制造业物流管理课件(PPT 54张)
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制造业物流管理教材PPT55页bmgk
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配送中心
配送中心
配送中心
配送中心
配送中心
配送中心
地区仓库
地区仓库
分销需求计划DRP
产, 12000种外部购买 全部执行订单生产
Collins车间生产情况
6条平行生产线 每辆救护车每天移动一个工作平台 MRP系统使所需要的物料在装配前一个
晚上运抵
Collins有效使用MRP的前提
精确的订单 准确的物料清单 库存记录 供应商管理的应用
Collins在MRP系统下 坚持的4个关键工作
工作并负责质量, 市场, 调查和设计, 其他800员 工为大众的供应商工作. 购买成本占销售额的60%. 工作方式: 为不同供应商工作的800员工在此生 产线上进行有序的组装. 大众的员工负责卡车 的最后的评估.
大众案例
结果: 减少零部件的次品 降低成本 提高效率
大众案例
与供应商有非常紧密的供应链管理方式 (及供应商关系管理)
计划过程: 通过已知的需求预测, 生产力, 现有存货, 人力资源, 来制定生产计划.
GE 生产计划例表
quarter 1 quarter 2 quarter 3 Jan. Feb. March April May June July Aug. Sept. 1500 1200 1100 1000 1300 1500 1800 1500 1400
卖方市场，市场竞争少 买方市场，竞争激烈
产品类别少，生命周期 长，低技术含量
满负荷大批量生产，柔 性小，提前期长，自制 件为主
高服务水平，高库存， 运输慢，物流流程缓慢
产品类别多，生命周期短，技术含量 高
满负荷小批量生产，柔性大，提前期 短，外购件较多
高服务水平，少库存，运输快，物流 流程快捷
《制造业物流管理》课件
物流基础设施
建立高效的仓储和运输 设施，确保物品流动顺 畅。
物流流程计
优化制造业的物流流程， 提高效率和准确性。
物流网络优化
构建完善的物流网络， 实现成本与效益的最优 平衡。
物流信息系统
使用先进的物流信息系 统管理和跟踪物流过程。
制造业物流管理中的问题与对策
1 供应链风险管理
2 物流成本管理
应对供应链中的风险，确保物流过程的可靠性。
《制造业物流管理》PPT 课件
欢迎来到《制造业物流管理》PPT课件！在本课件中，我们将探讨制造业物流 管理的重要性、要素、问题与对策、案例及实践以及总结与展望。
制造业物流管理的重要性
1 概念深入
了解制造业物流的概念和主要特点。
2 作用与意义
了解制造业物流管理在整个供应链中的重要作用。
制造业物流管理的要素
优化物流成本，降低企业的运营开支。
3 物流时间管理
提升物流时间效率，满足客户的需求。
4 物流服务质量管理
提供高质量的物流服务，满足客户的期望。
制造业物流管理的案例及实践
国际知名制造企业
探讨国际知名制造企业的物流管 理案例。
国内制造业实践
了解国内制造业物流管理的实际 应用和成果。
发展趋势展望
探索制造业物流管理的未来发展 趋势。
总结与展望
发展历程
回顾制造业物流管理的发展历程，了解过去经验与教训。
未来发展方向
展望制造业物流管理的未来发展方向和前景。
企业启示与建议
总结制造业物流管理对企业的重要性，并提供实用建议。
(2024年)精益生产物流管理ppt课件
建立完善的质量管理体系，确保 产品质量始终处于受控状态。
加强过程控制
对生产过程中的关键环节进行严 格控制和监督，确保产品质量符
合标准。
强化质量意识
加强员工质量意识教育，提高员 工对产品质量的重视程度，形成 全员参与质量管理的良好氛围。
2024/3/26
11
03
精益生产物流管理中的工具与技 术
2024/3/26
缺乏系统、专业的培训 机制，员工技能提升缓 慢。
人才流失严重
竞争激烈，优秀物流管 理人才流失现象普遍。
3
加强供应链协同与整合
建立供应链协同机制，促进各环节紧密合作；实施资源整合，优 化资源配置。
推进信息化建设
加大信息化投入，提升物流管理信息化水平；加强信息安全管理， 防范网络攻击和数据泄露。
六西格玛管理法
通过减少变异和缺陷，提高过程稳定性和产 品质量。
23
创新思维的引入与实践
创新思维训练
创新实验室建设
通过头脑风暴、TRIZ等方法，激发员工创新 思维。
搭建创新平台，鼓励员工提出新想法并进行 实验验证。
跨部门协作
