职业经理人高效时间管理

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工作计划与效率提升——经理人的时间管理之道

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14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年7月15日星期四下午9时27分42秒21:27:4221.7.15
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15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。2021年7月下午9时27分21.7.1521:27Jul y 15, 2021
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年7月15日星期四 9时27分42秒21:27:4215 July 2021
9、利用琐碎时间的建议
交通：车上看书车上思考车上休息路上运动避开高峰
休息：厕所发短信手机看新闻睡前做规划候车打电话
第二部分工作计划与目标管理
一、工作的两种形式
1、消极式工作——消防式救火管理
典型特点：救火 • 工作或忙或闲经常处于两个极端。 • 工作重复性强，继承性差。 • 人员固定性差，整体调控性差。 • 项目成功率低，整体士气低。 • 项目越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。
工作计划与效率提升
——经理人的时间管理之道主讲：
2010年11月
本次课程主要内容
第一部分高效时间管理第二部分工作计划与目标管理第三部分如何制定工作计划第四部分如何追踪工作计划
第一部分高效时间管理
一、概述
• 时间管理能力决定了你的竞争力和生活品质 • 一个懂得时间管理的人比他人的工作效率高10倍以上。 • 同一个人，懂得时间管理时比不懂得时间管理时工作效率
五、工作计划的要素
• 清晰的目标 • 明确的步骤 • 可用的资源
六、制定工作计划八步骤
1、WHY-为什么要做，即工作的目的和意义。 2、WHAT-做什么，即工作内容。 3、WHO-谁来做，即实施主体。 4、WHEN-何时完成，时间节点。 5、WHERE-在哪里做，即工作范围。 6、HOW-怎么做，即工作方法。 7、HOW MUCH-做到什么程度 8、HOW MANY-做的量，费用预算。

职业经理人高效时间管理与目标实施

《职业经理人高效时间管理与目标实施》【课程对象】企业各层级管理者；【课程收益】1、通过培训使学员掌握时间管理的重要性2、使学员掌握正确且实用的时间管理的技巧3、通过案例分析与课堂实操，使学员根据自身存在的不良习惯予以改进并提升4、结合时间管理与目标实施，使学员掌握目标实现的节奏与时间管理的关系，提升工作效率【课程时长】1、时间：0.5天2、授课方式：讲授、多媒体、案例讨论、课堂演练【课程大纲】第一部分时间与时间管理一、时间是什么？1、不变性（公正/不可租借）2、不可储存3、不可替代4、在世的时间就是我们的生命二、时间管理是什么？1、时间管理是有效地运用时间，降低变动性。

2、时间管理的目的：决定什么事该做，什么事不该做。

3、时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，作为一种提醒与指引。

三、为什么要对时间进行管理？1、提高生命质量，有限时间，聚焦重要的事。

2、提高工作效率，避免弯路，走向成功。

【案例分析】：小米手机创始人雷军平均每天17个会议，时间按秒计算。

第二部分如何避免浪费时间高效实现目标？一、学会授权【课堂实操】：列决出你认为不该你自己做的事情。

二、敢于拒绝【课堂实操】：列举出你应该拒绝或可以拒绝的实例。

三、提高开会/交流质量【课堂思考】：如何提高开会质量？四、学会避免干扰五、科学处理不速之客六、养成良好整理习惯【案例分析】：某企业总经理助理，不到6秒钟完全可以找到任何制度文件。

第三部分提高工作效率的十大法则及实操法则一：制定时间管理计划【课堂实操】：如何做时间管理计划？法则二：养成快速的节奏感【课堂实操】：如何通过心理暗示提高节奏？法则三：简化工作流程【课堂实操】：如何简化工作？法则四：专心致志，有始有终【案例分析】：21天习惯的养成法则五：克服拖延、现在就做【课堂实操】：行动是克服一切慵懒的妙药法则六：当日事当日毕【案例分析】：海尔的日清日结法法则七：善用零散的时间【案例分析】哪些时间属于零散时间呢？法则八：用节省时间的工具【课堂实操】节省时间的工具有哪些？法则九：高效的阅读法【案例分析】：如何提升阅读速度？法则十：高质高效的睡眠【案例分析】如何睡的好？。

