阿迪达斯案例素材
阿迪达斯 案例演讲
对比与 NIKE
Nike的服装经过长期的发展， 已建立起良好的物流基础设施， 使用自己的物流系统。
ADIDS的服装物流策略：
经过公司内部的成本核算， 更倾向于外包其他物流进行作业， 进行减少物流成本。
在全球范围内实行增加生产网点和 与代工企业研发保持互动的保障供应链战略， 在电子交易方面实施“三大支柱战略”， 注重供应链信息资源的整合， 将电子商务和网上营销作为其发展特色， 在产品生产和供应链管理上趋向成熟。
制作人员：天山鸟~
创办于1949年
德国运动用品
“没有不可能”（Impossible is nothing） 阿道夫·阿迪·达斯勒（Adolf Adi Dassler）
指服装从生产到销售这一过程中， 与服装产品生产，分销相关的经营活动， 具体表现为生产要素及产品等实品流动、 实体流动的载体、 实体流动所形成的数据传递与应用， 实体流动过程的规划、监督和控制等。
4.物流外包：
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即制造企业或销售等企业为集中资源、 节省管理费用，增强核心竞争能力， 将其物流业务以合同的方式委托给专业的 物流公司(第三方物流，3PL)运作。 外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、 互利互惠的业务委托和合约执行方式。
尽管配送环节外包给了物流公司，但生产环节上的物流管理 同样不可忽视。 . 进入新世纪。由于供货量非常大，单位成本微小的变动都会 引起总成本极大的变化。 阿迪达斯又与代工企业保持了研发互动，使代工企业直接了 解到研发进程，节约了研发和生产之间的时间距离。 在物流外包和代工研发互动的基础上，阿迪达斯保障了其制 胜的供应链战略。外包物流对于拓展市场而言，尤其对于一个市 场覆盖率需求很大的行业来说非常重要。在全球运动品牌迅猛发 展的近20年，阿迪达斯也加快了其供应链外包物流的资源整合步 伐。这种基于全球供应链的外包物流成为阿迪达斯整合全球市场 的利器。我们可以看到，阿迪达斯物流外包策略对其市场拓展起 到了关键作用。
阿迪三条杠法律案件(3篇)
第1篇一、案件背景阿迪达斯（Adidas）是全球知名的体育用品品牌，以其标志性的三条杠设计而闻名。
然而，近年来，阿迪达斯的三条杠设计遭遇了一系列法律纠纷，其中包括商标侵权案件。
本文将详细分析阿迪三条杠法律案件的发展历程、争议焦点以及法律后果。
二、案件发展历程1. 初次争议2015年，一家名为“阿迪王”的中国公司推出了名为“阿迪王”的鞋类产品，其设计风格与阿迪达斯的三条杠标志相似。
这一行为引发了阿迪达斯的关注，并随后将“阿迪王”公司告上法庭。
2. 法院审理在法院审理过程中，阿迪达斯认为“阿迪王”公司的产品侵犯了其商标权，要求法院判决“阿迪王”停止侵权行为，并赔偿经济损失。
而“阿迪王”则辩称其产品并未侵犯阿迪达斯的商标权，且两者在市场上不存在混淆。
3. 一审结果2016年，法院一审认定“阿迪王”公司的产品侵犯了阿迪达斯的商标权，判决“阿迪王”停止侵权行为，并赔偿经济损失50万元。
4. 二审结果“阿迪王”不服一审判决，向二审法院提起上诉。
二审法院审理后，维持了一审法院的判决，即“阿迪王”停止侵权行为，并赔偿经济损失50万元。
5. 争议持续尽管“阿迪王”案件已尘埃落定，但阿迪达斯的三条杠设计仍面临其他品牌的侵权指控。
其中，一家名为“阿迪三”的中国公司也因涉嫌侵权被阿迪达斯告上法庭。
三、争议焦点1. 商标侵权阿迪达斯认为，其三条杠设计具有显著性，属于知名商标。
而“阿迪王”和“阿迪三”等品牌的相似设计容易导致消费者混淆，侵犯了阿迪达斯的商标权。
2. 商业竞争阿迪达斯认为，“阿迪王”和“阿迪三”等品牌的相似设计是其故意为之，旨在借助阿迪达斯的品牌知名度进行商业竞争，损害了阿迪达斯的利益。
3. 消费者混淆阿迪达斯认为，相似的设计容易导致消费者混淆，从而影响其品牌形象和市场竞争力。
四、法律后果1. 商标权保护法院判决“阿迪王”和“阿迪三”等品牌停止侵权行为，体现了我国法律对商标权的保护。
这一判决有利于维护阿迪达斯等知名品牌的合法权益，促进公平竞争。
阿迪达斯的流通加工案例1
阿迪达斯的“流通加工”（案例1）阿迪达斯公司在美国有一家超级市场,设立了组合式鞋店,摆放着不是做好了的鞋,而是做鞋用的半成品,样式花色多佯,有6种鞋跟、8种鞋底,均为塑料制造的,鞋面的颜色以黑、白为主,搭带的颜色有80种,样式有百余种,顾客进来可任意挑选自己所喜爱的各个部位,交给职员当场进行组含.一双崭新的鞋便垂手可得.这家鞋店日夜营业,职员技术熟练.鞋子的售价与成批制造的价钱差不多,有的还稍廉价些.因此顾客络绎不绝,销售金额比临近的鞋店多十倍.试探：流通加工的作用及其现实意义有哪些?迪安食物公司鲜牛奶配送（案例2）迪安食物公司打算在墨西哥市场投放牛奶制品和冷冻蔬菜。
关于这家有23亿美元资产、总部设在芝加哥、仅在美国从事销售活动的公司来讲，这是一项重大的举措。
由于北美自由贸易协定许诺开放墨西哥市场，迪安食物公司正在利用机遇将其产品介绍给9万万新的消费者。
牛奶是一种专门吸引人的产品，因为墨西哥新鲜牛奶欠缺，而人口中有一半年龄在18岁以下(要紧的喝牛奶者)。
而且，因为政府的限价，尚未什么动力差遣批发商和零售商推销该产品。
在投入这项冒险事业之前，迪安指派了两名领导去研究墨西哥市场营销和物流需求。
迪安还寻求专业厂商Tetra Pak公司的合作，这是他的包装供给商之一，经营着一家大型的墨西哥公司。
迪安第一通过成立一家合伙企业把目标对准墨西哥奶制品市场。
该合伙企业期望配送商有体会处置迪安的牛奶和奶制品，将其装运到边界城镇。
墨西哥此刻消费迪安的EI Paso奶制品公司的1／3的产品。
迪安食物的合伙企业仍然需要解决几个问题。
第一个问题是个冷藏问题，因为绝大部份的产品是在小型的“夫妻”店里出售的，这种店里几乎没有什么冷藏设备。
因为产品的堆放空间缩小了，在货架上的保留期也缩短了，迪安就把加仑壶包装改成小纸箱包装。
第二个问题与超市有关。
这些超市常常通宵停电，造成冰淇淋产品反复地融化和冻结，以致于损害了产品的质量。
迪安正在考虑的一个解决方法确实是自己购买冰箱并对店里24小时维持供电进行补助。
阿迪达斯案例
阿迪达斯案例阿迪达斯（Adidas）是世界著名的运动品牌，成立于1949年，总部位于德国赫尔佐根劳恩。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在运动鞋、运动服装、运动配件等领域都有着卓越的表现。
阿迪达斯的成功离不开其独特的品牌战略和市场营销策略，下面我们就来看一看阿迪达斯成功的案例分析。
