护士长工作手册范文

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护士长工作手册范文6篇

护士长工作手册范文6篇护士长工作手册范文 (1) 第一章仪容仪表与服务规范一、仪容仪表1、面部清洁，淡妆上岗，面带微笑，精神饱满。

2、头发常洗常梳，保持清洁整齐，不染不剪怪异发型。

男导购员发型前不遮眉，后不压衣领，两鬓不盖耳，不留胡须。

女导购员发型要梳理整齐，不准披头散发。

3、不佩戴过分显眼耳环、项链。

4、常剪指甲，不涂过分显眼的指甲油，保持清洁卫生。

5、按购物城要求统一着工装，要常洗常熨，保持清洁整齐，爱惜工装，衣扣齐全，胸卡均佩戴在左上胸。

6、按购物城要求穿规定颜色的鞋，要保持清洁无尘土，袜子常洗常换，夏天女导购员穿肉色长筒袜，袜子不宜露出裙角外。

7、未经主管批准不准穿工装外出，不允许转借他人或改制工装。

二、迎宾、送宾1、迎宾前负责打扫区域卫生，做到货品、货架、柜台、用具无灰尘。

2、定期更换货架(柜台)的商品陈列，及时更换模特出样。

3、按时参加班前会，做好会议记录。

4、播放迎宾词时，放下其它工作，站姿标准，女导购员双手前交叉右手握左手，自然下垂，脚后跟并拢，双脚成45度角，双腿自然垂直。

男导购员双手后交叉，右手握左手，双腿跨立半步间距迎宾。

5、导购员定位站岗，与柜台、货架按实际情况保持距离站立。

6、认真听取广播，做好送宾准备。

7、播放送宾词时，按标准站姿送宾。

8、送宾结束后整理货架(柜台)、商品、办公用品。

9、按时参加班后会，做好记录。

三、接待顾客1、维护商业信誉，要买卖公平、明码标价、保证质量。

2、无顾客时，定岗定位，学习本专柜商品知识，研究商品陈列，整理货品。

3、如有顾客时，放下其他工作，面带微笑注视顾客，并使用“三声服务”：“欢迎光临专柜!”、“您需要什么?”等等。

与顾客保持距离，适时迎上，态度自然，帮助顾客挑选。

4、接待顾客时如另有顾客上前询问，要接一待二顾三，如不能及时接待要示意“请稍等，马上来。

”5、顾客要看商品时，应尽快取出所需商品，为顾客如实介绍商品的产地、规格、用途、特点、有效期、价格或洗涤方式等等。

护士长工作手册范文

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篇一：护士长工作手册范文护士长工作手册范文护士长工作手册范文是全国卫生系统继续深化改革的一年，全科护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作;一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。

1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人呼叫換吊瓶的不良现象。

2、坚持了查对制度：(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;(2)护理操作时要求三查八对;(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

3、认真落实护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备了操作处置盘。

4、坚持床头交班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。

二、提高护士长管理水平1、坚持了护士业务操作的记录与考核：要求护士每月进行护理操作进行考核，并根据科室情况制订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。

2、坚持了护士例会制度：定期召开科护理会议，内容为安排本周工作重点，总结上周工作中的优、缺点，并提出相应的整改措施，向护士反馈护理质控检查情况。

3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。

三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。

2、分别于6月份、8月份、11月份组织全体护士护理操作培训、及护理操作演练活动。

3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出最佳护士。

护士长工作手册范文

护士长工作手册范文1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。

2、坚持了查对制度：(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

二、提高护士长管理水平3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。

三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。

5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。

6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成绩达标，总分96.7，名列全市榜首。

作为护理部主任、一名光荣的中共党员，我特别注重自己的廉洁自律性，吃苦在前、享受在后，带病坚持工作，亲自带领科护士长、护士长巡查各岗;努力提高自己的思想认识，积极参与护理支部建设，发展更多的年轻党员梯队，现在新厦的赏员队伍已经扩大到20余名，其中以年轻的临床骨干为主，使护理支部呈现一派积极向上的朝气和活力。

