物流管理--物流管理基本原理(PPT 53页)
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物流管理课件
2019/11/27
26
二、保管
保管是将物品临时储藏、管理的一种物流作业，
通过保管这一机能的实现可以填补生产和消费之
间的时间间隔，使生产活动能够正常地展开。保
管的主要设施是仓库。存货总是占用流动资金的，
因此，现在各个企业都在努力的降低库存，“零
库存”理论就是一个很好的例证。由此保管的机
能的内涵已经从“储藏物品”向“为出库做准备”
12
二、现代物流（Logistics）的概念
最近美国物流管理协会又将物流概念修正为： 物流是指为了符合顾客的必要条件，所发生的从 生产地到销售地的物质、服务以及信息的流动过 程，以及使保管能有效、低成本的进行而从事的 计划、实施和控制行为。
2019/11/27
13
二、现代物流（Logistics）的概念
Physical Distribution）是包含于销售之中的物质 资料和服务在从生产场所的流动过程中所伴随的
种种经济活动。”
2019/11/27
7
一、传统物流的概念
2.传统物流（Physical Distribution）的概念
1963年，物流（PD）的概念被引入日本，当 时的物流被理解为“在连接生产和消费间对物资 履行保管、运输、装卸、包装、加工等功能，以 及作为控制这类功能后援的信息功能，它在物资 销售中起了桥梁作用”。
2019/11/27
32
物流机能 分类
内容
输送
运输 长距离、线性机能，物流的交通机能 配送 短距离、面上机能，物流的准入机能
保管
储藏 长时间保管、储藏型保管 保管 短时间保管、流通型保管
加工作业 商品检验、分拣、放置、备货、分配
流通加工 生产加工 组装、细分、切断、规格化
现代物流管理的基本原理
汉语中的物流
“物流”，按照如今中国学者通行之说，在汉语中是外来的。
1978年11月14日至12月9日，中国物资工作考察团赴日本考察期
间，了解到日本的物流情况；在考察报告中首次使用了“物流”
一词。
汉语中的“物流”一词，是由“物”和“流”这两个字所组
成的。诚然，这两个汉字，当各相分立时自有其义，但当互联在
掌握物流活动的性质；物流管理的概念与内容；物 流管理的原则与目标。
2020年2月5日
物流管理概论
7
Agenda
物流的概念与功能 现代物流的特征与发展 物流管理的基本原理 现代物流理念
2020年2月5日
物流管理概论
8
提货
现代物流图解
商品进入 企业仓库
运输 上托盘 包装
生产 原材料
1956年，日本派往美国的“流通技术专业考察团”在 美考察中，发现了美国人讲的“Physical Distribution”涉及大量的流通技术；回国后对 “Physical Distribution”进行了详细介绍，并译成日 语“物の流”（汉语意思：物之流）。
1965年，日本学者又将“物の流”进一步简化为“物 流”。
成了流水作业线。 为生产领域中的这种物 流方式的变革开创了其
新的历史。
第一次飞跃
二次大战期间，美国在 军队中采用了托
盘、 叉车的后勤军事 系统，这个系统贯穿了
军事物资从单元组合 （集装）的装卸活动开
始，高效连贯地搬 运、 运输、储存、再 运输搬运。有效地支撑 了庞大的战争机器。
第二次飞跃
在物流领域里面出现 了广泛配送方式、 流 通加工方式以及更进 一步的"准时供应系统 "、"即时供应系统"、 "零库存系统"等， 这 些新的物流方面的服 务系统都成功地使企 业获得更长远的战略
物流概述(PPT 53页)
历史上的物流定义（七）
美国物流管理协会1998年（CLM）
Logistics is that part of the supply chain process that plans，implements，and controls the efficient，effective flow and storage of goods，services，and related information from the point of origin to the point of consumption in order to meet customers’ requirements．
本书采纳的物流定义
2006年12月修订的《中华人民共和国 国家标准物流术语》，保留了2001年版的 物流定义，认为物流是：物品从供应地向 接收地的实体流动过程。根据实际需要， 将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加 工、配送、信息处理等基本功能实施有机 结合。
对物流的通俗解释
•物——是指一切可以进行物理性位置移动 的物质资料。
