企业财务控制存在问题及解决对策
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇标题：企业财务风险控制问题及对策摘要：企业财务风险是影响企业稳定经营和可持续发展的重要因素。
本文将深入探讨企业财务风险控制问题，并提供8个对策，帮助企业有效应对各种财务风险。
一、引言：企业财务风险的重要性企业财务风险是指企业面临的由于资金流动性、利率变动、市场波动等因素可能导致的财务损失的潜在风险。
有效的财务风险控制是企业实现长期稳定发展的基础。
二、现有财务风险控制问题分析1. 资金流动性风险：企业可能面临的资金短缺、现金流不平稳等问题。
2. 利率风险：利率的变动可能影响企业债务成本和融资成本。
3. 市场波动风险：市场需求的波动和竞争加剧可能导致企业销售下滑和利润下降。
4. 汇率风险：国际贸易和汇率变动可能对企业进出口业务和外币资金流动造成影响。
5. 债务风险：企业负债过重和债务偿付能力不足可能导致债务违约和信誉损失。
三、对策一：加强资金流动性管理1. 建立健全的现金流预测和管理机制，定期进行资金状况评估。
2. 多元化融资渠道，减少对单一融资来源的依赖。
3. 建立紧急储备基金，以应对突发资金需求。
四、对策二：有效管理利率风险1. 制定有效的利率风险管理策略，如利率互换和利率期权等。
2. 积极关注市场利率动态，及时调整企业贷款和融资结构。
3. 灵活运用利率对冲工具，如利率期货和利率衍生品。
五、对策三：应对市场波动风险1. 加强市场分析和预测，及时调整产品定价和市场策略。
2. 多元化产品和市场布局，减少对单一产品或市场的依赖。
3. 建立完善的销售渠道和客户关系管理体系，提高市场反应速度。
六、对策四：有效管理汇率风险1. 定期制定和评估汇率风险管理策略，如货币互换和远期外汇合约等。
2. 建立汇率风险管理团队，密切关注国际汇率变动和相关政策动态。
3. 灵活调整外汇交易策略，降低汇率波动对企业财务的影响。
七、对策五：合理管理债务风险1. 做好债务管理规划，及时评估债务偿付能力和偿还能力。
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇企业财务风险控制问题及对策随着市场竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越大。
企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
本文将从八个方面探讨企业财务风险控制问题及对策。
一、资金风险资金风险是企业面临的最大风险之一。
企业应该建立健全的资金管理制度，加强资金监管，确保资金的安全性和流动性。
同时，企业应该积极开展融资活动，多渠道筹集资金，降低资金风险。
二、信用风险信用风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用评估和监管，确保企业的信用风险控制在可控范围内。
三、市场风险市场风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该加强市场调研，了解市场变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
同时，企业应该建立完善的市场风险管理制度，加强市场风险监管，确保企业的市场风险控制在可控范围内。
四、汇率风险汇率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的汇率风险管理制度，加强汇率风险监管，及时调整汇率风险管理策略，降低汇率风险。
五、利率风险利率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的利率风险管理制度，加强利率风险监管，及时调整利率风险管理策略，降低利率风险。
六、税务风险税务风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的税务管理制度，加强税务风险监管，确保企业的税务风险控制在可控范围内。
七、人力资源风险人力资源风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的人力资源管理制度，加强人力资源风险监管，确保企业的人力资源风险控制在可控范围内。
八、信息技术风险信息技术风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信息技术管理制度，加强信息技术风险监管，确保企业的信息技术风险控制在可控范围内。
综上所述，企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
企业应该建立完善的财务风险管理制度，加强财务风险监管，确保企业的财务风险控制在可控范围内。
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇第一篇：企业财务投资风险控制探析摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国市场竞争愈演愈烈，企业在进行投资的时候需要面临更大的风险，为了能够实现企业的可持续性发展，必须要不断的提高企业对投资风险的控制和财务管理工作，做好投资风险控制措施，不断的完善和创新企业财务管理理念。
本文主要讲述了企业投资风险和控制的基本概述，企业投资风险主要形成的原因以及提高企业投资风险控制以及财务管理理念的主要对策。
关键词：投资风险;财务管理;措施投资主要就是指以经济实体所获得的收益为主要目的而进行资金投入的行为，其最终的目的就是获得更多的经济效益，从而能够超过投入资金。
投资不仅能够在短时间内获得相应的效益，同时还会面临投资风险。
企业在进行投资的时候，其主要内容包括了投资主体、投资客体、投资行为以及投资动机等要素，也是影响到投资行为的主要因素。
一、企业投资风险及控制概述企业投资环境本身就具有诸多不确定性，在投资主客观方面存在着风险。
企业投资环境本身具有诸多特点，比如复杂性以及不确定性等特点，由于信息存在着不对称的问题存在，所以，企业在进行投资之前必须要做好相应的调研工作，能够掌握科学、真实的资料，进而能够全面的了解投资环境，保障自身处于主动的地位。
