物流管理原理(1)

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1 运输管理和营运的两条基本原理

1 运输管理和营运的两条基本原理：规模经济和距离经济。

（1）规模经济原理：是指随着运输工具装载规模的增长，每单位载重量运输成本下降的原理。

（2）距离经济原理：也称递远递减原理，是指每单位运输距离的成本随着运输距离的增加而减少。

2 运输：是指人或物借助运输工具和运输基础设施在空间产生的位置移动。

3 运输在物流中的作用：（1）物流系统功能要素的核心是运输（2）实施物流合理化的关键是运输（3）运输是第三利润源泉的主要源泉4 运输的发展趋势（1）运输的集约化：依靠提高科技水平，增加运输业的科技含量，加强科学管理和建立合理的运输体制，通过提高运输效益来达到运输发展（2）运输的标准化：指以交通运输为一个大系统，制定系统的技术标准、各类作业标准和信息标准，并形成与物流其他环节以及和国际接轨的标准化体系（3）运输的信息化：就是充分运用先进的信息技术手段实现交通运输大系统的目标（4）运输的智能化：就是将先进的信息技术、数据通信技术、电子控制技术以及计算机处理技术等有效地运用于整个运输管理体系，从而将道路使用者、交通管理者、汽车、道路及其相关的服务部门有机地联结起来，使交通运输的运行功能进入智能化阶段（5）运输的绿色化：指在运输过程中抑制运输对环境造成危害的同时，实现对运输环境5 运输的基本方式；6各种运输方式的经济技术特征7 多式联运：是指联运经营人根据单一的联运合同，通过一次托运、一次计费、一张单证、一次保险，使用两种或两种以上的运输方式，负责将货物从指定地运至交付地的运输。

多式联运的组织形式主要有海陆联运、陆桥联运和海空联运。

优点8 运输节点功能：衔接功能；信息功能；管理功能。

运输节点类型：转运型节点、储存型节点和流通型节点9 运输合理化的概念，运输合理化的意义是（1）可以充分利用现有运输工具的装载能力和环境资源，提高运输效率（2）可以选择最佳的运输路线，减少运输环节（3）可以充分发挥运输工具的效能，节约运力和劳动力。

