熊伟如何打造企业高效执行力
如何进一步加强企业执行力建设
如何进一步加强企业执行力建设作者：王奉献来源：《决策探索》2010年第16期企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低,执行力是一个企业的灵魂,如果失去了执行力,企业就不能在激烈的市场竞争中生存下去,就会被淘汰出局。
因此,如何加强企业执行力建设是摆在企业面前的一个重要课题。
强化企业执行力建设是提高员工队伍的整体执行力,目的是提升凝聚力,激发创造力,建设一支具有完美执行力的杰出团队,就是要构建“不讲任何借口”的行为准则,营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围,从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。
一、解放思想,更新观念,奠定思想基础日常工作中,执行任务时,总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择。
一种是不怕问题,想方设法解决问题,结果是圆满完成任务;另一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成。
反思对待问题的两种选择和两个结果,关键是解放思想,转变思想观念的问题。
一是不要总是找借口,自动自发地做好本职工作; 二是提高执行力就要诚实做人,认真做事,增强责任感;三是提高执行力就要做到面对困难,勇往直前; 四是提高执行力就要认识到没有最好,只有更好。
二、完善制度,优化流程,强化组织保证(一)要优化完善企业的各项规章制度企业规章制度,是规范员工行为、明确企业秩序、确保有效执行的行为规范,无论在企业的行政管理、生产和服务管理,还是在班组建设管理上,企业都需要有相应的规定或规章使员工清楚地知道什么是必须做的,什么是不允许做的。
(二)明晰的业务流程是提升执行力的关键首先要优化企业管理流程和业务流程,其次是规范化的内部运作机制,再次要做到事前有计划、事中有监督、偏差有良策,该说的要说到,说到的要做到,做到的要见到,从而通过体制保证执行力实现。
三、上下协调,步调一致,确保执行到位(一)坚强有力的领导是提高执行力的前提组织的成功,领导者是关键。
04-《打造高效执行力》--李茂新老师
赢在行动-高效执行力课程背景：为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果?对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
德鲁克讲：“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。
”比尔•盖茨也强调执行力的重要性：“没有执行力，就没有竞争力!微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
”要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。
课程特色：1.实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。
2.操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。
3.参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。
课程收获：1.明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义2.知道提高执行力需要从哪几个方面入手3.领悟到如何在企业中创造执行文化，执行的氛围4.体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣5.通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任，彼此支持方能保证执行到位6.明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行7.学习通过加强目标管理，过程管控来提高企业执行力课程时间：1天，6小时/天课程对象:企业中层管理者课程大纲：前言：关于知行合一的探讨分享：曾国藩带兵术以及人生的五个层次第一讲：高效执行的信念1.我是问题的终结者2.承诺誓死完成：决心3.坚决服从，找方法而不是找借口(1)支持团队的决策(2)坚决服从上级的命令4.坚持原则，勇于捍卫规则5.岗位价值，确保全员称职案例分析：巴顿用人之道案例分析：不可能完成的销售任务案例分析：视频《孙武练兵》案例分析：珍贵的签名照片第二讲：高效执行的标志1.用SMART原则让执行落地(1)目标必须是具体的(Specific)(2)目标必须是可衡量的(Measurable)(3)目标必须是可达成的(Attainable)(4)目标必须是实际的(Realistic)(5)具有明确的截止期限(Time bound) 2.有价值才能长久的存在(1)满足内部客户需求(2)满足外部客户需求案例分析：买火车票的小张案例分析：三个孩子考大学案例分析：视频《首席执行官》第三讲：高效执行的底线1.什么是底线?2.执行力的三个底线(1)恪尽职守，守好本职/主业(2)常规工作挑不出毛病(3)无低级错误，不二过3.执行人才三大标准(1)信守承诺：承诺了就必须做(2)结果导向：我要的结果是什么(3)永不言败：方法至少有三种4.人才生产线-由产品到人品案例分析：公司的春游活动案例分析：被领导批评的小李案例分析：门店销售业务员案例分析：“阿贾克斯”生产线第四讲：高效执行的习惯1.执行前的复述，发布高效指令2.锁定责任，责任必须一对一3.商业人格，奉行价值交换4.马上行动，全力以赴5.爱上执行：痛苦+坚持=快乐6.完成马上回报7.如何提高执行效率(1)主次分明，抓重点(2)统筹规划，将月度任务分解到周、天(3)每周总结，改进，提升工作效率-绝不拖延，立即行动案例分析：订酒店的经理助理案例分析：升职的营销总监案例分析：McKinsey三十秒原则案例分析：立即行动是最大的智慧第五讲：执行就是要结果!--请给我结果1.要功劳，不看苦劳2.过程不代表结果3.完成任务不等于执行(1)员工的困惑(2)什么是任务，什么是结果?(3)做结果，做一个负责任的人4.如何正确做结果?三大原则：客户原则、交换原则、检查原则5.做结果的两种思维(1)外包思维(2)果因思维案例分析：为什么开会迟到案例分析：发传真的小王案例分析：应聘的两个员工案例分析：丢失文件该怎么办第六讲：用制度保证高效执行1.创建强力执行文化2.领导者做好表率――找准位置3.完善制度，简化工作流程4.选择有执行力的员工5.监督检查、跟进追踪6.赏罚分明，回报员工——认可执行力案例分析：AL的优秀员工案例分析：FSK的迷失案例分析：诸葛亮如何才能不失街亭案例分析：保持和平时期的锐气第七讲：高效执行的基因1.关于执行的学问(1)信念比利益更重要，速度比完美更重要(2)胜利比公平更重要，结果比理由更重要2.高效执行的八字方针认真第一，聪明第二3.高效执行的十六字原则结果提前，自我退后锁定目标，简单重复!4.执行文化的三要素：要敢，要快，要对案例分析：西装上的扣子案例分析：勇于坚持的老员工案例分析：HDL你为什么学不会第八讲：十倍速执行法门1.世界上的事分三种(1)可累积的事(2)不可累积的事(3)贬值的事2.多做有累积的事3.透过学习激发潜能(1)不断学习，与时俱进(2)不断挑战自我，激发未知潜能4.学会监督和检查5.优势发挥与职业生涯规划6.让做结果成就你卓越人生案例分析：新来的的士司机案例分析：会读书的博士现场演练：高效执行力实战体验。
熊伟-如何打造企业高效执行力 【中华讲师网】
管理（MANIGEMENT):对人的行为进行过程管理，并进行激励，消除执行死角
文化 引导
管理 强化
制度 约束
文化执行力
文化是一种伟大的力量
没有文化力 绝对没有卓越领导 更是没有高效执行
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胜者举杯相庆，败则拼死相救！
两个角度 社会公平机制-----法官角度来看 个人角度来看：你觉得公平么？你觉得对这个结果满意吗？ 关键问题是：你有没有办法改变这个局面？或你是否试图 改变这个局面？ 两种选择： 你是任由结果发生，承受生命代价，让社会公平机制--法 官机制来惩罚对方，枉自不满委屈？ 还是个人承担责任，采取行动，影响结果，改变结果。
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谁承担最大的后果， 谁承担最大的责任!