护理工作的顺利开展和护理水平的提高，得益于以石院长为首的各位领导的正确决策和各级基层护理人员的共同努力，明年护理部要创立自己的学术期刊，提高护理学术水平，发挥中医、中西医结合护理优势，争取使我院的护理质量得到国际化认证。

一、加强思想政治学习，提高自身素质。

二、恪尽职守，认真作好本职工作。

1、科学合理的排班，培养护理人员的全面素质。

本科室护理人员基本长期从事固定岗位工作，都能很好地完成自己的本职工作，但是如因工作人员病假、事假等原因出现岗位空缺时，很难有比较合适人员进行填充，在2011年8月科室工作人员配备充足的情况下，有针对性在一部分工作人员中进行轮岗，熟悉其他岗位的工作，为个科室医疗护理工作的顺利开展做好了铺垫，同时，也全面提高了护理人员的整体素质。

护士长工作手册填写（模板）

护士长‎工作手‎册填写‎护士‎长工作‎手册填‎写‎‎‎‎篇一‎：‎‎‎护士长‎工作手‎册护‎士长工‎作手册‎院‎名称‎：‎‎房名‎称：‎‎份‎：‎‎医病护‎士长姓‎名：‎‎年护‎士长工‎作手册‎使用说‎明‎‎一‎、本手‎册为医‎院各护‎理单位‎护士长‎工作记‎录、统‎计专用‎，年初‎向护‎理部领‎用，年‎终缴回‎护理部‎。

‎二‎、护理‎部根据‎情况每‎月检查‎本手册‎使用情‎况，并‎作为对‎护士长‎的工‎作考察‎依据之‎一。

‎‎三、一‎年内护‎士长如‎有调动‎，原任‎护士长‎应将本‎手册移‎交。

如‎护士长‎脱产‎学习、‎病休等‎离开岗‎位时，‎应将本‎手册交‎代理工‎作的同‎志填写‎，以保‎持其连‎续性。

‎‎四、‎护士长‎应按本‎手册所‎列项目‎认真准‎确填写‎，字迹‎清楚、‎无涂改‎。

每‎月初上‎交护理‎部审阅‎，中旬‎下发给‎护士长‎。

‎‎‎‎‎篇二：‎‎‎护‎士长工‎作手册‎范文‎护士长‎工作手‎册范文‎护士‎长工作‎手册范‎文是全‎国卫生‎系统继‎续深化‎改革的‎一年，‎全科护‎理人员‎在院长‎重视及‎直接领‎导下，‎本着“‎一切以‎病人为‎中心，‎一切为‎病人”‎的服务‎宗旨，‎较好的‎完成了‎院领导‎布置的‎各项护‎理工作‎;‎‎一‎、认真‎落实各‎项规章‎制度‎严格执‎行规章‎制度是‎提高护‎理质量‎，确保‎安全医‎疗的根‎本保证‎。

‎ 1‎、护理‎部重申‎了各级‎护理人‎员职责‎，明确‎了各类‎岗位责‎任制和‎护理工‎作制度‎，如责‎任护士‎、巡回‎护士各‎尽其职‎，杜绝‎了病人‎呼叫換‎吊瓶的‎不良现‎象。

‎‎2、坚‎持了查‎对制度‎：‎‎‎(1)‎要求医‎嘱班班‎查对，‎每周护‎士长参‎加总核‎对1-‎2次，‎并有记‎录; ‎‎(2)‎护理操‎作时要‎求三查‎八对;‎‎(3‎)坚持‎填写输‎液卡，‎一年来‎未发生‎大的护‎理差错‎。

‎ 3‎、认真‎落实护‎理常规‎，坚持‎填写了‎各种信‎息数据‎登记本‎，配备‎了操作‎处置盘‎。

护士长手册怎么写(合集8篇)