物流管理工作原理

物流管理工作原理在现代商业运作中，物流管理起着至关重要的作用。

物流管理的目的是通过合理的组织和协调，确保产品在供应链中的流动，从而提高运营效率和客户满意度。

本文将介绍物流管理的工作原理，并探讨其在实际运营中的应用。

一、概述物流管理是指对物流流程从起始点至终点的全面控制和管理。

它包括物流规划、物料管理、仓储管理、运输管理等多个方面。

物流管理的目标是实现货物的高效运输和准时交付，同时尽量降低成本和提高服务质量。

二、物流管理的原理1. 集中调度原理物流管理通过集中调度的方式，对供应链中的各个环节进行协调和管理。

管理者可以根据实际情况，灵活安排和调度物流资源，确保物流运作的顺利进行。

通过合理安排和调度，可以充分利用各种资源，提高运输效率和效益。

2. 信息化管理原理物流管理依赖于准确、及时的信息交流和管理。

通过信息化系统，可以实时监控物流运作情况，及时调整和优化运输计划，提高运营效率。

信息化管理还可以实现物流数据的收集和分析，为决策提供依据，并优化物流网络和流程。

3. 节约成本原理物流管理致力于降低运输和仓储成本，提高资源利用效率。

通过合理的运输计划和路径选择，可以降低运输成本。

通过优化仓储管理和库存控制，可以降低仓储成本和风险。

同时，物流管理还可以通过协同作业和资源共享，实现节约成本的效果。

4. 风险管理原理物流管理需要面对各种风险和挑战，如天气、交通、供应链中断等。

通过风险管理的策略和措施，可以减少风险带来的影响和损失。

例如，建立备用供应商和备用运输线路，可以在紧急情况下保证物流运作的连续性和稳定性。

三、物流管理的应用1. 供应链管理物流管理在供应链中扮演着关键角色。

通过物流管理，可以确保供应链中的各个环节无缝衔接，实现从供应商到客户的高效运作。

物流管理可以通过合理的运输计划和库存控制，降低供应链运作的风险，并提供准时交付的保证。

2. 仓储管理仓储管理是物流管理的重要组成部分。

通过合理布局和操作流程的优化，可以提高仓库的存储能力和出库效率。

1. 物流的原理

1. 物流的原理
物流是指将物品从生产者传递到消费者的整个过程。

物流的原理包括以下几个方面：
1. 订单管理：物流的开始是根据消费者的需求生成订单。

订单管理包括订单的接收、处理、分配等步骤，确保订单信息准确无误。

2. 仓储管理：物流需要有合适的仓储设施来存放商品。

仓储管理包括仓库的选址、设备的配置、存储规划等，以确保商品能够安全、有效地存放。

3. 运输管理：物流中的重要环节是商品的运输。

运输管理包括运输方式的选择、路线规划、运输工具的调度等，以确保商品能够按时到达目的地。

4. 库存管理：物流需要合理管理商品的库存水平。

库存管理包括库存预测、安全库存的设定、库存周转率的控制等，以确保库存能够满足市场需求但不过度积压。

5. 信息管理：物流过程中需要及时、准确地传递各种信息。

信息管理包括订单信息的传递、库存信息的跟踪、运输过程中的实时监控等，以确保各个环节的信息畅通无阻。

综上所述，物流的原理是通过订单管理、仓储管理、运输管理、库存管理和信息
管理等多个环节，将商品从生产者传递到消费者的过程中，实现高效、安全、准时的物流运作。

物流仓储管理系统的工作原理

物流仓储管理系统的工作原理随着电子商务的迅猛发展，物流仓储管理系统（Logistics and Warehouse Management System，LWMS）成为现代物流管理的重要工具。

LWMS不仅可以促进物流运输的流程优化，还能够提高仓储效率，从而降低物流成本。

本文将结合中国物流市场的实际情况，从LWMS的定义和构成、经典框架、职能和应用实践等方面，详细介绍LWMS的工作原理。

一、LWMS的定义及构成LWMS是指一套完整的物流仓储管理软件，它能够将物流运输和仓储管理两个环节有机地结合起来，以达到全局性的优化目的。

LWMS通常由采购、仓库、销售等不同模块构成。

具体来说，它的核心包括以下功能模块：1. 采购管理模块：该模块主要负责采购员向供应商下订单、采购进货、退货等管理。

2. 仓库管理模块：该模块主要负责仓库入库、出库、库存盘点、移库等管理。

3. 销售管理模块：该模块主要负责销售员的销售订单管理，包括销售出库、退货等操作。

4. 物流配送模块：该模块主要负责运输计划、配送路线、车辆管理、运输跟踪等操作。

二、LWMS的经典框架LWMS通常具有如下几个典型的框架：1. 后台管理框架：该框架是LWMS的最基本架构，为用户提供了系统管理、权限管理、数据管理等功能。

2. 物流管理框架：该框架基于物流需求，根据订单信息、发货人信息、收货人信息、货物信息等对路线进行分析和优化，以实现最优化的路线规划。

3. 仓储管理框架：该框架基于仓库内订单信息对库存情况进行管理与控制，在此基础上组织包括入库、出库、移库等在内的仓库流程。

4. 配送管理框架：该框架根据物流运输需求，提供订单调度、车辆调度、线路规划等功能，以实现配送管理的全流程控制。

三、LWMS的职能分析从LWMS的职能分析来看，它主要负责以下几个方面的工作：1. 订单管理：实时监测订单信息，便于进行进销存管理，以提供库存、逾期、失利和资金流等方面的报表。

