事业单位人事管理制度改革推进会发言-领导讲话模板
人事制度改革动员工作会领导讲话
人事制度改革动员工作会领导讲话尊敬的各位领导，各位同仁：近年来，世界经济形势急剧变化，国内外市场竞争愈加激烈。
在这个大背景下，我们面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应时代的要求，进一步提高企业的核心竞争力，重塑公司的发展模式，我们在组织架构、人力资源管理、职业生涯规划、绩效评估等诸多方面进行了全面改革。
这是我们公司砥砺前行的新起点，同时也是充满机遇与活力的阶段。
为了践行公司的愿景和使命，让我们共同努力，开拓进取，迈向更广阔的发展空间！首先，本次改革的核心目标是：构建有效、高效的组织管理架构，为公司的长远发展打下坚实的基础。
具体而言，首先我们将进行机构轻装简从，通过优化组织结构，精简管理层级和决策流程，提高工作效率，减少资源浪费，从而实现更快更好的响应市场变化和客户需求。
同时，我们还将加强人力资源的管理，通过激励制度的完善和优化，提升员工的积极性和创造性，为公司创造更多的价值，实现共赢。
其次，本次改革将为广大员工提供更多的晋升和职业发展机会，为蓝图扫清道路，让员工在不断完善的职业发展制度中，获得更好的成长与发展。
我们将把任职晋升与工作业绩、职业发展规划、培训资格等紧密结合起来，让员工感受到自身在组织中的价值，在有限的时间内，实现个人与公司的共同发展。
为此，企业应该明确员工的职业道路，为员工制定适合的人才培养计划，并给予员工相应的岗位培训、后备干部培养，让员工能够在工作岗位上不断提升自己的技能、能力和素质，以适应企业快速发展的要求。
再次，本次改革还包括绩效考核制度等一系列人力资源工作的调整。
为此，企业将把绩效目标制定、评估和奖励机制结合起来，引领员工向高绩效、高职业发展的方向努力；同时，企业也将对不良绩效进行评估，给予相应的改进建议和惩罚。
这将有利于调动员工的工作热情和工作积极性，增强组织的凝聚力，推动企业的发展进程。
因此，即将进行的人事制度改革是一项涉及面广、影响深远的改革工作。
在此，我要强调，企业管理层要从员工的角度出发，积极响应员工关注，切实解决员工实际问题，加强内部沟通，增强企业对员工的归属感和责任感。
人事制度改革动员工作会议发言
人事制度改革动员工作会议发言把脸迎向微风，就能感受凉爽;把脸迎向阳光，就能感受温暖;把人生面向春天，就会充满动力。
即使是冬日，也要像向日葵一样绽放，像夏日一样明媚。
今天小编为大家带来的是关于会议发言稿的范文，希望对大家有所帮助!【会议发言稿范文】一同志们：根据市委、市政府的统一部署，我市事业单位人事制度改革已全面铺开。
为进一步推进全市带来单位人事制度改革工作，市委、市政府决定召开今天这次会议。
这次会议的主题是：经验，采取措施，加大力度，以确保今年全市以实行聘用制为主要内容的事业单位人事制度改革任务的全面完成。
下面，我讲几点意见：一、前段工作的大体回顾自今年3月6日全市事业单位人事制度改革动员会议之后，绝大多数单位能按照市委、市政府的安排部署，统一思想，提高认识，周密安排，狠抓落实，全市事业单位人事制度改革取得初步成效。
综合全市情况，目前我市事改工作呈现以下几方面特点：1、各单位领导比较重视。
各改革单位均成立了领导小组和工作班子，把事改工作摆在上重要的议事日程，党政主要领导亲自抓。
单位一把手敢于负责，保证了领导力量与领导精力的到位。
澧县、汉寿、武陵、桃源、津市、市教育局、建设局、卫生局、一医院等单位的党政领导班子对事业单位人事制度改革十分重视，工作主动，措施有力。
澧县县委、县政府对事改工作高度重视，不因抗击非典而忽视事改工作，不因阻击洪魔而延缓事改工作，在抓好各项中心工作的同时，积极组织部署事改工作，于6月份召开了全县事业单位人事制度改革动员大会，使全县的事改工作全面推开。
汉寿县委、县政府在集中精力抓经济工作的同时，高度重视事改工作，主要领导亲自召集事改办的工作人员开会，要求“立意要高，效果要好，改革要措施”，创造性的开展好事改工作。
由于各单位领导重视，使得全市事业单位人事制度改革顺利推进。
2、宣传发动工作做得比较扎实。
思想是行动的先导。
为确保改革的顺利推进，全市各级各单位，着重狠抓了宣传发动工作，统一认识，大造声势，营造良好的改革氛围。
人事制度改革领导发言
人事制度改革领导发言各位领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开了本次人事制度改革的领导发言会议。
在这里，我代表公司高层网络发言，向大家介绍本次人事制度改革的背景、目标及实施计划。
同时，我也希望大家能积极参与改革，共同推进公司人事制度的进一步完善。
背景公司已经经营了多年，人才引进、员工福利待遇、晋升晋级等方面的人事制度也已经形成。
但是，近年来随着社会的发展、员工的期望值和公司的发展需要，原有的人事制度已经不能满足公司的需求，也不能满足员工的需求。
因此，我们需要对原有的人事制度进行改革和完善，让公司的人才政策更加适应时代和市场的变化。
目标本次人事制度改革的目标是：•提高员工福利待遇，吸引更多的优秀人才加入公司；•建立完善的人才培养、评估、晋升机制，激发员工的积极性和创造力；•优化组织架构，增强公司的竞争力和创新能力。
实施计划本次人事制度改革的实施计划包括以下几个方面：1. 调整岗位职责和薪酬体系我们将根据员工的职责和能力，对岗位职责和薪酬体系进行重新规划和调整，以使其更加合理、公正。
重新规划的薪酬体系将更加激励员工的创新和创造力，也能更好地保证员工的薪酬待遇。
2. 建立完善的培训体系建立完善的培训体系，包括对新员工的入职培训、职业素养培训、技能培训等，以提高员工的专业素养和综合能力，为公司的发展提供强有力的人才支撑。
3. 完善晋升机制为了激发员工的积极性和创造力，我们将建立完善的晋升机制。
晋升机制通过正式和非正式评估员工的业绩、职业素养、技能水平、工作态度等方面的表现，以便晋升能够更加公正、公平。
4. 优化组织架构我们将通过优化组织架构，使公司更加适应市场的变化，更加灵活地应对业务需求。
同时，我们将完善公司的管理流程和管理制度，以提高组织效率和管理水平。