企业如果不能掌握投资对象的实际情况和信息，就会给企业带来较大的投资风险。
另外，企业经营者在进行投资的时候并没有认识到投资风险，甚至并没有了解自身的实力，在风险和收益之间难以抉择，从而会直接影响到企业的投资行为。
二、企业经营过程中投资风险产生的原因1.金融环境变化导致的利率升降。
利率出现升降的主要原因就是会受到国家宏观调控、财税政策以及市场环境等诸多因素的影响。
企业在经营的过程中，利率长期处于不稳定的状态，经常出现升降的现象。
由于利率升降的不稳定就会直接影响到企业投资的利润和收益，如果银行利率降低的时候，投资收益率就会上升，反之，投资收益则降低，给企业投资带来一定的风险，甚至还会影响到企业的生存，给企业带来较大的经济损失。
企业财务存在的问题及解决措施
企业财务存在的问题及解决措施企业财务存在的问题及解决措施企业财务对于任何一个企业来说都是至关重要的，财务情况的好坏决定了企业的发展方向以及生存能力。
但是，在实际运营中，企业财务存在很多问题，这些问题会直接影响到企业的发展及利润增长。
本文将针对这些问题进行分析，并提供相应的解决措施。
一、会计核算不规范不规范的会计核算是很多企业财务存在的问题之一。
通常表现为：会计账簿不及时、不准确；企业财务信息不完整、不真实、不透明。
该问题的根源在于企业缺乏严谨的会计制度和流程，或者是缺乏专业的会计人员。
缺乏规范的会计核算会影响到企业的财务决策和管理，并容易导致多种财务风险。
解决措施：建立规范的会计核算制度，明确财务报表的准备程序以及报表要求。
招聘专业的财务人员，确保财务函数运转得力。
进行内部审计，及时发现并修复财务漏洞。
二、资金管理混乱资金管理混乱是企业经常遇到的问题之一。
企业的资金流动及现金管理，直接关系到企业的盈利情况和生存能力。
很多企业由于资金管理混乱，导致出现进账多，但现金流紧张的情况。
解决措施：建立完善的资金管理系统，制定资金预算计划。
建立合理的资金库存，有效控制存货周转率。
加强与银行的沟通和协作，尽量减少银行费用和资金成本。
同时，优化应收账款和应付账款的管理，加快收回应收账款，尽量拖延应付账款的支付。
三、税务问题纳税问题对于企业来说是个非常棘手的任务。
部分企业往往采用侥幸心理和不规范的纳税方式，容易引起税务风险和企业信誉问题。
解决措施：建立健全税务制度，规范统计报表的编制和报送程序。
对税务部门的政策变化及时响应，及时调整企业经营策略。
利用外部税务专家来帮助企业完成纳税业务，确保合法合规。
四、风险管理风险管理是企业日常运作中必须面对的问题。
企业风险包括市场风险、信用风险、汇率风险、债务风险、自然风险等等。
企业如果不能对风险进行有力的防范和控制，将容易陷入困境和危机。
解决措施：建立企业风险管理制度，明确各种风险类型以及防范措施。
企业财务管理存在的问题与对策
企业财务管理存在的问题与对策企业财务管理是一个复杂的系统工程，一旦出现问题，将对企业的运营和发展产生重要影响。
以下是企业财务管理存在的问题以及对策：问题一：财务结构设计不合理，资金分配不当企业财务结构是企业经营决策的基础，同时也是企业风险控制的重要组成部分。
如果财务结构设计不合理，资金分配不当，将导致企业出现资金短缺和经营发展受限等问题。
对策一：建立合理的财务结构，优化资金分配方案。
企业应该根据自身的实际情况，合理确定财务结构，并且在资金分配方面，对不同的项目进行精准的评估和预测，确保资金的分配合理。
问题二：会计制度执行不规范，财务信息不透明会计制度是企业运营的重要管理工具，对于企业的经营决策有很大的影响。
如果会计制度执行不规范，财务信息不透明，将使企业无法及时了解到自身的财务状况，从而可能错失商机或漏掉风险。
对策二：建立规范的会计制度，加强财务信息的披露。
企业应该严格按照财务管理的要求和标准执行相关制度，并提高财务信息的透明度和可靠性，方便管理者进行决策。
问题三：风险管理不到位，风险意识淡漠风险管理是企业经营中的重要组成部分，企业应该经常识别和评估自身的风险，及时制定风险规避措施，从而降低企业的运营风险。
如果企业对风险管理的重视程度不够，风险意识淡漠，将容易受到市场波动、经济环境变化等因素的影响，影响企业的财务稳定性和经济效益。
对策三：建立完善的风险管理制度，塑造风险意识和风险文化。
企业应该建立完善的风险管理体系，制定相应的风险管理计划和应急预案，并对管理者和员工进行风险意识和风险文化的培训，以提高企业的风险管理能力。
问题四：资金运作不规范，资金利用效率低资金运作是企业在资金流转过程中的一个重要环节，如果企业在资金运作方面不规范，资金利用效率低，将导致企业财务风险的加剧和经济效益的下降。
对策四：建立科学的资金管理系统，提高资金利用效率。
企业应该建立科学的资金管理系统，在资金运作过程中加强风险控制和管理，完善融资和投资决策，提高资金的利用效率。
企业财务管理存在的问题及对策
企业财务管理存在的问题及对策企业财务管理是企业运营中非常重要的一部分，它直接关系到企业的财务安全和发展。
随着市场环境的变化和企业规模的扩大，企业财务管理也会面临很多问题。
下面就来分析一下企业财务管理存在的问题以及提出相应的对策。
一、现有问题1. 资金管理不合理在企业经营中，资金管理一直是一个比较大的问题。
一方面，资金的来源并不是单一的，包括自有资金、银行贷款、股票发行等多种方式。
如何平衡这些资金来源，保证企业的日常运转和发展需要，成为了企业财务管理面临的挑战。
企业在运营过程中，往往会出现资金长期占用、流动性不足的情况。
这就需要企业财务部门制定合理的资金预算和运营计划，保证资金的充分利用和稳定回笼。
2. 成本控制不到位成本是企业经营中的一大难题。
很多企业在生产过程中，由于原材料价格波动、生产工艺变化等原因，造成了成本的不断增加。
而对于这些成本的控制，企业往往感到束手无策。
企业在人力资源、市场推广、管理制度等方面的支出，也需要进行合理的控制。
但是由于信息不对称、管理不规范等原因，这些支出往往也会超出企业原本的预算。
3. 财务风险管理不足随着市场的发展和变化，企业面临的财务风险也在不断增加。
这其中包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业如果不能及时发现和解决这些风险，就可能会导致企业的财务状况出现问题，甚至影响企业的生存和发展。