2. 仓库管理：通过逾期、定期盘点和库位管理，保证仓库存货的安全、有效和准确地存入和取出。

物流管理的概念及基本原理

物流管理的概念及基本原理随着现代工业的发展和全球化的深入，物流管理已成为现代企业管理中不可或缺的一部分。

物流管理将物流活动与企业的财务、采购、生产和销售等各个环节有机结合起来，以实现物流成本最小化和效率最大化为目标，从而提高企业的生产效率和市场竞争力。

物流管理的概念物流管理是对企业的物流活动进行规划、实施和控制，以提高效率和降低成本的全过程，它涉及到用户、公司、社会和自然环境等多方面的因素，是一种综合性和系统性的管理模式。

物流管理的目的是最大限度地满足客户需求，同时降低物流成本和提高服务质量，实现物流活动的最优化。

物流管理的基本原理1.物流成本最小化原理物流成本最小化是物流管理的基本原则之一，它是通过精细的物流规划和运作，尽可能地降低物流成本，在保证服务质量的同时提高企业的经济效益。

物流成本的主要组成部分包括运输成本、库存成本、物流信息成本和管理成本等。

物流管理人员需要通过优化物流流程、降低库存成本、提高运输效率等方式来降低物流成本。

2.物流服务质量最大化原理物流服务质量是评价企业物流管理水平的重要指标之一，它是指企业通过物流活动为客户提供的产品和服务的质量。

物流服务质量包括交货时间、货物损耗率、准确度、快捷度等多个方面的指标。

物流管理人员需要不断提高物流服务质量，提高客户满意度，从而提高企业的市场竞争力。

3.物流资源充分利用原理物流管理人员需要合理配置物流资源，充分利用物流设备、仓库和人员等资源，提高物流效率和生产率，降低物流成本。

通过合理的设备维护和运行管理，物流管理人员可以延长设备使用寿命，提高设备效率，降低设备损坏和故障率。

通过合理的人员配置和培训，物流管理人员可以提高员工工作效率和工作质量，降低招聘和培训成本。

4.物流信息化管理原则物流信息化管理是物流管理不可或缺的一环，它利用信息技术来集成和管理物流信息，以实现物流流程自动化和信息化，提高物流效率和质量。

物流信息化管理包括物流信息采集、信息储存、信息处理和信息使用等多个方面。

现代物流管理的基本原理

汉语中的物流

“物流”，按照如今中国学者通行之说，在汉语中是外来的。
1978年11月14日至12月9日，中国物资工作考察团赴日本考察期
间，了解到日本的物流情况；在考察报告中首次使用了“物流”
一词。

汉语中的“物流”一词，是由“物”和“流”这两个字所组
成的。诚然，这两个汉字，当各相分立时自有其义，但当互联在
掌握物流活动的性质；物流管理的概念与内容；物流管理的原则与目标。
2020年2月5日
物流管理概论
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Agenda
物流的概念与功能现代物流的特征与发展物流管理的基本原理现代物流理念
2020年2月5日
物流管理概论
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提货
现代物流图解
商品进入企业仓库
运输上托盘包装
生产原材料
1956年，日本派往美国的“流通技术专业考察团”在美考察中，发现了美国人讲的“Physical Distribution”涉及大量的流通技术；回国后对 “Physical Distribution”进行了详细介绍，并译成日语“物の流”（汉语意思：物之流）。
1965年，日本学者又将“物の流”进一步简化为“物流”。
成了流水作业线。为生产领域中的这种物流方式的变革开创了其
新的历史。
第一次飞跃
二次大战期间，美国在军队中采用了托
盘、叉车的后勤军事系统，这个系统贯穿了
军事物资从单元组合（集装）的装卸活动开
始，高效连贯地搬运、运输、储存、再运输搬运。有效地支撑了庞大的战争机器。
第二次飞跃
在物流领域里面出现了广泛配送方式、流通加工方式以及更进一步的"准时供应系统 "、"即时供应系统"、 "零库存系统"等，这些新的物流方面的服务系统都成功地使企业获得更长远的战略

物流管理的原理与应用

物流管理的原理与应用一、引言物流管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到商品的生产、运输、仓储和销售等方面。