首先，阿迪达斯在品牌建设方面做得非常成功。
阿迪达斯的标志性三道条纹设计成为了其独特的品牌标识，成为了其品牌的代表。
而且，阿迪达斯还注重与顶级运动员的合作，例如与篮球巨星詹姆斯·哈登（James Harden）的合作，这些都为阿迪达斯树立了高端、专业的品牌形象。
其次，阿迪达斯在产品设计和技术创新方面也做得非常出色。
阿迪达斯不断推出具有颠覆性设计和技术的产品，例如BOOST科技跑鞋、Futurecraft 4D 3D打印鞋底等，这些产品的推出不仅提升了阿迪达斯的品牌形象，也吸引了众多消费者的关注和购买。
再者，阿迪达斯在市场营销方面也有着独特的策略。
阿迪达斯善于利用社交媒体和大型体育赛事等平台进行品牌宣传和推广，例如在NBA总决赛期间推出相关广告，或是在Instagram等社交媒体平台上与知名博主合作，这些都有效地提升了阿迪达斯的品牌知名度和美誉度。
最后，阿迪达斯在全球市场布局上也做得十分成功。
阿迪达斯在全球范围内建立了完善的销售网络和渠道，同时也注重本土化战略，在不同国家和地区推出符合当地消费者需求的产品和营销活动，这让阿迪达斯能够更好地满足不同市场的需求，提升了其在全球市场的竞争力。
综上所述，阿迪达斯之所以能够取得如此成功的品牌发展和市场表现，离不开其在品牌建设、产品设计和技术创新、市场营销和全球市场布局等方面的卓越表现。
阿迪达斯的成功案例也为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
流通加工案例分析阿迪达斯额成功之道
2021？
流通加工是为了提高物流速度和物品的利用率，在物品进入 流通领域后，按客户的要求进行的加工活动，即在物品从生产 者向消费者流动的过程中，为了促进销售、维护商品质量和提 高物流效率，对物品进行一定程度的加工。流通加工通过改变 或完善流通对象的形态来实现“桥梁和纽带”的作用，因此流 通加工是流通中的一种特殊形式。随着经济增长，国民收入增 多，消费者的需求出现多样化，促使在流通领域开展流通加工。 目前，在世界许多国家和地区的物流中心或仓库经营中都大量 存在流通加工业务，在日本、美国等物流发达国家则更为普遍。
流通加工案例分析
2021/6/3
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阿迪达斯额成功之道
• 阿迪达斯公司在美国有一家超级市场，设立了组 合式鞋店，摆放着不是做好了的鞋，而是做鞋用 的半成品，款式花色多佯，有6种鞋跟、8种鞋底， 均为塑料制造的，鞋面的颜色以黑、白为主，搭 带的颜色有80种，款式有百余种，顾客进来可任 意挑选自己所喜欢的各个部位，交给职员当场进 行组含。只要10分钟，一双崭新的鞋便唾手可得。
2、方便用户 用量小或满足临时需要的用户，不具备进行高效率初级加工的能力，通过流 通加工可以使用户省去进行初级加工的投资、设备、人力，方便了用户。目前发 展较快的初级加工有：将水泥加工成生混凝土、将原木或板、方材加工成门窗、 钢板预处理、整形等加工。 3、提高加工效率及设备利用率 在分散加工的情况下，加工设备由于生产周期和生产节奏的限制，设备利用 时松时紧，使得加工过程不均衡，设备加工能力不能得到充分发挥。而流通加工 面向全社会，加工数量大，加工范围广，加工任务多。这样可以通过建立集中加 工点，采用一些效率高、技术先进、加工量大的专门机具和设备，一方面提高了 加工效率和加工质量，另一方面还提高了设备利用率。
阿迪达斯公司与耐克公司案例综述案例7
阿迪达斯公司与耐克公司的竞争案例综述一、耐克与阿迪达斯的营销大战耐克与阿迪达斯都是国际著名的体育服饰品牌，近to年来，这两个主要竞争对手围绕着世界体坛盛事，燃起了一场又一场营销大战的烽烟。
耐克受挫后出奇翻胜1995年，在德国斯图加特世界田径锦标赛上，奥运会400米冠军昆西.沃茨跑在前面，眼看金牌已向他招手。
突然，在最后冲刺的节骨眼上，他脚上的耐克球鞋的鞋跟脱落了一只，沃茨只好高一脚低一脚地跑完全程。
成绩可想而知:呼声最高的金牌得主竟然屈居第四。
当时，沃茨正是耐克为其推出的艾尔·马克斯《Air?Max )超软垫运动鞋做电视商业广告的核心运动员。
气急败坏的沃茨脱下那双坏了他冠军美梦的耐克鞋，当众扔进了垃圾箱。
这是耐克品牌灾难性的耻辱。
耐克受挫后，一度时期销声匿迹，这使得阿迪达斯喜不自禁。
在第二年的一场国际田径大赛中，脚穿阿迪达斯跑鞋的田径运动员贝利以9.84秒的骄人成绩，成为了世界上跑得最快的人。
阿迪达斯借此展开攻势，使得声名大振，抢尽了风头。
面对这种情况，耐克一直在寻找机会东山再起。
1996年亚特兰大奥运会，有12家付了4650万美元的公司被命名为正式赞助商，阿迪达斯是其中之一，耐克却没有加入资格申请。
然而，运筹帷慢的耐克早已布下了周密的广告攻势。
原来耐克悄悄地买下了亚特兰大城所有显著位置的广告牌，做了耐克的独家广告。
结果，这些广告吸引了媒体的全部注意力。
不仅如此，耐克还修建了自己的奥运村，并高价聘请超级体育明星在那里露面。
耐克出奇制胜的高招大获成功，使得当年耐克的销售记录直线攀升。
阿迪达斯近水楼台先得利1998年世界杯足球赛在法国举办，这两个老对手又同时瞄准了这一炙手可热的赛事，展开了新一轮的竞争。
但是在这场竞争中，耐克似乎没能讨到便宜，阿迪达斯却凭借猫天时、地利、人和之势占尽了上风。
运动品牌故事案例
运动品牌故事案例阿迪达斯：激发运动潜能的传奇品牌导语：阿迪达斯（Adidas）是全球领先的运动品牌之一，以其创新、高品质和时尚设计而闻名于世。
作为体育界的标志性品牌之一，阿迪达斯不仅影响了运动装备和时尚潮流的发展，更成为了许多运动员和运动爱好者的首选。
起源：阿迪达斯的故事始于20世纪20年代，当时德国的一位鞋匠阿道夫·达斯勒（Adolf Dassler）和他的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）共同创建了一家制鞋工厂。
他们致力于设计和制造高品质的运动鞋，并迅速在德国本土赢得了声誉。
品牌崛起：然而，随着时间的推移，阿道夫和鲁道夫之间的分歧逐渐加深，最终导致了两人的分道扬镳。
阿道夫在1949年正式注册了阿迪达斯（Adidas）品牌，以他的名字命名。
而鲁道夫则创建了自己的品牌——彪马（Puma）。
阿迪达斯的成功不仅仅来自于其卓越的产品设计和品质，更在于其对创新的不断追求。
该品牌推出了一系列具有革新性的技术和产品，如著名的Boost缓震技术、Primeknit鞋面技术和Adidas Originals系列等。
这些创新引领了运动鞋和运动服装行业的发展潮流。
品牌价值观：阿迪达斯的成功不仅在于产品的卓越性能，还在于其积极传递的品牌价值观。
阿迪达斯倡导的核心理念是“通过运动，我们可以改变生活”。