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领导的不好，是不是我们不努力工作的理由呢？ 别人犯错误是不是我们犯错误的理由？
企业中的人治与法治现象 为什么有人只能管几十人有人能管几万人? 到底是什么决定他们的差别? 企业的强大到底是老总一个人强大还是制度的强 大？
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商鞅变法与秦国的强大
商鞅（约前390年—前338年） 治世不一道，便国不法古 废井田、开阡陌 重农抑商、奖励耕织 统一度量衡 励军功，实行二十等爵制
紧急
III 不重要， 紧急 Ⅳ
不紧急
减少
不重要， 不紧急
避免
紧急
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第一步：按重要 程度将任务分级 第二步：按完成 任务的紧急程度 分级
如何加强企业的执行力建设
如何加强企业的执行力建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力是其成功的关键之一、一个具有高执行力的企业可以有效地实施战略规划，迅速适应变化，并实现业务目标。
为了加强企业的执行能力，以下是一些建议：1.明确的目标和战略规划：企业必须明确的目标和战略规划是执行的基础。
确保目标明确、可测量、可行，并与企业价值观和愿景相一致。
确保这些目标和规划被全体员工理解和接受。
2.建立有效的沟通渠道：沟通是进行执行的关键。
建立一个开放、透明和有礼貌的沟通渠道，以便员工可以交流意见、提出问题和分享信息。
有效沟通可以促进团队的合作，并确保所有人都了解企业的目标和期望。
3.明确的职责和角色：每个员工都应该明确知道他们的职责和角色。
确保每个人明白自己在团队中的作用和责任，并清楚其他人的职责和角色。
这样可以避免混乱和重复，促进团队合作和高效执行。
4.建立良好的绩效管理体系：一个有效的绩效管理体系可以促进员工的发展和工作表现。
制定明确的绩效目标，并为员工提供反馈和指导，以帮助他们不断改进和发展。
奖励和激励也是绩效管理的一部分，可以提高员工的执行力。
5.培养领导力和决策能力：领导力和决策能力对于成功的执行至关重要。
培养领导力和决策能力的培训和发展计划，可以帮助员工更好地理解问题、做出明智的决策，并有效地向团队传达指导和方向。
6.持续学习和改进：企业应该鼓励员工进行持续学习和改进。
提供培训和发展机会，帮助员工不断提高技能并了解最新的行业趋势和最佳实践。
持续学习和改进将使员工更有能力应对变化和挑战，并提高执行力。
7.设立明确的目标与奖励机制：明确的目标和奖励机制可以激励员工努力工作和实现目标。
目标应该具体、可测量和挑战性，并与奖励机制相匹配。
奖励可以是金钱奖励、晋升机会、认可和其他形式的奖励，以激励员工更好地执行。
8.建立高效的项目管理体系：项目管理有助于有效地组织和执行任务。
建立一个高效的项目管理体系，包括明确的项目目标、分工和任务分配、时间表和进度管理等，可以帮助企业更好地管理项目和任务，提高执行效率。
企业执行力打造与提升
企业执行力打造与提升1、有名企业家的话：,比尔?盖茨说：在将来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
,柳传志说：所谓执行力就是选拔合适的人到恰当的岗位上。
,罗伯森?沃尔顿说：沃尔玛能取得今日的成就，执行力起了不行估量的作用。
,什么是执行力,组织行为学的三种形态：执行是个人完成任务的行为执行是团队达成目标的过程执行是组织决策、运营、操作的系统集成技术技能，表现：具备完成工作任务的潜在胜任能力实际完成工作任务的显在操作能力技术创新和能力提升的自觉能力,执行力的三个核心流程：,,,,,是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量,是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的2、内容,是实现战略目标和呈现人员执行能力的过程,做什么？,怎么做？,谁来做？,?赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础,竞争危机与执行力讨论：,系列执行力,个人执行力一、期望——员工执行力的不竭动力二、敬重——提升执行力的基本原则三、奖惩——塑造执行力的基本手段四、竞争——保证执行力的核心武器五、参加——提高执行力的重要方式,一、期望——员工执行力的不竭动力,?期望理论：期望理论又称作“效价-手段-期望理论”是由北美有名的心理学家和行为学家维克托-弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的。
是以三个因素反映需要与目标之间的关系：激励3、力〔工作动力〕=期望值〔工作信念〕x效价〔工作价值〕,一、期望——员工执行力的不竭动力,?管理要求1、接连不断地建立新的期望值；2、做到短期期望、中期期望和长期期望的统一；3、提供支持让员工实现期望；4、信任和关怀。
信任和关怀可以使员工精神振奋，感到组织和集体的暖和，从而增添其参加意识。
,二、敬重——提升执行力的基本原则,?理论基础：人本原理，它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由进展。