护士长手册怎么写(合集8篇)【篇1】护士长手册怎么写一、在科主任及护理部的领导下，全面负责科室护理管理工作。

并根据护理部工作计划，制定本科室计划组织实施。

二、服从医院管理领导小组工作安排，积极参加医院各项工作，带头执行医院规章制度，按时参加医院会议，做到及时传达贯彻会议要求，在执行中不能按时完成要及时反馈。

三、每月5日前书面总结上月工作不足、好人好事和需要医院帮助解决的问题汇总交院办协助处理。

四、每月月底前召开护理会议一次，汇总讨论研究当月工作情况和下月工作安排。

五、按护理部质量管理要求，负责制订科室护理工作质量管理计划并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，并及时总结讲评，不断提高护理质量。

六、根据手术室任务和护理工作的特点，对护理人员进行合理分工、保证各项工作协调运转。

七、督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程以及消毒隔离工作，保持手术室整洁、规范、肃静。

八、严格执行各项规章制度和无菌技术操作规程，督促查对制度，交接班制度与急诊手术备用品的落实，严防差错事故，提高应急能力。

九、督促检查消毒监测工作，定期进行空气、器械和手的细菌培养，监测消毒效果。

十、负责并检查手术室的药品、器材、敷料、卫生设备、布类、家具等物品的请领、报销和管理工作。

并随时检查急诊手术用品的准备情况，检查毒、麻、限、剧药及贵重器械的管理情况，要账物相符。

十一、督促手术标本的保留和及时送检。

负责手术统计工作。

十二、严格执行无菌技术操作，保持门诊妇科、产检室治疗室内清洁、督促科室人员做好门诊妇科、产检室各类器械的保养、清点、登记、消毒灭菌等管理工作。

严格执行查对制度，严防差错事故十三、负责本科贵重仪器保养、清洁、管理工作，做好日常工作量的统计，并登记。

十四、督促供应室人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故发生。

负责抓好供应室医疗器材和敷料的消毒灭菌管理工作。

护士长手册月工作计划范文5篇

护士长手册月工作计划范文5篇护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体和指挥者。

科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。

下面小编带来护士长手册月工作计划范文，对于各位来说大有好处，一起看看吧。

护士长手册月工作计划范文1一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。

1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

2、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。

3、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

4、加强重点病儿的管理，如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。

5、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。

同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

6、完善护理文件记录，减少安全隐患。

重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“少字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。

7、加强护理人员自身职业防护，组织全科护士学习《医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原则》和《艾滋病防护条例》，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后具体的处理措施和程序。

护士长工作手册范文

护士长工作手册范文篇一：护士长工作手册_(1)_2护士长工作手册科室姓名淮安市淮阴区妇幼保健院护理部年月日目录1、护理部工作计划2、科室月计划3、护理工作周安排4、护理工作日安排5、基础护理及特Ⅰ级病人护理质量考核6、抢救药品完好与消毒隔离质量考核7、五种护理文件书写考核表8、月护理查房9、医嘱查对记录10、护士长随科主任、主治医生查房记录11、好人好事记录12、护理技术操作及理论记录13、月基础护理工作量统计14、护理质量指标完成情况15、月护士考勤记录16、淮安市淮阴区妇幼保健院护理登记护理工作月计划（护理部）护士长科室月计划护士长签名：护理工作周安排护士长：篇二：护士长工作手册科室姓名年月日目录一、护士长岗位的职责--------------------------------------------------------------------------3 二、护理工作计划及达标措施----------------------------------------------------------------4-5 三、护理人员基本情况一览表-------------------------------------------6 四、病区护理人员结构-------------------------------------------------7 五、病区床位与护理人员比例-------------------------------------------7 六、护理工作月度安排-------------------------------------------------8-9 七、护理工作周重点--------------------------------------------------10-21 八、护理工作业务量统计表--------------------------------------------22-23 九、护士长每月护理质量检查得分记录----------------------------------24-26 十、护理业务学习安排------------------------------------------------27 十一、护理业务学习记录----------------------------------------------28-39 十二、护理例会记录--------------------------------------------------40-51 十三、护士三基考核安排----------------------------------------------52 十四、护理不良事件登记----------------------------------------------53-56 十五、护理质量缺陷、不良事件整改、追踪记录--------------------------57-58 十六、护士奖惩记录--------------------------------------------------59 十七护理工休座谈会--------------------------------------------------60-71 十八、护理工作半年----------------------------------------------72 十九、护理工作年终总结----------------------------------------------73-74 二十、护理学术论文登记----------------------------------------------75 二十一、护理新业务、新技术开展登记---------------------------------76一、护士长岗位职责一、在院委会和医疗管理科的领导下，根据科内的工作，制订本科的具体计划，并组织实施。