这一理念体现了阿迪达斯对运动的热爱和对运动带来积极影响的信念。
阿迪达斯相信运动可以激发人们的潜能，让每个人都能成为更好的自己。
体育赞助：阿迪达斯与众多顶级体育赛事和运动队伍建立了长期合作伙伴关系。
它成为了奥运会和世界杯足球赛等国际体育赛事的官方合作伙伴，为运动员和球队提供专业的装备支持。
阿迪达斯还与众多知名运动员合作，包括全球知名的篮球运动员迈克尔·乔丹（Michael Jordan）和网球选手斯坦·史密斯（Stan Smith）。
可持续发展：阿迪达斯积极推动可持续发展和社会责任。
经典质量管理案例集锦,各个都是前车之鉴
经典质量管理案例集锦，各个都是前车之鉴案例一：阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场佔有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场佔有率达18个百分点。
然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。
1954年世界盃足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名，当时世界上有85%以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标誌成了成功的象徵。
面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实，决策者们认为自己拥有85%的市场佔有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有採取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看著对手以18个百分点领先自己，在运动服装市场独领风骚的残酷现实。
案例二：摩托罗拉市场的萎缩全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%，摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈利5,300万美元，美国权威管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研製出了各种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者，等到摩托罗拉意识到问题的严重性，等到他们研製出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成大规模的亏损。
案例三：国企的悲哀内地某国营企业曾经与外商草签了一份供销合同，合同规定由外商给该企业提供价值300万元人民币的生产设备，以提高企业的生产能力，合同为期三年，三年后该企业将无偿拥有这些设备的所有权。
合同约定，在三年合同期内，该企业按双方商定好的价格每年为外商提供某种产品10,000件。
adidas品牌营销案例.ppt
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与此同时，阿迪达斯还对赞助策略进行了调整———赞 助活动着重于运动队和体育盛会。尽管阿迪达斯旗下拥有 一批著名的运动员作为代言人，如洛杉矶湖人队的科 比· 布莱恩特(现为耐克的形象代言人之一）、网球明星安 娜· 库尔尼科娃和足球明星齐达内等，但公司赞助活动的 重心却更偏向于大型的全球体育比赛、体育组织和团队， 如奥运会、欧洲足球锦标赛和世界杯足球赛。这一策略使 阿迪达斯将自己与最激动人心的盛会联系在一起。这与偏 重于赞助运动员个人的做法所不同的是，后者更大程度上 寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现，而在竞争 激烈且又纷繁复杂的竞技体育领域，又有几个运动员能像 乔丹一样几近完美呢？除了世界大赛外，阿迪达斯还赞助 世界各地的国家队和地区队。它赞助的队伍有德国、西班 牙、和法国等国家足球队，AC米兰队和皇家马德里队等 足球俱乐部队，纽约扬基棒球队和旧金山49人橄榄球队。 球队是其为数众多球迷们生活的中心和精神追求所在，这 就为球队赞助商与顾客建立联系、向他们推广品牌提供了 独特的机会。
• 然而，商场如战场，没有长胜将军，尤其是在如 今社会化大生产，经济全球化的条件下，妄图一 家企业独霸简直无异于痴人说梦。adidas、nike、 puma、converse等运动产品生产巨头之间的竞争 越来越激烈。 • 对于adidas而言，有一个统计是另adidas痛苦的： 在美国，成年人想拥有名牌跑车，而七成的青少 年梦想便是拥有一双耐克鞋。 • 是nike把adidas从圣坛赶了下来，虽然，adidas 改变了被动局面，但至少现阶段adidas还没有实 力将nike彻底征服，nike永远是adidas的眼中钉、 肉中刺。
这些风格各异价格不同和多种用途的产品吸引了成千上万的跑步者使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商步者使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商数百万各式各样各种能力的跑步者都有了这种观念这在一个正在迅速成长的行业里是个非常吸引人的形象
阿迪达斯与耐克案例PPT资料
统治地位受到严重侵害时才采取了进攻性的反击 因为耐克财力有限，不能将太多资源投入到代言人与运动员身上，所以它抓住了两个关键点。
与之相反阿迪达斯仍然维持着高高在上的专业运动鞋商姿态。
行动，但为时已晚。 90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号，阿迪达斯居然没有及时总结，反省自身的不足，没有改变自己一成不变的老
把握机遇是企业的成功之路，但阿迪达斯并没有扩大产 品线，仍旧抓紧专业市场不放手，导致大众市场被竞争 者抢先进入。
尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的异军突起，仍未能唤醒阿 迪达斯的管理层进行战略调整。这都说明了阿迪达斯忽 视市场风向，应变能力不足。
阿迪达斯固步自封，没有盯紧市场风向，把握住 机遇，从而成为市场的落伍者。
这是为什么呢？
启示-耐克公司的成功
1.研究的技术改进
（公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。 它的一些研究和开发活动包括对人体运动高速 摄影分析，300个运动员进行的试穿测验以及对 新的改进的鞋和材料的不断改进和研究。） 鞋子是非常普通的物品，但耐克公司却对它进 行如此重大的研究和开发工作，投入这么多的 人力和物力，真是空前绝后的事。正是这种切 合实际的研究，才使得耐克制定出符合人们需