创新激励机制
促进不同部门间的交流与合作，共同寻找创 新解决方案。
建立创新奖励制度，鼓励员工积极参与创新 活动。
2024/3/26
9
优化流程
梳理现有流程
对现有生产物流流程进行全面梳 理，找出流程中的瓶颈和问题。
2024/3/26
制定优化方案
针对流程中的问题，制定相应的优 化方案，如简化流程、合并环节、 引入信息化手段等。
实施流程优化
按照优化方案，逐步实施流程优化 措施，确保优化效果得以实现。
10
保证质量
加强过程控制
对生产过程中的关键环节进行严 格控制和监督，确保产品质量符
合标准。
强化质量意识
加强员工质量意识教育，提高员 工对产品质量的重视程度，形成 全员参与质量管理的良好氛围。
2024/3/26
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03
精益生产物流管理中的工具与技 术
2024/3/26
缺乏系统、专业的培训 机制，员工技能提升缓 慢。
人才流失严重
竞争激烈，优秀物流管 理人才流失现象普遍。
3
加强供应链协同与整合
建立供应链协同机制，促进各环节紧密合作；实施资源整合，优 化资源配置。
推进信息化建设
加大信息化投入，提升物流管理信息化水平；加强信息安全管理， 防范网络攻击和数据泄露。
六西格玛管理法
通过减少变异和缺陷，提高过程稳定性和产 品质量。
23
创新思维的引入与实践
创新思维训练
创新实验室建设
通过头脑风暴、TRIZ等方法，激发员工创新 思维。
搭建创新平台，鼓励员工提出新想法并进行 实验验证。
跨部门协作
创新激励机制
促进不同部门间的交流与合作，共同寻找创 新解决方案。
建立创新奖励制度，鼓励员工积极参与创新 活动。
2024/3/26
9
优化流程
梳理现有流程
对现有生产物流流程进行全面梳 理，找出流程中的瓶颈和问题。
2024/3/26
制定优化方案
针对流程中的问题，制定相应的优 化方案，如简化流程、合并环节、 引入信息化手段等。
实施流程优化
按照优化方案，逐步实施流程优化 措施，确保优化效果得以实现。
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保证质量
制造业中的物流与供应链管理优化培训课件
制造业中物流与供应链特点
复杂性
制造业物流与供应链涉及多个环节和多个参与方， 包括原材料采购、生产、仓储、运输、销售等，具 有高度的复杂性。
动态性
制造业市场需求和供应条件不断变化，要求物流与 供应链管理具备快速响应和灵活调整的能力。
协同性
制造业物流与供应链需要实现各环节和各参与方之 间的协同合作，以确保整体效率和效益。
自动化仓储管理
利用物联网技术，实现仓库内货物的自动识别、定位和管理，提高 仓储效率和准确性。
智能配送规划
基于物联网数据，对配送路线、时间等进行优化规划，降低配送成 本和提高时效性。
大数据在供应链管理中的应用
1 2
需求预测与计划
通过分析历史销售数据、市场趋势等，预测未来 需求，制定更精确的采购、生产和库存计划。
绿色化发展
环保意识的提高将推动物流与供应链管理向绿色化方向发展，减少 资源浪费和环境污染。
全球化发展
国际贸易的增加将促进物流与供应链管理的全球化发展，要求企业 具备跨国、跨地区的运作能力。
持续学习建议
深入学习先进理念和技术
关注物流与供应链管理领域的最新动态，学习先进的理念和技术， 不断提升自身专业素养。
供应链风险管理
01
供应链风险识别
分析供应链中可能存在的风险，如供应中断、需求波动、价格波动和运
输延误等。
02
供应链风险评估
介绍供应链风险评估的方法和工具，如风险矩阵、蒙特卡洛模拟和敏感
性分析等。
03
供应链风险应对策略
探讨针对不同风险的应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风
险自留等。同时，介绍应急计划的制定和实施，以应对突发事件对供应
云计算的分布式架构和容灾备份能力 ，确保物流与供应链管理系统的稳定 性和可靠性。
9制造业物流管理.ppt
5. 准时制采购的实施步骤 ➢建立JIT采购班组 ➢制定采购实施计划 ➢精选少数几家供应商建立伙伴关系 ➢选择试点 ➢搞好供应商的培训，明确共同努力目标 ➢给供应商颁发产品免检证书 ➢实现配合生产进度的交货方式 ➢继续改进，扩大成果
第二节 生产物流管理
一、生产物流管理概述
一个制造企业的生产过程实质上是一个物流过程。
3.偏差的测定和处理
