支付宝与微信app合作ppt
合集下载
最新支付宝和微信线下支付的合作和竞争专业知识讲座
移动支付场景之间的竞争
支付宝钱包和微信支付的线下超市争夺战愈演愈烈，两家 纷纷使出补贴优惠杀手锏，国内连锁超市争相接入支付宝 或微信支付
文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。
移动支付场景的便捷
1、消费者 商家一定要站在消费者角 度去考虑问题才会有市场 。 （1）无论哪种支付都会 不定期有优惠活动，“一 分哥”很流行吧，纯粹是 心里战术，少一毛是一毛 。 （2）年轻人一般都手机 消费，打车、吃饭、逛超 市等，不为优惠只为方便 。
汇文报档主来题源于网组络内，分工文档所汇提报供内的容信息参仅考供文参献考之用制，作难不点能作为过科程学总依结据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。
支付宝和微信都希望能够拓展线下移动支付场景，增加用户的黏性。从春 节红包大战，到滴滴快的分别使用微信和支付宝的支付方式，无不是在拓 展各自的支付版图。未来围绕支付场景的争夺会更加激烈，而谁能在用户 的衣食住行中占据更多的场景，谁就能在这场移动支付大战中占据领先地 位。而对于商场超市而言，选择与支付宝钱包和微信支付合作，也是为企 业的服务升级和OTO转型做热身，借生活场景的扩大，培养顾客的消费习 惯，打造OTO交易闭环。
文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。
CONTANTS
组内分工 汇报内容 参考文献 过程总结
文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。
组内分工
It was the best of times, it was the worst of times; it was the age of wisdom, it was the age of foolishness.
支付宝钱包和微信支付的线下超市争夺战愈演愈烈，两家 纷纷使出补贴优惠杀手锏，国内连锁超市争相接入支付宝 或微信支付
文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。
移动支付场景的便捷
1、消费者 商家一定要站在消费者角 度去考虑问题才会有市场 。 （1）无论哪种支付都会 不定期有优惠活动，“一 分哥”很流行吧，纯粹是 心里战术，少一毛是一毛 。 （2）年轻人一般都手机 消费，打车、吃饭、逛超 市等，不为优惠只为方便 。
汇文报档主来题源于网组络内，分工文档所汇提报供内的容信息参仅考供文参献考之用制，作难不点能作为过科程学总依结据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。
支付宝和微信都希望能够拓展线下移动支付场景，增加用户的黏性。从春 节红包大战，到滴滴快的分别使用微信和支付宝的支付方式，无不是在拓 展各自的支付版图。未来围绕支付场景的争夺会更加激烈，而谁能在用户 的衣食住行中占据更多的场景，谁就能在这场移动支付大战中占据领先地 位。而对于商场超市而言，选择与支付宝钱包和微信支付合作，也是为企 业的服务升级和OTO转型做热身，借生活场景的扩大，培养顾客的消费习 惯，打造OTO交易闭环。
文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。
CONTANTS
组内分工 汇报内容 参考文献 过程总结
文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。
组内分工
It was the best of times, it was the worst of times; it was the age of wisdom, it was the age of foolishness.
微信支付与支付宝合作拓展计划
2023-12-17
微信支付与支付宝合作拓展计划
汇报人：丁老师
目 录
• 引言 • 合作内容与策略 • 合作实施步骤与计划 • 合作预期成果与影响 • 合作风险评估与应对措施 • 总结与展望
01
引言
背景介绍
微信支付与支付宝
微信支付和支付宝是中国最大的 移动支付平台，拥有庞大的用户 群体和广泛的业务范围。
制定合作计划
根据合作目标，制定具体的合作计划 ，包括合作时间表、阶段性目标等。
组建由双方共同参与的合作团队，明 确各自职责和任务分工。
合作推进阶段
资源整合
双方共同整合各自的优势资源， 如微信支付的用户基础、支付宝
的支付技术等。
产品研发
