存在问题及解决措施--PPT范例
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存在问题及解决措施-ppt范例
。
问题解决经验的总结与分享
总结经验教训
在解决问题后，要及时总结经验 教训，提炼出可复制的优秀实践 案例。
分享经验知识
将总结的经验知识进行分享，促 进团队之间的交流和学习，提高 整体解决问题的能力。
THANKS
感谢观看
误区一
只关注短期效果，忽略长期影响 。对策：在评估成效时，要综合
考虑短期和长期的影响。
误区二
只关注成功案例，忽略失败案例 。对策：在评估成效时，要全面 分析成功和失败的案例，找出问
题所在。
误区三
过于主观和片面，缺乏客观性和 全面性。对策：在评估成效时， 要尽量减少个人主观因素的影响 ，采用多种评估方法和数据来源
过于依赖主观判断，对策 ：增加数据和事实的支持 ，使分析更具客观性。
误区三
忽视长期影响，对策：关 注问题的长期发展趋势， 考虑短期和长期的影响。
03
CATALOGUE
问题解决策略与方案制定
制定解决策略的原则与方法
定义明确的问题
确保对问题的定义明确、具体 ，以便能够针对问题进行有效
的策略制定。
全面分析问题
定期汇报
定期召开项目进展汇报会议，了解项 目进展情况，及时发现问题并调整策 略。
风险管理与应对
预测可能出现的风险和障碍，制定应 对措施，确保计划的顺利实施。
调整计划
根据监控结果和实际进展，对行动计 划进行适时调整，以确保计划的可行 性。
行动计划实施的常见问题与对策
问题
缺乏有效的沟通与协作。
对策
建立沟通机制，加强团队成员之间的沟通与协 作，确保信息的及时传递。
进行成效评估
明确要评估的问题和目 标，确定评估的范围和 重点。
问题解决经验的总结与分享
总结经验教训
在解决问题后，要及时总结经验 教训，提炼出可复制的优秀实践 案例。
分享经验知识
将总结的经验知识进行分享，促 进团队之间的交流和学习，提高 整体解决问题的能力。
THANKS
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误区一
只关注短期效果，忽略长期影响 。对策：在评估成效时，要综合
考虑短期和长期的影响。
误区二
只关注成功案例，忽略失败案例 。对策：在评估成效时，要全面 分析成功和失败的案例，找出问
题所在。
误区三
过于主观和片面，缺乏客观性和 全面性。对策：在评估成效时， 要尽量减少个人主观因素的影响 ，采用多种评估方法和数据来源
过于依赖主观判断，对策 ：增加数据和事实的支持 ，使分析更具客观性。
误区三
忽视长期影响，对策：关 注问题的长期发展趋势， 考虑短期和长期的影响。
03
CATALOGUE
问题解决策略与方案制定
制定解决策略的原则与方法
定义明确的问题
确保对问题的定义明确、具体 ，以便能够针对问题进行有效
的策略制定。
全面分析问题
定期汇报
定期召开项目进展汇报会议，了解项 目进展情况，及时发现问题并调整策 略。
风险管理与应对
预测可能出现的风险和障碍，制定应 对措施，确保计划的顺利实施。
调整计划
根据监控结果和实际进展，对行动计 划进行适时调整，以确保计划的可行 性。
行动计划实施的常见问题与对策
问题
缺乏有效的沟通与协作。
对策
建立沟通机制，加强团队成员之间的沟通与协 作，确保信息的及时传递。
进行成效评估
明确要评估的问题和目 标，确定评估的范围和 重点。
存在的主要问题和解决方法ppt
存在的主要问题和解决方法ppt存在的主要问题和解决方法ppt近年来，随着信息技术的飞速发展，演示文稿已经成为各种场合中人们常用的沟通工具，而其中以PowerPoint（PPT）最为常见。
然而，尽管PPT具有诸多优点，但也存在一些问题。
本文将讨论存在的主要问题，并提出相应的解决方法。
问题一：过度装饰和动画效果许多人在制作PPT时会过度使用各种装饰和动画效果，如镜头切换、文字飞入等。
这在一定程度上会分散观众对内容的注意力，并给观众留下过度工艺化的印象。
解决方法：1.保持简洁：除非装饰和动画效果能够更好地传达信息，否则应尽量避免使用过多的装饰和动画效果。
2.注重内容：将重点放在内容本身上，尽量以简洁明了的方式呈现信息，而不是靠花哨的效果来吸引观众。
问题二：排版混乱有时候，人们在制作PPT时容易忽视页面的排版，导致内容的混乱或不连贯。
这会给观众带来阅读和理解的困难。
解决方法：1.分块展示：将内容分块，并使用合适的标题和分段来组织和呈现信息，有助于观众更好地理解和接受。
2.标志重要信息：使用粗体、斜体或下划线等方式标志重要信息，使其在整个PPT中更加突出。
问题三：字体和字号选择不当选择不合适的字体和字号也是制作PPT时经常出现的问题。
字号过大或过小都会影响观众的阅读体验，而字体过于花哨或不易辨认也会降低内容的可读性。
解决方法：1.选择合适的字体：选择一种简单易读的字体，如宋体、微软雅黑等，并避免使用过于花哨的字体。
2.根据场合选择字号：根据展示场合和观众的距离选择合适的字号，确保观众可以轻松阅读内容。
问题四：多媒体元素使用不当多媒体元素（如图片、音频、视频等）能够增加PPT的吸引力和说服力，但过度或不当使用这些元素会导致干扰和混乱。
