颠覆式创新-课件
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颠覆式创新ppt课件
不同性能维度
时间
非主流用户
时间
31
概念澄清
渐进性技术 （Incremental）
突破性技术 （Radical）
颠覆性创新
连续性技术 （Sutaining）
破坏性创新 （Disruptive）
32
破坏性技术不是技术革新
属性
容量（MB） 体积（立方英寸）
重量（磅） 存取时间（毫秒）
每兆字节成本 单位成本
（1986年，麦肯锡《追求卓越》）
9
数字设备公司， 通用数据公司， Prime公司，王安
东芝，夏普，Zenith 惠普，DELL，联想 Apple，Commodore Tandy，IBM
IBM
时间
10
11
12
13
14
Apple，Samsung
数字设备公司， 通用数据公司， Prime公司，王安
67
1. 主流客户遮蔽盲区 2. 收入增长遮蔽盲区 3. 运营增长遮蔽盲区 4. 核心能力遮蔽盲区 5. 技术优势遮蔽盲区
68
聚焦主营业务 关注旗舰产品 优质客户至上 客户完全满意 消费需求调查 。。。。。。 CMO型CEO
69
70
领先的14英寸硬盘驱动器制造商为什么不能 及时推出8英寸硬盘吗？
时间
74
顾客完全满意。。。有时候是个大陷阱。
75
惊悚故事：米缸里的老鼠
76
资产也是包袱
77
解决之道：独立机构进军不同价值网
78
“两种成本结构和两种盈利模式似乎很难在 一个公司内做到和平共处，所以最好在一个 完全不同的价值网内成立独立的机构”
72
客户是我们最重要的资产， 但是也是我们最大的盲区！
颠覆式创新分享课件
拥抱新技术
积极拥抱新技术，将其应 用于产品和服务中，提升 用户体验和竞争优势。
应对策略：如何构建颠覆式创新的能力
组织变革
打破传统组织架构，建立灵活、 敏捷的组织形式，以适应颠覆式
创新的需求。
人才培养
培养具备创新思维和跨界能力的复 合型人才，为颠覆式创新提供人才 保障。
资源整合
整合内外部资源，包括资金、技术 、市场等，以支持颠覆式创新的实 现。
详细描述
亚马逊采用了扁平化组织结构、跨部门协作等方式，打破了传统组织的壁垒，使得企业 能够更加快速地响应市场变化和用户需求。同时，亚马逊还注重技术创新和人才培养，
不断推动企业持续发展。
04 颠覆式创新的挑 战与机遇
挑战：如何应对颠覆式创新的冲击
保持敏锐的市场洞察力
密切关注行业动态和新兴技术，及时 识别潜在的颠覆式创新机会。
就业市场
颠覆式创新将改变就业市场结构，对劳动者技能 提出新要求，需要加强职业教育和培训。
隐私保护
新兴技术发展带来数据安全和隐私保护问题，需 要加强法律法规建设和监管力度。
社会公平
新兴技术可能加剧社会不公平现象，需要关注弱 势群体的利益，推动社会共同进步。
THANKS
感谢观看
持续创新
鼓励企业内部创新，培养员工的创新 意识，以应对颠覆式创新的挑战。
快速适应变化
在面对颠覆式创新时，要有敏捷的应 变能力，及时调整战略和业务模式。
机遇：如何抓住颠覆式创新的机会
寻找突破口
关注市场空白和消费者痛 点，寻找颠覆式创新的机 会点。
跨界合作
与其他行业或企业进行跨 界合作，共同探索新的商 业模式和增长机会。
延续性创新
在现有市场和价值链上进行改进 ，通常由现有企业主导，通过技 术进步和产品升级来满足客户需 求。
关于VR教育颠覆性创新的研究
MARKETINGRESEARCH10.13999/ki.scyj.2017.11.005摘要:随着计算机技术的发展,虚拟现实正掀开其神秘的面纱,逐渐走进我们的生活。
虚拟现实与教育结合,将为教学领域掀起颠覆性的革新风暴,使个别化教学成为可能。
本文从VR 技术概念及应用领域出发,探讨VR 教育的发展现状,挖掘VR 教育模式相较于传统教学模式的优势以及其面临的挑战,并为优化VR 教育发展环境提出了相关建议。
关键词:教学模式;VR 教育;优化一、引言随着科学技术的快速发展，从最初的黑板、粉笔到现在的多媒体教学，教育方式在不断地改善与进步，渐趋多元化。
但是，这样的教学方式仍摆脱不了以教师为中心的模式，存在学生学习热情低下、学习效率低等现象。
而VR 技术的应用为弥补这些缺陷提供了新的可能。
通过VR 技术可以构建一种沉浸式，充满想象力及交互性的三维虚拟实物场景，并在这个场景中实现对物体的动态交互感知，学生可以通过VR 场景直观地感受要学习的内容，亲自进行实验操作，将所学的知识迅速地融入实践，实现知识向能力的转换，更好地理解和掌控所学内容。
将VR 技术运用到教学实践中，有利于通过更深层次的体验式教学充分发挥学生的主动性和创造性，更好地体现学生的主体认知作用，使学习效果和效率迈向新的台阶。
二、VR 技术的概念及应用领域VR（Virtual Reality ，即虚拟现实，简称VR ），是以计算机技术为核心，结合相关科学技术，生成与一定范围真实环境在视、听、触感等方面高度近似的数字化环境，用户借助必要的装备与数字化环境中的对象进行交互作用、相互影响，可以产生亲临对应真实环境的感受和体验。
VR 虚拟现实技术可广泛应用于游戏、医疗保健、健身、城市规划、室内设计、工业仿真、古迹复原、桥梁道路设计、房地产销售、旅游教学、水利电力等众多领域，并为其提供切实可行的解决方案。
VR 技术通过视听触觉等作用于使用者，对使用者的控制行为做出动态的交互反应，其互动性和生动的表现效果与现代教育理念中的开放性理念、多样化理念不谋而合。
创新的课件
创新的过程与障碍
创新过程
创新的实现需要经过多个阶段， 包括发现问题、提出解决方案、 验证解决方案、推广应用等。
创新障碍
创新过程中可能会遇到各种障碍 ，如观念束缚、资源不足、人才 缺乏、市场风险等。
02
创新思维的培养
激发创新意识
创新意识
要引导学生主动发现和解 决问题，培养他们的创新 思维。
创新热情
区块链技术可以建立更加安全、透明和高效的交易平台，可以应用于金融、供应链管理等 领域，推动产业创新和发展。
06
总结与展望
总结创新的核心价值与挑战
核心价值
