供电所绩效考核办法

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供电所员工工作绩效考核细则

供电所员工工作绩效考核细则一、考核方面1.全面考核综合评估各个方面的工作表现，包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队协作能力等。

2.分层考核根据员工的岗位职责和权力范围，对员工进行分层考核，以便更好地反映其工作绩效。

3.考核周期每年进行一次全面的考核，以确保员工的工作表现及时得到评估和反馈。

二、考核指标1.工作完成情况考核员工在规定时间内完成工作任务的能力和水平。

2.工作质量考核员工在完成工作任务过程中的准确性、可靠性和规范性。

3.工作态度考核员工对工作的积极性、主动性和责任心。

4.团队协作能力考核员工在团队中与他人合作的能力和贡献。

5.绩效目标达成情况考核员工在绩效目标上的完成情况和达成度。

6.专业能力提升考核员工在岗位要求的专业知识和技能上的增长和提升。

7.自我学习和成长考核员工在自我学习和成长方面的努力和成果。

8.反馈和改进考核员工对工作反馈和改进的能力和执行力。

三、考核流程1.设定考核目标和指标根据公司的战略目标和员工的岗位职责，制定合理的考核目标和指标。

2.收集考核数据通过日常工作记录、员工自评、领导评估和同事评价等方式，收集员工的工作表现数据。

3.综合评估和分析将收集到的数据进行综合评估和分析，和员工进行面谈，了解其工作情况和问题。

4.编写考核报告根据综合评估和分析的结果，编写员工的考核报告，反馈给员工和上级领导。

5.绩效目标制定根据考核结果，和员工共同制定下一阶段的绩效目标，并制定相应的改进计划和措施。

6.奖惩措施根据员工的工作绩效，给予相应的奖励或处罚，并及时反馈给员工。

四、绩效奖励和考核结果运用1.绩效奖励对工作表现优秀的员工给予奖励，可以是工资增加、奖金、晋升、培训机会等形式。

2.考核结果运用根据考核结果，实施个别员工的培训、调岗或辅导措施，以提高其工作能力和绩效。

总结起来，供电所员工工作绩效考核细则的制定是为了客观评估员工的工作表现，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，激励员工持续提高工作绩效。

供电所绩效方案（精选7篇）

供电所绩效方案供电所绩效方案（精选7篇）为了确保事情或工作有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的供电所绩效方案（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

供电所绩效方案11、目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。

其作用如下:1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。

1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。

1.3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。

1.4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍。

2、管理职责2.1企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门，负责考核制度的建立，拟定考核计划，并对实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的运作，确保公司人力资源管理的决策正确性。

2.2岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的'绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。

在考核过程中，各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。

2.3企管部负责对绩效考核实施过程中，各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督，严格各项纪律、防范违规行为，及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行。

3、绩效管理3.1公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。

要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。

3.2公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效和管理水平。

供电所员工绩效考核方案(精选)

供电所员工绩效考核方案（精选）一、目的：1、有效发挥激励机制作用，促进公司目标实现。

2、充分发挥绩效考核在薪资分配中的作用，实现绩效与薪资的有效互动，合理控制薪资成本；3、通过考核机制，有效引导、推动公司经营管理水平的提升，促进企业短板的改进。

4、为员工的薪酬调整、晋升、降职、调职和解聘提供依据。

二、核心思想：综合运用目标管理与平衡积分卡原理，关注结果（绩效考核）的同时，关注过程运营与管理、内部学习与成长（绩效考评），以关键绩效指标为考核、考评依据，建立综合性绩效管理体系。

1、生产分公司考核机制：以市场为导向，贯彻以销定产的原则，重点围绕产品交期、质量、成本等主要职责定位来设计考核指标，引导提高内部管理能力和以客户需求为导向的意识。

2、销售人员考核机制：（1）以客户为导向，加强客户开发和维护、产品销售渠道规划、市场信息收集等主要职责的考核，引导销售人员注重市场营销的长期发展。

（2）建立灵活的单项激励机制：公司需要短时间内开发大量新客户、新产品上市时、企业的积存产品需要排空时、企业需要进行终端提升运动等时候，可以设定专门的奖励措施，引导业务人员解决公司的当期重点大事。

3、生产类人员考核机制：（1）生产类人员主要从质量、成本、安全、工艺、计划保障等几个方面来设计考核指标，综合评价工作业绩。

（2）技术人员定位为为生产提供保障服务，主要从为生产提供服务的效率、质量、态度和设备维护情况来进行考核，促进工作意识的转变和技能的提升。

4、考评机制：考评主要体现对过程中关键行为的管控，进而推动岗位工作更好的开展。

同时，将公司专项工作计划纳入到公司分管、分/子公司主管和部级干部考评机制当中，以推动公司当期重点工作。

三、指导原则：1、收入与绩效挂钩原则，做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、个人效益与企业整体效益挂钩原则，人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、动态浮动原则，人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、综合考核与专项考核相结合的原则，努力使考核个性化并具有针对性。