解决方法：1.选择合适的多媒体：只选用与内容相关的图片、音频和视频，避免使用无关或低质量的多媒体元素。
2.适度运用：在PPT中适度地运用多媒体元素，使其成为内容的补充和支持，而非炫耀和分散观众注意力的手段。
存在问题及解决措施--ppt范例x
CHAPTER 03
问题三：幻灯片演示效果不佳
幻灯片切换过于频繁
总结词
过度切换幻灯片可能导致观众感到困惑和分 散注意力。
详细描述
频繁切换幻灯片可能会打断观众的思路，使 他们难以理解演讲内容。为了提高演示效果 ，应该适当控制幻灯片的切换频率，给观众 足够的时间消化和吸收信息。
幻灯片内容与讲解脱节
缺乏模板库
由于缺乏模板库的支持，每个成 员都需要自行设计和制作幻灯片 ，影响效率和质量。
CHAPTER 05
解决措施：提高幻灯片制作水平
提前规划内容和结构
确定幻灯片的主题和 目的，根据主题和目 的规划内容和结构。
在制作前，先进行内 容和结构的规划，避 免后期返工。
列出要讲述的关键点 ，并根据关键点整理 思路。
增加互动环节，调动观众积极性
在讲解过程中，增加互动环节，如提问、讨论等，调 动观众的积极性。
提供一些小礼品或纪念品，吸引观众参与互动环节。
利用模板和插件，提高制作效率
利用现有的PPT模板和插件，快速制作高质量的幻灯片 。
根据需要，开发适合自己的插件和工具，提高制作效率 和质量。
CHAPTER 06
详细描述
保持字体和字号的一致性是提高幻灯片美观度的关键。对于标题和正文，应选择不同的字体和字号以突出重点， 但要确保整体的一致性。通常，标题的字号应大于正文的字号，而正文中不同层级的标题可采用不同的字体和字 号。
排版过于拥挤
总结词
过于拥挤的排版会削弱幻灯片的可读性和视觉效果。
详细描述
避免在幻灯片上堆砌过多的文字和图片。每一张幻灯片应有一个清晰的主题或要点，并留出适当的空 白以增强可读性。图片和图表应保持清晰并与文本内容相关。如果需要添加大量文字，可考虑将其拆 分到多张幻灯片上。
年终总结存在的问题及改进措施ppt
年终总结存在的问题及改进措施ppt
本篇PPT主要从年终总结存在的问题入手，分析出现问题的原因，并提出改进措施，以便更好地完成年终总结的任务。
一、问题分析：
1. 缺乏详细严谨的数据统计。
2. 总结缺乏重点突出。
3. 缺乏结论性的分析。
4. 内容过于机械化，缺乏个性化。
5. 层次不够分明，结构不够紧凑。
二、解决措施：
1. 要求数据准确严谨，确保内容的可信度。
2. 对于各项内容要有个个重点，并要突出重点，在涵盖内容的前提下要有实质性的深度。
3. 通过结论性的分析，要对已经分析的数据做出综合性的结论，让整个内容有举重若轻的感觉。
4. 需要在机械性的内容中加入个性化的剖析，这样能让内容更加丰满，有色彩。
5. 要强化结构方面的分明，只有这样才能试图构成层次清晰的体系结构，让内容结构更加紧凑，有力。
存在问题及解决措施-ppt范例
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降低风险
正确的解决策略可以帮助 避免一些潜在的风险和错 误，从而更加安全、有效 地解决问题。
制定解决策略的方法与步骤
收集信息
首先需要广泛收集与问题相关的信息 ，包括问题的现状、背景、原因等。
02
分析问题
对收集到的信息进行深入分析，理清 问题的本质和关键点，确定解决问题 的方向和目标。
01
评估效果
对实施后的效果进行评估，根据评估 结果进行调整和改进，确保解决问题 的效果达到预期目标。
存在问题及解决措施-ppt范例
汇报人： 日期:
目录
• 问题识别与梳理 • 问题分析方法 • 问题解决策略 • 问题解决工具与技术 • 问题解决实践与效果 • 问题解决经验教训与展望
01
问题识别与梳理
Chapter
问题梳理的重要性
确保项目进展顺利
通过梳理项目中的问题，可以及时发现和解决潜在的风险，确保 项目按时、按质量要求完成。
提高团队协作效率
明确问题的所在，可以避免团队成员在解决问题时出现重复工作和 浪费时间的情况。
有利于项目成本管控
通过梳理问题，可以更准确地估算项目成本，并在实施过程中有效 控制成本。
问题梳理的方法与步骤
2. 整理问题
对收集到的问题进行分类、整 理，将同类问题归纳在一起。
4. 确定优先级
根据问题的性质和重要程度， 确定解决问题的优先级。
明确问题的性质、范 围和目标。
收集信息
收集与问题相关的信 息，包括历史数，如SWOT分析 、PEST分析、 5W2H分析等，对问 题进行深入分析。
确定解决方案
根据分析结果，确定 解决问题的最佳方案 。
实施方案
制定实施计划，并确 保方案的有效实施。
降低风险
正确的解决策略可以帮助 避免一些潜在的风险和错 误，从而更加安全、有效 地解决问题。
制定解决策略的方法与步骤
收集信息
首先需要广泛收集与问题相关的信息 ，包括问题的现状、背景、原因等。
02
分析问题
对收集到的信息进行深入分析，理清 问题的本质和关键点，确定解决问题 的方向和目标。
01
评估效果
对实施后的效果进行评估，根据评估 结果进行调整和改进，确保解决问题 的效果达到预期目标。
