新形势下医院经济管理存在的问题及应对措施
医院管理制度存在的主要问题和不足
医院管理制度存在的主要问题和不足一、引言医院作为社会福利机构，承担着保障人民群众健康的重要职责。
然而，在现实中，医院管理制度存在着许多问题和不足之处。
本文将分析医院管理制度存在的主要问题，并提出相应改进措施，以期能够促进医疗服务质量的提升。
二、主要问题和不足1.缺乏科学合理的绩效评价体系医院管理制度中一个重要方面就是绩效评价。
当前存在的主要问题是缺乏科学合理的绩效评价体系。
传统上，医院仅以经济指标来衡量业绩，忽视了对患者满意度、护士工作环境等非经济因素的考虑。
这种单一指标导向使得有些地区或部门过于追求利润而忽视了公共服务意识。
2.信息化建设滞后医疗行业是一个高技术含量、信息密集型领域。
然而，在一些基层医疗机构中，信息化建设滞后成为制约其发展和提升服务质量的关键问题之一。
目前还有很多地区仍然采用传统的纸质病历管理方式，导致信息流通不畅、数据管理困难，影响了医院管理效率和决策质量。
3.人才培养体系不完善医院管理制度还存在着人才培养体系不完善的问题。
一方面，医生和护士在专业技术上得到了较好的培养与提升，但是管理层面的培训相对薄弱；另一方面，在中层干部选拔任用过程中普遍存在选人标准不明确、激励机制缺失等问题。
这些问题导致现有管理队伍能力参差不齐，影响了医院整体运营水平。
4.药品采购与使用需要规范在医院管理中，药品采购与使用环节也是一个关键问题。
一些地区或部门存在虚假报销、低价收购等违法违规行为。
同时，因为缺乏供应链管控机制以及信息透明度低等原因，在某些情况下可能会出现药物过期浪费或者长期断货造成医疗服务受损的情况。
因此，在药品采购与使用方面加强规范是医院管理制度亟待解决的问题。
5.患者权益保障体系不完善患者权益保障在医院管理中应该得到更多重视。
当前存在的主要问题是虽然相关法律法规齐全，但在执行层面还有许多困难和短板。
例如，一些医院可能对患者信息泄露、滥用处方药等问题缺乏足够重视，并没有建立健全的投诉处理机制，未能及时有效地回应患者合理需求和关切。
医疗行业存在的困难及创新解决方案
医疗行业存在的困难及创新解决方案一、医疗行业存在的困难随着社会经济的不断发展和人口老龄化趋势的加剧，医疗行业面临着许多挑战和困难。
以下将详细探讨其中几个主要问题。
1. 医疗资源不均衡分布由于医疗资源的集中分布，一线城市较为发达，而中小城市和农村地区存在医疗服务水平不高、医生数量不足等问题。
患者需要长时间等待就诊或者前往大城市就医，这给患者带来了不便和额外费用。
2. 高昂的医疗费用只有少部分人能够享受到高质量的医疗服务，而对于普通百姓来说，负担得起的优质医疗资源非常有限。
加之药品价格高企以及检查、治疗费用居高不下，使得很多患者在面临重大治疗时陷入贫困境地甚至失去救治机会。
3. 患者信息管理与共享困难目前，各家医院之间信息闭塞、档案无法互通，患者在转诊、复诊或就医时经常需要重新提供病例、检查报告等相同信息。
这不仅浪费了患者和医生的时间，还可能导致信息遗漏和误诊。
二、创新解决方案为应对医疗行业的困难，需要积极探索并推行一些创新的解决方案。
1. 加强基层医疗服务建设政府应加大对偏远地区和中小城市基层医疗机构建设的投入力度，提高其办院水平和技术力量。
通过发展互联网医疗等新兴模式，将优质医疗资源下沉到乡镇社区，减轻市级综合性医院压力，并保障基本就医需求。
2. 推进公立医院改革公立医院作为人们主要就医选择之一，不能脱钩于国家卫生健康政策的引导与监管。
透明化融资机制，严格控制药品价格，并注重发挥其职责定位，如加强防治慢性病、急救服务等特色专科、特殊科室的建设。
3. 积极发展数字医疗技术通过引进人工智能、虚拟现实和大数据等技术，促进医院信息化建设，提高患者信息管理效率。
建立全国联网的电子病历共享平台，方便患者就医时能够快速获取之前的诊疗记录，并实现医生间无障碍地分享和传递患者信息。
4. 推动多元化医疗保险制度完善社会医疗保险体系，不断扩大覆盖面和报销比例，减轻患者负担。
同时加强对药价的监管与控制，推行药品集中采购制度，降低药品价格从而降低整体医疗费用。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策随着医疗技术的不断发展和医院经济管理环境的不断变化，医院经济管理面临着越来越多的挑战。
在这样的背景下，如何有效地应对医院经济管理面临的问题成为了重要的议题。
本文将探讨当前北美地区医院经济管理面临的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.人才短缺目前，北美地区医院人才短缺的问题十分突出。
由于医疗人才的培养需要时间和资源，而近年来医疗需求的增长却显著加速，导致医院面临着人手不足的困境。
人才短缺会直接影响医院的运营效率和服务质量，加大医院经济管理的难度。
2.成本上升医院经济管理面临的另一个问题是成本上升。
从设备采购到人力成本，医院的运营成本一直在不断增加。
尤其是在北美地区，由于医疗保健体系的特点和医疗技术的进步，医院的成本负担一直很重，而且还在不断上升。
3.医保支付压力医保支付压力也是当前医院经济管理面临的问题之一。
随着医疗费用的不断上涨，医保支付已经成为医院运营中的一个重要问题。
医保支付的不确定性和不规范性，对医院的财务收入会造成不小的影响。
二、对策建议1.加强人才培养针对医院人才短缺的问题，首先需要加强人才培养。
除了加大对医疗人才的培养投入外，还可以通过人才引进和外包服务等方式来提高医院的人才供给。
还可以通过提高工资待遇和改善工作环境等方式来留住现有的医疗人才，从而缓解人才短缺的问题。
2.优化运营管理针对成本上升的问题，可以通过优化运营管理来降低医院的运营成本。
首先可以从设备采购和使用效率入手，选择合适的设备和技术，提高设备的使用率，降低设备的运营成本。
可以通过降低人力成本、精简机构管理等方式来压缩医院的日常运营成本。
通过这些措施，可以有效地降低医院的运营成本，提升经济效益。
3.合理规划医保支付对于医保支付的压力，可以通过合理规划医保支付来缓解。
首先可以加强与医保机构的沟通和协商，争取更多的支付支持和优惠政策。
可以加强对医保支付政策的研究和分析，根据医院的实际情况制定合理的医保支付策略，最大程度地提高医院的收入。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临着一系列的问题，主要包括高成本、低效率、资源浪费等方面
的挑战。