总结本次人事制度改革是公司发展的需要，也是员工和公司双方的期望。
我们相信，在大家的共同努力下，本次改革将会取得圆满的成功。
让我们携手同行，共同推进公司的人事制度改革！。
事业单位人事管理制度改革会议领导说话
事业单位人事管理制度改革会议领导说话同志们：咱们上午好！为进一步加强全市作业单位人事处理，推动市作业单位人事处理准则的变革，深化学习有关人事处理方针，今日，在这儿举行我市作业单位人事处理准则变革会议，以会代训。
这次参会的人员首要有，担任全市作业单位人事处理的市人保局作业单位人事处理科整体同志、市直167个作业单位及主管部分担任人事处理的人事科长和16县区的分担局长及人事股长及有关人员。
作业单位变革是树立契合我国特色的作业单位特质的现代人事处理准则。
其首要内容组成有选人准则、用人准则、薪酬福利准则等方面的变革；变革的重心是选人、用人准则变革。
今日会议首要内容是就我市作业单位揭露招聘、岗位设置施行等人事处理作业进行安顿和进行业务训练。
一、全市人事处理准则变革作业回忆咱们回忆近年全市作业单位揭露招聘、岗位设置这两块作业。
（一）作业单位揭露招聘作业回忆市直自开端选人准则变革，我市拟定出台了市人民政府《关于印发的告诉》和市委安排部、市人事局《关于印发的告诉》。
（国家人事部出台6号部长令，省人事厅《作业单位揭露招聘人员暂行规则》文件，照文件要求，作业单位新进人员，除国家方针性安顿、按干部人事处理权限由上级录用及涉密岗位等确需运用其他办法选拔委任人员外，有必要仔细履行市直作业单位揭露招聘大中专毕业生准则，施行揭露招聘准则。
，为进一步加强我市市直机关、作业单位弥补作业的标准化、常态化、动态化处理，我市出台了《关于印发的告诉》文件，对作业单位弥补作业人员揭露招聘规模做出了清晰规则：但凡作业单位新进人员和逆向活动人员，均要面向社会揭露考试，择优聘任。
依照文件要求，我市市直作业单位在职作业人员选调计划也归入了揭露招聘规模。
自此，我市作业单位人事处理准则变革的选人准则已根本树立，市直作业单位新进人员达到了100%面向社会揭露招聘；进一步标准了我市作业单位“进口关”，一起满意了全市作业单位长足展开的人才需求。
据初步统计，自揭露招聘以来，我市市直作业单位面向社会揭露招聘新进人员达千人以上。
事业单位人事管理制度改革会议领导讲话
事业单位人事管理制度改革会议领导讲话亲爱的各位领导、同事们：大家好！今天，我们召开了一次非常重要的人事管理制度改革会议，目的就是针对当前我单位人事管理存在的问题，加强人事管理制度建设，提高管理水平和工作效率。
会议的召开是对我们人事工作的一次检查和整改，也是推进单位整体发展的必要环节。
人才是事业发展的关键，人事管理是保证单位正常运转的基础。
但是，随着社会环境和经济形势的不断变化，我们所面临的问题也越来越多，人事管理也不再是简单的管理，需要我们进行制度化、规范化、优化化的改革。
因此，我们必须认真对待这次改革会议，充分发挥自身优势，为推进单位转型发展贡献自己的力量。
在此，我想要强调几点：首先，我们要加强人事管理制度建设，建立一套规范、科学的管理模式。
以前的领导干部任免、晋升等人事工作比较简单，只需要凭实际情况做出决策即可，但现在仅凭经验和感觉已经难以适应新时代的发展要求。
人事管理制度的健全与完善是提高工作效率和管理水平的关键。
我们要进一步完善职称评审、年度考评、激励机制等制度，建立科学的考核评价标准，加强对干部队伍的管理。
第二，加强流程管理，落实人事工作的责任管理。
流程管理可以有效地保证工作的正常运转，减轻工作负担和避免管理失误和漏洞。
在人事管理工作中，我们要落实各级领导干部的责任，推行事前审查、事中监管、事后考核的流程管理制度，规范管理操作流程，减少管理隐患和失误。
第三，加强沟通与交流，增加管理的灵活性。
人事管理工作本质上是人际联系工作，在处理工作事务上，我们要始终保持开放态度，切实做到沟通与交流，及时解决问题，让大家有更多机会参与到管理决策中来。
同时，我们也希望大家能够积极反馈工作中出现的难点和问题，共同探讨解决方案，提高管理水平。
最后，我希望所有人在这次人事管理制度改革会议上都能够深刻认识到改革的重要性，并能够愉快地参与其中，互相交流和分享自己的经验和见解，提出自己的建议和意见。
也希望大家都能够积极投入到这次改革工作中来，共同为单位的发展贡献自己的力量。
人事制度更改动员大会发言模版（三篇）
人事制度更改动员大会发言模版尊敬的各位领导、同事们：大家好！非常荣幸能够站在这个讲台上，与大家一同分享并讨论我们公司的人事制度更改方案。
首先，我想表达我对大家的热情欢迎和衷心感谢，因为正是有了大家的支持和合作，我们才能够顺利推进这次重要的改革。
作为公司的人力资源部负责人，我深知人事制度对于企业的发展起到至关重要的作用。
随着时代的发展和企业的变革，我们不得不面对一些旧有制度的不足和新的管理挑战。
因此，为了更好地适应公司的发展需求，我们必须对人事制度进行更改和完善。
这次人事制度更改的目标是构建一套能够适应企业变革和激励员工的机制，为公司员工的成长和发展提供更多的机会和空间。
为了实现这个目标，我们进行了广泛的调研和咨询工作，收集了各个层级员工的意见和建议，以确保更改方案的合理性和可行性。
针对此次人事制度更改，我们主要从三个方面进行了调整，分别是：职级晋升机制优化、薪酬激励机制提升以及人才培养机制完善。
首先，我们对职级晋升机制进行了优化。
传统的职级晋升往往依赖于年限和资历，而忽略了员工的实际业绩和潜能。
为了更公平地评估员工的贡献和能力，我们引入了绩效考评体系，将员工的晋升与其绩效直接挂钩。
这样一来，不仅能够鼓励员工努力工作，更能真实地反映员工的价值和潜力。
其次，我们提升了薪酬激励机制。
薪酬是每个员工最关心的问题之一，而传统的薪酬制度往往只注重员工的工作表现，忽略了员工的学习和发展。
因此，我们决定将薪酬制度与员工的学习和发展相结合，制定了一套完善的薪酬体系。
这个体系将根据员工的学历、培训和岗位要求等因素进行评估，以确保薪酬的公平性和科学性。
最后，我们完善了人才培养机制。
人才是公司发展的核心资源，而传统的培养机制往往只关注高层次的人才培养，忽略了基层员工的成长和发展。
因此，我们决定启动一项名为“未来之星”的培养计划，旨在挖掘、培养和激励公司的潜在人才。