供电所员工绩效考核方案

供电所员工绩效考核方案供电所员工绩效考核方案范文（通用6篇）供电所员工绩效考核方案范文（通用6篇）1一、前言最近几年，随着供电企业发展进程的不断加快，在人力资源管理的过程中，也暴露了存在的一系列问题，影响供电企业的顺利运行。

因此，现阶段，供电企业面临的主要任务是如何做好薪酬绩效管理，以使供电企业稳固的向前发展。

二、供电企业薪酬绩效管理存在的主要问题1.薪酬激励机制缺失现阶段，在供电企业发展的过程中，在薪酬管理方面，主要实行技能岗位工资制，工资结构主要由以下几个方面构成，即技能工资、岗位工资、工龄工资、津贴、补贴以及奖金等等。

在技能工资管理的过程中，主要依据员工的学历，通常情况下，人力资源管理部门不会做出任何的调整。

在员工工龄工资管理的过程中，津贴、补贴都是固定不变的，在员工岗位工资管理的过程中，主要取决于员工所处岗位的级别，如果已经明确员工的具体岗位，不需要做出任何调整，同一岗位员工的薪酬是一样的。

因此，从供电企业薪酬管理制度中，我们可以看出，都是按照固定的管理模式，缺少激励机制，这不利于激发员工工作的热情，使员工不能够更好的投入到工作中。

2.缺少公平性目前，在大部分供电企业发展的过程中，在薪酬管理方面，主要依据员工岗位价值，确定员工岗位级别的高低，在发放工资、奖金过程中，也是依据岗位级别的大小进行发放，从理论方面分析，虽然这种发放方式不存在任何问题。

但是，现阶段，大部分岗位级别的大小已经不能够真实、客观的反映岗位的实际价值，导致员工存在抱怨心理。

因此，我们可以看出，在薪酬管理过程中，缺少公平性，这不利于加快供电企业的发展进程。

3.绩效管理制度不健全现阶段，在供电企业绩效管理过程中，相关管理人员不能够认识到绩效管理的重要性，造成绩效管理只是形式上的存在，并不能够发挥自身的作用。

主要是因为管理人员的管理水平较低，管理理念落后，进而不能够制定合理的考核规划，使绩效考核职能无法充分发挥出来。

三、完善供电企业薪酬绩效管理的对策1.科学、合理的评估岗位价值现阶段，要想不断强化供电企业薪酬绩效管理，要求管理人员应合理的评估员工岗位价值，并且依据最终的评估结果，确定各个岗位价值系数。

供电所员工工作绩效考核细则

乡镇供电所工作绩效考核细则为建立新型的工作绩效考核机制，充分调动乡镇供电所全体员工的工作积极性，通过强化过程管控，提高工作质量，提升乡镇供电所整体管理水平，根据公司《乡镇供电所工作绩效考核办法》，结合本所实际，特制订本细则。

一、考核组织为加强供电所工作绩效考核，促进绩效考核工作落实到位，确保供电所经济效益和管理水平提高，成立了供电所绩效考核小组，全面负责对本所工作绩效考核的组织领导。

组长：所长副组长：副所长成员：供电所管理人员供电所考核小组负责参与制定、修改供电所绩效考核细则。

并负责对台区管理人工作的检查、考核。

二、考核原则（一）分级考核：供电所所长对分管负责人进行检查考核，本所各分管负责人对所分管的台区管理人进行检查考核。

（二）绩效考核：实行月度考核排名，季度通报，年终综合考评的办法，每月将考核结果在所内公示。

三、考核办法（一）工作绩效考核实行100分制（公共部分占40分、过程管理（指标）考核占60分）（二）实行逐月考核、逐月公布兑现。

（三）考核以供电所检查、分管负责人检查、抽查和上级领导检查等方式相结合进行。

（四）供电所考核组月末进行检查考评，次月2日将自查评分表报送阳光公司。

（五）上级部门检查结果直接纳入考核结果。

县公司检查发现的问题按照考核标准2倍扣分，省、市公司检查发现的问题按照考核标准3倍扣分。

四、奖惩办法绩效考核结果与员工薪酬收入挂钩联动（不含工龄工资、基础工资和期权工资），实行全员分类工作绩效考核。

供电所员工考核工资总额＝（基础工资+考核工资）×考核系数K1×考核系数K2。

考核系数K1＝考核得分÷100考核系数K2员工管理难度系数，供电所结合管理基础、管理户数等因素综合考虑确定，按照1.1、1.05、1.0取值实行动态管理。

五、考核兑现（一）本考核细则执行后，本所将实行岗位津贴制，所长及各管理人员岗位津贴实行后，履行岗位职责的情况应严加考核，每周在供电所的有效工作时间不得少于40个工作时。

供电所绩效考核办法

供电所绩效考核办法供电所绩效考核办法为了更好地规范管理，提高企业经济效益，全面完成陵川公司下达的各项指标任务，根据各级主管部门对供电所标准要求，结合陵川公司对供电所管理考核办法，特制定本所考核办法：一、考核内容：1、安全管理2、设备管理3、抄、核、收及线损管理4、基础管理5、优质服务及业扩报装6、劳动纪律及日常工作管理7、环境及后勤管理8、临时任务二、考核办法：1、绩效满分为310分，考核基数以支公司每月下达的绩效基数为标准，考核分值以绩效基数/绩效满分计算，各分项指标按得分权重采取打分办法扣罚和奖励，逐月进行考核。