为了解决这些问题，需要采取一系列对策来提高医院的经济管理水平。
当前医院的高成本问题较为突出。
一方面，医院设备、药品和人工成本居高不下。
针
对这个问题，可以通过引入先进设备、降低药品采购成本和提高人员效率等措施来降低成本。
医疗服务价格过高也是导致高成本的原因之一。
可以通过制定合理的定价政策，将医
疗服务价格控制在合理水平，提高医院的经济效益。
医院经济管理面临低效率的问题。
医院在运营过程中存在着一些管理体制不完善、流
程不合理等问题。
为了提高工作效率，可以引入现代化的管理制度，提高管理水平，优化
业务流程，减少人力资源的浪费，提高医疗服务的效率。
还可以通过科技手段，如信息化
管理系统的应用，提高信息的流转和处理速度，提高医院的管理和服务效率。
医院经济管理面临资源浪费的问题。
医院在用药、用材和用能等方面存在着一定的浪
费现象。
解决这个问题的途径包括严格控制用药和用材的规范，合理使用医疗设备和能源，加强对资源的管理和监督，提高资源利用效率。
医院还可以加强与社会各界的合作，充分
利用社会资源，实现资源共享，降低成本。
还应加强医院经济管理人员的培训和素质提高。
医院经济管理人员需要具备扎实的专
业知识和丰富的管理经验，能够熟练操作各类管理工具和方法，能够科学地制定和执行医
院经济管理方案。
还需要注重团队协作能力和沟通能力的培养，加强团队合作，共同应对
经济管理挑战。
新形势下加强医院经济管理的思考
新形势下加强医院经济管理的思考1. 引言1.1 背景介绍医院作为社会公共服务机构，在当前新形势下面临着更加严峻的挑战和压力。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增长，医院的经济管理变得愈发重要。
财务管理的规范化、资源配置的合理化以及效益的提高成为医院管理的当务之急。
在过去，医院的经济管理主要以业务收入和支出为主，缺乏整体性和长远性的规划。
而随着医疗服务市场的不断扩大和竞争的加剧，医院必须加强财务管理，提高经济效益，实现持续稳定的发展。
优化资源配置也是当前医院经济管理的重点，通过科学合理地配置医疗资源，提高医疗服务的效率和质量，降低成本，实现资源的最大化利用。
在新的形势下，医院还需要积极应对各种挑战，如医疗成本的上升、医疗保险制度的变革等。
医院还必须不断探索创新的发展模式，提升竞争力，实现可持续发展。
加强医院经济管理已成为当前的重要课题，只有不断完善管理机制，优化资源配置，提高效益，医院才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【2000字】1.2 问题提出医院经济管理在当前形势下面临着诸多挑战和困境。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务的日益完善，医院的经济管理面临着日益增加的压力和挑战。
资金紧张、资源配置不合理、效益提升困难等问题是目前医院经济管理中最为突出的难题。
如何有效加强医院经济管理，优化资源配置，提高医院效益，应对来自各方面的挑战，以及探索创新的发展模式，都是当前急需解决的问题。
加强医院经济管理的思考势在必行，只有不断完善经济管理体系，提高医院管理水平，才能更好地适应新形势下的发展要求，确保医院的可持续发展。
【问题提出】的内容到此结束。
2. 正文2.1 加强财务管理加强医院的财务管理是当前医疗行业发展中非常重要的一环。
通过科学合理地进行财务管理，可以保障医院的正常运转和持续发展。
医院需要建立完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面的规章制度。
这些制度可以帮助医院规范各项支出，有效控制成本，确保经营的稳健性。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策随着社会经济的发展和人口老龄化的加剧，医疗健康问题日益受到重视。
医院经济管理也因为市场竞争的加剧和医疗资源的紧张而面临着一系列的问题。
本文将对当前医院经济管理面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 医疗资源紧张随着人口的增加和老龄化加剧，医院医疗资源面临着严重的紧张。
医院设备、医生、护士等资源的短缺使得医院经营管理面临严峻挑战，影响了医院的服务质量和经济效益。
2. 财务成本高企医药费用不断上升，医疗器械价格居高不下，医疗保险报销比例不断下降，导致医院的财务成本不断攀升，成本控制成为医院经济管理的难题。
3. 管理效率低下医院管理体制过于僵化，管理决策不够科学，导致医院管理效率低下，资源配置不合理，甚至浪费情况严重，加剧了医院经济管理的问题。
4. 收入来源单一大部分医院的收入都依赖于医疗服务和药品销售，收入来源单一，过度依赖医疗服务可能会导致医院经济风险的加大。
二、对策建议1. 加大对医疗资源的投入医院应该适时增加对医疗资源的投入，包括设备更新、人员培训等方面的投入，从根本上解决医疗资源紧张的问题，提高医院的服务能力和经济效益。
2. 进行成本控制医院要加强财务成本的管理，采取有效的控制措施，减少浪费，提高管理效率，同时要积极探寻和运用新技术，压缩财务成本开支。
3. 改革管理体制医院要积极推进管理体制的改革，建立科学的管理决策体系，提升管理效率和效果，加强资源的合理配置，降低管理成本，提高经济效益。
4. 多元化收入来源医院要积极开发多元化收入来源，包括医疗健康服务、康复护理服务、科研开发等，拓展收入渠道，降低对医疗服务收入的依赖，减少医院的经济风险。
5. 加强信息化建设医院要积极推进信息化建设，提高管理水平和效率，采用信息技术来完善医院的管理体系，提高医院的服务水平和经济效益。
6. 加强合作与竞争医院应加强与其他医疗机构的合作，共享资源、互通有无，形成合力。
新形势下医院经济管理存在的问题及应对措施