世纪的经理人时间管理

世纪的经理人时间管理时间管理是现代社会中一个非常重要的技能，尤其是对于经理人来说更是必不可少的。

随着信息的爆炸式增长和工作任务的不断增加，如何高效地利用时间成为了每个经理人面临的挑战。

本文将从四个方面探讨世纪的经理人时间管理的技巧和策略，助你成为一名高效的经理人。

一、设定明确的目标时间管理的关键在于明确目标，只有明确目标才能有针对性地安排时间。

经理人应该在每日、每周或每月的开始之前设定明确的目标，使得每个目标都具有明确的时间限制和优先级。

这样可以帮助经理人有一个清晰的工作方向，避免无效的时间浪费。

二、制定合理的计划制定合理的计划是经理人时间管理的基础。

在设定明确的目标之后，经理人需要将目标细化成可行的任务，并制定相应的计划。

合理的计划应该考虑到工作的紧急程度和重要性，合理分配时间，并确保每个任务都有足够的时间来完成。

同时，经理人还应该善于利用时间管理工具，如日程安排、备忘录等，帮助自己更好地掌握时间。

三、优化工作流程优化工作流程是提高时间利用率的有效途径。

经理人应该时刻关注自己的工作习惯和流程，发现并解决耗费时间的环节。

可以通过合理分工和任务委派来减轻自身压力，同时也要学会合理安排会议和减少会议时间。

此外，学会利用碎片化时间，如在通勤或等待时阅读工作相关资料，可以最大限度地利用时间。

四、保持专注和养成良好习惯经理人必须具备保持专注的能力，以避免时间的浪费。

在进行每项任务时，要避免分心和干扰，将精力聚焦在当前任务上。

同时，培养良好的时间管理习惯也是至关重要的。

例如，遵守工作时间，避免加班；合理安排休息时间，避免疲劳；保持身心健康，提高工作效率等。

这些习惯的养成将有助于经理人更好地管理时间并提高工作效率。

总结时间是经理人最宝贵的资源之一，如何高效利用时间成为了经理人必须面对的挑战。

通过设定明确的目标、制定合理的计划、优化工作流程，以及保持专注和养成良好习惯，经理人可以提高自身的时间管理水平，更好地应对工作压力和挑战。

经理人员的时间管理

经理人员的时间管理
经理人员的时间管理应充分考虑到各项工作的重要性，并制定有效的时间和行动计划，以便在限制的时间内完成最重要的任务。

在制定有效的时间管理计划时，应考虑以下几点：
一、记录每天所做的事情，并对每个具体工作进行归类管理。

及时将当天处理的各项工作和未来需要处理的工作一一列入，进行时间的安排和工作的调度。

二、安排日程，将优先任务安排到前面，时间安排要合理，不止是节省时间，还要有很好的结果。

三、优化工作效率，可以采用简单的办法来优化每一项工作的效率，比如定期复习，避免重复工作，及早安排优先任务，减少应酬等。

四、学会放松，无论多忙都要学会适当放松自己，锻炼身体，调节心情，保持好精神状态，才能做到工作中小憩保护身体。

五、及时完成工作，尽量不拖延。

不管多大的工作，都应该认真正确、及时完成，并及时上报，不要左右拖延，可以利用双程序规划实施，及时完成任务。

六、及时安排休息，从三十分钟到一个小时的放松和休息都可以，比如吃午饭、散步、阅读和休息等活动，可以恢复精力，激发思考，以求在工作中保持完美状态。

总之，经理人员的时间管理非常重要，要养成认真负责的态度，安排有效的时间计划，正确安排各项工作，避免发生工作繁琐，拖延，无法按时完成的情况。

职业经理人时间管理

练习4：时间管理的排序原则
时
紧急
间
管重理要
I
矩
阵图
不 பைடு நூலகம் 要
III
不紧急
II IV
最好的使用时间是将我们的焦点放在重
要的象限中第一象限及第二象限;建立关系做
好计划及准备都是第二象限能产生的活动
有效能的人在第一象限中只会有少量非常重要的且需要立即处理的紧急危机时间
他们将焦点放在重要但不紧急的第二象限活动上;来保持产出与产能的平衡
优先次序
重要的事
备注
练习2：
列下一件在个人生活上如果做得极好且持续地做会产生出杰出成果的事
练习3：同样地列下一件在工作专业上有同样成果的事
所有的活动都可以区分重要和紧急
重要
你个人觉得有价值及对你的使命价值观和优先目标具有贡献的活动
紧急
你或别人认为需要立刻注意的活动
我们可以用这两个元素和他们的相对元素来描述我们从事的活动
赢取时间的小技巧
14 该做的事都放在桌上明面上;以免遗漏
赢取时间的小技巧
15 晚上看报除了业务上的需要外;尽可能在晚上看报;而将一日之计的宝贵的光阴;用在读信函看文件或思考业务善上;这样将可使你每天工作更加顺利
赢取时间的小技巧
16 开会时间最好选择在午餐前或下班前;这样你将会发现每个人都会很快地做成决定
以终为始
第一要事：
什么是第一要事你个人认为最值得去做的重要事情它指引你走向正确方向;并协助你达成以原则为
中心的使命宣言
关键不是排出你行事的优先次序;而是订出你要的优先次序
——Stephen R Covey
•练习1：