护士长手册工作计划8篇

护士长手册工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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护士长手册月工作小结范文3篇

护⼠长⼿册⽉⼯作⼩结范⽂3篇护⼠长⼿册在新护⼠长管理能⼒培训中的作⽤中图分类号：R473　⽂献标⽰码：B　⽂章编号：1729-2190(2008)10-0148-02管理能⼒是每⼀个护理管理者必备的重要能⼒，要在⼯作中不断地培养、积累⾃⼰的组织管理能⼒。

这些管理能⼒主要包括：计划、组织、领导和控制能⼒，这是最基本的组织管理能⼒。

[1] 护⼠长是临床护理⼯作的具体领导者和组织者，是医院管理的基层⾻⼲中坚⼒量，护⼠长在医院医疗质量和医疗安全中起着重要的作⽤。

两年来我院新上岗护⼠长24名，年龄28.74±13.31，护龄9.93±11.12，占全院护⼠长总数的51.1%。

这些年轻的护⼠长⼯作热情⾼，但缺乏护理管理经验。

护⼠长管理能⼒的不⾜可直接影响护⼠的⼯作效率和护理管理质量，甚⾄影响科室的医疗质量，进⽽影响到医院的整体护理管理⽔平。

如何尽快使这些新护⼠长从被管理者⾓⾊转变到管理者⾓⾊中，我院护理部在多年对护⼠长管理经验基础上，应⽤PDCA 循环[2]的管理⽅法完善了《护⼠长⼿册》，对新护⼠长有针对性的进⾏临床管理能⼒培训和指导，取得了良好的效果，报告如下。

1 《护⼠长⼿册》内容1.1 ⽉护理⼯作计划P（计划pian）1.1.1 ⽉护理⼯作安排：1.1.2 周⼯作重点。

1.2 质量指标⾃查：D(实施do)1.2.1 ⾃查内容、时间记录。

1.2.2 ⾃查问题记录。

1.3 护理业务活动1.3.1 各类查房1.3.2 业务培训。

1.3.3 参加讨论。

1.3.4 专题讨论。

1.4 ⽉⼯作⼩结：C（检查check）.1.4.1 感染监控记录。

1.4.2 ⼩结。

1.4.3 护理质量指标反馈。

1.5 护理质量分析：A（处理action）1.5.1 组织⽅法：护⼠长组织科室护理指控⼩组成员召开的有关科室质量会。

1.5.2 效果评价：是持续改进的过程。

2 实施⽅法总护⼠长对所辖管区的科室新护⼠长上岗后，通过PDCA循环的⽅法实施6个⽉以上的重点动态培训，结合临床实际管理效果有针对性进⾏评价、指导。

护士长手册十二月工作计划4篇

护士长手册十二月工作计划4篇护士长手册十二月工作计划篇1一、工作目标20x年我要以服务提高质量，更好的为临床服务。

把以前的被动服务变为主动服务，争取做到收发物品主动热情，无差无错，存在问题及时沟通，解决落实，把各项工作规范再规范，细化再细化。

消毒灭菌准确彻底，无延误。

都说素质决定能力。

我要积极提高素质，加强学习，争先进。

认真学习医院的各项管理规范，协助护士长做好工作。

二、工作计划(一)学习管理工作规范认真学习医院的各项管理规范，逐句分析研究，不懂就问，协助护士长完成各项工作。

掌握各项规章制度，操作流程，操作规程，岗位职责，应急预案，做好各项工作。

(二)接受最新知识，提高业务素质积极参加医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习新的专业知识，提高自身业务素质，做好每一项工作。