4. 财务信息披露不透明财务信息披露是企业对外交流和沟通的重要手段。
由于企业内部管理的原因，财务信息披露往往不够透明。
这就容易导致有关方对企业的财务状况产生怀疑，进而影响企业的形象和信誉。
二、对策建议企业应建立健全的资金管理制度，包括资金的筹措、使用和监督等方面，确保资金的合理利用和流动性。
还可以加强对市场资金价格、利率等方面的监控，及时调整资金结构，降低资金成本。
企业应加强对成本的核算和分析，找出成本增加的原因。
通过优化生产工艺、激励员工节约用材等措施，降低成本开支。
对各部门的支出进行预算和审查，保证开支在可控范围内。
分析企业财务存在的主要问题及对策
分析企业财务存在的主要问题及对策一、现代企业财务存在的主要问题现代企业面临着各种挑战和困难，而财务问题是其中一个关键领域。
以下是几个常见的企业财务问题：1. 资金不稳定：许多企业经常面临资金短缺和不稳定的情况。
这可能由于市场波动、销售收入下降或者过高的成本导致。
资金不稳定会导致无法及时支付供应商款项或员工工资，进而影响日常运营。
2. 高额债务：许多企业在初始阶段需要通过借贷来支持发展，但如果没有有效管理和还款计划，高额债务可能成为一项沉重的负担。
高息贷款或信用卡欠款可能导致无法偿还本金和利息，甚至最终导致破产。
3. 管理层能力不足：公司管理层是否具备良好的财务知识和技能是保持企业健康发展的关键因素之一。
如果管理层对财务规划、分析和决策缺乏了解或能力，则很容易造成错误的投资决策、资源浪费以及其他潜在问题。
4. 财务报表错误：财务报告是了解企业财务状况的重要工具。
然而，如果存在错误或失真的信息，将无法准确评估企业业绩和风险。
财务报表错误可能源于会计师事务所、内部管理团队或者与其相关的系统。
5. 不合理成本控制：高额的运营成本可能对企业利润率造成严重影响。
不合理的成本结构、低效率的生产流程以及过高的劳动力成本都可能导致企业面临盈利压力，尤其在竞争激烈的市场环境下。
二、解决企业财务问题的对策为了应对这些主要问题，企业可以采取一系列有效对策：1. 健全资金预测和管理：企业应建立准确和可靠的资金预测机制，结合市场需求和发展战略进行资金规划。
同时，通过强化信用管理、提高应收账款回收速度以及寻求多元化融资渠道，降低资金不稳定性风险。
2. 建立合理债务管理机制：企业应积极与银行和其他金融机构合作，制定详细的债务管理计划。
这包括确保及时还款、优化贷款结构、降低利率负担等。
此外，企业还可以考虑股权融资以减轻负债压力。
3. 加强财务培训和人才引进：为了提高企业管理层的财务能力，企业可以组织内部培训或雇佣有丰富经验和知识的财务专家。
企业财务内部控制存在的问题及对策
企业财务内部控制存在的问题及对策企业财务内部控制是保障企业财务数据真实性、合规性和可靠性的重要手段，对企业的健康发展至关重要。
由于企业规模、管理水平、员工素质等因素的影响，很多企业在财务内部控制方面存在着各种问题。
本文将分析企业财务内部控制存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 内部审计不够完善很多企业存在内部审计不够完善的问题，缺乏专业的审计人员、审计流程不合理等情况比较常见。
这导致了企业无法及时了解自身财务情况，不能有效发现和纠正财务漏洞，增加了企业经营风险。
2. 财务人员素质不高企业财务人员在处理财务工作中存在着素质不高的问题，可能存在偷盗、贪污等行为，或者出现财务造假等不正当行为。
这会直接影响企业的财务安全和运营稳定性。
3. 财务流程不规范企业财务流程可能因为历史原因或管理不善等导致流程不规范，包括资金管理、收支审核、报销流程等方面。
这会导致资金流失、账目混乱等问题，增加了企业内部风险。
4. 管理层对财务内部控制的重视程度不够一些企业管理层对财务内部控制的重视程度不够，缺乏对内部控制制度的完善和执行。
这会导致企业在内部控制方面出现漏洞和隐患，增加了企业未来发展的风险。
二、对策建议建议企业在内部审计方面加强投入，引进专业的审计人员，加强审计流程和监督力度，确保审计工作的全面、及时和准确。
企业可以通过加强财务人员的培训和考核制度，提升财务人员的专业水平和职业道德，加强财务人员的纪律教育，确保财务人员的行为合规、规范。
企业可以通过建立科学规范的财务管理制度和流程，确保资金的安全和有效使用，加强对财务流程的监督和检查，规范企业的财务活动。
以上对策建议，需要企业全面审视自身的内部控制情况，根据实际情况有针对性地采取相应的举措，这样才能有效提高企业的财务管理水平，降低企业的财务风险，确保企业的健康发展。
企业还需要不断完善内部控制，与时俱进，做到财务管理的高效运作。
企业财务内部控制存在的问题及对策
企业财务内部控制存在的问题及对策一、问题描述企业财务内部控制是企业经营管理活动中的一个重要环节，其主要目的是保障企业资产安全、财务数据的准确性和真实性，以及监督企业的经济活动。
在实际运作中，企业财务内部控制存在诸多问题，如财务数据的不准确、流程不规范、职责不清晰等，导致企业面临着财务风险、信誉风险等各种问题，严重影响企业的经营和发展。
有必要对企业财务内部控制存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以促进企业财务内部控制的健康发展。
1.1 财务数据不准确在一些企业中，财务人员在处理财务数据过程中存在着纰漏和错误，导致企业财务数据的准确性受到了威胁。
这些错误可能是由于人为失误、系统问题或者管理不善引起的，但不管出现的原因是什么，都给企业的经营活动带来了不小的影响。
1.2 流程不规范企业财务内部控制流程不规范是一个比较普遍的问题，主要表现在企业的财务管理流程不合理、不科学，导致财务风险难以得到有效控制。
1.3 职责不清晰一些企业内部的财务人员职责不清晰，导致财务工作效率低下，财务风险得不到有效控制。
二、对策建议为了解决企业财务内部控制存在的问题，提高企业财务内部控制的效率和质量，我们建议企业应该从以下几个方面着手进行改善：2.1 加强人员培训要解决企业财务数据不准确的问题，首先需要加强对企业财务人员的培训，提高他们的业务水平和质量意识。
企业可以通过组织财务培训班、请专业人员进行内部培训等方式，提高财务人员的专业技能和业务水平，从而提高财务数据的准确性。