新形势下医院经济管理存在的问题及应对措施关晓霞【摘要】With the development of hospital facing fierce market competition, private capital flows, making public hospital ushered in the unprecedented pressure, hospital in the financial management along with prominent, the various factors of hospital property provided management has seriously hampered the healthy hospital, all-round development. Therefore, to strengthen the hospital financial management, perfect the relevant management system for the hospital has a positive signifi-cance. To strengthen the hospital economic management can effectively promote the hospital development, increase the overall competitiveness of the hospital, in this paper, under the new situation of hospital economic management existing problems are analyzed, and the corresponding Put forward measures to ensure the sustainable development of the hospital under the premise of the greatest capacity for the majority of patients with convenient, effective, safe, comprehensive medi-cal services, to achieve economic and social benefits of a win-win situation.%随着医院改革的不断推进，医院的发展面临着异常激烈的市场竞争，民营资本的注入，使得公立医院迎来了前所未有的压力，医院在财务管理方面的问题也就随之凸显，各类因素对医院财务管理的影响严重制约了医院的健康、全面发展。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策随着医疗领域的不断发展和改革，医院经济管理面临着许多问题。
以下是当前医院经济管理面临的问题及对策。
问题1：成本控制困难医疗行业的成本不断增加，医疗器械和药品价格上涨，劳动力成本不断增加，给医院的经济管理带来了巨大的压力。
对策：1. 制定合理的采购政策，选择性购买，降低成本；2. 优化资源配置，提高劳动力效率，降低劳动力成本；3. 推行精细化管理，减少浪费，优化成本结构；4. 加强与医疗器械和药品供应商的合作，争取更好的价格和优惠。
问题2：患者欠费和违约率高随着医疗费用的上涨，患者欠费和违约率也在不断增加，影响了医院的财务状况和经济管理。
对策：1. 加强患者费用知情权教育，提高患者对医疗费用的理解和接受程度；2. 加强患者欠费管理，建立健全的欠费管理制度，并及时催缴欠款；3. 加强与医保部门的合作，提高医保支付比例，减少患者个人负担；4. 加强与保险公司的合作，推进医疗保险制度的完善。
问题3：效益评价体系不完善当前医院的效益评价体系多为单一指标，缺乏全面性和科学性，不能准确反映医院的经济运营状况。
对策：1. 建立全面的效益评价体系，包括经济效益、社会效益和医疗效果等多个方面的指标；2. 引入科学的评价方法和技术，利用大数据分析和人工智能等技术手段，提高评价的准确性和科学性；3. 加强效益评价的监管和管理，完善评价标准和程序，确保评价结果的公正和客观性。
问题4：医疗废物处理不规范医疗废物的处理对环境和公众健康产生重大影响，但目前医院对医疗废物的处理不规范，存在一定的安全隐患。
对策：1. 建立健全的医疗废物管理制度，明确责任分工和管理程序；2. 提供专门的医疗废物处理设施和设备，确保废物的安全处理和处置；3. 加强对医疗废物处理人员的培训，提高其安全意识和操作技能；4. 加强对医疗废物处理过程的监督和检查，及时发现和纠正问题。
问题5：医院间竞争激烈当前医疗行业竞争激烈，医院间相互竞争，导致经济管理面临更大的压力。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策1. 引言1.1 概述医院经济管理是医院管理的重要组成部分，直接影响着医院的运行效率和质量。
当前，我国医院经济管理面临着一系列问题，如医疗资源配置不均衡、医院费用管理不规范等。
这些问题严重影响了医院的发展和服务水平，需要得到有效的解决和改善。
医疗资源配置不均衡是当前医院经济管理面临的主要问题之一。
一些医院拥有过剩的医疗资源，而一些地区的医疗资源供给明显不足，导致医疗服务的不均等和浪费现象普遍存在。
医院费用管理不规范也是一个亟待解决的问题。
一些医院存在收费不透明、费用虚高等情况，给患者就医带来了困扰，也容易引发医疗纠纷和信任危机。
为解决这些问题，需要加强医疗资源的优化配置，提高资源利用效率和服务水平；同时建立规范的费用管理制度，确保医疗费用合理透明、不虚高。
只有不断完善医院经济管理，才能提升医院的竞争力和服务质量，更好地满足人民群众的医疗需求。
1.2 问题背景医院经济管理是医院管理体系中至关重要的一环，直接关系到医院的运营效益和服务质量。
当前医院经济管理面临诸多问题，其中最突出的包括医疗资源配置不均衡和医院费用管理不规范等。
医疗资源配置不均衡主要表现在医院间资源分配不合理、医疗服务能力不足等方面。
而医院费用管理不规范主要体现在医疗费用透明度不高、费用结构不合理等。
随着社会经济的不断发展和医疗需求的不断增加，医院经济管理问题已经成为亟待解决的重要课题。
如果不及时采取有效的对策来解决这些问题，将会对医院的正常运营和发展造成严重影响。
加强医院经济管理、优化资源配置、规范费用管理已成为当前医院管理者亟需解决的难题。
只有通过整合资源、建立规范的管理制度，才能更好地提升医院的经济效益和服务水平，实现医院的可持续发展。
【问题背景】1.3 问题意义在当下社会中，医院经济管理面临着诸多问题，这些问题的存在不仅影响着医院的运营效率和质量，更直接关系到人们的健康和生命安全。
对于医院管理者和政府部门而言，解决这些问题势在必行，因为只有保障医院经济管理的健康发展，才能更好地满足人们日益增长的医疗需求，提高医疗服务的质量和效率。
我国医院管理存在的主要问题及对策
我国医院管理存在的主要问题及对策我国医院管理存在的主要问题及对策随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，健康问题成为人们关注的重点之一。