物流管理的目标是通过合理的组织和协调，实现物流活动的高效、低成本和高质量。

本文将探讨物流管理的原理和应用，并分析其在企业中的重要性。

二、物流管理的原理1. 物流成本控制物流成本是企业经营中的重要组成部分，物流管理的一个重要原则就是控制物流成本。

通过合理的运输路线规划、仓储设备的优化配置以及供应链的整合，可以降低物流成本，提高企业的竞争力。

2. 信息化管理随着信息技术的迅速发展，物流管理中的信息化已成为不可或缺的一部分。

通过物流信息系统的建立和运用，企业可以实现对物流过程的全面监控和管理，提高物流效率和准确性。

3. 合理的库存管理库存管理是物流管理中的关键环节之一。

合理的库存管理可以避免库存过剩或不足的问题，降低企业的库存成本，并确保供应链的顺畅运作。

4. 供应链管理供应链管理是物流管理的核心内容之一。

通过与供应商、生产商和分销商的紧密合作，企业可以实现物流活动的协调和优化，提高整个供应链的效率和竞争力。

三、物流管理的应用1. 仓储管理仓储管理是物流管理中的重要环节，它涉及到货物的储存、配送和管理等方面。

通过合理的仓储设备和流程的规划，企业可以实现对货物的快速出入库和准确的库存管理，提高仓储效率和服务质量。

2. 运输管理运输管理是物流管理中的另一个重要环节，它涉及到货物的运输和配送等方面。

通过合理的运输路线规划、运输工具的选择以及运输过程的监控，企业可以实现对货物的及时、安全和高效的运输，提高物流效率和客户满意度。

3. 订单管理订单管理是物流管理中的关键环节之一，它涉及到订单的接收、处理和跟踪等方面。

通过建立完善的订单管理系统，企业可以实现对订单的快速处理和准确跟踪，提高订单处理效率和客户满意度。

4. 供应链协调供应链协调是物流管理中的核心内容之一，它涉及到与供应商、生产商和分销商的紧密合作和协调。

物流相关原理知识点总结

物流相关原理知识点总结一、物流的概念及发展历程1. 物流的概念物流是指在生产过程中，通过合理组织和调动各种物质、信息和资金，以最低的成本、最快的速度，按照客户的要求，将产品从生产地送达用户手中的一种综合性的活动。

物流是将生产和需求环节有机结合的重要手段，其主要包括物流信息化、物流市场化、物流社会化和物流网络化几个方面。

2. 物流的发展历程物流起源于古代的交通运输和贸易活动，在现代社会，随着科学技术和经济的发展，物流也经历了不断演变和发展。

在20世纪60年代以前，物流主要是以货物贸易和仓储活动为主；20世纪60年代至80年代，物流逐渐将目光转向运输管理和信息管理；20世纪90年代至今，随着信息技术和电子商务的兴起，物流进入了网络化和智能化的新阶段。