(三)主动热情服务，提升服务理念为病人服务“主动上门”，及时准确。

按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，定期到病人当中征求意见，更周到的为每一名病人服务。

(四)加强个人修养，树立“天使”形象加强基本功训练，包括思想政治、职业素质、医德医风、临床操作技能等。

提高自己的思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，提高护理管理水平和质量。

三、保证措施(一)加强基础理论知识的学习加强理论知识的学习，不断丰富自己的专业技术知识，利用业余时间多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识的新动态。

(二)加强专业知识的操作在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，客服心里障碍。

定期或不定期对工作进行总结，遇有困难及时向有经验的其他护士请教。

(三)认真做好基础护理工作规范护理工作，保持病人的病床整洁，无异味，无污迹，物品摆放整齐，输液滴熟与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及时解决。

护士长手册十二月工作计划篇2光阴似箭 ! 一晃眼，从我加入__医院——救死扶伤的护士，工作差不多快二年了。

在院领导、科主任及护士长的正确领导下，坚持“以病人为中心”临床服务理念，发扬救死扶伤的精神，并认真严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，但是日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面护士的重要性。

护士长工作手册范文

护士长工作手册范文护士长工作手册范文一、前言护士长是医疗机构中非常重要的职位，在医疗团队中，护士长需要负责管理护士团队、监督工作流程、推进工作计划、维护患者及家属关系等多项工作。

为了更好地帮助护士长工作，本文撰写了护士长工作手册范文，以供参考。

二、护士长的角色护士长是医疗团队中的重要角色，全面负责护理工作，包括护理方案、工作流程、护士培训、患者病历记录、协调医生和其他医护人员的工作等方面。

护士长应当具备以下素质：1. 有管理能力，能够高效地组织、安排护理工作。

2. 有决断力，对复杂的医患矛盾能够妥善处理。

3. 具备团队管理能力，能够协调好护士团队的工作，维护团队稳定。

4. 具有人际交往能力，能够主动与患者及家属进行沟通，解决问题。

5. 具有护理能力，能够带领团队进行护理流程，确保患者得到最好的护理。

三、护士长工作手册1. 管理护理团队护士长需要管理护理团队，确保每一名护士都可以较好地完成工作任务。

护士长应当做好以下工作：1.1 制定工作计划护士长要制定每一天的工作计划，确定每一名护士的具体工作任务以及完成时间，通过制定计划来保证工作的有序进行。

1.2 安排护士岗位护士长要根据每位护士的能力、性格、经验等特点，合理安排护士岗位，确保每一名护士都可以充分发挥自己的能力。

1.3 建立考评机制护士长需要建立合理的考评机制，对护士进行考核评估，发现问题及时纠正，提高团队整体素质。

2. 监督工作流程护士长需要监督护理工作流程，确保每一名患者得到最优质的护理。

护士长应当做好以下工作：2.1 监督患者护理情况护士长要监督护士对患者的护理情况，包括患者吃饭、休息、药物使用等方面，确保患者得到良好的护理服务。

2.2 参与护理方案的制定护士长需要与医生、主管护士一起制定患者的护理方案，根据患者病情特点和治疗方案制定出适合患者的护理方案。

2.3 监督护理记录护士长需要监督护士对患者的护理记录，包括患者的生命体征变化、治疗效果等方面，以确保护理工作的及时性和准确性。

护士长工作手册季度计划(6篇)

护士长工作手册季度计划（6
篇）
护士长工作手册季度计划
一、护士长的职业职责
1.在医院院长和主管副院长的业务指导下，根据全院护理工作的质量标准和工作计划，并结合护理工作的实际情况，制定护理计划并组织实施。