根据合作计划，共同研发新的产品 或功能，以满足用户需求，提升用 户体验。
02
合作内容与策略
合作领域划分
01
02
03
移动支付市场
微信支付和支付宝在移动 支付市场占据重要地位， 双方合作可以共同拓展市 场份额。
金融服务
微信支付和支付宝在金融 服务领域具有丰富的经验 和资源，合作可以提供更 全面的金融服务。
电商领域
微信支付和支付宝在电商 领域具有广泛的用户群体 和交易规模，合作可以促 进电商业务的发展。
05
合作风险评估与应对措施
市场竞争风险评估
市场竞争风险
由于微信支付和支付宝在市场上存在激 烈的竞争，因此合作可能面临市场竞争 风合理的市场策略，充分发挥各自的优 势，积极开拓新的市场机会，以降低市场 竞争风险。
技术更新风险评估
技术更新风险
由于支付技术的不断更新和升级，合作可能面临技术更新风险。
技术更新风险应对策略
微信支付与支付宝合作拓展计划
汇报人：丁老师
目 录
• 引言 • 合作内容与策略 • 合作实施步骤与计划 • 合作预期成果与影响 • 合作风险评估与应对措施 • 总结与展望
01
引言
背景介绍
微信支付与支付宝
微信支付和支付宝是中国最大的 移动支付平台，拥有庞大的用户 群体和广泛的业务范围。
制定合作计划
根据合作目标，制定具体的合作计划 ，包括合作时间表、阶段性目标等。
组建由双方共同参与的合作团队，明 确各自职责和任务分工。
合作推进阶段
资源整合
双方共同整合各自的优势资源， 如微信支付的用户基础、支付宝
的支付技术等。
产品研发
根据合作计划，共同研发新的产品 或功能，以满足用户需求，提升用 户体验。
02
合作内容与策略
合作领域划分
01
02
03
移动支付市场
微信支付和支付宝在移动 支付市场占据重要地位， 双方合作可以共同拓展市 场份额。
金融服务
微信支付和支付宝在金融 服务领域具有丰富的经验 和资源，合作可以提供更 全面的金融服务。
电商领域
微信支付和支付宝在电商 领域具有广泛的用户群体 和交易规模，合作可以促 进电商业务的发展。
05
合作风险评估与应对措施
市场竞争风险评估
市场竞争风险
由于微信支付和支付宝在市场上存在激 烈的竞争，因此合作可能面临市场竞争 风合理的市场策略，充分发挥各自的优 势，积极开拓新的市场机会，以降低市场 竞争风险。
技术更新风险评估
技术更新风险
由于支付技术的不断更新和升级，合作可能面临技术更新风险。
技术更新风险应对策略
支付宝与微信线下支付的合作与竞争ppt课件
结论
竞争和合作相伴相随，都是企业中的普遍现象。 必要性： （1）竞争与合作既对立又统一，在合作中有竞 争，在竞争中有合作，二者相互渗透、相辅相成 。企业既要合作又要竞争。 （2）如果没有竞争，合作就会缺乏生机与活力 ，就会变成一潭死水。那种置道德与法律于不顾 的不正当竞争，害人害己。 （3）双赢是企业竞争最理想的结果。企业中大 多数竞争可以“比翼双飞”，甚至是“百花齐放 ”。在法律和道德允许的范围内，按照平等、公 平、诚信的原则去进行竞争，实现企业“双赢” 。
组内分工 汇报内容 参考文献 过程总结
讲解 制作ppt 查找资料
汇报内容
组内分工 汇报内容 参考文献 过程总结
微信与支付宝的线下支付
线下支付是指网上通过第三方支付平台实现购物，在网络购物中， 可以通过支付平台上的预留资金购买商店中的商品。而支付宝、微 信是线下支付的两大主流平台，这个ppt就是讲解支付宝与微信线 下支付的合作与竞争关系。
目前微信支付与家乐福正式达成全面合作，家乐福全国237家 门店将陆续接入微信支付。广州、深圳的12家门店将在5月上 旬首批接入微信支付，第二批包括北京、上海、沈阳、成都、 杭州、武汉、重庆等城市，将在5月下旬逐步上线，同时有更 多城市正加速推进中，预计不久即可实现覆盖家乐福全国门店 。
微信支付已经全面开始蚕食鲸吞支付宝的市场，这也是为什么马 云一直想做社交的原因。
汇报主题 组内分工 汇报内容 参考文献 制作难点 过程总结
支付宝和微信都希望能够拓展线下移动支付场景，增加用户的黏性。从春 节红包大战，到滴滴快的分别使用微信和支付宝的支付方式，无不是在拓 展各自的支付版图。未来围绕支付场景的争夺会更加激烈，而谁能在用户 的衣食住行中占据更多的场景，谁就能在这场移动支付大战中占据领先地 位。而对于商场超市而言，选择与支付宝钱包和微信支付合作，也是为企 业的服务升级和OTO转型做热身，借生活场景的扩大，培养顾客的消费习 惯，打造OTO交易闭环。
进入移动时代的支付宝动态PPT模板
目录
第 一 部 分 ALIPAY
支付安全在电子商 务中的重要地位
performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes
支付安全在电子商务中的重要地位
现在是互联网爆炸的时期，互联网技术在各个领域中都得到了广 泛的运用，改变了人们的生活方式，使人们的生活质量得到提高
在网络支付进程中，我国网友大多通过借记卡进行支付，信誉 卡支付使用频率较小，因此可以对SET协议进行广泛的推广
但是一定要优化协议流程，减少不必要的操作，着落使用难度
另外还要进一步优化协议的安全性，给予消费者一定的自主 挑选权，消费者可以根据自身的消费情形进行公道挑选安全 级别，确保协议能够符合不同的层次消费者的需求
支付宝还会有哪些移动化主要发展
而同时，疫情下的商家纷纭开启线上营销模式，线上数字经济得到了快速发展。很多商家通过小程序 搭建自己的线上商城，利用平台的数字化功能，进行营销活动，更精准的触到达消费者，实现销量增 长
而生活服务数字化，则成为了支付宝新的发 力方向
蚂蚁金服CEO胡晓明表示，支付宝将从支付 金融工具全面升级为数字生活开放平台，未 来三年，联合5万服务商帮助线下4000万商 家做数字化升级
如何为实现电子商务支付安全保障
为了确保电子商务在新媒体语境下的安稳发展，也为 营建一个安全的网络支付环境，政府应当与企业深入 交换，出台符合我国市场发展前景的电子商务支付规 则，营建一个适宜的网络支付环境
另外还要提高监管法律层级，由国务院出台统一的规则标准，在符合市场自由竞争的条件下，提高 准入门槛，特别是强化新媒体和电商融会的监管力度
手机支付支付宝微信云闪付ppt
此处添加详细文字描述，下载更多高手PPT请搜索： mm1102。此处添加详细文字描述，下载更多高手PPT请搜 索：mm1102。
02
03
李某某 职务名称
王某某 职务名称
此处添加详细文字描述，下载更多高手PPT请搜索： mm1102。此处添加详细文字描述，下载更多高手PPT请搜 索：mm1102。
此处添加详细文字描述，下载更多高手PPT请搜索： mm1102。此处添加详细文字描述，下载更多高手PPT请搜 索：mm1102。
02 经营理念
为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务； 重视员工回报，
经营 理念
04
赵某某 职务名称
此处添加详细文字描述，下载更多高手PPT请搜索： mm1102。此处添加详细文字描述，下载更多高手PPT请搜 索：mm1102。
01 团队介绍
张某某
职务名称
此处添加详细文字描述， 下载更多高手PPT请搜 索：mm1102。
张某某
职务名称
此处添加详细文字描述， 下载更多高手PPT请搜 索：mm1102。
企业愿景：成为XX时代的领导者。 企业使命：我们致力于为用户带来更酷、更绿色、更
开放的ICT产品和服务。
LOGO
企业口号：未来，不等待 。
在万物互联的时代，如不能顺应时代发展，把握时代脉搏，就会被时代所淘汰，成为时代真正的过
客。面对这一切，中兴需要顺势调节自己的前进步伐，不断改变才会获得新时代的入场券
电脑终端
此处添加详细文字描述，下载更 多高手PPT请搜索：mm1102。 此处添加详细文字描述，下载更 多高手PPT请搜索：mm1102。
02
企业文化
● 文化理念
● 员工风采 ● 管理理念 ● 品牌价值
第三方支付——支付宝PPT!!!
88.8%的用户表示支付宝已经成为网购时的首先支付方式。 安全、方便是用户选择支付宝的首要条件
安全
67.3%
卖家建议用支付宝 方便使用
朋友都在用支付宝 淘宝购物只能用支 付宝 其他
1.3% 63.6%
3.6%
3.6%
2.5%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
网购消费者中第三方支付工具拥有情况
2005~2009年支付宝用户数
此前，阿里巴巴集团董事局主席马云此前多次 公开表示，支付宝一定要全球化，“假如支付宝不 能全球化，我认为它在中国金融改革挺进过程中、 在全球电子布局过程中就没有多大意义，所以全球 化是支付宝生下来就会有的目标。” 支付宝的发展策略比较灵活，在达到较大发展 规模的同时，即高调宣称与淘宝网之间是独立运营 ，寻求与其他其他合作的道路。迄今为止，卓越亚 马逊网、巨人网络等多家大的B2C网站、网络游戏 网站等都与支付宝达成了合作协议。
密码输入 保护
该安全控件实现了在 SSL加密传输基础上 对用户的关键信息进 行再次的复杂加密
支付宝担保 交易服务
支付宝数字证书
支付宝数字证书以网络数字加密传输电子凭证的方式有效 地对账户使用者进行确认，帮助支付宝确认使用者是否合 法，增强账户使用的安全。 与物理钥匙不同的是，数字证书还具有安全、保密、防篡 改的特性，可对网上传输的信息进行有效保护，增强传递 的安全。具体的功能还有以下两点： a）使用支付宝的数字证书，客户在支付宝网站内发起的 我要付款即时到账交易限额是20000元；