通过定期的培训、挑战和评估，我们将为员工提供更多的成长机会和发展空间，以推动公司人才的储备和流动。
2024年事业单位人事制度改革工作会议讲话
2024年事业单位人事制度改革工作会议讲话亲爱的各位同事：大家好！首先，我代表2024年事业单位人事制度改革工作会议主办方，对大家能够抽出宝贵的时间来参加本次会议表示由衷的感谢！人才是事业单位最宝贵的财富，人事制度的改革是加强和完善人才队伍建设的重要举措。
本次会议旨在总结经验、面对问题、提出对策、推动人事制度改革工作的深入发展。
相信通过大家的共同努力和智慧，能够实现事业单位人事制度改革的谋篇布局，共同推动事业单位建设的不断发展。
一、回顾过去，总结经验事业单位是国家发展和社会进步的重要支撑力量，为推动经济社会发展提供了重要的人才智力支撑。
回顾过去，我们可以看到，在人事制度改革的进程中，取得了一系列积极的成绩和经验。
我们在人事制度改革中，坚持以人为本、岗位导向和能力导向的原则，进一步突出岗位引领、能力导向，注重培养和激励优秀人才，有效调动积极性和创造力。
同时，我们也注意加强对人事制度改革的宣传和培训工作，提高了广大干部和职工的参与度和认同感。
二、面对现实，正视问题然而，我们也要清醒地认识到，在人事制度改革的过程中，还存在一些突出问题和不足之处。
首先，人事制度改革的力度和深度还不够，改革的成果还不够明显。
其次，一些旧的观念和模式仍然存在，制约了改革的推进。
再次，一些规章制度的制定和执行仍然存在问题，不够科学规范。
最后，人事制度改革的信息化水平还不高，对于现代化人事管理的需求没有完全满足。
三、展望未来，提出对策为了进一步推动事业单位人事制度改革的深入发展，我们需要采取一系列的对策。
首先，要加大改革力度，进一步解放思想，大胆创新。
要敢于突破体制机制的束缚，推动人事制度改革的长远发展。
其次，要加强舆论引导和宣传工作，提高广大干部和职工的参与度和认同感。
要传播改革的理念，激发改革的激情，凝聚改革的共识。
再次，要完善制度建设，强化规章制度的设计和执行。
要深入研究制定科学、合理、符合实际的人事制度，提高规章制度的透明度和可操作性。
事业单位人事管理制度改革会议领导致辞
增强社会影响力
事业单位作为社会服务机构，通过改革可 以增强其社会影响力，更好地履行社会职 责。
对事业单位发展的推动作用
激发员工工作积极性
改革将使员工的晋升、奖惩等机制更加科学 合理，从而激发员工的工作积极性。
促进事业单位转型升级
改革将使事业单位更加适应新时代的发展需 求，推动其向现代化、专业化方向发展。
随着市场经济的发展，事业单位需要更加灵活的人事管理制度以 适应市场的变化。
提高事业单位效率的需要
通过改革，可以提高事业单位的管理效率和工作效率，更好地为 社会服务。
加强人才队伍建设的需要
改革可以吸引和留住优秀人才，加强人才队伍建设，提高事业单 位的竞争力。
03
事业单位人事管理制度改 革方案
制定改革方案的原则和、公正的原则，对符合条件的
人员进行聘用。
2. 岗位设置：根据事业单位的 实际情况和工作需要，科学合 理地设置岗位，明确岗位职责
和任职条件。
改革方案的主要内容
实施绩效工资制度，建立多劳 多得、优绩优酬的分配机制。
1. 绩效工资：根据工作人员的 工作表现和业绩情况，确定绩 效工资的数额和发放方式。
事业单位人事管理制度改革 会议领导致辞
2023-11-05
目录
• 开场致辞 • 事业单位人事管理制度改革背景 • 事业单位人事管理制度改革方案 • 事业单位人事管理制度改革实施计划 • 事业单位人事管理制度改革预期成果与影响 • 结语
01
开场致辞
欢迎与感谢
欢迎各位领导、同事和朋友们参加本次事业单位人事管理制 度改革会议。
期望通过本次会议的讨论和交流，能够为事业单位人事管理制度的改革提供更加 明确的方向和思路。
2023年人事制度改革动员工作会领导讲话
2023年人事制度改革动员工作会领导讲话尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天我们召开这次会议，是为了讨论人事制度改革的相关事宜。
首先，我代表公司向各位的辛勤工作致以最诚挚的敬意和最真挚的感谢！正是由于大家辛勤劳作，使我们公司才能够不断发展壮大。
但是，面对当前的形势，我们发现我们的人事制度已经不能够满足公司发展的需要，甚至已经成为公司发展的瓶颈。
因此，我们决定进行人事制度改革，并计划于2023年正式实施。
这次人事制度改革的目的，就是要优化公司人力资源的配置，提高员工的积极性，增强公司发展的竞争力和可持续性。
具体来说，这次改革主要包括以下几个方面：第一，完善公司人才培养机制。
我们将建立一套完整的员工培养计划，对每一位员工都进行全方位、多层次的培训，让他们能够更好地胜任工作岗位，并为公司的长期发展提供源源不断的人才支持。
第二，优化公司绩效考核机制。
我们将建立一套全新的绩效考核标准，确保考核过程更加公正、客观、透明，并采取差异化的绩效激励政策，鼓励员工不断提高自己的绩效，为公司的发展贡献更大的力量。
第三，改革公司招聘机制。
我们将采取更加开放、公正、公平的招聘方式，为公司吸引更多的优秀人才进入公司，并加强对新员工的引导和培养，帮助他们早日融入公司文化，为公司发展贡献自己的力量。
第四，建设青年人才培养和发展平台。
我们将打造以青年员工为核心的团队，给予他们更多的发展机会和展示自我的机会，帮助他们更好地成长为公司未来的中坚力量。
以上就是我们这次人事制度改革的主要内容。
我们相信，只要大家共同努力，积极配合，一定能够顺利实现这次改革的目标。
最后，我要再次感谢各位领导和全体员工长期以来的付出和努力。
希望大家能够保持积极乐观的心态，继续努力工作，为公司的发展和改革贡献自己的力量。
谢谢大家！。
事业单位人事管理制度改革推进会发言
事业单位人事管理制度改革推进会发言尊敬的领导、各位嘉宾，大家好！首先，我代表本单位，在此次会议上就事业单位人事管理制度改革推进工作，向大家汇报一下我们单位的情况及所思所想，希望能够获得大家的指导和帮助。
作为一名事业单位的干部，我们深知人事管理制度改革对于事业单位的重要性。