在进行作业过程中，按预定时间及顺序检测执行计 划的结果，掌握计划量与实际量的差距，根据发生差距 的原因、差距的内容及严重程度，采取不同的处理方法。 首先，要预测差距的发生，事先规划消除差距的措施， 如动用库存、组织外协等；其次，为及时调整产生差距 的生产计划，要及时将差距的信息向生产计划部门反馈； 再次，为了使本期计划不作或少作修改，将差距的信息 向计划部门反馈，作为长期调整的依据。
通常有一个当地供应商 多标准并行考虑 长期合作，战略协作 小批量，送货频率高 每年订货，根据情况取消 订货 很少出现配送问题 初始样本审查，以后不需 要审查 按月寄送发票和收款 买方参与实时控制 共同控制成本、质量 快速、可靠，信息共享
4.准时制采购的实施条件
➢制造商与供应商建立互补合作的战略伙伴关系 ➢注重基础设施的建设 ➢强调供应商的参与 ➢建立实施JIT采购策略的组织 ➢制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 ➢重视教育与培训 ➢加强信息技术的应用
传统采购
准时制采购
供应商选择 多个供应商 供应商评价 强调价格 供应商关系 短期合作，多为竞争 采购批量 大批量，送货频率低
订货方式 特定配送时间和质量
订单跟踪
来料检查
付款方式 质量检查 协商内容 信息交流
要打许多电话解决配送问题 几乎每个订单都要进行质量 审查 每次订购时付款 事后把关 获得最低价格 一般要求，信息专有
[2021]制造业物流管理完整版PPT
![[2021]制造业物流管理完整版PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/2555b42a05087632301212c3.png)
➢ 资源需求计划/粗能力计划：关键工作中 心的负载平衡——面向主生产计划，计划 对象为独立需求件
➢ 能力需求计划/详细能力计划：全部工作 中心的负载平衡——面向车间，计划对象 为相关需求件
第一节 企业生产物流管理－闭环MRP
➢能力需求计划的主要依据：
工作中心：各种生产或加工能力单元和成 本计算单元的总称，用工时量化其能力大 小
工作日历：用于编制计划的特殊形式的日 历，除去节假日、停工日子
工艺路线：反映制造某项“物料”的加工 方法及加工次序的文件——加工装配顺序， 使用的加工中心、时间、费用等
第一节 企业生产物流管理－闭环MRP
订货合同 经营计划 市场预测
主生产进度计划
物料清单 库存管理
物料需求计划
工艺路线 能力需求计划
第一节 企业生产物流管理－MRP
1. MRP
主生产计划
产品结构清单 物料需求计划 库存信息 BOM
生产任务单 采购任务单
基本MRP逻辑图
M由R主P以生反产向计原划则（，根独据立按需需求定）产、的主思想产来品组结织构准清时单生、 产库：存从信最息终逐产品层生求产出计产划品（所独有立需零求部）件导的出出相产关时物流间、 （求货数 基原）时量 本材；间任—料 根—务、 据加零 需部 求工件 时任等间务）和单的生和需产采求/订购量货和任周需务期求确单时定—间开—（始M相生R关产P需/的订
企业生产系统
生产过程
第一节 企业生产物流管理－ MRP
二、MRP原理与应用 定货点方法在处理相关需求时的局限性：
✓ 不了解需求，维持一定量库存会造成资金积 压，高库存不一定能保证不缺货
✓ 低库存与高服务水平矛盾的目标
✓ 定货点法的条件：需求均匀，但制造过程的 需求一般是非均匀（市场变化）
➢ 能力需求计划/详细能力计划：全部工作 中心的负载平衡——面向车间，计划对象 为相关需求件
第一节 企业生产物流管理－闭环MRP
➢能力需求计划的主要依据：
工作中心：各种生产或加工能力单元和成 本计算单元的总称，用工时量化其能力大 小
工作日历：用于编制计划的特殊形式的日 历，除去节假日、停工日子
工艺路线：反映制造某项“物料”的加工 方法及加工次序的文件——加工装配顺序， 使用的加工中心、时间、费用等
第一节 企业生产物流管理－闭环MRP
订货合同 经营计划 市场预测
主生产进度计划
物料清单 库存管理
物料需求计划
工艺路线 能力需求计划
第一节 企业生产物流管理－MRP
1. MRP
主生产计划
产品结构清单 物料需求计划 库存信息 BOM
生产任务单 采购任务单
基本MRP逻辑图
M由R主P以生反产向计原划则（，根独据立按需需求定）产、的主思想产来品组结织构准清时单生、 产库：存从信最息终逐产品层生求产出计产划品（所独有立需零求部）件导的出出相产关时物流间、 （求货数 基原）时量 本材；间任—料 根—务、 据加零 需部 求工件 时任等间务）和单的生和需产采求/订购量货和任周需务期求确单时定—间开—（始M相生R关产P需/的订
