如何当好一名合格的甲方代表

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如何做好甲方代表

如何做好甲方代表

如何做好甲方代表如何做好甲方代表一、个人能力甲方代表要有工程阅历和经验,具有全面的综合能力和素质。

(一)要有一定的专业知识和工作经验,这是一个基础也是前提。

从技术方面来讲,做为甲方,不可能各方面的知识技能都具备,但必须都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的时候,甲方代表不可能代替监理和施工方的质量检验员来管理工程质量,但需要让他们了解你的能力,这样在你管理工程的某些方面时,会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。

如果面临技术问题而大家觉得你只是个摆设,那就树立不起权威。

掌握一定的项目管理工具或者软件,如会做进度计划,熟练CAD,对现有信息资源进行优化处理等。

基本的要求,就是你能解决大多数的现场技术问题,包括提出解决问题的途径和方法。

从业务方面来讲,要眼观六路、耳听八方。

熟悉相关部门的工作流程,与政府相关部门的办事人员要有一定的联系,起码知道最基本的办事流程,做的好能事半功倍;要懂得预结算,要掌握项目实施节点,如外围报建、许可备案、前置审批、检测验收等等,做得好能节约时间和开支。

(二)要有相当的全局把握的能力和思维。

项目管理是一个综合的,全方位的管理。

涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面。

全局把握的能力和思维是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的。

围绕建设工程总目标,树立大局意识,立足全局、顾全大局,这一点对控制整个工程进度和成本是很有效的。

建议甲方代表要根据工程实际,事先制定工作大纲并适时修改补充,所有的事情都要在自己计划和预料之中,什么时候该做什么要心中有数。

(三)甲方代表还要有综合协调能力。

包括内部协调和外部协调。

协调不仅是方法、技术问题,更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。

有时尽管协调意见是正确的,但由于方式或表达不妥,反而会激化矛盾。

而高超的协调能力则往往起到事半功倍的效果,令各方面都满意。

目的:让监理和施工方信服你,让公司领导放心你。

对象:懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系;调解监理和施工方的关系;监理、施工方和政府机关的关系;远一点还有施工方和材料供应商的协调;监理、施工方和设计的联系。