而医院作为人们寻求医疗服务的重要场所，其管理问题也备受社会关注。
本文将分析我国医院管理存在的主要问题，并提出相应的对策来改进管理，以提高医院的服务质量和效率。
首先，我国医院管理存在的主要问题之一是医疗资源分配不均。
我国医疗资源过度集中在重点城市和大医院，导致乡村地区和小医院的医疗资源匮乏，人们看病难、看病贵。
这种不均衡的现象严重制约了医疗资源的合理配置，导致医疗服务质量难以保证。
为解决这一问题，政府应采取一系列的对策，如加大对农村和偏远地区医疗资源的投入，提高乡村医生的培养和待遇，鼓励大医院与小医院合作共享医疗资源等。
其次，我国医院管理存在的另一个问题是医疗服务效率低下。
由于医院管理体制僵化、流程繁琐等原因，导致医院服务效率低下，患者等待时间长。
为改善服务效率，医院管理部门应推进医院管理体制的改革，优化服务流程，提高工作效率。
例如，可以引入信息技术，建立电子病历系统，加快检查、挂号等流程，缩短患者等待时间。
同时，医院应加强内部协作，优化资源配置，提高医疗服务效果。
第三，我国医院管理存在的问题还包括医患关系紧张、医疗质量安全问题。
当前，医患矛盾日益突出，医院管理缺乏有效的机制来调解医患纠纷，世界卫生组织调查显示，中国医疗事故和纠纷高发，医疗质量安全问题突出。
为改善医患关系，政府应健全医患纠纷处理机制，加强医生职业道德和素质教育，引导患者理性看待医疗风险。
同时，医院管理部门应加强医疗质量监管，完善医院内部质量控制体系，提高医疗服务质量和安全水平。
最后，我国医院管理还存在的问题之一是医药费用过高。
随着医疗技术的进步和药价的上涨，医药费用成为患者负担的重要部分。
为解决这一问题，政府应加强药品价格监管，降低药品价格，同时推进医疗费用的透明化，使患者了解医疗费用的构成，避免过度收费。
当前医院经济管理面临的问题及对策
当前医院经济管理面临的问题及对策随着医疗改革的不断深入，医院经济管理面临的挑战越来越多。
以下是当前医院经济管理面临的问题及对策。
问题一：医疗垃圾费用过高由于病人就诊数量的增加以及医疗设备的日益更新等原因，医疗垃圾费用不断增加。
针对此问题，医院应该积极进行医疗垃圾处理技术的研究，建立医疗垃圾源减量化的机制，同时控制消毒用品的使用量，减少医疗垃圾产生。
问题二：医疗资源匮乏医院的医疗资源分配不均，一些大城市中的医院拥有更多而且更好的医疗资源，而一些偏远地区的医院医疗资源相对匮乏。
应该加强医疗资源整合，优化和统筹医疗资源配置，实现医疗资源共享和均衡发展。
医疗费用虚高一直是病人、媒体和社会各界关注的热点。
针对这一问题，医院应该建立合理的医疗费用收费标准，并建立完善的医疗费用核算制度，确保医疗费用的真实、透明和公正。
问题四：医疗技术水平不高医院大多数医护人员的技术水平参差不齐，同时，医疗技术的发展速度也非常快，这就要求医院不断加强医疗技术的培训和更新，积极引进新技术，建立健全的技术团队，提高医院的医疗服务水平。
问题五：经营管理不到位医院在经营管理方面存在着一些问题，比如财务管理、营销策略等方面需要进一步加强。
医院要加强对财务报表的管理和分析，建立健全的营销策略，提高医院品牌形象，提升医院的经济效益。
针对以上问题，医院应该采取相应的对策来加以解决，加强合理的医疗垃圾处理、医疗资源整合、医疗费用收费标准的制订和执行、医疗技术的培训和应用，以及财务管理和营销策略的制定与落实。
这样的做法可以提高医院的竞争力和经济效益，为人民群众提供更好的医疗服务。
医院发展存在的问题和建议
医院发展存在的问题和建议一、医院发展存在的问题在当今社会，医疗服务的需求量逐年增加，但同时也面临着许多挑战和问题。
以下是医院发展中常见的一些问题：1. 医患关系紧张：随着社会经济的不断发展，患者对于医疗服务有了更高的期望和要求。
然而，在现实中，由于诸多原因导致医院资源有限、就诊难度大、排队时间长等问题不断出现，这使得患者与医生之间产生紧张关系。
2. 资源分配不均：目前我国地域间和城乡之间的卫生资源分布不平衡。
大城市拥有较为完善的卫生设施和人才储备，并享受到更好的卫生服务；相反，在农村地区以及欠发达地区就诊条件较差。
3. 住院费用过高：近年来，不少患者抱怨住院费用越来越高，并且其中一部分费用难以理解。
虽然政府已开始出台相关政策调控价格水平，但住院费用仍然是困扰患者并引起公众争议的热点问题。
4. 医院管理不规范：一些医院在管理、人员培训和服务质量上存在问题。
由于缺乏科学有效的管理手段和制度，导致医疗资源浪费和效率低下，这不仅增加了患者的负担，也使得医院发展受到限制。
二、解决医院发展问题的建议为了改善上述问题并推动我国医院健康可持续发展，应采取以下措施：1. 加强政府政策引导：政府应出台更加明确的相关政策，加大投入力度，并对行业进行监管。
同时，在优化卫生资源配置过程中要坚持公平合理原则，确保城市与农村、东部地区与西部地区在卫生服务方面差距逐步缩小。
2. 提高基层卫生系统能力：实施基本药物制度、完善分级诊疗体系，并鼓励家庭和社区医疗机构承担常见病和慢性病治疗工作等举措可以提高基层卫生系统处理能力。
进一步完善基层医务人员培训机制和绩效评估体系，提高他们的职业素质和服务水平。
3. 推动医患沟通与信任建立：设立统一的投诉和申诉渠道，并加大对医院服务质量监管力度。
同时，注重加强社会公共教育，提高患者医疗知识水平和健康意识，培养理性就医观念。
4. 提升管理水平和信息化建设：引入现代化管理手段和技术手段，加强信息系统建设并提高数据共享能力。
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨随着我国经济社会发展和医疗卫生体制改革的深入推进，公立医院在我国的地位和作用日益凸显。
在新形势下，面临着经济管理方面的诸多挑战和问题。
为了更好地加强公立医院的经济管理，提高医疗服务的质量和效率，必须深入思考和探讨这些问题，找到有效的解决方案。
一、加强公立医院经济管理的现状与问题当前，我国的公立医院在经济管理方面存在着诸多问题。
主要表现在以下几个方面：1. 资金管理不规范。
部分公立医院资金使用不透明，存在着挥霍浪费的现象。
财务管理混乱，存在着资金错账、滞留、挪用等问题。
2. 成本控制不力。
公立医院在设备采购、药品使用等方面存在着成本控制不力的问题，导致医疗费用居高不下。
3. 绩效考核不科学。
目前的绩效考核主要以医疗业绩为主，缺乏对经济效益的考核，导致医务人员对经济管理工作重视不够。
4. 医保基金管理不善。
