人力资源基础性工作【精选】

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人力资源的工作计划范本(8篇)

人力资源的工作计划范本一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。

有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。

基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指示精神，____年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司____年度人力资源计划。

从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。

人力资源基础管理

人力资源基础管理
人力资源基础管理是指组织内对人力资源的基础性管理工作，包
括人力资源招聘、培训、开发、激励、绩效管理等。

其目的是通过合
理的人力资源配置和培养，帮助组织实现战略目标，增强企业竞争力。

人力资源基础管理包括以下几个方面：
1. 招聘管理：选择优秀的人才，确保招聘的人力资源符合组织的
需求，以及招聘程序的透明性和公平性。

2. 培训开发：为员工提供必要的技能、知识和经验，使其更好地
胜任工作，提升员工素质和组织整体竞争力。

3. 激励管理：通过工资、奖金、晋升等激励措施，激发员工的工
作热情和积极性，推动企业发展。

4. 绩效管理：对员工的工作绩效进行评估和考核，以评价员工的
工作质量和水平，为员工晋升、调整和奖惩提供依据和支持。

通过合理地开展人力资源基础管理，可以提高员工与组织的相关
度和黏合度，增强企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

人力资源管理的基础性工作

明确企业未来的发展方向和目标，了解其对人力资源的需求。
实施与监控
将人力资源规划方案付诸实践，并对其进行持续的监控和调整。
人力资源规划的制定与实施
制定
在制定人力资源规划时，应充分考虑企业的战略目标、业务发展计划、市场环境等因素，以确保规划的科学性和可行性。
实施
实施人力资源规划时，应注重方案的落地执行，通过建立相应的组织机构、制定具体措施和监督机制，确保规划的有效实施。
住房补贴等。
举办员工活动
组织各类员工活动，如团队建设、年度旅游、节日庆祝等，增进团
队凝聚力。
员工关系危机处理
建立危机处理机制
制定员工关系危机处理预案，明确处理流程和责任人。
及时响应和处理
一旦发生员工关系危机事件，应及时响应并启动处理流程，确保问题得到妥善解决。
总结与改进
对处理过的危机事件进行总结和反思，找出问题根源，不断完善和优化员工关系管理机制。
建设性
反馈应以建设性的方式提出，鼓励员工积极面对挑战，提高自我。
可操作性
针对员工的不足之处，提供具体的改进建议和行动计划。
持续跟进
定期跟进员工的改进情况，给予必要的支持和辅导。
薪酬福利管理
05
薪酬体系设计
岗位评估
对不同岗位进行评估，确定其相对价值，为薪酬体系提供依据。
市场调查
了解同行业、同地区的薪酬水平，确保公司薪酬体系具有竞争力。
招聘与选拔
02
招聘策略与渠道
01
02
03
04
内部招聘
优先考虑内部员工，提供晋升机会。
外部招聘
通过招聘网站、社交媒体、招聘会等途径吸引外部人才。

人力资源专员岗位职责和任职条件有哪些

人力资源专员岗位职责和任职条件有哪些人力资源专员，一般也称人事专员，但是与人事专员有区别。

是指具有一定的人力资源知识，从事人力资源的一些基础性工作，是人力资源的入门职业。

主要负责员工的管理以及日常考勤、核算工时、入职与离职管理、人事档案管理、社保以及合同管理，还需要协助其他部门的一些具体事务工作。

下面是店铺整理的人力资源专员岗位职责和任职条件的内容，一起来看看吧。

人力资源专员岗位职责和任职条件有哪些1人力资源专员岗位职责人力资源专员是人力资源行业的基础性工作岗位，其岗位职责如下：1.人力资源规划工作，根据企业的战略目标，制定企业的人力资源规划;2.完善企业人力资源制度，制定各岗位的岗位职责;3.人事招聘，拓展企业的人员招聘渠道，参与面试筛选;4.办理员工的入职与离职手续，管理入职和离职事务;5.管理人事档案;6.制定并组织员工培训事务，负责员工的考核制度并监督执行，统计考核结果;7.负责企业员工的劳动合同的签订与解除，处理合同纠纷;8.负责公司的社保、薪资福利措施;9.负责与公司的其他部门进行业务沟通交流;10.完成领导交给的其他任务。

