2. 安全意识和操作规范评估燃气巡线员工作的核心目标是确保燃气管道的安全运行，因此他们的安全意识和操作规范也是绩效考核表的重要内容。
安全意识评估可以考察巡线员对燃气安全知识的理解和掌握程度，以及他们在工作中的安全意识和行为。
操作规范评估则主要考核巡线员在巡查和维护过程中是否按照相关规章制度操作，如是否戴着专用防护设备、巡查过程中是否注意事项等。
3. 工作质量和效率评估燃气巡线员的工作质量和效率直接影响到整个燃气系统的安全和稳定运行。
绩效考核表还应包含对巡线员工作质量和效率的评估。
工作质量评估可以考核巡线员巡查过程中是否遗漏异常情况、是否准确记录问题，并根据问题的严重程度进行分类和处理等。
工作效率评估则主要考核巡线员巡查的速度和效率，例如每天巡查的里程数、处理问题的及时性等。
二、燃气巡线员绩效考核表的应用和优势1. 有效管理和监督巡线员的工作燃气巡线员绩效考核表是管理和监督燃气巡线员的重要工具。
通过对巡线员工作的量化评估，可以及时了解巡线员的工作情况，发现和解决问题，并对巡线员的工作进行激励和优化。
安全维抢中心绩效考核表
3.围绕公司中心工作和部门核心工作有突出贡献的，加5－10分。
年度重点工作
备注
合计
最终得分
门绩效考核表
自评分 考核人
考核得分
2018年
备注
安全管理 处
安全管理 处
0分；
综合办公 室
人力资源 部
人力资源 部
安全管理 处
工会 考核小组
合计
德州市燃气发展有限公司部门绩效考核表
部 门：生产运营部总调度长
考核模块
考核内容
基本目标 值
场站
1.管网设施 运行完好率
管网设施运 行完好率 100%
分值 20
考核标准 出现一次 因保养、 维护不到 位而造成 的的设备 故障扣2 分，扣完
年计划
月计划
累计 完 成
巡线到位
1.巡线到位 巡线到位率
率
100%
全用电 味、无死
角
2.职工劳动 纪律
部门职工 无迟到、 早退、旷
。
每出现一次
卫生不达标
10
和发现电线 私拉乱接
的，每次扣
5分 出现无故迟
5
到早退的， 每次扣2分
。 领导交办事
3.完成领导 交办的临时 工作
项，未能按5时完源自，发生1次扣2分。
1.当月发生一般性安全责任事故以上的，一票否决；
关键指标
2.当月出现严重工作失误，使生产、工作受到重大损害的，扣5－10分；
20
率每下降 0.5%，扣2 分，扣完
为止 抢险半小
时内到达
现场，不
巡线 指 2.抢险及时 抢险及时率
标 到位率
100%
20
及时（非 责任原
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
燃气公司绩效考核表
力，温度是否正常（特别注意！再生气压力不得超过0.8Mpa）.温度控制器工作是否
正常，三相电流是否平衡。7、控制室：控制柜与配电屏上的各电器元件及压力表、
压力表导管、导线是否正常工作，有无失灵或异常情况，压力、温度、电流、电压
等的读数是否正常。8、各连接点、阀门有无泄漏。
得分
现场管理
1、属地管线施工严格控制安全作业规程。2、禁止无操作人员从事特种作业。3、禁 止高危作业无有效作业票作为。4、严格控制人员作业违规、违章现象的发生。
8
遵章守纪
1、遵守劳动纪律。2、本部门人员无安全违规及事故发生。3、严格遵守生产属地管 理规定。4、服从公司日常管理。
4
专业业务 1、是否具备本岗位学历要求。2、本部门工作是否胜任。3、文字、口语表达及工作 能力 部署思路清晰，不混乱。4、部门岗位工作业务精通并能指导下属工作。
Hale Waihona Puke 4责任感1、工作主动积极。2、不推卸责任。3、尽职尽责完成各项工作。4、态度端正、责 任心较强。
温度是否正常，电机的电流电压与温度是否在正常范围内，有无异常响声。5、压缩 设备管理 机：检查曲轴箱油底盒内润滑油的高度，定期检查润滑油的品质，检查压力表读数
和各级温度，检查齿轮油泵工作是否正常，压缩机运转声音是否正常，各级呼吸孔
16
有无严重漏气、漏油现象，电动机噪声、表面温度是否正常。6、干燥器：再生气压
4
创新能力
1、高效完成本职工作。2、不断运用新技术、新方法开展工作，3、公司管理、生产 、技术提升实效显著。
3
执行力 1、保质保量完成本职工作。2、部门整体工作按时完成。3、承办事项高效完成。
9
1、积极配合各单位相关工作，2、当月考勤未在次月2日前报送集团公司。3、人员
中海天然气公司绩效考核指标量化表
中海石油广东天然气有限公司绩效考核指标量化表
(20)0；
（2）在110%≤完成率≤ 120%时，等级系数Y=0.6*(120%-X)/(120%-110%)；（3）在90%≤完成
:
（1）在120%≤完成
未达到100%或设备、材料的质量合格率未达到100%时，等级系数为0；
（2）在质量合格率达到100%，且优良率小于85%时，等级系数Y=0.25；
（3）在质量合格率
安全环保状况（10）
基础管理水平（10）
安全环保状况考核说明：对未能实现全年安全生产的单位进行扣分，连续安全生产201天以上但未实现全年安全生产的，扣一分；连续安全生产101天--200天的，扣2分；连续安全生产100天（含）以下的扣3分。