提高教育质量：创新的课件可以提供更加丰富、多元化的教学内容，满足学生的学 习需求，提高教育质量。
激发学生的学习兴趣：创新的课件通过引入新技术、新形式、新内容，可以激发学 生的学习兴趣，增强他们的学习动力。
展望未来的创新趋势与机遇
机遇
国家政策支持：国家对于教育信息化的支持力度不断加大，未来的创新课件将有更多的政策 支持和资金投入。
技术进步：随着技术的不断进步和应用，未来的创新课件将有更多的可能性，例如通过引入 人工智能技术来实现智能化教学、通过虚拟现实和增强现实技术来实现沉浸式学习等。
感谢观看
THANKS
案例二：特斯拉电动汽车的创新突破
总结词
科技创新、可持续发展、改变传统汽车行业、智能驾 驶、全新的用户体验
详细描述
特斯拉电动汽车的成功源于其科技创新和可持续发展的 理念。特斯拉打破了传统汽车行业的规则，通过使用先 进的电池技术和电驱动系统，实现了更长的续航里程和 更快的充电速度。同时，特斯拉的智能驾驶技术也引领 了汽车行业的发展，通过自动驾驶、自动泊车等功能， 为用户带来了全新的驾驶体验。此外，特斯拉还致力于 改变传统汽车行业的生产模式，通过简化生产流程和优 化供应链管理，实现了更高效的生产和更低的成本。
颠倒世界课件ppt
06
CATALOGUE
总结与思考
本课程的总结
课程内容概述
本课程介绍了颠倒世界的概念、原理、应用和未来发展，涵盖了颠 倒技术的起源、发展历程、技术原理、应用场景等多个方面。
重点与难点
本课程的重点是理解颠倒技术的原理和应用，难点是如何将颠倒技 术与实际应用相结合，实现创新和突破。
课程学习方法
建议学生多阅读相关资料，参加实践项目，与老师和同学进行交流， 加深对颠倒世界的理解。
颠倒世界的特征和表现
颠倒世界的特征包括与现实世界相反的规则、逻辑和性质等，例如现实世界中的重 力、时间、空间等在颠倒世界中可能完全相反。
在文学和电影中，颠倒世界通常通过幻想、超现实主义等手法来表现，而在游戏中 则通过虚拟世界的构建来呈现。
颠倒世界可以是对现实世界的讽刺和批判，也可以是一种超越现实的想象和探索， 给人以思考和启示。
02
在颠倒的世界中，事物的性质、 逻辑、规则等都与现实世界相反 ，给人以新奇、独特的体验。
颠倒世界的来源和背景
颠倒世界的概念可以追溯到古代神话 、民间故事和文学作品中，例如《镜 中世界》、《爱丽丝漫游奇境》等。
随着电影、游戏等新媒体的发展，颠 倒世界的概念逐渐被广泛应用于电影 、游戏、动画等领域，成为一种独特 的艺术表现形式。
通过探索，不断拓展人类对世 界的认识，推动科学技术的进
步。
解决实际问题
探索成果可以应用于实际生产 和生活，提高人类生活质量和
生产效率。
培养创新精神
探索过程需要勇于尝试和不断 创新，有助于培养人们的
探索成果可以为人类带来更多 的福利和利益，如医疗技术、
环保科技等。
探索的未来展望
THANKS
感谢观看
《史蒂夫·乔布斯》课件
乔布斯的创新理念重新定义了多个市 场，如个人电脑、音乐播放器、智能 手机等，为行业发展树立了新的标杆 。
03
乔布斯的领导风格
激情驱动
总结词
乔布斯对产品的激情和追求完美的态度，是他领导风格的核心特点。
详细描述
乔布斯对技术和设计有着极高的要求，他总是追求卓越，不断推动团队超越自 我。他相信只有对产品充满激情，才能创造出真正优秀的东西。
动了人性化设计的发展。
03
提高了设计行业地位
乔布斯将设计作为苹果公司的重要战略之一，提高了设计行业的地位和
影响力。他的成功也激发了许多年轻人对设计的兴趣和热情。
对全球的启示与影响
创新是推动发展的关键
乔布斯通过不断创新，带领苹果公司发布了一系列具有影响力的产品，改变了科技产业格局，为全球经济发展做出了 贡献。这启示我们，创新是推动发展的关键，只有不断创新才能跟上时代的步伐。
《史蒂夫·乔布斯》 ppt课件
目录
• 史蒂夫·乔布斯的生平简介 • 乔布斯的创新理念 • 乔布斯的领导风格 • 乔布斯的个人品质 • 乔布斯的影响与遗产
01
史蒂夫·乔布斯的生平 简介
早期生活与教育
出生与家庭背景
史蒂夫·乔布斯于1955年出生于美 国旧金山，父母是叙利亚移民。
教育经历
乔布斯在硅谷的家园附近的一所 小学和初中就读，后来进入洛斯 阿尔托斯高中学习。
坚持信念
乔布斯具有坚定的信念，他始终 相信自己的使命是改变世界。
他坚信自己的价值观和理念，并 将其贯穿于整个职业生涯中。
在他的领导下，苹果公司发布了 一系列具有影响力的产品和服务 ，这些产品和服务都体现了乔布
斯的信念和价值观。
05
乔布斯的影响与遗产
03
乔布斯的领导风格
激情驱动
总结词
乔布斯对产品的激情和追求完美的态度，是他领导风格的核心特点。
详细描述
乔布斯对技术和设计有着极高的要求，他总是追求卓越，不断推动团队超越自 我。他相信只有对产品充满激情，才能创造出真正优秀的东西。
动了人性化设计的发展。
03
提高了设计行业地位
乔布斯将设计作为苹果公司的重要战略之一，提高了设计行业的地位和
影响力。他的成功也激发了许多年轻人对设计的兴趣和热情。
对全球的启示与影响
创新是推动发展的关键
乔布斯通过不断创新，带领苹果公司发布了一系列具有影响力的产品，改变了科技产业格局，为全球经济发展做出了 贡献。这启示我们，创新是推动发展的关键，只有不断创新才能跟上时代的步伐。
《史蒂夫·乔布斯》 ppt课件
目录
• 史蒂夫·乔布斯的生平简介 • 乔布斯的创新理念 • 乔布斯的领导风格 • 乔布斯的个人品质 • 乔布斯的影响与遗产
01
史蒂夫·乔布斯的生平 简介
早期生活与教育
出生与家庭背景
史蒂夫·乔布斯于1955年出生于美 国旧金山，父母是叙利亚移民。
教育经历
乔布斯在硅谷的家园附近的一所 小学和初中就读，后来进入洛斯 阿尔托斯高中学习。
坚持信念
乔布斯具有坚定的信念，他始终 相信自己的使命是改变世界。
他坚信自己的价值观和理念，并 将其贯穿于整个职业生涯中。
在他的领导下，苹果公司发布了 一系列具有影响力的产品和服务 ，这些产品和服务都体现了乔布
斯的信念和价值观。
05
乔布斯的影响与遗产
颠覆式创新培训教材课件
华为
