中国建筑企业文化知识竞赛

三、问答题

283.中国建筑的使命是“拓展幸福空间”，请问中建为谁拓展幸福空间，中建的主要利益相关方包括哪些？

答：拓展幸福空间为客户、员工、股东、社会；满意客户、成就员工、回报股东、造福社会。

284.中国建筑企业文化手册名称是什么？

答：《中建信条》。

285.企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，中国建筑的企业精神是什么？

答：诚信、创新、超越、共赢。

286.请说出中国建筑的使命

答：拓展幸福空间。

287.请说出中国建筑的愿景

答将中国建筑打造成最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。

288．请说出中国建筑的核心价值观

答:品质保障、价值创造。

289.人们嘴里说的（表达的价值）和实际做的（表象）之间往往不同，这是因为他们行为的出发点不通，此处的行为出发点还能称作什么？

答：基本假设

290.企业文化的核心是什么？

答：核心价值观。

291.在施工的工程现场应悬挂品牌布，最晚的悬挂时间是什么时候？

答：建议不晚于楼面主体起至三分之二高度时

292.中国建筑项目上使用的彩旗是什么形状？

答：刀形旗。

293.中建目前专用的宣传标语有两条，是什么？

答：中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山。

294.中国建筑的安全帽颜色有哪些？

答：红色：（为上级领导、外来检查人员和来宾使用；现场安全员使用）；

白色：为项目部管理人员使用；

黄色：为一般工人使用；

蓝色：为特种作业操作人员使用。

295.高度激发的员工、忠诚的客户和满意的出资者之间能够列出什么样的等式？

答：忠诚的客户＋高度激发的员工＝满意的出资者

296.中国建筑十二五规划提出，中国建筑确立了优先发展人才的战略思想，以保障人才供给、提升人才素质、优化人才机制为主线，大力建设“四个一流”人

才队伍，“四个一流”的具体内容是什么？

答：一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩。

297.中国建筑“四位一体”指什么？

答：勘察设计、投资开发、基础设施、房屋建筑工程298．中建总公司的文化建设坚持“三位一体”整体推进，请问是哪“三位”？

答：文化理念、 CI战略、行为规范“三位一体”文化建设工程。

299．“价值创造”是中国建筑的核心价值观之一，请解释其内涵。

答：“价值创造”，强调一切以创造最佳价值为目的，通过团队和个人价值的提升，实现中国建筑集体价值的持续提升。

300．如果将中国建筑比做世界建筑之林中一棵参天大树，“诚信”被比喻为什么？其意义在于？

答“诚信”就是树之根，根不固则无以依存。诚信是我们的立业之基。

身处完全竞争行业，我们不断强化应变能力与攻坚能力，克服一切艰难险阻，严格遵守商务约定，对客户有效履约，对合作方讲求信用。诚信要求我们忠实履行职责，做到公道办事、尽职尽责、维护利益、保守秘密，对成员单位讲求坦诚相待，对员工倡导公平公开，实事求是，有诺必践。

301．中建的三大文化基石是什么？

答：“绩效文化”与“铁军精神”、“品质文化”。

302.中建提出了“四同”的文化管理思路，其中，“同心”是指什么?

答：“同心”—清晰企业核心价值，“同心”是文化发展的核心；

“同向”——明确母子文化关系，“同向”是文化发展的基础；

“同体”——优化文化管理体系，“同体”是文化发展的保障；

“同进”——提升核心管理技能，“同进”是文化发展的目标；

303. 分别从集团层面和各级单位层面简述建文化在实

现文化“大同”的过程中的主要关注重点。

答：一方面要关注资源整合，发挥集团效应，另一方面要关注如何充分发挥各级单位的灵活性，增强组织活力。

304.简述实现愿景“最具国际竞争力的建筑产综合企业集团”的路径。

答：五化，即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。

305. 未来中建文化的转变思路中，怎样对待各种资源？

答：以公正、恰当的方式整合存量资源，关注高端稀有资源的获取，有效发挥各“新平台”的促进作用；探索出兼顾资源调配主体和占有主体双方利益的有效方式，构建对话机制，实现资源最优配置。

306.未来中建文化的转变思路中，怎样处理单兵作战和团队合作的关系？

答：围绕统一战略目标，在保持较强单兵作战能力同时，优化产业布局，突出团队合作，力推专业联动。

307.请举出作为世界上最大的膜结构建筑，水立方获得的奖项（最少三项）。

答：2009年第五届中国建筑学会建筑创作奖；2009年度英国工程的最高奖项——麦克罗伯特(MacRobert)奖；2010年国际桥协杰出结构大奖；2011年度获得我国科技进步一等奖

308.中国建筑十二五规划提出，中国建筑未来将重点建设五支人才队伍，分别是哪几支队伍？

答：经营管理者队伍、项目建造队伍、勘察设计队伍、地产开发队伍和专业管理队伍。

309. 标准化是中国建筑实现企业愿景的战略途径之一，请解释其内涵。

答：标准化——推动各经营管理领域的流程再造、制度梳理，建立方向一致、总体受控、规范标准的管理体系，统一管理内涵、提高运行效率，强化内部控制。

310. 中国建筑使命解读中“回报股东”的要点包括什么？

答：我们关注股东长期、持续的收益和回报。我们致力于建立良好的投资者关系，真实、准确、完整、及时地披露企业信息，建立健全股东权益保护机制。我们不断提升盈利能力，强化风险防控，以良好的经营业绩保障股东价值的最优化和持续性。

311. 中国建筑企业愿景中“综合企业集团”的要点包括什么？

答：我们本着“无房建不稳、无海外不亮、无投资不富、无基础设施不强、无设计不优”的理念，适时采用不同策略对各业务板块结构做出调整，有序配置各项优质资源，鼓励各成员单位高效协作，促进各主营业务融合发展，优化国内外一体化、投资设计建造一体化、房建和