2.对于复杂的护理技术或新开展的护理业务，要亲自参与实践。

3.教育本单位护理人员增强责任心，改善服务态度，认真执行医嘱、规章制度和技术操作规程，防止差错和事故的发生。

4.经常发现和了解护理工作中存在的问题，加强医护之间的联系。

5.组织护士学习护理技能，注重护士素质的培养。

6.组织制定护理科研计划，监督检查计划的实施，及时总结护理经验。

7.了解病人的病情和想法。

监督检查护理工作，提出改进措施和意见。

8.决定护士的轮换和临时调配。

9.团结本部门的同志，搞好互助。

负责对本单位人员的晋升、调动、奖惩提出意见。

10.完成医院领导交办的其他任务。

二、护士长工作手册季度计划（精选6篇）。

护士长工作手册范文（通用16篇）

护士长工作手册范文（通用16篇）护士长工作手册范文篇1今年本着“巩固优势，稳步发展”的原则，一年来做了能上能下下几点工作：1、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作规范，实现输液反应“零”突破;抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。

2、配合股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护工，保证患者基础护理到位率;强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。

3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。

今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。

4、加大对外宣传力度，今年主持策划了“5.12护士节“大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉;积极开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣传空间，通过健康教育、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。

5、注重在职职工继续教育，举办院级讲座普及面达90%以上;开办新分配职工、新调入职工中医基础知识培训班;完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达97.9%。

抓护士素质教育方面开展“尊重生命、关爱患者“教育，倡导多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。

6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成绩达标，总分96.7，名列全市榜首。

7、个人在自我建设方面：今年荣获“天津市市级优秀护理工作者“称号;通过赴美国考察学习，带回来一些先进的管理经验，并积极总结临床经验，本年度完成成国家级论文3篇、会议论文2篇及综述1篇。

护士长手册书写范文

护士长手册书写范文护士长手册。

第一章职责和使命。

作为护士长，我们的职责是确保医院护理部门的顺利运行，并提供高质量的护理服务。

我们的使命是保障患者的安全和舒适，同时支持和指导护士团队，使他们能够发挥最佳水平的护理技能。

第二章领导和管理。

护士长在医院护理部门中扮演着领导和管理的重要角色。

我们需要确保护士团队遵守医院的政策和程序，同时为他们提供必要的培训和支持。

我们还需要与其他部门合作，确保患者得到全面的护理服务。

第三章沟通和协调。

良好的沟通和协调是护士长的重要职责。

我们需要与医生、护士、患者和家属保持良好的沟通，确保信息的准确传递。

我们还需要协调护理团队的工作，确保每位患者都能得到及时和有效的护理。

第四章质量控制和改进。

护士长需要关注护理质量的控制和改进。

我们需要确保护士团队遵守最佳的护理实践，同时不断寻求改进的机会。

我们需要收集和分析数据，发现问题并提出解决方案，以提高护理质量。

第五章紧急情况和危机管理。

在紧急情况下，护士长需要迅速做出决策并组织护理团队采取行动。

我们需要确保团队成员都接受了紧急情况的培训，并能够有效地处理各种突发情况。

我们还需要与其他部门合作，确保医院在危机中能够保持正常运转。

第六章护士团队的培训和发展。

护士长需要关注护士团队的培训和发展。

我们需要为团队成员提供必要的培训和支持，使他们能够不断提高护理技能。

我们还需要关注团队成员的职业发展，为他们提供发展的机会和支持。

第七章患者权益和安全。

护士长需要确保患者的权益和安全得到充分的保障。

我们需要关注患者的需求和意见，确保医院提供的护理服务能够满足患者的期望。

我们还需要确保医院的设施和设备能够保障患者的安全。

第八章自我管理和发展。

作为护士长，我们需要不断提高自己的管理和领导能力。

我们需要关注自己的职业发展，不断学习和提高自己的专业知识和技能。

我们还需要关注自己的健康和心理状态，确保自己能够有效地管理和领导护理团队。

结语。

护士长是医院护理部门的重要角色，我们需要不断提高自己的管理和领导能力，确保医院能够提供高质量的护理服务。

护士长工作手册月计划7篇

护士长工作手册月计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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护士长工作手册工作计划(优秀模板8篇)(7)