教你如何做好一个甲方

教你如何做好一个甲方

教你如何做好一个甲方在建筑工程中,甲方管理的范围特别广,但与此同时,甲方在管理的过程中也存在特别多的问题.众所周知,甲方代表是顺利实现合同所约定的建设工期、质量标准、投资限额“三大”建设目标的关键领导者.所以,“如何当好甲方代表”是每一位甲方都十分重视的话题.当前社会法律法规逐渐健全,规范及项目管理的逐步推广也就明确定义了甲方管理人员的素质要求.如何做好甲方代表的工作,这就要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质.必须充分要理解甲方代表的角色、职责、任务、作用等,对项目的工程管理及综合协调各种社会关系处理上面都要面面俱到,这才是作为甲方应该具备的高质量人才.一、明确自身职责甲方目标就是在“既定时间”内,以“可控成本”,完成“满意产品”.所谓“既定的时间”是指尽量缩短项目建设开发周期,尽可能快的回收成本,尽早取得投资回报.“可控的成本”即对项目进行准确的目标成本测算,并通过有效的管控,将整个项目的成本控制在目标成本内,同时力求将成本降到最低.在协调方面,又分对外协调和对内协调,对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系,对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系,确保实现整个项目按期投入使用.甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色,他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,所以实际上也是一个总体协调和管理者.在施工的时候,甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但也不能放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员,对整个工程进行宏观和微观方面的管理.二、明确自身必备素质要求1.综合协调能力:在工作中,甲方代表要取得监理和施工方的信服,能够让领导彻底放心,充分协调处理好各个合作单位及公司内部的关系,使内外信息传播准确及时.总之,甲方代表在施工现场充当了现场指挥、调度、管理及监督的多重身份,因此必须要做好管理工作,创造效益.2.专业知识、工作经验储备:方代表人员不可能也没有必要深入了解各项知识技能,但是至少要了解个大概,及全面熟悉施工中各个大项环节及细节.甲方代表要积极与施工方的质检人员合力,充分发挥自身监督及辅助作用,做到充分监督和配合质检员、施工方的工作.当然从另外一个角度讲,如果甲方代表能够彻底熟悉某一方面的技术要领及解决问题的能力那就更好了,这样能够充分树立起甲方代表的权威感,及时解决现场的问题.3.责任心要强:一个人无论做任何事,从事任何职业,其实都是在做人,所从事的任何工作都体现了个人的素养.在工作中要体现敬业精神,尽量多发现问题,多解决问题.工作中要说到做到,要求的事情必须认真落实处理;对外围联系的工作,应主动及时的处理;尽量做到大公无私.4.要获得充分授权:在执行某个项目是,甲方代表需要动用一定的职权来进行管理工作,不然工作可能做不到位.例如:在施工中,如果一点小事还要上报,然后等批示,那样会严重延误工程进度.当然,如果事情及问题较严重,或者在现场一时解决不了的,需要立即上报,请上级主管一起来研究探讨解决方案,禁忌大包大揽,最后问题解决不了,甲方代表的责任也承担不起.三、明确开工必备前期准备1.勘察、设计单位的选择勘察单位、设计单位是工程建设的先行者,一个好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价.优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度.2.施工企业、项目经理的选择施工企业以及项目经理的素质好坏,直接关系到工程进度的快慢以及工程质量的好坏.所以,甲方代表在选择他们的方式上,应该有一整套的组织架构.比如:施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等等.只有多方面了解和掌握这些信息,加大筛选的力度,才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据.3.做好合同签订合同是甲乙双方工程管理的基石,加强合同管理必须与加强法制教育相结合,牢固树立法制观念,设立必要的合同管理系统,努力提高合同管理人员的业务素质,提高合同管理水平.甲方的合同管理主体除了甲方合同管理部门外,还包括甲方所委托的工程招标代理机构,工程造价咨询机构以及参与工程项目管理的工程建设监理机构,甲方在有效发挥自身合同管理作用之外,有效地发挥招标代理机构、造价咨询机构以及监理机构的合同管理作用,有益于实现甲方工程管理的目标.招标代理机构、造价咨询机构以及监理机构应该从专业的角度,为甲方在签订合同时提供高水平的咨询服务,以确保甲方与相关单位所订立的合同是在符合相关法律、法规的前提下,最大限度地有利于甲方.四、协调各方单位关系在工程的整个开展过程中甲方代表还要处理好各方面的关系,这是做好甲方代表工作的重要前提.熟悉项目内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识,比如要了解预结算、项目建设流程等.和政府相关部门的办事人员要有一定的联系,知道最基本的办事流程.参与工程建设的单位有勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等,涉及的合同也好多,处理好各单位之间的关系是基础,还要懂得协调各业务合作单位和项目内部关联部门之间的关系.甲方代表是受业主委派负责建设工程施工管理的人员,应充分行使自己的权力,认真履行其职责,综合协调好各单位之间的关系,必须处处注意实事求是地维护业主的利益.1.处理好施工单位、监理单位以及本单位之间关系.原则性问题坚决不退让,小问题视情况而定,具体要看施工单位表现.如果专业监理工程师在质量上放水,做为甲方的我们也不能拿到工作例会上说,最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通,让他们对工程予以重视.根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则,项目工程管理最开始必须要执行而且管理细则要以公司的名义出,这样甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游,把握大原则.2.完美发挥监理单位的作用.国家建设部已经明确:监理单位拿建设单位的钱,就要替建设单位办事.这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念,监理单位也必须正视自己的角色定位.因此,建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了,我们必须充分利用和发挥好监理单位的作用.五、做好施工阶段质量控制1、由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件、标准规范,把握设计意图及设计要求,对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计.做好施工图纸的审查、会审,参加设计交底及图纸会审.2、检查施工方是否按施工作业计划备齐施工用料及施工机具.3、与设备材料部及质量治理部一起进行工程设备及材料的检验工作,要求设备、材料的规格、型号、数量应与图纸一致,附件、备件、质量合格证及技术文件齐全,同时应符合规范要求,按照要求及时进行施工前的报验,并作好检验记录.4、检查施工方是否根据项目特点,组织学习安全规程及规章制度,开工前对施工人员进行全面的安全技术交底.5、监督施工方是否在施工前组织与土建专业进行工序交接,核实土建工程是否达到电气施工要求,内容如下:①屋顶、楼板施工完毕,不得渗漏;②室内地面的基层施工完毕,并在墙上标出地面标高;③预埋件及预留孔位置应符合设计要求,预埋件应牢固;④配电室门窗安装完毕,具备封闭条件;⑤设备安装后不能再有可能损坏已安装设备的装饰工作;⑥混凝土基础及构架达到答应安装的强度,设备支架焊接质量应符合设计要求;⑥施工设施及杂物须清除干净,并有足够的安装用地,施工道路畅通.六、作为甲方,要有危机意识建设工程的危机主要来自外部环境的变化,这种变化有来自政治环境的变化,法律环境的变化,自然环境的变化等.每一项工程,投资都非常大,一旦出现风险,产生的损失也将是巨大的.工程的风险主要包括高层战略的风险、环境预测和调查的风险、技术设计风险、项目策划风险、决策风险、计划风险和实施控制中的风险.甲方要树立危机意识,加强建设单位的风险管理.加强甲方的危机管理,就要甲方企业建立在以往处理危机的经验基础上,形成系统的应对危机的机制和系统,对危机能够做出超前反映,建立危机预警机制,实施危机管理:1.对建设工程风险进行合理的分配.2.加强风险的预警机制,成立危机管理的组织,在面对危机时,能够做到快速反应和全方位的协调.3.要学习和引进国内外先进的风险防范和应对方法.这三个环节是相互联系、相互渗透的,在甲方加强危机管理的过程中,要抓好关键环节,不忽视细节,重视每一个环节的作用,才能优化建设工程项目的管理工作.。