同时耐克准确地把握住消费者偏好和
市场风向，八十年代的青少年是叛逆不
羁的，于是耐克将自己的品牌塑造成颠 覆传统的新生代形象，寻找的代言运动 必须按一定的计划，对市场进行广泛地调查研究，才能得到客观的信息，才能得出正确的决策。
然而，正是这种表面上的效益增长掩盖了阿迪达斯公司市场占有率的下降，揭开了阿迪达斯公司失败的序幕。 阁下何以让昔日稳坐武林盟主之位的老夫几招之内败于阁下如虹剑锋？
耐克公司的管理当局制定了什么决策使 它如此成功
案例分析阿迪达斯品牌战略
案例分析阿迪达斯品牌战略案例分析：阿迪达斯品牌战略在当今激烈竞争的市场环境下，品牌战略对于企业的长期发展至关重要。
本文将以阿迪达斯为例，探讨该品牌在过去几十年中所采取的战略举措，并分析这些举措对于该品牌成功的影响。
一、品牌定位阿迪达斯是全球知名的运动品牌，成立于1949年，最初以专注于生产和销售足球鞋的形象而闻名。
然而，随着时间的推移，阿迪达斯逐渐扩展其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装和各种配件。
品牌决策者意识到，阿迪达斯需要在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位。
为了确立品牌定位，阿迪达斯采取了以下策略：1. 多元化产品线：阿迪达斯通过不断创新和扩展产品线，满足不同消费者的需求。
例如，他们推出了专为不同运动项目设计的鞋类和服装系列，如足球、篮球、跑步等。
2. 品牌大使：阿迪达斯聘请了众多知名运动员作为品牌大使，这些运动员以其卓越的成就和个性魅力吸引着年轻人。
这种合作关系帮助阿迪达斯树立了运动性能和时尚潮流的形象。
3. 品牌协同推广：阿迪达斯与大众文化、艺术和娱乐界的合作，进一步巩固了品牌形象。
例如，与音乐人、设计师和艺术家的合作，为阿迪达斯带来了品牌的活力和创新形象。
通过以上策略，阿迪达斯成功地将自己定位为运动性能与时尚潮流兼具的品牌，这为其后续的市场拓展奠定了坚实的基础。
二、市场拓展1. 地域扩张：阿迪达斯迅速进军亚洲市场，并在中国、印度等新兴经济体取得了显著的销售增长。
这一战略减轻了品牌在欧美饱和市场的依赖性，实现了全球市场的平衡。
2. 体验式营销：阿迪达斯注重创造与顾客互动的体验，通过体育比赛、活动和社交媒体等渠道与消费者进行沟通。
这种策略有助于加深消费者对品牌的认知和忠诚度。
3. 数字化转型：随着互联网和移动技术的飞速发展，阿迪达斯将数字化转型视为一个重要机遇。
他们积极投资于电子商务、数据分析和虚拟现实等技术，以提升销售渠道效率和顾客体验。
以上策略使阿迪达斯成功地实现了市场拓展和品牌影响力的增强。
案例2 阿迪达斯与耐克的运动大战
阿迪达斯与耐克的运动大战［阿迪达斯］一、历史背景1945年，二次世界大战结束不久，鲁道夫和阿道夫·达斯勒开始在联邦德国制鞋。
创业者是阿道夫，鲁道夫是经销人，销售他哥哥的产品。
兄弟俩起初没干出什么名堂，但在1936年取得了重大进展。
杰西·欧文斯在奥运会上穿着他们制作的运动鞋，在希特勒和德意志民族以及全世界面前赢得了数枚金牌。
著名运动员杰西·欧文斯穿公司的鞋，使阿迪达斯公司的名声迅速提高，从此开始实行一种新的销售战略。
1949年，兄弟俩闹翻了，鲁道夫带着一半工具设备，离开哥哥，到城市另一边建立了彪马制鞋公司，阿道夫在现有企业基础上建立了阿迪达斯公司（“阿迪达斯”源于他的教名的爱称和他的姓氏中的前3个字母）。
鲁道夫的彪马公司从来没有赶上阿迪达斯公司，但却居世界第二位。
为开发出更结实、更轻便的鞋，阿道夫不断试验各种新材料和新工艺。
他试验了有棘刺的鲨鱼皮，试图研制出适宜制作室内拖鞋的皮革，他还用大袋鼠皮加强鞋帮的耐力。
阿迪达斯的第一批样品鞋在1952年赫尔辛奥运会上亮相。
以后，在1954年，穿着阿迪达斯的德国足球队击败匈牙利队，夺得世界杯。
在比赛中阿迪达斯鞋发挥了巨大的作用，因为阿道夫把一种特殊的钉子拧进鞋里面，使得运动员在天泥泞的赛场上抓地很牢；而匈牙利队的队员的鞋内由于没有安装鞋钉则缺少同样的摩擦力。
阿道夫在跑鞋方面有许多革新，如四钉跑鞋、尼龙底钉鞋和既可插入也可拔出的鞋钉。
他还发明了一种有30种鞋钉排列组合变化的鞋，可使运动员适应室内、外跑道以及天然地面或人工地面的多种需要。
1972年前，阿迪达斯公司和彪马公司占据运动鞋的全部市场。
虽然有竞争者不断进入市场，但阿迪达斯公司以其明显的优势成为不可超越的。
它不仅生产供各类体育活动使用的鞋，还生产与体育有关的其他用品，如短裤、运动衫、便装、田径服、网球服和泳装、各类体育用球、乒乓球拍和越野雪橇以及流行的体育挎包等。
阿迪达斯公司制作的鞋质量优、品种多，在国际体育活动中占居统治地位。
阿迪达斯奥运营销经典案例分析
最终结果证明阿迪达斯奥运广告系列从形式到效果都获得了不 俗表现。其中，“阿迪达斯奥林匹克胡佳篇”，“阿迪达斯奥林匹 克隋菲菲篇”等系类广告获得了戛纳广告节和亚太广告节的多项奖 项。 3、阿迪达斯推广活动的总 结：其采用一贯的模式， 即金字塔形的推广模式。 这种推广模式分三个层次 进行：（一）是针对杰出 的运动员，其中主要是专 业运动员吸引他们为创造 优异成绩而选择阿迪达斯， 有他们现身说法来扩大影 响，特别是他们穿着阿迪 达斯的产品登上领奖台上 的时刻，这对阿迪达斯的 宣传效果非常巨大的。
阿迪达斯经典系列 （adidas Original） 阿迪达斯运动时尚系列 （adidas Style） 阿迪达斯运动表现系列 （adidasPerformance）
这三大系列其中运动表现系列覆盖得范围最为广泛， 阿迪达斯传统的三条纹是这个系列的主要品牌标志，而阿 迪达斯集团的高尔夫运动装备品牌也在这个系列旗下。运 动经典型则由阿迪达斯的复古经典品牌阿迪达斯及滑板组 成。运动时尚系列有全球著名的日本设计师山本耀司担任 创意总监，将运动概念融入时尚，将阿迪达斯的传统延伸 到生活时尚领域。
阿迪达斯经典系列阿迪达斯经典系列adidasoriginaladidasoriginal阿迪达斯运动时尚系列阿迪达斯运动时尚系列adidasstyleadidasstyle阿迪达斯运动表现系列阿迪达斯运动表现系列adidasperformanceadidasperformance202132614这三大系列其中运动表现系列覆盖得范围最为广泛阿迪达斯传统的三条纹是这个系列的主要品牌标志而阿迪达斯集团的高尔夫运动装备品牌也在这个系列旗下
阿迪达斯在华逆势增长 推脚印计划通向2015之路