2.2 建立财务内部控制制度企业应积极建立健全财务内部控制制度，规范企业的财务管理流程，将每一项财务管理活动都纳入规范的控制范畴之中。
建立完善的内部控制制度可以有效地解决企业财务内部控制流程不规范的问题，提高财务管理的效率和准确性。
2.3 优化组织架构企业需要合理优化组织架构，明确财务人员的职责和权利，建立科学的管理制度，规范财务管理流程，使之合理、科学。
企业财务中存在的问题及对策
企业财务中存在的问题及对策一、引言在现代商业环境中，企业财务是一个至关重要的部门。
它涉及到管理资金、制定预算、监督财务状况等方面。
然而，在实践过程中，我们发现了一些与企业财务相关的常见问题。
本文将详细探讨这些问题，并提供相应的解决方案。
二、问题一：不合理的预算制定一个常见的财务问题是企业在制定预算时缺乏科学性和精确性。
这可能导致两种极端情况之一：预算设定过于保守或者太激进。
1.1 保守型预算保守型预算意味着公司低估了潜在收入和支出，从而产生储蓄效应。
虽然这样做可以确保公司有足够资金应对突发事件，但也会造成资源闲置和机会损失。
解决方案：制定合理且具体可行的目标，并根据实际需求进行适当调整。
同时，需要强调准确收集数据并考虑不同情景下可能发生的变化。
1.2 激进型预算激进行为意味着公司高估了收入和支出，可能导致资金短缺和无法实现目标。
这种情况下，公司往往需要采取紧急措施，如降低费用或寻找额外的融资来源。
解决方案：制定基于可靠数据和详细市场调研的预算。
引入灵活性来允许必要时进行调整，并加强监督与反馈机制以确保预算的合理性。
三、问题二：不适当的财务报告财务报告是企业管理者、投资者及相关利益相关者了解公司经营状况和风险水平的重要依据。
然而，在某些情况下，财务报告可能存在不准确、夸张或不透明的问题。
2.1 虚假财务信息为了增加股票价格或吸引投资者，一些企业可能会夸大其收入和净利润，并隐藏潜在风险。
虚假财务信息极大地误导了利益相关方对公司真实情况的判断。
解决方案：建立严格遵守会计原则并且符合法规要求的核查程序。
加强内部审计功能以发现并纠正任何错误行为，并鼓励员工通过匿名举报机制揭发财务舞弊行为。
2.2 不透明度许多公司在财务报告中使用复杂的语言和术语，使非专业人士难以理解。
此外，有些公司可能会隐藏或模糊关键数据，遮蔽真实状况。
解决方案：采用清晰简洁的语言和可视化手段来呈现财务信息。
确保报告尽量透明，并提供背景资料和详细说明以帮助利益相关者更好地理解报告内容。
分析企业财务存在的问题和对策
分析企业财务存在的问题和对策一、企业财务存在的问题1. 财务管理能力不足：有些企业缺乏专业的财务管理人员或者缺乏完善的财务管理体系，导致财务数据的准确性和及时性无法得到保证。
2. 资金使用效率低下：企业往往存在资金浪费、盈利能力不高等问题，导致资金难以实现最大价值。
3. 财务造假：为了提升企业形象或者追求短期利益，一些企业可能采取虚增收入、缩小成本等手段进行财务造假，丧失了真实可信的财务信息。
4. 账目混乱：由于会计准则理解不清晰或者内部控制机制薄弱，企业常常出现账目混乱、核算错误等问题，给财务决策带来困扰。
5. 缺乏风险防范意识：企业在面临外部风险时，缺乏有效应对措施，在投资决策、经营战略方面容易犯错。
6. 股权结构不稳定：部分企业股权结构复杂，涉及多个股东的利益冲突，导致企业财务决策受到制约。
7. 融资渠道有限：一些中小型企业在融资方面面临限制，难以满足企业扩张和发展的需求。
二、解决企业财务问题的对策1. 优化财务管理体系：建立健全财务管理团队和机制，强化内部控制，提高财务数据准确性和及时性。
2. 提升资金使用效率：通过优化经营流程、加强成本控制、合理安排资金等方式提高企业盈利能力。
3. 加强监督检查：建立独立审计机构或引入第三方审计，加大对财务数据真实性的监督力度，及时发现并纠正财务造假行为。
4. 加强会计准则培训：提高员工会计准则的理解和应用能力，规范账目核算与报告程序，避免账目混乱情况的发生。
5. 建立风险管理体系：加强对市场风险、信用风险等各类风险的识别和防范，采取有效措施应对不可预测因素的影响。
6. 优化股权结构：通过引进战略投资者、进行合并收购等方式调整股权结构，减少各利益相关方之间的冲突，提升财务决策的独立性和效率。
7. 拓宽融资渠道：积极寻求与银行、私募股权基金、天使投资人等金融机构的合作，充分利用各种融资工具满足企业发展需求。
8. 加强内外部沟通：加强企业内外部信息沟通，及时了解市场动态和相关政策法规变化，为财务决策提供准确可信的依据。
企业财务管理存在的问题及解决对策
企业财务管理存在的问题及解决对策企业财务管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到企业财务的整体规划、资金运作、风险控制等方面。
在实际的财务管理工作中，往往会遇到各种各样的问题，这些问题可能会对企业的健康发展造成不良影响。
如何解决这些问题，提高企业的财务管理水平，已经成为企业管理者亟需解决的难题。
一、企业财务管理存在的问题1. 资金周转困难企业在经营过程中，经常会遇到资金周转困难的问题。
主要表现为应收账款、存货等无法及时变现，导致企业资金链断裂，无法正常运营。
这会影响企业的生产经营，严重影响企业的发展。
2. 财务信息不透明一些企业在财务管理过程中，存在财务信息不真实、不透明的问题。
这不仅不利于企业管理者对企业的实际情况进行全面了解，还容易导致企业财务造假等不良行为。
3. 财务风险控制不到位企业在经营过程中，往往会受到市场风险、货币风险、信用风险等多方面的影响。
如果企业的财务风险控制不到位，就会出现资金溢出、投资项目失误等问题，严重威胁企业的经营安全。
4. 资金使用效率低一些企业在资金使用过程中，存在着效率低下的问题。
常常出现资金使用不当、项目投资效果不明显等现象，导致企业的资金利用率较低，影响企业盈利能力。
5. 财务管理手段落后在信息化时代，一些企业的财务管理手段较为落后，主要以手工录入、纸质账簿等方式进行财务管理。
这不仅效率低，容易出现错误，还无法进行有效的数据分析，影响企业的决策。
二、解决对策1. 加强资金管理企业管理者应加强对资金的监控和管理，合理分配资金用途，加大应收账款的催收力度，控制存货的周转速度，提高资金利用效率。
建立健全的资金管理制度，加强内部控制，防止资金出现挪用等现象。