优秀甲方代表工作经验交流新版本

优秀甲方代表工作经验交流新版本

优秀甲方代表工作经验交流新版本随着互联网行业的快速发展,优秀甲方代表的职责和角色也变得越来越重要。

作为项目的牵头人和业务常识的实施者,甲方代表在项目推进中发挥着至关重要的作用。

本文将以三个方面为主线,分享我在担任优秀甲方代表期间的工作经验。

了解公司业务作为甲方代表,了解自己所在公司的业务至关重要。

只有深入了解公司的经营模式、市场走向和竞争对手,才能更好地为项目提供支持和反馈。

进一步地,了解公司的战略定位和未来发展规划,有利于在项目中为公司提供更有利的建议和意见。

作为优秀甲方代表,需要主动了解公司背景和业务,遵循公司的价值观念和战略方向,以合作的态度和客观性帮助项目顺利进行。

对于甲方代表而言,他们应在业务的基础上寻找项目的契机,准确判断项目的发展趋势和市场需求,通过他们的独特知识和资源,为项目的成功作出贡献。

沟通重要性沟通是成功的关键之一。

一个优秀的甲方代表需要具备良好的沟通能力,通过与项目成员进行频繁、有效的沟通和交流,进一步明确项目的目标、方案和进程。

建立起透明、公正的沟通渠道,及时汇报问题和进程,制定应对措施,避免及时处理成为公司和项目的障碍。

为了更好地实现整个项目的协调管理,甲方代表应该具备一定的数据分析技能,使用适当的工具和技术进行交流和分析。

比如,分析数据趋势和用户行为,通过追踪指标结果,可以为项目提供更多支持和建议,关注风险和变更管理,确保项目的顺利进行。

提供建设性意见作为优秀的甲方代表,更重要的是要以依据自身业务和经验,为项目提出建设性的意见和建议。

这些意见需要基于对公司和行业的理解,关注项目的长远发展,有助于形成更好的决策和方案,弥补项目的不足和优化项目的结构。

在提供意见的过程中,甲方代表需要展现自己的专业素养和高度的责任心。

需要关注项目的整体质量以及与期望目标的匹配程度,并洞察项目的风险和问题,并给出相应的明确性建议或路线图。

此外,成功的甲方代表还需要关注项目变化和发展动态,并相应地调整项目方案和专业意见,始终保持持续的增值贡献。

做一个合格的甲方代表经验分享

做一个合格的甲方代表经验分享
老总沟通,让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦,根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理
细则和施工管理细则,当然有的东西执行起来非常难,但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公
司的名义出,而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游,把握大原则。我就刚做了一个质量管理细
则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻,就像是我们设的一个局,一个善意的局。
调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系,建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理,会管理,管理
能创造效益,这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4、甲方公司权利要下放到甲方代表,要得到领导的支持。如果没有适当的权利,在项目整个过
程中就算有好的管理方法也不能实现,在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设;施工
事杂,如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系,主要就看你了。
4、抓好工程质量,控制工程进度。
理思路也无法实现;对于监理,要大胆使用,拿了我的钱就得给我干活,在进场之初
就要对其进行考察,能力、人品等等,确定之后,就要给予放权使用,当然,在使用
过程中,也要经常的督察,监理也是人,也会犯错误;对施工单位,要大事不糊涂,
关键问题,寸步不让,细节问题,就看施工单位的表现了,平常一起吃个饭之类的不
算啥,也是工作沟通,和施工单位关系不能搞的太僵了,毕竟能揽到工程的都是牛逼
活掌握;
7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识,比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政
府相关部门的办事人员要有一定的联系,知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。
8、最后,就是自己的了,要主观能动性很强,有很强的预见能力,有很好的协调能力,所有的

如何做一个合格的甲方代表

如何做一个合格的甲方代表

如何做一个合格的甲方代表
做好甲方代表要做好八个字:
一勤:勤字当头最重要;不怕苦不怕脏;早六点上工地,晚十点下工地,中间勤抽查巡查。

二拒:拒礼拒请,对待工程队的管理人员的招待坚决做到:不收礼不吃饭更不一起去happy。

三学:向施工人员学、向监理学、向质监人员学.不断地向他们学习,才能对施工队以其人之道制其人之身。

四问:不明处问设计、问工人、问行家,问朋友,以了解其他项目是如何处理问题的,从而处理好项目中出现的问题。

五说:发现问题要多说,给施工造成多重压力。

在现场说、在例会上说、联检时说、对质检安检说,离开工地你不说。

尤其是在开发商,一定要保护自己产品的形象。

六查:对施工队要查证件、查制度、查材料、查工艺过程、查中间产品或施工中的产品、查结果。

把好投入关、把好进程关,才能出好产品。

七看:看图纸、看合同、看施工组织设计(施工方案)、看清单、看规范、看教科书,看施工实际与它们相符否,不符者不同意,想变者没门。

八记:记所看、记所听、记所想、记所说;会上记、检查记、联检记、交流记、验收记。

将工地的事记得一清二楚,才能把好质量关,为以后的使用和维修留下原始资料。

甲方代表的行为准则

甲方代表的行为准则

现场代表的行为准则
1.遵守国家法律、法规、规章,执行政府政策及公司管理制度。

对所担负的工作争取时效,不拖延,不积压。

2.精诚团结,注重培育、发扬团队精神,加强协调配合。

3.擅于学习、勤于学习,努力提高自身综合素质。

使自己的知识和技能适应工作需要,不夸大自己的能力,不以不实的证据获取公司的任用。

4.开拓创新,务实高效,积极主动,努力创造设计、施工、管理工作新速度、新水平。

5.实事求是,不欺上瞒下。

以真实、科学、专业的精神工作,明确地表达意见,并对自己的意见负责。

6.乐于奉献,不计较个人得失。

在知道公司的决定可能损害自己的合法利益时,应告知公司。

当自身的利益与公司利益相冲突时,服从公司利益。

7.廉洁自律,清白做人,干净做事。

不接受任何可能导致其行为不正的利益,不参与可能与公司利益相冲突的活动。

8.严守公司秘密。

对已掌握的涉及公司或其他任何公司机密的信息和资料,在没有得到相应许可的情况下,不得向外透露。

教你如何做好甲方代表

教你如何做好甲方代表

教你如何做好甲方代表摘要:作为甲方,对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。

要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。

根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程项目管理的工作心得供大家参考。

关键词:甲方;工程项目管理;心得作为甲方,对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。

要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。

根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。

第一、选择优秀的勘探和设计单位。

、这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设和区分,合理的选价和选材,严把材料质量和数量关,提高材料的供应速度,这就同时加快了工程进度,提高了工程质量和降低了工程成本。