人本原理要求在管理中遵循：认识人——进展人——敬重人——依靠人,二、敬重——提升执行力4、的基本原则,?管理要求1、认识人：要认识人格的类型、人格的特质、人性的优点、人性的弱点。
企业怎样长期保证高效执行力的思考
关于企业如何长期保证高效执行力的一些考虑--以荣誉国际酒店为例指导：胡丞良（执行董事）作者：黄洪斌关于执行力，能够讲是仁者见仁，智者见智，存在着多钟解读。
在那个地点，要紧是从酒店治理的角度动身来做出一些探讨。
从治理者的角度动身，我觉得执行力要紧包括两个层次：组织决策或领导指令的实现能力以及企业治理制度、流程或规范的践行能力。
1.组织决策或领导指令的实现能力为了实现企业的关键业绩指标，或者为了实现企业对客户价值的承诺，或者为了应对一些突发状况，领导者在组织运行过程中，往往要依照情况做出各种决策或者公布各项指令，然后再由各层人员去执行。
因此组织决策或者领导指令的实现能力又可从决策层的执行力、治理层的执行力和执行层的执行能力来叙述。
决策层的执行力要紧体现在战略和方向的正确性上。
就如唐僧带领三个徒弟到西天取经，然而却没有往西走，而是往难走了或者往北走了，在这种情况下，即使孙悟空、猪八戒、沙和尚再能降妖除魔也没有意义。
那么作为决策层的领导者如何保证自己的执行力呢？像荣誉集团如此的家族企业，为了打造具备高效执行力的团队，作为领导者一定要起到榜样带头作用，幸免出现以下问题：1）朝令夕改、随性做出承诺。
诚然，荣誉在进展过程中，宏观和微观环境的变化往往考验着领导者的危机治理和变革治理的敏锐性和能力。
因此，领导者做任何一个决定都应该考虑周全，对客户、职员和其他利益相关方价值心存敬畏，幸免随性做出承诺，做到一诺千金。
例如某高管在到某楼层走动时，碰到某一技术差不多特不娴熟来了有些生活的服务员。
可能是为了激励该服务员，该高管对服务员讲：“你要加油哦，我专门看好你，差不多要把你升为教练员了。
”服务员起初特不快乐，确实受到了专门大的鼓舞，但是半年过去了，服务员的级不仍未变化。
该服务员开始纳闷，终于有一天忍不住去问该高管缘故。
该高管给的回答是：“你其他方面都挺好的，确实是脾气不是专门好。
”“本性难移，我半年前脾气比现在还不行，那时你如何讲要提我呢？”服务员内心想。
如何提升企业执行力
如何提升企业执行力提升企业执行力是每个企业的目标和挑战之一。
良好的执行力可以确保企业战略的有效实施，推动组织的发展和创新。
以下是一些提升企业执行力的关键方法：1.明确的战略和目标：高执行力的企业通常有一个明确的战略和目标，能够清晰地将战略目标传达给组织中的所有成员。
企业应该制定明确的目标，并将其具体化为具体的行动计划和时间表。
2.强化沟通和协作：有效的沟通和协作是提高企业执行力的关键因素。
企业应该建立一个开放、透明和融洽的沟通氛围，促进各部门之间的协作和信息共享。
此外，企业还应该鼓励团队合作和跨部门合作，以更好地解决问题和推进项目。
3.明确的责任和权力：每个成员都应该明确自己的职责，并拥有相应的权力来完成任务。
企业应该建立一个清晰的组织结构和职责分工，避免责任模糊和决策效率低下。
4.培养高效的团队：高效的团队是提高企业执行力的关键要素之一。
企业应该选聘具有专业技能和团队合作能力的人才，并为其提供必要的培训和发展机会。
此外，还应鼓励团队成员之间的相互信任和支持，打造有利于高效工作的团队文化。
5.建立有效的绩效管理体系：绩效管理是提高企业执行力的重要手段之一。
企业应该建立一个科学、公正和有效的绩效评估和激励机制，能够根据员工的绩效表现进行奖励和晋升。
同时，还应该定期对绩效进行评估和反馈，及时纠正问题和改进。
6.持续学习和创新：持续学习和创新是提升企业执行力的关键驱动力。
企业应该鼓励员工不断学习和更新知识，提高专业技能和解决问题的能力。
此外，还应该鼓励员工提出新思路和创新想法，并为其提供试错的机会和资源支持。
7.建立有效的项目管理体系：项目管理是确保企业战略顺利实施的关键环节。
企业应该建立一个科学、规范和高效的项目管理体系，包括项目选择、规划、执行和监控等环节。
此外，还应该指定项目经理和建立跨部门的项目团队，确保项目按时、按质完成。
8.导入先进的信息技术和管理工具：信息技术和管理工具可以帮助企业提高执行力。
怎样提升企业执行力
怎样提升企业执行力怎样提升企业执行力企业执行力是一个企业能否顺利实施战略和达成目标的重要因素。
高效的执行力可以帮助企业更好地应对市场竞争、创新产品和服务、提高无形资产价值。
然而，提升企业执行力并不是一件容易的事情。
下面将介绍一些提升企业执行力的方法。
明确战略目标和愿景企业执行力的首要前提是明确的战略目标和愿景。
只有明确的目标和愿景，企业才能有明确的方向和行动计划。
因此，企业应该制定清晰明确的战略目标，并向所有员工传达这些目标，确保所有人都明白企业的愿景和使命。
建立有效的沟通渠道有效的沟通是提升企业执行力的基础。
企业应该建立起高效的沟通渠道，使得信息能够及时传达到每一个员工。
同时，企业应该鼓励员工之间的沟通和合作，以便快速解决问题和促进创新。
优化组织结构和流程优化组织结构和流程可以提高企业的执行效率。
企业应该建立合理的组织结构，明确各级管理岗位的职责和权限，确保信息和决策能够迅速流通到位。
此外，企业还应该优化内部流程，减少冗余环节和浪费，提高工作效率。
设定明确的绩效指标设定明确的绩效指标可以帮助企业实现目标的可衡量和可追踪。
企业应该为每一个岗位设定明确的绩效指标，并制定奖惩机制来激励员工的表现。
同时，企业应该定期对绩效指标进行评估和调整，提高绩效管理的科学性和有效性。