二、物流管理的基本原理1. 物流管理的概念物流管理是指对物流运作进行计划、组织、指挥和控制，以及对物流资源进行有效利用和合理配置的一种管理活动。

物流管理的目标是通过合理组织和高效的运作，实现产品的快速交付、成本的降低和服务品质的提高。

2. 物流管理的基本原理（1）服务原则：物流管理以满足客户需求为核心，以客户为中心，不断提高服务品质，实现客户满意。

（2）成本原则：物流管理以降低成本为目的，通过优化运作，减少浪费，提高效率，实现成本的最优化。

（3）速度原则：物流管理以快速交付为目标，通过加强物流运作和信息流动，缩短交付周期，提高交付速度。

（4）安全原则：物流管理注重安全生产，保障货物在运输过程中的安全，降低货损风险。

三、物流的运作模式1. 传统物流模式传统物流模式是指逐级制造商到批发商、零售商再到终端顾客的直接供应链模式。

这种模式下，货物流通的路径相对单一，信息流通较为闭塞，流通效率不高。

2. 现代物流模式现代物流模式是指通过优化供应链，实现生产、流通、销售和服务的有效协调和整合。

这种模式下，不同环节之间的信息共享和物资流通得到加强，流通链条变得更加灵活和高效。

第一章：物流管理概论

1.6重要的物流观点和学说
8.服务中心学说服务中心说代表了美国和欧洲等一些国家学者
对物流的认识，即物流活动最大的作用，并不在于为企业节约了消耗，降低了成本或增加了利润，而是在于提高企业对用户的服务水平进而提高了企业的竞争能力。因此，他们在使用描述物流的词汇上选择了“后勤”一词，特别强调其服务保障的职能。通过物流的服务保障，企业以其整体能力来压缩成本增加利润。
目标
•高库存 •小批量生产 •分散配送中心 •更多产品目录 •快速订单处理 •较松的退货政策 •快速运输 •紧急送货
工厂存储
低库存大批量生产集中库存很少的品种低成本的订单处理严格的退货政策低成本的运输策略很少或没有例外
1.6重要的物流观点和学说
6.效益悖返学说
效益
总效益
A 的效益上升
研究重点
主要特点
单位
宏观物流
社会再生产总体物流
综观性、全局性
以国家为单位
微观物流
企业物流、生产物流、生活物流
具体性、个别企业局部性个别消费者
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1.5现代物流的分类—按从事业务的属性分类
逆向物流
供应商
工厂
流通中心
顾客
供应物流
生产物流 (厂内物流)
销售物流
废弃物处理场所废弃物物流
1.3物流的作用—物流对企业的作用
物流是企业生产的前提保证物流为企业创造经营的外部环境物流是企业生产运行的保证物流是企业发展的重要支撑力量
降低运营成本增加企业利润提高服务水平
1.4现代物流的特征
现代物流的特征
物
物
物
流
流
流

物流资源配置的概念及基本原理

物流资源配置的概念及基本原理物流资源配置是指通过科学的手段对物流资源进行合理、高效地配置，从而达到降低物流成本、提高物流服务水平的目的。

它是物流管理中非常重要的一环，对于企业的发展具有至关重要的作用。

本文将从几个方面来探讨物流资源配置的概念及基本原理。

1. 物流资源管理的重要性物流资源管理是企业在物流系统内对各种资源进行有效管理的科学和技术，它的核心是资源的分配，包括人员、设备、货物、信息等。

物流资源管理可以实现物流运作的高效、便捷、安全、经济等要求。

在现代物流管理中，必须具备将物流资源合理配置的能力，才能实现物流高效和降低成本的目的。

2. 物流资源配置的原则物流资源配置需要满足一些基本原则，包括以下几个方面：（1）经济性原则：提倡经济效益最大化原则，即在同样的物流要求下，尽可能地利用更少的物流资源来满足需求，从而实现物流成本最优化。

（2）灵活性原则：对于企业来说，物流资源配置需要具备一定的灵活性，能够随时调整资源配置，从而适应不同的物流需求和业务发展变化。

（3）可行性原则：合理的物流资源配置还必须具备可行性原则，即要在可控范围内实现。

3. 物流资源配置的方法（1）优化物流网络结构：物流网络结构是实现物流资源配置的重要组成部分。

企业可以对物流网络进行优化调整，使其更加合理、高效，提高物流服务水平和降低物流成本。

（2）优化运输方式：在物流中，货物的运输方式十分重要，对于企业来说，通过优化运输方式可以实现物流效率的提升和物流成本的降低。

（3）优化仓储管理：对于企业来说，物流仓储是物流资源配置的重要组成部分，通过科学的仓储管理可以实现货物的及时、准确的收发管理，从而实现物流服务的高效和降低物流成本的目的。