医保基金管理缺乏规范和透明度，存在着滥用、挪用等问题，严重影响了医保基金的安全和可持续发展。
以上问题的存在，严重影响了公立医院经济管理的有效性和效率，也威胁着医院的长期发展和稳定运行。
加强公立医院经济管理势在必行。
为了加强公立医院的经济管理，提升医院的综合实力，我们应该从以下几个方面进行思考和探讨：1. 完善资金管理制度。
建立规范的资金管理制度，提高资金使用的透明度和规范性。
加强对资金的监管和审核，确保资金的合理使用和安全性。
2. 强化成本控制管理。
通过科学的成本管理模式和方法，提高医疗服务的效率和质量。
加强对设备采购、药品使用的管控，有效降低医疗费用。
4. 规范医保基金管理。
建立医保基金的专项管理制度，压实医保基金的管理责任，加强对医保基金的监管和使用，确保医保基金的安全和可持续发展。
1. 完善财务管理制度。
建立健全的会计制度和财务管理制度，规范医院的财务管理行为。
加强对财务管理人员的培训和考核，提高他们的财务管理水平和专业素养。
2. 强化成本管理。
医院财务管理存在的问题及改进措施(一)
医院财务管理存在的问题及改进措施(一)近年来，随着我国会计制度、财务制度的改革深化，促进了医疗财务工作的良好发展，同时也给医院经营管理带来了新的挑战。
在新形势下，各级医疗机构及时调整、完善医院财务管理体制，建立良好的财务管理机制，促进医疗卫生事业的发展。
但在财务管理的细节上依然存在着一些问题，需要进一步加强。
笔者就根据医院财务管理的原则和基本任务，结合目前财务管理存在的不足做一下浅析。
一、医院财务管理存在的问题1、经营管理方面在经费预算管理上还存在着不严格、经费统管不到位财权财力分散、规章制度落实度不够、财务行为监控不严，财经秩序较乱、监督职能弱化等现象。
目前，医院经济状况尚未完全适应国家医院经济管理改革的要求，很多医院设立经济管理科、财务科，分别进行会计核算，机构重叠，多加管钱，多套账核算，造成资金分散，核算内容不完整，核算方法落后，会计监控不力，制约和削弱了医院对财经工作的统一领导。
有的医院经费管理漏洞较多，有章不循、有法不依、责任不清的问题比较突出；重供轻管、重钱轻物的现象比较普遍。
加之缺乏行之有效地医院财务管理手段和措施，造成了经费物资流失、浪费严重的后果。
2、固定资产核算方面现行《医院财务管理制度》规定，医院固定资产按账面价值的一定比例提取修购资金，用于固定资产的更新和大型修缮。
实质是对固定资产计提“折旧”固定资产计提“折旧”反映在“专用基金——修购基金”里，但没有设置相应的“累计折旧”科目作为固定资产的减项，以反映固定资产净值和累计提取金修购资金。
从而造成医院资产不实，财务信息失真。
为改善就医环境而进行的门诊楼、住院病房楼等固定资产装修也应当列入增加固定资产账面价值。
3、队伍建设方面近几年从医院财务人员的整体素质情况看，整体素质偏低。
主要表现在管理观念与创新意识不强；理论基础薄弱，知识结构老化，工作质量和效率不高等。
在各类医院普遍存在财务人员缺乏，编制基数不够，在业务工作成倍增长、工作量大的情况下，人才流失严重，补充来源不足，人少事多问题一直困扰着医院的财务建设发展。
医院经济管理中存在的问题
医院经济管理中存在的问题医院经济管理中存在的问题医院经济管理中存在的问题【1】摘要：通过对医院经济管理理念、管理模式的分析，发现其中存在的问题，提出加强经济管理的重要性，并采取一些解决措施，促进医院的可持续发展，以便提高医院经济效益和社会效益。
关键词：医院经济管理问题随着改革开放的进一步深入和医疗制度改革的不断推进，医疗服务市场将逐步开放，医院将面临越来越激烈的市场竞争，生存压力越来越大。
医院不仅要提高医疗水平，改进服务质量，还要加强经济管理，提高经济效益。
因此，充分应用管理知识对医院实行有效的经济管理，对于促进医院的发展，提升综合竞争力有着重要作用。
一、医院经济管理所存在的问题1、管理人才和经验缺乏从目前医院的情况来看，医院严重缺乏管理方面的专业人才，没有设立专门的管理部门。
随着市场环境的激化，各级医院的领导逐渐意识到经济管理在医院管理中的重要作用，同时也希望加强这方面的管理。
但是大部分医院由于没有独立的经济管理机构，也缺乏专门的管理人员，经济管理一般由财务科负责，所以经济管理就是传统意义上的财务管理。
加之从事财务管理的人员一般都缺乏财务风险管理、无形资产管理、预算管理等方面的经验，很大程度上都制约着医院经济管理水平的提高。
另一方面，由于各种因素的影响，大多数医院的领导或管理者都是医疗方面的专家或骨干，而这些专家仅仅具有的是专业知识，缺乏经济管理相关经验，所以不能很好地对医院进行经济管理。
2、管理理念和模式陈旧大多数医院的经济管理理念还比较陈旧，没有做到与时俱进，很多医院的领导普遍认为进行经济管理的目的就是为了赚钱，过分关注经济总量、收入总额的增长，但没有想到的是这种增长也伴随着医疗成本的增加，所以有时候出现收入增加但结余下降甚者亏损的局面，这样就严重制约着医院的发展。
另外，医院经济管理还停留在传统的管理模式上，习惯性地认为只要增加资金投入就能促进医院的发展，而不讲究如何优化资源配置，用最少的成本提供更好的医疗服务。
公立医院经济运行存在的问题
公立医院经济运行存在的问题公立医院经济运行存在的问题目前，在医院管理系统中，经济管理是其中非常重要的组成部分之一。
医院经济管理主要包括资金的预算管理、财务核算、国有资产管理、经济效益管理等。
在当前的时代背景下，医院由于受到社会经济市场化的影响，需要不断地加强医院内部经济管理的水平，优化医院经济管理制度，最大程度上提升医院的经济效益，使得医院在社会发展的过程之中屹立不倒。
但是，在实际的医院经济管理过程中，还是存在着许多问题，没有将经济管理的作用最大化地发挥出来。
如果不能对医院的员工、经济进行有效地管理，会严重影响到医院的社会形象。
1当前医院经济管理面临的问题1.1医院经济管理制度不完善据调查，许多医院的经济财务制度大多数都是收付实现制度，入账便捷，但是无法清晰地将医院财政状况表现出来，对于一些繁琐的经济业务也不能够进行详细的核算。
由于医院的经济管理规定长时间地不进行更新，导致了传统的经济管理制度跟不上时代的步伐[1]。
对于经济财务的处理、物资的采购、投资、招投标以及产业保值方面没有一个具体的制度规范，不能够保证医院正常的经济运转。
医院经济制度的不完善导致了许多不合理的资金项目出现，也使得医院财务审批部门形同虚设。
1.2严重缺乏医院经济管理的专业人才随着我国经济市场的发展，医院的经济管理不仅仅只包含了会计方面，还包括对于投资、融资以及绩效方面的管理。