当月完成各项指标及工作任务得满分。

未完成的按规定扣分，以个人得分*绩效基数计算个人所得绩效工资。

2、考核依据：上级检查、指标完成情况、报表统计、分管领导抽查、负责人监督汇报进行逐项进行考核，当月考核，当月兑现。

三、项目考核：(一)安全管理(50分)：1、农村触电伤亡事故，按支公司有关制度执行。

2、发生一次责任设备损坏事故，依据支公司有关规定执行外，并扣责任人三个月的考核奖。

3、按时参加支公司和供电所召开的一切安全会议并做好会议记录，不按时参加扣负责人5分，当事人20分。

4、按时组织安全日活动，每周一次，活动时间充足、内容充实，不按时组织活动扣负责人20分，未参加人25分，并以此滚动翻番以季度进行核算，第二次扣40分和50分。

5、全体员工必须加强业务知识的学习，严格执行规程制度，工作现场措施不完善，工作期间监护不到位，工作过程中有违章者，发现一次扣当事人10分，无票工作发现一次扣50分，两票填写有错误的，每发现一次扣当事人5分。

6、所辖台区设备必须达到一级和三级保护，台区责任人应按规定对所管辖的漏保进行测试，认真填写记录，对管辖的漏保私自解除者，一次扣5分。

7、所辖线路防护区内不得有树木和新增违章建筑，一处达不到规程要求扣责任人5分。

8、所内安全工器具配备齐全并按期试验，严禁外借，发现一次扣责任10分，如损坏由责任照价赔偿。

供电所绩效考核方案

供电所绩效考核方案绩效考核的目标是提高供电所的工作效率和服务质量，确保电力供应的稳定性和可靠性。

为此，我们设计了以下供电所绩效考核方案，以实现全面优化和提升供电所的绩效水平。

一、考核指标1. 电力供应可靠性指标- 故障处理及时率：反映供电所对故障的快速响应能力和处理效率。

- 故障修复及时率：衡量供电所解决电力故障的速度和效果。

- 供电可靠率：评估供电所保障用户用电需求的能力和水平。

2. 安全生产指标- 安全事故率：反映供电所在日常运营中安全事故的发生率。

- 安全隐患整改率：衡量供电所对发现的安全隐患能否及时修复和整改。

3. 用户满意度指标- 电力供应质量满意度：反映用户对供电所提供的电力质量的满意程度。

- 服务响应速度：评估供电所对用户问题和需求的快速响应能力。

- 投诉处理满意度：衡量供电所对用户投诉问题的处理效果和用户满意程度。

4. 经济运行指标- 供电损失率：评估供电所在输送输电线路过程中的电能损失情况。

- 供电成本控制率：衡量供电所在日常运营中对成本的控制和节约能力。

二、考核权重根据考核指标的重要性和关键性，我们给予不同指标相应的权重，以确保考核结果更加客观公正。

1. 电力供应可靠性指标：权重30%故障处理及时率：15%故障修复及时率：15%供电可靠率：30%2. 安全生产指标：权重20%安全事故率：10%安全隐患整改率：10%3. 用户满意度指标：权重30%电力供应质量满意度：15%服务响应速度：10%投诉处理满意度：15%4. 经济运行指标：权重20%供电损失率：10%供电成本控制率：10%三、考核方法为了确保考核的公平性和准确性，采用以下方法进行绩效考核：1. 统计数据分析：通过采集、整理和分析供电所的运行数据，得出具体的考核指标数值。

2. 现场督导检查：通过定期进行现场督导检查，直接观察供电所的运行状态和服务质量。

3. 用户满意度调查：定期开展用户满意度调查，了解用户对供电所服务的评价和意见。

供电所绩效评分考核办法

供电所绩效评分考核办法一、考核评分范围：1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现；2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现；二、考核评分小组：组长：×××副组长：×××成员：××××××三、考核评分内容：1、安全治理：台区责任人必需加强总爱护器的投运工作，常常进展巡察，发觉隐患准时处理，做到不消失设备、人身安全事故。

2、日常工作：全所员工必需听从安排，做到按时上下班，敬重领导，相互团结，努力完成工作任务。

3、线损治理：台区责任人必需加强线损治理，力求台区线损稳步下降，为所制造出经济效益。

4、电费抄核收治理：台区责任人必需按规定时间抄核客户电量，电费准时催收，做到按时结零。

5、台区综合治理：台区责任人必需常常对台区线路进展巡察，发觉问题准时处理，并做好砍青扫障工作，努力完成家保及客户购置用电平安保险等工作任务；6、优质效劳：全所员工必需把客户利益放在首位，接待客户热忱，使客户快乐而来，满足而归，接到抢修电话，准时赶到现场，为客户排忧解难。