企业生产系统
生产过程
第一节 企业生产物流管理－ MRP
二、MRP原理与应用 定货点方法在处理相关需求时的局限性：
✓ 不了解需求，维持一定量库存会造成资金积 压，高库存不一定能保证不缺货
✓ 低库存与高服务水平矛盾的目标
✓ 定货点法的条件：需求均匀，但制造过程的 需求一般是非均匀（市场变化）
物流管理流程图(PPT57张)
审批
是
成立招标采 购项目小组
招标、拟订 中标单位 否
审批
是 生成合同
集团原料价格定价流程
供应处 经营副总 市场信息、采购计划招 投标、合同执行情况、 质量反馈 经营部长 集团价格管理委员会 市场信息 预测分析
原料定价申请
否 拟定标准价格 定价建议
经营部需要 审批的物资 审核 否 是 审核 是 否 审批 是
审批
是
入库管理
1、物料验收入库流程（大库） 2、物料验收入库流程（二级库） 3、物料验收入库流程（直发现场物资） 4、物料验收入库流程（直发现场工程物资） 5、原料验收入库流程（到分厂） 6、原料验收入库流程（到供应库房） 7、废钢验收入库流程（生铁除外） 8、原料复检流程 9、原料让步接收流程 10、原料入厂检斤加密流程
采购计划
建立询价单 选择供应商
否
审核 线下报价 输入 报价资料
权限范 围内
是
是 是
否
审批
否
评审
生成合同 附带比价单
合同审批流程
是
招标作业流程
专业处室
使用单位 供应处 经营副总
招标申请 否 参与 参与及提供 现场使用情况
审批
是
调查报告及 供应商评价
制定技术标准 参与及提供 现场使用情况 否 起草招标方案 及招标文件
需变更的 合同
否
确认
是
否
审核
是
与供应 商协商
否
审批
是 否
确认
系统自 动维护 原合同
执行新变更 后的合同
是
线下盖章
集中采购物资采购变更流程
业务员 子公司供应处处长
子公司经营副总 经营部
制造业物流管理课件PPT58页
4.1.2 供应商管理
（1）供应商评估与选择一般步骤 ① 成立供应商评估和选择小组 ② 确定全部的供应商名单 ③ 列出评估指标并确定权重 ④ 逐项评估每个供应商的履约能力 ⑤ 综合评分并确定供应商
1.供应商评估与选择
对供应商作评估的最基本指标应该包括以下几项： ① 技术水平 ② 产品质量 ③ 供应能力 ④ 价格 ⑤ 地理位置 ⑥ 可靠性（信誉） ⑦ 售后服务 ⑧ 提前期 ⑨ 交货准确率 ⑩ 快速响应能力
第4章 制造业物流管理
4.1 采购物流管理4.2 销售物流管理4.3 生产物流管理4.4 退货与回收物流管理
采购是企业物流管理的起始点。采购物流管理的目标就是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务。 传统上，采购管理理论注重于采购行为本身，考虑如何选择供应商、决定采购的数量、确定合适的价格、签订采购合同、以及如何谈判，使企业在采购行为中获利。而现代采购物流管理理论则更加强调企业与供应商之间的关系管理，如果制造企业与供应商之间建立起一种“互利双赢”的合作关系，则更有利于双方的长远发展。所以，供应商管理构成了本章的重要内容。
4.1.1 采购物流管理概述
1）采购的资金量大在制造业中，企业的采购资金占最终产品销售额的40—60%，这意味着采购成本的降低将对企业利润的增加产生重要的影响，其增加利润的效果要远远大于在其它方面采取的措施。所以，采购自然成为企业降低成本增加利润的重要环节。这可以从下表的比较中得出。
1.采购的重要性
（1）供应商管理目标及战略
企业与供应商之间的关系可以大致分成五种，即短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。① 短期目标型这种类型的最主要特征是双方之间的关系是交易关系，即买卖关系。 ② 长期目标型与供应商保持长期的关系是有好处的，双方有可能为了共同利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础上建立起超越买卖关系的合作关系。 ③ 渗透型这种关系形式是在长期目标型基础上发展起来的。其管理思想是把对方公司看成为自己公司的延伸，是自己的一部分，因此，对对方的关心程度又大大提高了。（投资参股等）
（1）供应商评估与选择一般步骤 ① 成立供应商评估和选择小组 ② 确定全部的供应商名单 ③ 列出评估指标并确定权重 ④ 逐项评估每个供应商的履约能力 ⑤ 综合评分并确定供应商
1.供应商评估与选择