近年来，国家和地方纷纷出台了新的相关政策和法规，要求各地事业单位要加强制度建设和规范管理，建立科学、合理的人事管理制度，提高工作效率和服务质量，以适应市场经济发展的需要。
针对这些要求，在我们单位，我们采取了以下一些措施：一、建立健全规章制度我们要求各部门加强制度建设，建立健全相关制度，确保各项工作的有序开展。
我们在规章制度建设方面较早开始，目前它已成为了我们单位重要的规范之一。
有了有效的制度建设，各项工作能够按照制度流程有序开展，不仅提高了管理效率，也使工作更加稳定可靠。
二、建立公开、公正和公平的招聘制度我们注重建立公开、公正和公平的招聘制度，我们的考试和招聘都必须经过计算机遴选，保证了考试的公开、公正和公平。
我们的招聘方式有线上招聘、校园招聘等多种方式，既保证了招聘的公开性又为兼职人员提供了参与招聘的机会，大大提高了招聘效率，也使我们能更好地吸引人才为我所用。
三、加强员工培训我们注重员工培训，不断提升员工素质和水平。
我们的培训涵盖了专业技能、管理能力提升及拓展素质等多个方面，为员工提供了广泛而深入的学习机会，让员工自我提升、自我实现，也提高了员工工作水平和专业素质。
四、加强奖惩制度建设我们还加强了奖惩制度建设，大力宣传表彰优秀员工和先进集体，同时加强对于不良行为的惩戒力度。
我们尤其重视优秀员工的表彰，为他们提供更多机会和资源，让他们在事业单位的工作中有所建树、有所发展。
五、提高年鉴价值我们提高了年鉴的价值，使之成为一种重要的人事管理工具。
我们每年都会编制单位人事工作年度计划，根据计划编制人事年鉴，全面系统地总结和记录一年来的工作成果和展望未来的发展趋势，有力地引导了员工的工作态度与行动，是管理工作的一个重要方法和途径。
事业单位人事制度改革工作会议讲话
事业单位人事制度改革工作会议讲话事业单位人事制度改革是一项复杂的系统工程。
要保证这项改革有序推进并取得实效，必须切实加强领导，仔细组织实施。
下面是查字典范文小编给大伙儿整理的事业单位人事制度改革工作会议说话，仅供参考。
事业单位人事制度改革工作会议说话【篇一】同志们：这次全县事业单位人事制度改革工作会议，是县委、县政府决定召开的一次十分重要的会议。
刚才，XX同志作了动员报告，卫东同志说了具体意见，我彻底赞同，大伙儿要别折别扣地抓好降实。
下面，我再强调三点：一、认清形势，统一思想，充分认识事业单位人事制度改革的必要性和紧迫性一段时刻以来，我国实行的是高度集中统一的打算经济体制，在这种体制下，形成了国家办事业、国家管事业、国家养事业。
但随着社会主义市场经济体制的建立和各项改革的深入推进，现行的事业单位人事制度差不多越来越别习惯当前客观形势的需要，甚至阻碍着专业技术人才制造精神和积极性的充分发挥，迫切需要加快改革的步伐。
1、推进事业单位人事制度改革，是整体改革和进展的迫切要求。
当前，我国经济体制改革进一步深化，党政机构改革、干部人事制度改革全面展开，科技、教育、文化、卫生体制改革也日益深入。
近几年，虽然我们在事业单位改革方面进行了许多积极的有益的探究，但目前事业单位人事制度的现状与经济社会进展需要、整体推进各项改革的要求相比仍相对滞后，突出表如今：符合各类事业单位特点的人事治理制度还没有彻底建立起来，竞争机制和自我约束机制还别健全，能上能下、能进能出的用人机制还没有形成，分配制度还别完善。
所以，全面推进和加快事业单位人事制度改革差不多成为整体改革和进展的一项重要而紧迫的任务。
2、推进事业单位人事制度改革，是加快事业单位自身进展的必定挑选。
在现有的市场经济条件下，政府假如包办事业单位，别仅别能解决事业单位进展过程中存在的全然咨询题，反而还会严峻制约事业单位的进展。
从长远看，事业单位必须要与市场经济接轨，一些事业单位必定要进入市场。
事业单位人事管理制度改革会议上的讲话(精选3篇)
事业单位人事管理制度改革会议上的讲话（精选3篇）事业单位人事管理制度改革会议上的讲话（精选3篇）事业单位人事管理制度改革会议上的讲话篇1同志们：这次会议主要的任务是，传达贯彻中央和盛市关于事业单位人事制度改革的精神，总结我县事业单位人事制度改革的阅历，讨论部署全县事业单位人事制度改革工作。
刚才，会英同志传达了县委办公室、县政府办公室批转的《关于加快推动事业单位人事制度改革的看法》，盼望大家高度重视，快速行动，仔细抓好贯彻落实。
下面，我代表县委、县政府讲三点看法。
长期以来，我国实行的是高度集中统一的方案经济体制，在这种体制下，形成了国家办事业、国家管事业、国家养事业。
但随着社会主义市场经济体制的建立和各项事业体制改革的深化进展，现行的事业单位人事管理制度，已经越来越不适应当前客观形势的需要，甚至阻碍着专业技术人员的制造精神和乐观性的发挥，迫切需要加快改革的步伐。
特殊是党政机关和企业人事制度改革取得了实质性进展的今日，全面推动事业单位人事制度改革显得更为必要和紧迫。
第一，推动事业单位人事制度改革，是深化干部人事制度改革的迫切需要。
XX7:月，中央印发了《深化干部人事制度改革纲要》，目的是要建立起一套与建设有中国特色社会主义经济、政治、文化相适应的干部人事制度，为建设一支符合要求的高素养干部队伍供应制度保证。
随后，中组部、人事部又出台了《关于加快推动事业单位人事制度改革的看法》，明确提出了事业单位人事制度改革的目标任务、工作重点和基本要求。
XX年，xx办公厅转发了人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的看法》，提出用两到三年时间，在事业单位全面推行人员聘用制度，省里也提出～年全省聘用制改革掩盖面达到80%以上，～年达到100%目前，我县企业改制已基本完成，随着现代企业制度的逐步建立和企业经营自主权的逐步落实，企业用人制度的改革取得了乐观的进展，能上能下，能进能出，下岗分流已取得明显成效。
以全面推行国家公务员制度为核心内容的党政机关人事制度改革，已经入轨运行。
人事制度改革领导发言
人事制度改革领导发言尊敬的各位领导、同仁：大家好！今天我在这里和大家分享一些我们部门最近进行的人事制度改革的情况和一些我们方案的细节。
随着科技的发展和全球竞争加剧，我们的人事制度也需要随之改革。
我们的目标是建立一个灵活、高效、具有竞争力的人才体系，以吸纳和留住最好的人才。
