中国天辰施工管理部2019版体系宣贯培训工作计划

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2019版施工管理体系简介之施工HSE检查管理规定

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四、讨论部分
Discussion
HSE 检查管理规定-实施HSE检查（节日前后安全检查）
施工过程中，施工HSE经理应根据节日前后的施工安全特点，组织施工HSE工程师及施工分包商的HSE管理人员进行节日前后的安全检查，检查节日期间的安全防范措施落实情况。
HSE 检查管理规定-整改措施
施工HSE工程师根据检查结果，发出“隐患整改及处理通知单”，（具体表格样式详见附表 6“隐患整改及处理通知单”）要求施工分包商限期整改落实。
HSE 检查管理规定-实施HSE检查（季节性检查）
1. 季节性检查施工过程中，施工HSE经理应根据季节特点，组织施工HSE工程师以及施工分包商的HSE管理人员按照施工方案要求对现场安全状况进行季节性的安全检查，检查季节性施工安全防护措施落实情况，并填写相应季节性检查记录表，见附件5。季节性检查包括但不限于：夏季安全大检查，重点检查防暑降温、防汛、防雷、防风；冬季安全大检查，重点检查防冻、防滑、防火、防中毒等。防暑降温重点检查：针对性的防暑降温措施是否到位，正常运转；防暑降温物品发放；防暑降温知识宣传、教育等。雨季防雷重点检查：基坑排水；脚手架基础是否牢靠；脚手架、塔吊避雷措施以及防雷接地；配电箱管理，如：防雨覆盖、关箱门上锁、箱体重复接地、漏电保护器；雨季防雷安全知识宣传；应急物资准备等。大风天气重点检查：脚手架牢固性，如连墙件、支撑；安全网固定；塔吊吊臂、吊钩；砂石、水泥遮盖；高处作业安全防护；及时关注天气变化等。冬季施工重点检查：脚手架、临边、洞口防滑防冻，积雪、霜及时清除；生活区、库房防火措施；宿舍防中毒，触电、防火；高处作业安全带、防滑鞋审记录表
HSE 检查管理规定-实施HSE检查
实施HSE 检查

中国天辰2019版体系-项目施工质量控制

观察项报告：在行为程序不符合的情况下，某些不合格对项目的继续运行不会产生有害影响，主要有以
三、项目质量管理体系文件
公司级质量管理体系文件
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KQM-0100 KQM-0101 KQM-0200 KQM-0500 KQM-0700 KQM-0800
项目质量管理程序项目质量计划编制规定项目不合格控制程序项目施工质量控制程序项目质量内部审核程序
项目管理评审程序
三、项目质量管理体系文件
质量检查策划书内容：
1、公司检查：《工程质量检查管理规定》（MQM-0101 部门检查：质量检查管理规定（项目施工质量控制程序）
项目检查：质量检查管理规定（质量计划中是否有）
2、被检查板块/部门/项目部应安排专人简单介绍被查科目/项目基本情况、进度状态及质量管理情况，并配合检查人员提供必要的资料、条件、文件等。
编制部门安全质量管理部安全质量管理部安全质量管理部
一、质量管理体系文件结构
工程板块质量管理体系文件
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序号 1 2 3 4 5 6
过程名称 KQM项目质量管理
文件编号 KQM-0100 KQM-0101 KQM-0200 KQM-0500 KQM-0700 KQM-0800
文件名称项目质量管理程序项目质量计划编制规定项目不合格控制程序项目施工质量控制程序项目质量内部审核程序项目管理评审程序
3、被检查人员，对检查发现的质量问题及整改建议要及时整改，并将整改见证材料反馈给检查组 /人员、相关部门领导及安全质量管理部，作为检查问题的关闭材料。
各板块/部门/项目部负责人对检查发现的问题要在所辖范围内组织培训、学习，重要问题要在
问题发现一周内予以通报，避免类似问题再次发生。每年至少应组织一次有关质量问题的培训或

质量体系学习宣贯计划

质量体系学习宣贯计划一、背景质量体系是企业持续改进和提高管理水平的重要手段，是企业可持续发展的重要保障。

随着经济全球化和市场竞争日益激烈，企业对质量管理的要求也越来越高。

因此，建立健全的质量体系和提高质量意识成为企业发展的迫切需要。

为了帮助员工全面理解和掌握质量体系知识，提高质量管理水平，公司特制定了质量体系学习宣贯计划。

二、目的本次学习宣贯计划的目的是通过开展一系列质量管理相关的培训和宣贯活动，提高员工对质量体系的认识和理解，增强质量管理意识，培养质量管理技能，推动公司整体质量水平的提高。