历史上的物流定义（四）
1985年美国物流管理协会(CLM：Council of Logistics Management)定义物流为：物流是对货 物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、 有效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以 满足顾客要求的过程。该过程包括进向、去向和 内部和外部的移动以及环境保护为目的的物料回 收。
1）商流是物流的前提。2）物流是商流的保证。
• 商流与物流的分离
商流与物流产生分离的根本原因是商流运动的 基础——资金，与物流运动的实体——物资， 其两者具有相对独立性。
• 在商品交易中，存在只有物流没有商流 的情形，也存在只有商流而没有物流的 特殊现象。
《物流管理课件》课件
《物流管理课件》PPT课 件
欢迎大家来到《物流管理课件》的PPT课件。在本课程中，我们将深入探讨 物流管理的各个方面，帮助你更好地理解物流的概念、意义和作用。让我们 开始吧！
物流概述
物流的定义
物流是指将物品从原始地点运送到最终用户的过程，涉及到库存管理、运输、仓储和订单处 理等环节。
物流的演变历程
物流系统的优化方法
物流系统的优化方法包括供应 链协同、运输路线优化和仓储 空间利用率提升等。
物流成本
1
物流成本的计算方法
2
物流成本的计算方法包括直接成本法、
间接成本法和综合计算方法等。
3
物流成本的构成
物流成本包括运输成本、仓储成本、 库存成本和信息系统投入等。
物流成本的控制方式
物流成本的控制方式包括节约能源、 优化运输路线和提高仓储效率等。
物流行业经历了从传统物流到现代物流、从单一物流到供应链管理的演变过程。
物流的作用和意义
物流能够提高产品在生产、分销和销售环节中的运作效率，降低成本并满足客户需求。
物流体系
物流系统的组成
物流系统由供应链网络、运输 设流系统的运作模式包括物流 运输、仓储、货物配送和信息 流的管理。
2
物流服务的标准和评价
物流服务的标准和评价可以通过交货准时率、客户满意度和服务质量等指标来进 行评估。
3
物流服务的创新和发展
物流服务的创新和发展包括引入新技术、优化服务流程和提高服务质量等。
物流网络是一种组织结构，用 于管理跨国、跨区域和跨部门 的物流运作。
物流网络的组成运作
物流网络的管理和优化
物流网络的组成运作包括港口、 运输工具、仓储设施和物流服 务提供商等。
物流网络的管理和优化可以通 过供应链协同、运输路线优化 和仓储空间利用率提升等手段 实现。
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物流概述
物流的定义
物流是指将物品从原始地点运送到最终用户的过程，涉及到库存管理、运输、仓储和订单处 理等环节。
物流的演变历程
物流系统的优化方法
物流系统的优化方法包括供应 链协同、运输路线优化和仓储 空间利用率提升等。
物流成本
1
物流成本的计算方法
2
物流成本的计算方法包括直接成本法、
间接成本法和综合计算方法等。
3
物流成本的构成
物流成本包括运输成本、仓储成本、 库存成本和信息系统投入等。
物流成本的控制方式
物流成本的控制方式包括节约能源、 优化运输路线和提高仓储效率等。
物流行业经历了从传统物流到现代物流、从单一物流到供应链管理的演变过程。
物流的作用和意义
物流能够提高产品在生产、分销和销售环节中的运作效率，降低成本并满足客户需求。
物流体系
物流系统的组成
物流系统由供应链网络、运输 设流系统的运作模式包括物流 运输、仓储、货物配送和信息 流的管理。
2
物流服务的标准和评价
物流服务的标准和评价可以通过交货准时率、客户满意度和服务质量等指标来进 行评估。
3
物流服务的创新和发展
物流服务的创新和发展包括引入新技术、优化服务流程和提高服务质量等。
物流网络是一种组织结构，用 于管理跨国、跨区域和跨部门 的物流运作。
物流网络的组成运作
物流网络的管理和优化
物流网络的组成运作包括港口、 运输工具、仓储设施和物流服 务提供商等。
物流网络的管理和优化可以通 过供应链协同、运输路线优化 和仓储空间利用率提升等手段 实现。
现代物流管理(全套课件589P)PPT课件
包装（GB）：为在流通过程中保护产品、方便 储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容
器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达
到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程 中施加一定技术方法等的操作活动.