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目录
• 问题识别与梳理 • 问题分析方法 • 问题解决策略 • 问题解决工具与技术 • 问题解决实践与效果 • 问题解决经验教训与展望
01
问题识别与梳理
Chapter
问题梳理的重要性
确保项目进展顺利
通过梳理项目中的问题，可以及时发现和解决潜在的风险，确保 项目按时、按质量要求完成。
提高团队协作效率
明确问题的所在，可以避免团队成员在解决问题时出现重复工作和 浪费时间的情况。
有利于项目成本管控
通过梳理问题，可以更准确地估算项目成本，并在实施过程中有效 控制成本。
问题梳理的方法与步骤
2. 整理问题
对收集到的问题进行分类、整 理，将同类问题归纳在一起。
4. 确定优先级
根据问题的性质和重要程度， 确定解决问题的优先级。
明确问题的性质、范 围和目标。
收集信息
收集与问题相关的信 息，包括历史数，如SWOT分析 、PEST分析、 5W2H分析等，对问 题进行深入分析。
确定解决方案
根据分析结果，确定 解决问题的最佳方案 。
实施方案
制定实施计划，并确 保方案的有效实施。
存在问题及解决措施-ppt范例
描绘愿景，激发斗志
清晰描绘未来的美好愿景，激发团队成员的斗志和热情，共同为实现 这一愿景而努力拼搏。
THANKS
感谢观看
解决措施概述
培训计划：我们可以提出一项培训计划，以提高 员工的技能和知识，使他们能够更有效地完成工 作。例如：“实施一项全面的技能培训计划，使 员工能够更好地使用新的工作工具和方法。”
引入新的技术或工具：我们还可以考虑引入新的 技术或工具，以帮助员工更高效地完成任务。例 如：“引入新的项目管理工具，实时跟踪项目进 度，确保项目按时完成。”
日期:
存在问题及解决措施-ppt范例
汇报人：
目 录
• 引言 • 存在的问题分析 • 解决措施方案 • 实施保障与风险控制 • 结语
01
引言
问题定义及背景
问题定义
在这里，我们需要清晰、明确地定义 出我们所要解决的问题是什么。例如 ，我们可以说：“本次PPT要解决的 问题是如何提高员工的工作效率。”
问题背景
接着，我们要详细描述问题的背景。 例如：“在最近的公司调查中，我们 发现员工的工作效率低下，这导致了 项目延误和生产力损失。”
问题的重要性
对公司的影响
首先，我们要解释这个问题对公司的影响。例如：“员工工 作效率低下导致项目无法按时完成，从而影响了公司的业务 运行和收益。”
对员工的影响
其次，我们要阐述这个问题对员工自身的影响。例如：“工 作效率低下也可能导致员工加班，影响他们的健康和工作生 活平衡。”
02
存在的问题分析
问题一：效率低下
01
02
03
工作流程繁琐
当前工作流程设计不够合 理，导致员工在执行任务 时浪费大量时间在无意义 的操作上。
缺乏自动化工具
清晰描绘未来的美好愿景，激发团队成员的斗志和热情，共同为实现 这一愿景而努力拼搏。
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解决措施概述
培训计划：我们可以提出一项培训计划，以提高 员工的技能和知识，使他们能够更有效地完成工 作。例如：“实施一项全面的技能培训计划，使 员工能够更好地使用新的工作工具和方法。”
引入新的技术或工具：我们还可以考虑引入新的 技术或工具，以帮助员工更高效地完成任务。例 如：“引入新的项目管理工具，实时跟踪项目进 度，确保项目按时完成。”
日期:
存在问题及解决措施-ppt范例
汇报人：
目 录
• 引言 • 存在的问题分析 • 解决措施方案 • 实施保障与风险控制 • 结语
01
引言
问题定义及背景
问题定义
在这里，我们需要清晰、明确地定义 出我们所要解决的问题是什么。例如 ，我们可以说：“本次PPT要解决的 问题是如何提高员工的工作效率。”
问题背景
接着，我们要详细描述问题的背景。 例如：“在最近的公司调查中，我们 发现员工的工作效率低下，这导致了 项目延误和生产力损失。”
问题的重要性
对公司的影响
首先，我们要解释这个问题对公司的影响。例如：“员工工 作效率低下导致项目无法按时完成，从而影响了公司的业务 运行和收益。”
对员工的影响
其次，我们要阐述这个问题对员工自身的影响。例如：“工 作效率低下也可能导致员工加班，影响他们的健康和工作生 活平衡。”
02
存在的问题分析
问题一：效率低下
01
02
03
工作流程繁琐
当前工作流程设计不够合 理，导致员工在执行任务 时浪费大量时间在无意义 的操作上。
缺乏自动化工具
销售过程中常遇到的问题及解决方法 PPT课件
时间型 需要多长时间考虑
次数型 需要多少次认可
41
第七讲——如何解除顾客抗拒
顾客提出抗拒等于问我们一个问题
42
一，客户抗拒类型
1，沉默型抗拒 想办法让客户多说话，多问他问题
2，借口型抗拒 忽略他的借口，用承认转移法
3，批评型抗拒 不要因客户的打击而产生争执，用合一架构法或提问法
4，问题型抗拒 客户提问题表示对方希望了解更多
18
一，情绪同步
让自己有一种心态，可以随时随地从顾客的观点和立场来看和感受事情
