阿迪达斯案例演讲

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阿迪三条杠法律案件(3篇)

第1篇一、案件背景阿迪达斯（Adidas）是全球知名的体育用品品牌，以其标志性的三条杠设计而闻名。

然而，近年来，阿迪达斯的三条杠设计遭遇了一系列法律纠纷，其中包括商标侵权案件。

本文将详细分析阿迪三条杠法律案件的发展历程、争议焦点以及法律后果。

二、案件发展历程1. 初次争议2015年，一家名为“阿迪王”的中国公司推出了名为“阿迪王”的鞋类产品，其设计风格与阿迪达斯的三条杠标志相似。

这一行为引发了阿迪达斯的关注，并随后将“阿迪王”公司告上法庭。

2. 法院审理在法院审理过程中，阿迪达斯认为“阿迪王”公司的产品侵犯了其商标权，要求法院判决“阿迪王”停止侵权行为，并赔偿经济损失。

而“阿迪王”则辩称其产品并未侵犯阿迪达斯的商标权，且两者在市场上不存在混淆。

3. 一审结果2016年，法院一审认定“阿迪王”公司的产品侵犯了阿迪达斯的商标权，判决“阿迪王”停止侵权行为，并赔偿经济损失50万元。

4. 二审结果“阿迪王”不服一审判决，向二审法院提起上诉。

二审法院审理后，维持了一审法院的判决，即“阿迪王”停止侵权行为，并赔偿经济损失50万元。

5. 争议持续尽管“阿迪王”案件已尘埃落定，但阿迪达斯的三条杠设计仍面临其他品牌的侵权指控。

其中，一家名为“阿迪三”的中国公司也因涉嫌侵权被阿迪达斯告上法庭。

三、争议焦点1. 商标侵权阿迪达斯认为，其三条杠设计具有显著性，属于知名商标。

而“阿迪王”和“阿迪三”等品牌的相似设计容易导致消费者混淆，侵犯了阿迪达斯的商标权。

2. 商业竞争阿迪达斯认为，“阿迪王”和“阿迪三”等品牌的相似设计是其故意为之，旨在借助阿迪达斯的品牌知名度进行商业竞争，损害了阿迪达斯的利益。

3. 消费者混淆阿迪达斯认为，相似的设计容易导致消费者混淆，从而影响其品牌形象和市场竞争力。

四、法律后果1. 商标权保护法院判决“阿迪王”和“阿迪三”等品牌停止侵权行为，体现了我国法律对商标权的保护。

这一判决有利于维护阿迪达斯等知名品牌的合法权益，促进公平竞争。

adidas品牌营销案例

“adidas”为德国人Adi Dassler创办.本人不但是一位技术高超的制鞋家，同时也是一位喜好运动的运动家，他的梦想就是“为运动家们设计制作出最合适的运动鞋”。

在这个理念下，Adi Dassler于1920年设计出第一双运动鞋，由于他不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，Adi Dassler于1948年创立了adidas品牌，利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型，于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。

“胜利的三条线”当adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋。

而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星Zinedine更荣获1998年世界足球先生头衔，。