职业经理人的时间管理

职业经理人的时间管理回顾时间是有限而宝贵的资源，对于职业经理人来说，合理管理时间是提高工作效率、实现个人和团队目标的关键。

然而，由于工作压力和不断增长的任务，许多经理人常常感到时间不够用，无法有效地完成任务。

时间管理的重要性职业经理人成功的关键之一是良好的时间管理能力。

以下是时间管理的重要性：1. 提高工作效率：合理安排时间，能够确定优先事项并集中精力完成，避免时间浪费，提高工作效率。

2. 提高决策质量：有良好的时间管理能力可以留出充足的时间进行思考和决策，从而提高决策质量。

3. 减少压力：合理安排时间，合理分配任务，避免任务积压，减少工作压力。

4. 实现平衡：通过好的时间管理，可以更好地平衡工作与个人生活，提高生活质量。

时间管理技巧以下是一些职业经理人可以使用的时间管理技巧：1. 设定明确的目标：根据工作需求和团队目标，设定明确的短期和长期目标。

2. 制定计划：根据目标，制定详细的计划，将任务分解为具体的步骤和时间段。

3. 优先事项：识别和确定优先事项，根据重要性和紧急程度进行排序，先处理重要且紧急的任务。

4. 避免拖延：及时开始任务，避免拖延，保持专注并按计划执行。

5. 集中精力：避免同时做多个任务，专注于一个任务，并以高效专注的方式完成。

6. 避免过度工作：合理分配时间，避免工作时间过长，保持良好的工作生活平衡。

7. 避免打断：在工作期间尽量减少打断，例如关闭邮件通知和社交媒体提醒。

8. 学会委托：将一些重复性和低优先级的任务委托给合适的团队成员，以节省时间和提高效率。

9. 制定时间表：制定每日、每周和每月的时间表，以帮助管理和监督任务的完成情况。

10. 反思和调整：定期回顾工作和时间管理效果，根据经验进行调整和改进。

结论职业经理人需要通过良好的时间管理来有效处理任务和实现个人和团队目标。

通过设定明确目标、制定计划、优先处理事项、避免拖延等技巧，可以提高工作效率、减少压力，并实现工作生活平衡。

职业经理人的时间管理

职业经理人的时间管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
学会说“不”
§ 除了权力下放，不要随便接受别人推给你的工
作，不要越职。如果你接受所有找上门来的问题，你的生活就会陷入混乱，你要花很多精力和时间处理这些问题。对此，时间管理专家多有建议：“不要当好支使的男人”，“别接烫手的山芋”，避免接手他人应尽职责的事情。（五）避免拖泥带水（六）做时间的主人
职业经理人的时间管理
2、现代管理者的时间观
§ “时间就是金钱”、“时间就是生命”，
效率的高低和时间的节省分不开，争取了时间，才能创造更高的价值，获得更高的效益，因此，珍惜时间，讲求效率应成为现代管理者必备的高度价值观的重要标志。时间是领导的财富。
职业经理人的时间管理
错误的时间观
§任其流失的时间观：认为时间取之不尽用之不竭。
§ 富兰克林：“时间就是生命”。 § 郭沫若：“时间就是速度，时间就是力量。” § 拿破仑常说：“除了时间之外，我可以给你任何
东西” § 鲁迅：“时间就像海绵里的水，只要愿挤，总是
有的”。
职业经理人的时间管理
“不能管理时间，便什么也不能管理。 ” —— 管理学大师德·鲁克
如果一个人的时间管理涉及个人成败的话，那么，管理者的时间管理除了个人的成败，更关系到组织的成败。
职业经理人的时间管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2024/2/9
职业经理人的时间管理
§ 一是规定一定的时间，作为检查下属工作，
解决下级主要问题的时间。 § 二是向下级机关授权，上级管理者只管方针
政策，管宏观控制与协调,最后检查与监督。这样下属才不会大事小事都来请示，也就减少干扰你的时间了。