（4）信息技术的应用：随着信息技术的不断进步，企业可以通过信息技术来实现物流资源配置的高效、准确和即时化。

4. 物流资源配置的实践案例以京东物流为例，它通过物流社区合作的方式，实现各类物流服务资源的共享，包括仓储、运输、配送、技术等。

物流管理的概念及基本原理

物流管理的概念及基本原理在现代供应链管理中，物流管理扮演着至关重要的角色。

物流管理指的是管理物资、信息、资金流程以及相关人员的管理活动，旨在最大程度地减少成本、提高效率、实现客户满意度和增加利润。

本文将深入探讨物流管理的概念以及基本原理。

概念为了明确物流管理的概念，我们需要对其作出定义。

物流管理不同于单纯的运输或物资管理，它包括了所有涉及到物料和信息流的方面，包括从供应商处理到最终客户的所有活动。

物流管理包括以下的主要组成部分：1.供应链管理：物流管理中最重要的部分之一是供应链管理，它指的是将供应商、生产商、分销商和客户整合在一起，确保顺畅的物料和信息流通。

这样可以确保可以在正确的时间将正确的物品交付给客户，并以最小的成本实现。

2.库存管理：另一个重要部分是库存管理。

库存管理涉及到管理物资的存储、取货、装载、卸货、包装和运输，以满足生产和交付的需求，并最小化库存成本和现金流。

3.运输管理：运输管理是物流中最直观的部分，它涉及到货物的运输和交付。

运输管理包括了选择合适的运输方式、路径、运费的谈判以及交付的协调等。

4.信息流管理：信息流管理涉及到所有数据和信息的处理过程，从订货到交货的过程中，需记录的各种数据如订单信息、商品信息、客户信息等等。

基本原理物流管理的成功不仅仅取决于这些组成部分的最优化，还需遵循以下几个基本原则：1.及时交付：产品或服务必须及时到达客户手中才能使客户满意。

为了保证及时交付，物流设备和流程必须精益求精，出色的计划和组织能力也至关重要。

2.最小化库存：维护过多的库存不仅会导致不必要的囤积资金，也会增加供应链中的冗余。

对于企业，最小化库存意味着占用资金减少，流通资金提高，降低囤积违约的风险，而对客户来说意味着更具灵活性和低廉的产品和服务。

3.卓越的服务：物流管理的一个重要方面是为客户提供高质量的服务。

对于企业来说，这意味着必须要满足客户的各种需求和诉求，包括定价、选购、交付、售后服务等各个方面。

《物流管理》第一章：现代物流概论

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复习思考题
一、判断题(正确的用√表示，错误的用×表示)
1．流通实际上就是物流。 ( ) 2．商流和物流的关系非常密切，两者都具有相同的活动内容和规律。 ( ) 3．商流是产生物流的物质基础。 ( ) 4．物流活动克服了供给方和需求方在空间和时间方面的距离。 ( ) 5．我国是从美国引进“物流”一词的。 ( ) 6．Logistics取代PD，成为物流科学的代名词，这是物流科学走向成熟的标志。 ( )
本章小结
本章介绍了物流的形成和发展、物流的概念、物流的作用和物流管理等基本知识与理论。自从美国人在20世纪初提出物流这个概念后，物流的概念得到了很大发展，不同的国家都给出了自己的物流定义，通过对比分析，本章最终归结出一个比较合理的概念。从物流活动的发展来看，其经历了传统物流与现代物流两个阶段，本章也都一一作了介绍。中国从20世纪80年代初从国外引进了物流的概念，它经历了五个发展阶段。物流的作用从经济、社会与组织三方面进行了展开。对于物流管理从其内涵、形成和发展以及研究的内容等方面进行了详细的介绍。
二、简答题
1．简述流通在社会经济中的地位与作用。 2．简述物流管理的内涵和研究范围。 3．如何理解物流的功能与作用？
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二、物流管理的研究对象、范围与内容
(一)物流管理的研究对象及目标
其主要研究对象是社会物流。物流管理最基本的目标就是以最低的成本向用户提供满意的物流服务。
(二)物流管理的范围
1．物流战略管理 2．物流系统设计与运营管理 3．物流作业管理
(三)物流管理的基本内容
1．工商企业的物流管理课题 2．物流企业的物流管理课题 3．政府方面的物流管理课题 1) 物流基础设施的规划和建设 2) 创造现代物流发展的宏观环境 3) 培和发展物流市场，鼓励竞争，支持企业联合 4) 要解决好物流与环境和城市发展的矛盾 18