19
二，语调和速度同步（表象系统）
使用视觉，听觉，触觉，嗅觉，味觉与外界接触，根据不同类型的人，用不同方 法建立亲和力。 视觉型的人，讲话速度快，音调高，肢体动作丰富，胸腔起伏明显 听觉型的人，讲话速度正常，音调变化丰富，对声音敏感 感觉型的人，说话语速慢，音调低，讲话停顿多，视线喜欢向下看
不断的提问问题
15
一，电话开发需注意的五件事
1，确定是否和正确的人在讲话 确认是否此人有购买的决定权，方法为：直接提问
2，先讲产品的最终利益 你能够给客户带来什么
3，让客户知道你不会占用他太多时间 最开始就不断告诉客户只需要十分钟的面对面交谈时间，最后自行判断是否需要 约定时间时确定具体的什么时间有空，当次约定好，并且挂电话之前再次确定
调动客户的感官，让客户参与到你的介绍中，可以用封闭式的问题，结合表象系 统提问
32
七，视觉销售法
让客户能够想象购买后的情景或使用情景
33
八，假设成交法
假设要买产品，问哪些购买时考虑的细节，这样可以更快地得到客户的利益点
34
第六讲——顾客的购买模式
35
1，自我判定型或外界判定型
次数型 需要多少次认可
41
第七讲——如何解除顾客抗拒
顾客提出抗拒等于问我们一个问题
42
一，客户抗拒类型
1，沉默型抗拒 想办法让客户多说话，多问他问题
2，借口型抗拒 忽略他的借口，用承认转移法
3，批评型抗拒 不要因客户的打击而产生争执，用合一架构法或提问法
4，问题型抗拒 客户提问题表示对方希望了解更多
18
一，情绪同步
让自己有一种心态，可以随时随地从顾客的观点和立场来看和感受事情
19
二，语调和速度同步（表象系统）
使用视觉，听觉，触觉，嗅觉，味觉与外界接触，根据不同类型的人，用不同方 法建立亲和力。 视觉型的人，讲话速度快，音调高，肢体动作丰富，胸腔起伏明显 听觉型的人，讲话速度正常，音调变化丰富，对声音敏感 感觉型的人，说话语速慢，音调低，讲话停顿多，视线喜欢向下看
不断的提问问题
15
一，电话开发需注意的五件事
1，确定是否和正确的人在讲话 确认是否此人有购买的决定权，方法为：直接提问
2，先讲产品的最终利益 你能够给客户带来什么
3，让客户知道你不会占用他太多时间 最开始就不断告诉客户只需要十分钟的面对面交谈时间，最后自行判断是否需要 约定时间时确定具体的什么时间有空，当次约定好，并且挂电话之前再次确定
调动客户的感官，让客户参与到你的介绍中，可以用封闭式的问题，结合表象系 统提问
32
七，视觉销售法
让客户能够想象购买后的情景或使用情景
33
八，假设成交法
假设要买产品，问哪些购买时考虑的细节，这样可以更快地得到客户的利益点
34
第六讲——顾客的购买模式
35
1，自我判定型或外界判定型
工作存在问题及改进措施PPT
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3
的文字内容，请在此输入您需要的文字内容
2
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2 PART
跨越
主要做法和经验
2.1 五个指导思想贯穿始终
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1.2 任务完成情况
85%
34% 23%
26%
63%30%Fra bibliotek0102
03
04
05
06
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3 输入你的标题
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3.4 当前业务发展的特征
传统业务稳步 发展
新兴业务竞进驱动
主营业务持续引领
对标三互助力争先
4
请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要 的文字内容，请在此输入您需要的文字内容
工作问题分析与解决方案PPT
资源紧张：解决 问题需要投入一 定的人力、物力 和财力，需要合 理安排
解决方案：需要 制定切实可行的 解决方案，并尽 快实施
解决方案概述
章节副标题
解决方案的目标和原则
目标：解决问题，提高工作效 率
原则：实事求是，客观公正
方法：分析问题，找出原因， 制定措施
实施：明确责任，分工合作， 跟踪反馈
解决方案的实施计划
XX
单击此处添加副标题
汇报人：XX
单击添加目录项标题 解决方案概述 解决方案实施保障
工作问题分析 解决方案详细步骤
解决方案效果评估与反馈
添加章题
问题的定义与描述
问题的定义：指在工作中遇到的困难、挑战或需要改进的地方 问题的类型：技术问题、管理问题、沟通问题等 问题的描述：明确问题的具体表现、影响范围和严重程度 问题的分析：找出问题的根本原因，分析问题的影响因素和关联关系
数据分析：运用统计分析、数 据挖掘等方法对收集到的数据 进行分析
结果呈现：以图表、报告等形 式呈现评估结果，便于理解和 交流
反馈与改进：根据评估结果， 对解决方案进行反馈和改进， 提高解决方案的有效性和适用 性
反馈机制与持续改进