护士长工作手册工作计划（优秀模板8篇）(7)护士长工作手册工作计划第1篇作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。

一、加强护士在职人员的综合素质(一)按护士规范化培训及护士在职继续好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。

其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关知识的进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

(二)加强人文知识的的整体素养组织仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护搜集-整理士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式仪及职业服务礼仪。

开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起的活动月，组织寓会。

(三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。

随着护理水平与平衡的现状，各科室护士长组织如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。

同时，有计划的选送部分护士外出进修、水平。

二、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效(一)继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

护士长手册书写范文

护士长手册书写范文作为护士长，您肩负着管理和领导护士团队的重要责任。

在这个岗位上，您需要具备丰富的临床经验和优秀的管理能力，以确保护理工作的顺利进行和患者的安全。

本手册将为您提供一些关于护士长工作的指导和建议，希望能够帮助您更好地履行职责。

首先，作为护士长，您需要具备优秀的沟通和协调能力。

您将需要与医生、其他护士、患者及其家属进行沟通，以确保工作的顺利进行。

您需要清晰地传达工作要求和指示，同时也需要倾听和理解团队成员的意见和建议。

在协调工作安排和资源分配时，您需要考虑到各种因素，如患者的病情、护理人员的能力和工作量等，以确保工作的高效进行。

其次，您需要具备良好的团队建设能力。

护理团队是一个紧密合作的群体，团队的凝聚力和合作精神对于工作的顺利进行至关重要。

作为护士长，您需要激发团队成员的工作热情，鼓励他们互相合作、相互支持，共同为患者提供优质的护理服务。

您需要关注团队成员的工作情况和生活状态，及时解决他们在工作和生活中遇到的问题，以保持团队的稳定和和谐。

此外，您需要具备卓越的决策能力和应变能力。

在医疗护理工作中，可能会出现各种突发情况和意外事件，需要您能够迅速做出正确的决策并采取有效的措施。

您需要对各种常见疾病和急救措施有深入的了解，以便在紧急情况下能够迅速做出正确的判断和处理。

同时，您还需要考虑到团队成员的安全和工作负荷，合理安排工作和休息时间，以保证团队的稳定和健康。

最后，作为护士长，您需要不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。

医疗护理领域的知识和技术都在不断更新和发展，您需要保持对新知识和新技术的学习和了解，以便更好地指导和管理团队成员。

同时，您还需要不断提升自己的管理能力和领导力，以应对各种复杂的管理情况和团队挑战。

总之，作为护士长，您将承担着重要的管理和领导责任，需要具备优秀的沟通和协调能力、良好的团队建设能力、卓越的决策能力和应变能力，以及不断学习和提升的精神。

希望本手册能够为您提供一些有益的指导和建议，帮助您更好地履行护士长的职责，为患者提供更好的护理服务。

护士长工作手册工作计划(优秀模板7篇)(9)

护士长工作手册工作计划（优秀模板7篇）(9)护士长工作手册工作计划第1篇1、护理部接收进修护理人员后，首先组织其学习有关政策、法律、法规，医院规章制度，《四川省人民医院关于进修、实习、见习的暂行管理规定》，介绍医院环境及医院情况及相关政策。