我们的改革方案主要包括以下几个方面：一、制度改革我们采用了一系列创新的制度改革方案，来提高我们的人才吸引力、留存率和使用效率。
包括但不限于：1. 灵活的用工制度为了吸引和留住更多的人才，我们实行了更灵活的用工制度。
我们实行了一个“弹性”工作制度，让员工有更多的自主决定自己的工作时间和地点。
同时，我们也实现了“熟练工”和“学徒工”两种工资制度，以满足不同需求的雇员。
2. 分层次的绩效考核制度我们采用了绩效考核多层次制度，以区分员工的贡献度，进一步激励员工的积极性。
我们通过让部门经理与员工进行1对1沟通，以表明我们更加注重员工的个性及成长，为他们提供职业上的支持和反馈。
3. 完善的福利制度我们制定了一系列福利制度，包括弹性工作时间、陪产假、灵活的工作环境、免费培训、免费健身、更好的养老金支持等等，以满足员工的不同需求并提高员工的满意度。
二、培训和发展计划我们的培训和发展计划主要有以下几个方面：1. 培训计划我们为每个新员工制定了个性化的培训计划，以加快新员工进入角色和融入团队。
同时，我们也为员工提供了更广泛、有深度的培训课程，包括领导力、技能、职业发展等，资深员工也可以参与特定的培训计划，提高一系列高级管理技巧等相关素质。
2. 发展计划我们鼓励员工利用内部和外部职业发展途径，这不仅是有针对性地支持员工个人职业发展的好方法，还符合我们创造一个激励、支持员工成长的氛围。
三、沟通和协作我们希望改革后的人才体系法治、透明和公正。
与此同时，我们也鼓励员工提供反馈，建立正向反馈的文化氛围，以提高不仅员工流失率，还有创新、效率、客户满意度等方面。
在全县事业单位人事制度改革工作会议上的讲话
在全县事业单位人事制度改革工作会议上的讲话各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够在全县事业单位人事制度改革工作会议上与大家分享一下有关改革的思考和工作安排。
首先，我代表全县事业单位人事制度改革工作领导小组，对大家长期以来对改革工作的支持和付出表示衷心的感谢！事业单位是我国公共部门的重要组成部分，直接关系到全县经济社会发展的全局。
但在新形势下，事业单位人事制度亟待改革，以适应我国经济社会发展的需要。
只有不断完善制度，发挥人才的重要作用，才能推动事业单位在新时代的蓬勃发展。
近年来，随着我县经济社会的迅速发展，事业单位由纯粹的行政机关转变为多元化的公益性组织，人事制度的改革势在必行。
为此，我们对全县事业单位进行了全面调研，并听取了各级领导和干部的意见建议。
通过分析，我们发现当前事业单位人事制度存在以下问题：首先，制度不适应需求变革。
在市场经济的大背景下，事业单位的运作方式发生了深刻变化，原有的人事制度已经不能满足当前的要求。
因此，我们需要及时调整和完善人事制度，使之更加符合实际。
其次，人才流动机制不畅。
现行的人事制度对于人才的选拔和使用存在一定的限制，往往导致一些优秀的人才流失或无法得到合理的利用。
为了更好地发挥人才的作用，我们要建立健全人才流动机制，鼓励优秀人才在不同单位之间流动，实现最大程度的资源整合。
再次，评价机制不科学。
现行的评价机制主要以职称评定为主，这种评价方式相对单一，可能造成人才选拔的侧重点不够全面。
为此，我们要建立综合评价机制，从综合素质、工作能力等多个方面进行评估，以更全面公正地选拔和使用人才。
最后，监管机制不健全。
事业单位人事制度改革需要加强对人事管理的监督，有效规范各级机构的行为，防止人事制度的滥用和变形。
我们要建立健全事业单位人事监管机制，加强对人事管理的日常监督，确保制度改革的顺利进行。
针对这些问题，我们提出了以下工作安排：第一，制定改革方案。
我们将组织专家学者研究相关问题，结合调研结果，制定出适应我县实际的人事制度改革方案。
事业单位人事管理制度改革推进会发言
加强政策法规建设
期待完善事业单位人事管理制度的 相关政策法规，为改革提供更加有 力的法律保障。
加强人员培训和开发
期待加强人员培训和开发，提高事 业单位工作人员的素质和能力，推 动事业单位更好地服务社会。
感谢您的观看
THANKS
ห้องสมุดไป่ตู้
B
C
D
员工参与是基础
员工是事业单位的主人翁，要充分听取 员工的意见和建议，调动员工的积极性 和创造性，确保改革的顺利推进。
公开公平是原则
在招聘、培训、考核等环节要坚持公开 公平的原则，避免不正之风和腐败现象 的滋生。
06
事业单位人事管理制度改 革的未来展望和发展方向
未来展望和发展方向
实现分类改革
01
引言
发言的目的和背景
目的
推进事业单位人事管理制度改革，提高事业单位人事管理效率和人才队伍建 设水平，促进事业单位发展。
背景
事业单位作为国家重要的社会公共服务机构，其人事管理制度存在一些不适 应当前发展需要的问题，如用人机制不灵活、激励机制不足等，需要进行改 革和优化。
发言的主题和范围
主题
事业单位人事管理制度改革的推进与实施。
根据不同类型的事业单位， 制定差异化的改革方案，包 括企业化管理、公共机构设 置、政府购买服务等。
推进聘用制改革
在事业单位全面推行聘用制 ，建立以合同管理为基础的 用人机制，增强用人灵活性 。
加强绩效考核
建立完善的绩效考核制度， 激励员工工作积极性，提高 事业单位公共服务效率。
优化人才结构
通过人才引进、培养和交流 等方式，优化事业单位人才 结构，提升公共服务水平。
实施绩效工资制度
事业单位人事制度改革 事业单位人事制度改革工作会议上的讲话
事业单位人事制度改革事业单位人事制度改革工作会议上的讲话各位领导、同事们：大家好！首先，我代表本次会议主持工作组，对大家的到来表示热烈的欢迎，并对各位领导和同事们长期以来对事业单位人事制度改革工作的关心和支持表示衷心的感谢。
我们所处的时代是一个发展迅猛、变革频繁的时代，事业单位作为我国社会主义市场经济体制中非常重要的组成部分，其人事制度也需要与时俱进、与发展相适应。
为此，我们召开本次会议，旨在全面深化事业单位人事制度改革，为机构发展提供良好的人力资源保障。
首先，我想提醒大家，我们的工作目标是什么。
事业单位人事制度改革的根本目标是要实现事业单位人力资源的合理配置和优化利用，为事业单位的改革发展提供有力的支撑。