培养高效的团队高效的执行力需要高效的团队合作。
企业应该注重培养高效的团队，建立积极合作、互相信任和共同成长的团队文化。
此外，企业应该根据团队成员的能力和特长，分配合适的工作任务，充分发挥每个人的潜力。
持续学习和创新企业应该鼓励员工持续学习和创新。
持续学习可以使员工不断提升自己的能力和素质，适应市场的变化和企业的发展需求。
创新可以帮助企业在竞争中保持领先地位，拓展新的市场和业务。
因此，企业应该为员工提供学习和创新的机会，建立创新激励机制。
建立有效的绩效考核和激励制度企业应该建立有效的绩效考核和激励制度，激发员工的工作动力和创造力。
这样可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
建立执行力打造优秀企业领 导力的核心能力
建立执行力打造优秀企业领导力的核心能力《建立执行力打造优秀企业领导力的核心能力》在当今竞争激烈的商业世界中，企业领导力的重要性不言而喻。
一个优秀的企业领导者不仅需要具备卓越的战略眼光、创新思维和决策能力，更需要拥有强大的执行力，将战略规划转化为实际行动，从而带领企业实现目标，取得成功。
执行力，简单来说，就是将想法转化为行动，将目标转化为成果的能力。
对于企业领导者而言，执行力是其领导力的核心体现，是实现企业战略目标的关键。
一个具有强大执行力的领导者，能够有效地组织和调动团队资源，克服各种困难和挑战，确保企业的各项工作顺利推进。
那么，如何建立执行力，打造优秀企业领导力的核心能力呢？首先，明确的目标设定是建立执行力的基础。
企业领导者必须清晰地知道自己想要达到什么样的结果，并且能够将这些目标以明确、具体、可衡量的方式传达给团队成员。
只有当目标清晰明确时，团队成员才能明白自己的工作方向和重点，从而更好地执行任务。
例如，如果企业的目标是在一年内将市场份额提高 20%，那么领导者就需要将这个大目标分解为具体的阶段性目标和行动计划，如每月需要开发多少新客户、推出多少新产品等。
同时，目标的设定还需要考虑到企业的实际情况和资源状况，确保目标既具有挑战性又具有可实现性。
其次，合理的计划制定是实现执行力的重要保障。
在明确了目标之后，领导者需要制定详细的工作计划，包括任务的分配、时间的安排、资源的配置等。
一个好的计划应该具有系统性、条理性和灵活性。
系统性是指计划要涵盖实现目标的各个方面和环节，不能有遗漏；条理性是指计划要层次分明、主次有序，让团队成员能够清楚地知道自己的职责和工作流程；灵活性是指计划要能够根据实际情况的变化进行及时调整，以适应各种不确定性因素。
比如，在推进一个新产品研发项目时，领导者需要制定详细的项目计划，包括研发进度、预算安排、人员分工等，并且要定期对计划进行评估和调整，以确保项目能够按时完成。
再者，有效的沟通协调是提升执行力的关键环节。
高效执行培养执行力强的企业文化
高效执行培养执行力强的企业文化高效执行：培养执行力强的企业文化在竞争激烈的商业环境下，企业要想取得成功，单靠优秀的产品和服务是远远不够的。
一个执行力强的企业文化成为了企业取得成功的关键因素之一。
本文将探讨如何高效执行，并培养出执行力强的企业文化。
一、明确目标与策略一个有执行力的企业首先要明确自己的目标和战略。
目标是企业前进的方向，而战略是实现这一目标的路径。
只有明确了目标和策略，企业才能够聚焦于关键任务，避免分散精力。
企业应当设定明确的短期和长期目标，并与全体员工进行分享和沟通。
这样做有助于激发员工的参与意识，同时也为他们提供了具体的工作方向。
而战略则需要在目标基础上展开，公司高层要将战略明确传达给员工，确保每个人都明白自己的工作与整体战略的关系。
二、建立规范与流程规范与流程是为了保证企业的工作有序进行，并减少执行上的失误。
通过建立一套科学且适应企业特点的规范与流程，可以使工作效率得到明显提升。
规范与流程需要细化到每个具体的工作环节，包括决策、计划、执行、监控等。
规范应当明确每个环节的要求和流程，使每个员工都能按照规范进行工作，减少无效或低效的操作。
培养执行力强的企业文化，还需要对规范与流程进行监控和反馈。
通过设立监控机制，及时发现并纠正执行上的问题，确保规范与流程的有效执行。
三、激励与奖惩机制激励与奖惩机制是提高执行力的重要手段之一。
通过激发员工的积极性，使他们主动参与到工作中，更好地发挥自己的能力。
激励可以通过多种形式来实施，如奖金、升职、股权激励等。
关键在于激励机制要与企业目标和员工价值观相一致，使员工在努力实现自己的成功的同时，也能为企业的成功做出贡献。
而奖惩机制则是对执行结果的评估和反馈，一方面及时表彰并奖励那些出色完成工作的员工，以鼓励他们的优秀表现；另一方面也要及时发现和处理执行上的问题，以避免类似问题的再次发生。
四、建立沟通与合作机制高效执行需要各级别员工之间的密切合作和良好沟通。
高效执行塑造高效执行企业文化
高效执行塑造高效执行企业文化在当今竞争激烈的商业环境下，塑造高效执行企业文化是企业获得成功的关键之一。
高效执行不仅仅是一种能力，更是一种文化，它可以帮助企业提高资源利用效率，加快决策过程，并在市场中快速行动，以获取竞争优势。
本文将探讨高效执行如何塑造高效执行企业文化，并提出一些实践建议。
1. 强调目标导向高效执行企业文化的第一要素是强调目标导向。
企业文化应该以明确的目标为基础，明确指导员工的行动方向和决策过程。
每个员工都应该清楚地了解公司的战略目标，并将其融入到日常工作中。
通过与目标一致的行动，员工能够更加专注和自信地达成任务，从而推动整个组织的高效执行。