2. 提高财务信息透明度企业应加强对财务信息的管理和披露，确保财务信息真实、准确、透明。
建立健全的财务核算制度，规范财务报表编制流程，加强内部审计工作，提高财务信息的科学性和可信度。
3. 完善风险管理机制企业应加强风险管理，根据企业实际情况，建立健全的风险管理机制，有效应对市场风险、货币风险、信用风险等。
企业财务内部控制存在的问题及对策
企业财务内部控制存在的问题及对策企业财务内部控制是指企业为达到经济、法律和管理目标，对其内部资源和资产进行管理和控制的一系列制度、程序和措施。
财务内部控制对企业的发展至关重要，但是在实际操作过程中，也会存在一些问题，需要制定对策。
问题一：岗位职责不明确在一些企业的财务部门，员工岗位职责过于松散，没有明确的制度规定，导致工作任务不清晰，工作周期不规律，工作重心、重点难以统筹协调，财务管理松散。
为了解决这一问题，应该制定完善的岗位职责制度，并进行严格落实。
对策一：制定岗位职责制度需要采用科学、合理、完整、明确的方法，制定整个部门的岗位职责制度，并在实际工作中落实执行。
明确每个部门和每个岗位的职责和任务，避免分工不明、工作任意、责任不清的情况出现。
对策二：定期培训为了加强员工的职责意识，需要定期组织一些培训，对一些关键、难点工作流程进行详细解释，对工作流程、政策进行规范、权责明确，提高员工的职业素养和专业技能，确保工作效率和准确度。
问题二：审批制度不完善企业的财务审批制度不完善，审批流程过于复杂，导致申请人提交的申请单很难快速的得到审批结果，无法把大量的时间用于实际的工作。
为了解决这一问题，需要加强审批流程和控制点的管理。
对策一：明确审批流程企业需要制定详细的审批流程，明确每个环节的职责、权利等，明确每个环节的处理期限，严格按照流程网络化操作，防止班子成员、部门间审批环节上的漏洞。
对策二：加强控制点把关在审批过程中，需要设置一些关键的控制点，对整个审批流程进行有效地控制，防止不必要的批次和次数，保证审批的快速流转，达到审批人的高效率和准确率。
问题三：财务风险控制不到位企业的财务部门在进行投资、贷款等业务时，由于风险可控性不高，容易发生资金乱用和投资失误，丧失企业赚钱的机会，从而导致企业的亏损。
为了防止这种情况发生，需要加强财务的风险控制。
对策一：制定行业标准企业需要根据整个行业标准，对自身进行检测，制定相关的风险控制计划，科学合理地规划投资模式的比例，避免过于冒险，使资产较好流转，达到企业的赚钱目标。
企业财务存在的主要问题及解决措施
企业财务存在的主要问题及解决措施一、引言随着全球经济快速发展，企业财务管理越来越重要。
尽管许多企业已意识到财务管理对于成功经营的重要性，但仍然存在一些主要问题需要解决。
本文将探讨企业财务存在的主要问题，并提出相应的解决措施。
二、主要问题及原因1. 不完善的内部控制体系很多企业缺乏健全的内部控制体系，导致资金流失和对潜在风险无法及时识别。
这可能是由于公司规模小、管理层不专业、监管运作不力等原因造成的。
2. 资金错配和利润泡沫某些企业常常在短期内追求高利润而忽视了长期可持续性发展。
他们通过夸大销售额度、虚报成本等手段来吹嘘财务报表上实现了高利润。
然而，这种做法只能导致利润镀金效果，最终会破坏公司信誉并损害股东和投资者权益。
3. 资产负债表不准确许多企业的资产负债表存在错误和遗漏，导致对真实财务状况的误解。
这可能是由于不当会计记录、无效的审计程序等原因造成的。
4. 现金流量问题管理好现金流量对于企业来说至关重要。
然而，一些企业在资金流入和流出之间没有恰当地平衡，导致了现金流紧张或过剩的问题。
这可能是由于财务规划不足、准确性预测等原因造成的。
三、解决措施1. 加强内部控制体系建设。
- 设立完善的审核制度，包括充分评估风险并建立有效风险管理机制。
- 加强财务人员专业知识培训，并严格执行合规规范及法律法规。
- 引入信息技术工具优化内部控制体系，在系统上设置权限管理和审计功能。
2. 提升公司治理水平。
- 建立健全董事会监管机构以及其他重要决策层级，并加强外部监管力度。
- 通过激励政策吸引高素质人才担任核心岗位，提高公司经营水平。
3. 完善财务报表审核制度。
- 提高审计师的独立性和责任感，确保其对于企业财务报表真实性的评估能力。
- 加强内外部信息交流，提升财务报告透明度和准确性。
4. 做好资金管理与现金流规划。
- 编制合理的现金流预测和预算，以合理利用公司资金，并避免不必要的费用支出。
- 尽量减少关键项目之间对现金流动性依赖，降低经营风险。
公司财务管理存在的问题及对策
一、公司财务管理存在的问题1.1 现金流管理不足公司在经营过程中，可能由于收入和支出的不平衡，导致现金流不畅，无法及时支付应付款项，影响正常经营。
1.2 财务风险管控不足公司在资金运作过程中，可能存在未能及时发现和应对市场风险，导致资金损失。
1.3 财务信息不透明公司在财务报表编制和披露过程中，可能存在虚假信息或者信息不全，不符合真实情况，影响投资者的决策。
1.4 财务内部控制不完善公司内部可能存在未能有效监督资金使用情况，导致财务管理体系松散，容易发生财务失误或者财务作假。
二、对策2.1 完善现金流管理建立完善的预算管理体系，合理安排资金使用，避免现金流不畅的情况发生。
同时加强账款管理，提高应收款的回收率，确保公司资金来源充裕。
2.2 健全财务风险管理建立风险管理部门，进行市场风险的预警和防范工作，及时应对市场波动，保障公司资金安全。
2.3 加强财务信息披露建立完善的财务信息披露制度，确保财务信息真实、准确、完整地向外部披露，增强公司形象和信誉，吸引更多投资者。
2.4 健全内部控制制度建立健全的内部控制制度，加强对财务运作的监督和管理，严格执行岗位责任制，避免财务作假和失误的发生。
三、总结公司财务管理是公司经营的重要环节，对公司发展起着关键作用。
公司在财务管理过程中需要时刻关注以上问题并且加强对策，以确保公司财务运作的安全稳健。
希望以上对策能够对公司的财务管理提升起到一定的帮助。
公司财务管理存在的问题，是每个公司必须面对的挑战。
现金流管理不足可能导致公司无法支付应付款项，影响正常经营。
财务风险管控不足可能导致资金损失，影响公司的健康发展。
财务信息不透明可能影响投资者的决策，影响公司的融资和发展。
财务内部控制不完善可能导致财务失误或者财务作假，影响公司的稳定经营。