支付宝提出的建立信任，化繁为简，以技术的创 新带动信用体系完善的理念，深得人心。在五年 不到的时间内，用户覆盖了整个C2C、B2C及 B2B领域。 目前除淘宝和阿里巴巴外，支持使用支付宝交易 服务的商家已经超过46万家；涵盖了虚拟游戏、 数码通讯、商业服务、机票等行业。 与支付宝合作的金融机构包括：工行、农行、中 行、建行四大国有银行在内的65家金融机构，境 外信用卡组织VISA也在其中。
安全
67.3%
卖家建议用支付宝 方便使用
朋友都在用支付宝 淘宝购物只能用支 付宝 其他
1.3% 63.6%
3.6%
3.6%
2.5%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
网购消费者中第三方支付工具拥有情况
2005~2009年支付宝用户数
此前，阿里巴巴集团董事局主席马云此前多次 公开表示，支付宝一定要全球化，“假如支付宝不 能全球化，我认为它在中国金融改革挺进过程中、 在全球电子布局过程中就没有多大意义，所以全球 化是支付宝生下来就会有的目标。” 支付宝的发展策略比较灵活，在达到较大发展 规模的同时，即高调宣称与淘宝网之间是独立运营 ，寻求与其他其他合作的道路。迄今为止，卓越亚 马逊网、巨人网络等多家大的B2C网站、网络游戏 网站等都与支付宝达成了合作协议。
密码输入 保护
该安全控件实现了在 SSL加密传输基础上 对用户的关键信息进 行再次的复杂加密
支付宝担保 交易服务
支付宝数字证书
支付宝数字证书以网络数字加密传输电子凭证的方式有效 地对账户使用者进行确认，帮助支付宝确认使用者是否合 法，增强账户使用的安全。 与物理钥匙不同的是，数字证书还具有安全、保密、防篡 改的特性，可对网上传输的信息进行有效保护，增强传递 的安全。具体的功能还有以下两点： a）使用支付宝的数字证书，客户在支付宝网站内发起的 我要付款即时到账交易限额是20000元；
支付宝提出的建立信任，化繁为简，以技术的创 新带动信用体系完善的理念，深得人心。在五年 不到的时间内，用户覆盖了整个C2C、B2C及 B2B领域。 目前除淘宝和阿里巴巴外，支持使用支付宝交易 服务的商家已经超过46万家；涵盖了虚拟游戏、 数码通讯、商业服务、机票等行业。 与支付宝合作的金融机构包括：工行、农行、中 行、建行四大国有银行在内的65家金融机构，境 外信用卡组织VISA也在其中。
手机支付App移动互联网通讯PPT模板
计划完成：56％ 实际完成数目：820万
回款数：640万
计划完成：56％ 实际完成数目：820万 回款数：640万
第二部分 四项重点工作成情况
手机支付手机支付
手机支付手机支付手机支付手机支付手机支付手机 支付手机支付手机支付 手机支付手机支付手机支付手机支付手机支付手机 支付手机支付手机支付 手机支付手机支付手机支付手机支付手机支付手机 支付手机支付手机支付
2015
手机支付手机支付 手机支付手机支付 手机支付手机支付
手机支付手机支付 手机支付手机支付 手机支付手机支付
手机支付手机支付 手机支付手机支付 手机支付手机支付
2017
2
工作完成情况
➢ 与上年度对比
➢ 二项重点工作
➢ 四项重点工作
➢ 工作中的提升
手机支付手机支付手机支付手机支付手机支付手机支付手机支付手机支付手机 支付手机支付手机支付手机支付手机支付手机支付手机支付手机支付
手机支付手机支付
第四部分 改善不足对策
手机支付手机支付
手机支付手机支付手机支付手机 支付手机支付手机支付手机支付
手机支付
手机支付手机支付
手机支付手机支付手机支付手机 支付手机支付手机支付手机支付
手机支付
手机支付手机支付
手机支付手机支付手机支付手机 支付手机支付手机支付手机支付 手机支付
手机支付手机支付
手机支付手机支付
手机支付手机支付手机支付手机支付手机支 付手机支付手机支付手机支付
手机支付手机支付
手机支付手机支付手机支付手机支付手机支 付手机支付手机支付手机支付
手机支付手机支付
手机支付手机支付手机支付手机支付手机支 付手机支付手机支付手机支付
第三章第三方支付平台PPT课件
• 财付通与拍拍网、腾讯QQ有着很好的
开通流程
• 每个QQ都有钱包标志，点下会出现我的钱 包窗口，在窗口的左上角点击立即激活， 输入自己的姓名，支付密码，身份证号， 然后点发送验证码，QQ上绑定的手机号就 会接到验证码，输入到激活网页
• 第三方支付系统主体有消费者、商家、第三方支付平台、认证机构和 银行，其机构如图所示。
消费者
第三方支付
CA认证机构
商家
银行
第三方支付的特点
消除人们对网络购物和交易的顾虑
第
三
方
可以为商家提供更多的增值服务
支
付
特点
