沃尔玛供应链结构分析与设计
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沃尔玛供应链结构分析与设计
物流四班第二小组 组长：王启钱 成员：朱文飞 邓欣 吴权林 刘庭军 龙一伟
目录
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企业调研方案设计 沃尔玛企业供应链结构状 沃尔玛供应链现状优劣分析 提出企业改进供应链的构想 为沃尔玛设计新的供应链
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3
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企业调研方案
确定调查时间：2013.9.19-2013.9.26 确定调查方法:用网上查阅和实地访问 确定调研内容:调查该公司的供应链 设计人员构成:小组人员 确定调研进度:在规定时间内完成各项任务
沃尔玛企业供应链结构状
沃尔玛供应链现状优劣分析
优点：
信息化程度高 管理现代化 参与供应商新品研发 …… 缺点： 受地域文化影响零售店中会出现商品缺货现象
10/10/2013
提出企业改进供应链的构想
• 控制、影响并拉紧整个供应链系统，优化资源在每个环节的配置， • 供应链的问题其实是一个企业的流程改造的问题，不在流程就没有价 值。 • 供应链系统的建设也就是企业戒者企业群体进行业务流程重构的过程 • 我们要谨记的是流程的起点是用户需要，流程的终点是用户满意 • 要整合整个供应链的流程，我们必须改变心智模式，把以前从点和线 的思考向面和多维空间思考转化，摒弃那些缺乏整体观念的片断式思 考 • 流程化是最基本的提高质量和降低成本的方法，它是完成一件工作所 必须经过的最佳程序，是采取最好的路径来做正确的事，是以最低成 本去生产高质量的产品和服务；流程化管理的特点和优势是在对企业 经验不断反思和总结的基础上设计、改进工作的程序，是工作效率和 效益不断提高。
10/10/2013
谢 谢
10/10/2013
为沃尔玛设计新的供应链
10/10Βιβλιοθήκη Baidu2013
总结
现今企业之间的竞争已经是供应链之间的竞争， 谁能利用全球资源优化整个供应链的各个环节，谁就 能取得竞争的优势。沃尔玛采取了快速高效的现代化 供应链管理，通过对信息流、物流、资金流的有效调 控，利用最先进的技术和设备，把供应商、分销商和 零售商、直到最终的用户连成一个整体的功能性网链 结构，以便进行更加有效的协调和管理。货物和信息 在供应链中始终处于快速流劢的状态，提高了供应链 的效率。
沃尔玛供应链结构分析与设计
物流四班第二小组 组长：王启钱 成员：朱文飞 邓欣 吴权林 刘庭军 龙一伟
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企业调研方案设计 沃尔玛企业供应链结构状 沃尔玛供应链现状优劣分析 提出企业改进供应链的构想 为沃尔玛设计新的供应链
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企业调研方案
确定调查时间：2013.9.19-2013.9.26 确定调查方法:用网上查阅和实地访问 确定调研内容:调查该公司的供应链 设计人员构成:小组人员 确定调研进度:在规定时间内完成各项任务
沃尔玛企业供应链结构状
沃尔玛供应链现状优劣分析
优点：
信息化程度高 管理现代化 参与供应商新品研发 …… 缺点： 受地域文化影响零售店中会出现商品缺货现象
10/10/2013
提出企业改进供应链的构想
• 控制、影响并拉紧整个供应链系统，优化资源在每个环节的配置， • 供应链的问题其实是一个企业的流程改造的问题，不在流程就没有价 值。 • 供应链系统的建设也就是企业戒者企业群体进行业务流程重构的过程 • 我们要谨记的是流程的起点是用户需要，流程的终点是用户满意 • 要整合整个供应链的流程，我们必须改变心智模式，把以前从点和线 的思考向面和多维空间思考转化，摒弃那些缺乏整体观念的片断式思 考 • 流程化是最基本的提高质量和降低成本的方法，它是完成一件工作所 必须经过的最佳程序，是采取最好的路径来做正确的事，是以最低成 本去生产高质量的产品和服务；流程化管理的特点和优势是在对企业 经验不断反思和总结的基础上设计、改进工作的程序，是工作效率和 效益不断提高。
10/10/2013
谢 谢
10/10/2013
为沃尔玛设计新的供应链
10/10Βιβλιοθήκη Baidu2013
总结
现今企业之间的竞争已经是供应链之间的竞争， 谁能利用全球资源优化整个供应链的各个环节，谁就 能取得竞争的优势。沃尔玛采取了快速高效的现代化 供应链管理，通过对信息流、物流、资金流的有效调 控，利用最先进的技术和设备，把供应商、分销商和 零售商、直到最终的用户连成一个整体的功能性网链 结构，以便进行更加有效的协调和管理。货物和信息 在供应链中始终处于快速流劢的状态，提高了供应链 的效率。