华为在技术创新方面一直走在行 业前列，其推出的5G技术、鸿蒙 操作系统等都是颠覆式创新的代 表，对整个通信行业产生了深远
影响。
阿里巴巴
阿里巴巴通过电子商务平台的创 新，改变了传统零售业的游戏规
则，开创了全新的商业模式。
特斯拉
特斯拉在电动汽车领域的创新， 不仅改变了汽车行业的格局，也 推动了整个新能源产业的发展。
技术风险
组织风险
颠覆式创新往往涉及新技术、新方法 的研发和应用，存在技术成熟度和可 靠性的不确定性，可能导致技术失败 和市场失利。
颠覆式创新可能对现有组织架构、流 程和利益关系产生冲击，存在组织变 革和利益冲突的不确定性，可能导致 内部抵制和资源浪费。
市场风险
颠覆式创新需要重新定义市场和客户 需求，存在市场接受度和客户忠诚度 的不确定性，可能导致市场份额不足 和客户流失。
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渐进式创新
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定义：突破式创新指的是通过引入全新的产品、服务或技 术，彻底改变市场格局和消费者习惯的创新方式。
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特点：突破式创新通常需要大量的研发投入，风险较高， 但一旦成功，将带来巨大的商业价值。
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定义：渐进式创新是在现有产品或服务的基础上，通过不 断改进、优化和升级，逐步满足市场需求的一种创新方式 。
机遇：新市场、新商业模式、新竞争优势等
新市场
颠覆式创新可能开辟新的市场领 域，满足未被现有产品和服务满 足的需求，为企业带来新的增长
机会。
新商业模式
颠覆式创新可能改变行业内的价值 创造和获取方式，为企业创造新的 商业模式和盈利模式。
新竞争优势
颠覆式创新可能使企业在技术、品 牌、渠道等方面形成新的竞争优势 ，提升市场地位和竞争力。
2.1 创新改变生活 课件(26张PPT)
思考：深圳是一座因改 革而生，因创新而兴的 城市。从深圳的发展你 得到了什么启示？
探究三：创新的意义是？
再次回顾思考：从深圳的发展中你得到什么启示？ 靠着“敢为天下先”的创新精神，深圳经济特区在改革开 放中从一个边陲小镇发展成为一个国际大都市。
①改革在不断创新中提升发展品质，创新通过改 革渗透到社会生活的方方面面。改革创新推动中 国走向富强。
我国高铁经历了从无到有，从引进技术、摸索学习 到高铁核心技术完全国产化 得发展历程。如今的中国已经是高铁技术最全、集成能力最强、运营里程最长、运行 速度最快、在建规模最大的国家，中国高铁在国际市场上极具竞争力。高铁让中国人 民体会到创新带来的自信。
③它不只是灵光乍现的顿悟，更需要年复一年的积累；它是 个人的创意行为，也是团队、集体的创造活动。
③生活：创新让生活更加美好。随着时代快速发展，科学技术日新 月异，我们的生活将因创新变得便捷、舒适和丰富多彩。
创新引擎
探究三：创新的意义是？
第一次工业革命 第二次工业革命 第三次工业革命 第四次工业革命
机械化
电气化
自动化
智能化
创新是推动人类社会向前发展的重要力量。
现在，技术进一步发展，各国逐渐把目光投向无人驾驶技术。
探究一：根据交通工具的变迁，思考什么是创新？
火车 ①还可以是对已有成果的改进和改善；
高铁
探究一：根据交通工具的变迁，思考什么是创新？
在高铁建设方面，我国的地质条件也比其 他国家复杂得多，且里程长、跨越地域广阔。针 对诸多困难，科研人员在引进、消化、吸收国外 先进高铁技术得基础上进行再创新和集成创新， 攻克了一个又一个技术难关。
技术的创新
从蒸汽火车，到铁路电气 化，再到高铁。从时速20 千米每小时到170千米每 小时，再到如今在建的 250-350千米每小时。技 术不断在进步，不断促进 生产力的发展。
探究三：创新的意义是？
再次回顾思考：从深圳的发展中你得到什么启示？ 靠着“敢为天下先”的创新精神，深圳经济特区在改革开 放中从一个边陲小镇发展成为一个国际大都市。
①改革在不断创新中提升发展品质，创新通过改 革渗透到社会生活的方方面面。改革创新推动中 国走向富强。
我国高铁经历了从无到有，从引进技术、摸索学习 到高铁核心技术完全国产化 得发展历程。如今的中国已经是高铁技术最全、集成能力最强、运营里程最长、运行 速度最快、在建规模最大的国家，中国高铁在国际市场上极具竞争力。高铁让中国人 民体会到创新带来的自信。
③它不只是灵光乍现的顿悟，更需要年复一年的积累；它是 个人的创意行为，也是团队、集体的创造活动。
③生活：创新让生活更加美好。随着时代快速发展，科学技术日新 月异，我们的生活将因创新变得便捷、舒适和丰富多彩。
创新引擎
探究三：创新的意义是？
第一次工业革命 第二次工业革命 第三次工业革命 第四次工业革命
机械化
电气化
自动化
智能化
创新是推动人类社会向前发展的重要力量。
现在，技术进一步发展，各国逐渐把目光投向无人驾驶技术。
探究一：根据交通工具的变迁，思考什么是创新？
火车 ①还可以是对已有成果的改进和改善；
高铁
探究一：根据交通工具的变迁，思考什么是创新？
在高铁建设方面，我国的地质条件也比其 他国家复杂得多，且里程长、跨越地域广阔。针 对诸多困难，科研人员在引进、消化、吸收国外 先进高铁技术得基础上进行再创新和集成创新， 攻克了一个又一个技术难关。
技术的创新
从蒸汽火车，到铁路电气 化，再到高铁。从时速20 千米每小时到170千米每 小时，再到如今在建的 250-350千米每小时。技 术不断在进步，不断促进 生产力的发展。
创新失败案例PPT课件(22页)
总结
没有市场的创新是徒劳的，没有战略的创新更是盲目的。以后，诺基亚 逐渐从不可一世的市场领导者，走向步步惊心，因“船大掉头慢”连跟 随都显得步伐过于沉重：继触摸屏手机领域无所作为之后，在低端手机 领域，又遭遇中国手机制造商“抢逼围”……即便如今诺基亚尚有一大 堆尚能对得起财务报表的专利待价而沽，如果卖不掉、变不了现的话， 又抵何用呢?