经理人的高效时间管理原理

经理人的高效时间管理原理经理人的高效时间管理原则是一种重要的工作技能，对于提升工作效率和个人能力非常关键。

在高效的时间管理下，经理人可以更好地完成工作目标，提升工作质量，减少压力，增加工作满意度。

以下是一些经理人的高效时间管理原则。

1. 设立明确的目标和优先级经理人应该设立明确的工作目标和优先级，确保每天的工作都聚焦于最重要的任务。

在工作开始之前，先列出当天的任务清单，并按照优先级排序。

这样做可以帮助经理人更好地组织工作，避免浪费时间和精力在次要的事务上。

2. 集中精力和时间经理人应该尽量避免分散注意力，在工作的时候保持专注和集中。

避免在同一时间做多个任务，而应该集中精力完成一个任务之后再进行下一个任务。

这样可以减少转换的时间和精力消耗，提高工作效率。

3. 划分时间块将工作时间划分为不同的时间块，每个时间块专注于特定的任务类型。

例如，将一段时间专门用于处理紧急事务，将另一段时间用于思考和规划，将另一段时间用于会议和沟通，将另一段时间用于专注的工作。

这样可以帮助经理人更好地组织和安排工作，提高工作效率。

4. 学会拒绝和委托经理人常常面临着很多任务和请求，有些任务可能并不是非常重要或者并不适合自己来做。

在这种情况下，经理人应该学会拒绝和委托。

拒绝那些和工作目标无关或者无法完成的任务，委托那些适合他人完成或者可以分担自己工作负担的任务。

这样可以减轻压力和负担，提高工作效率。

5. 设置时间限制和提醒在进行任务的时候，经理人应该给自己设立时间限制和提醒，以确保任务能在合理的时间内完成。

设置时间限制可以帮助经理人集中精力和避免拖延，提醒可以帮助经理人时刻关注任务的进度和重要性，杜绝任务的丢失或延误。

6. 分配优先级将任务按照优先级进行分配，根据任务的重要性和紧急性来决定处理的顺序。

这样可以确保经理人在有限的时间内，首先完成最重要和紧急的任务，避免工作积压和重要任务被耽误。

7. 避免过度会议和琐碎事务会议和琐碎事务往往会占据经理人大量的时间，但并不一定都是工作中最重要的部分。

高效经理人必备技能时间管理

高效经理人必备技能时间管理高效经理人必备技能之时间管理时间是一位高效经理人最宝贵的资源之一。

有效地管理时间可以帮助经理人提高工作效率、减少工作压力，并且在繁忙的工作中保持良好的工作生活平衡。

以下是高效经理人在时间管理方面必备的几项技能。

设定明确的目标和优先级：高效经理人清楚了解自己应该在工作中专注的目标和优先级。

他们会在每天或每周初制定工作计划，并将任务按照重要性和紧急性排序。

设定明确的目标和优先级可以帮助经理人避免无谓的浪费时间和精力，高效地完成任务。

制定详细的计划：高效经理人善于制定详细的计划，并在开始执行任务之前进行充分的准备。

他们会先了解任务的需求和目标，然后制定合理的时间安排和工作步骤。

这样一来，他们就可以在工作过程中更加清晰地思考和行动，提高工作效率。

避免多任务并专注一件事情：多任务可能会分散经理人的注意力，降低工作效率。

高效经理人会尽量避免同时进行多项任务，而是选择专注于一件事情直到完成或达到某个阶段。

专注于一件事情可以提高思维的连贯性和深度，更好地处理问题和做出决策。

合理安排时间并充分利用碎片时间：高效经理人会在工作中合理地安排时间，并善于利用碎片时间。

他们会将时间段合理地划分为任务清单，并在不同时间段中安排适合的工作内容。

此外，他们还会在等待会议开始、通勤路上等碎片时间中，合理安排工作，如回复邮件或阅读文件等。

学会拒绝和委派任务：高效经理人懂得如何拒绝那些并不属于自己职责范围或无法承担的任务。

他们会在遇到这些情况时果断地说“不”，并维护自己的时间和精力。

另外，他们也会学会委派任务给团队中的其他成员，将一些重复性、繁琐的工作交给合适的人处理，从而节省自己的时间。

实施有效的时间管理工具和技巧：高效经理人经常使用各种时间管理工具和技巧来帮助他们更好地管理时间。

例如，他们会利用时间规划表、待办事项清单、提醒器等工具来追踪和安排任务。

此外，他们还会进行时间日志记录，分析自己的时间使用情况，并找出时间浪费的原因和解决办法。

职业经理人的五项管理

职业经理人的五项管理
第1项：目标管理制定并达成目标
第2项：时间管理合理分配与规划时间，提升工作效率
第3项：学习管理持续的学习与成长
第4项：行动管理养成每天行动的习惯
第5项：会议管理打造中高层执行力，统一员工战略思想。

出主意，就是工作要有思路，开拓工作新局面
✧政策要精通
✧善于抓重点，要干点大事
✧营造良好是外部环境
用干部，就是带队伍问题
✧要会用制度进行管理，善于运用激励手段，增强工作的计划性
✧与领导的协调：尊重领导，影响领导；揽事不揽权，谋事不误事，补台
不拆台
✧与下属的协调：总揽不包揽，信任不放任，指导不指责
✧与同事的协调：积极配合，互相补台，见贤思齐，强者为师
✧单位外的协调：从事业出发，以大局为重，原则性与灵活性相结合，双
赢原则，学会换位思考。