部门公立医院的管理制度不完善，还严重缺乏专业的经济管理人员，许多财务审计部门的员工都没有进行过系统性的岗位培训，他们的专业能力不强，且缺乏经济管理意识。
因此，无法高质量与高效率地完成医院的经济管理制度完善工作以及资金预算安排。
1.3医院经济管理缺少監督制度，抗风险意识薄弱通过调查发现，许多医院内部的管理监督制度过于形式化，因此，在经济的管理过程中存在着许多财务上的盲点。
财务部门的工作人员一味地听从领导的指示，而忽略了经济管理制度的贯彻落实，为了华丽数据的财务报表，弄虚作假，制作预算表的过程也非常马虎，执行力低下。
医院经济管理存在的问题与加强举措
医院经济管理存在的问题与加强举措摘要：本文研究了医院经济管理存在的问题和加强管控举措。
首先，通过对相关文献的综合分析，归纳出医院经济管理存在的几个主要问题，包括金融资金管理、非正常成本、廉价药物滥用，病人信息安全，以及医疗服务评价体系问题。
其次，本文基于前述问题，结合中国国情，提出多种加强医院经济管理的举措，包括完善预算管理，优化财务模式，建立医院考核机制，完善病人信息核算体系，完善护理服务评价体系等。
最后，结合前述举措，提出了以建立科学诚信的医院经济管理体系为目标所要做出的努力和付出。
关键词：医院经济管理；问题；加强管控正文：一、医院经济管理存在的问题目前，医院经济管理面临着许多挑战。
首先，医院金融资金的合理配置和有效使用是目前迫切需要解决的问题，这就要求医院必须建立完善的内部管理体系和风险控制机制。
其次，近年来由于新药、新技术的广泛采用，特别是开创性的治疗技术的快速发展，使得不合理的成本支出也成为医院日常经营中存在的一大问题。
此外，滥用廉价药物和抗生素、滥权处方等，都会给医院带来巨大的支出压力，降低医疗质量，影响患者的药品获得。
此外，在数据安全方面，由于信息系统的缺乏，使得病人信息的安全困难，这也是需要解决的一大问题。
最后，针对当前医院经济管理缺乏有效的评价体系，评估机制也处于不健全状态，影响了医疗服务质量的改善。
二、加强医院经济管理的举措针对前述问题，本文提出了以下几种有效的加强医院经济管理的举措：（1）完善预算管理：针对医院金融资金的优化配置，可以建立完善的预算管理体系，对财务的收入和支出进行有效的管控，从而减少资金的浪费。
（2）优化财务模式：通过实施SaaS（软件即服务）等方法，使医院实现财务自动化，提高财务管理的效率。
（3）建立医院考核机制：建立独立的医院考核机制，以确保医院决策、管理人员及其管理严格有序，实现经济管理的有效性。
（4）完善病人信息核算体系：通过建立病人信息核算体系，可以帮助医院实现更好的数据安全和管理，从而更有效地解决病人信息安全问题。
医院财务管理现状及改进措施
医院财务管理现状及改进措施医院财务管理现状及改进措施一、医院财务管理现状目前我国医院财务管理面临着一系列的问题，主要表现在以下方面：1.财务结构不够合理医院财务负责人对财务管理重视不够，在执行财务工作中常常忽视会计制度和税收法规，造成结算的不规范和资金管理的混乱。
此外，医院在财务结构上普遍存在业务资金与研究资金混淆不清、医保与自费资金混淆、医院与医生个人业务资金混淆等问题。
这些问题使得医院的财务结构不够合理，经常发生资金错位和冗余投资的情况。
2.内部控制不完善医院是一个需要保证患者财产安全的机构，需要对内部控制进行高要求。
然而，目前医院内部控制水平参差不齐，存在的问题包括：人事管理不够规范，人员素质有待提高；会计工作审批环节不严，内部审核不充分；财务管理信息化程度不高，财务数据不透明、准确性不高。
这些问题会导致医院内部控制薄弱，存在经济风险。
3.执行管理不力针对医院财务管理中存在的问题，需要采取有效的管理措施，但是现有的各项规章制度的执行力度不够，在实际中经常出现“假账”、“小账多开”等违规操作。
这些行为必定会对财务报表的真实性和准确性产生负面影响，造成医院信誉的下降，而这是危害最大的问题。
二、改进措施针对以上问题，我们需要提出以下改进措施：1.加强会计人员的管理和培训会计人员对医院财务管理的影响是至关重要的，管理人员应加强对会计人员的考核和纪律约束，以及为会计人员提供更丰富的培训课程，如税法、审计、风险控制等，提高他们对会计规范的认识，从而提高应对复杂财务业务的能力。
2.加强内部控制实施金融多元化，不断优化财务结构，强化内部控制以保障患者财产安全，避免医疗纠纷的发生。
医院应积极推进财务管理信息化，加强内部审核和监督机制，确保财务数据的真实性和准确性，全面营造一个透明、公开、规范的财务管理环境。
3.加强对医院财务管理规章制度的执行力度针对“假账”、“小账多开”等违规操作，医院要狠抓责任追究，注重“重在执行、重在落实”的理念,对各项规章制度进行全面检查，发现重大风险隐患及时纠正。
公立医院经济管理中存在的问题及对策
实 落实 到医疗 服务工 作 当中 。
２ ． 公 立医 院成本 管理 和信息 化管理 等落 后 公立 医院 的成本 管理 其基础 是 成本 核算 ， 它是 利 用信 息 系 统整理 和分 析数据 的 ， 长久 以来 医 院对 自身 的 经济 管 理认 识 不足 ， 更是 没有 认清 医院 的全成 本 核算 和信 息 化管 理 在 医
都 是相 对薄弱 的 ， 医 院工 作效 率 十 分低 下 ， 直 接 影 响 了公 立 医院 的经济管 理水 平乃 至竞争 力 。在 经济 管理 的制度 方 面 ，
虽然 能够充 分发挥 专业 型技术 人 才 的效 用 ， 但 在实 际 情况 中
也显 现 出很 多 弊端 。事 权 与 财权 的模 糊 不 清 导致 医 院成 本
过多 ， 以致 于 国家政策 落实 困难 ， 医院 的发 展 难 以控 制 ， 并 且 出现 国有资 产流 失 及资 金 管 理 混乱 等不 良现 象 。职 能 不 清
以致互 相推脱 ， 医 院 内 部 各 部 门 界 定 模 糊 。 传 统 的 职 能 结 构
院 经济 管理 中的地位 和重 要性 ， 缺 乏 经济 管理 和 医疗 知 识结 合 的复合 型人 才 ， 因此 ， 公 立 医院 的成 本 管 理 和 信 息 化 管理
二、 公 立 医 院经济 管理 中存在 问题 的原 因