人力资源专员任职条件1.人力资源、行政管理等相关专业大专以上学历;2.参加人力资源管理、行政管理、劳动法律法规等方面的培训;3.工作认真，吃苦耐劳，具有团队精神;4.善于沟通，具有良好的沟通能力;5.具有良好的职业道德水平。

人力资源专员职业发展人力资源专员是人力资源的入门职位，其发展前景很广阔，职业发展方向是人力资源助理、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。

人力资源专员待遇人力资源专员的待遇不太高，薪资在3000元/月左右，但是如果成为人力资源经理，年薪会超10万。

想在职位和收入上有所发展，可以到猎头网求职，非常有帮助。

人力资源专员岗位职责和任职条件有哪些2本职工作制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。

人资基础管理 -回复

人资基础管理-回复标题：人力资源基础管理的重要性与作用引言：人力资源是企业最重要的资产之一，因此人力资源的基础管理显得尤为重要。

本文将通过一步一步的分析，探讨人力资源基础管理的重要性及其作用。

一、人力资源基础管理的概念和定义人力资源基础管理是指基于人力资源管理的原则和方法，对人力资源进行全面的规划、组织、领导、控制和协调的管理过程。

它涉及到人力资源的获取、培训、运用、激励以及人力资源信息管理等方面。

二、人力资源基础管理的重要性1. 优质员工的获取和留存：人力资源基础管理提供了有效的渠道和方法，以吸引和留住优质员工。

通过招聘、选拔等环节，可以筛选出具有专业能力和良好素质的员工，为企业提供核心竞争力。

2. 培训与发展：人力资源基础管理强调员工的培训和发展。

通过培训，员工可以不断提升自己的专业技能和管理能力，逐渐成长为企业的中坚力量。

同时，培训还可以提高员工的工作效率和满意度，促进组织的整体发展。

3. 绩效评估与激励：通过对员工绩效的评估，可以客观地衡量员工的工作表现，为员工激励提供依据。

合理的激励机制可以激发员工的积极性和工作热情，增强员工的工作动力，提高组织的绩效。

4. 人力资源信息管理：人力资源基础管理强调对人力资源信息的管理和利用。

通过建立健全的人力资源信息系统，可以科学地分析和预测人力资源需求，为企业的人力资源决策提供准确的依据，提高决策的科学性和精确性。

三、人力资源基础管理的作用1. 优化组织结构：通过对人力资源的合理配置和组织，可以优化企业的组织结构，实现职能的协调和工作的高效。

合理的组织结构有助于提高企业的资源利用效率，提升企业的竞争力。

2. 提高员工满意度和忠诚度：人力资源基础管理关注员工的个人需求和发展，搭建良好的员工关系，提高员工对组织的满意度和忠诚度。

员工的忠诚度和满意度的提升，有助于减少员工的离职率，提高员工的工作稳定性和持续性。

3. 降低用工风险：通过合理的招聘、选拔和培训，可以降低员工流动率和用工风险。

为什么人员素质测评是人力资源管理的基础性工作

为什么人员素质测评是人力资源管理的基础性工作人员素质测评是测评者运用科学的方法对被测评者的思想品格、知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向和发展潜能等多种素质进行测量和评价的一种科学的综合的选才方法体系，其目的是帮助用人单位了解人才和加强人才对自身的了解，为科学用人和人尽其才提供可靠和有效的依据。