在改革的过程中，我们需要保持清醒的头脑，勇于创新、敢于担当，以推动事业单位人事制度改革迈上新的台阶。
其次，我们要明确我们的工作重点。
人事制度改革是一项系统工程，我们要坚持问题导向，紧密结合事业单位的实际情况，重点解决人事制度中存在的痛点和难点问题。
具体而言，我们要关注以下几个方面的工作：一是要推进人事制度的科学化。
通过制定和调整相应的规章制度，建立健全人员管理制度，明确员工的权利和义务，构建公正透明、激励有序的人事管理机制。
二是要提升人事工作的专业化水平。
不断完善人事工作机制，加强人事人才培训和队伍建设，提高人事工作人员的专业素质和服务能力，确保人事工作的高效运转。
三是要强化综合评价体系。
建立健全人事考核评价体系，既要注重工作业绩，也要注意员工的自我发展和职业策划，为员工提供发展空间和成长机会。
四是要加强人事政策和制度的宣传教育。
通过多种渠道，向广大员工宣传政策法规，提高员工对人事政策和制度的理解和认同，确保人事政策的贯彻执行。
最后，我要提醒大家，事业单位人事制度改革是一个复杂、长期的工程，需要我们保持坚定的信心和持久的努力。
我希望大家能够齐心协力、通力合作，做好改革工作的各项任务，为事业单位的发展做出新的贡献！谢谢大家！。
事业单位人事制度改革工作会议上的讲话
事业单位人事制度改革工作会议上的讲话推荐文章铁路护路联防工作会议上的讲话热度：市委经济工作会议上的领导讲话热度：森林草原防火工作会议上的讲话热度：科协工作会议上的讲话热度：全县禁毒工作会议上的讲话内容热度：目前,我国正处于事业单位分类改革的新时期,深化科研事业单位人事制度改革既是社会主义市场经济体制下事业单位改革的要求,也是推进我国科技改革与发展的一项重要任务。
下面是店铺给大家整理的事业单位人事制度改革工作会议上的讲话，仅供参考。
事业单位人事制度改革工作会议上的讲话篇1同志们：经县人民政府同意，决定召开这次全县事业单位人事制度改革工作会议，会议的主要任务是：认真贯彻落实《毕节地区行政公署关于推进事业单位人事制度改革的实施意见》(毕署发[20xx]3号)和《毕节地区行政公署办公室转发毕节地区人事局关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》(毕署办发[20xx]92 号)文件精神，部署事业单位人事制度改革工作，培训事业单位人事制度改革工作业务骨干。
下面，我代表县政府讲几点意见：一、充分认识事业单位试行人员聘用制度的重大意义在事业单位试行人员聘用制度，是事业单位人事管理中一项重大的制度创新，是事业单位用人制度的深刻变革，是加快推进事业单位人事制度改革，增强事业单位活力的重要措施。
(一) 试行人员聘用制度，是建设高素质专业技术人员队伍客观要求。
事业单位是专业技术人员的主要聚集地，是实施人才强县战略、加快我县经济建设的重要阵地。
只有着力在我县推进事业单位人事制度改革，才能在事业单位中建立起充满生机与活力的用人机制和管理机制，营造人才辈出、人尽其才的良好环境，调动广大专业技术人员的积极性、创造性，促进全县经济又好又快地发展。
(二) 试行人员聘用制度，发挥市场机制在事业单位人才配置中的基础性作用，就是要在事业单位人事管理中明确事业单位和职工双方的平等人事主体地位，通过签订聘用合同，以契约的形式确定单位和职工之间的有关责任、权力和义务，改变过去那种职工与单位之间存在的行政依附关系。
单位人事制度改革动员会讲话稿动员会领导讲话稿
单位人事制度改革动员会讲话稿各位领导、同事们，大家好！在这个快速变化、竞争激烈的时代，我们的单位要求我们不断推进改革，提高管理水平，为单位的发展和进步打下坚实基础。
为此，我们在今天召开这次动员会，以普及开展单位人事制度改革工作。
我希望大家都能从中得到启示，以此为契机，推动我们单位的人事制度改革工作向前推进。
一、形势与任务首先，我想要强调的是，我们面临的形势和任务十分严峻。
随着国家的改革开放和经济发展，我们的单位的业务范围和规模都在不断扩大，对人力资源的管理需求也不断增长。
然而，现行的人事制度已经无法适应及应对这种需求，亟需改革和升级。
我们正面临的任务是实现全面深化改革，加强人才队伍建设，推动企业精益管理，提高单位业绩，实现可持续发展。
为此，我们需要通过制度化、规范化的手段，为全体员工提供更好的发展机会和更高的薪资待遇，以吸引更多的优秀人才为单位发展贡献力量。
二、改革指导思想和原则为了全面推进单位人事制度改革工作，需要我们把握好改革的指导思想和原则。
首先，我们要认真贯彻党的各项方针政策，尤其是当前深化改革的决策部署。
其次，我们应该秉持公平、公正、公开的原则，为员工提供平等的竞争机会，让智力与成果取得应有的回报。
最后，我们要以企业的战略目标为导向，为员工提供有效的激励手段，推动员工与企业共同成长。
这些指导思想和原则是我们开展单位人事制度改革的基础，希望大家在实践中秉持这些原则。
三、改革方案接下来，我要向大家介绍我们的改革方案。
我们的方案主要包括以下几个方面：1. 建立健全的人才评估机制为了更好地吸引和留住优秀人才，我们将建立健全的人才评估机制。
通过制定职称晋升、岗位晋升、薪资晋升等多项标准，为员工提供透明的晋升路径和合理的晋升机会，鼓励员工发挥自己的才能和优势，同时也能够让员工在薪资上获得相应的提高。
2. 推行绩效考核制度为了提高员工工作的效率和质量，我们将推行绩效考核制度。
以业绩为导向，以客户为中心，根据员工的工作绩效和个人贡献，进行合理的、公开的、定量的评估和考核。
单位人事制度改革会讲话
单位人事制度改革会讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们在这里召开单位人事制度改革会议，这是关系到我们单位未来发展的一件大事。
在此，我代表领导班子，对大家的辛勤工作表示衷心的感谢！近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，对企事业单位的人事管理工作提出了新的更高的要求。
面对新的形势和挑战，我们单位人事制度存在的一些问题也逐渐暴露出来，如：人才引进和培养机制不完善，激励约束机制不健全，考核评价体系不科学等。