除了足球以外，adidas在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。

1920年：阿迪达斯勒创制了第一双训练用运动鞋。

1948年：adidas牌子正式注册。

1949年：三条纹标志问世。

1972年：三叶草标志问世。

1991年：推出Equipment专业运动鞋及服装系列。

1994年：推出Predator革新性足球鞋。

1996年：推出"Feet You Wear"天足概念运动鞋。

1997年：合并赛拉蒙公司(滑雪、高尔夫装备)。

2002年：推出“a3”篮球鞋、跑鞋。

2004年：推出“adidas1”电脑芯片智能跑鞋2005年：兼并Reebok。

2006年：“adidas 1.1”电脑芯片智能跑鞋、篮球鞋。

品牌定位策略案例

品牌定位策略案例
案例：Adidas品牌定位策略
Adidas是一家全球知名的运动品牌，致力于为运动员和健身爱好者提供高品质的运动装备和鞋类产品。

品牌定位策略是Adidas成功的关键之一。

1. 强调创新技术：Adidas致力于不断研发和应用新技术，为运动员提供更好的产品体验。

例如，Adidas推出了不同系列的跑鞋，如UltraBoost和Adizero，使用了创新的跑步技术和材料，以提供更好的减震和舒适性。

2. 与运动员合作：Adidas与世界各地的顶级运动员建立合作关系，包括足球明星梅西、篮球巨星詹姆斯等。

通过与这些运动员合作，Adidas展示了其产品在顶级竞技场上的性能和品质。

3. 传达品牌价值观：Adidas注重健康、活力和运动精神的传播。

他们通过广告和营销活动，强调运动的积极影响，激励人们积极参与运动，提高生活品质。

例如，在其“Impossible is Nothing”系列中，Adidas以感人的方式展示了运动员克服困难和追求成功的故事。

4. 多样化的产品线：Adidas不仅仅是一家运动鞋品牌，他们还提供鞋类、服装和配件等多种产品。

通过提供多样化的产品线，Adidas可以满足不同消费者的需求，并覆盖多个市场细分领域。

通过以上策略，Adidas成功地将其品牌定位为高品质、创新和有活力的运动品牌。

这使得消费者对于Adidas的产品和品牌有着高度的认可和忠诚度。

阿迪达斯案例

阿迪达斯案例阿迪达斯（Adidas）是世界著名的运动品牌，成立于1949年，总部位于德国赫尔佐根劳恩。

作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在运动鞋、运动服装、运动配件等领域都有着卓越的表现。

阿迪达斯的成功离不开其独特的品牌战略和市场营销策略，下面我们就来看一看阿迪达斯成功的案例分析。

首先，阿迪达斯在品牌建设方面做得非常成功。

阿迪达斯的标志性三道条纹设计成为了其独特的品牌标识，成为了其品牌的代表。

而且，阿迪达斯还注重与顶级运动员的合作，例如与篮球巨星詹姆斯·哈登（James Harden）的合作，这些都为阿迪达斯树立了高端、专业的品牌形象。

其次，阿迪达斯在产品设计和技术创新方面也做得非常出色。

阿迪达斯不断推出具有颠覆性设计和技术的产品，例如BOOST科技跑鞋、Futurecraft 4D 3D打印鞋底等，这些产品的推出不仅提升了阿迪达斯的品牌形象，也吸引了众多消费者的关注和购买。

再者，阿迪达斯在市场营销方面也有着独特的策略。

阿迪达斯善于利用社交媒体和大型体育赛事等平台进行品牌宣传和推广，例如在NBA总决赛期间推出相关广告，或是在Instagram等社交媒体平台上与知名博主合作，这些都有效地提升了阿迪达斯的品牌知名度和美誉度。

最后，阿迪达斯在全球市场布局上也做得十分成功。

阿迪达斯在全球范围内建立了完善的销售网络和渠道，同时也注重本土化战略，在不同国家和地区推出符合当地消费者需求的产品和营销活动，这让阿迪达斯能够更好地满足不同市场的需求，提升了其在全球市场的竞争力。

综上所述，阿迪达斯之所以能够取得如此成功的品牌发展和市场表现，离不开其在品牌建设、产品设计和技术创新、市场营销和全球市场布局等方面的卓越表现。

阿迪达斯的成功案例也为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。

阿迪达斯论文--陈勇130605104

阿迪达斯运营与管理学生姓名：专业：学号：目录1．阿迪达斯的历史发展 (1)1．1阿迪达斯新老标志 (1)1．2德国阿迪达斯公司简介 (1)2．阿迪达斯的中国策略 (2)2．1世界的阿迪达斯，更是中国的阿迪达斯 (2)2．1．1中国本土化赞助运动 (2)2．1．2中国人制定的“金牌”策略——2008年北京奥运 (3)2．1．3强攻中的“亲善”战术 (4)2．1．4网尽漏网之鱼——品牌纵深细分与渠道扩张 (4)2．2强攻战略的催魂武器——收购锐步 (5)2．3阿迪：以奥运为舞台 (6)3．阿迪达斯的品牌战略 (7)3．1阿迪达斯的品牌策略 (7)3．2阿迪达斯王国的供应链策略 (9)摘要：adidas依然秉持Adi Dassler完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。

近年来，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。

关键字：adidas 阿迪达斯品牌策略1．阿迪达斯的历史发展1．1阿迪达斯新老标志1972年adidas首次采用“三叶草”这个商标。

“三叶草”分别代表奥运精神、也是运动员一直追求的目标—更高、更快、更强。

很多的人都认为“三叶草”的设计代表一朵盛开的花,其实原本它代表的是世界地图,将三个大陆板块连结在一起,也喻意着阿迪达斯创办人阿迪.达斯勒在运动鞋上所缝的三条带子。