四、考核标准：1、日常工作（总分：100分）⑴按时上下班并签到（20分）：上班时未签到一次扣10分，上班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣10分；⑵按时参与各项活动（20分）：开会迟到一次扣10分，无故缺会者一次扣20分；⑶完成领导交办的临时工作任务（15分）：拒不执行者扣10分，未准时完成任务者扣5分；⑷听从安排、团结协作（25分）：不听从安排者扣15分，员工之间发生吵架现象扣25分；⑸履行请休假制度（20分）：未按规定办理请休假手续的一次扣20分。

2、全治理工作（总分：200分）⑴人身安全治理（100分）：本台区内消失人身伤亡事故，除扣上级规定处理外，扣100分；⑵设备安全治理（50分）：本台区消失设备损坏事故，除按上级规定处理外扣50分；⑶总爱护器治理（50分）：未按规定每周进展爱护器巡察并记录的每次扣5分，爱护器退一台次扣30分；3、线损治理（总分：200分）⑴线损保底标准，农村低压台区线损为×××至×××，公变台区线损为×××至×××；⑵奖罚标准：每超过保底标准×××个百分点至×××的，每个百分点扣10分，超过×××的每个百分点扣20分；反之，每降一个百分点奖20分；4、电费抄、核、收治理（总分：300分）⑴按时抄表（10分），无故提前或推后抄表每次扣5分；⑵抄表正确率（20分），错抄一户扣5分，漏抄一户扣5分，估抄一户扣5分；⑶校对数据（20分），消失过失除按上级规定处理外，每处扣10分。