21世纪的经理人时间管理讲义

21世纪的经理人时间管理讲义21世纪是一个高速发展的时代，经理人的工作压力越来越大，时间管理成为他们工作中不可忽视的重要环节。

本文将从个人、团队和组织三个层面论述21世纪经理人的时间管理技巧和方法。

1. 个人层面的时间管理：（1）设定明确的目标：经理人需要明确自己的长期和短期目标，并将其转化为具体的任务和计划。

通过设定目标，可以帮助经理人优化时间的使用，集中精力完成重要的工作。

（2）学会拒绝：经理人要学会拒绝那些不必要的会议、任务和活动，将时间和精力集中在最重要和紧急的事务上。

合理安排自己的工作时间和任务优先级，可以帮助经理人避免过度承担工作任务，提高工作效率。

（3）优化工作流程：经理人要不断优化工作流程，利用技术手段提高工作效率。

例如，利用电子邮件、日程安排软件和团队协作工具等，可以更加高效地组织会议、安排工作和与团队成员沟通。

（4）充分利用碎片时间：在日常工作中，经理人常常会有一些零散的时间段。

合理利用这些时间段，例如阅读邮件、处理简单的工作任务或者进行短暂的休息，可以有效地利用碎片时间，提高工作效率。

（5）保持身心健康：经理人需要保持良好的身心健康状态，才能更好地应对工作压力和挑战。

均衡的饮食、适度的运动和良好的睡眠习惯等，对于提高工作效率和时间管理能力都具有重要意义。

2. 团队层面的时间管理：（1）明确团队目标：经理人需要与团队成员明确工作目标，并将其分解为细化的任务和计划。

通过明确团队目标，可以帮助成员们更好地协同工作，高效利用时间。

（2）分配任务与责任：经理人需要根据成员的能力和特长，合理地分配任务并设定适当的期限。

同时，经理人应该对成员的工作进行跟踪和监管，确保任务按时完成。

（3）建立高效的沟通渠道：经理人需要建立起高效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。

通过有效的沟通，可以避免信息传递的滞后和误解，保证团队协作的顺利进行。

（4）鼓励团队合作和创新：经理人应该鼓励团队成员之间的合作和创新，提高工作效率和质量。

经理人时间管理教材

经理人时间管理教材在当今繁忙的工作环境中，经理人常常感到时间不够用。

有效地管理时间对于经理人的成功非常重要。

本教材将介绍一些时间管理的技巧和方法，以帮助经理人更好地利用时间，提高工作效率。

第一部分：理解时间管理的重要性1. 确定目标：经理人需要明确自己的长期和短期目标，并将时间分配给最重要的任务。

2. 了解优先级：区分紧急和重要的任务，学会处理紧急但不重要的事情。

3. 意识到时间的价值：时间是一种有限的资源，必须正确利用。

第二部分：时间管理技巧1. 制定计划：每天都制定一份工作计划，包括要完成的任务、优先级和时间限制。

2. 集中注意力：避免分散注意力，专注于一项任务，完成后再处理下一项。

3. 避免拖延：学会对完成任务设置截止日期，并按计划执行。

4. 学会委派：将合适的任务分配给团队成员，以减轻自己的工作负担。

5. 学会说“不”：合理拒绝那些不重要或超出自己承受能力范围的任务。

第三部分：使用工具和技术1. 使用时间管理软件：利用电子日程表、提醒工具和任务管理应用，帮助自己更好地规划时间。

2. 集中处理电子邮件：定期处理电子邮件，设置时间限制，不要让电子邮件分散注意力。

3. 采用时间块管理法：将工作时间划分为短时间块，集中精力完成特定任务。

4. 学会利用会议和时间表：会议应该明确目标和议程，避免无效和时间浪费。

5. 实践时间倒计时：将特定任务的时间限制设为小于实际所需时间，刺激自己提高效率。

第四部分：养成良好习惯1. 规律作息：养成定时起床、睡觉和用餐的习惯，保持身体和大脑的良好状态。

2. 锻炼身体：适度的身体锻炼可以提高精力和集中注意力的能力。

3. 放松和休息：工作间隔中适当休息，促进大脑的恢复和放松。

4. 不断学习和成长：通过学习和成长，提升自己的技能和知识，提高工作效率。

结论：时间管理对经理人来说至关重要。

通过理解时间管理的重要性、掌握时间管理技巧和工具，养成良好习惯，经理人可以更有效地管理时间，提高工作效率，取得更好的成果。

职业经理人的时间管理的方法

职业经理人的时间管理的方法职业经理人的时间管理的方法时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标，EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。

