企业如何打造超强“执行力”

企业如何打造超强“执行力”

企业有了强大的执行力，不论做什么事情，都能达到事半功倍的效果。企业从不缺乏战略，往往缺的是执行力，而如何打造一支有执行力的团队，是企业领导最大的目标之一。

企业有了强大的执行力，不论做什么事情，都能达到事半功倍的效果。企业从不缺乏战略，往往缺的是执行力，而如何打造一支有执行力的团队，是企业领导最大的目标之一。

某公司研究部主管，对创新型工厂技术及未来方向有多年研究。

团队是企业最重要的财产之一。在大公司，针对一些重要产品配备的人力会很充足，加上行之有效的监管，因团队能力不足而影响产品进度的情况很少出现。但是对小企业来说，团队的状况则显得很重要。一个优秀的小团队，面对市场时，可做到快速反应，面对调整时，可做到快速转身。如何打造一支优秀的团队，则是企业领导工作的核心目标之一。

执行力很重要

对大公司来说，企业文化是打造团队的“利器”。在公司里，会由专门的部门对企业精神进行归纳、抽象和总结，形成意识形态上的企业文化，然后通过入职培训、上下级的传承、各层级的会议等方式，传达和灌输到员工中去。虽然部分员工未必完全认同，但表面上会遵守，无论是真正认同还是表面遵守，其外在表现都是一致的，所以无论你是否真正认同，企业文化都会成为推动企业前进的动力。

并不是所有大公司的企业文化都不适用小团队，相反，有很多好的文化是值得借鉴的。比如华为“以客户为中心”的文化。它要求员工把保证客户价值放在首位。在华为，有一个有趣的案例。华为曾有一款网络设备，面对市场需求时，每次调整都会出一些问题，版本升级也非常慢，需要的人力更是庞大。于是下决心要整改这款产品，但是在经深入研究后发现，这款产品居然有2000多个功能。谁都能想象对功能如此繁多的产品，进行改造牵涉的问题会有多少。况且，面对繁杂的代码，研发人员须小心翼翼地进行功能修改。在产品出厂前，功能验证人员也须对所有功能进行验证，以保证原有功能的通畅性。最终决策团队决定保留最重要的80个功能。从2000个功能到80个功能的转变，如果没有公司层面的精神指导，执行起来将会很难。

创新型公司的原始驱动力往往来自于创新，这些小团队有非常强的创新精神，总想做出一些有意义的改变，但有些创新却不合时宜或有些盲目，特别是对国内创业者，超前的创新除了可在眼球上博得关注外，在市场层面上并得不到很好的价值体现。虽然创新是企业的原动力，但创新的结果一定是为了满足客户当下或近期需求的，做太超前的创新，对处于创业期的公司来说未必是好事。无论

是自己发明，还是学习别人的，都要在客户层面进行深入调研，这样的创新才有更有价值。

平时，很多人都在抱怨，自己的队友不够强大，我的团队还没达到最佳状态。谁都希望像乔布斯一样，能遇到设计天才艾弗。但在这个世上，天才本是稀少的，而能与你一起工作则就更难了。以前，有家著名的研究室，恳切地邀请我加入，但是我害怕与这些聪明的人一起工作，这样会显得我很笨。当时，我恰好遇到一长者，告诉了他我的担心，他告诉我说这些担心是多余的，我们遇到的都是与我们智商相当的人。后来事实证明，在这里我并不比其他人笨。作为创业者，不要把希望寄于能找到天才员工，更不要埋怨现有的团队。我们寄希望于能打造一支有战斗力的团队。然而，如何打造一支这样的团队呢？

《资治通鉴》作者北宋名臣司马光说过“大匠无弃材、尺寸各有施”这样一句话。与用聋子当侍卫，用哑巴当情报员，用瘸子当炮兵的清朝嘉靖年间名将杨玉春的“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人”，有着异曲同工之妙。在用人上，它给了我们一个思路：用人之道，因材施教。

对企业领导者来说，一定要清楚何谓人才。其实，做技术开发的可能会成为一名优秀的销售人员。如果他有这种才能，反而能得到意想不到的效果。经过从技术到销售的转变，他们会比普通销售人员更能征服客户。另一方面，一个好的销售人员，如果愿意也许能成为一名优秀的研发人员，因为他比技术人员更了解用户需求。

马云曾说过：“在执行力与创造力面前，我宁愿牺牲一些创造力，以获得更大的执行力。”一个好的团队，更需有强大的凝聚力与执行力。无论何种情况下对外都是一种声音，大家心往一处想，劲往一处使，无论做什么事情，自然都会事半功倍 .《财富》曾披露这样一组数字：75%CEO的失败原因在战略执行上，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。

总之，企业从不缺乏战略，往往缺乏的是有效执行。不管从人员、战略，还是从流程上，都是很关键的。先从最重要的因素人员说起，虽然对每个企业来说，组建一支梦之队很难，但也不能因没飞机，仗就不打了。

如何打造执行力

然而，何谓执行力呢？就是在计划的时间内，把工作顺利完成。有实验研究证明，在工作中，任务的下达能顺利转变成员工的承诺时，往往任务都完成得更好。要想让员工承诺任务完成有一个好方法：企业领导要采取引导、商量的方式，由员工参与任务制定、下发和完成时间点的承诺。这样，跟任务一起下放的还有负责。

首先，领导人要有一套准确而深入地评估员工的标准，并让员工能认识到什么是最需求的价值。执行力并不是一朝一夕形成的，因此在贯彻执行力时，切记

不能说一套做一套，更不要指望马上能有明显的效果。领导者往往把执行的事情想得过于简单，这样一来，面对执行力不够时，也往往在态度上表现出急躁。领导者应记住有压力是正常的，在信任团队的同时，还有一定的耐心。

其次，要时刻关注事情进展，当出现哪怕是非常小的偏差时，作为企业领导，要及时指出问题，并与团队一起分析是因为人力不够，还是其他原因造成的。然后，在分析清楚原因后，要进行快速调整。通过几件事下来，企业领导就会对团队成员的能力有更清晰的了解，这样也更利于制订工作计划。

另外，在贯彻执行力方面，要制定让所有员工共同遵守的工作制度。俗话说：“没规矩不成方圆”。信任团队并不等于完全放任，制定制度时切记不要落入空洞。然而，如何能制定出行之有效的制度呢？在这方面，可结合企业文化，把文化扩展后写入章程中，通过接地气的精神约束，来制定企业的基本制度。通过大家认同的企业文化，转化成的公司章程，更能得到团队成员的认同，比如，要信守承诺；一次性把事做好；用数据和事实要把解决的问题落到实处等。

社会在快速发展，用人方式也在向简约转变，把怀有相同价值观和梦想的人组织在一起，共同向未来前进，团队的领导者您准备好了吗？