工程队伍是工程建设的主体,要对工程队伍进行行之有效的管理,如:合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等,这样才能保证工程进度和工程质量。

工程资料是工程的档案,记录着工程建设的整个过程,表现着工程特征。

真实具体的做好工程资料,能切实反映工程质量的好坏,为工程质量的评定提供了合理的依据。

第四、作为甲方的工程现场管理人员,要具备一些能力。

1、具有统筹能力所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务:工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文,处理与项目有关的各方面的关系(如施工方、设计、监理、建设单位、政府部门,未来的业主、邻里关系等)。

统筹能力需要有一定的前膽性,能够提前预测到可能发生的问题,并做好防范工作,对项目的方方面面作出计划的能力。

2、开发项目要做到规范化所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容,并有固定的工作方法技巧,甚至工具等都是固定的。

甲方代表应该怎么做

甲方代表应该怎么做

一、建筑工程甲方代表的观点甲方代表是一个常驻工地的管理班子,代表建设单位对工程工程从施工准备到完工查收全过程推行管理和监察。

其主要工作有审察进度方案和施工方案,监察施工单位严格恪守合同,按标准及标准施工,审察设计技术更改,控制工程进度和质量,检查安全防备设备,检测或监察送检测原资料和构配件质量,认定工程质量及数目,审察工程报价,签发付款凭据,整理合同文件和技术档案,提出完工报告,办理质量事故,协调工程各方之间的关系等〔三控两管一协调:质量、进度及本钱控制,安全及文明施工管理,各方关系协调及办理〕。

二、做好甲方代表的几点建议作为工程管理人员,常常感觉根本建设管理工作烦、重、难,管理中没有眉目,管理难以控制。

做为一个合格的甲方代表要有什么样的素质?怎样做好一名甲方代表呢?1、质量管理中,一定以监理为龙头,推行监理问责制,即甲方发现质量问题立刻通知并追踪监理,由监理再对施工单位问题做出办理。

这么做是因为甲方对证量和进度常常同时具备需求,而这双方面在某些时候可能是一对矛盾点。

总包方经常会利用甲方对证量问题双向心理迫使甲方做出某种退步。

而监理在质量管控中具备必定单向性,并且拥有资料署名权,管理成效常常会更好些。

因此甲方一定高度重视监理的质量检查工作,而对证量问题麻痹不仁,充耳不闻的监理工程师应立刻改换,加大质量管理力度。

2、在工程早期,应把质量放在首位,进度放在第二位。

这是因为,在工程早期,即构造施工阶段,多为总包一家单位施工,其整体协调性、进度方案性较强。

且无其余甲直分包参加施工,出现工期延迟总包亦没法推辞责任。

再者,只有工程早期加大质量管理力度,形成优秀质量意识习惯,在工程后期,才可能不因为抢工使质量管理失控。

3、在工程后期,甲方应更为关注工程进度。

因为在这个阶段,甲方分包开始增添。

我们前面说过,总包和甲方都关注进度,但着眼点不同。

与甲方对比,总包更关注于自己承揽工程的那一块。

在施工中,总包方可能会因为自己的原由造成进度延迟。

如何做好甲方代表

如何做好甲方代表

一、如何做好甲方代表做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面,具有综合能力和素质。

(一)、要凭专业知识和经验树立威信作为建设方代表需要记住:“有所为有所不为”,“关注自己应该关注的”。

甲方不是监理,事无巨细都去管,精力上不允许,并且不利于树立监理单位在项目上的权威地位,多头领导可能会导致施工单位不知所措。

在施工的时候,甲方代表不可能代替监理,不能和施工方的质量检验员来管理工程质量。

甲方通过招标是运用通过监理单位的监督来保证工程质量,而不应该是通过自己直接监督来对质量进行负责。

“业主负责制”的基础可理解为:适当的价格、合理的工期、优秀的施工单位、负责的监理、严格的契约精神。

(二)、区分监理、甲方职责甲方到底应该对那些质量问题进行监管?甲方业内本责义务1、做好甲方供图工作,包括图纸的催办、与设计院的联系函、图纸会审组织等。

2、做好甲方供料的工作(如果甲方有供料的话)。

3、做好与当地政府主管部门如建委、自来水公司、电业局施工安装、周边村民、市政单位等的外部协调工作,包括一些占道手续、水表安装手续、绿化拆除手续、地下管线资料调查等方面。

4、做好工地的“三控两管一协调工作”,主要通过对监理工作的检查来实现对质量、投资、进度、安全文明施工的有效控制,所以说要经常对监理的工作进行检查、监督、抽查资料等。

监理在现场是为甲方服务的,只有用好了监理才能管好工程。

安全文明施工的管理甲方应给予特别关注,因为它涉及到现场的形象、若作不好会影响销售。

对进度的管理,监理的作用不是太大,主要是甲方通过对付款控制(扣、缓付工程款、付款前让施工单位写承诺等)、执行合同(索赔等)等手段来进行控制。

5、工作计划应根据以上几个主要工作来进行编制。

项目建设标准的定位,很多工程是边施工边修改,主要原因是建设单位的领导构思不成熟,领导是外行,等楼盖着盖着发现不满意就要来改,但业主代表是内行,前期没有让领导形成一个建设标准及可改范围,以后就要等着累死了。