管理学大师彼得·德鲁克曾说过:“不能管理时间，便什么也不能管理”，“时间管理”对任何一个人来说都是十分重要的，“一寸光阴一寸金”正是反映了时间的可贵。

如果说一个人的时间管理涉及个人的成败的话，那么，管理者的时间管理除了个人的成败，更关系到组织的成败。

领导时间管理就是保证在有限的时间里做他应做的事情，实现领导的高效能。

一、现代管理者的时间观(一)时间是什么时间，它异常独特而又宝贵。

它不以人的主观意志为转移而客观地存在。

它不问富贵贫贱、或官或民、男女老少，最公平地分配给每人一天24小时。

它看不见，摸不着，既不能贮存，也不能提前使用。

如果“今天”无所事事地过去了，那么就将永远失去了它。

时间是永恒的，因而是最长的;但任何人也不具有做完一生所有工作的时间，所以时间又是最短的。

物理学上的时间是无伸缩性的，但生活中的时间却有伸缩性;它对于勤奋者是快的，而对于懒惰者却是慢的。

时间的供给是有限的，但它的利用却又是无限的。

对于子孙后代来说，时间将一切没有价值的东西吞没在忘却的长河之中，但却永远地保存了那些伟大的一切。

古往今来，世界上大凡有成就的人都有着不同凡响的时间观。

歌德说:“我的产业这样美，这样广，这样宽，时间是我的财产，我的田地是时间。

”别林斯基大声疾呼:“在所有的批判家中，最伟大、最正确、最天才的是时间，”富兰克林的千古名言是:“时间就是生命”。

郭沫若直到晚年还谆谆叮嘱:“时间就是速度，时间就是力量。

”因而，他们大多惜时如金，“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，就是他们的时间观。

鲁迅说:“时间就像海绵里的水，只要愿挤，总是有的”。

他常把别人喝咖啡的时间也用于工作;爱迪生在隆重的婚礼仪式上因突然想起解决自动电报的办法，竟撇下新娘和宾客直奔实验室;福楼拜经常彻夜不眠，致使塞纳河上的渔夫和轮船船长们均习惯地把那彻夜通明的窗口作为前进的灯塔;陈景润在走路时仍潜心思考数学问题，竟一头撞在树上……但是，在过去的年代里，世界上真正具有强烈时间观的人毕竟是极少数。

职业经理人的时间管理法则

职业经理人的时间管理法则文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]职业经理人们每天都在认真的工作，也觉得自己对工作很负责，但总是又很困混：为什么工作越来越没有成效为什么总是有做不完的事为什么很多工作还被迫带回家去做这一切都在于我们没有有效利用好时间。

我们都知道，成功的人都是利用时间的高手，甚至他们的每一分钟都得到了有效利用。

而我们的常常却以“天”为工作单元。

时间管理的重要性往往被我们所忽略，当我们去商学院学了MBA那些看似很耀眼的课程后，才发现最重要的一门课也许是时间管理。

应该讲，有效的时间管理是目前公司职业经理人最缺少的一样东西。

时间管理可不是我们不具备这样的一门技能，二是没有真正意义上重视起每一分钟。

其实每天的时间，大家都知道，被大把浪费掉了。

因此，重视时间管理，记录我们时间的使用和流失情况，利用好工作中的每一分钟已成了我们迫在眉睫的首要工作。

每一个人都有着天生不同程度的懒惰。

在工作的时候总有一万个不愿意投入的理由，一旦打开喜欢的网页后，就再也舍不得关掉，导致明明一个简单的工作却需要思考很长时间；对于时间管理来讲，只要你行动，放弃浏览并不重要的网页，你就会发现，变得有序且高效并非难事。