2. 建立协作文化高效执行企业文化的另一个要素是建立协作文化。
协作是高效执行的基石，它可以促进团队成员之间的合作，提高工作效率，并加强沟通与协调。
企业应该鼓励跨部门合作和知识共享，通过集体智慧解决问题和创新。
此外，建立积极的团队氛围，强调共同目标和相互尊重，也是促进高效执行的重要手段。
3. 建立透明度与责任制度透明度与责任制度是高效执行企业文化的重要组成部分。
通过建立透明的工作流程和信息共享机制，可以使员工更加了解公司的决策过程和业务动态。
同时，企业应该建立明确的责任制度，让每个员工对自己的工作结果负责，并提供适当的激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 鼓励学习与创新高效执行企业文化要鼓励学习与创新。
持续学习是员工能力提升和专业发展的关键。
企业可以提供培训和发展机会，帮助员工不断学习和更新知识，提高工作技能。
同时，企业应该鼓励员工从不同角度思考问题，提出新的观点和解决方案，为企业创造更大价值。
5. 激发员工动力高效执行企业文化需要激发员工的动力和热情。
企业可以通过设立明确的目标和激励机制，使员工感受到成就感和认可，从而提高工作积极性。
此外，建立良好的职业发展通道和晋升机制，帮助员工实现个人价值和职业目标，也是激发员工动力的重要手段。
6. 持续改进和迭代高效执行企业文化需要企业进行持续改进和迭代。
浅谈如何加强执行力贯彻好公司发展战略和各项要求
浅谈如何加强执行力贯彻好公司发展战略和各项要求加强执行力是提高组织执行力和推动公司发展的重要因素。
一个团队或组织的高执行力能力通常意味着他们能够快速高效地实施各项工作，贯彻和实现公司的发展战略和各项要求。
下面将从提高组织执行力的角度来探讨如何加强执行力，以确保公司能够顺利实施发展战略和各项要求。
首先，建立明确的目标和战略规划是加强执行力的基础。
公司应该制定清晰的目标，并将其与各个层级的员工进行沟通和共享。
员工要明确自己的具体工作任务和目标，以确保其工作的方向性和连贯性。
此外，团队和个人的目标应与公司的发展战略和要求相匹配，以确保执行力的有效发挥。
其次，加强员工的能力培养和专业技能提升。
公司应该提供全面的培训计划，培养员工的专业技能和工作能力。
通过不断提高员工的工作素质和知识水平，可以提高他们实施工作任务和公司要求的能力，从而增强组织的执行力。
第三，建立有效的沟通机制和沟通渠道。
良好的沟通是执行力的关键要素。
公司应确保沟通渠道的畅通，及时有效地传达公司发展战略和各项要求。
同时，应建立多层次的沟通机制，包括团队会议、个人面谈、周报、月报等，用于及时了解工作进展情况，解决问题和收集反馈，以便及时跟进和调整工作计划。
第四，建立激励机制，激发员工的积极性和执行力。
公司应根据员工的绩效和贡献，建立完善的激励体系，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉表彰等。
激励机制将为员工提供目标导向和成就感，进而激发他们更积极地执行工作任务和公司要求。
第五，建立规范和流程，优化工作流程。
公司应建立一套科学、规范的工作流程和管理体系，明确工作的各个环节和要求，确保工作流程的顺畅和高效。
通过规范和优化工作流程，可以提高执行力的效果，减少工作中的摩擦和延误，并最终实现良好的执行结果。
最后，领导者的示范作用和角色定位也是加强执行力的关键因素。
领导者应以身作则，成为执行力的典范，树立榜样。
同时，领导者也应明确自己的角色定位，为员工提供明确的工作指导和支持，鼓励员工勇于担当和负责，提高组织的执行力。
如何打造高效执行力的团队
如何打造高效执行力的团队在当今高度竞争的商业环境中，打造高效执行力的团队对于企业的成功至关重要。
一个高效执行力的团队能够更好地应对挑战，提高工作效率，实现业务目标。
本文将从领导者的角度出发，探讨如何打造高效执行力的团队，并给出一些建议和实践方法。
一、明确目标和职责一个高效执行力的团队应该明确团队的目标和每个成员的职责。
领导者需要明确向团队传达公司的整体目标，并将目标分解为每个成员的具体职责。
每个成员需要明确自己的工作职责，知道自己应该完成什么任务，并对完成任务负责。
二、建立有效的沟通机制沟通是团队高效执行的关键。
领导者需要建立起一个有效的沟通机制，确保信息的及时传递和有效沟通。
可以通过定期的团队会议、项目进度汇报等方式来达到这一目的。
此外，领导者还应提供一个开放的沟通氛围，鼓励成员之间的交流和协作。
三、培养团队精神和协作能力团队精神和协作能力是高效执行力的团队的基础。
领导者需要鼓励团队成员之间的合作和相互支持，建立起一个团结互助的文化氛围。
可以通过团队建设活动、培训等方式来培养团队精神和协作能力，增强团队的凝聚力和合作力。
四、设定明确的目标和绩效考核体系一个高效执行力的团队需要有明确的目标和绩效考核体系，以激励团队成员的积极性和专注度。
领导者应该制定可衡量的目标，并与团队成员一起制定实现目标的具体计划。
同时，要建立起一个公正、透明的绩效考核体系，对团队成员的工作进行评估和激励。
五、持续提升团队成员的能力一个高效执行力的团队需要不断提升团队成员的能力。
领导者应该鼓励团队成员积极学习和成长，提供培训和学习机会，使他们能够不断地更新知识和技能。
此外，领导者还可以鼓励成员之间的知识共享和经验交流，促进团队整体能力的提升。
六、激发团队成员的潜能一个高效执行力的团队需要激发团队成员的潜能。
领导者应该认识到每个成员都有自己独特的优势和潜力，并善于发现、利用和激发他们的潜能。