１ ． 公 立医 院管理 理念相 对落后 公立 医 院依 赖政 府严 重 ， 导 致 医 院 自身缺 乏应 有 的主 动 性， 现代 管理 理念 分 析 不 到位 ， 缺 失 创 新 型 思 维 。虽 然 绝 大 多数 公立 医 院管理 人 员 都是 相 应 学 科 的 带 头人 ， 但是， 其 经 济 管理知 识相对 缺 乏 ， 系统 的管 理 知识 培训 有 待 加 强 ， 医 院 内部管理 的 主体 仍是 行 政 部 门 ， 人 为 因素 参 与 严 重 。此 外 ， 医院财务 部 门 也 停 留 在 重 核 算 轻 分 析 层 面上 ， 没 有 与 时 俱 进， 也 没有 对成本 管理 等经济 管理 方面进 行分 析 。 ２ ． 权 责不 明确 ， 各项 职 能没有 到位
新经济形势下公立医院经济管理的思考
新经济形势下公立医院经济管理的思考随着社会主义市场经济的发展，逐步完善的医疗机构改革依然面临着复杂的经济环境。
在这样的情况下，传统的管理方式必然会对医院的发展产生不利的影响。
为此，医院管理者要充分认识到这一点，敢于突破传统，不断创新管理理念，以适应时代发展的要求。
从当前的经济形势来看，可持续发展思想在医院的经济管理的作用越来越明显，对此，医院管理者要引起高度重视。
一、公立医院经济管理的重要性随着人口老龄化问题的不断加剧，人们对健康的要求也随之提高，这就体现出提高医疗服务质量的重要性。
在为民众提供良好医疗环境的同时，还要减少社会矛盾，促进经济和社会的平稳发展。
在公立医院经济管理中，要通过合理利用医疗资源来降低费用的损耗，健全相应的管理制度，既保证医院的效益，又保证医院的服务质量，促进医院、病人的利益相协调，在解决社会矛盾的同时满足老百姓的就医需求。
二、医院经济管理的主要内容(一)目标管理随着国内对医疗事业的重视度不断提高，公立医院在寻求发展的过程中面对着更多的挑战与机遇，受此影响，药品提成政策随之改变，而医疗费用和成本却相背离，且政府投入力度不足，补偿机制不到位，喜忧参半。
在新经济形势下，医院唯有不断提高医疗水平，才能加强经济管理，为医院健康发展创造条件，并且以国家、地方政府的目标任务为指导，根据各部门的具体情况，制定切实可行的发展计划、工作目标、管理体系等，多管齐下，促使各项工作得以顺利开展。
(二)药品管理在医院经济管理组成部分中，药品管理占据重要位置，是不可缺少的必需品。
医院需要根据《全国医院工作条例》进行药品管理，主要包括金额管理、重点统计、实耗实销等。
截止目前，以药养医情况仍然存在。
在中等规模的医院，药品收入与支出大约占据整个医疗费用的50%，而对于一些较小的医院来说，比例可能要高一些。
近年来，医院加强对药事工作的监管，医院药事委员会对药事工作进行全面的监督，使药品管理取得了显著的效果，使医药收入比例维持在40%以下。
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新形势下医院经济管理存在的问题及应对措施随着医院改革的不断推进，医院的发展面临着异常激烈的市场竞争，民营资本的注入，使得公立医院迎来了前所未有的压力，医院在财务管理方面的问题也就随之凸显，各类因素对医院财务管理的影响严重制约了医院的健康、全面发展。
因此，加强医院的财务管理，完善相关的管理制度对于医院有着积极的意义。
加强医院经济管理可以有效的推动医院的发展，增加医院的整体竞争力，该文就新形势下医院经济管理存在的问题加以分析，并相应地提出应对措施，在确保医院可持续发展的前提下，尽最大能力为广大患者提供便捷、有效、安全、全面的医疗服务，实现经济效益与社会效益的双赢。
标签：新形势；医院；经济管理[Abstract] With the development of hospital facing fierce market competition，private capital flows，making public hospital ushered in the unprecedented pressure，hospital in the financial management along with prominent，the various factors of hospital property provided management has seriously hampered the healthy hospital，all-round development. Therefore，to strengthen the hospital financial management，perfect the relevant management system for the hospital has a positive significance. To strengthen the hospital economic management can effectively promote the hospital development，increase the overall competitiveness of the hospital，in this paper，under the new situation of hospital economic management existing problems are analyzed，and the corresponding Put forward measures to ensure the sustainable development of the hospital under the premise of the greatest capacity for the majority of patients with convenient，effective，safe，comprehensive medical services，to achieve economic and social benefits of a win-win situation.[Key words] New situation；Hospital；Economic management医院经济管理是医院管理中的非常重要的环节，是医院管理的重中之重，主要是指管理者按照经济发展的客观规律，适当地运用一些经济手段，对医院内部的人力、财力、物力等各种资源进行合理优化配置，加上有效的管理理念，最终得到最佳的经济效益的全过程[1-2]。
随着医院改革的不断推进，医疗体制改革的不断深化，医院之间的竞争也日趋激烈，使医院迎来前所未有的形势。
医院管理者要详细剖析医院经济管理中存在的各种问题，并积极制定相应的对策，探索医院可持续发展的有效途径。
1 新形势下医院经济管理存在的问题医院的经济管理是医院经济持续发展的必然产物，尤其是在医疗体制改革不断推进的今天，医疗服务市场呈现出白日化竞争场面，甚至各地区医院逐步发生“以药养医”的畸形发展局面，导致个别医疗机构经济收支出现严重的不平衡状态，严重可导致医院财政陷入窘境[3]。