为了解决这些问题，公司可以采取一系列的对策。
首先是完善现金流管理，建立预算管理体系，合理安排资金使用，避免现金流不畅的情况发生。
同时加强账款管理，提高应收款的回收率，确保公司资金来源充裕。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施
随着市场经济的发展，财务管理在企业发展中的作用越来越受到重视。
然而，在实际操作中，公司财务管理也存在一些问题，这些问题可能会给企业带来诸多不利影响，甚至威胁企业的生存和发展。
因此，本文将从多个方面分析公司财务管理存在的问题，并提出解决措施。
存在的问题：
1. 账目不清晰：有些企业在财务管理方面较为混乱，无法明确财务收支情况，甚至出现了“空白支票”、“虚增收入”等不良做法，导致企业财务状况不佳。
2. 预算管理不当：有些企业在进行预算管理时，过于追求“高大上”的财务指标，而忽略实际运营状况，导致企业预算目标无法实现。
3. 对策缺失：有些企业在财务管理中缺乏应对突发事件的应急预案，一旦遇到财务问题时，无从下手，影响企业经营。
4. 决策错误：有些企业在对外投资、资金调配、贷款等方面，做出不正确的决策，导致企业陷入经济危机。
解决措施：
1. 加强内部控制：加强对企业财务管理过程的监督，明确责任人，规范财务流程，并加强对进出账管理的控制，防范虚假账目。
2.合理制定预算：企业应该根据自身实际运营状况，制定合理的预算目标，并建立预算执行的考核机制，确保预算目标落实到位。
3. 建立应急预案：企业应该在财务管理中建立应对突发事件的应急预案，包括资金周转、贷款、收支调整等措施，提高企业在危机时刻的应急能力。
4. 加强风险控制：在进行外部投资、资金调配、贷款等方面，企业应该引入专业顾问，建立科学的风险管理模式，避免不必要的财务风险。
总之，企业在财务管理中应该实现透明化、规范化、合理化，提高财务政策的决策能力和执行能力，更好的为企业的发展提供有效的支撑。
企业财务内部控制存在的问题及改进对策
企业财务内部控制存在的问题及改进对策一、背景介绍企业的财务内部控制是指为了保障企业财务报告真实性、有效性和完整性而采取的一系列措施和制度。
良好的内部控制可以有效防范风险，提高企业管理效率，保障利益相关者的权益。
然而，在实际运作中，很多企业的财务内部控制存在着诸多问题，需要及时加以改进和完善。
二、存在的问题1. 内部控制流程不清晰许多企业的内部控制流程存在不清晰的问题。
财务审批、报销流程等存在混乱，审批权限不明确，容易导致财务风险的发生。
2. 缺乏有效监督在一些企业中，内部控制存在着监督不足的情况。
管理层对部门之间的协作和信息共享不够重视，导致各部门独立运作，监督不到位。
3. 信息系统薄弱当前很多企业财务信息系统仍然存在着薄弱的环节，包括数据采集、存储、处理及报告等方面，存在安全风险和数据完整性问题。
4. 财务人员素质参差不齐一些企业财务人员的素质和能力参差不齐，对财务政策法规、新会计准则等方面的了解不够，影响了内部控制的有效实施。
5. 风险识别与评估不足在一些企业中，风险识别与评估的工作不够细致和全面，导致对潜在风险的控制不力，容易引发财务异常。
三、改进对策1. 建立健全的内部控制流程企业应当加强内部控制流程的建设，明确财务审批权限和相关流程，确保审批程序的透明和规范。
2. 加强内部监督机制加强管理层对各部门的监督，促进信息共享和部门之间的协作，建立有效的内部监督机制，从源头上遏制财务风险。
3. 提升信息系统安全性企业应当加强财务信息系统的安全性建设，采取有效的措施保障数据的安全和完整性，确保财务信息的可靠性。
4. 提高财务人员素质企业应当加强对财务人员的培训和学习，提高其专业素质和能力，使他们能够更好地适应新的政策法规和会计准则。
5. 完善风险管理机制企业应当建立完善的风险识别与评估机制，对潜在风险进行全面分析和评估，制定相应的应对措施，提高内部控制的有效性。
四、总结企业财务内部控制的存在问题是一个长期而且复杂的过程，需要企业管理者高度重视，及时采取有效的改进措施。
企业财务管理存在的问题及解决对策
企业财务管理存在的问题及解决对策企业财务管理是企业运营中至关重要的一个部分，它直接关系到企业的资金运作、盈利能力和发展前景。
企业财务管理在实践中往往会面临各种问题，如果这些问题得不到有效解决，就会对企业的经营产生严重的影响。
本文将针对企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、企业财务管理存在的问题1. 资金流动性不足资金流动性不足是很多企业面临的常见问由于资金链断裂，企业往往会面临到手资金不够、资金周转不灵等问题，导致企业运营受阻、发展受限。
2. 财务风险管理不完善企业在面临市场变化、政策变动等因素时，往往会出现财务风险。
由于企业对财务风险管理的不完善，导致了企业在应对风险时缺乏有效的手段和策略。
3. 财务数据不准确由于财务管理体系不完善，或者财务人员操作不慎，企业的财务数据容易出现错误，导致企业对自身的财务状况产生误判。
4. 资产负债结构不合理企业的资产负债结构不合理会导致企业资金过度债务化，从而增加了企业的财务风险，同时也会影响企业的融资能力。
5. 预算管理不足企业在日常经营中，往往会出现因预算管理不足导致资金使用混乱、成本控制不力等问题，进而影响了企业的盈利能力和发展前景。
二、解决对策1. 加强资金管理针对资金流动性不足的问题，企业可以采取一系列措施来加强资金管理。
建立健全的资金预算和资金流管理制度，合理安排企业的资金使用，确保流动资金的充裕。
加强应收账款和存货管理，加快资金周转速度。
可以通过合理融资、优化资金结构等方式来解决资金流动性不足的问题。
2. 完善财务风险管理企业需要建立健全的财务风险管理体系，加强对市场、政策等外部因素的监测和分析，提前预判可能出现的风险，制定有效的风险应对策略。
可以通过风险管理工具如保险、期货等来规避和化解风险。
3. 提高财务数据准确性企业应加强财务管理系统建设，规范财务操作流程，加强内部审计和监控，确保财务数据的准确性。
可以借助信息化技术，采用财务软件等工具来提高财务数据的准确性。
企业财务中存在的问题及对策
企业财务中存在的问题及对策随着经济全球化的加速，企业在市场竞争中的地位越来越重要。
财务管理是企业管理体系中最基础、最重要的一环，企业财务中存在的问题必须引起重视和解决。