失败原因2
二是“诺基亚式的创新”没有踏准战略性新兴产业的脉搏。回头看，2004年正是手机 行业的一个关键年，这一年，移动互联网正初显颠覆市场的端倪，而同时，美国制造 商摩托罗拉凭借“锋机”一炮打响。在投资者的声声鼓噪中，诺基亚辨错了方向，选 择放弃智能手机，重新回到基本手机之老路上。其间，诺基亚还有一个现在看来是笑 话的故事，在“苹果”刚刚崛起时，诺基亚曾经做过一个测试，手机需要从五英尺高 的高度以不同角度掉落到水泥地面上，测试的结果是“苹果”不经摔。有了这个结果， 诺基亚吃了“定心丸”，哪想到“果粉”们非但对“瓷实”不屑一顾，甚至面对“苹 果”的饥饿营销出乎寻常地喜新厌旧，3代“苹果”还崭崭新的，他们就毫不吝啬钱包， 通宵排队只为去抢购一个4代。
2.功能设计不合理，触碰用户底线
但当用户使用Facebook Home后，上述这些理所当然会出现的信息通通 消失了。Facebook Home显然有入侵用户智能手机首页的嫌疑。就在 Facebook Home发布后，知名科技博客Mashable相关调查显示，在 Facebook Home是否是Facebook主页入侵的选择中，77%的投票用户 选择了“是”，其中又有84%的投票用户很在意这种“入侵”，可见 Facebook Home给用户有强买强卖的感觉。而这是用户最为反感的。
6120211516总结综合上面的分析facebookhome意在通过定制化通过软件来扩大自己的用户群但从市场用户合作伙伴等角度看这种所谓定制化反而适得其反限制和损害了用户及合作伙伴的选择和利益加之facebook自己的领域社交应用和智能手机生态系统中已占有绝对优势使得它们这种定制化的最终战略目的也大打折扣
破坏性创新ppt课件
5
LOGO
中国制造业要如何 发展，怎样走出困
境？
6
LOGO 破坏性创新的优势
破
破坏性创新
坏
定义
性
创
新
破坏性技术指的是通过新的开发路线（含商业模 式）能迅速并低成本地实现当前市场主流产品的 技术。基于破坏性技术的创新称之为破坏性创新， 旨在利用破坏性技术的潜在优势做大细分或边缘 市场，以非对称动机打消主导者的优势，颠覆现 有的市场结构
LOGO
第18组 王勇文 刘瑞融 代宾琴
朱梦 徐成
破坏性创新
———基于中国制造业现状
LOGO 中国制造业现状
破坏性创新优势
技术
新技术
老技术
时间
破坏性创新实例 2
LOGO 中国制造业现状
代
工
企
业
Iphone 4S
利
高 度 依 赖 性
润 微 薄 ， 技 术
售价600美元 总成本187.51美元
韩国零件80美元 中国组装6.57美元——富士康
中
国
制
造
全球主要产业正
破坏性创新的不可
中国可消耗资源
业
进入较大规模、
避免性
逐渐减少，劳动
进
长周期的破坏性
思想基础—后现代
密集型经济成本
行
技术创新阶段。
思潮
上升，中国现有
破
中国必须在这次
理论基础—熊彼特、
技术大多落后或
坏 性 创 新
产业革命中占得 一席
克里斯滕森;破坏性 创新战略;蓝海战略 等等
处于产业链下游。
11
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LOGO
中国制造业要如何 发展，怎样走出困
境？
6
LOGO 破坏性创新的优势
破
破坏性创新
坏
定义
性
创
新
破坏性技术指的是通过新的开发路线（含商业模 式）能迅速并低成本地实现当前市场主流产品的 技术。基于破坏性技术的创新称之为破坏性创新， 旨在利用破坏性技术的潜在优势做大细分或边缘 市场，以非对称动机打消主导者的优势，颠覆现 有的市场结构
LOGO
第18组 王勇文 刘瑞融 代宾琴
朱梦 徐成
破坏性创新
———基于中国制造业现状
LOGO 中国制造业现状
破坏性创新优势
技术
新技术
老技术
时间
破坏性创新实例 2
LOGO 中国制造业现状
代
工
企
业
Iphone 4S
利
高 度 依 赖 性
润 微 薄 ， 技 术
售价600美元 总成本187.51美元
韩国零件80美元 中国组装6.57美元——富士康
中
国
制
造
全球主要产业正
破坏性创新的不可
中国可消耗资源
业
进入较大规模、
避免性
逐渐减少，劳动
进
长周期的破坏性
思想基础—后现代
密集型经济成本
行
技术创新阶段。
思潮
上升，中国现有
破
中国必须在这次
理论基础—熊彼特、
技术大多落后或
坏 性 创 新
产业革命中占得 一席
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《创新思维》课件
以非传统的方式看待问 题，从另一个角度思考 解决方案。
故事法和隐喻法
通过讲故事和使用隐喻 来激发创新思维的灵感 与想象力。
质疑和思辨
质疑传统观念和思辨问 题背后的原因和影响。
创新思维的应用场景
1 企业创新
2 产品设计
了解如何在企业环境中引入创新思维，推动组织 的发展。
探索如何运用创新思维设计独特、颠覆性的产品。
探索中国在科技、商业和社会领域 的创新成功案例。
总结和展望
了解创新思维的未来发展趋势，提升创新思维能力以适应不断变化的世界，并传播所学知识。
பைடு நூலகம்
《创新思维》PPT课件
本次PPT课件将带您探索创新思维的奥秘。通过引人入胜的讲解和丰富多样的 内容，帮助您发展创新思维能力，打开思维的新视角。
引言
创新思维是创造力的核心，它推动着社会的进步和个人的成长。本节将介绍 创新思维的定义以及为什么我们需要它，并简要介绍本课程的目的和内容。
创新思维的基础
观察能力和思考能力的发展
3 艺术创作
4 生活中的应用
了解创新思维在艺术领域的应用，打破常规创作 方式。
发现创新思维在日常生活中的应用，提高生活质 量。
创新思维的案例分析
苹果公司的创新思维
探索苹果公司创新思维如何塑造了 先进的科技产品。
谷歌公司的创新思维
了解谷歌公司如何通过创新思维改 变了搜索引擎和互联网行业。