注：（1）对上述定
量指标初步确定的指
标值区间，有待沟通
确认。
（2）为保证考核顺
利进行，请说明重大
里程碑节点的时间和
成本状况。
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
姓名：部门：岗位：评价日期：
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
市场部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:。
燃气企业考核表(附后)
燃气企业考核表(附后)
燃气企业考核表(附后)
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（燃气企业考核表(附后)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为燃气企业考核表(附后)的全部内容。
山西省城市燃气企业（单位）运营考核暂行标准
企业名称：评价时间: 年月日
山西省城市燃气企业（单位）运营考核暂行标准
企业名称：评价时间: 年月日
山西省城市燃气企业（单位）运营考核暂行标准
企业名称：评价时间：年月日。
燃气公司项目工程服务商绩效考核管理办法及绩效考核表
燃气公司项目工程服务商绩效考核管理办法第一章总则第一条为了统一开展项目工程服务商绩效考核工作，促进项目工程服务商管理水平、质量和成效的提高，确保实现项目建设质量、HSE、进度、费用目标，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司对施工监理、EPC总承包商、施工承包商、无损检测服务商的绩效考核管理。
第三条本办法主要是规定对工程服务商在工程建设过程中的HSE、质量、进度、费用、综合管理等考核内容。
第二章管理部门及职责第四条工程管理部是工程服务商绩效考核归口管理部门，职责如下：（一）编制工程服务商绩效考核管理办法，制定绩效考核指标，确定评分标准；（二）依据工程服务商绩效考核管理办法，组织项目（分）部对项目工程服务商进行月度、年度绩效考核；（三）定期或不定期对项目的绩效考核工作进行抽查复核；（四）负责项目绩效考核的收集与汇总，编制项目群绩效考核报告。
第五条项目（分）部主要职责是：（一）全面负责本项目工程服务商绩效考核工作；（二）根据绩效考核管理办法，开展监理（分）部绩效考核工作；（三）负责组织监理（分）部开展对EPC/PC项目（分）部、施工承包商、无损检测服务商的绩效考核工作；（三）负责编制本项目绩效考核报告，并按时上报工程管理部；（四）负责对绩效考核管理办法、考核指标提出工作改进要求和建议。
第三章绩效考核内容、指标和频次第六条绩效考核内容为项目工程服务商的HSE、质量、进度、费用、综合管理工作及其成效。
第七条绩效考核指标具体参见附表（月度过程监控考核表）。
第八条绩效考核频次分为月度绩效考核、年度绩效考核。
月度绩效考核自上月26日至本月25日止，年度绩效考核自上年度12月26日至本年度12月25日止。
第四章月度绩效考核管理第九条项目（分）部、监理（分）部按照工程服务商的HSE、质量、进度、费用、综合管理月度绩效过程监控考核表逐项进行评分，评分后得出各项月度得分，同时记录实际工作中的不符合项及待改进问题，并对重大事件进行即时汇报。
效绩考核各种表格
各单位效绩工资挂钩主要考核指标、权重及考核部门序号单位挂钩指标权重考核部门1油矿简易生产部工作目标0.5 计划科注水任务0.1 注水科成本（含水电费）0.3 财务科(调度室)安全质量等专业指标0.1 专业科室2 地质研究所措施新井产量0.4 采油科工作目标0.2 计划科管理费用0.3 财务科安全质量等专业指标0.1 专业科室3 采油工程研究所重点工作0.4 技术科工艺增油0.2 采油科管理费用0.3 财务科安全质量等专业指标0.1 专业科室4 集输大队测试大队保卫部专业工作0.4 甲方、专业科室工作目标0.2 计划科成本费用0.3 财务科安全质量等专业指标0.1 专业科室5 作业管理部基建工程部电泵队施工工期0.2 调度室施工质量0.2 用户单位专项控制成本费用0.3 财务科工作目标0.2 计划科安全质量等专业指标0.1 专业科室6 物资管理站采购正点率0.2 调度室质量合格率0.2 用户单位费用0.3 财务科工作目标0.2 计划科安全质量等专业指标0.1 专业科室7厂机关直、附属单位工作目标0.2厂主管领导专业任务（切块费用）0.4管理费用0.3安全质量等专业指标0.1附件2－1－集输大队专项工作考核细则集输大队专项工作考核包含：原油脱水质量、外输原油含水率、输差、掺水温度与压力、输差、注水水质、注水管压、满意度调查七个部分，采用百分制。
具体考核细则如下：序号考核项目及分值考核部门考核标准1 原油脱水质量（20）油矿考核细则见下表2 外输原油含水率（10）采油科3 输差（8）采油科4 掺水温度与压力（2）油矿5 注水管压（10）油矿6 注水水质（30）油矿7 满意度调查（20）企管科满意度主要调查油矿机关相关岗位和基层队干部，其中10分不满意必须填写具体原因。