1996年,adidas选择现代奥运诞生的一百周年开始,来纪念庆祝过往所取得的伟大成就,展望未来。

“三叶草”只会出现在经典系列产品上，其他产品全部改用新的“三道杠”商标，代表品牌的优质内涵和未来前景。

1．2德国阿迪达斯公司简介阿迪达斯（adidas）是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。

案例分析阿迪达斯品牌战略

案例分析阿迪达斯品牌战略案例分析：阿迪达斯品牌战略在当今激烈竞争的市场环境下，品牌战略对于企业的长期发展至关重要。

本文将以阿迪达斯为例，探讨该品牌在过去几十年中所采取的战略举措，并分析这些举措对于该品牌成功的影响。

一、品牌定位阿迪达斯是全球知名的运动品牌，成立于1949年，最初以专注于生产和销售足球鞋的形象而闻名。

然而，随着时间的推移，阿迪达斯逐渐扩展其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装和各种配件。

品牌决策者意识到，阿迪达斯需要在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位。

为了确立品牌定位，阿迪达斯采取了以下策略：1. 多元化产品线：阿迪达斯通过不断创新和扩展产品线，满足不同消费者的需求。

例如，他们推出了专为不同运动项目设计的鞋类和服装系列，如足球、篮球、跑步等。

2. 品牌大使：阿迪达斯聘请了众多知名运动员作为品牌大使，这些运动员以其卓越的成就和个性魅力吸引着年轻人。

这种合作关系帮助阿迪达斯树立了运动性能和时尚潮流的形象。

3. 品牌协同推广：阿迪达斯与大众文化、艺术和娱乐界的合作，进一步巩固了品牌形象。

例如，与音乐人、设计师和艺术家的合作，为阿迪达斯带来了品牌的活力和创新形象。

通过以上策略，阿迪达斯成功地将自己定位为运动性能与时尚潮流兼具的品牌，这为其后续的市场拓展奠定了坚实的基础。

二、市场拓展1. 地域扩张：阿迪达斯迅速进军亚洲市场，并在中国、印度等新兴经济体取得了显著的销售增长。

这一战略减轻了品牌在欧美饱和市场的依赖性，实现了全球市场的平衡。

2. 体验式营销：阿迪达斯注重创造与顾客互动的体验，通过体育比赛、活动和社交媒体等渠道与消费者进行沟通。

这种策略有助于加深消费者对品牌的认知和忠诚度。

3. 数字化转型：随着互联网和移动技术的飞速发展，阿迪达斯将数字化转型视为一个重要机遇。

他们积极投资于电子商务、数据分析和虚拟现实等技术，以提升销售渠道效率和顾客体验。

以上策略使阿迪达斯成功地实现了市场拓展和品牌影响力的增强。

阿迪达斯奥运营销经典案例分析

最终结果证明阿迪达斯奥运广告系列从形式到效果都获得了不俗表现。其中，“阿迪达斯奥林匹克胡佳篇”，“阿迪达斯奥林匹克隋菲菲篇”等系类广告获得了戛纳广告节和亚太广告节的多项奖项。 3、阿迪达斯推广活动的总结：其采用一贯的模式，即金字塔形的推广模式。这种推广模式分三个层次进行：（一）是针对杰出的运动员，其中主要是专业运动员吸引他们为创造优异成绩而选择阿迪达斯，有他们现身说法来扩大影响，特别是他们穿着阿迪达斯的产品登上领奖台上的时刻，这对阿迪达斯的宣传效果非常巨大的。
阿迪达斯经典系列（adidas Original）阿迪达斯运动时尚系列（adidas Style）阿迪达斯运动表现系列（adidasPerformance）
这三大系列其中运动表现系列覆盖得范围最为广泛，阿迪达斯传统的三条纹是这个系列的主要品牌标志，而阿迪达斯集团的高尔夫运动装备品牌也在这个系列旗下。运动经典型则由阿迪达斯的复古经典品牌阿迪达斯及滑板组成。运动时尚系列有全球著名的日本设计师山本耀司担任创意总监，将运动概念融入时尚，将阿迪达斯的传统延伸到生活时尚领域。
阿迪达斯经典系列阿迪达斯经典系列adidasoriginaladidasoriginal阿迪达斯运动时尚系列阿迪达斯运动时尚系列adidasstyleadidasstyle阿迪达斯运动表现系列阿迪达斯运动表现系列adidasperformanceadidasperformance202132614这三大系列其中运动表现系列覆盖得范围最为广泛阿迪达斯传统的三条纹是这个系列的主要品牌标志而阿迪达斯集团的高尔夫运动装备品牌也在这个系列旗下
阿迪达斯在华逆势增长推脚印计划通向2015之路
• 受到2008年奥运的影响之后，阿迪达斯开始实行“通向2015 之路”计划，目的是把阿迪达斯深入到中国1400多个低线城市，并保持每年两位数的销售增长。从2011年开始，阿迪达斯开始明显复苏，2012年销售额继续增长了15%，新开了800 家门店，这比预计的每年500家的数量要多得多。在阿迪达斯取得的这些成绩背后，其在渠道和营销方面的策略，对低迷的体育行业和增势正强的户外行业都提供了值得借鉴的经验。