让我们来进入一天的时间管理。

上午9点：查看一天的工作进度表。

每天早上一到公司就立即着手整理自己今天的工作计划表，每隔两个小时跟进一下进度。

勾去已经完成的事项并添加新的工作。

把所有事情按重要和不重要进行划分，并给自己设定完成他们的具体时限。

记住，工作总是在预先分配好的时间内拖延着，工作完成的速度并不取决于其难度，而是取决于我们对时间的容忍度。

如果规定自己5分钟完成，5分钟就一定可以完成，如果没有期限，就会永远悬在那里。

上午9：15：处理电子邮件最好设定每天收取电子邮件的时间，比如上午下午各一次，再做集中处理。

对于那些朋友转发的非工作邮件，建议下班再去处理，以避免查看而忽略时间。

上午10点：抵抗自己在QQ或MSN上聊天的想法。

经理人时间管理

经理人时间管理经理人时间管理时间是我们每个人都拥有的最宝贵的资源之一，无论是企业经营还是个人职业发展，对时间的管理都至关重要。

对于经理人来说，时间管理更是一个关键的技能，能有效地管理时间，可以提高工作效率，使个人和团队能够更好地完成任务和达成目标。

首先，一个好的经理人要学会合理安排时间。

管理时间的第一步就是要有一个清晰的时间规划，明确自己每天要完成的任务和目标。

一个好的经理人会把任务和目标分解成小的子任务，然后给每个子任务设定截止日期和优先级，以确保自己能够在规定的时间内完成工作。

同时，经理人也要学会合理预估任务所需的时间，以免任务过多导致时间的过度安排，或者是任务过少导致时间的浪费。

其次，经理人要懂得利用时间管理工具。

现代科技的发展为我们提供了各种各样的时间管理工具，例如手机应用程序、电子日历、任务管理软件等等。

经理人可以根据自己的需求选择合适的工具，将工作和个人生活的各种计划和任务记录下来，以便在需要时进行查阅和调整。

合理利用时间管理工具可以减少重复性的工作，提高工作效率。

此外，经理人还可以利用这些工具设置提醒功能，定期回顾和总结工作，及时调整时间安排，以保持工作的进度和质量。

再次，经理人要学会抓住高效时间段。

每个人的精力和注意力在一天当中是有波动的，对于经理人来说，合理利用高效时间段是非常重要的。

一般来说，上午是大多数人的注意力和创造力相对较高的时候，而下午则较容易疲劳和分散注意力。

经理人可以根据自己的情况，把重要且需要创造力的任务安排在上午完成，而把一些简单且不需要大脑思考的任务留在下午。

这样可以确保任务的质量和效率，并更好地利用自己的时间。

此外，经理人还要学会有效地分配时间和任务。

作为一个经理人，往往需要分配和协调团队的工作，这就需要经理人学会有效地分配时间和任务。

经理人要了解每个团队成员的能力和特长，根据任务的性质和要求，合理地分配任务给每个人，并对任务的完成情况进行监督和跟进。

同时，经理人也要学会适时地进行任务的重新分配和调整，以确保团队的工作能够按时完成。

职业经理时间管理规范化

职业经理时间管理规范化引言在现代社会，时间是非常宝贵的资源。

对于职业经理人来说，有效地管理和利用时间至关重要。

一个良好的时间管理系统可以帮助经理人提高工作效率、减轻压力，并实现更好的工作生活平衡。

本文将介绍职业经理时间管理的规范化方法和技巧，以帮助经理人更好地管理自己的工作时间。

时间管理的重要性职业经理人通常面临着忙碌的工作日程和复杂的任务，如果没有良好的时间管理能力，很容易陷入忙忙碌碌、事倍功半的情况。

因此，职业经理人需要借助时间管理来更好地组织和安排工作，以提高工作效率和个人生产力。

时间管理的原则1. 设置明确的目标时间管理的第一原则是设置明确的目标。

经理人应该明确知道他们想要在什么时间内完成什么任务，并将这些目标转化为可执行的行动计划。

2. 制定优先级经理人往往有多个任务需要处理，而且有些任务比其他任务更重要。

因此，制定优先级是时间管理的重要一环。

经理人应该学会识别并优先处理那些对达到目标最重要的任务。

3. 分配时间将时间分配给不同的任务也是时间管理的关键。

经理人可以利用时间块来划分自己的时间，给予每个任务足够的时间来完成。

合理地分配时间可以防止任务之间的冲突和延误。

4. 避免时间浪费时间浪费是效率低下的杀手。

经理人应该识别和消除那些浪费时间的因素，如社交媒体、无关紧要的会议等。

通过减少时间浪费，经理人可以将更多的时间用于高效工作。

5. 管理压力良好的时间管理可以帮助经理人减轻工作压力。

经理人应该学会放松和调整自己，找到释放压力的方法，如锻炼、冥想等。

时间管理技巧和工具除了以上的原则，职业经理人还可以使用一些时间管理技巧和工具来帮助他们更好地规范自己的时间。

1. 制定详细的计划每天早晨，经理人可以制定一个详细的计划，列出当天需要完成的任务和目标。

这样可以帮助他们更有目标地进行工作，并激励他们按时完成任务。

2. 利用时间管理工具时间管理工具可以帮助经理人更好地管理和追踪时间。

例如，日历应用程序可以帮助经理人安排会议和安排重要事务。

经理人如何进行时间管理

经理⼈如何进⾏时间管理经理⼈如何进⾏时间管理时间管理我们很多⼈都知道，但是却做不好，作为职业经理⼈却不能喝平常⼈⼀样，那么经理⼈如何进⾏时间管理呢，⼀起来学习学习! 时间管理的必要性⼀、时间与⾦钱假设，在你银⾏的账户每天清晨进账86，400元⼈民币，这和笔钱任您⽀配，任您花，只是必须当天⽤完，即使没⽤完，过了晚间12点也不再属于您了，⽆论是你把当天的钱全部⽤完，还是分⽂未动，次⽇清晨，你的银⾏账户照常还会进账86，400元。