供电所绩效考核方案

供电所绩效考核方案电力供应对于社会和经济的发展起着至关重要的作用。

供电所作为承担电力供应任务的重要组织，其绩效考核方案对于保障电力供应质量和效率至关重要。

本文将探讨供电所绩效考核方案的相关内容。

一、绩效考核的目的与重要性绩效考核是对供电所工作表现的评估和分析，旨在提高供电所的整体运营水平和服务质量。

绩效考核能够激励员工发挥潜能，推动持续改进，并为决策及管理提供依据。

通过科学合理的绩效考核方案，能够促进供电所的长期稳定发展。

二、绩效考核的指标体系1. 供电质量指标供电质量是供电所的核心竞争力，其直接关系到用户的用电体验。

绩效考核方案中应包含对供电可靠性、电压稳定性、电能质量等方面的评估指标。

供电所应该借助先进的监测技术和设备，及时发现潜在的供电质量问题，并采取相应的措施进行改善。

2. 运营效率指标供电所的运营效率直接关系到电力供应的成本和效益。

绩效考核方案应包括对供电效率、用电计量服务、应急保障能力等方面的评估指标。

供电所应关注供电效率的提升，优化用电计量服务流程，并建立健全的应急保障体系，以应对突发情况。

3. 客户满意度指标供电所的服务水平是体现其价值的重要标准。

绩效考核方案中应包含客户满意度调查与评估指标。

供电所应及时回应用户的需求和反馈，提供优质的服务，并持续改进服务质量，提高用户的满意度。

三、绩效考核的评价方法1. 定量评价利用统计数据和指标分析工具，对绩效考核指标进行量化分析，形成客观的评价结果。

供电所可以根据具体情况，制定不同指标的权重和考核标准，通过得分和排名等方式，评估供电所的绩效表现。

2. 定性评价除了定量评价外，定性评价也是绩效考核的重要手段。

供电所可以组织用户满意度调查、专家评估等方式，获得对供电所服务质量和绩效的主观反馈。

这些定性评价结果能够全面反映供电所的工作表现和服务质量。

四、绩效考核的改进和发展绩效考核并非一成不变，应不断调整和改进以适应形势发展和供电需求的变化。

供电所应通过经验总结、借鉴行业先进实践和技术进步的成果，不断完善绩效考核方案。

供电所月度绩效考核方案供电所绩效考核评分方案

供电所月度绩效考核方案供电所绩效考核评分方案嘿，大家好！今天我要给大家分享的是一个超实用、接地气的供电所月度绩效考核方案。

咱们就直接进入主题，一点一点拆解这个方案，保证让你一看就懂，一用就灵！一、绩效考核目标1.安全生产：确保供电所的安全稳定运行，降低事故发生率。

2.供电服务：提高供电质量，优化客户服务体验。

3.节能降耗：降低供电所的能耗，提高能源利用效率。

4.管理效率：提升供电所内部管理水平，提高工作效率。

二、绩效考核指标咱们来设定一些具体的绩效考核指标。

这些指标要具有可衡量性，便于我们进行评分。

1.安全生产指标：事故发生率：指当月发生的安全事故数量与总供电量的比值。

事故处理率：指当月发生的安全生产问题处理完毕的数量与总问题数量的比值。

2.供电服务指标：供电可靠率：指当月供电可靠时间与总时间的比值。

客户满意度：通过问卷调查、客户反馈等方式，了解客户对供电服务的满意度。

3.节能降耗指标：能耗降低率：指当月实际能耗与同期能耗的比值。

节能措施实施率：指当月实施的节能措施数量与计划实施数量的比值。

4.管理效率指标：任务完成率：指当月完成的工作任务数量与计划任务数量的比值。

工作效率提升率：指当月工作效率与同期工作效率的比值。

三、绩效考核评分方案1.基础分值设定：每个指标的基础分值为10分，总分为100分。

2.指标评分方法：安全生产指标：事故发生率每降低1%，加1分；事故处理率每提高1%，加1分。

供电服务指标：供电可靠率每提高1%，加1分；客户满意度每提高1%，加1分。

节能降耗指标：能耗降低率每降低1%，加1分；节能措施实施率每提高1%，加1分。

管理效率指标：任务完成率每提高1%，加1分；工作效率提升率每提高1%，加1分。

3.惩罚措施：对于发生重大安全事故的供电所，扣除10分。

对于客户满意度低于80%的供电所，扣除10分。

对于未完成节能降耗目标的供电所，扣除10分。

4.奖励措施：对于表现优秀的供电所，可以给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书等。

供电所员工工作绩效考核细则

供电所员工工作绩效考核细则一、综述员工的工作绩效是评价员工工作表现以及对工作结果贡献的一种方法。

绩效考核的目的是为了激励员工发挥最大的工作潜力，提高工作质量和效率。

本细则旨在明确和规范供电所员工的绩效考核标准和流程，以确保公平、公正和科学的绩效评价体系。

二、绩效考核指标1.工作完成情况：评估员工在完成工作任务和目标方面的表现，包括任务完成的质量、效率和及时性。

2.工作态度与合作精神：评估员工的工作态度、职业道德和与他人合作的能力，包括团队合作的精神、协作和沟通能力等。

3.创新能力与问题解决能力：评估员工在工作中的创新能力、问题解决能力和对工作流程的改进意见和建议。

4.自我学习能力和专业知识：评估员工在职业发展方面的主动性，包括自我学习能力、专业知识的积累和应用能力等。

三、绩效考核流程1.目标设定阶段：每年初，供电所将制定全年的工作目标和任务，并与员工沟通、讨论和确认目标，确保员工明确工作重点和任务。

目标应具体、可衡量、可追踪，并与公司整体目标相一致。

2.绩效考核阶段：绩效考核周期为一年，按照公司制定的绩效考核时间表进行。

员工和直接上级将进行定期的工作回顾和绩效评价。

具体评价方法可以包括个人面谈、表现评估问卷等多种形式，确保评价过程公平、公正、客观。

3.绩效评定阶段：根据员工的工作表现和实际完成情况，绩效评定将根据每项指标的评分加权计算得出最终绩效得分。

绩效评级分为优秀、良好、一般、不合格等四个等级。

评定结果将由供电所的权威人士进行审核，并予以确认。

四、奖惩措施1.奖励机制：对于绩效评定为优秀和良好的员工，供电所将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升机会、培训机会等。

奖励的形式和力度将按照评定结果和供电所的奖励政策来确定。

2.激励措施：供电所将设立激励措施，激励员工积极主动地参与工作目标的制定和达成。

员工通过达成设定的目标，可以获得相应的积分或其他激励措施。

3.处罚机制：对于绩效评定为不合格的员工，供电所将采取相应的处罚措施，如降低工资、减少奖金、工作岗位的调整等。

供电所绩效考核方案（通用7篇）

供电所绩效考核方案供电所绩效考核方案（通用7篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的供电所绩效考核方案（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

供电所绩效考核方案1一、薪酬水平调整薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。

薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。

（一）薪酬整体调整薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化，而对公司所有岗位人员进行的调整。

薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平，调整方式一般有以下几种：1、等比例调整等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。

等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工，从激励效果来看，这种调整方法能对所有人产生相同的激励效用。

2、等额式调整等额式调整是不管员工原有工资高低，一律给予等幅调整。

3、综合调整综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点，同一职等岗位调整幅度相同，不同职等岗位调整幅度不同，一般情况下，高职等岗位调整幅度大，低职等岗位调整幅度小。

在薪酬管理实践中，薪酬的整体调整是通过调整工资或津贴补贴项目来实现的。

如果是因为物价上涨等因素增加薪酬，应该采用等额式调整，一般采取增加津贴补贴项目数额的方法；如果是因为外部竞争性以及公司效益进行调整，应该采用等比例调整法或综合调整法，一般都是通过调整岗位工资来实现；如果是因为工龄（司龄）因素进行调整，一般采取等额式调整，对司龄（工龄）工资或津贴进行调整。

对于岗位工资的调整，一般都是对每个员工岗位工资调整固定的等级，调整形式是由工资等级表的形式决定的。

一般情况下，不同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则，同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则或者等额原则。

供电所绩效考核实施方案（精选5篇）

供电所绩效考核实施方案供电所绩效考核实施方案（精选5篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家收集的供电所绩效考核实施方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