中国的创新思维之路
培养观察能力和思考能力是成为创新思维高手的基本要素。
问题解决技能的培养
学会解决问题的技巧和方法是创新思维的重要基础。
积极的心态和自我激励
积极的心态和自我激励可以让我们克服困难，迎接新的挑战。
创新思维的方法和技巧
故事法和隐喻法
通过讲故事和使用隐喻 来激发创新思维的灵感 与想象力。
质疑和思辨
质疑传统观念和思辨问 题背后的原因和影响。
创新思维的应用场景
1 企业创新
2 产品设计
了解如何在企业环境中引入创新思维，推动组织 的发展。
探索如何运用创新思维设计独特、颠覆性的产品。
探索中国在科技、商业和社会领域 的创新成功案例。
总结和展望
了解创新思维的未来发展趋势，提升创新思维能力以适应不断变化的世界，并传播所学知识。
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《创新思维》PPT课件
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引言
创新思维是创造力的核心，它推动着社会的进步和个人的成长。本节将介绍 创新思维的定义以及为什么我们需要它，并简要介绍本课程的目的和内容。
创新思维的基础
观察能力和思考能力的发展
3 艺术创作
4 生活中的应用
了解创新思维在艺术领域的应用，打破常规创作 方式。
发现创新思维在日常生活中的应用，提高生活质 量。
创新思维的案例分析
苹果公司的创新思维
探索苹果公司创新思维如何塑造了 先进的科技产品。
谷歌公司的创新思维
了解谷歌公司如何通过创新思维改 变了搜索引擎和互联网行业。
中国的创新思维之路
培养观察能力和思考能力是成为创新思维高手的基本要素。
问题解决技能的培养
学会解决问题的技巧和方法是创新思维的重要基础。
积极的心态和自我激励
积极的心态和自我激励可以让我们克服困难，迎接新的挑战。
创新思维的方法和技巧
看看特斯拉的颠覆性思维有多牛!ppt课件
如果是在Supercharger专门的充换电站，有机器手只 用60多秒就可以更换电池。
精品课件
第一个是里程焦虑，我一次充电如果只能开20里路， 我敢开出去吗？不敢，趴半道上了。另外，充电站 太少也不行，即便冲一次电可走200供公里，我也 不敢开出城了，只能上下班用。
第二个是安全性，容易燃烧和爆炸。 第三，便利性，充电的时间太长。
在市场战略方面,特斯拉主攻豪华车市场，大获成功,也颠覆了电 动车研发要走平民化路线的惯性思维。
精品课件
不过穆斯克是地地道道的创业家，曾创立Paypal （支付宝），2002年以15亿卖给了ebay。接下来创 立了SpaceX（发射商业火箭），目前开始赚钱了。 2003年又创立了Tesla和Solarcity。创立Tesla的3 个工程师也不是做汽车行业的，就是觉得电动汽车 好玩儿。穆斯克觉得电动汽车一定有戏。而且他认 为，无论是通用、福特，还是丰田，思考电动汽车 的思维模式有问题。
Tesla还刚刚和福特签完一个License，还不是总成， 就是技术许可。这样一来，Tesla很有可能变成控制标准， 控制产业的高端，然后开放，电动汽车产业模块化和开放 化，Tesla的成长速度可能更难以估量了，很有可能就像IT 一样了。
Tesla还有Supercharger（冲换电站），可以给其他汽 车充电。全美现在已经建了100多个，准备到2015年前建 2000多个。目前，Supercharger可以在1小时内就充满一辆 Model S，充一次电开500公里。
不过，据说特斯拉电动车上6800多块电池的联接方式属企业高度 机密，连丰田和奔驰生产的电动车都向特斯拉购买电池管理系统 技术。特斯拉的创新还有许多,比如,建立完全免费的超级充电站； 机器人90秒完成电池组更换等等。
精品课件
第一个是里程焦虑，我一次充电如果只能开20里路， 我敢开出去吗？不敢，趴半道上了。另外，充电站 太少也不行，即便冲一次电可走200供公里，我也 不敢开出城了，只能上下班用。
第二个是安全性，容易燃烧和爆炸。 第三，便利性，充电的时间太长。
在市场战略方面,特斯拉主攻豪华车市场，大获成功,也颠覆了电 动车研发要走平民化路线的惯性思维。
精品课件
不过穆斯克是地地道道的创业家，曾创立Paypal （支付宝），2002年以15亿卖给了ebay。接下来创 立了SpaceX（发射商业火箭），目前开始赚钱了。 2003年又创立了Tesla和Solarcity。创立Tesla的3 个工程师也不是做汽车行业的，就是觉得电动汽车 好玩儿。穆斯克觉得电动汽车一定有戏。而且他认 为，无论是通用、福特，还是丰田，思考电动汽车 的思维模式有问题。
Tesla还刚刚和福特签完一个License，还不是总成， 就是技术许可。这样一来，Tesla很有可能变成控制标准， 控制产业的高端，然后开放，电动汽车产业模块化和开放 化，Tesla的成长速度可能更难以估量了，很有可能就像IT 一样了。
Tesla还有Supercharger（冲换电站），可以给其他汽 车充电。全美现在已经建了100多个，准备到2015年前建 2000多个。目前，Supercharger可以在1小时内就充满一辆 Model S，充一次电开500公里。
不过，据说特斯拉电动车上6800多块电池的联接方式属企业高度 机密，连丰田和奔驰生产的电动车都向特斯拉购买电池管理系统 技术。特斯拉的创新还有许多,比如,建立完全免费的超级充电站； 机器人90秒完成电池组更换等等。
颠覆式创新ppt课件
18
就算我们把每件事情都做对了 仍有可能错失城池
面对新技术和新市场，往往导致失败的 恰好是完美无瑕的管理
19
结论：企业盛衰的两大宿命问题
1.在什么样的竞争环境下，领先企业总是保持长胜不衰？ 回答：在_______竞争环境中，领先企业无人能敌。 2.在什么样的竞争环境下，领先企业总是输给新兴企业？ 回答：在________竞争环境中，领先企业总是落败。