你想每天怎样使⽤这笔钱呢? 其实，这笔钱就是每天的时间，86，400秒，⼀分不多，⼀分也不少，今天86，400秒过去了，明天的确良86，400秒⼜是来了。

⼈们⽤⼼管理⾃⼰的⾦钱，计划每⼀笔钱的⽤途，但对于⼀去不复返的时间却没有那么在意。

⾼效⾜浴店经理要像管理⾦钱⼀样管理⾃⼰的时间。

⼆、时间不够⽤时间管理指的是时间的使⽤⽅法和使⽤技能。

时间管理技能不⾼的表现就是时间不够⽤。

下⾯列出了⾜浴店经理在⼯作中时间不够⽤的⼀些现象。

*我今天忙得连上厕所的时间都没有 *我真的忙死了，连饭都误了点 *上班太忙了，我不得不把⼀些⽂字性的⼯作带回家去做 *对我来说，加班是家常便饭 *我⼏乎每天都不能按时下班 *真有做不完的⼯作 *⾜浴店⼯作没法计划，突发事件太多 *我很少授权，因为没有能胜任这些⼯作 *突发事件太多，计划总是受到⼲扰思考：你有过这样的情况吗? ⾜浴店经理感觉时间不够⽤，说明你是⼀位有责任⼼的经理，也说明你的时间管理技能有待提⾼。

提⾼时间管理技能的第⼀步是学会使⽤备忘录。

时间管理的技能学会使⽤备忘录备忘录是⾜浴店经理⽤来提醒⾃⼰每天要做事情的记录和提⽰。

⾜浴店经理可使⽤各形式的备忘录，有效记录提⽰⾃⼰当天应该做的⼯作。

⼀、使⽤备忘录的形式有效使⽤备忘录是⼀项基本时间管理技能。

有记事本、信签纸、电脑等。

1、记事本 *记事本可⼤可⼩，形式多种多样 *可以将每天的事务记下来，提⽰当天要做的⼯作 *起档案作⽤，便于以后查阅 *多⽤于开会 *也⽤于记录重⼤事件 2、信签柢 *⼀张纸或活页纸记录当天事宜，也可是印制的'固定的活页纸 *⽅便携带 *多⽤于检查⼯作 3、电脑 *电脑记事⽅便快捷，容量⼤，也可作档案查询 *⽅便那些经常在电脑前⼯作的员⼯有提⽰功能，⽅便将事情进⾏分类 *可时刻了解事情的完成状态，便于对⼯作任务进⾏“轻重缓急的分组 *经常在电脑前办公的⼈ 4、⼿机 *⼿机作为通讯⼯具随⾝携带，使⽤⽅便 *已经完成的⼯作可以作完成标记 *有⼿机的⼈都可以启⽤备忘录功能 5、台历 *有⽇期，可以⽤作计划，也可以⽤作检查 *⽅便经常在办公桌前⼯作的⼈使⽤ 6、⽉历 *可记录⼀周和⼀个⽉之内的重⼤事宜，有前瞻性 *便做周计划和提前准备 *⽅便做⽉计划，并将事情分段进⾏⼆、使⽤备忘录的时间 1、当天下班前有些经理喜欢在每天下班前使⽤备忘录，把明天要做的⼯作记录到备忘录上，顺便检查⼀下当天的⼯作，把当天未完成的⼯作也记录到明天的⼯作备忘录中。

优秀经理人如何管理时间

如何处理高价值活动
坚持重点，排除外界干扰，头脑中始终有最终的结果。
设定最后期限，合理安排事情的进展。将大项目分解，逐步完成。高效运用自己的黄金时段
填写每日时间待办单的步骤
列出计划中要完成的工作列出怕遗忘的立即要做的事项，如客户投诉等列出昨日遗留的未完成的工作排出优先顺序
目前时间情况记录
每天将记录表放在身边每当工作开始前，记录你估计要用多少时间完成此事时，记录下实际所用的时间。用估计的时间除以实际用的时间，再乘以100，
计算出效率的百分比。看看问题出在哪里？
如何改变旧的习惯
写出想改变的旧习惯写出你的具体目标列出改变习惯带来的好处列出旧习惯带来的坏处奖励自己的进步行为坚持21天巩固新的习惯
四代时间管理理论
第一代时间管理 ----备忘录型
纸条或备忘录本，顺其延期，紧追时间安排。
第பைடு நூலகம்代时间管理----事先规划安排行程
有适合的目标与计划，讲究效率，明确责任。
第三代时间管理----规划、定优先顺序、操之在我
明确价值观，制定中长短期计划，每天排出优先顺序，认为时间管理应操之在我。
• 电话 • 信件、报告 • 会议 • 迫在眉睫的事 • 符合别人期望的事
不重要
办事的次序应该是
重要性
2 重要不紧急（计划做）
4 不重要不紧急（不做）
1 重要紧急（快做）
不重要 3 紧急（授权做）
急迫性
做事前自问
这是不是和我的目标有关？这是不是一定需要我做的？这是不是现在就要做的？如何做？
问题二：习惯拖延
不愉快的事困难的事责任重大的事犹豫不决的个性追求完满的个性