供电所绩效考核实施方案1为切实开展好员工绩效管理工作，加强员工职务行为的过程管理，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，使其明确职责，恪尽职守，根据《供电公司员工绩效管理指导意见》和《供电公司员工绩效管理实施方案》，特制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，以实现“两个转变”为目标，紧紧围绕公司年度生产经营任务与我部目标工作任务，开展全员绩效管理工作，建立奖优罚懒、优胜劣进的管理机制，为公司各项生产经营目标和我部目标工作任务的实现提供人力资源保障。

二、工作目标通过绩效管理，激发我部全体员工的工作潜能和积极性，形成人人争优创先、个个争创一流的工作氛围。

持续提高全体员工的工作能力和绩效，有效推动各项工作的开展，确保完成公司年度目标和任务，促进公司安全健康科学发展，为薪酬制度改革奠定基础。

三、实施原则坚持“以人为本、注重实效，客观公正、公平公开，全员参与、有效沟通，激励约束、改进提升”的原则。

四、组织领导为加强领导，做好员工绩效管理工作，成立财务部绩效管理小组，财务部主任为组长，财务部副主任为副组长，财务部员工为小组成员。

五、全员绩效管理流程1、绩效计划制定月（季、年）度的绩效目标和工作计划。

年度绩效目标和工作计划以签订绩效合约的形式确定。

2、绩效实施与辅导绩效管理实施过程中，绩效管理人就员工的工作业绩完成情况和表现，适时给予指导、帮助和鼓励。

3、绩效评价绩效管理人对员工的月（季、年）度绩效实施的结果进行评价，绩效评价采取目标管理法、关键绩效法、强制分布法、360度考核等方法。

4、绩效沟通与改进绩效管理人与员工根据月（季、年）度绩效评价结果进行沟通，制定提高、改进计划，达到持续改进绩效的目的。

供电所绩效评分考核办法

供电所绩效评分考核办法文章简介:一、考核评分范围:1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现;2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现;二、考核评分小组:组长:×××副组长:×××成员:××××××三、考核评分内容:1、安全管理:台区责任人必须加强总保护器的投运工作，经常进行巡视，发现隐患及时处理…一、考核评分范围:1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现;2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现;二、考核评分小组:组长:×××　副组长:×××　成员:××××××　三、考核评分内容:1、安全管理:台区责任人必须加强总保护器的投运工作，经常进行巡视，发现隐患及时处理，做到不出现设备、人身安全事故。

2、日常工作:全所员工必须服从安排，做到按时上下班，尊敬领导，相互团结，努力完成工作任务。

3、线损管理:台区责任人必须加强线损管理，力求台区线损稳步下降，为所创造出经济效益。

4、电费抄核收管理:台区责任人必须按规定时间抄核客户电量，电费及时催收，做到按时结零。

5、台区综合管理:台区责任人必须经常对台区线路进行巡视，发现问题及时处理，并做好砍青扫障工作，努力完成家保及客户购买用电平安保险等工作任务;6、优质服务:全所员工必须把客户利益放在首位，接待客户热情，使客户高兴而来，满意而归，接到抢修电话，及时赶到现场，为客户排忧解难。

四、考核标准:1、日常工作(总分:100分)?按时上下班并签到(20分):上班时未签到一次扣10分，上班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣10分;?按时参加各项活动(20分):开会迟到一次扣10分，无故缺会者一次扣20分;?完成领导交办的临时工作任务(15分):拒不执行者扣10分，未及时完成任务者扣5分;?服从安排、团结协作(25分):不服从安排者扣15分，员工之间发生吵架现象扣25分;?履行请休假制度(20分):未按规定办理请休假手续的一次扣20分。

供电所月度绩效考核方案供电所绩效考核评分方案

供电所月度绩效考核方案供电所绩效考核评分方案在这个充满变革与挑战的时代，作为供电所的一名员工，我们不仅要为客户提供优质的服务，更要不断提升自身的业务能力和综合素质。

