软课题研究思路参考--包含研究大纲、范例等

软科学课题研究大纲

一、项目摘要

二、立项背景和依据

包括项目的研究目的、国内外研究现状分析与评价等内容,应附主要参考文献及出处。

三、现有工作基础和条件

与本项目有关的研究工作积累和已取得的研究工作成就（包括近期发表的与本项目有关的主要论著、获得学术奖励的情况、正在承担的有关研究项目等）。论文要写明作者、题目、刊名、年份、卷（期），专著要写明作者、书名、出版社、年份，研究项目要写明名称、编号、任务来源、起止年月、负责或参加的情况以及与本项目的关系。

四、项目负责人、主要参与人员及承担单位、合作单位概况

项目负责人、主要参与人员概况，包括自然情况、主要业绩、在该项目中承担的主要任务等。承担单位及合作单位概况，包括人员、科研实力、优势领域及业务发展方向等。

五、主要内容和进度安排

对研究内容、拟解决的关键问题、子课题的设置、本项目的创新之处和进度安排等进行论述。

六、预期成果和考核目标

本项目的预期目标、成果及其表现形式、社会共享形式和范围。

七、项目经费预算

该项目需要的投入经费总额；自筹资金的来源和落实情况；从其他渠道获得的资助情况。申请政府资助资金使用计划。

八、附件

与项目有关的证明文件或资料，包括前期工作或科研成果的证明材料，其他渠道获得资助的证明等。

软科学研究报告参考格式

研究报告字数控制在20000字左右。内容应包括研究背景、现状分析、发展思路和对策建议四个部分，具体框架可根据实际研究情况作适当调整，具体各级标题可自拟。发展思路与对策建议两部分的文字篇幅应占总篇幅的40％以上。对策建议部分应具有科学依据，有较高的可操作性与可行性，对决策咨询有重要的参考价值。

一、研究背景

（一）研究的目的意义

（二）主要研究内容与方法

（三）主要创新点和应用前景

（四）其它

二、现状分析

（一）基本情况

（二）主要特点或特征

（三）存在问题与原因分析

（四）其它

三、发展思路

（一）战略定位和总体思路

（二）发展目标

（三）重点内容

（四）其它

四、对策建议

（一）组织领导

（二）体制机制创新

（三）重点对策措施（包括政策、资金、人才等）建议

（四）其它

研究报告一律编排并打印在标准A4（210×297mm）幅面白纸上，封面、目录、采用单面印刷，从正文开始采用双面印刷，并按照封面、报告正文、参考文献、附录等顺序进行装订。

软科学研究计划项目编写提纲（苏州市）

一、依据（包括所需研究问题产生的背景、项目的研究目的意义、国内外的研究现状等）

二、研究内容和目标（包括主要研究内容、研究目标、特色和创新之处、重点和难点分析等）

三、研究方法和技术路线（包括采用的研究方法、遵循的主要思想、观点和理论方法，采用的技术路线等）

四、计划进度（包括总的研究期限和按季度的计划进度）与考核指标

五、提交成果的形式、预计水平以及成果的预计应用行业、部门或单位

六、现有研究条件和工作基础（包括人才队伍、研究工作条件和匹配资金等）

七、承担单位及具体分工

参考1：

P6项目管理软件在建筑工程中的应用研究（依托软课题的学位论文）第一章绪论

1.1 背景

1.1.1 我国建筑业发展的前景与展望

1.1.2 建筑项目管理的发展趋势

1.2 项目管理软件在工程建设项目管理中的重要性

1.2.1 进度管理在工程建设项目管理中的重要性

1.2.2 项目管理软件在工程项目进度管理中的重要性1.3 项目管理软件在工程项目管理中的应用现状1.3.1 项目管理软件的发展

1.3.2 国内外施工企业的网络计划软件应用水平

1.4 本论文的主要工作

1.4.1 课题来源

1.4.2 本论文的主要工作

第二章在工程项目进度管理中应用P6 的管理规划2.1 国内常用的项目管理软件简介

2.1.1 Microsoft Project（微软Project）

2.1.2 Project Scheduler 7

2.1.3 梦龙项目管理系统

2.1.4 P6（Primavera 6.0）

2.2 建筑工程项目管理软件的总体规划

2.2.1 各级进度计划的编制规划

2.2.2 工程管理模式的规划

2.2.3 数据文件流程规划

2.2.4 管理工作制度和考核办法

第三章施工项目进度计划的编制实施与控制

3.1 网络计划概述

3.1.1 网络计划的产生和发展

3.1.2 网络计划的基本概念

3.2 网络计划的编制

3.2.1 网络计划的编制与优化

3.2.2 各级进度计划的编制与审查

3.2.3 进度控制点监控系统的设立

3.3 施工项目进度计划的实施与控制

3.3.1 施工项目进度计划实施与控制过程

3.3.2 施工项目进度计划的检查

3.3.3 进度偏差分析

3.3.4 进度计划的更新与目标计划的维护

第四章P6 工程项目软件体系简介

4.1 代码设计

4.2 作业代码

4.3 作业分类码

4.4 工程项目分解结构编码

4.5 资源代码

4.6 费用科目/类别编码

4.7 日历代码

4.8 P6 资源的共享

4.9 管理用户及权限