阿迪达斯的流通加工案例1

阿迪达斯的“流通加工”（案例1）阿迪达斯公司在美国有一家超级市场,设立了组合式鞋店,摆放着不是做好了的鞋,而是做鞋用的半成品,款式花色多佯,有6种鞋跟、8种鞋底,均为塑料制造的,鞋面的颜色以黑、白为主,搭带的颜色有80种,款式有百余种,顾客进来可任意挑选自己所喜欢的各个部位,交给职员当场进行组含.一双崭新的鞋便垂手可得.这家鞋店昼夜营业,职员技术熟练.鞋子的售价与成批制造的价格差不多,有的还稍便宜些.所以顾客络绎不绝,销售金额比邻近的鞋店多十倍.思考：流通加工的作用及其现实意义有哪些?迪安食品公司鲜牛奶配送（案例2）迪安食品公司打算在墨西哥市场投放牛奶制品和冷冻蔬菜。

对于这家有23亿美元资产、总部设在芝加哥、仅在美国从事销售活动的公司来说，这是一项重大的举措。

由于北美自由贸易协定允许开放墨西哥市场，迪安食品公司正在利用机会将其产品介绍给9千万新的消费者。

牛奶是一种特别吸引人的产品，因为墨西哥新鲜牛奶短缺，而人口中有一半年龄在18岁以下(主要的喝牛奶者)。

并且，因为政府的限价，还没有什么动力驱使批发商和零售商推销该产品。

在投入这项冒险事业之前，迪安指派了两名经理去研究墨西哥市场营销和物流需求。

迪安还寻求专业厂商Tetra Pak公司的合作，这是他的包装供应商之一，经营着一家大型的墨西哥公司。

迪安首先通过建立一家合资企业把目标对准墨西哥奶制品市场。

该合资企业期望配送商有经验处理迪安的牛奶和奶制品，将其装运到边界城镇。

墨西哥现在消费迪安的EI Paso奶制品公司的1／3的产品。

迪安食品的合资企业仍然需要解决几个问题。

第一个问题是个冷藏问题，因为绝大部分的产品是在小型的“夫妻”店里出售的，这类店里几乎没有什么冷藏设备。

因为产品的堆放空间缩小了，在货架上的保存期也缩短了，迪安就把加仑壶包装改成小纸箱包装。

第二个问题与超市有关。

这些超市常常通宵停电，造成冰淇淋产品反复地融化和冻结，以致于损害了产品的质量。

迪安正在考虑的一个解决办法就是自己购买冰箱并对店里24小时维持供电进行补贴。

阿迪导购员的案例故事分享

阿迪导购员的案例故事分享阿迪导购员闫荣看到一位男士打着电话走进店内，担心打扰顾客便把迎宾声音稍放低了些，并与顾客保持一定的距离，做好随时为顾客服务的准备。

顾客通话时，细心的闫荣发现顾客用的苹果新款手机，便推测这位顾客应该具有一定的消费能力。

顾客挂掉电话后，闫荣上前与顾客打招呼，顾客说：“我想要条简单的运动裤，平常跑步穿。

”闫荣为顾客介绍了经典款运动套装，目测顾客体型后，选了适合的尺码，邀请顾客试穿。

此时，顾客的老婆来到厅内，拿着一个新的华为手机说：“这个手机才六千多我买了”“刚才在希色我又充了一万的卡”听到这两句话，闫荣更加确定顾客的消费实力。

男顾客试穿完，闫荣注意到顾客穿的皮鞋与运动套装不搭配，便提议搭配运动鞋试试。

顾客同意后，闫荣去到耐克厅里拿鞋。

当闫荣拿着鞋回来后，发现顾客已经将运动装换掉，闫荣心里开始犯嘀咕“是不是不喜欢。

”但鞋子既然拿来了，还是让顾客试试吧。

顾客也没有推辞，闫荣凭着自己多年的销售经验，用手摸了摸鞋头对顾客说：“脚指头到这个位置，说明鞋子大小刚好，配那套运动装正合适。

”顾客说“小姑娘，你很专业啊，没问我的鞋码拿的鞋子都正合脚，”接着又爽快地说：“衣服鞋子都包起来吧。

”顾客着急要走，此时他老婆说：“我这都来了，顺便看看有没有合适的，你有事就先去忙吧。

”男顾客走后闫荣便开始询问女顾客的购物需求，女顾客在一款时尚短款外套面前停下看了看，闫荣便锁定了顾客的穿衣风格需求，但是发现这款衣服不是很适合顾客的体型，就推荐了刚到的春季新款，虽然价位较高，但是很适合她的体型，女顾客试穿后比较喜欢，便询问厅内有什么活动。

考虑到顾客的消费实力，闫荣推荐了一万的充值卡，并结合商场内的充值返利给顾客进行了详细介绍，顾客听完之后觉得比较划算，随即充值了一万元。

耐克和阿迪的市场地位之战案例分析讲课讲稿

案例：耐克和阿迪达斯的市场地位之战一、阿迪达斯的衰落20世纪70年代初，阿迪达斯制鞋公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。

此时，正值运动鞋需求量大幅度增加的前夕。

之后的几年间，成千上万爱好跑步或散步的人，以及数百万不参加跑步锻炼的人都开始穿用运动鞋，因为运动鞋不仅穿着舒适，而且还象征着年轻和健康，这也正是大多数人所向往的形象。