怎样当好甲方代表

怎样当好甲方代表
1)、项目的单件性:即每件项目产品都是单一的,从形式上和内 容上都有可能是单一的、不同的。
2)、目标的特定性:即每个项目都自己的特有的完成目标,主要 是指:项目的工期目标、成本目标、质量目标等。
3)、项目具有约束性:项目是一个既定的目标任务,即在目标的 约束下完成项目任务。
4)项目的寿命周期性:大概分为三个阶段,第一阶段是项目前期 阶段,一般包括项目规划部署等,明确项目任务、基本要求所 投入的要素(人、才、物)以及期望达到的目标;第二阶段是 项目的实施阶段,即明确了第一阶段的各项问题,对目标在限 定的约束条件下进行实施,主要是指项目的设计、实体施工等 ;第三个阶段是指项目的终止阶段,包括项目的总结、清理、 交付业主(使用单位),以及保修期间的保修。
3、项目法人与金融机构的关系:
项目法人与金融机构是平等的民事主体,一方面项目法人要取 得金融机构的支持,以保证资金的供给。另一方项目法人也可 根据贷款条件,自主的选择金融机构。项目法人与金融机构是 双向的选择,双方通过贷款合同明确其权利和义务。为了保证 其贷款能连本带息按期收回,提供贷款的金融机构一般要对项 目法人的资金使用情况进行监督。
沟通重点是人际交往和为人处事,一个人的性 格往往决定一个人一生的命运。一个人的沟通能 力决定一件事情的成败 ,攻关是房地产企业的重头 戏
房地产工作流程
(草案)
三、建设项目主体及其各方利益关系;(甲方协调应知)
1、 根据建设主体在建设工程项目实施中的地位和作用,基于系 统的分析。可将建设主体划分为三大类型。
3、项目分包商;指具有相应资质的可以承担分包工程的单位,建 筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应 资质条件的分包 单位;但是,除总承包合同中约定的分包外, 必须经建设单位认可,一般分为专业分包(如消防)和劳务分包。

如何当个合格的甲方代表

如何当个合格的甲方代表

如何当个合格的甲方代表个人定位:不要把自己当成老板;不要把自己当成监理和乙方的跑腿;不要把自己当成监理和乙方的裁判;注重管理的技巧善于处理好各方面的关系;要善于化解矛盾,不要制造矛盾;注意公正形象,不要再公开场合偏袒任何一方;善于调动监理和乙方的能力,不要自己当专家处理问题。

人个看法:1、专业知识必须精。

作为甲方代表,你随时都可能在现场,有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的,当场问你你必须回答的出。

2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范,熟悉施工图纸,工作认真、仔细、主动,大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。

3、有好的管理能力及协调能力。

可以说是你要管理好一个工地,有时一个工地不止一个施工单位,人多事杂,如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系,主要就看你了。

4、抓好工程质量,控制工程进度。

5、甲方公司权利要下放到甲方代表,施工中,不能一些小问题都决定不了,什么问题都要向上报,等上头研究研究,等到发下来时已经过了几天甚至更久了,这样延误工程进度。

到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖才造成的。

我的感想是:一、要有一定的专业知识;二、业务能力要强;三、有管理和协调能力;四、懂法;五、人品要好。

甲方主要是资本运作,最重要的事就是对合同的管理,请专家做专业的事---------可研-咨询公司,施工--建筑公司图纸--设计公司质量等--监理公司材料--供货商。

甲方代表主要通过资本把各参建方的专业资源合理的配置起来。

天津市建设工程质量管理规定第一章总则第一条为了加强建设工程质量管理,明确建设工程质量责任,保证建设工程质量,保护人民生命和财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》和其他法律、法规的规定,结合本市实际情况,制定本规定。

第二条在本市行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动,以及对建设工程质量实施监督管理的,必须遵守本规定。

本规定所称建设工程,是指土木工程、建筑工程、装修工程、线路管道和设备安装工程。

如何做一个合格的甲方代表

如何做一个合格的甲方代表

如何当好一名合格的甲方代表工程项目现场管理是公司的对外窗口,现场甲方代表体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任。

做好建设项目现场管理,需要现场各个环节的人员精诚团结协作。

作为甲方代表,必须严格按照有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。

如何当好甲方代表,顺利圆满完成工作任务,我从网上收集了一些资料,加上自己的一点经验,在这里与大家一起共勉。

第一点,作为甲方代表,必须充分理解甲方代表的角色、职责、任务、作用,就是明白自己该干什么——形象一点说,甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色,所以他应该拥有比较全面的素质。

甲方代表实际就是房地产公司的现场代表,他代表房地产公司对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,所以他实际上是一个总体协调和管理者,协调方面,又分对外协调和对内协调,对外他负责协调政府部门、业主(房产公司的购房者)和相关单位的关系,对内他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系,确保实现整个开发项目按期投入使用。

同时作为一个管理者,要在管理方面有一定的独到之处,首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度,熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识(包括各类规范要求和项目专业知识等),同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如设备方面,土建方面等,但作为一名现场的甲方代表,不可能各方面的知识技能都具备,但可以多了解一些,并且精于某些方面。

在施工的时候,甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理。

所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时,会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。