本文将针对企业财务中存在的问题及对策展开阐述，以期促进企业发展和经济社会稳定。
一、企业财务中存在的问题1、财务风险控制不到位企业存在诸多财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务部门不仅需要对财务风险的情况进行分析，同时需要制订一套完善的风险控制机制，以防止风险的发生与扩大。
2、会计数据不准确会计是企业财务管理中的关键环节，所属得出的会计数据需要准确地反映出企业的经营成本、收入以及利润等情况。
如果存在会计数据不准确的问题，会对企业的经营决策带来负面影响。
3、费用管理不严费用管理是企业财务控制的核心，如果费用管理不够严格，就难以做到财务精细化管理。
特别是在营销费用和劳动力成本两方面的管理，如果不加强，往往会导致企业的利润大幅下滑。
4、贷款成本过高企业在运作过程中，往往需要通过贷款等方式来进行资金的财务周转，但是很多企业在贷款时通常被高额的贷款成本所困扰。
导致一些企业陷入了高成本财务周转循环，导致公司资金的挤压和流动性的问题。
二、企业财务管理的对策1、加强财务风险的防范与控制企业在财务管理中需要建立健全的风险管理机制，加强对市场、货币、信用、人员等方面的风险管理。
同时，管理团队需要更好地把握市场的动态变化，对财务风险情况进行有效预测和防范，保证企业的财务风险的控制与提高企业的财务风险承担能力。
2、达到会计数据准确的要求企业在财务管理中需要达到会计数据准确的要求，把会计分录作好，财务数据清晰明了，汇总数据准确，确保在会计报表可靠的基础上进行财务管理和决策。
每月需进行财务分析和核算，将会计数据与实际经营状况对比，找到有问题的环节，在会计师和财务经理的指导下进行相应处理。
3、加强费用管控企业在费用管控中需要加强人力资源管理，做好招聘、培训、考核等工作。
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一、引言财务控制是企业治理的重要组成部分，财务控制是企业在治理过程中产生的制度，财务控制不同于传统的内部控制，也不是会计控制，而是与内部控制、会计控制有联系的，独立的一种针对企业内部财务运行所进行的控制。
从理论来看：所谓财务控制是企业为了实施企业价值最大化的目标，提高自身运行效率，通过一系列手段和制度安排来监督控制企业财务管理活动。
财务控制的主要对象包括了：企业资金使用情况，财务人员的行为、职业道德，预算情况、现金流量分析以及财务管理活动整体运行情况等。
财务控制主要包括财务控制主体、客体以及控制的方式与内容。
按照委托代理理论，财务控制的主体应该是董事会，客体是受托对象，方式和内容则是企业为了实现财务控制的目标而采取的一系列手段和措施。
企业财务控制不同于会计控制与内部控制。
从根本来看，内部控制不仅包含了财务控制、内部控制，还包括了其他方面的内容。
例如关于企业人员职业道德方面的控制，如何发挥内部管理制度的作用等。
内部控制主要是通过财务与会计控制来达到内部控制的目标，但内部控制从内涵与外延上要比会计控制与财务控制要大。
同样的财务控制也不同于会计控制。
会计控制的范围要比财务控制的范围要小，会计控制主要是按照企业会计制度的规定，按照企业性质以及具体的会计准则要求来设计控制的对象和范围，而财务控制主要是针对企业基本的财务活动和衍生的财务活动进行控制。
按照会计控制和财务控制的内容来看，会计控制的主要目标是确保会计信息的完整性、可靠性与真实性，以便于为企业的管理决策提供依据。
而财务控制则是以提高企业资源配置效率为目标，通过一系列的制度安排来预防和控制企业财务风险的发生，以确保企业顺利的运行与发展。
二、目前企业财务控制存在的问题1.对财务控制的认识不够什么是财务控制，这是个比较复杂的问题，正是因为这个问题很复杂，导致许多企业的领导层以及员工对什么是财务控制缺乏足够的认识，由于认识不足，当然会导致重视不够。
由于没有清醒的认识，导致财务控制无法发挥应有的功能和价值。
市场经济发展到今天，经济全球化一体化的冲击，导致企业的内外部环境发生了剧烈的变化，企业在发展过程中，面临着诸多风险和考验，如何处理好企业内部问题成为企业决胜的关键。
当前很多企业对财务控制的认识仅仅停留在传统的阶段，很多财务人员认为财务控制就是成本控制或者会计控制，在实际的操作中，很多企业将财务控制等同于会计控制，将财务控制纳入到会计的范畴，并没有对财务控制的内涵和外延进行适当的拓展。
事实上财务控制是一个概念十分丰富的管理工具，财务控制不但是要对企业财务以及相关活动进行控制，更是为了控制企业在运行过程中所产生的风险，因此从全局角度认识财务控制，成为当前更好地完善财务控制的关键。
2.企业法人治理结构不完善公司治理结构将对企业的财务控制产生重要影响，完善的公司治理结构将会大大提升财务控制价值与功能。
如果公司治理结构不完善，即使财务控制的制度再完善，也可能导致财务控制的价值和功能无法得到及时发挥，从而使财务控制流于形式。
当前很多企业由于产权不明，或者内部股权结构不合理，导致公司治理结构无法良性运行，再加上很多企业缺乏良好的内部治理和运行机制，导致企业财务控制并不能为企业的战略目标而服务，从而弱化了财务控制的功能和作用。
有些企业一些财务与会计部门设置上重叠，管理成本的可以去管理固定资产，一些应该分开设置的部门，反而没有单独进行设置，直接影响到企业良性的运行与发展，再加上很多企业不注重内部审计工作的开展，造成企业内部效率受到影响。
3.没有建立完整的财务控制的评价程序虽然很多企业在发展过程中，逐渐认识到了财务控制的重要性，并且按照企业发展特点，建立了财务控制体系，但是却忽略了财务控制评价程序的完整性与科学性，具体表现在以下三个方面：首先是财务控制组织不健全，很多规章制度出于部门利益考虑，并没有完全的考虑到了企业的整体利益，在财务控制的管理上比较重视效果而不注重流程，自我的约束机制也比较薄弱。
其次企业没有建立相应的激励与约束机制，激励与约束是保证财务控制发挥有效作用的重要武器，企业建立更为科学严格的激励与约束机制，是保证财务控制发挥作用的重要保证。
最后企业在财务控制上比较比重财务控制的反馈功能，而不注重财务控制的预算和风险控制与防范功能，因此导致财务控制成本很高，但却不能发挥有效的作用。