平
台
打破银行卡壁垒
降低电子商务运作成本
应用领域
• 第三方支付主要适合于C2C、B2C的部分领 域。
定义
平台
交易支持平台
基本概念
第三方支付平台是指在电子商务企业与银行之间建立的支
付平台，以支付公司为信用中介，以互联网为基础，通过
整合多种银行卡等支付工具，
或者借助第三方支付
工具，为买卖双方进
行交易资金的代管、
支付指令的转换，并
提供给增值服务的网
络支付中介渠道，实
现从消费者到金融机
构、商家之间的在线
• 支付宝被评为2005年网上支付最佳人 气奖、2005年中国最具创造力产品、 2006年用户安全使用奖，同时支付宝 也在2005年中国互联网产业调查中获 得“电子支付”第一名，名列中国互 联网产业品牌50强以及2005年中国最 具创造力企业称号。
• 2010年9月，在中国质量协会用户委员
合作商家：46万
• 购物步骤
• 第一步：注册并实名认证 • 第二步：支付宝充值 • 第三步：拍下“宝贝” • 第四步：收取“宝贝” • 第五步：确认收取“宝贝”，确认付
开通流程
• 每个QQ都有钱包标志，点下会出现我的钱 包窗口，在窗口的左上角点击立即激活， 输入自己的姓名，支付密码，身份证号， 然后点发送验证码，QQ上绑定的手机号就 会接到验证码，输入到激活网页
• 第三方支付系统主体有消费者、商家、第三方支付平台、认证机构和 银行，其机构如图所示。
消费者
第三方支付
CA认证机构
商家
银行
第三方支付的特点
消除人们对网络购物和交易的顾虑
第
三
方
可以为商家提供更多的增值服务
支
付
特点
平
台
打破银行卡壁垒
降低电子商务运作成本
应用领域
• 第三方支付主要适合于C2C、B2C的部分领 域。
定义
平台
交易支持平台
基本概念
第三方支付平台是指在电子商务企业与银行之间建立的支
付平台，以支付公司为信用中介，以互联网为基础，通过
整合多种银行卡等支付工具，
或者借助第三方支付
工具，为买卖双方进
行交易资金的代管、
支付指令的转换，并
提供给增值服务的网
络支付中介渠道，实
现从消费者到金融机
构、商家之间的在线
• 支付宝被评为2005年网上支付最佳人 气奖、2005年中国最具创造力产品、 2006年用户安全使用奖，同时支付宝 也在2005年中国互联网产业调查中获 得“电子支付”第一名，名列中国互 联网产业品牌50强以及2005年中国最 具创造力企业称号。
• 2010年9月，在中国质量协会用户委员
合作商家：46万
• 购物步骤
• 第一步：注册并实名认证 • 第二步：支付宝充值 • 第三步：拍下“宝贝” • 第四步：收取“宝贝” • 第五步：确认收取“宝贝”，确认付
支付宝及其相关业务介绍PPT课件
VISA、东亚银行。
5
三. 银行卡与支付宝的绑定
1.添加银行卡信息（可以手动输入卡号，或者 拍下银行卡正面。）
2.输入收到的短信验证码，绑卡成功。
6
四. 使用支付宝完成一次支付所经过的详细流程
一次成功交易的流程图如下：
买方
1.浏览商品，下订单
6.发货
2.
7.
选收
择到
第货
三物
方，
支三方支付平台（支付宝）
首先，在线下聚餐、娱乐活动等多种集体项目下，AA收款都是硬需 求，这是线下付款中存在的巨大市场。传统AA收款方式中，用户会遇到 掏现金的尴尬局面和找零钱的麻烦。通过手机端的AA收款，方便、快捷 且时尚。
第二，这也是微信支付、支付宝钱包拓展线下场景的一环。微信支 付、支付宝包皆在开拓移动支付使用场景。例如，微信支付进驻上品折 扣、海底捞、出租车等场景，支付宝钱包进驻银泰百货、地铁和校园的自 动售卖机、出租车等场景。
“当面付”是支付宝钱包 线下支付的主品牌，目前采用 的技术是“声波支付”和“扫 二维码支付”。
24
3.1 当面付—声波支付操作及流程
1. 打开支付宝钱 包，右上角“当 面付-付款”
2. 付款人：把手 机靠近收款人的 “声波感应 区”，输入付款 金额，确定。
3. 收款人：把手 机靠近付款人的 手机，找到付款 人头像
都会自动转入余额宝
12
接上页：
6.选择“转出”时，可以转出到银行卡或到支 付宝余额。（注：只能转到自己的银行卡中）
注：以上内容为 余额宝早手机端支付 宝钱包的详细使用方 法
13
1.3 为什么要建立余额宝
建立余额宝根本上是为了解决支付宝余额没有利息的问题。 事实上，余额宝并不一定非要跟货币基金合作，他可以和任何一家 理财机构合作，但是他为什么最终选了货币基金呢？因为：
5
三. 银行卡与支付宝的绑定
1.添加银行卡信息（可以手动输入卡号，或者 拍下银行卡正面。）
2.输入收到的短信验证码，绑卡成功。
6
四. 使用支付宝完成一次支付所经过的详细流程
一次成功交易的流程图如下：
买方
1.浏览商品，下订单
6.发货
2.
