供电所绩效考核办法

供电所绩效考核办法

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供电所绩效考核办法

供电所绩效考核办法为了更好地规范管理，提高企业经济效益，全面完成陵川公司下达的各项指标任务，根据各级主管部门对供电所标准要求，结合陵川公司对供电所管理考核办法，特制定本所考核办法:

一、考核内容:

1、安全管理

2、设备管理

3、抄、核、收及线损管理

4、基础管理

5、优质服务及业扩报装

6、劳动纪律及日常工作管理

7、环境及后勤管理

8、临时任务

二、考核办法:

1、绩效满分为310分，考核基数以支公司每月下达的绩效基数为标准，考核分值以绩效基数/绩效满分计算，各分项指标按得分权重采取打分办法扣罚和奖励，逐月进行考核。当月完成各项指标及工作任务得满分。未完成的按规定扣分，以个人得分*绩效基数计算个人所得绩效工资。

2、考核依据:上级检查、指标完成情况、报表统计、分管领导抽查、负责人监督汇报进行逐项进行考核，当月考核，当月兑现。

三、项目考核:

(一)安全管理(50分):

1、农村触电伤亡事故，按支公司有关制度执行。

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2、发生一次责任设备损坏事故，依据支公司有关规定执行外，并扣责任人三个月的考核奖。

3、按时参加支公司和供电所召开的一切安全会议并做好会议记录，不按时参加扣负责人5分，当事人20分。

4、按时组织安全日活动，每周一次，活动时间充足、内容充实，不按时组织活动扣负责人20分，未参加人25分，并以此滚动翻番以季度进行核算，第二次扣40分和50分。

5、全体员工必须加强业务知识的学习，严格执行规程制度，工作现场措施不完善，工作期间监护不到位，工作过程中有违章者，发现一次扣当事人10分，无票工作发现一次扣50分，两票填写有错误的，每发现一次扣当事人5分。

6、所辖台区设备必须达到一级和三级保护，台区责任人应按规定对所管辖的漏保进行测试，认真填写记录，对管辖的漏保私自解除者，一次扣5分。

7、所辖线路防护区内不得有树木和新增违章建筑，一处达不到规程要求扣责任人5分。

8、所内安全工器具配备齐全并按期试验，严禁外借，发现一次扣责任10分，如损坏由责任照价赔偿。

9、兼责驾驶员和各组长必须保证车辆的安全驾驶，

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不准酒后驾车、无证驾车，无派车单行使，出车必须经所长批准，任何人不准将车辆外借，各项每发生一次扣25分，不得发生违章交通事故，发生一次扣当事人当月考核奖。

(二)设备管理(40分):

1、发生一次因人员责任造成的综合箱烧毁、倒杆断线事故，扣责任人10分。

2、设备事故、故障处理不及时，每延误送电1小时，扣责任人1分。

3、低压配电设备，每月定期巡视一次，每季度夜巡视一次，检查设备是否完好，并做好记录，检查配电室(箱)是否漏雨，门(窗)是否完好，有无损坏，开关、仪表、漏保等装置运行良好，巡视不到位每项每次扣责任人5分。

4、低压线路每月定期巡视检查一次，每季度夜巡视检查一次，查是否能安全可靠运行，检查线路防护区内是否有障碍物，架空线路与通讯、广播、弱电线路交叉跨越的距离是否符合规程要求，导线是否有损伤、断股、电杆有无倾斜，严重裂纹，拉线有无松弛、解除，拉线绝缘子有无损伤、有无私拉乱接等现象。巡视不到位每项每次扣20分。

5、大修、检修维护工程必须保证质量，符合规程要

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求，不得偷工减料、野蛮施工，设施及装置必须规范、安全可靠，违反一项扣责任人50分。

6、电能表、集装箱要定期维护(每月一次)，做到表箱安装规范、编码明确，表箱应上锁加封，套(护)管应横平竖直，卡子齐全无脱落，各类电能表要定期校验，有记录和试校日期，违反一项扣负责人2分。

(三)、抄、核、收及线损管理(50分):

1、用户电费全部实行统一打印，抄表按规定时间执行，认真负责，不估、错，漏抄，每发现一次:特大差错扣25分，重大差错扣20分，一类差错扣10分，二类差错扣5分，三类差错扣3分，四类差错扣1分。

2、应装电表的实装率必须达到100%，用电性质与电价必须正确一致，抄表卡与微机内的读数必须一致，如出现差错按支公司文件执行，严禁随电费搭车收费等违反电价政策，每发现一户，扣责任人5分。

3、当天收取的电费必须交入电费帐户，回单交电费管-理-员，凡迟交一天扣责任人10分。发生丢失、盗窃等责任自负。

4、当月电费在当月25日结零，居民生活用电一户不清扣责任人5分，一般工商业用户一户不清扣责任人10分，企业单位一户不清扣责任人20分。

5、根据支公司下达供电所综合线损率指标，分解下

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