建立有效的反馈 机制，及时收集 解决方案实施后 的效果信息
对反馈信息进行 分析，找出存在 的问题和不足
针对存在的问题 和不足，制定改 进措施和方案
持续跟踪改进措 施的实施效果， 确保问题得到解 决并持续改进
感谢观看
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
定量评估：通过数据收集和分析， 评估解决方案的实际效果
反馈机制：建立有效的反馈机制， 及时收集和解决问题，持续改进 解决方案
评估过程与结果分析
环氧地坪存在问题原因及解决办法ppt课件
解决办法：1、低中涂及面涂均设计为环氧树脂材料 2、加强管理，防止施工商偷工减料。
11
环氧划线漆与聚氨酯及丙烯酸树脂划线漆区别：
1、漆膜厚度不同：丙烯酸树脂及聚氨酯树脂材料 漆膜非常薄（仅有0.1mm），环氧材料漆膜比较 厚（有0.5mm-1m）
2、亮度不同：丙烯酸树脂及聚氨酯树脂材料漆为 哑光，环氧材料漆为亮光
1
一、环氧地坪附着力不够引起的脱层——混凝
土基层过于光滑，一般的打磨处理无法解决。
2
解决办法：在环氧地坪施工前对水泥地面进行抛 丸处理——用德国进口高压抛丸机将钢砂强力抛于光滑的水
泥地面上，使其形成马蜂窝状，加大环氧地坪与水泥地坪的接 触面积，提高环氧地坪与水泥地面的结合力，永远不会起壳。
3
二、混凝土基层强度不够引起的脱层——在混凝土
中加入大量的粉煤灰，粉煤灰比重小于水泥及沙石而浮在混凝 土表面，造成混凝土基层地面表面强度不够。
4
解决办法：在环氧底涂施工前增加一道水泥固化工艺 ------喷洒水性混凝土密封固化剂，它是一种渗透型液 体硬化剂，市面上一般存在偏硅酸钠和偏硅酸锂两种 进口材料，他们通常都含有无机化合物，该无机物与 已凝固混凝土中的氧化钙发生化学反应形成硅酸钙二 钙和硅酸三钙的混合物，这种混合物与水化合反应又 形成水化硅酸钙（也叫雪硅钙石胶），水化硅酸钙晶 体填充混泥土的毛细孔，以增加地坪表面的密实度， 提高地坪强度
在切缝中打入彩色 高弹树脂填缝胶
9
五、环氧地坪中涂与面涂之间脱层——低、中涂不是环氧 树脂材料环氧树脂材料（水泥自流平+水性树脂或聚氨酯）
解决办法：1、低中涂及面涂均设计为环氧树脂材料， 2、加强管理，防止施工商偷工减料。
10
六、划线漆脱落——划线器不是环氧树脂（市场中 卖的90%是丙烯酸树脂或聚氨酯树脂）
11
环氧划线漆与聚氨酯及丙烯酸树脂划线漆区别：
1、漆膜厚度不同：丙烯酸树脂及聚氨酯树脂材料 漆膜非常薄（仅有0.1mm），环氧材料漆膜比较 厚（有0.5mm-1m）
2、亮度不同：丙烯酸树脂及聚氨酯树脂材料漆为 哑光，环氧材料漆为亮光
1
一、环氧地坪附着力不够引起的脱层——混凝
土基层过于光滑，一般的打磨处理无法解决。
2
解决办法：在环氧地坪施工前对水泥地面进行抛 丸处理——用德国进口高压抛丸机将钢砂强力抛于光滑的水
泥地面上，使其形成马蜂窝状，加大环氧地坪与水泥地坪的接 触面积，提高环氧地坪与水泥地面的结合力，永远不会起壳。
3
二、混凝土基层强度不够引起的脱层——在混凝土
中加入大量的粉煤灰，粉煤灰比重小于水泥及沙石而浮在混凝 土表面，造成混凝土基层地面表面强度不够。
4
解决办法：在环氧底涂施工前增加一道水泥固化工艺 ------喷洒水性混凝土密封固化剂，它是一种渗透型液 体硬化剂，市面上一般存在偏硅酸钠和偏硅酸锂两种 进口材料，他们通常都含有无机化合物，该无机物与 已凝固混凝土中的氧化钙发生化学反应形成硅酸钙二 钙和硅酸三钙的混合物，这种混合物与水化合反应又 形成水化硅酸钙（也叫雪硅钙石胶），水化硅酸钙晶 体填充混泥土的毛细孔，以增加地坪表面的密实度， 提高地坪强度
在切缝中打入彩色 高弹树脂填缝胶
9
五、环氧地坪中涂与面涂之间脱层——低、中涂不是环氧 树脂材料环氧树脂材料（水泥自流平+水性树脂或聚氨酯）
解决办法：1、低中涂及面涂均设计为环氧树脂材料， 2、加强管理，防止施工商偷工减料。
10
六、划线漆脱落——划线器不是环氧树脂（市场中 卖的90%是丙烯酸树脂或聚氨酯树脂）
存在问题及解决措施--ppt范例
无阻。
合理分配资源
根据团队成员的能力和 特长，合理分配工作任 务，确保资源充分利用
。
优化工作流程
对工作流程进行全面梳 理和优化，减少重复和 不必要的环节，提高工
作效率。
加强培训
对团队成员进行培训， 提高其专业技能和素质 ，增强团队凝聚力和战
斗力。
03
解决方案设计与实施
解决方案设计原则
针对性原则
针对存在的问题，设计具 体的解决方案，确保方案 具有针对性和可操作性。
趋势二
未来项目管理将更加注重可持续性和绿色发展。例如，在项目执行过程 中，应注重环保和节能，采用绿色建筑材料和可再生能源等。
03
趋势三
未来项目管理将更加注重跨领域合作和跨界融合。例如，在项目执行过
程中，应注重与其他领域的企业或机构进行合作，共同推动项目的成功
实施。
05
案例分析与应用展示
案例选择与背景介绍
实施方案
按照实施计划，逐步推进解决 方案的实施工作，确保每个环 节都得到有效执行。
监控与调整
在实施过程中，对方案进行监 控和评估，及时发现问题并进 行调整，确保方案的有效实施
。