三、对象全体员工四、内容（一）学习主题1. 质量管理概念及意义2. 质量管理相关法律法规3. 质量管理体系要求4. 质量管理实践与案例分析（二）学习方式1. 线上学习：通过内部网络平台、微信群等形式进行在线学习，选择权威的质量管理专家进行线上授课，并设置在线学习作业，考核学习效果。

2. 线下集中培训：邀请外部专家进行质量管理培训，通过专题讲座、互动讨论等形式进行集中学习。

（三）学习时间安排根据员工的工作时间和学习需要，将学习时间安排在周末、晚间等非工作时间，确保不影响正常工作。

（四）学习组织1. 成立学习小组：公司内设立由管理人员组成的学习小组，负责统筹学习活动的组织和管理工作。

2. 相关部门合作：公司各部门配合学习活动的组织，积极营造学习氛围，确保学习宣贯计划的顺利进行。

（五）学习考核1. 学习过程考核：设置在线学习作业，每周进行学习成果的考核，对学习成绩优秀者给予奖励，鼓励员工积极参与学习。

2. 学习效果考核：通过考试或实际操作进行学习效果的综合考核，对学习成绩优异者给予相应的晋升和奖励。

五、预期效果1. 全员质量意识提升：通过学习活动，提高员工对质量管理的认识和理解，增强质量责任感和使命感。

2. 质量管理实践能力提升：通过案例分析和实践操作，培养员工的质量管理技能，提高质量管理实践能力。

3. 公司整体质量水平提高：通过全员学习，推动公司质量管理工作的规范化和持续改进，提高公司整体质量水平。

体系文件宣贯培训计划

体系文件宣贯培训计划一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要求员工不仅具备专业的知识和技能，还需要具备全面的素质和能力。

为了培养和提升企业员工的综合素质和能力，提高企业整体竞争力，我公司制定了以下体系文件宣贯培训计划。

二、目的和意义1. 目的：通过体系文件宣贯培训，使员工深入了解公司体系文件内容、精神和要求，提高员工对体系文件的认识和理解，帮助员工将体系文件内容理念融入到工作实践中。

2. 意义：提高员工的法制观念和规章制度意识，增强员工的责任感和使命感，促进员工自觉遵守体系文件规定，规范员工的行为，提升公司整体运营效率和管理水平。

三、培训内容1. 公司体系文件介绍：包括公司章程、管理制度、流程规定等。

2. 公司文化宣讲：公司核心价值观、企业使命、愿景目标等内容。

3. 法律法规知识普及：相关劳动法、安全生产法等法律法规知识。

4. 企业管理知识教育：企业组织结构、职责分工、权责清晰。

5. 公司业务流程培训：相关业务流程和工作要求。

6. 安全生产知识培训：安全隐患排查、事故案例分析、安全生产管理规定等。

7. 企业文化活动宣传：公司文化建设、文娱活动安排等。

四、培训对象和时间安排1. 培训对象：全体员工。

2. 时间安排：每月安排一次固定培训，持续进行。

五、培训方式1. 线下培训：公司内部举办培训会议，由人力资源部门或专业机构负责讲解。

2. 线上培训：利用网络平台或公司内部系统进行远程培训。

3. 现场观摩：组织员工到其他公司或机构进行现场观摩学习。

六、培训方法和手段1. 讲解授课：通过专业讲师讲解，让员工系统了解公司体系文件内容。

2. 讨论交流：鼓励员工参与讨论，分享自己的经验和看法。

3. 观摩学习：让员工走出办公室，到现场去学习和体验。

4. 案例分析：通过实际案例，引导员工深入理解体系文件的实施意义和作用。

5. 组织文化活动：企业文化建设和团队活动带动员工参与培训。

七、培训效果的评估和落实1. 培训效果的评估：定期组织员工进行培训效果的测评和反馈，及时调整培训方案和内容。

施工单位质量培训计划

施工单位质量培训计划一、前言质量对于施工单位来说是至关重要的，它关乎到整个项目的成功与否，直接影响到客户的满意度和企业的声誉。

因此，施工单位质量培训计划是非常重要的，它能够帮助员工提高质量意识、技术水平和工作效率，从而确保施工质量达到预期目标。

本文将结合实际情况，制定一份适合施工单位的质量培训计划，以期为施工单位提供有益的参考。

二、培训目标1. 提高员工质量意识，加强质量管理能力；2. 提升员工的专业技能和工作技术水平；3. 培养员工的团队合作意识，提高整体质量；4. 培训员工遵守相关法规和标准，确保施工质量达标；5. 培训员工掌握新工艺、新技术，提高施工质量和效率；6. 培训员工处理质量事故和问题的能力，保持项目质量稳定。