• 受到2008年奥运的影响之后， 阿迪达斯开始实行“通向2015 之路”计划，目的是把阿迪达 斯深入到中国1400多个低线城 市，并保持每年两位数的销售 增长。从2011年开始，阿迪达 斯开始明显复苏，2012年销售 额继续增长了15%，新开了800 家门店，这比预计的每年500家 的数量要多得多。在阿迪达斯 取得的这些成绩背后，其在渠 道和营销方面的策略，对低迷 的体育行业和增势正强的户外 行业都提供了值得借鉴的经验。
阿迪导购员的案例故事分享
阿迪导购员的案例故事分享阿迪导购员闫荣看到一位男士打着电话走进店内，担心打扰顾客便把迎宾声音稍放低了些，并与顾客保持一定的距离，做好随时为顾客服务的准备。
顾客通话时，细心的闫荣发现顾客用的苹果新款手机，便推测这位顾客应该具有一定的消费能力。
顾客挂掉电话后，闫荣上前与顾客打招呼，顾客说：“我想要条简单的运动裤，平常跑步穿。
”闫荣为顾客介绍了经典款运动套装，目测顾客体型后，选了适合的尺码，邀请顾客试穿。
此时，顾客的老婆来到厅内，拿着一个新的华为手机说：“这个手机才六千多我买了”“刚才在希色我又充了一万的卡”听到这两句话，闫荣更加确定顾客的消费实力。
男顾客试穿完，闫荣注意到顾客穿的皮鞋与运动套装不搭配，便提议搭配运动鞋试试。
顾客同意后，闫荣去到耐克厅里拿鞋。
当闫荣拿着鞋回来后，发现顾客已经将运动装换掉，闫荣心里开始犯嘀咕“是不是不喜欢。
”但鞋子既然拿来了，还是让顾客试试吧。
顾客也没有推辞，闫荣凭着自己多年的销售经验，用手摸了摸鞋头对顾客说：“脚指头到这个位置，说明鞋子大小刚好，配那套运动装正合适。
”顾客说“小姑娘，你很专业啊，没问我的鞋码拿的鞋子都正合脚，”接着又爽快地说：“衣服鞋子都包起来吧。
”顾客着急要走，此时他老婆说：“我这都来了，顺便看看有没有合适的，你有事就先去忙吧。
”男顾客走后闫荣便开始询问女顾客的购物需求，女顾客在一款时尚短款外套面前停下看了看，闫荣便锁定了顾客的穿衣风格需求，但是发现这款衣服不是很适合顾客的体型，就推荐了刚到的春季新款，虽然价位较高，但是很适合她的体型，女顾客试穿后比较喜欢，便询问厅内有什么活动。
考虑到顾客的消费实力，闫荣推荐了一万的充值卡，并结合商场内的充值返利给顾客进行了详细介绍，顾客听完之后觉得比较划算，随即充值了一万元。
ADIDAS案例分析
变革之殇（1993～2005）
1998年，15亿欧元并购Salomon
Salomon冬季运动品牌 No1. TaylorMade高尔夫装备 No2. Mavic高性能自行车
战略目标
“the beat portfolio of sports brands in the world”
关键字：创新 INNOVATION
技术创新：到1978年，已经拥有700项专利。 营销创新：首创并坚持赞助奥运会、世界杯等
重大赛事、赞助著名体育选手。
曾经的辉煌（1920～1978）
1928年，运动员首次穿 着ADI运动鞋参加在荷 兰阿姆斯特丹举行的 奥运会。
1932年，德国运动员 Arthur Jonath穿着ADI 运动鞋于洛杉矶奥运 会参加100米短跑比赛， 获得铜牌。
Impossible is
NOTHING
导读
曾经的辉煌（1920~1978） 胜利女神的胜利（1979~1993） 变革之殇（1993~2005） 王者归来（2005～ ）
曾经的辉煌（1920～1978）
Adolf Dassler
曾经的辉煌（1920～1978）
初创理念：“为每位运动员提供最好的鞋”
胜利女神的胜利（1979～1993） Impossible is NOTHING ！！！
变革之殇（1993～2005）
1993 ~ 1994年 Louis-Dreyfus 的变革
95年11月，adidas股票上市
销售到达18亿欧元
1996~1997 业绩大幅增长
胜利女神的胜利（1979～1993）
美国阿迪达斯经典商标侵权案例分析
美国阿迪达斯经典商标侵权案例分析听和国际()致力为您提供专业的国际商务服务。
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相信喜欢看体育类新闻或是平时就关注体育动态的人是肯定知道这么一个牌子，那就是阿迪达斯。
阿迪达斯是全球知名的球鞋公司，同时它独特的三条纹商标是早在1952年就开始使用的，再近些年的过程中，阿迪达斯也逐渐成为网络最近影响力商标之一，注册成为驰名商标。
而这次对阿迪达斯实行商标侵权的工商叫做玮伦鞋业。
玮伦鞋业也是一家老牌的鞋业公司成立于1596年，但是他成立后模仿阿迪达斯的商标使用两条纹或是四条纹的商标作为自己的产品标识，虽然两家公司曾经达成过协议使玮伦鞋业放弃了条纹商标，但是在2001年，玮伦鞋业又再一次使用了该条纹，无奈下这次阿迪达斯把玮伦告上法庭。
经过多年的官司及诉讼，在2008年陪审团审视了268类玮伦的条纹商标产品，一致裁定玮伦仿冒了阿迪达斯的商标，判决玮伦公司败诉，罚款为其利润1.37亿美元，加上惩罚性赔偿1.37亿美元和其他费用，总计3.046亿美元，也就是相当于一条阿迪达斯的条纹罚了它一亿美元。
商标作为知识产权重要的组成部分，不论当今还是以后肯定都是知识产权的风口分支，尤其是现在商业模式逐渐成熟的市场下看来更是如此。
没有一个企业不需要商标的，可是如何能够得到一个好的商标就有些困难了，到不如通过购买的形式挑选一个比较适合自己企业的商标，这样的双赢发展都是有前途的。
美国商标注册保护就是一种对您品牌进行保护的一种方式。
商标是企业的无形资产，商标的价值多少，没有一个非常固定的判定。
商标在投资或经营过程中作为资产的价值，即商标资产所含资本量的大小。
是指其资本价值，而不是荣誉上的或主观上的价值。
常见的价值判定通常决定于商标的认知度、认可度，以商标能够为企业带来的预估测值来评测。
经典广告案例分析
经典广告案例分析广告案例分析：阿迪达斯 "Impossible is Nothing"背景：阿迪达斯是世界著名的运动品牌，以其创新的产品、优质的设计和强大的运动精神而闻名。
2004年，阿迪达斯推出了一条名为 "Impossible is Nothing" 的广告系列，通过展示一些成功的运动员和名人的故事，以激励人们追求自己的梦想和战胜困难。
策略：阿迪达斯的 "Impossible is Nothing" 广告系列的策略是传达一种积极的心态和坚持不懈的精神，鼓励个人克服挑战和突破自己的极限。
通过找到那些在运动以外领域也面对困难，但最终成功的人物，阿迪达斯展示了每个人都能实现不可能的事情的能力。
执行：阿迪达斯的广告系列通过精心制作的视频和照片呈现，结合激动人心的音乐和文字，营造了一种令人兴奋和振奋的氛围。
广告中的人物包括运动员、演员、艺术家和慈善家等各个领域的成功者，他们通过克服自己的困难和挑战来实现自己的目标和梦想。