第二,明白了该干什么,还要晓得自己能够干什么,这就要求我们要自己努力提高自身业务水平和素质——从第一条的阐述中可总结出甲方代表必须拥有的一定的基本素质,同时要一定的专业技术素质,而且工作中很多时候基本素质的培养要略大于技术素质的培养,基本素质也就是一些做人做事的原则和方法,主要是做事要严谨,不可一直浮于表面,要静下心多想多学,要勤劳刻苦默默耕芸,甲方代表必须时刻记挂手上的工作,同时务必要及时处理正在进行的工程,要有较强责任心和坚定的原则性,敢于展现自我,阐述自我理念并能够起到一定传播作用,影响身边的人,要有足够的沟通协调能力,遇事要头脑灵活,处事不惊,处理灵活,能够变通,灵活掌握,要有时刻学习钻研的理念与思路等;在此之外,甲方代表必须具备过硬的工程技术专业素质,甲方代表必须不断学习土建和其他专业知识,并且要时时更新,同时要重视经验的积累,练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力,这样才能更有效地开展工作,完成甲方代表的职责与任务。

怎样当好工程建设的甲方代表

怎样当好工程建设的甲方代表

如何当好工程建设的甲方代表一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用甲方代表是一个常驻工地的治理班子,代表建设单位对工程项目从施工预备到竣工验收全过程实行治理和监督。

其要紧工作有审查进度打算和施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按规范及标准施工,审查“设计技术变更,操纵工程进度和质量,检查安全防护设施,检测或监督送检测原材料和构配件质量,认定工程质量及数量,审核工程报价,签发付款凭证,整理合同文件和技术档案,提出竣工报告,处理质量事故,协调工程各方之间的关系等。

质量是企业的“生命”。

甲方代表,对工程施工过程的质量进行跟踪检查,负责组织隐蔽工程的验收,并对工程实际发生增减情况进行签证,是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。

二、必须具有过硬的工程技术专业水平甲方代表必须具备学习专业知识,重视经验的积存,练就过硬的推断、解决工程技术问题的能力,如此才能有效地开展工作,完成甲方代表的职责与任务。

三、应有一套科学的治理方法与措施甲方代表应综瞻全局,对工程从施工方案可行性研究、施工预备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术治理措施。

包括弄清晰施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程的阻碍,明确工程任务,并以此作为监督和操纵工程进度、采纳相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾难的防范措施的依据;做好图纸会审、技术交底等工作,尽最大可能减少因图纸失误造成的损失;把好材料进场关,严格坚持材料合格方可使用;督促或者亲自进行对工程质量的自检工作,如测定沉降量、测避雷安全等。

甲方代表还应依照工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术治理措施。

如对隐蔽工程一定要跟踪治理;对装饰和门窗工程应以点带面,对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范,引导其他工人进行正确的操作,如此才能保证质量,并注意推广新材料和先进的工艺。

如何当好一名合格的甲方代表修订版

如何当好一名合格的甲方代表修订版

如何当好一名合格的甲方代表修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】如何当好一名合格的甲方代表如何当好甲方代表,顺利圆满完成工作任务,这是我们甲方代表一直思索的一个问题,这里结合自己一年半的工作经验,和别人的一些看法,谈谈自己的一点点感受。

首先,我认为要想当好一名合格的甲方代表必须充分理解甲方代表的角色、职责、任务、作用等;我个人理解甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色,所以他应该拥有比较全面的素质。

甲方代表实际就是房地产的现场代表,他代表房地产公司对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,所以他实际上是一个总体协调和管理者,协调方面,又分对外协调和对内协调,对外他负责协调政府部门、业主和相关单位的关系,对内他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系,确保实现整个开发项目按期投入使用。

同时作为一个管理者,他要在管理方面有一定的独到之处,首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度,熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识(包括各类规范要求和项目专业知识等),同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如设备方面,土建方面等,但作为一名现场的甲方代表,不可能各方面的知识技能都具备,但可以多了解一些,并且精于某些方面。

在施工的时候,甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时,会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。

同时,我认为最重要的一点就是任何一个合格的甲方代表都一定要有责任心,这也是做人做事的一个基本要求吧,我想一个有责任心的人一定会尽全力把工作做好!从以上的阐述中可总结出甲方代表必须拥有的一定的基本素质,同时要不断提高自己的专业技术素质,而且我个人认为基本素质的培养要略大于技术素质的培养,基本素质也就是一些做人做事的原则和方法,主要是做事要严谨,不可一直浮于表面,要静下心多想多学,要勤劳刻苦默默耕芸,甲方代表必须时刻记挂手上的工作,同时务必要及时处理正在进行的工程,要有较强责任心和坚定的原则性,敢于展现自我,阐述自我理念并能够起到一定传播作用,影响身边的人,要有足够的沟通协调能力,遇事要头脑灵活,处事不惊,处理灵活,能够变通,灵活掌握,要有时刻学习钻研的理念与思路等;在此之外,甲方代表必须具备过硬的工程技术专业素质,甲方代表必须不断学习土建和其他专业知识,并且要时时更新,同时要重视经验的积累,练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力,这样才能更有效地开展工作,完成甲方代表的职责与任务。

如何当好工程建设的甲方代表

如何当好工程建设的甲方代表

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其主要工作有审查进度计划和施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按规范及标准施工,审查“设计技术变更,控制工程进度和质量,检查安全防护设施,检测或监督送检测原材料和构配件质量,认定工程质量及数量,审核工程报价,签发付款凭证,整理合同文件和技术档案,提出竣工报告,处理质量事故,协调工程各方之间的关系等。

质量是企业的“生命”。

甲方代表,对工程施工过程的质量进行跟踪检查,负责组织隐蔽工程的验收,并对工程实际发生增减情况进行签证,是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。

二、必须具有过硬的工程技术专业水平甲方代表必须具备学习专业知识,重视经验的积累,练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力,这样才能有效地开展工作,完成甲方代表的职责与任务。

三、应有一套科学的管理方法与措施甲方代表应综瞻全局,对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施。