物流企业管理原理知识点整理

第一章物流企业管理原理1、物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。

将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

2、现代物流是指基于满足客户需求，以及成本与效益的考虑而进行的涉及生产、销售、消费全过程的物品及信息的系统流动过程。

3、物流的发展及特征：20世纪初~50年代物流萌芽，储运分离，独立经营；60～70年代快速发展，信息交换；70～80年代物流合理化；90年代至今，现代物流。

4、物流行业的构成：交通运输业、储运业、通运业、配送业。

交通运输业是物流主体行业。

5、物流的主要环节：运输（空间效用，最重要）、储存（时间效用）、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、物流信息等。

6、现代物流的特征：成本最小、前置时间最短、手段现代、服务社会、系统化、专门管理、电子化、信息化、柔性化、协同化和集成化。

7、物流的地位和作用：（1）物流是国民经济正常运转的发动机；（2）物流是第三利润源泉；（3）物流是成本中心；（4）物流是取得竞争优势的关键环节8、物流产业：指物流活动或各种物流支援活动为经营内容的营利性事业。

9、物流产业是物流群体，物流企业是物流个体。

10、物流产业规模、结构与绩效：《1经济规模越大，产业规模也越大；《2专业化分工越细，产业规模越大：《3物流企业的服务质量与经营管理水平越高，规模越大。

11、各国物流特点：物流环境存在差异，物流系统范围广，国际物流必须有国际化信息系统的支持，国际物流的标准化要求较高。

12、物流企业：独立于生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业。

13、物流企业的目标：《1提高快速反应能力，加速商品流转，缩短流通时间；《2降低物流成本；《3关注服务质量，提供增值服务；《4减少变异，扩大经营规模。

14、物流企业的职能：《1组织社会物质资源、《2商品供应、《3储存商品、《4运送物质实体、《5信息流通。

运输管理的概念及基本原理

运输管理的概念及基本原理运输管理是指管理和控制物流系统中的货物流动过程，它涉及到运输计划、运输工具、物流设施、运输信息等多个方面。

运输管理是物流管理中至关重要的一个环节，它的运作效率和质量直接影响到整个物流系统的效益和客户满意度。

在本文中，我们将探讨运输管理的概念和基本原理。

一、运输管理的概念运输管理的本质是要达到经济、快捷、安全的货物流动。

同时，它还涉及到成本、服务、品质等多个方面。

从运输管理的角度看，物流可以分为供应链物流和配送物流。

供应链物流主要关注的是整个生产售后的物流流程，而配送物流则专注于从仓库和配送中心向客户提供货物的流程。

运输管理的目标有以下几个：1. 降低物流成本。

运输管理可以通过优化运输模式、减少中间流通环节、降低运营成本等方式来降低物流成本。

2. 提高物流运作效率。

运输管理可以通过提高物流运作的流畅性、减少货损、提高车载率等方式来提高物流运作效率。

3. 提高客户服务水平。

运输管理可以通过提高配送效率、加强运输信息反馈等方式来提高客户服务水平。

二、运输管理的基本原理1. 运输计划的制定运输计划是管理运输活动的关键环节。

在制定运输计划时，需要根据产品性质、市场需求、供应能力、交通状况等多个因素来确定货物的数量、装载方式、运输路线、运输工具等。

通过制定科学合理的运输计划，可以最大限度地降低物流成本、提高效率并提高服务质量。

2. 运输工具的选择运输工具主要包括铁路、公路、船舶、空运等几类。

在选择运输工具时，需要根据商品性质、货量大小、运输距离、货运时间等因素进行判断。

同时，还需要对各种运输工具的优缺点、费用、运输速度等因素进行评估，选择最适合自己的运输方式。

3. 物流设施的建设物流设施包括仓储设施、装卸设施、停车场等。