东芝，夏普，Zenith Compaq，HP，DELL
Apple，Commodore Tandy，IBM
IBM
时间
15
16
发现：企业盛衰的两大“宿命性”问题
1.在某种竞争环境下，领先企业总能保持长胜 不衰，无人可敌；
2.在另外一种竞争环境下，领先企业总是输给 新兴的企业，虎落平阳。
17
理论框架
时间
6
IBM
“白雪公主和七个小矮人” —IBM，60%市场占有率，90%+利润。 — 7个小矮人中最大的不到10%。 大型计算机时代：RCA、通用电气、AT&T投入巨大资源， 1970年当年，RCA花费了2.5亿美元，后来公司被卖掉。 “任何公司向IBM已占据的领先地位直接发起挑战都是无 望获得成功。”（定位）
（1986年，麦肯锡《追求卓越》）
9
数字设备公司， 通用数据公司， Prime公司，王安
东芝，夏普，Zenith 惠普，DELL，联想 Apple，Commodore Tandy，IBM
IBM
时间
10
11
12
13
14
Apple，Samsung
数字设备公司， 通用数据公司， Prime公司，王安
①持续改善原有的产品性能 ②技术进步一定会超过市场需求
就算我们把每件事情都做对了 仍有可能错失城池
面对新技术和新市场，往往导致失败的 恰好是完美无瑕的管理
19
结论：企业盛衰的两大宿命问题
1.在什么样的竞争环境下，领先企业总是保持长胜不衰？ 回答：在_______竞争环境中，领先企业无人能敌。 2.在什么样的竞争环境下，领先企业总是输给新兴企业？ 回答：在________竞争环境中，领先企业总是落败。
东芝，夏普，Zenith Compaq，HP，DELL
Apple，Commodore Tandy，IBM
IBM
时间
15
16
发现：企业盛衰的两大“宿命性”问题
1.在某种竞争环境下，领先企业总能保持长胜 不衰，无人可敌；
2.在另外一种竞争环境下，领先企业总是输给 新兴的企业，虎落平阳。
17
理论框架
时间
6
IBM
“白雪公主和七个小矮人” —IBM，60%市场占有率，90%+利润。 — 7个小矮人中最大的不到10%。 大型计算机时代：RCA、通用电气、AT&T投入巨大资源， 1970年当年，RCA花费了2.5亿美元，后来公司被卖掉。 “任何公司向IBM已占据的领先地位直接发起挑战都是无 望获得成功。”（定位）
（1986年，麦肯锡《追求卓越》）
9
数字设备公司， 通用数据公司， Prime公司，王安
东芝，夏普，Zenith 惠普，DELL，联想 Apple，Commodore Tandy，IBM
IBM
时间
10
11
12
13
14
Apple，Samsung
数字设备公司， 通用数据公司， Prime公司，王安
①持续改善原有的产品性能 ②技术进步一定会超过市场需求
企业创新课件ppt
跨部门协作
创新团队：组建具有不同背景和技能的团队，以应对复杂多变的创新挑战。
给予创新团队充分的自主权，以快速响应市场变化。
高度自主性
高度灵活性
高度包容性
能够快速调整资源分配和组织结构，以适应创新需求。
鼓励不同意见和创意，尊重多样性，包容失败。
03
02
01
始终关注用户需求，以解决实际问题为动身点。
技术推动
政府政策的支持和鼓励可以激发企业的创新热情，推动企业进行创新活动。
政策引导
市场竞争是企业创新的直接动力，企业需要不断创新以在竞争中脱颖而出。
竞争压力
企业创新的战略与实践
开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户、供应商等合作，共同开展创新活动，以实现资源共享和优势互补。
开放式创新的概念
颠覆性创新的概念
颠覆性创新是指企业通过打破传统市场规则和技术壁垒，创造出全新的产品或服务，从而实现市场颠覆。
颠覆性创新的案例
特斯拉的电动汽车、SpaceX的火箭发射服务、阿里巴巴的电商生态系统等，都是颠覆性创新的典型案例。
企业创新的组织与管理
减少管理层级，提高决策效率和灵活性。
扁平化组织结构
鼓励不同部门之间的交流与合作，打破信息孤岛。
企业创新课件
汇报人：
202X-XX-XX
企业创新概述企业创新的动力与障碍企业创新的战略与实践企业创新的组织与管理企业创新的成功要素与启示
目录
CONTENTS
企业创新概述
总结词
创新的定义是指引入新思想、新方法、新技术等，以创造更好的产品、服务或解决方案。创新对于企业的重要性在于提高竞争力、实现可持续发展和创造更多价值。
具备长远眼光，预见未来趋势，把握市场先机。
创新团队：组建具有不同背景和技能的团队，以应对复杂多变的创新挑战。
给予创新团队充分的自主权，以快速响应市场变化。
高度自主性
高度灵活性
高度包容性
能够快速调整资源分配和组织结构，以适应创新需求。
鼓励不同意见和创意，尊重多样性，包容失败。
03
02
01
始终关注用户需求，以解决实际问题为动身点。
技术推动
政府政策的支持和鼓励可以激发企业的创新热情，推动企业进行创新活动。
政策引导
市场竞争是企业创新的直接动力，企业需要不断创新以在竞争中脱颖而出。
竞争压力
企业创新的战略与实践
开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户、供应商等合作，共同开展创新活动，以实现资源共享和优势互补。
开放式创新的概念
颠覆性创新的概念
颠覆性创新是指企业通过打破传统市场规则和技术壁垒，创造出全新的产品或服务，从而实现市场颠覆。
颠覆性创新的案例
特斯拉的电动汽车、SpaceX的火箭发射服务、阿里巴巴的电商生态系统等，都是颠覆性创新的典型案例。
企业创新的组织与管理
减少管理层级，提高决策效率和灵活性。
扁平化组织结构
鼓励不同部门之间的交流与合作，打破信息孤岛。
企业创新课件
汇报人：
202X-XX-XX