包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响,明确工程任务,并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据;做好图纸会审、技术交底等工作,尽最大可能减少因图纸失误造成的损失;把好材料进场关,严格坚持材料合格方可使用;督促或者亲自进行对工程质量的自检工作,如测定沉降量、测避雷安全等。

甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。

如对隐蔽工程一定要跟踪管理;对装饰和门窗工程应以点带面,对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范,引导其他工人进行正确的操作,这样才能保证质量,并注意推广新材料和先进的工艺。

如何当好工程建设的甲方代表

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如何当好工程建设的甲方代表一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用甲方代表是一个常驻工地的管理班子,代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。

其主要工作有审查进度计划和施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按规范及标准施工,审查“设计技术变更,控制工程进度和质量,检查安全防护设施,检测或监督送检测原材料和构配件质量,认定工程质量及数量,审核工程报价,签发付款凭证,整理合同文件和技术档案,提出竣工报告,处理质量事故,协调工程各方之间的关系等。

质量是企业的“生命”。

甲方代表,对工程施工过程的质量进行跟踪检查,负责组织隐蔽工程的验收,并对工程实际发生增减情况进行签证,是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。

二、必须具有过硬的工程技术专业水平甲方代表必须具备学习专业知识,重视经验的积累,练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力,这样才能有效地开展工作,完成甲方代表的职责与任务。

三、应有一套科学的管理方法与措施甲方代表应综瞻全局,对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施。

包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响,明确工程任务,并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据;做好图纸会审、技术交底等工作,尽最大可能减少因图纸失误造成的损失;把好材料进场关,严格坚持材料合格方可使用;督促或者亲自进行对工程质量的自检工作,如测定沉降量、测避雷安全等。

甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。

如对隐蔽工程一定要跟踪管理;对装饰和门窗工程应以点带面,对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范,引导其他工人进行正确的操作,这样才能保证质量,并注意推广新材料和先进的工艺。

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如何当好一名合格的甲方代表如何当好甲方代表,顺利圆满完成工作任务,这是我们甲方代表一直思索的一个问题,这里结合自己一年半的工作经验,和别人的一些看法,谈谈自己的一点点感受。

首先,我认为要想当好一名合格的甲方代表必须充分理解甲方代表的角色、职责、任务、作用等;我个人理解甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色,所以他应该拥有比较全面的素质。

甲方代表实际就是房地产的现场代表,他代表房地产公司对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,所以他实际上是一个总体协调和管理者,协调方面,又分对外协调和对内协调,对外他负责协调政府部门、业主和相关单位的关系,对内他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系,确保实现整个开发项目按期投入使用。

同时作为一个管理者,他要在管理方面有一定的独到之处,首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度,熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识(包括各类规范要求和项目专业知识等),同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如设备方面,土建方面等,但作为一名现场的甲方代表,不可能各方面的知识技能都具备,但可以多了解一些,并且精于某些方面。

在施工的时候,甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时,会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。

同时,我认为最重要的一点就是任何一个合格的甲方代表都一定要有责任心,这也是做人做事的一个基本要求吧,我想一个有责任心的人一定会尽全力把工作做好!从以上的阐述中可总结出甲方代表必须拥有的一定的基本素质,同时要不断提高自己的专业技术素质,而且我个人认为基本素质的培养要略大于技术素质的培养,基本素质也就是一些做人做事的原则和方法,主要是做事要严谨,不可一直浮于表面,要静下心多想多学,要勤劳刻苦默默耕芸,甲方代表必须时刻记挂手上的工作,同时务必要及时处理正在进行的工程,要有较强责任心和坚定的原则性,敢于展现自我,阐述自我理念并能够起到一定传播作用,影响身边的人,要有足够的沟通协调能力,遇事要头脑灵活,处事不惊,处理灵活,能够变通,灵活掌握,要有时刻学习钻研的理念与思路等;在此之外,甲方代表必须具备过硬的工程技术专业素质,甲方代表必须不断学习土建和其他专业知识,并且要时时更新,同时要重视经验的积累,练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力,这样才能更有效地开展工作,完成甲方代表的职责与任务。

作为一个合格的甲方代表,要熟知土建规范且主要的规范要做到精读,同时要了解施工和设计各类规范;要有一定的现场经验,对于工程中的问题要有一种或多种的处理办法;同时应有一套科学的管理方法与措施;要有相当的全局把握的能力和思维。

其次,要清晰认识到工程各阶段的工作重点与工作职责和内容;甲方代表的管理是一个综合的,全方面的管理。

涉及到工程的质量、进度、投资、安全等等方面。

管理的关键点是:1)充分利用好监理单位。

2)协调工程各施工单位的关系。

3)严格按照合同执行。

4)处理公司内部关系。

5)对于关键的安全点要多控制多管理;在工程的整个开展过程中还要处理好各方面的关系,这是做好甲方代表工作的重要前提。

第一,甲方代表是受地产委派负责某项建设工程施工管理的人员。

地产公司主管依本单位的制度给予甲方代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力,并要求其履行职责。

作为甲方代表,应充分行使单位主管给予的权力,认真履行其职责,处处注意实事求是地维护地产公司的利益。

第二,甲方代表要处理好与施工单位的关系。

除了监管与被监管的关系外,还有协作、配合的关系,可概括为监、帮、促的关系。

甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外,对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋,不能袖手旁观;对于施工单位的合法利益应给予保护。

第三,甲方代表要处理好与设计单位的关系。

设计单位是工程的主要技术部门,甲方代表必须尊重和依靠设计单位,若对设计的不足须提出修改与补充意见,使设计更实际更完善,但必须征得设计单位的同意,作出书面更改通知,施工单位方可执行施工。