他们的故事激励了观众积极主动地面对生活中的困难，并相信自己可以战胜任何困难。
效果：阿迪达斯的 "Impossible is Nothing" 广告系列取得了巨大的成功。
广告赢得了广泛的关注和认可，并且对品牌的形象和认知度产生了积极的影响。
这个广告系列不仅激励了人们在运动中取得更好的成绩，同时也鼓励了人们在生活中追求自己的热情和梦想。
它传递的积极信息和向上的精神使人们对阿迪达斯产生了积极的联想，增加了他们对这个品牌的忠诚度。
结论：阿迪达斯的 "Impossible is Nothing" 广告系列通过展示各个领域的成功人物的真实故事，成功地激发了人们的激情和动力。
通过向人们展示无论面临什么挑战，只要他们有正确的态度和坚持不懈的精神，就能超越自己的极限，阿迪达斯成功地建立了与积极、勇敢和追求卓越的形象相关联的品牌形象。
管理学案例
管理学案例阿迪达斯与耐克如果你是一名认真的长跑者，那么在20世纪60年代或70年代初，你只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯（Adidas）。
阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。
在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。
阿迪达斯的优势在于试验。
它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。
它采用袋鼠皮绷紧鞋边。
四钉跑鞋和径赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。
高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。
20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。
一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。
成长最快的健康运动细分市场是慢跑。
据估计，到1980年有2500万~3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。
尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。
20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮（Puma）、布鲁克斯（Brooks）、新布兰斯（New Ballance）和虎牌（Tiger）。
但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克（Nike）。
由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选择赛中首次亮像。
穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第四至第七名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。
耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。
它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。
而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升。
今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场26%的份额。
耐克公司的成功源于它强调的两点：（1）研究和技术改进；（2）风格式样的多样化。
案例分析：阿迪达斯王国的供应链策略
2005年8⽉⼀条新闻震惊了运动商品⾏业：欧洲的运动品制造商德国阿迪达斯·所罗门公司3⽇宣布，它计划斥资31亿欧元收购美国锐步公司，旨在进⼀步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。
锐步是仅次于耐克的美国第⼆⼤运动品制造商，全球排名第三，按照协议，锐步将继续保留⾃⼰的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。
收购后阿迪达斯增强⾃⼰同耐克争夺⾄关重要的美国市场的实⼒。
加之早前，阿迪达斯击败李宁成为北京2008奥运会运动商品类合作伙伴，⼀个与NIKE规模相当的新的运动商品王国浮出⽔⾯。
阿迪达斯的传奇 致⼒于创⽴全球的体育品牌的阿迪达斯·所罗门公司是经营体育运动服饰，鞋类⽤品，器械类的⼀家国际知名公司，也是欧洲的运动品制造商。
⽬前阿迪达斯·索罗门集团对其旗下的三⼤品牌系列做了⼀个全新的构建——将阿迪达斯品牌分成三⼤系列，包括阿迪达斯运动表现系列(以前的“运动⽆⽌境”系列)，运动传统系列(以前的经典系列)和运动时尚系列，给予每个系列以⾃⼰的标志，分别定位不同⼈群。
这⼀划分定位从根本上改变了传统的体育⽤品公司按服装和鞋类划分的⽅法。
⽬前主要提供的产品包括： ADIDAS——⾜球⽤品，四季各种类型服装(跑步服，⾜球服，篮球服等等)；Bonfire——滑雪器械和服饰；Erima——⾜球团队装备和⽤品；Mavic——⾃⾏车运动器械：齿轮，变速装置等。
从1920年制造第⼀双运动鞋开始，到1927年的⽣产⼚，再到1972年推出三叶草的商标，阿迪达斯⼀直都在运动商品的前沿位置。
但确⽴起优势的还要算1995-1996年。
随着新标识的推出以及公司在巴黎、法兰克服上市，阿迪达斯基本确⽴了运动商品的王国雏形。
公司在全球市场都有业务。
市场划分：亚洲，欧洲，美洲。
公司的主要⼦公司遍部全球，通过各种⽅式直接或间接控股，主要分为德国，美洲，欧洲，拉丁美洲，亚洲太平洋地区。
ADIDAS通过其遍布全球的附属公司、批发商、持牌经营商及代理商，使产品差不多在世界每个国家均有出售。
奥运阿迪达斯营销案例分析
《。
》期末技能考核案例分析题目: 奥运阿迪达斯营销案例分析专业: 市场营销班级: ，，，，，，姓名: ，，，，，，目录一、阿斯达斯（adidas）公司简介 (2)（一）简介 (2)（二）产品类别 (2)二、阿迪达斯与奥运 (2)三、阿迪达斯：借势奥运做第一体育品牌 (3)（一）奥运营销深入骨 (3)1. (3)2. (3)（二）顺利结盟北京奥运 (3)1. (3)2. (3)3. (3)（三）欲借奥运称霸中国市场 (4)1. (4)2. (4)（四）专业团队保障实施 (4)四、威胁 (4)（一）竞争者 (4)（二）市场占有率 (5)（三）渠道 (5)（四）推广模式 (5)（五）技术创新 (6)五、提升阿迪达斯奥运营销的对策 (6)（一）防守对策：以静制动，静观中国市场行情。