可以通过给予适当的责任和挑战、提供成长机会等方式来激励和激发团队成员的潜能。
如何提升企业管理人员执行力
如何提升企业管理人员执行力提升企业管理人员的执行力是确保企业高效运转和取得成功的关键因素之一、高执行力的管理人员能够有效地制定战略，安排资源，协调团队，并落实决策。
以下是一些提升企业管理人员执行力的方法：1.建立明确的目标和愿景：管理人员需要明确企业的目标和愿景，并将其传达给团队。
明确的目标和愿景可以帮助管理人员提高执行力，并促使团队始终朝着共同的方向努力。
2.设定可衡量的绩效指标：通过设定可衡量的绩效指标，管理人员能够监控团队和个人的表现，并及时采取行动进行调整。
绩效指标可以提高管理人员的执行力，并激励团队成员为实现目标而努力。
3.建立有效的沟通渠道：管理人员需要建立起有效的沟通渠道，以便及时传达重要信息和指示。
沟通可以促进团队合作和协调，并确保决策能够被准确地传达和理解。
4.培养领导能力：管理人员需要具备良好的领导能力，包括激励和激发团队成员的潜力，以及有效地处理冲突和问题。
领导能力的培养可以提高管理人员的执行力，并帮助他们更好地引领团队实现目标。
5.优化流程和制度：管理人员应该优化企业的流程和制度，以提高工作效率和执行力。
流程和制度的优化可以帮助管理人员更好地管理资源和分配任务，并确保工作按时完成。
6.培养自我管理能力：管理人员应该培养良好的自我管理能力，包括时间管理、压力管理和决策能力等方面。
良好的自我管理能力可以提高管理人员的执行力，并帮助他们更好地应对工作中的挑战和困难。
7.建立学习和发展机制：管理人员应该注重学习和发展，不断提升自己的知识和技能。
学习和发展可以拓宽管理人员的视野，增加他们的专业素养，并提高他们的执行力。
8.建立奖励和激励机制：管理人员应该建立起奖励和激励机制，以便激励团队成员为实现目标而努力。
奖励和激励可以提高管理人员的执行力，并帮助他们更好地推动团队向前发展。
9.建立合理的目标和任务分配：管理人员应该合理地设定目标并分配任务，确保每个人都有明确的职责和责任。
合理的目标和任务分配可以提高管理人员的执行力，并确保工作按计划进行。
《执行突破——打造企业高效执行力铁军》
《执行突破——打造企业高效执行力铁军》执行突破——打造企业高效执行铁军课程背景：为什么管理者，自己做不好榜样，也无法调动员工的的工作热情？为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！针对以上问题，请参加胡既白老师的课程《高效执行力：打造执行铁军》，带着问题来，拿着方法走！胡既白老师告诉我们：打造真正的“执行力”，让员工给您想要的结果！课程收益：●认知：企业与个人执行力表现形式以及误区●明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素●掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案●收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具●学会：锁定员工的责任，掌握让员工高效执行的密码课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层管理者课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨课程特点：课程重点突出，针对性案例丰富，实用性与可操性强课程大纲第一讲：执行的本质——执行就是要结果一、不要任务，要结果1. 任务假象——不要苦劳，要功劳1）一切不提供结果的执行都是耍流氓2）九段秘书：你的执行是在第几段3）执行是要结果而不是完成任务案例：陪酒的下属、挖井的结果视频研讨：《领导的任务》视频赏析及讨论2. 结果三要素1）有价值2）可感知3）可交换3. 执行型人才的三个要求1）信守承诺2) 结果导向3）永不言败案例：买票的张主任4. 管理层执行的定位1）高层：做正确的事2）中层：正确的做事3）基层：把事做正确案例：任正非怒斥高材生研讨：中层管理者的执行与基层有何本质不同？第二讲：执行缺失原因——六大成因一、管理者没有发挥模范带头作用1. 自己没有做好榜样2. 没有以身作则，公平执法案例：甘地与孩子、董事长除外、柳传志的惩罚二、管理者没有常抓不懈1. “口号式”管理3. “运动式”管理案例：汉口站的口号、扫黄式执行三、制度方面的不合理1. 制度流程存在缺失2. 制度流程设置不规范案例：张瑞敏的十三条四、缺少相关管控机制1. 缺少执行监督2. 缺少执行考核案例：中纪委的力量五、缺少共同的执行文化六、企业“中国式”问题1. “家企”不分2. “熟人”政治3. “面子”文化案例：小舅子的逆袭第三讲：执行的核心——心动才能行动一、执行心态之责任担当1. 敢于挑重担，有担当精神2. 尽职尽责，极强的成果意识3. 敢于承担错误，不抱怨不推卸4. 懂得感恩,推崇自己的平台案例：陆兆禧的草根崛起之路、递针之争、大金空调的小姑娘视频研讨：《欢乐颂—关关与安迪》成熟职场人士和菜鸟的区别二、执行心态之积极主动1. 主动积极的态度：主动推动问题解决2. 敬业奉献的态度：百分百的投入工作3. 创新改善的态度：带着思考工作4. 执行心态缺乏的八大典型表现1）同样一个错误重复犯，没有自我反省和自我提升的能力2）凡事都是别人找他沟通，自己不会主动链接，主动关心3）做事情总是留下一些尾巴，等别人提醒，等别人收拾4）永远想不出更好、更快、更妥当的方法5）工作中不懂得做计划，做事情不分轻重缓急。