7.
选收
择到
第货
三物
方，
支三方支付平台（支付宝）
首先，在线下聚餐、娱乐活动等多种集体项目下，AA收款都是硬需 求，这是线下付款中存在的巨大市场。传统AA收款方式中，用户会遇到 掏现金的尴尬局面和找零钱的麻烦。通过手机端的AA收款，方便、快捷 且时尚。
第二，这也是微信支付、支付宝钱包拓展线下场景的一环。微信支 付、支付宝包皆在开拓移动支付使用场景。例如，微信支付进驻上品折 扣、海底捞、出租车等场景，支付宝钱包进驻银泰百货、地铁和校园的自 动售卖机、出租车等场景。
“当面付”是支付宝钱包 线下支付的主品牌，目前采用 的技术是“声波支付”和“扫 二维码支付”。
24
3.1 当面付—声波支付操作及流程
1. 打开支付宝钱 包，右上角“当 面付-付款”
2. 付款人：把手 机靠近收款人的 “声波感应 区”，输入付款 金额，确定。
3. 收款人：把手 机靠近付款人的 手机，找到付款 人头像
都会自动转入余额宝
12
接上页：
6.选择“转出”时，可以转出到银行卡或到支 付宝余额。（注：只能转到自己的银行卡中）
注：以上内容为 余额宝早手机端支付 宝钱包的详细使用方 法
13
1.3 为什么要建立余额宝
建立余额宝根本上是为了解决支付宝余额没有利息的问题。 事实上，余额宝并不一定非要跟货币基金合作，他可以和任何一家 理财机构合作，但是他为什么最终选了货币基金呢？因为：
支付宝与微信的移动支付之间的对比 ppt课件
2016
3月1日起，微信支付对转账功能 停止收取手续费。同日起，对提 现功能开始收取手续费。
8月，微信与支付宝同获香港首 批支付牌照，意欲争夺新市场 。
PPT课件
9
市场调研
指数概况、指数趋势
支付宝的整体搜索指数远大于微信支付，表明支付宝的线上支付更为人们所了解和关注。
PPT课件
10
需求图谱、相关词分类
支付宝主要提供支付及理财服务。包括网购担保交易、网络支付、转账、 信用卡还款、手机充值、水电煤缴费、个人理财等多个领域。 在进入移动支 付领域后，为零售百货、电影院线、连锁商超和出租车等多个行业提供服务。 还推出了余额宝等理财服务。
PPT课件
6
支付宝发展历程
淘宝网首次推 出支付宝服务。
2003
2004
支付宝vs微信 移动支付
PPT课件
1
目录
Contents
移动支付
支付微信对 比
存在问题
建议
PPT课件
2
移动支付行业背景
支付宝、微信支付等第三方支付方式已经成为继现金支付之后的第二大支付方式。 操作简单、方便是用户愿意使用移动支付的主要原因。
PPT课件
3
微信 VS 支付宝
PPT课件4Fra bibliotek 对比Contents
1.沉淀资金可用于金融投资、资金周转，以 及相应的利息。 2.提供简洁的交易渠道，按每笔交易收取 0.1%的手续费。 3.按流量收取手续费。微信提现免费使用量 是1000元，超过部分要收取相应的手续费。 4.广告提成。 5.第三方游戏收益。
PPT课件
20
页面布局
PPT课件
21
页面对比
支付宝：细致繁复，常用功能在一二栏，
支付宝与微信支付的竞争与合作
支付宝与微信支付的竞争与合作互联网金融始终是一个不断发展和变化的领域，而支付宝与微信支付则是这个领域中的两大巨头。
随着移动支付的普及以及市场竞争的加剧，支付宝和微信支付的竞争和合作关系也变得越来越复杂。
竞争：谁才是移动支付的王者？支付宝和微信支付作为移动支付的两大巨头，其竞争一直是行业内关注的焦点。
事实上，这两个支付平台的竞争已经形成了一种“零和游戏”，即一方的得益就是另一方的损失。
首先，从市场份额来看，支付宝和微信支付一直在相互蚕食对方的市场。
根据市场调研机构艾瑞咨询发布的《2017年中国第三方移动支付行业发展研究报告》，在移动支付市场中，支付宝和微信支付的份额分别为54.4%和37.0%。
可见，支付宝在该市场中占有明显优势，微信支付则在不断追赶势头。
为了争夺市场“蛋糕”，两个平台之间的竞争自然是非常激烈的。
其次，从模式差异来看，支付宝和微信支付分别依据其在阿里巴巴和腾讯集团的基础上进行运营。
支付宝以消费者为中心，以商家为基础，从支付开始全面引导用户走向线下，同时持续丰富支付场景；微信支付则是从社交关系入手，通过高频使用的社交平台降低用户使用门槛，进而扩大用户规模。
那么，谁才是移动支付的王者呢？从市场上来看，支付宝目前市场份额占优，但微信支付的快速发展表明其潜力不容小觑。
未来，两者之间的竞争将变得越来越激烈。
合作：如何开展“平台”之争？虽然支付宝和微信支付之间存在着激烈的市场竞争，但二者在一些领域中仍然展开了一系列合作。
这种合作关系运作方式既是竞争关系中的一种调和，同时也体现出两者间的战略互补。
首先，支付宝和微信支付的合作可以以平台为基础。
支付宝深知自身不可能涵盖所有行业领域，因此在金融、物流、教育、旅游、医疗、养老、文化等众多领域内的数百个应用与服务平台上合作，将支付宝作为支付工具帮助其实现交易。
尤其是在对外开放的合作项目中，支付宝站在行业的中枢地位，将其平台的活跃度、应用规模与交易支付能力充分发挥出来。
移动应用开发中的支付宝与微信支付集成
移动应用开发中的支付宝与微信支付集成在移动互联网的时代，移动应用开发已经成为了一种热门的行业。
随着移动支付的兴起，支付宝和微信支付成为了人们生活中不可或缺的支付工具。
对于移动应用开发者来说，将支付宝与微信支付集成进自己的应用成为了一项重要且必不可少的任务。
本文将探究移动应用开发中的支付宝与微信支付集成的重要性、集成步骤以及注意事项。
一、支付宝与微信支付集成的重要性移动互联网时代的到来使得线上支付变得越来越方便快捷。
支付宝和微信支付作为国内最主流的支付工具，其覆盖面广泛且用户基数庞大。
将支付宝和微信支付集成进移动应用开发中，可以为用户提供便捷的支付方式，丰富用户的支付体验。
这不仅有利于吸引和留住用户，还可以通过支付手续费和提现服务为开发者创造更多的商业价值。
二、支付宝与微信支付集成的步骤1. 获取API接口和密钥首先，开发者需要在支付宝和微信支付的开放平台注册账号，并申请相应的API接口和密钥。
这些API接口和密钥将用于与支付宝和微信支付服务器进行数据交互。
2. 下载支付SDK支付宝和微信支付分别提供了相应的SDK供开发者下载使用。
开发者可以根据自己的需要选择合适的SDK版本，并将其引入到自己的项目中。
3. 配置SDK参数开发者需要在自己的应用中配置SDK相关参数，包括支付宝和微信支付的商户号、应用ID等。
这些参数将用于支付交易时的身份验证和支付结果的回调。
4. 编写支付逻辑代码在应用中需要添加支付按钮，并编写相应的逻辑代码。
开发者可以根据自己的需求选择使用支付宝或微信支付进行支付操作。
支付逻辑代码中需要完成订单的生成、支付参数的设置以及结果的处理。
5. 测试支付功能集成完成后，开发者需要对支付功能进行全面的测试，确保支付流程的正常和稳定。
测试时需要注意模拟用户支付的各种场景，如支付成功、支付失败、支付取消等，以保证支付流程的可靠性和用户体验。
三、支付宝与微信支付集成的注意事项1. 安全性在支付过程中，保护用户的支付信息是至关重要的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合作共赢汇报总结
工作总结 新年计划 公司简介 季度总结
汇报人：774688
序言
PREFACE