对供应商作评估的最基本指标应该包括以下几项： ① 技术水平 ② 产品质量 ③ 供应能力 ④ 价格 ⑤ 地理位置 ⑥ 可靠性（信誉） ⑦ 售后服务 ⑧ 提前期 ⑨ 交货准确率 ⑩ 快速响应能力
第4章 制造业物流管理
4.1 采购物流管理4.2 销售物流管理4.3 生产物流管理4.4 退货与回收物流管理
采购是企业物流管理的起始点。采购物流管理的目标就是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务。 传统上，采购管理理论注重于采购行为本身，考虑如何选择供应商、决定采购的数量、确定合适的价格、签订采购合同、以及如何谈判，使企业在采购行为中获利。而现代采购物流管理理论则更加强调企业与供应商之间的关系管理，如果制造企业与供应商之间建立起一种“互利双赢”的合作关系，则更有利于双方的长远发展。所以，供应商管理构成了本章的重要内容。
4.1.1 采购物流管理概述
1）采购的资金量大在制造业中，企业的采购资金占最终产品销售额的40—60%，这意味着采购成本的降低将对企业利润的增加产生重要的影响，其增加利润的效果要远远大于在其它方面采取的措施。所以，采购自然成为企业降低成本增加利润的重要环节。这可以从下表的比较中得出。
1.采购的重要性
（1）供应商管理目标及战略
企业与供应商之间的关系可以大致分成五种，即短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。① 短期目标型这种类型的最主要特征是双方之间的关系是交易关系，即买卖关系。 ② 长期目标型与供应商保持长期的关系是有好处的，双方有可能为了共同利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础上建立起超越买卖关系的合作关系。 ③ 渗透型这种关系形式是在长期目标型基础上发展起来的。其管理思想是把对方公司看成为自己公司的延伸，是自己的一部分，因此，对对方的关心程度又大大提高了。（投资参股等）
制造业精益物流管理培训ppt
通过实施精益物流管理，企业能够更好地 满足市场需求，提高运营效率和客户满意 度，从而增强自身的竞争力。
未来制造业精益物流的发展方向
智能化升级
随着物联网、大数据、人工智能等技术的 发展，制造业精益物流将向智能化方向升
级，实现更加精准、高效的运营管理。
绿色化发展
随着环保意识的提高，制造业精益物流将 更加注重绿色化发展，减少对环境的负面 影响。
运用精益物流管理方法，对供应链进 行持续优化，提高整体供应链竞争力 。
供应商管理
运用精益物流管理理念，对供应商进 行全面评估和管理，确保供应商质量 和服务水平。
04
制造业精益物流的实施策略
优化生产计划与调度
生产计划
制定合理的生产计划，确保生产进度 与市场需求相匹配，减少生产过程中 的浪费。
调度优化
资源合理配置
根据生产计划，合理配置 人力、物力、财力等资源 ，确保生产顺利进行。
精益物流在库存管理中的应用
库存控制
通过实时监控库存情况， 合理控制库存水平，避免 库存积压和浪费。
库存优化
运用精益物流管理方法， 对库存进行优化，提高库 存周转率。
库存预测
根据历史数据和市场趋势 ，预测未来库存需求，提 前做好库存准备。
总结词
通过库存优化，提高库存周转率和降低库存成本
详细描述
该机械制造企业面临库存积压和成本过高的难题。通过引入精益物流管理，对库存进行全面梳理和优 化。通过合理安排生产和配送计划，减少了库存积压和浪费。同时，采用先进的库存管理系统和技术 ，提高了库存周转率，降低了库存成本。
案例三：某电子制造企业的供应链协同发展
个性化定制
随着消费者需求的多样化，制造业精益物 流将更加注重个性化定制服务，满足消费
企业物流管理课件(PPT 69张)
产品材料：直接进入产品的生产用原材料与 零部件以及半成品等。
原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本 材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初 级原材料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工 或提炼的原材料。 零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件， 如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件 等。
一、供应物品的种类
物品（Article）:经济活动中涉及到实体流 动的物质资料。