合计100集输大队工作质量考核细则－2－1、原油脱水质量 (考核单位：油矿)联合站指标考核细则单点脱出原油含水率%污水含油量mg/L分值考核依据考核标准原则魏联≤1.0 ≤60020 以采油工程研究所化验室每旬上报的《现场外输油水质监督信息反馈表》及联合站每两小时化验上报含水，每四小时上报含油数据为依据（油矿可随时抽查，发现搞假资料一次扣罚2000元）。
公司绩效考核表格大全完整版
分数
绩效指标
关键行为
考核结果：
总分：
评价结果：
□优秀
□良好
□满意
□需改进
评价人签字：
日期：
被评价人签字：
市场部门绩效评价样表
评价因素
评价标准
市场计划是否有效
□A□B
□C□D
市场分析是否有效
□A□B
□C□D
是否重视针对顾客的信息反馈
□A□B
□C□D
售后服务是否有效果
□A□B
□C□D
宣传是否有力度
20
初 评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
4
协 调 性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体，常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8
精神散漫，不肯与别人合作
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
5
精通职务内容，具备处理事务的能力
5
6
掌握职务上的要点
5
7
严守报告、联络、协商的规则
5
8
AA福建天然气有限公司岗位绩效考核指标汇总版
AA福建天然气有限公司绩效考核指标YY管理咨询公司二零零四年四月目录高管人员 (11)公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标 (11)公司副总经理（分管办公室、HSE部）绩效考核指标 (13)财务总监绩效考核指标 (16)办公室 (19)办公室主任绩效考核指标 (19)办公室副主任（分管行政）绩效考核指标 (23)办公室副主任（分管人力资源）绩效考核指标 (25)办公室人事经理绩效考核指标 (29)办公室培训经理绩效考核指标 (32)办公室培训主管绩效考核指标 (34)办公室文秘绩效考核指标 (36)办公室行政经理绩效考核指标 (38)办公室行政助理绩效考核指标 (40)办公室文员绩效考核指标 (42)办公室前台绩效考核指标 (44)政府事务部 (45)政府事务部总经理绩效考核指标 (45)政府事务部副总经理绩效考核指标 (48)综合协调经理绩效考核指标 (51)许可报批经理岗位绩效考核指标 (54)价格协调经理岗位绩效考核指标 (56)土地协调经理岗位绩效考核指标 (58)土地协调主管岗位绩效考核指标 (60)财务部 (62)财务部总经理绩效考核指标 (62)财务部会计经理绩效考核指标 (64)财务部费用会计绩效考核指标 (66)财务部工程会计绩效考核指标 (68)财务部预算经理绩效考核指标 (70)财务部资金经理绩效考核指标 (72)财务部资金主管绩效考核指标 (73)财务部出纳岗位绩效考核指标 (75)财务部税务经理岗位绩效考核指标 (77)财务部税务主管岗位绩效考核指标 (78)健康安全环保部 (79)健康安全环保部总经理绩效考核指标 (79)环保经理绩效考核指标 (82)安全经理绩效考核指标 (85)安全助理绩效考核指标 (87)资源运输部 (89)资源运输部总经理绩效考核指标 (89)资源运输部资源经理2004年度岗位绩效考核指标 (92)资源运输部运输经理2004年度岗位绩效考核指标（草稿） (94)资源运输部船舶经理2004年度岗位绩效考核指标 (96)市场部 (98)市场部总经理绩效考核指标 (98)市场部市场开发经理绩效考核指标 (101)市场部市场开发主管绩效考核指标 (103)市场部销售计划经理绩效考核指标 (104)市场部销售合同经理绩效考核指标 (107)商务部 (109)商务部总经理绩效考核指标 (109)商务部副总经理绩效考核指标 (111)商务部采办经理绩效考核指标 (113)商务部采办主管绩效考核指标 (116)商务部采办助理绩效考核指标 (119)商务部合同经理绩效考核指标 (122)商务部合同主管绩效考核指标 (125)工程部 (128)工程部总经理绩效考核指标 (128)工程部副总经理绩效考核指标 (133)分项目经理绩效考核指标 (138)工程部港工经理绩效考核指标 (140)工程部港工主管绩效考核指标 (145)工程部港工土建主管绩效考核指标 (150)工程部海管主管绩效考核指标 (155)工程部电气经理绩效考核指标 (160)工程部电气主管绩效考核指标 (166)工程部工程经济主管绩效考核指标 (172)工程部工艺经理岗位绩效考核指标 (176)工程部工艺主管绩效考核指标 (181)工程部管线工艺主管绩效考核指标 (187)工程部管线仪电讯主管绩效考核指标 (192)工程部机械经理绩效考核指标 (198)工程部机械主管绩效考核指标 (202)工程部线路经理绩效考核指标 (206)工程部线路主管绩效考核指标 (210)工程部仪控经理绩效考核指标 (214)工程部仪控主管绩效考核指标 (220)工程部总图/土建经理绩效考核指标 (226)工程部总图/土建主管绩效考核指标 (230)工程部土建/地质主管绩效考核指标 (235)工程部陆域主管绩效考核指标 (240)工程部检验经理绩效考核指标 (243)工程部检验主管绩效考核指标 (246)工程部工程文档主管岗绩效考核指标 (249)控制部 (251)控制部总经理绩效考核指标 (251)控制部费用控制经理绩效考核指标 (254)控制部进度控制经理绩效考核指标 (257)控制部计划协调经理绩效考核指标 (260)控制部协调主管绩效考核指标 (262)绩效考核指标说明 (263)高管人员公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标编号KPI KPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期项目计划、项目评审、1 项目的质量目标参见公司具体规定年度工作记录项目计划、项目评审、2 项目的进度目标参见公司具体规定年度工作记录项目计划、项目评审、3 项目的费用目标参见公司具体规定年度工作记录项目计划、项目评审、4 项目的安全和环保目标参见公司具体规定年度工作记录5相关制度（流程）的建立和有效执行率1已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数×100%（50%）有效执行制度数/已发布的制度（流程）总数×100%（50%）目标值（）％。
管道燃气企业考核评价表
管网
女全
管理
34
管网资料真实完
整。
抽查相Байду номын сангаас工作记录和原始资料；询问相关人员；现场检查。
2
35
定期对管网及附属设施进行巡视，开展泄漏性测量工作。
2
36
开展管网及附属设
施安全宣传。
2
37
管网巡线、检测及宣传等记录完整、真实，并对漏气隐患进行分析。
2
应急
管理
38
结合实际，完善本燃气企业储备设施和能力。
抽查相关工作记
2
额外加分和扣分项
58
存在违法行为，被市、县（区、市）相关监管部门下达行政处罚的。
查阅相关资料、
台账。
每
次
-5
59
年度入户安检率低于80%的。
-5
60
“12345”等市民投诉率超过其用户20%的。
-5
61
发生燃气安全责任
事故。
每次
-1
0
62
在国家、XX检查中，成绩突出收到上级表彰的。
+3
63
积极通过广播、电视、报纸宣传燃气安全常识和预防一氧化碳中毒知识。
管道燃气企业考核评价表
检查
项目
序
号
检查内容
检查要求
分
值
企业
自评
得分
设区市
检查得
分
经营许可条件符合情况
1
有稳定、可靠并符合国家标准的燃气气源。
查阅与气源供应
企业签订的供用
2
气合同和气质检
测报告。
2
有符合国家标准的
燃气设施。
查阅各类设施（包括压力管道容器、静电防雷、消防设施等）检验有效证明。有一项不达标，直接视为“不合格”。
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员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：部门：聘雇日期：职等：
2
员工绩效评价表（三）
评语：评价者：
员工绩效评价表（四）
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
市场部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
加气站一线员工年度绩效评价表
年月日至年月日
技术主办绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
业务管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
中层管理人员绩效评价表（一）
续表
注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
普通员工业绩评价样表
*注：
①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必
须有绩效标
准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表
*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效
标准或改进标准。
经理级员工业绩评价样表
中高层经理业绩评价样表
部门：
*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表（综合素质）。