最后,甲方代表要处理好与质量监督部门的关系。

质监站对工程进行质量等级核定,是对该工程质量等级和竣工验收的依据。

甲方代表在搞好现场管理工作的同时,还应协助、配合质监部门的工作,充分发挥质监部门权威的作用,遇与施工单位有争议不能解决时,应交质监部门裁决,并请质监部门参加必要的检查,对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施,应配合向施工单位解释,并协助监督执行。

对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明,以取得该部门的谅解与支持。

甲方代表应综瞻全局,对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。

做好图纸会审、技术交底等工作,尽最大可能减少因图纸失误造成的损失;把好材料进场关。

甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。

如对隐蔽工程一定要跟踪管理;甲方代表还要加强对施工队伍的管理,加强职业道德教育。

落实责任制,做到每项工作有专人负责,定期召开质量管理现场会,及时解决施工中的有关问题。

甲方代表在工程的不同阶段的工作重点和工作职责是不同的.在准备阶段,首先要全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工作,及时跟进,时刻掌握现场停开工情况,同时主动及时向工程建设方索取资料,其中,小区包括交供楼的安排及装修房号,市政包括改建新建道路及桥梁等资料及工期要求等;其次要了解工程部各阶段进展情况,如:设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施工力量等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,是否已派发施工任务单,同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位施工单位审核图纸,解决图纸自身存在的问题。

对于设计仓促出的图纸,由于各方面原因往往会存在一些错误,这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位,提前多看图、多审图,提前发现图纸的错漏,并及时解决,保证图纸的准确性和合理性,从龙头上堵住错漏,挽回工期和经济损失,延伸一下,在每一阶段施工前,都要研究图纸,做好准备,同时要了解熟悉各类合同。

在建设阶段,工作重点主要对质量进度投资安全的控制;质量控制方面,我认为主要还是要以监理单位为主,甲方代表只是通过对施工单位施工质量定期和不定期的抽查来考核监理,并对监理和施工单位以惩罚和奖励,当然相应的考核制度必须建立,重点是要检查监理对现场的管理情况,对于抽查方面主要是检查施工单位对个环节是否按规范要求进行,当然这种现场质量的抽查一定要彻底,尽量要做到纵向要到底,横向要到面的效果,同时要向监理传递”质量检查要控制在第一道工序”的思路,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。

进度控制方面,我个人认为应该主要是以甲方代表为主,这其中也是一个方法和思路的问题。

进度控制主要以拓展委托单和施工任务单的时间要求为主,在施工过程中要严格按照施工任务单的要求完成,要督促施工单位制定合理的工期安排,要求监理单位监督施工单位是否能够按照工期安排进行,并及时将结果反馈,督促监理单位检查施工单位的施工组织设计是否按期完成,并检查对其完成情况,甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,要一票否定,并惩罚到底。

在进度控制方面我个人认为每个人的方法不一样,我是采用表格记录及现场检查的方法,对于监理反馈的信息要及时进行落实。

当然适合自己的方法才是最好的方法。

同时作为工程部门,还要同公司设计、采购、运行打交道,这些部门的关系协调好了,才能更好的保证工程的进度。

投资控制及工程量控制方面,甲方代表的工作重点是建议与决策,主要任务仍为抽查,在投资方面甲方代表有权利和义务提出合理的建设建议和采用合理经济的建筑材料,便于降低投资成本,对于一些更为合理的施工工艺,甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权, 对于签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理,工程量管理方面,必须做好分项目按日月年的统计,主要还是抓好监理和施工单位日统计工作,并以记录为基础加强现场核实,核对抽查,对超出范围要做好汇报记录工作。

跟进建设工程管理方面,应至少做到每周对在建和待建的工程进行一次巡查,同时要督促监理和施工单位对现场及时跟进,加强与业主的联络与沟通,并能够使信息互通随时掌握动态!安全方面,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时,要求监理单位监督或组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识,其次,在工程的开展中要定期不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生.在验收阶段,要检查狠抓监理的预验收情况,同时要对竣工资料进行验收,督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作,并做到抽查核查抽查普查等工作,对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排验收提交报告等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识,对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在组织接受工作前进行复查,做好相应的移交记录签证单验收报表等书面记录表格,质保期内工程质量问题做好跟进处理,对结算时及签证罚款等进行严格控制!!对于监理的管理,甲方代表一直是一个难点和盲点,就我个人认为还是要从源头抓起,即监理合同和监理制度,怎样通过这两项派生出一些更为完善制度和考核还需再议,但解决现在监理存在的问题应该也只有从这里入手,同时要督促监理做好内部考核,并将每次考核结果进行反馈,对于不合格监理做到及时处理,并将地产公司的考核与监理费用直接挂钩,这样在某种意义上可以解决一部分监理的不主动性,其次要认清甲方代表和监理的分工问题,即那些工作需要监理完成,那些工作需要甲方代表直接管理,那些决策由监理来做,那些决策由甲方代表完成,同时要清楚甲方代表需要督促和检查监理完成的工作有那些等等,只有对这些有一个清晰的认识才可以更好的管理好监理单位。

总之,甲方代表的工作是一个系统工程,他所涉及到的部门多行业多项目多繁琐的事情也多,所以要想做一个合格的甲方代表应该不是一件容易的事,但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的甲方代表就不远了,最后引用学者的一句话结束这篇文章:”做为一个合格的甲方代表要做到:1)通晓专业,知识匹配。

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