三、培训内容1. 质量管理知识：包括质量管理的概念、原则、要素、方法和工具等；2. 相关法规和标准：包括施工相关的法律法规、国家标准和行业标准等；3. 专业技能和工作技术：包括材料选用、施工工艺、施工工具使用等；4. 知识更新和技术培训：包括新材料、新工艺、新技术的掌握和应用；5. 质量事故和问题处理：包括质量事故的分析、处理和预防措施等；6. 团队合作和沟通能力：包括团队协作、沟通技巧和冲突处理等。

以上内容是基本的培训内容，根据实际情况可以进一步细化和调整。

四、培训方式1. 课堂教学：组织专业人员进行质量管理知识、法规标准、专业技能和技术培训；2. 实地教学：组织员工参观学习各种施工现场，了解实际施工情况和操作技能；3. 培训讲座：邀请行业专家和资深施工人员举办质量管理、实际操作等相关主题的讲座；4. 线上培训：通过网络进行远程培训，包括网络课程、视频教学、在线讨论等；5. 案例分析：通过案例分析，总结历次施工的成功经验和失误，提供学习和借鉴。

培训方式可以根据实际需求和条件进行选择，以保证培训效果和质量。

五、培训计划在确定了培训目标、内容和方式后，施工单位质量培训计划的制定也是非常重要的。

施工企业质量培训工作计划

施工企业质量培训工作计划一、前言随着市场竞争的加剧，施工企业的质量管理工作愈发凸显出了重要性。

良好的质量管理不仅能够提升企业的竞争力，还能够确保施工项目的顺利进行，并为企业带来更多的商机和声誉。

因此，建立和完善质量管理体系，增强员工的质量意识和质量管理能力显得至关重要。

本文将从施工企业的实际情况出发，设计一套完整的质量培训工作计划，以期能够为企业提升质量管理水平，增强竞争力。

二、培训目标本次质量培训的目标是：1. 提升员工的质量意识，使每个员工都能够牢固树立“质量第一”的理念；2. 加强员工的质量管理知识，使其能够熟练掌握质量管理规范和标准；3. 增强员工的质量管理能力，使其能够有效应对各种质量管理问题，并提出相应的解决方案。

三、培训内容培训内容主要包括以下几个方面：1. 质量意识培养通过举办各种形式的会议、讲座和案例分析等活动，激发员工的质量意识，使其能够深刻理解质量对企业的重要性，并能够在实际工作中做到“质量第一”；2. 质量管理知识的传授通过邀请专业的质量管理专家进行培训，向员工讲解质量管理的基本概念、原则和方法，使其能够熟练掌握质量管理相关知识；3. 质量管理能力的提升通过组织员工参与工作实践，加强员工的质量管理能力，使其能够在实际工作中能够灵活运用质量管理方法和工具，有效解决质量管理问题。

四、培训方式本次质量培训将采取以下方式进行：1. 线下培训组织专业的质量管理专家进行线下讲座，向员工传授质量管理知识，同时邀请企业内部负责质量管理的人员进行现场指导；2. 线上培训利用企业内部的培训平台，组织线上直播讲座，向员工传递质量管理知识，同时通过在线测试、讨论等方式，加深学员对质量管理知识的理解；3. 实践培训组织员工参与质量管理实践活动，使其能够将所学知识和技能运用到实际工作中，并在实践中不断提升自己的质量管理能力。

五、培训安排本次质量培训将分为以下几个阶段进行：1. 筹备阶段确定培训内容和方式，组织培训教材和资料，做好培训场地、设备等方面的准备工作；2. 前期培训组织专业讲师进行线下讲座和线上直播讲座，向员工传授质量管理知识；3. 实践培训组织员工参与质量管理实践活动，进行实践培训；4. 总结阶段对培训效果进行总结和评估，对培训进行调整和改进，完善培训工作。

质量体系宣贯培训计划

质量体系宣贯培训计划一、培训目的质量体系是企业生产经营活动的基础，是企业管理的核心和基础。

有效的质量体系宣贯培训可以帮助员工更好地理解和掌握公司的质量管理体系，提升员工的质量意识和质量管理能力，从而提升公司产品和服务的质量，提高企业的竞争力和市场占有率。