为此，我结合自己10年的方案写作经验，为大家精心准备了一份供电所月度绩效考核评分方案，旨在为大家提供一个公平、公正、公开的竞争平台，共同推动供电所的发展。

一、考核原则1.公平公正：确保每位员工在相同的条件下进行竞争，体现公平公正的原则。

2.客观真实：以事实为依据，客观真实地反映员工的工作表现。

3.激励约束：通过考核，激发员工的工作积极性，同时对工作不力的员工进行约束。

4.动态调整：根据供电所的实际情况，及时调整考核指标和评分标准。

二、考核对象本次考核对象为供电所全体在编员工。

三、考核内容1.工作业绩：包括供电量、线损率、客户满意度等指标。

2.工作态度：包括责任心、团队协作、敬业精神等。

3.业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等。

4.学习成长：包括参加培训、获得证书、发表文章等。

四、考核指标及评分标准1.工作业绩（40分）（1）供电量：完成供电量任务的，得30分；未完成的，按实际完成比例得分。

（2）线损率：控制在规定范围内的，得10分；超出范围的，每超出1个百分点扣2分。

2.工作态度（30分）（1）责任心：积极履行职责，主动承担任务的，得15分；工作消极，推诿扯皮的，扣5分。

（2）团队协作：与同事关系融洽，共同完成任务的，得10分；不配合他人工作的，扣5分。

（3）敬业精神：对工作认真负责，加班加点的，得5分；工作懒散，消极怠工的，扣5分。

3.业务能力（20分）（1）专业知识：掌握本岗位所需的专业知识，得10分；知识匮乏，不能胜任工作的，扣5分。

（2）技能水平：具备本岗位所需的技能，得5分；技能不熟练，影响工作的，扣5分。

（3）创新能力：在工作中提出创新性建议，并被采纳的，得5分。

4.学习成长（10分）（1）参加培训：每年参加培训不少于2次的，得5分；未达到要求的，扣5分。

供电所绩效考核实施方案

供电所绩效考核实施方案一、背景及目的随着社会经济的不断发展，供电所作为供电业务的重要组成部分，其运行效率和绩效考核越来越受到关注。

制定和实施一套科学、公正、有效的绩效考核方案，有助于提高供电所的管理水平和工作效率，推动供电行业的持续发展。

本文将介绍供电所绩效考核实施方案，详细规范了考核指标、考核流程和考核结果的评定方法，旨在为供电所建立起良好的绩效激励机制，促使其做出更好的工作成绩。

二、考核指标1.供电质量考核指标–线路故障率–供电可靠性指标–客户用电质量考核2.工作效率考核指标–供电服务响应时间–员工工时利用率–工单处理效率3.安全生产考核指标–事故发生率–隐患排查和整改率–安全教育培训合格率三、考核流程1.目标制定–基于年度计划，各供电所制定年度工作目标，并对应确定绩效考核指标。

2.数据统计–供电所定期收集并统计考核指标相关数据，确保准确性和可比性。

3.绩效评定–采用综合评分的方法，对各个考核指标进行权重分配，并综合得出供电所的绩效评定结果。

4.考核结果反馈–将绩效评定结果及时反馈给供电所，明确得分情况，并整理原始数据，供供电所参考分析。

四、考核结果评定方法绩效评定采用百分制，按照以下等级划分： - 优秀：90分以上 - 良好：80-89分 - 一般：70-79分 - 较差：60-69分 - 不合格：60分以下五、绩效奖励与考核结果关联1.奖励政策–优秀：给予一定的奖励并优先晋升；–良好：给予适当奖励或晋升；–一般：给予鼓励和指导，提供培训机会；–较差：进行业务技能培训，予以督促改进；–不合格：进行业务培训，进行岗位调整或其他处罚措施。

2.奖励形式–物质奖励：例如奖金、礼品等；–荣誉奖励：例如荣誉证书、荣誉称号等；–晋升机会：根据业绩考核结果，提供晋升机会。

六、总结本绩效考核实施方案建立起科学、公正、有效的评定体系，有助于提升供电所的综合管理水平，促进供电行业的改革发展。

各供电所应严格按照该方案进行工作，并根据评定结果进行适当的激励和改进措施，以不断提升供电质量和服务水平，更好地满足社会需求。

供电所绩效考核管理办法最新

供电所绩效考核管理办法最新引言在供电所绩效考核管理中，确保高效、科学、公正地进行考核，对于提高供电所的绩效水平具有重要意义。

本文将介绍最新的供电所绩效考核管理办法，旨在为供电所建立科学的绩效考核体系提供参考。

考核目标供电所绩效考核的主要目标是：1.评估供电所在电力供应、故障处理、用户服务等方面的工作质量；2.促进供电所各项工作的高效运行；3.激励和培养供电所员工的工作积极性和创新能力；4.优化供电所资源配置，提高绩效水平。

考核指标绩效考核指标是评估供电所工作的重要依据。

根据供电所的实际情况，以下是一些常用的绩效考核指标：1.电力供应可靠性；2.电力故障处理响应时间；3.电力损失率；4.用户满意度调查结果；5.员工岗位培训率；6.能源效率改进；7.安全生产指标；8.财务绩效。

考核流程供电所绩效考核的流程包括以下几个步骤：1.定期制定考核计划：根据实际情况，设计绩效考核计划，明确考核指标、权重和考核周期。

2.数据收集和分析：收集相关数据，并利用数据分析工具对数据进行统计和分析。

3.考核结果评定：根据考核指标和权重，对供电所的工作进行评定和排名。

4.反馈和改进：将考核结果及时反馈给供电所，发现问题并制定改进措施。

5.绩效奖励和激励：按照绩效考核结果，给予优秀员工奖励和激励，激发员工积极性和创造力。

考核结果运用供电所绩效考核结果不仅是对供电所绩效的评价，还应运用于以下方面：1.人员晋升和调岗：根据绩效考核结果，进行人员的晋升和调岗安排。

2.岗位培训和能力提升：根据绩效考核结果，制定培训计划，提升员工的专业能力和业务水平。

3.绩效激励和奖励：向绩效优秀的员工提供激励和奖励，激发其积极性和创新能力。

4.绩效改进和管理创新：根据绩效考核结果，分析问题，制定改进方案，优化管理流程和工作方式。

结论供电所绩效考核管理办法的最新规定，为供电所建立科学、公正、高效的绩效考核体系提供了指导和参考。

通过绩效考核，可以提高供电所的工作质量和绩效水平，促进供电所的可持续发展。

供电所员工绩效工资考核评分细则

供电所员工绩效工资考核评分细则第一篇：供电所员工绩效工资考核评分细则附件1：原平供电支公司供电所员工绩效工资考核评分细则一、安全管理（25分）1、加强业务学习，熟练掌握各种规程，业务技能和安规考试（每季一次）一次不及格，扣5分，两次考试不及格予以辞退。