这些问题已经严重制约了单位的发展，影响了员工的积极性和创造力。
因此，进行人事制度改革，已经成为我们必须面对和解决的现实问题。
本次人事制度改革，是在充分调研和广泛征求意见的基础上，结合我国企事业单位改革的总体方向，制定的。
改革的目标，是建立一套科学合理、具有竞争力的人事管理制度，激发员工潜能，提高整体工作效率，为我国经济社会的发展贡献力量。
接下来，我将对本单位人事制度改革的主要内容进行简要介绍：一、完善人才引进和培养机制。
我们将加大人才引进力度，拓宽招聘渠道，提高招聘效果。
同时，加强对员工的培训，提高员工的业务能力和综合素质。
二、建立激励约束机制。
我们将完善薪酬体系，建立绩效考核制度，使员工的收入与工作业绩挂钩，激发员工的工作积极性。
同时，加强对员工的监督和管理，建立不良行为记录制度，对违规违纪行为进行严肃处理。
三、优化考核评价体系。
我们将建立以业绩为导向的考核评价体系，合理设置考核指标，确保考核的公正性和科学性。
四、强化人事管理的信息化建设。
我们将利用现代信息技术，提高人事管理的效率和效果，实现人事信息的共享和查询。
五、完善员工福利制度。
我们将根据国家相关政策，不断完善员工的福利制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的工作满意度。
六、加强企业文化建设。
我们将积极倡导和培育单位文化，增强员工的归属感和认同感，形成单位发展的内在动力。
人事制度改革是一项系统工程，需要我们共同努力，不断探索和实践。
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事业单位人事管理制度改革推进会发言同志们:大家上午好!为进一步加强全市事业单位人事管理,推动市事业单位人事管理制度的改革,深入学习有关人事管理政策,今天,在这里召开我市事业单位人事管理制度改革会议,以会代训。
这次参会的人员主要有,负责全市事业单位人事管理的市人保局事业单位人事管理科全体同志、市直167个事业单位及主管部门负责人事管理的人事科长和16个县区的分管局长及人事股长及有关人员。
事业单位改革是建立符合中国特色的事业单位特质的现代人事管理制度。
其主要内容组成有选人制度、用人制度、工资福利制度等方面的改革;改革的重心是选人、用人制度改革。
今天会议主要内容是就我市事业单位公开招聘、岗位设置实施等人事管理工作进行布置和进行业务培训。
一、全市人事管理制度改革工作回顾我们回顾近年全市事业单位公开招聘、岗位设置这两块工作。
(一)事业单位公开招聘工作回顾市直自20XX年开始选人制度改革,04年我市制定出台了XX市人民政府《关于印发的通知》和XX市委组织部、市人事局《关于印发的通知》。
(06年国家人事部出台6号部长令,省人事厅《事业单位公开招聘人员暂行规定》文件,照文件要求,事业单位新进人员,除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外,必须认真落实市直事业单位公开招聘大中专毕业生制度,实行公开招聘制度。
20XX年,为进一步加强我市市直机关、事业单位补充工作的规范化、常态化、动态化管理,我市出台了《关于印发的通知》文件,对事业单位补充工作人员公开招聘范围做出了明确规定:凡是事业单位新进人员和逆向流动人员,均要面向社会公开考试,择优聘用。
按照文件要求,我市市直事业单位在职工作人员选调计划也纳入了公开招聘范围。
自此,我市事业单位人事管理制度改革的选人制度已基本建立,市直事业单位新进人员达到了100%面向社会公开招聘;进一步规范了我市事业单位“入口关”,同时满足了全市事业单位长足发展的人才需求。
据初步统计,自公开招聘以来,我市市直事业单位面向社会公开招聘新进人员达千人以上。
各县自20XX年以来,全市16个县(市、区、山)人保部门参照市直事业单位公开招聘的操作要求和规程,制定了各地事业单位公开招聘制度,坚持“公开、公平、公正”原则,全面启动了全市事业单位面向社会公开招聘工作。
取得了一些成绩:在我市近几年实行的事业单位招聘工作中,各级人保部门高度重视,按照统一规范、分类指导、分级管理原则,认真履行指导、监督职能,坚持“公开、公平、公正”原则,取得了较好的成效。
我市的市直事业单位招聘大中专毕业生的成功做法和经验曾在《中国人事报》上得到了刊发和推广。
1、分级管理,加强领导市县两级按照统一规范、分类指导、分级管理原则,为加强公开招聘工作的领导,在每次招聘工作中,市人保部门都成立以局分管领导为组长的招聘工作领导小组,县里也成立了领导机构。
具体负责制定招聘工作总体《实施方案》,并严格按照《实施方案》指导招聘组织实施全过程。
在制定实施方案过程中,对用人单位提出的不符合招聘原则的要求和歧视性条件,坚决纠正。
为保证全市事业单位公开招聘工作的顺利开展,提供了强有力的组织领导保障。
2、严格程序,阳光操作在事业单位公开招聘工作过程中,严格实行了“三公开:招聘信息公开、招聘程序公开、招聘人员结果公开,接受社会和市监察部门、招聘主管部门的监察部门监督。
(1)招聘信息公开。
我市市直事业单位发布的招聘信息公告都在XX人力资源和社会保障局、XX人才等有关媒体上发布7天以上。
招聘信息包括用人单位的招聘岗位和计划数、岗位资格条件、报名方式、招聘办法、考试时间等事项。
(2)招聘程序公开。
我市市直事业单位招聘工作是在市委组织部、市人保局的指导和市监察部门监督下,由用人单位主管部门严格按照《操作规程》的权限、规范的程序统一组织实施。
公开招聘程序包括:制定招聘计划;发布招聘公告;接受应聘人员的报名、资格条件初审;组织笔试、面试和考核;身体检查;根据考试、考核结果,确定拟聘人员;公示招聘结果;办理聘用手续。
(3)招聘结果公开。
我们制定查分信息系统供报考人员查寻笔试、面试成绩,并将报考人员的入闱笔试、面试及拟聘用人员等招聘结果信息在XX人力资源和社会保障、XX人才等媒体上公示7天,便于接受社会各界的监督。
子县面试邀请外地考官并邀请政协人大场外监督,庐山管理局面试全过程电视录播等,如瑞昌市、修水县、共青城市、德安县认真实行招聘方案审核备案制3、坚持公平公正原则。
在公开招聘的考试过程中,我们严格实行公平、公正原则,招聘采取的是笔试、面试和考核相结合方式进行。