企业创新概述企业创新的动力与障碍企业创新的战略与实践企业创新的组织与管理企业创新的成功要素与启示
目录
CONTENTS
企业创新概述
总结词
创新的定义是指引入新思想、新方法、新技术等，以创造更好的产品、服务或解决方案。创新对于企业的重要性在于提高竞争力、实现可持续发展和创造更多价值。
具备长远眼光，预见未来趋势，把握市场先机。
第九章 创新创业的知行准则 (《创新与创业基础》PPT课件)
功和失败的创业经历且其中至少有一次成功IPO - 成功创建企业：你是谁、你知道什么、你认识谁，
在此基础上总结出5条实用原则识谁，在此基础上总 结出5条实用原则
9.1 基于奏效逻辑的创业思维和行为准则
风险情境
不确定情境
风险 vs.不确定性
9.1 基于奏效逻辑的创业思维和行为准则
不确定性程度
9.1 基于奏效逻辑的创业思维和行为准则
表9-3 新生代学习风格与旧有模式比较
主导的学习风格
新生代的学习风格
信息的线性采集 主要关注事实和知识获取 引导式学习 在指定的时间内学习 面对面的学习 将学习看作是任务 机械学习 独立学习
学习的非线性（超链接）逻辑 更多地关注于再学习（学习如何学习） 自主式学习 24/7小时学习 交互式虚拟学习 将学习看作乐趣 类比学习 社交学习
《创新与创业基础》
第9章 创新创业的知行准则
学习目标
理解因果逻辑和奏效逻辑区别和联系 掌握奏效理论中基本原则 掌握基于精益创业的思想及基本原则 了解基于企业家精神的行为准则以及创业教育 了解“互联网+”行为准则和互联网时代的创业
学习
内容框架
9.1 基于奏效逻辑的创业思维和行为准则 9.2 基于精益创业理念的行为准则 9.3 基于企业家精神的行为准则和创业教育 9.4 基于“互联网+”的行为准则和创业学习
《创新与创业基础》
谢谢！
更适合动态、非线性、生态环境
9.1 基于奏效逻辑的创业思维和行为准则
奏效理论基本原则 ‐ 手中鸟原则 ‐ 可承受损失原则 ‐ 柠檬水原则 ‐ 疯狂的被子原则 ‐ 飞行员原则
9.1 基于奏效逻辑的创业思维和行为准则
手中鸟原则 - 从你所拥有的工具出发 - 可利用的工具：
在此基础上总结出5条实用原则识谁，在此基础上总 结出5条实用原则
9.1 基于奏效逻辑的创业思维和行为准则
风险情境
不确定情境
风险 vs.不确定性
9.1 基于奏效逻辑的创业思维和行为准则
不确定性程度
9.1 基于奏效逻辑的创业思维和行为准则
表9-3 新生代学习风格与旧有模式比较
主导的学习风格
新生代的学习风格
信息的线性采集 主要关注事实和知识获取 引导式学习 在指定的时间内学习 面对面的学习 将学习看作是任务 机械学习 独立学习
学习的非线性（超链接）逻辑 更多地关注于再学习（学习如何学习） 自主式学习 24/7小时学习 交互式虚拟学习 将学习看作乐趣 类比学习 社交学习
《创新与创业基础》
第9章 创新创业的知行准则
学习目标
理解因果逻辑和奏效逻辑区别和联系 掌握奏效理论中基本原则 掌握基于精益创业的思想及基本原则 了解基于企业家精神的行为准则以及创业教育 了解“互联网+”行为准则和互联网时代的创业
学习
内容框架
9.1 基于奏效逻辑的创业思维和行为准则 9.2 基于精益创业理念的行为准则 9.3 基于企业家精神的行为准则和创业教育 9.4 基于“互联网+”的行为准则和创业学习
《创新与创业基础》
谢谢！
更适合动态、非线性、生态环境
9.1 基于奏效逻辑的创业思维和行为准则
奏效理论基本原则 ‐ 手中鸟原则 ‐ 可承受损失原则 ‐ 柠檬水原则 ‐ 疯狂的被子原则 ‐ 飞行员原则
9.1 基于奏效逻辑的创业思维和行为准则
手中鸟原则 - 从你所拥有的工具出发 - 可利用的工具：
科技创新培训讲义PPT通用课件(精)
创新案例分析与启示
苹果公司的iPhone革命
通过颠覆性创新，重新定义手机行业。
特斯拉电动汽车的崛起
运用技术创新和商业模式创新，改变汽车行业格局。
创新案例分析与启示
• 亚马逊的电商帝国：凭借持续创新和卓越运营， 成为全球电商领导者。
创新案例分析与启示
01
创新案例启示
02
03
04
保持敏锐的市场洞察力，抓住 创新机遇。
生物科技
量子计算
基因编辑、细胞治疗等技术的快速发展， 为医疗、农业、环保等领域带来革命性变 革。
量子计算机的研制和量子算法的突破，将 加速科研、密码学、大数据处理等领域的 发展。
未来科技发展趋势预测
智能化
人工智能将渗透到各个领域，实现设备 、系统、服务的智能化，提高生产效率
和用户体验。
绿色化
清洁能源、节能减排等技术的广泛应 用，将促进经济社会的可持续发展。
建设。
成果转化的途径与策略
01
02
03
04
自主转化
企业自主研发并转化成果，通 过生产销售实现商业价值。
合作转化
企业与其他机构合作，共同推 进成果转化和商业化进程。
转让或许可
企业将研发成果转让或许可给 其他企业使用，获取收益。
产学研合作
企业与高校、科研机构合作， 共同推进研发成果转化。
科技评价与知识产权保护
计划。
科技创新政策分类
包括科技计划、科技税收、科技金 融、科技成果转化、知识产权保护 等方面的政策。
科技创新政策解读
通过对政策背景、目标、措施和实 施效果等方面的解读，帮助企业和 个人更好地理解和运用政策，推动 科技创新活动。
科技创新环境营造与优化
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数字设备公司，
IBM
通用数据公司， Prime公司，王安
时间
DCE
真正的赢家并且最终成为世界第二大计算机公司的是DEC， 它发明了小型计算机。
“现在的数字设备公司犹如一架高速行驶的列车，与它竞争 无异于螳臂当车。当时大多数竞争对面深陷计算机行业衰退的 泥沼无力自拔的时候，这家市值76亿美元的计算机生产商仍在 加速前进。”
（30104-英40Q寸02M硬B盘容量）
Q1
数据控制公司，5562%