（五）流通加工活动
流通加工（GB）：物品在从生产地到使用地的 过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等作业的总称。
②供应物流（GB）：为生产企业提供原材 料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求 者之间的实体流动。
③销售物流（GB）：生产企业、流通企业 出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
企业物流
④回收物流（GB）：不合格物品的返修、 退货以及周转使用的包装容器从需求方返回到 供方所形成的物品实体流动。
（二）物流合理化的关键作用
3、通过对整体供应链的协调，实行大批量的 统一采购和全方位的代理功能，可以通过在较 大范围内选择有利资源，获得较大的价格优惠。 同时，规模运输和合理配送的实现，可以降低 商品进价和物流成本，从而实现连锁的整体价 格优势。
4、合理化物流必然能够保证基本的服务水平， 如订货的准确性、配送的高效性和信息交流的 通畅性，从而实现企业规模效益。
1、服务水平提高，
2、提高服务水平，使增加的销售额远远
大于增加的物流成本
3、保持原服务水平和适当降低服务，使
成本下降的程度远远大于销售额的下降。
销售额与成本的关系
合理化物流，适用于处于图A点左 侧的范围，提高服务，增加的销售 额大于成本增加量，利润趋于最大。 但同时还有一种情况，就是处于A 点右侧时，适当降低服务水平，会 导致成本大量地下降，但对销售额 影响不是很大。
物流管理完整版PPT
1.4 现代企业物流管理的发展
一、现代企业经营范式的变革 1、当代企业面临的挑战
（1）产品寿命越来越短
（2）产品品种数飞速膨胀
（3）对定单响应速度的要求 越来越高
（4）对产品和服务的期望越 来越高
产品数
行业
图1 产品生命周期不断缩短
药品 食品 机床 玩具 化妆品
0
10
20
30
时间/年
现在 50年代
图2 日用品种类增加情况
20000 15000 10000 5000
0 1975年 1980年 1985年 1990年 1991年
时间
2、传统的企业管理方式
推式经营体制一般是由制造商推动产品供应链。 建立在市场预测基础上的商品生产经营体系，具体讲，
企业根据市场研究和过去销售的分析来制定当前商品的开 发、生产和销售。
1.6 战略采购与精益供应管理
四、采购的主要形式 传统的买卖采购——按库存量开展 供应链采购——按订单开展 电子商务采购 采购外包
第二章 仓储管理
仓储管理是物流过程的重要组成部分。仓储管理水平的 高低直接影响到其他物流过程的进行，有效的仓储管理手段 可以为企业节约大量的费用。
第一节 高位自动化仓库
1.3 现代物流的构成要素
1.3.5 配送 • 是指在经济合理的区域内，根据用户的需求，对物
品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并 按时送达指定地点的物流活动。
• 包括配货和送货两个作业环节，配货占有重要地位
1.3 现代物流的构成要素
1.3.6装卸/搬运
配送、运输与装卸/搬运的区别：
作业环节 距离
况下提高价值
1.3 现代物流的构成要素
流通加工的重要性：
物流管理原理.ppt
商務機關
前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智
1-7
區隔因素
所有權的隔閡 空間隔閡 時間隔閡 種類隔閡 資訊隔閡 價值隔閡
前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智
1-8
流通的定義
流通(Distribution )的定義 「使產品從生產至消費者的社會性移轉
中，能夠順利推展的活動及過程」 「流通」因而被視為生產者與消費市場
1-25
流通的角色扮演與變革
流通在經濟上的角色扮演 「供給」商品予市場 刺激市場的「需求」
流通革命 通路扁平化、整合化 通路多樣化 經營國際化 流通資訊化 服務生活化 管理專業化
策略聯盟
前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智
1-26
流通在經濟扮演的角色
加速標的物流效率，刺激有效的生產與行 銷
1-10
流通業的變革
• 連鎖超商取代傳統的 小零售商
–7-11,Ok.全家、萊爾 富….
• 量販店的崛起
– 家樂福、愛買、好市多
• 專業物流公司的興起
– 康國、捷盟
前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智
1-11
流通的範疇
流通的任務 流通的機能 流通機構 流通系統
前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智
1-3
使命必達
始祖鳥快遞
前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智
1-4
聯邦快遞，使命必達
空陸運服務範圍遍佈全球 資訊科技的應用能力 多樣化的服務 卓越的通關能力 優秀的人力資源
前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智
1-5
全球三大快遞公司比較表
前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智
1-7
區隔因素
所有權的隔閡 空間隔閡 時間隔閡 種類隔閡 資訊隔閡 價值隔閡
前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智
1-8
流通的定義
流通(Distribution )的定義 「使產品從生產至消費者的社會性移轉
中，能夠順利推展的活動及過程」 「流通」因而被視為生產者與消費市場
1-25
流通的角色扮演與變革
流通在經濟上的角色扮演 「供給」商品予市場 刺激市場的「需求」
流通革命 通路扁平化、整合化 通路多樣化 經營國際化 流通資訊化 服務生活化 管理專業化
策略聯盟
前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智
1-26
流通在經濟扮演的角色
加速標的物流效率，刺激有效的生產與行 銷
1-10
流通業的變革
• 連鎖超商取代傳統的 小零售商
–7-11,Ok.全家、萊爾 富….