然而，阿迪达斯公司却没有充分利用运动鞋销售的最佳时机，它低估了美国市场的需求，尤其是低估了美国竞争者对市场的攻势。

这是一个典型的估计错误。

这些竞争者都是美国70年代初崛起的新兴企业，没过几年时间，阿迪达斯便被一家发达最快的企业——耐克甩在了后面。

1、历史背景。

第一次世界大战结束后不久，鲁道夫·达斯勒和阿道夫·达斯勒兄弟俩就开始在德国从事制鞋业生产。

创业者是阿道夫（家里人称之为“阿迪”），而鲁道夫则是经销人，负责推销他哥哥的产品。

兄弟俩起初业绩平平，但在1936年取得了重大进展。

杰西·欧文斯在奥运会上就是穿着这种鞋，为德意志民族赢得了金牌。

著名运动员穿某公司的鞋，对该公司产品的销售是十分有利的。

这促使阿迪达斯以及其他运动鞋制造商从此开始实行一种新的市场营销策略。

1949年，兄弟俩闹翻了，二人从此互不理睬。

鲁道夫带走了公司一半的工具设备，到城市的另一边建立了彪马制鞋公司，阿道夫在现有企业基础上建立了阿迪达斯公司。

为了开发更结实、更轻便的鞋，阿道夫不断试验各种新材料和新工艺。

他试验了有棘刺的鲨鱼皮，试图研制出适宜制作室内拖鞋的皮革。

还曾尝试用大袋鼠皮来增强鞋帮的耐力和韧性。

其第一批样品鞋曾在1952年赫尔辛基奥运会上亮相。

1954年，穿着阿迪达斯鞋的西德足球队击败了匈牙利队，夺得世界杯。

这种鞋的确是促使该队获胜的一个有利因素。

阿道夫把一种特殊的钉子拧进鞋里面，使运动员在当时泥泞的赛场上抓地很牢；而匈牙利队队员鞋内因没有安装这种鞋钉而缺少摩擦力。

阿道夫在制鞋方面不断创新，他研制出了四钉运动鞋、尼龙底钉鞋以及既可插入也可拔出的鞋钉等。

阿迪达斯企业营销策略分析演讲.ppt

阿迪达斯在如今打出了什么样的牌来区别于其他制造商使顾客更“忠诚”与自己
阿迪达斯体育用品，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩
阿迪达斯打了用了哪些市场营销策略
1.价格策略价格策略价格策略价格策略:::: 在体育营销中，价格行为是企业市场行为的主要内容，也是一个企业盈亏的主要因素之一，由于国际运动品牌发展已经成熟，因此企业制定的价格策略，一定要适合于目标受众的消费水平，这样也使得自己的产品比较大众化，适合于中国的市场需求，而且这也是本土企业所特有的优势。阿迪达斯将低价格作为自己与耐克、锐步争的有力武器，定价比较合理化，适合于各层次消费群体的消费水平，同时也使得自己的产品比较大众化，非常适合于中国的市场需求。但低价策略并不意味着阿迪达斯的产品不及其他国际大品牌，而是更适合于中国的消费水平。但如何能在低价的基础上超越其他国际一流的运动品牌，将是阿迪达斯在未来的发展中需要探索的问题。
阿迪达斯目前的机遇
1.：健康运动的兴起
2.90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。
阿迪达斯产品的市场定位
消费者领以及高档消费核心顾客群一级市场为主体,向二、三级市场 ,专厅、专柜为辅助。运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素,也是阿迪达斯品牌产品的根本特征。中高档消费,属于国际同行业中档、高档的价格体系。
对阿迪达斯在目前市场的分析