在招聘笔试过程中,制卷、改卷工作严格实行封闭制和领导负责制。
4、问题和不足。
我们在看到市直事业单位公开招聘成绩的同时,也要清醒的看到县区存在的问题和不足:事业单位公开招聘涉及到广大考生和家长的切身利益,涉及激烈竞争的就业,涉及到社会公平正义,受到了社会、媒体、家庭及社会的广泛关注。
近年全国出现了多起公开招聘违规事例,反应强烈。
20XX年4月,海南省三亚市事业单位开展公开招聘,将原本不符合资格条件的8名本系统工作人员亲属纳入招聘考试范围。
经调查核实后,取消了8人考试成绩;又如江西乐安县公开招聘工作因违规操作反响强烈。
其中我市市直之下的有的县区公开招聘工作因违规操作,也受到媒体关注。
(1)、事业单位招聘存在不及时报市里审核备案,产生的社会反应的。
(2)、招聘对象特殊化引起全国关注事例,产生的不良影响;(3)、招聘纪律不严,程序不到位等。
从这些都是以后在招聘中应注意和避免的。
(二)事业单位岗位设置工作回顾按照中央、国务院和省委、省政府深化事业人事制度改革的部署,根据市委办公厅、市政府办公厅《关于印发〈XX市事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》(九办字〔20XX〕107号)等有关文件精神,我市20XX年8月开始,在全市开展了事业单位岗位设置工作。
20XX年7月份,省政府召开了全省事业单位岗位设置管理实施工作会议,省委常委、常务副省长XX同志作了重要讲话,要求全省各地加快工作节奏,尽快使岗位设置管理实施工作进入运行轨道。
20XX年3月份,全省在宜春市召开了全省事业单位岗位设置管理工作座谈会,各设区市就实施岗位设置管理工作的总体情况以及遇到的有关问题进行了交流。
会后,省厅下发了《关于江西省事业单位岗位设置管理有关问题的处理意见》(赣人社字[20XX]92号),是对岗位设置工作过程中发现的有关问题提出的解决办法。
按照国家、省有关文件和会议要求,我们开展了全市岗位设置工作的前期工作。
一是全省事业单位岗位设置管理工作会议结束后我们对该项工作进行了认真研究,形成了贯彻意见,向市委、政府作了汇报,市政府、市政府转发了《市人事局关于XX市事业单位岗位设置管理的实施意见》(九办〔20XX〕107号),在20XX年8月开始开展事业单位岗位设置工作。
10月成立了临时的事业单位人事管理科,并就我市事业单位岗位设置工作进行了布置。
二是对全市事业单位情况进行了摸底调研和岗位设置和方案申报审核,目前,全市有事业单位 2845 个,核定编制 82617 个,实有人数81892 人。
市直共有267个事业单位,参加岗位设置的事业单位有214个,岗位总数17153个,其中管理岗拟设2857个,专技岗拟设11192个,工勤岗拟设3104个,已核准通过170个单位(有些主管部门将其下属事业单位合并设岗后,再分到各事业单位。
合并有171个单位),有44个事业单位因机构性质、规格、领导职数、单位职能等不明确暂缓进行岗位设置。
16个县市区已核准14个县市区完成,开发区、庐山局正待市审核和核准。
这里特别要提到的,市直设置阶段工作中,教育等系统组织严密,行动迅速,县区岗位设瑞昌,修水岗位设置审核材料准备充分。
三是我们在认真研究国家、省里关于事业单位岗位设置政策文件,在赴外地市学习经验,结合实际,针对全市事业单位情况的基础上,起草了《关于开展XX市岗位设置与岗位竞聘工作的指导意见》,这次会上将下发。
四是为加强对事业单位岗位设置管理工作的组织领导,今年五月成立了岗位设置管理实施工作领导小组,在目前全市岗位设置的按编设岗阶段工作已基本完成的基础上,将进入下步岗位设置的实施阶即岗位聘用、岗位工资兑现阶段,下一阶段就是事业单位在完成岗位设置方案上报、核准、岗位竞聘、合同签订、市人事部门认定的前提下,兑现相应岗位的工资待遇。
现在已从人事、教育、卫生部门抽出精干人员,采取脱岗的方式,负责岗位设置管理实施的具体工作。
五是存在问题和不足,我市事业单位岗位设置核准工作起步早,但因机构合并、职能调整等原因,设置实施工作一度停滞。
从前期岗位设置情况看:(1)认识不到位。
推进事业单位岗位设置工作就是要建立新的事业单位用人机制,通过设定岗位、竟聘上岗、签订聘用合同,实现由身份管理向岗位管理的转变,调动事业单位各类人员的积极性、创造性、促进社会各项事业的发展。
在具体实施中一些单位还存在岗位设置工作就是签订聘用合同,而对通过设岗、竞聘上岗,实现管理方式的转变、促进单位的长远发展没有明确的目标和思路。
认为聘用制不过是搞形式,认为“一签定终身”的现象依然存在。
(2)工作不平衡。
进展有快有慢。
岗位设置情况复杂、问题多。
市、县(市、区)很多事业单位编制、人员较少,单独进行岗位设置比较难。
难在很多单位高、中级专业技术职务因编制少,又受结构比例限制,基本上没有高级专业技术职务,很多单位对此很有想法。
岗位设置与现行编制管理不配套。
目前有部分事业单位随着事业的发展,有的职能强化、有的职能弱化,但是这些单位的编制数和三类人员的结构比例一直没作及时调整,存在难处。
但各地、各部门领导重视,在设置阶段,动手早、信息采集和岗位设置核准工作均走在全省的前列。
这些成绩的取得是在座各位共同努力、辛勤工作的结果,在此应当充分肯定!还希望大家再接再厉,继续完成下步岗位设置实施工作。
二、全市事业单位人事制度改革下步工作安排1、事业单位公开招聘工作安排。
继续发扬成绩,克服不足,加强领导,严格程序,阳光操作。
一是要把握选人制度核心。
公开招聘的核心是“公开”。
事业单位新进工作人员实行公开招聘,无论是考试招聘还是考核招聘,都必须坚持公开、公平、公正和竞争、择优的原则。
二是招聘要规范。
首先公告要规范。
公告是整个公招工作的行为规范,一经发布必须严格遵守。
公告不得设置指向性、歧视性条件,不得设置与岗位要求无关的报考资格条件,不得违反国家和省的政策规定擅自放宽公招的对象、范围、条件和开考比例,不得擅自设置加分条件,专业设置原则上以教育部规定的学科专业名称为准,专业要求不宜过窄,综合管理岗位一般不限制专业。
其次程序要规范。
程序是公招结果合法有效的保证。
公招的程序性问题,有明确规定,工作中必须严格执行。