如何提升企业领导力和执行力
如何提升企业领导力和执行力企业领导力和执行力是企业成功的关键因素之一。
一个具有强大领导力和高效执行力的企业能够有效地规划和执行战略，解决问题，推动创新，提升竞争力，并达成企业目标。
因此，提升企业领导力和执行力对企业的长期发展至关重要。
在全球化和日益竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升自身的领导力和执行力，以适应和应对不断变化的市场和需求。
下面是一些提升企业领导力和执行力的方法和策略：1.建立强有力的领导团队领导团队是企业领导力和执行力的核心。
一个强大的领导团队能够有效地规划和执行企业的战略方案，带领团队应对挑战，促进团队协作和创新。
因此，企业需要建立一个高效的领导团队，确保团队成员具有良好的领导能力、沟通能力和决策能力。
2.培养领导力和执行力的能力企业需要通过培训和教育来培养领导力和执行力的能力。
可以通过内部培训和外部培训，帮助员工提升领导和执行技能，包括沟通、协作、决策、解决问题、创新等能力。
培训还可以帮助员工更好地了解企业的战略和目标，激发他们的工作激情和创造力。
3.建立清晰的战略规划一个清晰的战略规划可以帮助企业明确目标、制定战略和行动计划，为领导团队提供明确的方向和执行路径。
企业需要确保战略规划与企业的愿景、使命和价值观相一致，并能够适应市场变化和需求变化。
4.强调团队合作和沟通领导力和执行力的提升离不开良好的团队合作和沟通。
企业需要建立团队合作的文化和机制，鼓励员工分享想法、解决问题、协作推动项目进展。
管理层需要与员工保持良好的沟通，了解员工的需求和挑战，给予支持和指导。
5.设立明确的绩效指标和激励机制企业需要设立明确的绩效指标，用以衡量领导团队和员工的领导力和执行力。
通过激励机制，如奖励制度、晋升机会、培训计划等，来鼓励员工发挥领导潜能，创造更好的业绩。
6.建立灵活的管理机制随着市场和需求的不断变化，企业需要建立灵活的管理机制，以便更快地应对变化和挑战。
企业可以采用敏捷管理方法、灵活的组织结构、快速的决策机制，以提高领导力和执行力。
浅析企业如何强化执行力
浅析企业如何强化执行力企业的成功与否，关键在于执行力的强弱。
有些企业虽然拥有优秀的产品、热情洋溢的员工和充足的资金，但却缺乏执行力，无法将策略和计划转化为行动和结果，最终导致失败。
因此，企业应该重视执行力，做好执行力的强化工作。
如何强化企业的执行力呢？以下是一些具体的建议。
一、确立明确的目标和计划企业无论何时都需要明确的目标和计划，这是实现执行力的关键。
目标应该是具体的、可衡量的、有限的和现实的。
计划应该是详细的、可操作的、可执行的和可追踪的。
这样一来，领导者和员工才知道自己要做什么，怎么做，什么时候做，以及如何衡量成功。
二、建立有效的内部沟通机制在企业中，有效的沟通是非常重要的。
员工需要知道企业的策略和计划，以及他们在这些计划中的角色和责任。
此外，领导者需要了解员工的想法和问题，以及如何帮助他们克服障碍。
因此，企业应该建立一个有效的内部沟通机制，以确保信息的流畅和清晰。
三、培养积极的组织文化企业的文化对员工的态度和行为有很大的影响。
如果组织文化是积极的、支持创新和鼓励个人成长，那么员工的执行力就会得到提高。
相反，如果组织文化是消极的、没有透明度和反馈机制，那么员工就会失去动力和方向感。
因此，领导者应该创造一个积极的组织文化，使员工感到被尊重、受到支持和得到培养。
四、激励员工表现员工是企业执行力的主要驱动力。
因此，企业应该激励员工表现，鼓励他们为企业创造价值。
激励的形式可以是奖励、晋升、培训等，让员工感受到自己的贡献和成就被认可和赞赏。
五、衡量和评估执行力最后，企业必须衡量和评估自己的执行力。
这可以通过各种方法来实现，如制定关键绩效指标（KPI）、定期评估员工表现、进行财务分析等。
通过这些衡量和评估方法，企业可以了解自己在执行力方面的强弱之处，并采取相应的改进措施。
总之，执行力是企业成功的关键，它需要全员参与，领导者的引领和强化。
企业应该确立明确的目标和计划、建立有效的内部沟通机制、培养积极的组织文化、激励员工表现和衡量和评估执行力，以提高自身的执行力，实现长期的成功和持续的增长。
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“或许我所见过的在执行方面 犯下的最大的错误，就是把 希望和检查混为一谈。太多 的执行官并不知道，人们只 会做你检查的事情，不会去
做你希望的事情”
IBM 前CEO 郭士纳
在没有检查的情况下不要相信任何承诺
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员工不会忘记做你检查的事!
检查系统——
查什么？ 怎么查？ 谁来查？ 查后怎么办？
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R2 确定标准
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熊伟如何打造企业高效执行力
为什么结果不满意？
➢ 老板会见一位重要的客户,发现秘书给客户倒了一杯 水后就没有再续杯了.会议结束后,老板和秘书之间发 生了这样一段对话:
➢ 老板:你为什么不倒水?
标 准！
➢ 秘书:我倒了啊!
➢ 老板:你没看到客户喝完了,也不加水啊?
➢ 她说:啊?我没见到啊,您也没告诉我呀!