1 优势优势：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势（敢于在材料和技术上进行试验），而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。 2 劣势：阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式；阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。 3 威胁威胁威胁：忽视竞争对手竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者—— 300个运动员试穿测验，以及使用材料的不断大胆实验和研究）

ADIDAS案例分析ppt课件

最新版整理ppt
17
变革之殇（1993～2005）
1993 ~ 1994年 Louis-Dreyfus 的变革
削减成本、推出新产品美国市场重回第3
1995年11月，adidas股票上市
销售到达18亿欧元
1996~1997 业绩大幅增长
提供世界杯官方用球、签约大牌明星两年业绩分别增长 38.3% 、37.5%
0.15 6 0.9 8 1.2 8 1.2
4：从与公司的其他业务单位战略匹配中获益能力
0.2
5：与主要供应商或消费者进行讨价还价的能力 0.05
6：品牌形象和声誉
0.15
7：相对竞争对手的利润能力业务单元竞争力总分
0.1
1
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8 1.6
5 0.25 7 1.05 5 0.5
6.05
21
9格分析 -ADIDAS
行业吸引力
全球330亿美元的市场，欧美增长缓慢
新兴市场发展迅速、其城市化趋势带来巨大的机会
欧美市场靠促销与价格竞争、行业利润低
竞争力
部分产品市场占有率第一，但总体上在2~3名
新产品有较强的竞争力，市场份额上升快
新兴市场已开始大举布局最新版整理ppt
22
4 0.8
7 0.35 9 1.35 7 0.7
6.75
4 0.8
6 0.3 8 1.2 5 0.5
6.2
26
9格分析
销售额
adidas
salmon Tayler Made
5174 653 633
高
行 6.7 业吸中引力
3.3
低
强
6.7
中
3.3

耐克阿迪达斯差异化营销案例剖析[优质文档]

耐克阿迪达斯差异化营销案例剖析[优质文档]耐克阿迪达斯差异化营销案例剖析我们可以准确地把品牌融入其所属的品牌族群中，但是如何做到在品牌林立的族群内与众不同却是很困难的。

你的产品可以满足消费者的需求，而其他品牌的产品同样可以做到。

大家都可以做到时，品牌的特性很可能也是相同或相似的。

想摆脱其它品牌就要跳脱产品物理属性层面的桎梏，进行品牌感性层面的塑造，即创造顾客感性层面独特的价值，满足消费者可能都没想到的感性需求，这样你的品牌就会与众不同，以唯一而美妙的情感定位变得卓越而出众。

在这方面，有三种思考方式值得借鉴。

其一，换位思考。

我在多年的营销实践中发现，企业从自身的角度进行思考，往往会侧重挖掘产品的功能性定位与卖点，但事实上，只有融入到消费者群体中，与他们进行情感交流，才能找出符合消费者需求的感性品牌内涵。