1、产品材料：BOM（Bill of Material） 2、非产品材料：NON-BOM，又称NPR（Non -Production Related） 3、转卖品Resale Product
代表性的是OEM
1、产品材料
1、市场观念 2、时间观念 3、效益观念 4、合作观念
传统与现代供应管理思想之比较
传统供应管理
供应商/买方角色 合作关系 合同期限 采购数量 运输策略 质量问题 与供应商的信息沟通 相互对立 可变的 短 大批量 单一品种整车发运 检验、再检验 采购订单 长期 长 小批量 多种物资整车发运 无需入库检验 口头发布
相互依靠 创造机会的途径 围绕核心竞争力开 展工作 资本经营 动态目标 供应链与供应链的 竞争
合作伙伴的角色 解决问题的最后手段
供应物流的重要性
1、降低成本的潜力大 2、保证生产需求 3、战略地位 4、改进空间巨大
Lowest Total Cost of Ownership
Traditional adversarial Focus on Only price
Logistics)
按照物流在企业中的作用分类
供应物流Supply logistics
相关主题
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章制造业物流管理
本章介绍采购物流管理、生产物流管理和销售物流管理的基 本内容。 通过本章的学习，应全面理解采购物流、生产物流和销售物 流的基本概念和基本理论，深刻领会并掌握采购、生产、销 售活动与物流之间的相互作用及其良性、协调发展的对策。
第一节 采购物流管理
一、采购管理概述
（一）采购的含义
采购的含义广泛，它包括多种不同的获得方式（购买、 租赁、合同等）和其他许多相关工作，以及接收供应商送 交的货物，即采购是为企业获取需要的全部物料，它包括 为企业获取商品、服务，以及其他任何物料相关的所有活 动。
2.供应商选择的一般步骤
1
成立供应商评估和选择小组
确定全部的供应商名单
2
3
列出评估指标并确定权重
4
逐项评估每个供应商的履约能力
5
综合评分并确定供货商
3.供应商选择的评估要素 ①技术水平； ③供应能力； ⑤地理位置； ⑦售后服务； ②产品质量； ④价格； ⑥可靠性（信誉）； ⑧提前期；
⑨交货准确率； ⑩快速响应能力。
企业与供应商的 沟通
信息交流 价格谈判 供应商选择 供应商对企业的 支持 企业对供应商的 支持
仅限于采购部与供应商销售 部之间
仅限于订货收货信息 尽可能低的价格 凭采购员经验 无 无
3. 供应商关系分类
短期目标型； 长期目标型； 渗透型；
联盟型；
纵向集成型。
4.供应商分类管理策略
分类管理策略
制造业企业， 原材料或零部 件的采购最为 频繁，对这类 供应商的日常 管理就显得十 分重要
（二）采购的重要性
采购的资金量大
满足制造产品需求
采购的战略角色 中国企业采购环节 改进空间巨大
（三）采购的一般流程
采购申 请
选择供应商
价格谈 判
签发采购订单
跟踪订单
接收货物， 支付货款
二、供应商管理
（一）供应商选择
1.合格的供应商 （1）从长期来看，财务上一 定要安全； （2）有提供必要的物料能力； （3）按照要求，准确地提供 物料； （4）提供高质量的物料； （5）交货可靠准时； （6）使用可接受的价格和财务 安排； （7）对于客户的需求和变化有 很好的灵活性； （8）经验丰富，并对自己的产 品拥有专门的知识和技能； （9）拥有良好的信誉； （10）使用便利简单的采购系 统； （11）过去曾成功地进行过合 作，并有望发展长期合作关 系。
制定采购实施计划 精选少数几家供应商建立伙伴关系 选择试点 搞好供应商的培训，明确共同努力目标
给供应商颁发产品免检证书
实现配合生产进度的交货方式 继续改进，扩大成果
第二节 生产物流管理
一、生产物流管理概述
一个制造企业的生产过程实质上是一个物流过程。
（一）生产物流的含义
生产物流，是指在生产过程中，原材料、在制品、 半成品、产成品等在企业内部的实体流动。
（二）供应商关系管理
1. 供应商关系管理目标 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务； 以最低的成本获得产品或服务； 确保供应商能提供最优的服务和及时的送货； 发展和维持良好的供应商关系； 开发潜在的供应商。
2. 传统的供应商关系管理与现代的供应商关系管理的比较