(6)1、 (6)2、 (6)（二）反击对策：看准时机进行出击。
(6)（三）强攻策略：环环相扣。
(6)（四）品牌构建战略。
(6)六、总结 (6)一、阿斯达斯（adidas）公司简介（一）简介阿迪达斯是德国运动用品制造商。
阿迪达斯以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒命名。
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。
Adidas的商标上一句广告语便是：没有不可能。
（二）产品类别球类和田径运动服饰、瑜伽服饰、运动配饰（腕表、眼镜等）、鞋类、男士香水和护肤品。
阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance（三条纹），运动传统系列originals（三叶草）和运动时尚系列style（圆球型LOGO）（分三个子品牌：Y-3，SLVR，NEO LABEL）。
二、阿迪达斯与奥运阿迪达斯最初参与奥运营销颇具传奇色彩。
1928年，阿迪•达斯勒得知荷兰阿姆斯特丹奥运会的消息之后，就带上手工缝制的样品鞋来到了阿姆斯特丹进行推销。
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10/15/2018
（三）促销策略 1.寻找合适的体育赛事赞助。 体育赛事赞助，是体育营销中的重要策略之一。如向奥运会 、世界杯、欧洲杯等影响广泛和深远的国际赛事寻求合作，这 对提升品牌知名度和影响力的传播效果，是巨大和深远的。在 体育赛事赞助方面，阿迪达斯一直走在时代的前列，从1992年 巴塞罗那到2008年北京等，阿迪达斯都是多项运动用品的赞助 商。 2.把握世界足坛与奥运契机，提升品牌认知度和美誉度。在 世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品 厂商可以比拟的。
10/15/2018
二、阿迪达斯竞争对手分析
阿迪在中国市场的竞争对手主要是李宁、耐克、安踏，所以，我们也 把焦点集于这三个对象，并分别在销售渠道、主顾客对象、主阵营、经验 值、价格水平上做了以下对比：
品牌 李宁 渠道 经销商渠 道 电子商务 经销商渠 道 经销商 对象 新生代市 场 主阵营 二三线城 市 经验值 在二三线城 市高，一线 则弱 在一线高， 二三线弱 在一线高， 二三线则弱 价格水 平 中 发展意向 稳扎二三 线，进军 一线城市 稳扎进军 二三线城 市 稳扎一线， 进军二三 线城市 稳固二三 线城市
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五、阿迪达斯奥运营销成功的原因
(1)阿迪达斯针对奥运会展开了各个层面上的体育营销
奥运赛事赞助 明星的赞助 项目团队赞助 众体育活动赞助 （2）阿迪达斯抓住2008奥运会的每一个可能机会，创造生动 的宣传题材以及有趣的故事，不断展露不断接触目标受众，建 立起知名度、实力性和新鲜度，让更多的人群了解乃至认同， 同事适时激活各类媒体，广泛参与或报道 。 （3）阿迪达斯对自己的品牌有个很好的定位，找对了自己的 目标市场。 （4）阿迪达斯赞助奥运会和残奥会的10万志愿者服装，这使 它自身品牌的形象更加清晰的展现在消费者眼前，使阿迪达斯 的品牌文化深入人心。 助
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·
2002年：推出“a3”系列跑鞋。此系列产品由于设计缺陷，使得“召回事
件”首次发生在鞋类产品之中。 · 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋2005年：以31亿欧元的价格，
收购运动品牌Reebok公司，并获得旗下Rockport品牌。随后成立adidas-GROUP 集团，旗下拥有adidas、taylormade、reebok。 · 2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋。北京奥组委05年
1月24日在这里宣布，阿迪达斯（苏州）有限公司和阿迪达斯－所罗门集团成为 北京2008年奥运会合作伙伴。 · 2008年：adidas custom-made for beijing专为北京打造，帮助运动员
实现不可能。 · 2009年：adidas又一新品牌SLVR, 带给我们的是“简洁的完美”这一崭
（6）阿迪达斯的理念与北京奥运会的理念非常融合。
（7）阿迪达斯参与北京奥运项目的团队成员基本上都是中国人， 深知中国文化。
10/15/2018
六、阿迪达斯的奥运营销策略
（一）防守对策：以静制动，静观中国市场行情。 1、不断地技术（科技）创新是品牌保持领先和活力，实现专业 化，最终赢得市场的先决条件。 2、通过细分市场上的准确定位和突破，由一点切入或主推一点 ，树立细分市场的专业形象和品牌号召力，是实施品牌延伸的有力 保障。 （二）强攻策略：环环相扣。 例如，阿迪达斯在他通过在奥运会上有夺金希望的运动员穿上 自己的鞋子从而夺取相当多的金牌，借此再一次达到了品牌效应并 且一举走向高端的品牌行列。这就体现了阿迪达斯的强攻策略。 （三）全面开展广告攻势。 （四）品牌构建战略。
阿迪
70后、80 后群体 70后、80 后群体
一线城市
高
耐克
一线城市
高
安踏
经销商 电子商务
新生代群 体
二三线城 市
与二三线城 市高，一线 则弱
较低
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三、SWOT分析
优势 劣势
1、造型设计不够多元、创新。 1、品牌知名度高 2、将传统的“运动鞋”和“运 2、成本较高、价格昂贵。 动服”双重点结构，转型成“专 3、阿迪达斯管理当局沉迷于 业运动”、“运动经典”、“运 原有的经营理念，缺乏灵活 动时尚”的三部门结构。 多变的领导方式； 3、旗下的服饰注重透气与排汗、 4、阿迪达斯组织内部欠缺把 舒适性与运动性强。 握市场、搜集市场信息的功 4、行销通路广，例如在Windows 能。 Live上投放Tab标签广告，创造 极强的广告曝光率。 5、注重服务行销，重视市场趋 势，(不仅对于商品的品质要求 甚严，对于从上到下的服务机制 也十分重视)。 6、有效地结合运动赞助策略。