据最新调查显示，在运动鞋品牌中，“耐克”的价格最高，其次是“阿迪达斯”。

在中国，“耐克”价格高于“李宁”品牌2.76倍；但是，与价格同样居于第一的是销量———“耐克”品牌的销量是同类品牌中最高的。

巨大的销售量不足为奇，商品的高价策略更是不足为奇，但是能够把高价与高销量统一起来，却并不多见。

耐克是如何做到的呢？研究机构对几千名耐克消费族群中的消费者进行了调查，结果显示，绝大多数调查者认为耐克是心目中最“酷”的品牌，最能体现个性化、创造力、动感、活力等这一族群非常在意的情感价值。

能做到这一点主要是因为耐克长期不懈的推广体育文化，推广体育活动，为自己族群的消费者创造了一套系统的价值体系，包括流行时尚的标准、流行语言、流行符号、个性的精神等。

耐克已经在某种程度上成为了一种流行文化的象征，也成为了一个庞大族群的精神领袖。

因此才成就了这个高价格的畅销品牌。

其二，强化思考。

当没有明显的品牌个性元素可循的时候，对现有元素进行强化也是一个确定与众不同品牌内涵的方式。

当年法国香水世家推出世界闻名的“喜悦”香水时，定位于尊贵品位族群，但在这一族群中，其产品和品牌并没有很大的差异化，为了达到个性和与众不同的目的，于是强化尊贵品位类品牌的特征之一——价格。

阿迪达斯2017秋冬#原创不息#广告大片解析演讲稿

阿迪达斯2017秋冬#原创不息#广告大片解析演讲稿第一篇：阿迪达斯2017秋冬#原创不息#广告大片解析演讲稿1.我一向喜欢有意思的广告，比起有些又臭又长的影视剧，那些制作精良的广告才是业界良心，让人意犹未尽。

不是有种说法么，碰上好看的广告，你会怀疑那些剧集才是贴片。

所以今天我给大家带来一个我循环看了n遍的广告大片，在此之前我想问下大家，大家对“原创”的定义是什么？其实，原创这个概念在近两年才正逐渐被大众所重视，而这样的设定也符合一些品牌定位，这也引起了不少用户的共鸣，因此很多品牌广告片都以“原创”概念拍摄。

2.今天为大家带来的就是adidas Originals 17年秋冬以“原创不息”为主题系列广告的第三章这个系列广告一共有三章，每一章都像是一部烧脑的视觉大片一样，有不少跟经典文化有关的典故。

然后，今年也凭借微信社交平台超10亿的月活跃用户，在2月5日至12日发起的朋友圈最受用户喜爱的广告投票活动中，以超过60W 次的支持，进选TOP10的名单行列！在这之前，它也抱走17年戛纳金狮奖的音乐娱乐类大奖可以说是17年比较牛逼的广告之一，但是呢，今天我就跟大家聊聊这最新的一章里都藏了哪些有意思的梗？其他系列，有兴趣的可以自己再去深入了解？我们先看视频吧3.看完之后，先卖个关子啊，大家觉得这个广告怎么样？有没有发现什么？所以我不是针对谁，是说在座的各位，你们对阿迪达斯一无所知4.首先我们来看看贯穿整个广告的音乐吧，这首音乐是Frank Sinatra（法兰克·辛纳屈）的名曲 My Way 的重新演绎。

我个人是不太了解Frank Sinatra（法兰克·辛纳屈）这个人，所以大概找度娘了解了下，大家如果有人知道的话可以科普下? 据介绍的话，法兰克·辛纳屈是得奖无数、能歌能演的全能艺人，曾演唱过多首经典歌曲。

1998年去世的他，深受黑人爵士乐影响，拥有「白人爵士歌王」的美誉。

比较有趣的是，辛纳屈当年这首歌发布之时反应平平，但后来，它在Top 40排行榜上停留了75周，这个纪录至今无人能破。

阿迪达斯公司与耐克公司案例综述案例7

阿迪达斯公司与耐克公司的竞争案例综述一、耐克与阿迪达斯的营销大战耐克与阿迪达斯都是国际著名的体育服饰品牌，近to年来，这两个主要竞争对手围绕着世界体坛盛事，燃起了一场又一场营销大战的烽烟。