这些设施的建设和使用对物流运作效率、配送效率、成本等因素都有影响。

在建设和使用物流设施时，需要考虑物流系统的整体规划，合理安排各个环节的设施。

4. 运输信息的管理运输信息涵盖运输计划、货物状态、车辆位置等多个方面，这些信息是运输管理的重要依据。

铁路物流管理专业知识

铁路物流管理专业知识铁路物流管理是指通过铁路运输渠道对物流进行计划、组织、指挥和控制，以实现货物的高效、安全、快捷、低成本的运输和配送。

铁路物流管理专业知识涉及到物流、铁路运输、供应链管理、运输规划等方面的内容。

下面就铁路物流管理专业知识进行简要介绍，以帮助您了解这一领域的核心知识。

一、铁路物流管理的基本原理1. 物流管理原理物流管理是指在商品生产、仓储、运输、包装、配送等环节中，运用现代管理技术和手段，以最低的成本、最短的时间、最高的效率实现货物的流动和配送。

铁路物流管理与物流管理的基本原理相似，都是以降低成本、提高效率、提供优质服务为核心目标。

2. 铁路运输原理铁路作为一种重要的运输方式，其运输原理主要包括车辆装卸、编组调度、运输组织等方面。

铁路物流管理需要理解铁路运输的原理和规则，通过合理的组织和调度来实现货物的高效运输。

二、铁路物流管理的重要技术1. 车辆调度技术铁路物流管理中的车辆调度技术是指根据货物的数量、种类、目的地等信息，合理安排车辆的发车时间、运行路线、停靠站点等，以提高运输效率，降低成本。

2. 网络规划技术铁路物流管理中的网络规划技术是指根据铁路网络的结构和特点，进行合理的运输路线规划和节点布局，以实现货物运输的安全、快速和可靠。

3. 货物跟踪技术铁路物流管理需要借助现代信息技术，对货物进行实时跟踪和监控，以确保货物的安全运输和及时送达。

这涉及到GPS定位、物联网技术、大数据分析等方面的知识。

三、铁路物流管理的发展趋势1. 智能化技术随着信息技术和物联网技术的不断发展，铁路物流管理将逐渐实现智能化。

通过引入智能调度系统、自动化装卸设备等技术，提高铁路物流管理的效率和可控性。

2. 绿色物流环保意识的提高使得绿色物流成为了未来发展的重要趋势。

铁路作为一种环保的运输方式，将成为未来物流管理中的重要选择，而铁路物流管理需要关注环保政策、节能减排技术等方面的知识。

3. 跨境物流全球化进程加快，跨境贸易日益活跃，跨境物流成为了一个重要的发展领域。

物流管理物流管理基本原理PPT

现代物流管理的特点
以实现客户满意为
以整体最优为
以信息
;
重效率
为
更
中
重
心
效
果
第
目
一
的
目
标
5
2 2物流战略
2 2 1物流战略的基本概念
物流战略的定义
▪ GB：为寻求物流的可持续发展;就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性全局性的规划与谋略
6
2 2 1物流战略的基本概念
材料物流成本
最狭义的物流成本
支付运费支付仓储费包装材料费其他向外支付的物流费用
狭义物流成本本内部运费本内部仓储费包装间接费其他本内消费的物流费用
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2 3 3物流成本的分类
以活动为基础的物流成本分类
直接成本
以活动为基础的物流成本
间接费用
日常费用
那些为完成物流工作而直接发生的费用那些为完成物流工作而间接发生的费用类似于会计中的管理费用
第2章物流管理基本原理
1
本章主要内容
物流成本物流质量
物流战略物流原理
物流标准化
物流服务
物流效益
2
2 1物流管理的基本概念
2 1 1物流管理定义
GB：为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平;对物流活动进行的计划组织协调与控制
物流管理是对原材料半成品和成品等物料在内外流动的全过程所进行的计划实施控制等活动这个全过程;就是指物料经过的包装装卸搬运运输储存流通加工物流信息等物流运动的全部过程
物流战略目标
物流战略步骤物流战略态势