(一)人员素质测评是人力资源管理标准化的基础没有一个好的标准化的测评机制，就没有真正意义上的人力资源开发与管理。

在人力资源开发与管理中，人员测评是个十分重要的中间环节和基础性工作，起着承上启下的作用。

对人才培养，它能进行检验、引导和促进；对人才使用，它能提供经过科学程序测评的合格人才，满足各方面的需要。

人员测评不但有助于人力资源开发目的的实现，而且有助于人力资源开发过程的优化。

在人力资源开发之前，进行人员素质测评，有助于正确地勘探、分析和寻找到适当的人力资源开发点，制定科学可行的开发目标与计划，提高开发针对性与综合性。

在人力资源开发过程中进行人员素质测评，有助于开发工作的动态调控，提高开发的效率与效果，因为用人之长与优势互补是企业人力资源开发应遵循的一个原则。

在人力资源开发告一段落后，进行人员素质测评，则有助于正确而可行地评估人力资源开发所取得的效果。

(二)人员素质测评是人力资源配置科学化的保证人力资源配置是一项复杂的系统工程。

现代企业组织内部分工细密，生产的各个环节、管理的各个岗位工作性质复杂，对人员的素质要求具有多样性。

为使各类人员适应企业发展的需要得到合理配置，在人力资源配置工作中就要以人员测评为基础，以能位匹配为原则。

一方面对组织结构确定的各类职位进行分析，明确担负这些工作所应具备的素质和所需要的知识和技能，以此为根据配备各类人员，即人员的结构和数量要与其岗位和数量相适应，人员的素质和能力要与其所担负的职责相匹配；另一方面，以人员测评结果为依据，全面了解每个人员的素质和特点，按照人员的能力水平及特长安排与其相适应的工作岗位，使每个人既能胜任现有职位工作，又能充分发挥其内在的潜力，避免出现人才能力不足或能力过剩，造成人员浪费现象，以保证做到人尽其才，才尽其用。

人力资源基础性工作【精选】

人力资源基础性工作【精选】
人力资源是一个组织中至关重要的部门，其基础性工作涉及到员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。

在这篇文章中，我们将介绍人力资源的一些基础性工作，并探讨其在组织中的重要性。

1. 员工招聘
员工招聘是人力资源工作中的第一步，也是最基础的工作之一。

它涉及到招聘需求的确定、招聘渠道的选择、简历筛选、面试等等。

一个好的员工招聘流程能够确保组织能够吸引到合适的人才，提高组织的整体素质。

2. 员工培训
员工培训是人力资源工作中的另一个重要方面。

它包括新员工培训、岗位技能培训、领导力发展等课程。

通过良好的员工培训计划，组织可以提高员工的工作能力和效率，从而推动组织的发展。

3. 绩效管理
绩效管理是人力资源工作中的核心环节之一。

它涉及到员工绩效评估、绩效目标设定、绩效奖励等方面。

一个有效的绩效管理系统能够帮助组织激励员工，提高员工的工作表现，进而推动组织的目标实现。

4. 薪酬福利
薪酬福利是员工关系管理的重要方面。

它涉及到员工薪资的设计、福利待遇、员工关怀等方面。

一个良好的薪酬福利制度能够吸引和留住人才，提高员工的满意度和忠诚度。

，人力资源的基础性工作是组织运转的重要保障。

通过合理的员工招聘、培训、绩效管理以及薪酬福利制度，组织可以提高员工的工作能力和积极性，从而实现组织的目标。

人力资源基础性工作是每个组织都需要重视的关键环节。

人力资源专员的基本职责范本

人力资源专员的基本职责范本人力资源专员是企业中负责管理和协调人力资源工作的专业人士，其基本职责包括以下几个方面：1. 岗位招聘与选聘人力资源专员负责与部门负责人沟通，了解招聘需求，编制招聘计划，并负责发布招聘信息和筛选应聘者。

他们会核对应聘者的简历与招聘职位要求，进行初步的面试筛选工作，并安排合格候选人参加面试。

2. 员工入职与离职管理在员工入职方面，人力资源专员需要协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、办理入职体检等。