2、进修人员到病房后，临床科室根据其具体学习要求及专业，安排专业组长带教，从专科理论知识、专科操作技能等各方面入手，对其进行培训。

2.1操作培训方法：确定2-3项专科护理操作技术为培训考核重点，由护士长负责安排、组织实施，带教老师负责进修护士的培训。

2.2理论知识培训：病房护士长负责安排定期以授课、专题讲座、科室业务学习等方法组织进修人员学习专科知识，并组织1-2次护理查房。

2.3进修人员结合自身的情况，参加护理部组织的继续教育讲座。

3、进修人员考核：操作考核方法：由科护士长、病房护士长、带教老师组成培训考核小组负责进修护士的专科技能考核。

理论知识考核：病房护士长针对进修的专科内医学，教育网收集整理容，以试卷形式对进修护士进行考试。

考核成绩入《进修护士考核表》，进修结束后返回原单位。

护士长工作手册工作计划第2篇一、进取主动认真的学习护士专业知识工作态度端正，认真负责，树立了正确的人生观和价值观。

在医疗护理实践过程中，服从命令，听众指挥。

能严格遵守医院的各项规章制度的，遵守医德规范，规范操作。

能进取参加医院和科室组织的各项活动并能尊敬领导，团结同事。

二、专业知识、工作本事方面我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，进取圆满的完成了以下本职工作：协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。

认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自我的朋友，亲人，经常换位思考别人的苦处。

认真做好医疗文书的书写工作、认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录理记录及抢救记录。

遵守规章制度，牢记三基(基础理论、基本知识和基本技能)三严(严肃的态度、严格的要求、严密的方法)。

护士长手册护理工作计划(5篇)

护士长手册护理工作计划（5篇）护士长手册护理工作计划（精选篇1）一、作好科室人员的思想稳定工作。

思想是行动的源头，在医疗体制改革的初期，作为护士长作好人员思想教育显得尤为重要。

利用各种改革成功的先例，并让大家认清改革是大趋势等等教育作好人员的思想稳定工作。

保证科室正常运转。

二、抓好安全管理。

1、认真落实护理核心制度，每月组织科室人员学习并进行考核。

2、加强科室的日常检查工作，做到早预防早处理。

3、实行每班床头交接班，按护理部要求落实分级护理制度。

4、落实患者安全告知书和入院须知。

5、明晰各类各种标识。

6、制定科室今年的安全管理措施，并严格落实。

7、对于发生的不安全事件登记齐全并有处理措施。

三、狠抓计划落实，抓好三基三严的培训夯实基础。

1、科室制定继续教育计划，每月进行一次集中培训。

以业务学习内容每月进行出题考核一次。

2、认真学习三基知识。

3、督促科室所有人参加医院组织的继续教育学习。

4、组织人员参加护理部组织的培训并对参加学习情况进行考核。

组织人员参加各种形式的培训学习，并进行学习交流。

四、作好质量控制，保证质量的持续改进。

1、发挥质控小组的作用做好日常的监督检查工作并每周在科会上进行反馈，每月召开质控会议对科室存在的问题进行反馈落实措施。

2、护士长每日进行一次查房，落实护士长亲情交流，对各班工作进行监督检查，对危重病人的护理质量进行检查指导。

3、科室进行新老搭配在工作中进行带教互助，帮助年轻工作人员技能的提高。

4、每月有重点和针对性的对存在的问题进行整改。

5、继续将基础护理的落实作为重点检查项目。

6、做好科室的管理并作好与病人及病人家属的沟通。

将患者教育作为一项质量考核的主要内容进行考核。

五、提积极创新改善服务措施提高护理内涵。

1、以卫生部下发的文件积极响应开展优质服务示范工程活动的号召。

积极开展视病人如亲人活动，作到“三勤”“四轻”“五主动”“六心”“七声”服务。

三勤：勤观察、勤动手、勤动口；四轻：说话轻、走路轻、操作轻、关门轻；六心：接待病人要热心、护理病人有爱心、观察病人要细心、为病人解答问题要耐心、对待病人有同情心、对待工作有责任心；七声：病人入院有迎客声、遇到病人有询问病情声、处置时有称呼声、病人合作后有致谢声、操作失误有道歉声、接听电话有问候声、病人出院有送客声。