解决方案实施效果评估
评估指标设定
根据问题的性质和解决方案的目 标，设定合适的评估指标，用于
衡量解决方案的实施效果。
数据收集与分析
响了项目进度。
经验教训二
风险管理不足。在项目执行过程 中，对可能出现的问题和风险预 估不足，导致在问题出现时无法
及时应对。
经验教训三
团队成员技能不足。部分团队成 员在某些领域缺乏必要的技能和 知识，导致在项目执行过程中无
法胜任某些任务。
改进建议提
建议一
合理分配资源
根据团队成员的能力和 特长，合理分配工作任 务，确保资源充分利用
。
优化工作流程
对工作流程进行全面梳 理和优化，减少重复和 不必要的环节，提高工
作效率。
加强培训
对团队成员进行培训， 提高其专业技能和素质 ，增强团队凝聚力和战
斗力。
03
解决方案设计与实施
解决方案设计原则
针对性原则
针对存在的问题，设计具 体的解决方案，确保方案 具有针对性和可操作性。
趋势二
未来项目管理将更加注重可持续性和绿色发展。例如，在项目执行过程 中，应注重环保和节能，采用绿色建筑材料和可再生能源等。
03
趋势三
未来项目管理将更加注重跨领域合作和跨界融合。例如，在项目执行过
程中，应注重与其他领域的企业或机构进行合作，共同推动项目的成功
实施。
05
案例分析与应用展示
案例选择与背景介绍
实施方案
按照实施计划，逐步推进解决 方案的实施工作，确保每个环 节都得到有效执行。
监控与调整
在实施过程中，对方案进行监 控和评估，及时发现问题并进 行调整，确保方案的有效实施
。
解决方案实施效果评估
评估指标设定
根据问题的性质和解决方案的目 标，设定合适的评估指标，用于
衡量解决方案的实施效果。
数据收集与分析
响了项目进度。
经验教训二
风险管理不足。在项目执行过程 中，对可能出现的问题和风险预 估不足，导致在问题出现时无法
及时应对。
经验教训三
团队成员技能不足。部分团队成 员在某些领域缺乏必要的技能和 知识，导致在项目执行过程中无
法胜任某些任务。
改进建议提
建议一
教学存在问题及下一步教学打算 ppt课件
▪ （2）培养尖子生反思意识，建立各学科错题本或纠错本 ▪ （3）强化尖子生“学了、知了、做了还要“拿了””的意识 ▪ “学了、知了、做了”只是量变的积累，而“拿了”才是质变的提升，
▪ （3）年级应安排或邀请校内外优秀任课教师定期为这些同学讲 课，讲课的目的在于让这些同学感受不同的教学方法和思想，经 历多元文化的碰撞，吸纳不同的“文化”营养，从而进一步丰富 自已，拓宽思路，使他们综合素质得到提高，从每一个方面都成 为尖子生。
▪ （4）年级为每位尖子生建立成长档案，对每位尖子生的思想、 学习动态和教师辅导情况有清晰的了解和分析。采取“磨尖”、 “治拐”的方式加大管理力度，通过“磨尖”使他们各科成绩拔 尖；通过“治拐”主要针对有偏科现象的学生采取强制性的学科 跟踪管理。
三、 存在的问题
(一）成绩分析中暴露的问题
▪ 1.各学校学科成绩不均衡，高一:如一中的化学优秀进线数为470人， 而数学学科进线数只有358人；文心高中的政治进线367人，而数学只 有208人，并且文心高中的英语、物理、化学、生物进线人数都远低 于政史地；二中数学进线数为371人，而物理学科进线数只有264人； 四中的生物进线93人，而英语只有10人。高一数学优秀进线人数莒县 一中是358人，文心高中是208人，分别比二中的进线人数371人少13 人和163人；生物一中进线345人，文心进线239人，分别比二中进线 365人少20人和126人。
▪ 3.高三尖子生成绩不理想，一本进线人数偏少，一中文科一本进线29，比去年的56减少27人，理 科进线233人，比去年的289减少56人；补习学校一本进线5人，比去年的8人，减少3人；二中、 四中分别增加37人和8人。全县文科、理科一本进线本别比去年减少17人和24人。艺体生成绩四 中、实验高中比去年有所增加，分别增加了16人、20人，一中、二中分别比去年减少104人和154 人。体育生二中、四中成绩比较突出，分别录取38人和22人，而一中只录取了3人。春季高考二 中、实验高中、四中成绩比较突出，分别录取了167人、167人、126人，而一中只有96人被录取。
▪ （3）年级应安排或邀请校内外优秀任课教师定期为这些同学讲 课，讲课的目的在于让这些同学感受不同的教学方法和思想，经 历多元文化的碰撞，吸纳不同的“文化”营养，从而进一步丰富 自已，拓宽思路，使他们综合素质得到提高，从每一个方面都成 为尖子生。
▪ （4）年级为每位尖子生建立成长档案，对每位尖子生的思想、 学习动态和教师辅导情况有清晰的了解和分析。采取“磨尖”、 “治拐”的方式加大管理力度，通过“磨尖”使他们各科成绩拔 尖；通过“治拐”主要针对有偏科现象的学生采取强制性的学科 跟踪管理。
三、 存在的问题
(一）成绩分析中暴露的问题
▪ 1.各学校学科成绩不均衡，高一:如一中的化学优秀进线数为470人， 而数学学科进线数只有358人；文心高中的政治进线367人，而数学只 有208人，并且文心高中的英语、物理、化学、生物进线人数都远低 于政史地；二中数学进线数为371人，而物理学科进线数只有264人； 四中的生物进线93人，而英语只有10人。高一数学优秀进线人数莒县 一中是358人，文心高中是208人，分别比二中的进线人数371人少13 人和163人；生物一中进线345人，文心进线239人，分别比二中进线 365人少20人和126人。