同时，他们还需要为新员工进行入职培训，并办理员工入职手续。

对于员工离职，人力资源专员需要向员工了解离职原因，并协助办理离职手续，包括办理离职手续、结算工资、做好离职手续等。

3. 绩效考核与薪酬管理人力资源专员负责协助部门经理制定员工绩效考核制度，并与员工进行沟通，确保绩效考核的公平性和透明度。

他们还负责核算员工绩效和完成绩效考核报表，协助部门经理进行绩效评定和奖惩工作。

人力资源专员还负责与财务部门协调，确定员工薪资和福利制度，并进行薪资核算、发放和调整。

他们也会负责处理员工的薪资问题和发放工资。

4. 培训与发展人力资源专员负责与部门经理合作，制定员工培训计划，并组织实施相关培训活动。

他们会为员工提供培训资源和支持，包括组织内外培训、参与培训需求调研等。

此外，人力资源专员还会参与制定职业发展规划，为员工提供职业咨询和指导，协助员工制定个人发展目标，并提供晋升和转岗的机会。

5.员工关系管理人力资源专员负责处理员工的投诉、纠纷和问题，与员工保持良好的沟通和关系，并及时了解员工的需求和反馈。

他们还会组织员工活动、庆祝日子，并确保员工关怀措施的落实。

6.人力资源政策与流程管理人力资源专员负责协助制定和完善人力资源政策和流程，在保证符合公司法律法规的前提下，建立和优化人力资源管理制度和流程。

总的来说，人力资源专员作为企业人力资源管理的核心角色，他们承担着维护员工与公司之间关系的重要职责，通过招聘选聘、绩效考核、薪酬管理、培训发展以及员工关系管理等一系列工作，为公司的发展和员工的成长发挥着重要的作用。

人力资源部工作总结与计划

人力资源部工作总结与计划【篇一】人力资源部工作总结与计划人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探索人员开发与管理，持续开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事水平上感觉有一定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。

对20XX年人力资源部的工作做如下总结：一、人力资源基本情况1、北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12人，女职工60人，男职工51人。

离退休职工249人。

2、在职职工学历情况：研究生以上2人，本科9人，专科19人。

3、本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。

4、本年度去世退休职工1名。

二、做好人力资源管理的基础和日常工作1、按规定即时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求即时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

2、为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工即时办理相关手续。

3、完成核定20XX年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工20XX全年收入，合法缴纳社会保险。

20XX年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。

4、即时计发员工工资及各项福利，按照YCYA规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。

5、即时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更方便职工看病就医，提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。

6、今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业按照北京市人保局发布的20__年最低工资标准调整方案中的规定，即时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。

7、本年度去世退休职工1名，在5月份即时办理了其丧葬费的申领。

8、另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成了办理。

三、着手实行绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热情。

本年度尝试实行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探索人力开发及管理开了头。

加强人力资源基础工作

加强人力资源基础工作
加强人力资源基础工作，是提高人力资源管理水平的重要前提。

这主要包括以下几个方面：
1. 建立科学的岗位管理体系：包括岗位设计、岗位分析和岗位评价等。

通过这些工作，明确各岗位的职责、权利和相互关系，确保组织结构的合理性和高效性。

2. 完善招聘与选拔体系：制定招聘计划，明确招聘标准和流程，确保选拔到合适的人才。

同时，建立人才库和选拔机制，为组织提供充足的人才储备。

3. 构建培训与发展体系：根据组织战略和员工发展需要，制定培训计划和课程体系，提升员工的综合素质和专业能力。

4. 强化绩效管理体系：建立科学的绩效指标体系，完善绩效评估流程和方法，对员工进行客观、公正的评价，激励员工实现更好的绩效表现。

5. 优化薪酬福利体系：设计具有竞争力的薪酬福利方案，确保员工的薪酬与市场接轨。

同时，建立完善的福利制度，提高员工的工作满意度和忠诚度。

6. 推进员工关系管理：建立良好的员工关系，关注员工的工作状态和心理健康，及时解决员工问题，提高员工的工作满意度和归属感。

7. 提升人力资源信息化水平：利用信息技术手段，建立人力资源管理系统，实现人力资源信息的集中管理、数据分析和共享，提高管理效率。

通过以上措施，加强人力资源基础工作，能够为组织提供有力的人才保障，推动组织的持续发展。

1。

人力资源工作报告精选10篇

人力资源工作报告精选10篇人力资源工作报告（篇1）20__年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

20__年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。

经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。

项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。

今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。

这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。

9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。

二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。

1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。

2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。

人力资源工作计划15篇(最新)

人力资源工作计划15篇一、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。

(1) 组织结构诊断组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。

组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。

组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。

(2) 实施结构变革为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

(3) 企业组织结构评价对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。

2、人员编制管理(1) 确定公司及各部门人员编制方案，见附表1;(2) 每月1日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核;(3) 每月1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审核。

公司人力资源工作报告范文（精选5篇）

公司人力资源工作报告范文（精选5篇）公司人力资源工作报告范文篇1一、积极、认真完成本职工作。

是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。

对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。

在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。

在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。

规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。

二、做好员工聘任的基础性工作。

在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。

三、加强培训，不断提高员工素质。

按照总公司第号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《x公司汇编》一、二册及《x公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司\勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。