2、所辖线路防护区内，不得有树木和新增违章建筑，一处达不到要求扣10分。

3、烧毁或损失变压器，每台扣25分；烧毁居民表箱，被客户投诉的每箱扣10分。

4、严格执行“安规两票”有关规定，严禁习惯性违章。

发现习惯性违章一次扣20分。

二、设备管理（20分）1、配电变压器每月巡视检查一次，检查变压器油位，声音是否正常，有无渗油、漏油现象，套管及熔断器和熔体有无异常，并认真做好巡视记录，违反一项扣5分。

2、10KV配电线路、低压线路每月至少巡视检查一次，检查线路护防区内是否有障碍物；架空线与通讯线交叉跨越距离是否符合规程要求；导线有无断股、损伤；电杆杆身有无倾斜、裂纹；拉线有无松弛、解除，拉线绝缘子损伤等情况；有无私拉乱接现象，并认真做好巡视记录，违反一项扣5分。

3、每月至少检查维护一次电能表集装箱，做到安装规范、编 1号明确、表箱应上锁，箱内无鸟巢等，违反一项扣5分。

4、每周至少检查巡视一次综配柜，并做好记录，重点检查箱体有无损坏，开关、仪表和漏保装置运行状况是否良好，违反一次扣5分。

三、经营管理（40分）1、售电量：根据上年同期售电量，每增1%加0.5分，减少不扣分（新增10KV及以上用户电量除外）。

2、线损率：线损每超（降）1%，加减10分（如上月线损得分倒数第一，本月得分第一，则本月线损分数按两月平均值计算）。

3、电费回收率必须达到100%，每降1%扣10分。

4、农村电费必须公开，按时，定点张榜公布，发现一次未张榜扣2分。

5、电工每占用1元电费扣1分。

6、按时完成陈欠电费回收任务，回收指标每超（降）1%，加减5分。

7、严禁乱收费或搭车收费，违反扣20分。

供电所绩效考核评分方案

供电所绩效考核评分方案一、考核目的绩效考核是评价供电所各项工作的重要手段，旨在通过对供电所工作的全面评估，以激励和引导员工持续改进工作，提高绩效水平。

二、考核内容1.安全生产绩效2.供电质量绩效3.运行效率绩效4.客户满意度绩效5.经济效益绩效6.员工素质绩效7.创新能力绩效三、考核指标及权重1.安全生产绩效（权重：25%）1.1事故率：根据供电所发生的安全事故数量进行评估，事故越少得分越高。

1.2安全教育培训：根据供电所进行的安全教育培训活动的频率和效果评估，得分越高。

2.供电质量绩效（权重：20%）2.1负荷率：根据供电所的负荷率情况进行评估，负荷率适中且平稳得分较高。

2.2设备可用率：根据供电所主要设备的可用率进行评估，设备可用率越高得分越高。

3.运行效率绩效（权重：15%）3.1巡视频率：根据巡视次数和巡视范围进行评估，巡视频率高得分越高。

3.2运行维护时间：根据设备的运行维护时间进行评估，维护时间短得分越高。

4.客户满意度绩效（权重：15%）4.1投诉率：根据供电所的客户投诉率进行评估，投诉率越低得分越高。

4.2服务态度：根据供电所的服务态度和处理客户问题的能力进行评估，得分越高。

5.经济效益绩效（权重：10%）5.1能源消耗：根据供电所能源消耗的数量进行评估，能源消耗越低得分越高。

5.2资金利用效率：根据供电所资金使用的效率进行评估，资金利用效率越高得分越高。

6.员工素质绩效（权重：10%）6.1培训参与率：根据员工参与培训的情况进行评估，参与率高得分越高。

6.2专业能力：根据员工专业能力的提升情况进行评估，专业能力提升越多得分越高。

7.创新能力绩效（权重：5%）7.1创新项目：根据供电所的创新项目数量和成果进行评估，创新项目越多和成果越好得分越高。

四、考核流程1.确定绩效考核期限和周期；2.指定考核评分人员，包括供电所领导和相关部门负责人；3.搜集相关数据和信息，包括各项指标和绩效评价资料；4.对各项指标进行评估和打分；5.统计各项指标的绩效得分；6.综合各项指标的得分，计算绩效评分；7.绩效评分结果反馈给供电所管理层和员工，并进行绩效奖励和激励措施安排。