表4－2 传统的供应商关系管理与现代的供应商关系管理的比较 比较项目 供应商数目 供应商关系 传统的供应商关系管理 多数 短期、买卖关系 现代的供应商关系管理 少数 长期合作、伙伴关系 双方多个部门沟通 多项信息共享 互惠的价格，双赢 完善的程序 提出建议 技术支持
（二）生产物流的重要性
1.保证生产的顺利进行的需要
2. 提高企业经济效益的需要
3. 提高产品顾客服务水平
（三）生产物流管理的目标
协调企业内部各职能部门之间的关系，从整个企业的
角度控制生产活动中的物流，做到供应好、周转快、消耗
低、费用省，取得好的经济效益。
设备类物品而言 ，购买次数并不 多，但一次性投 资大，影响企业 的长期生产，选 择能提供优质服 务的供应商尤为 重要
办公用品采购量 占企业采购总量 的比重虽然不大 ，资金也不多， 但是公司运营成 本的重要组成部 分，选择少数供 应商，保持长期 合作的关系
三、采购的新模式
1. 准时制采购的含义 准时制（Just In Time, JIT）采购，是一种先进的 采购模式，也是一种管理理 念。它的基本思想是：在恰 当的时间、恰当的地点，获 得恰当的数量、恰当的质量 的供给。
快速、可靠，信息共享
4.准时制采购的实施条件 制造商与供应商建立互补合作的战略伙伴关系
注重基础设施的建设
强调供应商的参与 建立实施JIT采购策略的组织 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 重视教育与培训
加强信息技术的应用
5. 准时制采购的实施步骤
建立JIT采购班组
4.供应商的选择方法
供应商的评估与选择是一个多对象多因素（指标）的综 合评价问题，有关此类问题的决策已经建立了几种数学模型。 它们的基本思路是相似的，先对各个评估指标按其重要性确 定权重，权重是小数（取0～1的一个数值，并且规定全部的 权重之和为1）；然后对每个评估指标打分；再对所得分数乘 以该指标的权重，进行综合处理后得到一个总分；最后根据 每个供应商的总得分进行排序、比较和选择。
供应商选择 多个供应商 供应商评价 强调价格 供应商关系 短期合作，多为竞争 采购批量 订货方式 订单跟踪 来料检查 付款方式 质量检查 协商内容 大批量，送货频率低 特定配送时间和质量 要打许多电话解决配送问题 几乎每个订单都要进行质量 审查 每次订购时付款 事后把关 获得最低价格
信息交流
一般要求，信息专有
2.准时制采购的意义 （1）大幅度减少原材料和外购件的库存 （2）提高采购物品的质量 （3）降低原材料和外购件的采购价格
3.准时制采购的特点
单源供应 小批量采购合理来自择供应商从根源上保障采购质量 可靠的送货和特定的包装要求 有效的信息交换
表4－3 准时制采购与传统采购的区别 采购活动 传统采购 准时制采购 通常有一个当地供应商 多标准并行考虑 长期合作，战略协作 小批量，送货频率高 每年订货，根据情况取消 订货 很少出现配送问题 初始样本审查，以后不需 要审查 按月寄送发票和收款 买方参与实时控制 共同控制成本、质量
本章介绍采购物流管理、生产物流管理和销售物流管理的基 本内容。 通过本章的学习，应全面理解采购物流、生产物流和销售物 流的基本概念和基本理论，深刻领会并掌握采购、生产、销 售活动与物流之间的相互作用及其良性、协调发展的对策。
第一节 采购物流管理
一、采购管理概述
（一）采购的含义
采购的含义广泛，它包括多种不同的获得方式（购买、 租赁、合同等）和其他许多相关工作，以及接收供应商送 交的货物，即采购是为企业获取需要的全部物料，它包括 为企业获取商品、服务，以及其他任何物料相关的所有活 动。
2.供应商选择的一般步骤
1
成立供应商评估和选择小组
确定全部的供应商名单
2
3
列出评估指标并确定权重
4
逐项评估每个供应商的履约能力
5
综合评分并确定供货商
3.供应商选择的评估要素 ①技术水平； ③供应能力； ⑤地理位置； ⑦售后服务； ②产品质量； ④价格； ⑥可靠性（信誉）； ⑧提前期；
⑨交货准确率； ⑩快速响应能力。
企业与供应商的 沟通
信息交流 价格谈判 供应商选择 供应商对企业的 支持 企业对供应商的 支持
仅限于采购部与供应商销售 部之间
仅限于订货收货信息 尽可能低的价格 凭采购员经验 无 无
3. 供应商关系分类
短期目标型； 长期目标型； 渗透型；
联盟型；
纵向集成型。
4.供应商分类管理策略
分类管理策略
制造业企业， 原材料或零部 件的采购最为 频繁，对这类 供应商的日常 管理就显得十 分重要
（二）采购的重要性
采购的资金量大
满足制造产品需求
采购的战略角色 中国企业采购环节 改进空间巨大