结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。

四、加强考核、规范服务。

为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。

定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。

人力资源基础性工作【精选】

人力资源基础性工作【精选】人力资源基础性工作【精选】1. 招聘与招聘管理招聘是人力资源工作中的关键环节，它涉及到公司的人才战略、组织结构、人员需求等方面。

招聘管理包括职位发布、简历筛选、面试、录用等一系列流程。

其中，招聘的关键在于招聘策略的制定和执行，以吸引到适合岗位要求的优秀人才。

2. 员工入职与离职管理员工入职管理是指在员工入职前后的相关事宜处理，包括签订劳动合同、薪酬待遇安排、员工手册介绍等。

离职管理则是指员工离职前后的流程处理，包括离职手续办理、离职面谈、离职交接等。

有效的员工入职与离职管理能够为公司提供稳定的人才队伍，并保障员工离职过程的顺利进行。

3. 绩效管理与激励绩效管理是评估员工工作绩效的过程，包括目标设定、绩效评估、绩效反馈等。

绩效管理可以帮助公司衡量员工的工作表现，为员工提供成长发展的机会。

激励是通过奖励制度、晋升机制等方式激励员工，使他们获得满足感和成就感，从而提高员工的工作动力和效能。

4. 培训与发展培训与发展是提升员工能力和素质的过程，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等。

通过培训与发展，可以提高员工的专业知识和技能水平，为公司的发展壮大提供有力支持。

5. 薪酬与福利管理薪酬与福利管理是指制定和执行员工薪资和福利政策的过程，包括薪酬体系设计、薪资调整、福利待遇等。

合理的薪酬与福利政策能够激励员工积极工作，提高员工对公司的归属感和忠诚度。

6. 劳动关系与员工满意度调查劳动关系是指雇主和员工之间的关系，包括与工会的关系、劳动合同的管理等。

员工满意度调查通过调查问卷等方式，了解员工对公司的满意度和意见建议，为公司提供改进和优化的方向。

以上是人力资源基础性工作的一些精选内容，通过有效的人力资源管理，可以提高公司的人才质量和绩效水平，实现组织目标的高效实施。

人力资源工作计划15篇

人力资源工作计划15篇人力资源工作计划1结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20__年度的工作，总的思路是透过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。

做好日常的人员招聘和配置。

做好20__年电厂改制的人员配置工作。

2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。

教培科每月盘点整理培训台帐构成记录。

对各分厂报送的培训计划落实状况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。

对考勤数据报表进行考核，各单位每月务必对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点构成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面配合公司经营政策对20__年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，透过20__年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，期望透过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为__集团20__年的发展做出应有的贡献。

人力资源工作计划2随着公司筹建工作的日趋完善，配合公司××年第四季度筹建冲刺阶段的计划，根据公司筹建前期、中期开展工作中的成效和不足，行政人事部特制定了××年第四季度的工作计划。