耐克受挫后出奇翻胜1995年，在德国斯图加特世界田径锦标赛上，奥运会400米冠军昆西.沃茨跑在前面，眼看金牌已向他招手。

突然，在最后冲刺的节骨眼上，他脚上的耐克球鞋的鞋跟脱落了一只，沃茨只好高一脚低一脚地跑完全程。

成绩可想而知:呼声最高的金牌得主竟然屈居第四。

当时，沃茨正是耐克为其推出的艾尔·马克斯《Air?Max )超软垫运动鞋做电视商业广告的核心运动员。

气急败坏的沃茨脱下那双坏了他冠军美梦的耐克鞋，当众扔进了垃圾箱。

这是耐克品牌灾难性的耻辱。

耐克受挫后，一度时期销声匿迹，这使得阿迪达斯喜不自禁。

在第二年的一场国际田径大赛中，脚穿阿迪达斯跑鞋的田径运动员贝利以9.84秒的骄人成绩，成为了世界上跑得最快的人。

阿迪达斯借此展开攻势，使得声名大振，抢尽了风头。

面对这种情况，耐克一直在寻找机会东山再起。

1996年亚特兰大奥运会，有12家付了4650万美元的公司被命名为正式赞助商，阿迪达斯是其中之一，耐克却没有加入资格申请。

然而，运筹帷慢的耐克早已布下了周密的广告攻势。

原来耐克悄悄地买下了亚特兰大城所有显著位置的广告牌，做了耐克的独家广告。

结果，这些广告吸引了媒体的全部注意力。

不仅如此，耐克还修建了自己的奥运村，并高价聘请超级体育明星在那里露面。

耐克出奇制胜的高招大获成功，使得当年耐克的销售记录直线攀升。

阿迪达斯近水楼台先得利1998年世界杯足球赛在法国举办，这两个老对手又同时瞄准了这一炙手可热的赛事，展开了新一轮的竞争。

但是在这场竞争中，耐克似乎没能讨到便宜，阿迪达斯却凭借猫天时、地利、人和之势占尽了上风。

阿迪达斯经过申请，在黄金地点埃菲尔铁塔下兴建了一个“足球村”。

同时，阿迪达斯还被指定提供正式比赛用球。

adidas营销案例

【adidas营销案例】adidas如何面对经济危机以低价抢占市场份额当经济衰退期来临，消费者首先考虑的是节省开支，首先削减的是不必要的消费，如旅游、奢侈品，其次是把衣食等必需品消费由高档转向低档。

从这一点上看校友录，在经济衰退中，也正是质优价廉的“中国制造”依靠价格优势，抢占市场份额的好机会。

推新品闯新市场为了有效淡化风险，一些企业除了积极拓展新兴市场外，还在国外建立了产品研发基地,尝试开拓国际市场.现在受金融危机的影响，国外特别是欧美国家经济不景气的情况下，一些公司都在谋求更多的订单，以求生存。

而另外一些企业，现在更多思考的不是如何拿订单销售产品，而是寻求品牌在国外的传播。

个性化的定制能力、较低的库存压力、内外兼修、大小通吃、多渠道的营销方式，是一些企业在不景气的环境下出奇制胜的法宝。

开展电子商务，网络营销软件先行网络营销软件既能高效主动的开展业务，又能快速发布信息及广告，还能大大压缩成本。

一套技术可靠的网络营销软件几分钟之内就能找到全球几千个有效的商务网站上的供求信息，只需再花几分钟就能将产品信息及公司广告发布到这些网站上。

这比业务员把一个信息慢慢发到多个电子商务网站要高效得多。

企业在使用网络营销软件时要加以辨别，选择有研发实力、比较成熟、生命力长久的软件，否则效果会大打折扣。

adidas充分运用了网络整合营销的4I原则第一个I是“Individual gathering”：个体的聚集第二个I是“Interactive communication”：互动性第三个I是“Inside”或“In”：柏拉图时空第四个I是“I”：“我”的个性化总之，互联网改变了企业与消费者、企业与企业的相互关系，使得传统经济中企业可控因素与不可控因素的边界趋于模糊。

在这种背景下，运用可控因素以适应不可控因素的逻辑，已不再具备坚实的实践基础。

只有突破这一局限，透过一个新的视角，才有可能寻找到适合虚拟企业的营销模式。

应当承认，在互联网和网络营销环境下，仍然存在着大量影响营销活动和营销绩效的因素。