若不能及时妥善处理这类经济问题，甚至会限制国内医疗领域的发展，制约我国社会前进的步伐。
对此在当前新形势下医院必须改善医院的经济管理，解决现存的问题。
行之有效的医院经济管理方法直接关系到医院的生存与发展。
当前我国的医疗体制下的医院普遍存在各种各样的问题。
1.1 医院管理层领导的经济管理知识浅薄当前我国大部分医院的高层领导都是从临床一线的大夫凭着业务能力干上来的，谈到业务水平那都是全院一流的技术，但是论到管理能力，好多领导都是捉襟见肘的，加之经济管理方面培训的缺失以及相关经济理论实际应用的缺乏，在很大程度上制约了医院在经济管理方面的发展和提高。
医疗机构常年重视对医疗人员的培养而轻视管理人才的培养及引进，尤其是在医改逐步深入的今天，各种压力随之而来。
医院管理层面对如此的局面总是措手不及，过去只重视临床医疗业务的管理，忽略医院宏观经济管理的实施，造成了医疗资源以及人员的不必要浪费，无意中增加医院运营的成本。
1.2 医院经济管理及监督体制部门不完善目前形势下医院大多数都轻实物的核算而重视经费的核算，重视购买而轻管理，重钱轻物。
医院经济管理人员的财务学习与落实方法相对较陈旧，而且好多医院内部都缺少真正能独立的对医院的经济管理负责的管理机构，医院财务核算方面的业务大多都由财务科来负责，导致有较高经济管理能力的人才严重缺乏。
如今医院的经济管理依旧处于相对传统的奖金核算层面，医院的预算管理、成本管理、风险管理等各方面的经济管理都不能落到实处，如此便增加了经济管理的难度。
1.3 以往的自费医疗被医保付费代替，医院的资金收入结构转变随着我国医疗改革的逐步深化，我国医院的收入结构发生了根本的改变，以前都以患者自费医疗为主的结构已经被现如今的绝大多数医保付费所代替。
医保中心作为第三方代表患者为其买单，负责参保人员在指定医疗机构基本医疗及生育医疗住院费用的审核与结算。
目前我国医保发展速度惊人，全国医保的覆盖率已经达到了97%以上。
作为第三方付费的医保中心会对发生医保信息的患者情况进行审核，在此过程中就会出现好多不符合要求规定的病例处理，有的大夫没有充分考虑医保报销项目，使得医院在很多患者的用药及治疗方案的不妥当的问题上受到第三方的扣罚，而每一年度医院被医保中心扣罚的款项都是很大数额的。
1.4 以药养医的潜规则在逐步瓦解在以往多年来我国医疗事业的发展历程中出现以药养医的医疗情况在新形势下在逐步瓦解，药品零差价政策在逐步的普及。
因为以药养医其实不仅从根本上破坏了医院公益性的特征，而且严重扰乱了医药行业的健康发展。
因此为逐步推进医疗体制改革，医院药品提成将逐步取消，这样医院的经济效益会受很大程度的冲击。
2 应对院经济管理存在的问题的相应对策2.1 加强培训和人才引进力度医院作为一种医疗机构，常年来着力发展医护人员的专业技术，缺少对经济管理知识的重视，因此就目前情况，医院应该大力支持医院管理人员的经济管理知识的培养及学习，有必要将管理人员送到专业的学校进行定期培训学习，以提高管理人员的整体经济管理水平，也可以通过引进一些在经济管理方面的人才到医院的管理部门，提升医院的整体经济管理能力。
除此之外，还应加强对财务、经管等经济管理部门在职工作人员的培训，对外多与同类医院之间相互开展交流和学习活动，对内定期组织培训，学习先进理论方法。
院方应为水平高、能力强的经济管理人才提供丰厚的待遇，做好队伍建设和相关人才储备工作。
2.2 增设经济管理部门，完善经济管理制度借鉴国内外先进经济管理经验，与医院的实际情况相结合，增设专门负责医院经济管理的独立部门，且这些部门应该直接受控于院长，并不受其他科室部门的掌控，这样有利于本部门工作的开展。
经济管理部门因该包括财务部、核算部、管理部、运营部等。
这些部门全权负责医院的成本核算与控制、医院的收入支出及控制、负责医院的人力财力物力资源的有效配置与控制、核算医院的奖金制度制定医院的奖罚制度及实施等使医院的经济管理工作成为一个有条不紊的统一的经济活动整体，真正做到医院经济管理有章可循、有理可依、有据可查。
①制订科学、规范、预算。
对医院各部门做详细、准确的预算，根据预算结果开展实际操作，合理化利用资金，尽可能减少浪费；②做好成本和支出管理，开源节流，勤俭办院，努力实现收支平衡。
降低成本费用，避免因过度、反复的管理造成浪费。
采购时需选择高性价比的医疗用品，杜绝盲目采购高价且不必要的药品。
减少雇用外来人员，避免医疗队伍臃肿的现象，降低人力成本。
2.3 积极拓展医疗市场，优化医院经济管理平台面对自费医疗被医保付费代替以及以药养医逐步被瓦解的现状，医院管理者想要在形势日趋严峻的医疗改革下使医院在如此的市场竞争中占有优势[4-5]，就必须想办法开拓新的医疗市场，增加来院就诊患者的数量，提高医护人员的专业水平，优化医疗市场需求与产业结构之间的矛盾，完善医院软件硬件条件建立一个可以为多层次患者提供医疗服务的医院。
再者医疗事业发展的显著特点为现代化的推进，如此信息技术的不断更新使得医院信息系统已在大部分医院使用，但是大多数的医院使用医院信息系统仅仅停留在临床业务的办理与使用，没有全方位的使用医院信息系统的大多数功能，本系统可以将医院经济管理的其他方面都囊括在内，就可以大大改善现如今好多医院的后勤物品出入库出错，医院固定财产去向部明，以及后勤最大的一个漏洞：只关心医院物品的入库出库而不会跟踪物品后期的使用情况以及物品的真正去向。
如此就可以有效核算医院的成本，并降低医院运营的成本。
2.4 降低成本控制在建立行之有效的经济管理制度的同时，也需要进一步完善医院经济行为，通过高素质、专业性强的经济管理者作为队伍带头人，增强医疗服务资源成本控制意识，在保证服务质量的同时本着艰苦创业、勤俭办院的精神，尽最大努力减少成本浪费，减少一些不必要开支。
可结合医院实际建立成本制度管理，合理优化医院人力、财力、物资的利用率[6]，将成本控制制度坚持落实到各科室及岗位，对于办公耗材或低价值易耗品成本控制，确保在有限的医院资源创造最大化经济效益。
3 结语面对竞争日益激烈的医疗市场，给医院的经营管理者带来了越来越多的挑战，为了医院能够在新形势下继续发展，不被医疗市场所消灭，医院管理者一定要切实认识到自己医院在经济管理方面的问题并且正视自己的不足，努力改变当前经济管理的方法，积极实行应对措施，并结合医院自身情况合理的规划医院经济管理方面的革新，实现医院经济管理工作的科学化、规范化、有效化、制度化，使医院在医疗改革的新形势下处于稳步发展的良性循环状态。