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这 里，或者通过复制您的文本后，在此框中您的内容打 在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将 您的文字内容复制在这里
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将
您的文字内容复制在这里
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将
4月
在这里输入文字
在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内
容复制在这里
6月
3月
在这里输入文字
在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内
容复制在这里
5月
在这里输入文字
在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内
容复制在这里
点击添加您的标题内容
输入您的文字 复制您的文字
输入您的文字 复制您的文字
输入您的文字 复制您的文字
输入您的文字 复制您的文字
在这里输入您的文字内容或 者将您的文字内容复制在这 里。在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内容复 制在这里
在这里输入您的文字内容或 者将您的文字内容复制在这 里。在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内容复 制在这里
在这里输入您的文字内容或 者将您的文字内容复制在这 里。在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内容复 制在这里
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽 比例，然后在原图片上单击右键填充图 片，这样替换后图片就不会变形
点击添加您的标题内容
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将
您的文字内容复制在这里，在这里
输入您的文字内容，或者将您的文
3
字内容复制在这里
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将
您的文字内容复制在这里，在这里
PART 02
单击此处添加标题
点击添加您的标题内容
在这里输入您的文字内容
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽 比例，然后在原图片上单击右键填充图 片，这样替换后图片就不会变形
在这里输入您的文字内容
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽 比例，然后在原图片上单击右键填充图 片，这样替换后图片就不会变形
在这里输入您的文字内容
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里
点击添加您的标题内容
右键单击色环编辑数据可更改色环比例
65% 88% 78%
在这里输入您的文字 内容或者将您的文字
内容复制在这里
在这里输入您的文字 内容或者将您的文字
输入您的文字内容，或者将您的文
字内容复制在这里
1
2
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将 您的文字内容复制在这里，在这里 输入您的文字内容，或者将您的文 字内容复制在这里
点击添加您的标题内容
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将 您的文字内容复制在这里
您的文字内容复制在这里
点击添加您的标题内容
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将
您的文字内容复制在这里
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内的标题
添加 标题
单击添加标题
单击添加标题
单击添加标题
在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里，在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字复制在这里
在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里，在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字复制在这里
在这里输入您的文字内容或 者将您的文字内容复制在这 里。在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内容复 制在这里
点击添加您的标题内容
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里
添加 标题
内容复制在这里
在这里输入您的文字 内容或者将您的文字
内容复制在这里
点击添加您的标题内容
在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里，在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字复制在这里
在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里，在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字复制在这里
在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里
在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里
点击添加您的标题内容
在这里输入文字
在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内
容复制在这里
目录
CONTENTS
PART 01 年度工作概述 PART 02 工作完成情况 PART 03 项目成果展示 PART 04 工作不足之处 PART 05 明年工作计划
PART 01
单击此处添加标题
点击添加您的标题内容
单击添加您的标题
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例 然后在原图片上单击右键填充图片，这样替 换后图片就不会变形
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将
您的文字内容复制在这里
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将
工作总结 新年计划 公司简介 季度总结
汇报人：774688
序言
PREFACE