• 量販店的崛起
– 家樂福、愛買、好市多
• 專業物流公司的興起
– 康國、捷盟
前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智
1-11
流通的範疇
流通的任務 流通的機能 流通機構 流通系統
前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智
1-3
使命必達
始祖鳥快遞
前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智
1-4
聯邦快遞，使命必達
空陸運服務範圍遍佈全球 資訊科技的應用能力 多樣化的服務 卓越的通關能力 優秀的人力資源
前程文化 物流管理：原理、方法與實例 顏憶茹、張淳智
1-5
全球三大快遞公司比較表
物流管理物流管理基本原理PPT
现代物流管理的特点
以 实 现 客 户 满 意 为
以 整 体 最 优 为
以 信 息
;
重 效 率
为
更
中
重
心
效
果
第
目
一
的
目
标
5
2 2物流战略
2 2 1物流战略的基本概念
物流战略的定义
▪ GB：为寻求物流的可持续发展;就物流发展目标以及达成目 标的途径与手段而制定的长远性 全局性的规划与谋略
6
2 2 1物流战略的基本概念
材料物流成本
最狭义的 物流成本
支付运费 支付仓储费 包装材料费 其他向外支付的物流费用
狭义物流成本 本内部运费 本内部仓储费包装间接费 其他本内消费的物流费用
26
2 3 3物流成本的分类
以活动为基础的物流成本分类
直接成本
以活动为 基础的物 流成本
间接费用
日常费用
那些为完成物流工作而直接发生的费用 那些为完成物流工作而间接发生的费用 类似于会计中的管理费用
第2章物流管理基本原理
1
本章主要内 容
物流成本 物流质量
物流战略 物流原理
物流标准化
物流服务
物流效益
2
2 1物流管理的基本概念
2 1 1物流管理定义
GB：为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平;对物 流活动进行的计划 组织 协调与控制
物流管理是对原材料 半成品和成品等物料在内外流动的全过程 所进行的计划 实施 控制等活动 这个全过程;就是指物料经过的 包装 装卸搬运 运输 储存 流通加工 物流信息等物流运动的全部 过程
物流战略目标
物流战略步骤 物流战略态势
相关主题
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③物 流成 本
④产品特性 与定价方法
16
2.2.5以时间为基础的物流
时间对物流的意义
▪ 物流通过反季节储存可以创造价值 ▪ 物流通过运输使客户及时得到所需要的产品 ▪ 缩短货物的在库时间会减少库存成本 ▪ 运用同样的运输工具使时间减少，则成本往往也会降低 ▪ 如果顾客的定货提前期缩短，则会提高顾客满意度
物流战略是企业战略的重要组成部分
▪ 企业战略由物流战略与制造、营销、财务战略共同构成
外部因素：
➢经济因素
企业战略计划
➢技术因素
➢竞争对手
制造战略
营销战略
物流战略
财务战略
7
2.2.1物流战略的基本概念
物流战略的目标
成本最小
可变成本的最小 固定成本最小
服务改善
物流战略的目标
8
2.2.2物流战略的内容
11
2.2.4物流战略管理
物流战略管理的基础
制定科学 合理、符 合企业实 际的物流 战略
首要环节：
物流战略 的形成
不断创新 是物流战 略设计的 核心
12
2.2.4物流战略管理
物流战略实施计划
▪ 物流战略实施计划的内容
决策变量
战略层面
选址
设施数目、地点及 规模
运输
运输方式
策略层面 库存分布决策 季节性服务
3
2.1.2物流管理的内容
基本内容
对物流活动诸要素的管理 对物流系统诸要素的管理
对物流活动中具体职能的管理
具体内容
➢运输、储存等环节的管理 ➢装卸、配送等环节的管理 ➢对人、财和物等要素的管理 ➢设备、方法和信息等要素的管理 ➢物流计划、质量等职能的管理 ➢技术、经济等职能的管理
4
2.1.3现代物流管理的特点
现代物流管理的特点 5
重效率，更重效果 以信息为中心 以企业整体最优为目的 以实现客户满意为第一目标
2.2物流战略
2.2.1物流战略的基本概念
物流战略的定义
▪ GB：为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目 标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略
6
2.2.1物流战略的基本概念
10
2.2.4物流战略管理
物流战略管理的定义