（四）渠道策略 阿迪达斯的渠道策略包括物流中心化、终端遍地化，渠道成点、线、 面结合状。 首先，在苏州建立的阿迪达斯中国物流中心； 其次，进行终端快速扩张，通过发展关键客户，利用客户的店资源， 迅速开出门店，同时将阿迪达斯终端深入到三、四线城市，甚至层次 更低的城镇；
10/15/2018
最后，在中心城市建立旗舰店。由此形成了阿迪达斯在中国 的多层次的渠道结构。 （五）广告定位策略 “没有不可能”是阿迪达斯的广告语，是阿迪达斯品牌在过去的 近100年不断积累和完善的结晶。从最早的“你被耍了”、 “每当 我扣篮”等到“比赛,是五个人的”、“信不信有你”“没有不可能” 逐步积淀出它品牌独有的内涵：阿迪达斯提供的绝不仅是一种体育 用品，而是在传递一种人生信念、体育精神和思想境界。 选择合适的媒体节目进行广告投放。电视、报纸、广播、互联网 让消费者在关心体育新闻时能反复触及商品品牌。媒体节目赞助广 告与常规性广告的不同在于，赞助广告是媒体节目的一部分，观众 不能随意避开广告的收看。
1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列
1993年：adidas发明"TubularTechnology" 1994年：推出革命性的新产品"Predator"足球鞋
1996年：“FeetYouWear”运动鞋上市
1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司 2000年：喊出“没有不可能”（impossible is nothing）口号，成功的创造流 行新话题
新的品牌形象。
· · 2010年：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯。 2012年：阿迪达斯成功入选全球可持续发展百强企业。
10/15/2018
（三）、阿迪达斯商标简介
1.阿迪达斯三叶草logo 很多人因为外形的原因都认为阿迪达斯三叶草的标志代表的是一朵盛开的 花，分别代表着奥运精神（同时也是全世界运动员一直以来追求的目标）中的 “更高，更快，更强”。但是实际上，阿迪达斯三叶草标志原本代表的是将三 个大陆板块连接在一起——其形状如同地球立体三维的平面展开，与世界地图 非常相似，象征着延展到全世界的运动力量。同时，这个标志也象征着阿迪达 斯品牌的创始人阿迪·达斯勒在运动鞋上所缝的三条纹路。 2.阿迪达斯三条纹标志 阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿道夫·达斯勒设计的，三条 纹的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。 3.圆形半包三条纹标志 adidas style 标志adidas style作为日本设计师山本耀司与阿迪达斯品牌 合作的高端时尚品牌，旗下产品可以说是阿迪品牌中最贴近时尚前沿的，在一 定程度上算是奢侈品系列。而其logo标志代表的含义则是代表始终站在时尚前 沿、追求高端享受的潮人潮品精神。标志为圆形中间分割为三条纹
威胁
10/15/2018
四、阿迪达斯营销策略
（一）、产品策略
1、运动装产品定位 产品定位：运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素，也 是阿迪达斯品牌产品的根本特征。 对于普通消费者，阿迪达斯将品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运 动表现系列（以前的“运动无止境”系列），运动传统系列（以前的经 典系列）和运动时尚系列 2、产品包装 阿迪达斯认为包装材质选择应体现服装产品的品质，色彩设计应体 现服装品牌风格和个性，文字图形设计应便于消费者记忆，应注重对服 装品牌信息的传达和印刷工艺、结构造型对服装产品定位及品牌形象的 展示；通过包装提运动装产品的市场地位和运动装品牌的市场价值。 3、产品质量功能方案 阿迪达斯属于高级的服装产品：主要目标消费群是具有高级或中高 级消费行为和消费能力的商务人士，收入高，品味高，因此产品有高或 中高的价位，高档的质地，要体现成功、成熟、高贵。
（二）价格策略
在体育营销中，价格行为是企业市场行为的主要内容，也是一 个企业盈亏的主要因素之一，由于国际运动品牌发展已经成熟，因 此企业制定的价格策略，一定要适合于目标受众的消费水平，这样 也使得自己的产品比较大众化，适合于中国的市场需求，而且这也 是本土企业所特有的优势。 阿迪达斯在定价策略上采用了差别定价法，即针对不同的产品 系列，根据其服务的目标市场，顶出相应的价格。阿迪达斯在定价 上主要考虑了其在中国市场的战略、竞争对手的定价以及市场需求 等因素。 运动表现系列采用的是比竞争对手略低的定价。 运动传统系列采用的是高价策略。 运动时尚系列采用的是高溢价策略。
目录
一、阿迪达斯公司简介 二、阿迪达斯竞争对手分析 三、阿迪达斯SWOT分析
四、阿迪达斯的营销策略
五、阿迪达斯奥运营销会成功的原因
六、阿迪达斯的奥运营销策略
一、阿迪达斯公司简介
• （一）公司简介 阿迪达斯（adidas）是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫 （Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG 名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫 的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了敌对的运动品牌彪 马。 阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在 其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯（"Adidas"） 以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Dassler）的绰号（Adi）加上姓 氏（Dassler）的头三个字母组成。 在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位， 而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今， adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因 此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。