人力资源基础性工作【精选】

人力资源基础性工作【精选】人力资源这个领域啊，就像是一个大舞台，而基础性工作就是搭建这个舞台的基石。

可别小瞧了这些基础工作，它们的重要性那可是超乎想象的！我记得有一次，我们公司要招聘一批新员工。

在这个过程中，我深深地体会到了人力资源基础性工作的关键所在。

招聘计划是第一步。

我们得搞清楚公司到底需要什么样的人，需要多少人。

这可不是拍拍脑袋就能决定的事儿。

得仔细研究公司的业务发展方向，看看哪个部门缺人手，缺什么样技能的人手。

比如说，销售部门业绩增长迅速，需要扩充团队，那我们就得明确是要经验丰富的销售老手，还是有潜力的新人来培养。

这就像是给一幅画打底稿，线条画对了，后面上色才好看。

岗位分析也不能马虎。

每个岗位都有它独特的职责和要求。

我们得像侦探一样，把这些细节都挖出来。

比如说，财务岗位，不仅要懂财务知识，还得细心、有责任心；客服岗位呢，就得有耐心，沟通能力要强。

这就好比是给每个岗位量身定制一套衣服，尺寸合适了，才能穿得舒服，工作起来才得心应手。

然后就是招聘渠道的选择。

现在网络这么发达，有各种招聘网站、社交媒体。

但不是随便选一个就行，得根据招聘的岗位和目标人群来定。

要是招应届毕业生，可能校园招聘和一些针对应届生的网站更有效；要是招高端人才，那专业的猎头或者行业内的社交平台可能更靠谱。

这就像是走不同的路去一个目的地，得选对路，才能更快到达。

简历筛选也是个技术活。

一堆简历摆在面前，得快速找出那些符合要求的。

这时候，就得练就一双“火眼金睛”，从字里行间看出候选人的实力和潜力。

有时候，一个小小的细节就能透露出很多信息，比如简历的排版是否整洁，语言表达是否清晰。

面试环节更是关键。

要设计好问题，既能考察候选人的专业能力，又能了解他们的性格和团队合作精神。

我记得有一次面试一个候选人，问他怎么处理工作中的压力，他的回答让我印象深刻。

他说他会把压力当成动力，通过运动和学习来释放压力，提升自己。

从他的回答中，我能感受到他积极向上的心态和应对挑战的能力。

人力资源基础性工作

人力资源基础性工作在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。

而在人力资源管理的众多工作中，基础性工作是构建整个体系的基石。

虽然这些工作看似平凡，但却对企业的稳定运营和长远发展起着至关重要的作用。

人力资源基础性工作涵盖了众多方面，其中招聘与选拔是首要任务。

为企业找到合适的人才，就像为机器挑选适配的零件，直接影响着整个组织的运转效率。

招聘流程的规范与科学，能够确保企业吸引到具有潜力和适合岗位需求的候选人。

从明确岗位需求、编写精准的招聘信息，到筛选简历、组织面试，每一个环节都需要严谨细致。

在明确岗位需求时，要与相关部门负责人深入沟通，了解岗位的具体职责、技能要求以及工作环境等。

招聘信息不仅要清晰准确地传达岗位信息，还要突出企业的优势和吸引力，以吸引更多优秀人才投递简历。

筛选简历时，要善于从众多简历中快速识别关键信息，挑选出符合基本要求的候选人。

面试环节则是对候选人进行更深入了解的过程，通过结构化面试、行为面试等方法，评估候选人的专业能力、沟通能力、团队合作精神等综合素质。

员工培训与发展也是人力资源基础性工作的重要组成部分。

新员工入职培训能够帮助他们快速适应企业文化和工作环境，了解公司的规章制度和工作流程。

对于在职员工，定期的技能培训和职业发展规划能够提升他们的工作能力，激发他们的工作积极性和创造力。

培训计划的制定要结合企业的发展战略和员工的个人需求，具有针对性和实用性。

培训方式可以多样化，包括内部培训、外部培训、在线学习等。

同时，要对培训效果进行评估和反馈，以便不断改进培训内容和方式。

绩效管理是衡量员工工作表现和企业目标实现程度的重要手段。

建立科学合理的绩效评估体系，能够客观公正地评价员工的工作成果，为薪酬调整、晋升奖励等提供依据。

绩效指标的设定要具体、可衡量、可实现、相关联且有时限。

在评估过程中，要确保评估的公正性和透明度，避免主观偏见和人情因素的影响。

评估结果不仅要用于奖惩，更要用于发现员工的优点和不足，为员工提供改进和发展的建议。

人力资源工作计划

人力资源工作计划2022年人力资源工作计划（精选5篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写工作计划了。

什么样的工作计划才是好的工作计划呢？以下是店铺整理的2022年人力资源工作计划，欢迎阅读与收藏。

人力资源工作计划篇1一、人才招聘人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，20xx年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。

1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。

根据需求制定招聘计划。

(1)主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;(2)一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。

2、做好招聘工作制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。

(1)内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期;(2)招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作;(3)招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才;(4)其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告(主要招收普工、工勤人员、司机等)，职业介绍所等。

对于急聘人员，需要立即上岗的，首选有经验，可在一个月内到岗的社会人士，对于储备人员，可考虑从应届毕业生入手，招聘方式如下：二、员工培训1、对于新招进来的员工，依照惯例进行岗前培训。

根据新员工学历、以往工作经历、个人能力、所在岗位等制定岗前培训计划。