三、完善企业财务控制体系的对策分析1.强化财务控制的观念和意识意识是行动的先导，因此要想提高财务控制的质量和效率，就必须强化财务控制的观念和意识。
企业领导层以及财务人员乃至生产员工，都应认识到财务控制的重要性。
信息化时代，企业内外部环境急剧变化，企业承担着巨大的内外部压力，如果企业不能通过财务控制来提升资源配置的效率和质量，那么企业必将面临着巨大的经营风险，稍有不慎，就有可能走向破产的边缘。
财务控制是防止企业经营风险，提高企业运行效率的重要手段，现代企业以资金运行为核心，良好的财务控制必然可以使企业时刻保持血脉畅通，良性发展。
因此必须强化财务控制的观念和意识。
2.加强预算控制，建立科学的风险管理系统预算控制是财务控制的核心内容，预算控制可以使财务控制的功能和价值得到更大程度的发挥，因此重视预算控制，建立风险管理系统，是财务控制的核心内容。
财务预算可以在预算的基础上，将责任落实到每个人，并充分调动他们的积极性，从而为财务控制作用的有效发挥创造良好的内部环境。
同时预算还是公司治理结构的重要组成部分，它对保证公司治理结构的科学性以及有效的运行都发挥着重要的作用，按照目前公司治理的章程规定，预算方案制定权属于董事会，而实施的权利则归属与总经理，通过预算工作的实施和调整可以企业财务控制存在问题及解决对策探讨贾庆梅 济宁供水集团总公司摘要：财务控制是加强公司财务治理的重要手段，随着财务管理地位在公司内部的提升，财务控制作为提升财务运行效率的手段，逐渐受到重视。
财务控制作为公司管理的重要手段，日益受到重视，但是在实施财务控制的过程中，仍然存在诸多问题，基于此本文在分析企业财务控制基本内涵的基础上，从风险视角，提出如何更好地进行财务控制，以提高企业运行效率。
关键词：企业；财务控制；公司治理；风险中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0152-01（下转第154页）2.财务内控对象的规范。
财务内控的对象即主要控制内容涉及了企业各项经济业务，具体包括了如下内容：会计档案管理制度要求对不同类型和年度的会计档案要分别进行收集保管，对银行现金岗位传递过来的凭证要做好签收手续。
总账稽核制度包括了对记账凭证、会计账簿和会计报表的审核，对不符合规定的会计资料应予以退回并重新填制。
财务稽核制度要求出纳不得同时兼任稽核、会计档案保管和收入支出账目的登记，会计人员要按各自岗位职责对各种报销单据进行审核。
成本费用核算制度要求对企业的经营成本和管理费用按照会计准则及细则的相关规定进行合理核算。
现金管理制度的内容包括了现金的存储保管、现金使用、现金报销程序、现金结算。
筹资管理要求公司按照经营活动特点编制资金预算，对筹资活动做好专业评估并做好审批权限的设置工作。
(二)财务内控信息化及财会队伍素质的提高1.提高财务内控信息化在信息化时代，为了进一步完善财务内部控制度，企业在优化和完善财务管理信息系统的同时，要利用先进的网络技术，以企业的整体经济业务信息系统作为数据库基础，建立统一高效的财务信息系统。
财务内控信息化有利于财务数据快速录入、准确查询，在核算业务中及时的发现和纠错，还可以实行财务监控避免企业高管舞弊行为。
2.提高财务队伍素质的提高财务人员是财务内控的主体，针对很多中小企业财务内控人员专业素质不高的现状，企业管理层要加强相关人员的培训，提高他们的业务素质和技能。
为了能够改变财务内控负责人员对内部控制管理缺乏专业理论知识和实践经验的现状，因此需要对这些人员进行内控方面的职业培训，同时也可以请相关方面的专家作为本公司的顾问。
使财务内控人员能在较短时间内提高业务素质和能力，打造一支业务水平高综合能力强的财务内控管理队伍。
(三)加强内外部财务内控工作的审计力度1.加强财务内控的外部审计作为商业企业，主要的外部审计机构为会计师事务所，因此企业的董事会或管理层应选择具有相关资质和实力的事务所作为本企业外部审计单位。
管理层和会计主管应加强和会计事务所的联系，在注册会计师审计过程中随时保持联络，及时发现本公司存在的财务问题和漏洞并能采取措施加以解决。
只有在独立的外部监督下，财务内控才能朝着规范和有序的方向发展。
2.加强财务内控的内部审计企业内审时财务内部控制效果好坏起到推波助澜的作用，通过内审能监督公司的生产经营活动是否按照法律法规和会计准则进行，会计报表能否正确反映企业的财务状况和经营等。
针对目前一些企业轻视内部审计的现状，要从企业高层提高对企业内审重要性的认识，有条件的话建立专门的内审机构；如果还没有相应条件则可以将一部分财务人员专门负责，并直接对总经理负责，从而真正发挥内审人员监督和保护企业的资产安全的作用，保证企业能有序合法地健康发展。
参考文献：[1]池国华.企业内部控制规范实施机制研究[M].大连:东北财经大学出版社,2011(05).[2]刘永,刘波.战略导向的公司财务论[M].哈尔滨:哈尔滨工业大学出版社,2009(03).作者简介：江德良（1972-），男，四川省泸县，硕士，工商管理专业，中级职称（会计专业）。
有效的保证企业正常活动的运行，从而控制企业运行中的风险。
全面预算管理是企业财务预算发展的趋势，全面预算控制为企业的经营目标实现提供了监督保证。
全面预算是企业财务管理的重要组成部分，它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划。
全面预算制度有利于企业对内部资源进行优化配置，也有利于进行各项考核和内部管理。
3.完善公司治理结构首先要进一步进行企业的产权制度改革，明确企业产权，只有这样才能从根本上解决我国企业产权不明，责权利分配不公的现象。
要努力的改善我国公司的股权结构问题，一是要减持上市公司的国有股，引入多元股东特别是非国有股东，解决“一股独大”的问题。
这有这样才能削弱权力垄断或行政命令对公司干预，才能减少对市场诚信公平、自由公正秩序的损害；二是要鼓励分散的股东结构，积极推进国有股和法人股上市流通，只有这样，非流通股的股东才会从流通股股东也即中小投资者的角度考虑问题。
优化企业的股权结构，有利于构造一个建立在财产所有权与法人所有权基础上的所有者与经营者的委托代理关系，降低代理成本。
同时，通过国有股和法人股的流通，最终形成一个能发挥资源有效配置的控股权市场。
其次要强化董事会在公司治理结构中的主导地位，董事会在公司治理中承上启下，居于核心地位，其独立性和有效工作是公司治理的关键。