（三）采购的一般流程
采购申 请
选择供应商
价格谈 判
签发采购订单
跟踪订单
接收货物， 支付货款
二、供应商管理
（一）供应商选择
1.合格的供应商 （1）从长期来看，财务上一 定要安全； （2）有提供必要的物料能力； （3）按照要求，准确地提供 物料； （4）提供高质量的物料； （5）交货可靠准时； （6）使用可接受的价格和财务 安排； （7）对于客户的需求和变化有 很好的灵活性； （8）经验丰富，并对自己的产 品拥有专门的知识和技能； （9）拥有良好的信誉； （10）使用便利简单的采购系 统； （11）过去曾成功地进行过合 作，并有望发展长期合作关 系。
制定采购实施计划 精选少数几家供应商建立伙伴关系 选择试点 搞好供应商的培训，明确共同努力目标
给供应商颁发产品免检证书
实现配合生产进度的交货方式 继续改进，扩大成果
第二节 生产物流管理
一、生产物流管理概述
一个制造企业的生产过程实质上是一个物流过程。
（一）生产物流的含义
生产物流，是指在生产过程中，原材料、在制品、 半成品、产成品等在企业内部的实体流动。
（二）供应商关系管理
1. 供应商关系管理目标 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务； 以最低的成本获得产品或服务； 确保供应商能提供最优的服务和及时的送货； 发展和维持良好的供应商关系； 开发潜在的供应商。
2. 传统的供应商关系管理与现代的供应商关系管理的比较
表4－2 传统的供应商关系管理与现代的供应商关系管理的比较 比较项目 供应商数目 供应商关系 传统的供应商关系管理 多数 短期、买卖关系 现代的供应商关系管理 少数 长期合作、伙伴关系 双方多个部门沟通 多项信息共享 互惠的价格，双赢 完善的程序 提出建议 技术支持
（二）生产物流的重要性
1.保证生产的顺利进行的需要
2. 提高企业经济效益的需要
3. 提高产品顾客服务水平
（三）生产物流管理的目标
协调企业内部各职能部门之间的关系，从整个企业的
角度控制生产活动中的物流，做到供应好、周转快、消耗
低、费用省，取得好的经济效益。
设备类物品而言 ，购买次数并不 多，但一次性投 资大，影响企业 的长期生产，选 择能提供优质服 务的供应商尤为 重要
办公用品采购量 占企业采购总量 的比重虽然不大 ，资金也不多， 但是公司运营成 本的重要组成部 分，选择少数供 应商，保持长期 合作的关系
三、采购的新模式
1. 准时制采购的含义 准时制（Just In Time, JIT）采购，是一种先进的 采购模式，也是一种管理理 念。它的基本思想是：在恰 当的时间、恰当的地点，获 得恰当的数量、恰当的质量 的供给。
快速、可靠，信息共享
4.准时制采购的实施条件 制造商与供应商建立互补合作的战略伙伴关系
注重基础设施的建设
强调供应商的参与 建立实施JIT采购策略的组织 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 重视教育与培训
加强信息技术的应用
5. 准时制采购的实施步骤
建立JIT采购班组
4.供应商的选择方法
供应商的评估与选择是一个多对象多因素（指标）的综 合评价问题，有关此类问题的决策已经建立了几种数学模型。 它们的基本思路是相似的，先对各个评估指标按其重要性确 定权重，权重是小数（取0～1的一个数值，并且规定全部的 权重之和为1）；然后对每个评估指标打分；再对所得分数乘 以该指标的权重，进行综合处理后得到一个总分；最后根据 每个供应商的总得分进行排序、比较和选择。
供应商选择 多个供应商 供应商评价 强调价格 供应商关系 短期合作，多为竞争 采购批量 订货方式 订单跟踪 来料检查 付款方式 质量检查 协商内容 大批量，送货频率低 特定配送时间和质量 要打许多电话解决配送问题 几乎每个订单都要进行质量 审查 每次订购时付款 事后把关 获得最低价格
信息交流
一般要求，信息专有
2.准时制采购的意义 （1）大幅度减少原材料和外购件的库存 （2）提高采购物品的质量 （3）降低原材料和外购件的采购价格
3.准时制采购的特点
单源供应 小批量采购合理来自择供应商从根源上保障采购质量 可靠的送货和特定的包装要求 有效的信息交换
表4－3 准时制采购与传统采购的区别 采购活动 传统采购 准时制采购 通常有一个当地供应商 多标准并行考虑 长期合作，战略协作 小批量，送货频率高 每年订货，根据情况取消 订货 很少出现配送问题 初始样本审查，以后不需 要审查 按月寄送发票和收款 买方参与实时控制 共同控制成本、质量