因此，本次质量体系宣贯培训的目的是全面提升员工的质量管理能力，促进公司质量管理体系的全面实施和不断改进。

二、培训对象全体员工，特别是生产、品质、技术、销售等相关岗位的员工。

三、培训内容1. 质量管理体系概念和原理- 质量管理体系的定义和作用- 质量管理体系的基本原理- 质量管理体系与全面质量管理2. 质量管理体系的要素- 质量方针和目标- 组织结构、职责、权利和义务- 质量手册和程序文件- 资源管理- 过程管理- 产品和服务实现- 监测、测量、分析和改进3. 质量管理体系证书和认证- 质量管理体系证书的作用和意义- ISO9001质量管理体系认证4. 质量管理体系在生产、品质、技术、销售等具体岗位上的应用- 生产岗位的质量管理- 品质岗位的质量控制和质量管理- 技术岗位的产品设计和质量保证- 销售岗位的客户满意度和质量意识5. 质量管理的持续改进- PDCA循环- 七大质量管理工具- 全员参与的持续改进活动6. 质量管理体系在企业管理中的地位和作用- 质量管理与企业管理的关系- 质量管理体系对企业的意义和价值四、培训方式1. 线下讲座- 邀请公司内外的专家学者进行专题讲座，解读质量管理体系的重要性和实施实践经验。

2. 现场观摩- 组织员工参观其他企业的质量管理实践，提升员工的实践操作意识。

3. 案例分享- 邀请公司内部的质量管理专家分享成功案例，引导员工在实践中学习。

4. 开展问卷调查- 进行员工对质量管理体系的认知水平和需求调研，为培训内容的调整提供依据。

五、培训时间和安排1. 培训时间：计划为期两个月，每周安排一次培训活动。

2. 培训安排- 第一周：开展问卷调查，分析员工对质量管理体系的认知水平和需求。

新工程建设施工单位施工管理处2019年工作计划范文(1)word版可编辑

新工程建设施工单位施工管理处2019年工作计划范文2019年是全新的一年，注定也是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时也感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，咸阳太伟实业施工管理处应运而生成，在全新的2019年，公司施工管理处将努力完善和试行各种管理机制和考核制度将，争取能更好的协助项目管理，努力提高全公司各级员工的管理水平及劳务分承包的施工现场管理标准。

明年将逐步完善和试行“生产管理办法”；“生产管理考核办法”“劳务班组管理办法”“劳务班组管理考核办法”“绿色安全文明施工管理办法”“绿色安全文明施工管理考核办法”“（绿色安全文明施工标准化图册）”等管理制度办法。

旨在让全公司的管理水平能更上一个台阶，做到统一标准、统一流程、统一目标。

做到项目之间，分承包之间有比较、有好坏、有奖罚、有进步形成一个优胜劣汰的良好氛围。

为公司项目管理营造一个积极向上，不断进步学习的工作氛围。

具体工作安排如下：第一章相关制度的建立；1、制定“生产管理办法”生产管理的目的是为了确保合同履约，监督协调现场生产进度、质量、安全。

通过工期节约、材料节约、安全生产、机械设备合理安排使用实现效益最大化。

2、制定“生产管理考核办法”通过对项目部的月度综合检查和考核评估，促进各项目经理部执行能力和综合管理水平的提高。

3、“劳务班组管理办法”旨在加强劳务管理，明确劳务队伍选用程序，规范劳务队伍的考察、评价、招标、劳务队伍的确定、合同签订、过程管理、结算付款等管理行为，为公司项目选选择和储备优良的施工队伍，为劳务管理提供一定的管理依据。

