人力资源基础性工作【精选】
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第 9页Biblioteka Baidu
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五、劳动合同管理
一. 员工劳动合同使用公司劳动合同（2012年版），若当地社保局规定使 用的劳动合同文本内容未能全部涵盖公司劳动合同（2012版）中明确 的事项，律师建议将该等事项补充在当地社保局规定使用的劳动合同 中，可以打印好相关内容粘贴在“合同附件”或“双方约定的其他事 项”的位置并请员工签字确认；
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二、员工入职
入职手续
一 . 签订劳动合同前，审核新员工提交的入职资料（录用通知书中详细说明）；
二． 请新员工阅读《新员工入职指引》并签字； 三． 填写员工信息表； 四． 签订劳动合同，并及时办理新员工社保和住房公积金的增员。
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二、员工入职
新员工入职指引目录
各位同事： 欢迎加入XXX有限公司！ 请详细阅读下列文件，并于后页的签字栏中签署后归还综合管理部。 办公室办公须知 公司简介 员工手册 绩效管理制度（试行） 薪酬管理办法（试行） 员工考勤与请休假制度（试行） 员工奖惩制度（试行） 公文拟制与流转管理制度（试行） 费用报销办法
四、员工档案
员工档案需包括但不限于以下内容：
1、职位申请表
2、员工简历 3、员工信息表 4、录用通知书 5、身份证复印件 6、最高学历学位证及毕业证复印件 7、各种职（执）业资格、职称证书复印件 8、前雇主出具的解除或终止劳动合同证明，以及人力资源部门出具的薪金证明 9、入职体格检查表（三甲医院） 10、工资银行卡信息 11、劳动合同
二．公司员工劳动合同的签署期限，根据各公司业务发展需要，由公司负 责人决定，并报总部备案。若需指导和咨询，可联系总部。
二．公司员工劳动合同管理请填写劳动合同汇总表，并按季度报总部备案。
第 8页
六、绩效管理
按照公司的工作要求，公司2012年实行全员绩 效管理，每一位员工都需要签订绩效合同，做为全 年业绩考核的依据。明年初，我们将进行绩效考核 工作。
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三、员工离职
离职手续
一 . 经主管领导和公司总经理批准的员工离职申请；
二． 离职员工的工作交接清单（根据工作情况自行设计）； 三． 离职员工的交接清单； 四． 离职当日，发离职通告给人事行政部，由人事行政部发给公司全体员工； 五． 解除劳动合同，并及时办理新员工社保和住房公积金的减员。
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人力资源基础性工作需注意的问题
一、招聘管理 二、员工入职 三、员工离职 四、员工档案 五、劳动合同管理 六、绩效管理
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一、招聘管理
招聘渠道: A. 对于高端专业人才的招聘，可选择与公司签订合作协议的猎头公司资源； B. 网络招聘主要通过51job； C. 校园招聘由公司统一组织。 D. 若需要，可使用公司招聘邮箱。
面试须知： A. 面试时,请使用总部统一发布的职位申请表，并保存入员工档案； B. 管理职位和关键岗位人员初试结果需报总部进行复试和定薪，所有拟
招聘员工的岗位和薪酬情况需以书面形式报总部批准备案。
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二、员工入职
入职准备
1、确定录用后，及时发出录用通知书； 2、对于关键岗位员工，需做背景调查； 3、员工邮箱申请：至少入职日前一周通知公司； 4、新员工的座位安排和办公用品的准备；
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五、劳动合同管理
一. 员工劳动合同使用公司劳动合同（2012年版），若当地社保局规定使 用的劳动合同文本内容未能全部涵盖公司劳动合同（2012版）中明确 的事项，律师建议将该等事项补充在当地社保局规定使用的劳动合同 中，可以打印好相关内容粘贴在“合同附件”或“双方约定的其他事 项”的位置并请员工签字确认；
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二、员工入职
入职手续
一 . 签订劳动合同前，审核新员工提交的入职资料（录用通知书中详细说明）；
二． 请新员工阅读《新员工入职指引》并签字； 三． 填写员工信息表； 四． 签订劳动合同，并及时办理新员工社保和住房公积金的增员。
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二、员工入职
新员工入职指引目录
各位同事： 欢迎加入XXX有限公司！ 请详细阅读下列文件，并于后页的签字栏中签署后归还综合管理部。 办公室办公须知 公司简介 员工手册 绩效管理制度（试行） 薪酬管理办法（试行） 员工考勤与请休假制度（试行） 员工奖惩制度（试行） 公文拟制与流转管理制度（试行） 费用报销办法
四、员工档案
员工档案需包括但不限于以下内容：
1、职位申请表
2、员工简历 3、员工信息表 4、录用通知书 5、身份证复印件 6、最高学历学位证及毕业证复印件 7、各种职（执）业资格、职称证书复印件 8、前雇主出具的解除或终止劳动合同证明，以及人力资源部门出具的薪金证明 9、入职体格检查表（三甲医院） 10、工资银行卡信息 11、劳动合同
二．公司员工劳动合同的签署期限，根据各公司业务发展需要，由公司负 责人决定，并报总部备案。若需指导和咨询，可联系总部。
二．公司员工劳动合同管理请填写劳动合同汇总表，并按季度报总部备案。
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六、绩效管理
按照公司的工作要求，公司2012年实行全员绩 效管理，每一位员工都需要签订绩效合同，做为全 年业绩考核的依据。明年初，我们将进行绩效考核 工作。
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三、员工离职
离职手续
一 . 经主管领导和公司总经理批准的员工离职申请；
二． 离职员工的工作交接清单（根据工作情况自行设计）； 三． 离职员工的交接清单； 四． 离职当日，发离职通告给人事行政部，由人事行政部发给公司全体员工； 五． 解除劳动合同，并及时办理新员工社保和住房公积金的减员。
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人力资源基础性工作需注意的问题
一、招聘管理 二、员工入职 三、员工离职 四、员工档案 五、劳动合同管理 六、绩效管理
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一、招聘管理
招聘渠道: A. 对于高端专业人才的招聘，可选择与公司签订合作协议的猎头公司资源； B. 网络招聘主要通过51job； C. 校园招聘由公司统一组织。 D. 若需要，可使用公司招聘邮箱。
面试须知： A. 面试时,请使用总部统一发布的职位申请表，并保存入员工档案； B. 管理职位和关键岗位人员初试结果需报总部进行复试和定薪，所有拟
招聘员工的岗位和薪酬情况需以书面形式报总部批准备案。
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二、员工入职
入职准备
1、确定录用后，及时发出录用通知书； 2、对于关键岗位员工，需做背景调查； 3、员工邮箱申请：至少入职日前一周通知公司； 4、新员工的座位安排和办公用品的准备；