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这 里，或者通过复制您的文本后，在此框中您的内容打 在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择 只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将 您的文字内容复制在这里
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将
您的文字内容复制在这里
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将
4月
在这里输入文字
在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内
容复制在这里
6月
3月
在这里输入文字
在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内
容复制在这里
5月
在这里输入文字
在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内
容复制在这里
点击添加您的标题内容
输入您的文字 复制您的文字
输入您的文字 复制您的文字
输入您的文字 复制您的文字
输入您的文字 复制您的文字
在这里输入您的文字内容或 者将您的文字内容复制在这 里。在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内容复 制在这里
在这里输入您的文字内容或 者将您的文字内容复制在这 里。在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内容复 制在这里
在这里输入您的文字内容或 者将您的文字内容复制在这 里。在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内容复 制在这里
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽 比例，然后在原图片上单击右键填充图 片，这样替换后图片就不会变形
点击添加您的标题内容
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将
您的文字内容复制在这里，在这里
输入您的文字内容，或者将您的文
3
字内容复制在这里
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将
您的文字内容复制在这里，在这里
PART 02
单击此处添加标题
点击添加您的标题内容
在这里输入您的文字内容
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽 比例，然后在原图片上单击右键填充图 片，这样替换后图片就不会变形
在这里输入您的文字内容
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽 比例，然后在原图片上单击右键填充图 片，这样替换后图片就不会变形
在这里输入您的文字内容
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里
点击添加您的标题内容
右键单击色环编辑数据可更改色环比例
65% 88% 78%
在这里输入您的文字 内容或者将您的文字
内容复制在这里
在这里输入您的文字 内容或者将您的文字
输入您的文字内容，或者将您的文
字内容复制在这里
1
2
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将 您的文字内容复制在这里，在这里 输入您的文字内容，或者将您的文 字内容复制在这里
点击添加您的标题内容
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将 您的文字内容复制在这里
您的文字内容复制在这里
点击添加您的标题内容
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将
您的文字内容复制在这里
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内的标题
添加 标题
单击添加标题
单击添加标题
单击添加标题
在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里，在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字复制在这里
在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里，在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字复制在这里
在这里输入您的文字内容或 者将您的文字内容复制在这 里。在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内容复 制在这里
点击添加您的标题内容
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里
添加 标题
内容复制在这里
在这里输入您的文字 内容或者将您的文字
内容复制在这里
点击添加您的标题内容
在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里，在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字复制在这里
在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里，在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字复制在这里
在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里
在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容，或 者将您的文字内容复制在这里
点击添加您的标题内容
在这里输入文字
在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内
容复制在这里
目录
CONTENTS
PART 01 年度工作概述 PART 02 工作完成情况 PART 03 项目成果展示 PART 04 工作不足之处 PART 05 明年工作计划
PART 01
单击此处添加标题
点击添加您的标题内容
单击添加您的标题
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例 然后在原图片上单击右键填充图片，这样替 换后图片就不会变形
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将
您的文字内容复制在这里
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里，在 这里输入您的文字内容，或者将