▪ 3.高三尖子生成绩不理想，一本进线人数偏少，一中文科一本进线29，比去年的56减少27人，理 科进线233人，比去年的289减少56人；补习学校一本进线5人，比去年的8人，减少3人；二中、 四中分别增加37人和8人。全县文科、理科一本进线本别比去年减少17人和24人。艺体生成绩四 中、实验高中比去年有所增加，分别增加了16人、20人，一中、二中分别比去年减少104人和154 人。体育生二中、四中成绩比较突出，分别录取38人和22人，而一中只录取了3人。春季高考二 中、实验高中、四中成绩比较突出，分别录取了167人、167人、126人，而一中只有96人被录取。
问题分析解决汇报模板 ppt课件
ppt课件
第一步：现状描述、问题定义
聚焦问题：（从诸多症状和偏离值发现问题的本质）
4
ppt课件
第二步：要因分析、分解目标
原因分析：（尽可能罗列所有导致问题的原因）
5
ppt课件
第二步：要因分析、分解目标
原因聚焦：（对所有原因进行分析，找出重要原因）
6
ppt课件
第二步：要因分析、分解目标
次因删除：（陈述删除部分原因的理由）
过程反思：（对以上所有步骤进行反思） • 问题界定： • 原因分析： • 目标制定： • 方案制定：
13
ppt课件
第四步：方案评估、落实行动
方案评估：（对每个目标的方案分别进行评估）
达成目标1的方案评价：
容易实施
收益小
快速获胜 1
收益大
重大机遇 23
不容易实施 浪费时间
5 专门努力 4
选定的达成目标1的方案是：
21
ppt课件
10
ppt课件
第二步：要因分析、分解目标
分解目标：将要因转化为子目标 针对原因 转变成的目标是：
目标1 针对原因 转变成的目标是：
目标2
11
ppt课件
第三步：方案制定、过程反思
方案制定：（针对每一个子目标进行方案讨论、制定） 针对目标 的方案是：
方案1 针对目标 的方案是：
方案2
12
ppt课件
第三步：方案制定、过程反思
7
ppt课件
第二步：要因分析、分解目标
要因分析之逻辑化、结构化（对各个要因进行归类）
8
ppt课件
第二步：要因分析、分解目标
要因分析之重要紧急分类（根据对业务的影响进行匪类）
办公室工作存在问题及整改措施演示模板43页PPT
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
1
0、倚南窗以寄傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
办公室工作存在问题及整改措施演示 模板
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
1
0、倚南窗以寄傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
办公室工作存在问题及整改措施演示 模板
6
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露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
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吁
嗟
身
后
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，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
存在问题及解决措施--范例ppt课件
;
我们部门在质量方面做的如何？
x主x要x情为况非如常何规？工程任务少，注重程度no不t同bad
xxx情况如何？
有差别 not bad
我有们提要供有高勇端气效对力本吗人？提出尝更试高的要b求e并tt努er力
;
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？本钱控制认识较差，未思索团队b利e益tter
存？在不守规那么的景象，损害了大n家ot的b利a益d
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我们部门在质量方面做的如何？
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？今管年理发者布带x着x有号容文之进心一6，步7%但控是制大改b家善ad不守规那么
？
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;
我们部门在质量方面做的如何？
有没有满足客户需求？ 赞扬 not bad 大有家没已有有进继展续分改级良审的核态？度，问但题是要b更e专tt业er xxxx有没有改善？ 提高 better