➢ 老板：．．．．
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麦当劳的秘诀
标准化，每一个细节都规范、量化， 而且持之以恒的执行。
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“SOP管理法”
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SOP案例
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西点军校五大法则
服从
军规1 无条件执行 军规2 工作无借口 军规3 细节决定成败 军规4 以上司为榜样
团队
军规5 荣誉原则 军规6 受人欢迎 军规7 善于合作 军规8 团队精神
激情
军规9 只有第一 军规10 敢于冒险 军规11 火一般的精神 军规12 不断提升自己
大？
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商鞅变法与秦国的强大
商鞅（约前390年—前338年） 治世不一道，便国不法古 废井田、开阡陌 重农抑商、奖励耕织 统一度量衡 励军功，实行二十等爵制 除“世卿世禄制”，鼓励宗室贵族建立军功 定秦律，“燔诗书而明法令”
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文化管理深深地影响着企业执行 力
文化管理是不可阻挡的潮流 文化管理是企业运作的灵魂 ——是对企业员的思想和态度的柔性牵引式管理 ——是对企业执行力风格的管理 ——是一种根本思考方式的管理 ——是一种不需要制度也可以做好的管理
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西点执行力来自哪里？
• 只有执行才能将企业战略与运营计划变成利润
执行
组织
战略
执行
结果
利润
个人
年初
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年末
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打造执行力三大误区
误区1：把执行归结为规章制度问题； 误区2：把执行归结为薪酬问题； 误区3：把执行归结为员工素质问题。
…………
究竟执行力应该关注什么？
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待你的指示才进行下一步工作
后果： 下属——挫折！沮丧！低效！ 上司——完不成承诺！头号瓶颈！愧疚！继续承诺！
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R4 快速运行
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祈祷中奖的故事……
结果来自行动
想要中奖，起码先买张彩票；想要结果，先行动起来！
行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你 如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有 多高，都不可能通过思考获得结果--执行能力，永远只 能从行动中获得，不可能通过思考获得！
美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
18届总统格兰特
34届总统艾森豪威尔
五星上将麦克阿
五星上将布莱德利 五星上将阿诺德 五星上将艾森豪威尔
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点 军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总 经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。
熊伟-如何打造企业高效 执行力
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2020/11/21
熊伟如何打造企业高效执行力
执行是企业最大的挑战
• 微软未来十年最大的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨
中国不缺少雄韬伟略的企业家， 缺的是不折不扣的执行型人才
企业不缺少伟大的战略规划，缺 的是对战略的执行
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时间管理基本策略
重要
缩小
I 重要， 紧急
Ⅱ 重要， 不紧急
扩大
减少
III
不重要， 紧急
Ⅳ
不重要， 不紧急
避免
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紧急
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任务实效操作方法
第一步：按重要 程度将任务分级
第二步：按完成 任务的紧急程度 分级
第三步：将上述 两项分数相乘， 按照分数大小有 限进行。
4.如何保证？
内容
经理确认 内容
实现目标的中心问题、项目名称
达到的质、量、状态
负责人和参与人 期限、预定计划表和日程表 为了完成目标，应采取的措施、 手段、方法
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有效的工作检查系统——五步曲
1、查什么？ 2、怎么查？ 3、谁来查？ 4、查后怎么办？ 5、如何利用公示的力 量？
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1、查什么？——计划执行的检查表
要素
目 1.目标是什么 标 2.达到何程度
3.谁？ 何时？
计 怎么办？ 划
•无尘布的折叠法 •无尘服的穿着 •进车间举手左右各转三圈……
A
时间
B
地点
C
质量
D
数量
E
动作
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R3 明确责任
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对自己百分百负责
两个角度 社会公平机制-----法官角度来看 个人角度来看：你觉得公平么？你觉得对这个结果满意吗？
关键问题是：你有没有办法改变这个局面？或你是否试图 改变这个局面？
我们为谁而努力？我们为谁而存在？
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▪对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100% 的责任，才能改变现状！
100％责任
别人不执行不是我们不执行的理由！
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责任稀释定律
重要事情=大家做 大家做=人人做
领导 逻辑
• 大家做=别人做 • 别人做=我不做
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事关重大 5分 必须去做4分 重要 3分 做了有帮助 2分 不太重要1分
这个星期 5分 这个月 4分 下个月 3分 两个月后2分 三个月后1分
A=16-25分 B=9-15分 C=1-8分
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R5 检查纠偏
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全世界一模一样的汉堡是检查出来的;
现在我们分析一步刚才发生的一幕。他们两个
人碰面之前“猴子”在谁的背上？
为了经理不会忘记这件事 ，以后下属会将头探进领 导办公室，欢快地询问道 ，“怎么样了？”（这叫
监督）
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谁是上级？
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“下属很生气！后果很严重！”
当领导从下属身上接下责任，会发生两件事。 第一，你让员工来监督你。 第二，你的员工不必做自己份内的工作，他危机 •急迫的问题
•有限期的任务，会议，
准备事项
不 重 要
象限Ⅲ •干扰，一些电话 •一些会议 •一些紧急*事件
•凑热闹的活动
不紧急
象限Ⅱ •准备及预防工作 •计划，健身 •建立人际关系 •培训，授权，创新
象限Ⅳ •细琐的工作* •浪费时间的闲聊 •不关紧要的信件 •看太多的电视
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文化 引导
管理 强化
制度 约束
文化执行力
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文化是一种伟大的力量
没有文化力 绝对没有卓越领导 更是没有高效执行
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华为公司的群狼文化与高效执行力
胜者举杯相庆，败则拼死相救！
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制度执行力的关键点
制度内容要具备可执行性 （RULE B)
贯彻制度的刚性
修订制度不要太随便
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文化 引导
管理 强化
制度 约束
管理执行力
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6R 执行力管理系统
以终为始 RESULT
6R是一个闭环
及时激励 REWARD
确定标准 RULE
R1 以终为始
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结果思维
执行=结果 执行就是有结果的行动！
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对于结果的三问
1
结果是谁要的
2 结果的本质是什么
3
结果有什么用
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如果要选择一个结果， 请先给我一个可选择的结果！
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员工 逻辑
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猴子困境
• 让我们想象一下，一个领导正走在大厅时， 这时他看见一个下属A迎面而来。