（108-英40Q寸M2硬B容盘量）
Q3
Q2
Q4
舒加特等新公司
MB
10 000
1000 硬 盘 容 量 （
100 ）
10
硬盘市场颠覆记-2
22%
1975
1975
1985
40% 15% 50% 25% 25%
1990
结果
• 率先生产5.25英寸硬盘的企业也是新兴企业，成 熟企业进入的时间平均落后两年。到了1985年， 只有一半的8英寸硬盘生产商推出了5.25英寸的产 品，而剩下的另一半则从未进入这一市场。
成熟企业面对不同创新的成功率
111
100%
延续性技术
0%
5 破坏性创新
MB
10 000
1000 硬 盘 容 量 （
100 ）
10
硬盘市场颠覆记-1
22%
1975
1975
1985
40% 15% 25%
1990
结果。。。
• 8英寸硬盘以每年40%的速度提高其产品性 能，到了80年代中期，已经能够满足低端 大型计算机的容量要求。
Apple，Commodore Tandy，IBM
IBM
时间
发现：企业盛衰的两大“宿命性”问题
1.在某种竞争环境下，领先企业总能保持长胜 不衰，无人可敌；
2.在另外一种竞争环境下，领先企业总是输给 新兴的企业，虎落平阳。
理论框架
就算我们把每件事情都做对了 仍有可能错失城池
面对新技术和新市场，往往导致失败的 恰好是完美无瑕的管理
111
延续性技术
5 破坏性创新
严重声明
• 连续性技术进步是非常非常重要的！我们绝大 部分时间（96%）都是在进行连续性创新，本 课堂绝无贬低技术进步重要性的意义。而且破 坏性创新是对延续性技术的超越而非排斥或放 弃。
• 但是我们在几乎所有的商学院主流课程以及企 业长期实践中所学到的，都是关于连续性创新 管理的能力和经验。今天这个课程，可以视为 是对传统创新管理的一种补充和“反动”。
破坏性创新
产 品 性 能
高端市场需要的性能
低端市场需要的性能
时间
破坏性创新
传统性能维度
持续式创新
不同性能维度
时间
非主流用户
时间
概念澄清
渐进性技术 （Incremental）
突破性技术 （Radical）
颠覆性创新
连续性技术 （Sutaining）
破坏性创新 （Disruptive）
破坏性技术不是技术革新
Q3
Q2
小公司的福地 Q4
破坏性创新
大公司的连续性技术是 “相扑战略”
小公司的破坏性创新是 “柔道战略”
连续性技术有什么特征？
①持续改善原有的产品性能 ②技术进步一定会超过市场需求
连续性技术
性 能
市场需要的性能
时间
破坏性创新有什么特征？
①降低原有的性能指标，进入新的性能改善曲线 ②通常更方便，更简单，更便宜
结论：企业盛衰的两大宿命问题
1.在什么样的竞争环境下，领先企业总是保持长胜不衰？ 回答：在_______竞争环境中，领先企业无人能敌。
2.在什么样的竞争环境下，领先企业总是输给新兴企业？ 回答：在________竞争环境中，领先企业总是落败。
结论：企业盛衰的两大宿命问题
1.在什么样的竞争环境下，领先企业总是保持长胜不衰？ 回答：在连续性技术竞争环境中，领先企业无人能敌。 2.在什么样的竞争环境下，领先企业总是输给新兴企业？ 回答：在破坏性创新竞争环境中，领先企业总是落败。
属性
容量（MB） 体积（立方英寸）
重量（磅） 存取时间（毫秒）
每兆字节成本 单位成本
8英寸硬盘 （微型计算机市场）
60 566 21 30 50美元 3000美元
5.25英寸硬盘 (台式计算机市场)
10 150
6 160 200美元 2000美元
核心案例研究 硬盘行业，1976-1995
硬盘新技术生产次数（1976-1995）
• 随着8英寸硬盘产品逐步侵入大型计算机市 场，14英寸硬盘的知名制造商开始陨落。 在这些成熟企业中，有2/3从来没有推出过 8英寸硬盘产品，1/3落后两年之后才推出 自己的8英寸硬盘产品。最终，14英寸硬盘 制造商全部被淘汰出硬盘驱动器行业。
破坏性创新象限图
大型（计IQB算M2机）市场
（小数型字计设Q算备2机公市司场）
李善友@老李飞刀 中欧国际工商学院
历史总是惊人的相似
IBM 时间
IBM
“白雪公主和七个小矮人” —IBM，60%市场占有率，90%+利润。 — 7个小矮人中最大的不到10%。
大型计算机时代：RCA、通用电气、AT&T投入巨大资源， 1970年当年，RCA花费了2.领先地位直接发起挑战都是无 望获得成功。”（定位）
• 1980至1990年，新型5.25英寸硬盘的容量以每 年50%的速度增长，经过快速增长，5.25英寸硬 盘的容量增长轨线终于与大型计算机和微型计算 机市场所要求的容量增长轨线发生了交汇，四家 主要的8英寸硬盘驱动器只有一家进入5.25英寸市 场。
（注：以上指的是大数定律，概率统计。）
•什么叫连续性技术创新？ 把成熟产品销售给主流客户。
•什么叫破坏性技术创新？ 把稍逊一筹的产品引入到新兴市场。
破坏性创新象限图
主流市场 （高端用户）
新兴市场 （低端用户，新用户）
成熟产品/成熟技术 （更好，更强）
大公司的主场 Q1
连续性技术
新产品/新技术 （更方便，更便宜）
（1986年，麦肯锡《追求卓越》）
数字设备公司， 通用数据公司， Prime公司，王安
东芝，夏普，Zenith 惠普，DELL，联想 Apple，Commodore Tandy，IBM
IBM
时间
Apple，Samsung
数字设备公司， 通用数据公司， Prime公司，王安
东芝，夏普，Zenith Compaq，HP，DELL
移动互联网时代的
颠覆式创新
李善友教授 l @老李飞刀
EMBA 北京
课程内容
第一部分：《创新者的窘境》 大公司是如何失败的
第二部分：“破坏性创新” 小公司如何战胜大公司
第三部分：“互联网思维” 移动互联网时代的颠覆式创新
第四部分：“颠覆式创新”应用大赛
我讲的一切都是错的
第一部分：创新者的窘境 大公司是如何失败的？