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not badLeabharlann 关注自我认识的提升，严控严打
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我们部门在时间方面做的如何？
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后段松散,间接耗费本钱,加强内部管理
？
bad
目的，延时，反响，效果，提升
;
勇并于共宽仔改同容 细动努广积现力大极状再的并创襟态继佳怀度续绩改良
;
为人有容乃大 做事有容那么 兴
物竞天择 适者生存
;
无视自然规那么。。。
;
必将遭到大自然的惩罚。。。
;
环境
部门
无容之心+不守法那 ？
么= ;
部门85%以上的同事在做什么？ 工程的三个约束条件是什么？
时间
质量
本钱
기반시설
;
2多0少19同年胞底因三豆鹿腐公渣司工因程质在量汶问川题地破震产中丧生？ 失之毫厘,谬以千里,质量是我们的生存之本
我们部门在质量方面做的如何？
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我们部门在本钱方面做的如何？
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时间
质量
本钱
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2多0少19同年胞底因三豆鹿腐公渣司工因程质在量汶问川题地破震产中丧生？ 失之毫厘,谬以千里,质量是我们的生存之本
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为人有容乃大 做事有容则兴
物竞天择
适者生存
无视自然规则。。。
必将受到大自然的惩罚。。。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ境
部门
无容之心+不守法则= ？
部门85%以上的同事在做什么？ 项目的三个约束条件是什么？ 时间 质量
기반시설
成本
2008年底三鹿公司因质量问题破产 多少同胞因豆腐渣工程在汶川地震中丧生？ 失之毫厘,谬以千里,质量是我们的生存之本
我们部门在质量方面做的如何？
？ 58% bad 今年发布xx号文进一步控制改善 ？ 67% bad 管理者带着有容之心，但是大家不守规则 ？ 75% better
我们部门在质量方面做的如何？
投诉 not bad 大家已有持续改进的态度，但是要更专业 有没有进行分级审核？ 问题 better
有没有满足客户需求？ xxxx有没有改善？
提高 better
我们部门在质量方面做的如何？
xxx情况如何？ 少 not bad 主要为非常规项目工作，重视程度不同 有差异 not bad xxx情况如何？ 我们要有勇气对自己提出更高的要求并努力 有提供高端服务吗？ 尝试 better
我们部门在成本方面做的如何？
？ better 成本控制意识较差，未考虑团队利益 ？ not bad 存在不守规则的现象，损害了大家的利益 ？ 关注自我意识的提升，严控严打
not bad
我们部门在时间方面做的如何？
？ 后段松散,间接消耗成本,加强内部管理 ？
better bad
目标，延时，反馈，效果，提升
勇于改变现状并持续改进 并共同努力再创佳绩 认真积极的态度 宽容宽广的胸怀
物竞天择
适者生存
无视自然规则。。。
必将受到大自然的惩罚。。。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ境
部门
无容之心+不守法则= ？
部门85%以上的同事在做什么？ 项目的三个约束条件是什么？ 时间 质量
기반시설
成本
2008年底三鹿公司因质量问题破产 多少同胞因豆腐渣工程在汶川地震中丧生？ 失之毫厘,谬以千里,质量是我们的生存之本
我们部门在质量方面做的如何？
？ 58% bad 今年发布xx号文进一步控制改善 ？ 67% bad 管理者带着有容之心，但是大家不守规则 ？ 75% better
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投诉 not bad 大家已有持续改进的态度，但是要更专业 有没有进行分级审核？ 问题 better
有没有满足客户需求？ xxxx有没有改善？
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我们部门在质量方面做的如何？
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我们部门在成本方面做的如何？
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我们部门在时间方面做的如何？
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目标，延时，反馈，效果，提升
勇于改变现状并持续改进 并共同努力再创佳绩 认真积极的态度 宽容宽广的胸怀