▪ GB定义： • 物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程 ▪ 理解该定义需注意的几点 • 物流战略管理包括物流战略设计、战略实施、战略评价与控制
等环节； • 物流战略管理是一系列动态过程的总和； • 物流战略管理的目的是为了实现物流战略的目标
▪ 现在假定物流成本占销售金额的10％，如物流成本下 降1亿元，销售金额将增加10亿元，这样，物流成本 的下降会产生极大的效益
▪ 这个理论类似于物理学中的杠杆原理，物理成本的下 降通过一定的支点，可以使销售额获得成倍的增长
▪ 冰山露出茫茫海面的只不过是它 庞大躯体的一小部分，更大的部 分隐藏在海面之下
▪ 物流成本也具有相似的特征
冰山
外付运费 外付储存费 生产成本 管理费用 营业费用
21
2.3.1物流成本的特征
物流成本削减的乘法效应
▪ 假定销售额为100亿元，物流成本为10亿元，如物流 成本下降1亿元，就可得到1亿元的收益
17
2.2.5以时间为基础的物流
缩短物流时间的途径 ▪ 延迟
• 定义:延迟是指在保证生产和物流准确性的前提下，尽量减 少不必要的等待时间
• 分类: • 生产延迟：其基本原理是准时化,在获得客户确切的需求和购
买意向之前，无需过早地准备生产,而是严格按照定单来生产 • 物流延迟：是地理上的延迟，主要指在物流网络中设计几个
物流战略的内容
物流战略目标
物流战略步骤 物流战略态势
物力战略优势
物流战略措施
9
2.2.3物流环境的战略分析
宏观环境
▪ 目标市场的经济发展状况 ▪ 政治的稳定情况 ▪ 社会结构状况 ▪ 文化和亚文化 ▪ 法律完善情况 ▪ 政策稳定性
微观环境
▪ 市场规模与发展 ▪ 竞争者情况 ▪ 技术经济情况 ▪ 新技术新产品的影响
运输战略 ➢运输方式 ➢运输路线 ➢运输批量
设施分布 ➢设施选址数量、规模 ➢从储存点到分销地点的商品分配 ➢将需求分配给不同的储存点和分销点 ➢公共/私人仓库决策
14
2.2.4物流战略管理
▪ 物流战略计划 要解决的问题
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
库存战略：
➢将总的存货分配到不同的分 销地点还是通过持续供货的 方法是两种不同的存货方式
第2章物流管理基本原理
1
本章主要内容
物流成本 物流质量
物流战略 物流原理
物流标准化
物流服务
物流效益
2
2.1物流管理的基本概念
2.1.1物流管理定义
GB：为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对 物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
物流管理是对原材料、半成品和成品等物料在企业内外流动的 全过程所进行的计划、实施、控制等活动。这个全过程，就是 指物料经过的包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流 信息等物流运动的全部过程
➢采取不同的库存管理方法决 定了物流设施的分布决策
客户服 务水平
设施分布战略： ➢找到费用最小 或获利最大的商 品分销方式
运输战略 ➢运输方式 的选择、运 输批量、运 输路线和日 程安排
15
2.2.4物流战略管理
▪ 改善物流战略计划应考虑的主要因素
②顾客服 务水平
①市 场的 需求
改善物流 战略计划 应考率的 主要因素
主要的中央仓库,根据预测结果储存必要的物品,不考虑过早 地在消费地点存放物品
18
2.2.5以时间为基础的物流
▪ 集运
• 集运——集中运输策略 • 操作模式：
区域化集中运输 预定送货 第三方联营送货
19
2.3物流成本
国家和地区
中国大陆 中国台湾
日本 美国 英国
GDP(10亿美元)
物流总费用 (10亿美元)
执行层面 路线、路线上产品分 配
数量及时间安排
订货流程 设计订单流程系统 客户的优惠待遇
客户服务 设计客户服务水平
仓库
布局、地点选择 季节性空间变换
采购
政策制定
合同管理、供应商 选择
执行订单流程
订单履行 订单送出
13
2.2.4物流战略管理
▪ 物流战略计划的主要内容
库存战略 ➢库存水平 ➢控制方法
客户服 务水平
4250
718
308
40
3080
351
8083
849
1242
125
➢物流成本在国民经济中占有显著地位 ➢我国大陆地区的物流管理水平亟待提高 ➢物流成本在企业中也占有显著地位
物流占GDP 百分比(%)
16.9 13.1 11.4 10.5 10.1
20
2.3.1物流成本的特征
物流成本的冰山理论
▪ 由日本早稻田大学的西泽修教授 提出的