4、“劳务班组管理考核办法”旨在督促、规范和提高劳务现场生产的执行能力和现场综合管理水平，为公司项目施工现场营造一个良好的施工氛围。

5、“绿色安全文明施工管理办法”绿色文明施工是现代企业的重要标志，它直接反映出施工企业的综合素质和管理水平的高低，从而也直接关系着企业自身的生存和发展。

完整版工程管理部2019年年度工作计划

工程管理部2019 年年度工作计划为积极贯彻XXXX 公司一届四次职代会会议精神，认真落实确定的工作目标。

工程管理部2019 年全年工作将坚持以工作目标为导向，以制度建设为基石，以团队建设为抓手，以解决实际为遵循，细化管理提升素质力争圆满完成各项工作目标。

凡事预则立，不预则废，现结合实际制定工作计划如下：一、以工作目标为导向，着眼实际、兼顾全局、谋划全年，力争圆满完成各项工作目标。

1、根据集团公司下达的年度指标，结合XXXX 公司实际情况，完善2019年度工程技术、质量年度目标，并层层分解至所属项目部、作业班组。

认真落实企业主体责任和质量责任。

制定量化的考核细则，严格落实考核奖罚。

2、把好施工进度管理这个“方向盘” 。

将集团下达的管理性指标作为工程管理部全年工作的前进方向。

我们将按照各项目实际情况，要求各项目部根据产值目标妥善安排施工进度，并上报年度施工进度计划，经公司审核后监督落实。

把好进度管理这个“方向盘” 朝着完成产值任务的正确方向前进。

3、踩好质量管理这个“刹车器” 。

质量管理是项目管理的软弱环节，质量管理做不好就会产生许多后遗症。

质量管理不仅要求各项目严把材料关、施工管理关，结合XXXX 公司工程实际，我们要把好文件资料保存关。

在追求进度与效益的过程中，要踩好质量管理这个“刹车器” 。

尤其在重点、难点、关键点分部分项工程和所有的隐蔽工程中，要求各项目工程技术人员一定要坚持做到旁站监督，坚持做好施工日志，坚持做好工程资料保存，保证项目建设行稳致远。

二、以团队建设为抓手，优化人员配置、调动人员积极性，力争圆满完成各项工作目标。

目前，项目管理部人员结构较为合理。

年龄上年富力强，经验上实践丰富，思想品质上踏实肯干。

但是仍存在一些不足，主要表现在：管理人员配置不够优化、管理人员能力没有充分发挥、后备人才储存不足、项目交流比较缺乏、团队建设没有得到重视等问题。

项目管理关键在人。

2019 年我们将以项目部为单位每季度组织一次专业技术评比活动，作为年底优秀专业技术人员考核的重要组成部分，调动人员积极性，紧紧依靠大家，群策群力，共商共享，加强交流，激发团队活力，力争圆满完成各项工作目标。

中国天辰2019版施工管理体系简介

建立施工管理组织机构、配置项目施工管理人员收集并熟悉项目相关资料项目现场调查参加项目可施工性审查制定施工准备工作计划施工总平面规划设计进行分包策划确定施工主要风险点，风险清单及制定对策编制施工各类计划编制施工质量计划协助编制施工HSE管理策划编制项目施工管理规定施工实施计划编制和评审
5、 2019版与2017版体系的对比
体系条目方面编制思路方面
2019版
程序
3
规定
91
总计
94
以要素为主导，要素下面用过程细分
2017版
程序
46
规定
90
总计
136
以过程为主导
权威性方面
经公司评审，劳式待评审
经公司及劳式评审
文件内容方面
2019版体系把原体系文件中的部分内容从施工管理部分抽走并指向其他相关部门，如施工计划管理等；
每个新开项目施工关键岗位人员要重点注意：
– 策划是关键：施工管理、安全、质量、进度；策划结果要上报部门评审备案 – 过程管理是重点：安全、质量、进度和施工管理绝大部分工作都是在过程中体现 – 工程中间交接是结果：M/C是项目施工完成的一个重要里程牌 – 施工收尾很重要：包括问题整改及质量修补，总结为下个项目提高，经验教训分享等
和施工管理紧密相关的有投标管理、前期策划、组织管理、成本管理、技术管理、施工管理、分包管理、进度管理、HSE管理、质量管理、收尾管理、后评价和信息化等章节。
部门已在2019年10月专题对本手册进行了详细宣贯。
2、新版体系文件编制的由来
公司精细化手册的定位是公司实施工程项目精细化管理的纲领性文件是公司管控工程项目的基本要求是各部门编制、补充和完善：

2019版施工管理体系简介之职业健康管理程序

项目职业健康管理背景
三、ISO45001与OHSAS18001的区别
ISO 45001的构建是在OHSAS 18001已有的规范上，其主要目标是相同的，都是为提高组织的职业健康安全绩效。同时，通过对比，也存如下不同之处：使用了ISO管理体系的高级结构更加关注“组织环境” 强调最高管理者的职责和领导作用更加关注于管理职责强调了基于风险的思维更加关注于绩效的监视与测量在新标准中，一个组织将不仅仅专注于其直接的健康和安全问题，而是会考虑到更大的社会期许。组织需要考虑到他们的分包商和供应商，还有比如说他们自身的工作会在周围对相邻的邻居造成怎样的影响。这会比仅仅关注与内部员工的条件更加广泛，意味着组织不能仅仅将其风险通过外包“嫁接”出去。
中国天辰工程有限公司
2019版施工管理体系之--
项目职业健康管理程序
前言-- 公司体系结构
项目职业健康管理背景
2018年 3月12日，ISO 45001将正式发布，ISO 45001是全球首个 ISO 职业健康安全标准，它将帮助企业为其员工和其他人员提供安全、健康的工作环境，防止发生死亡、工伤和健康问题，并致力于持续改进职业健康安全绩效。ISO 45001标准公布之后，将取代 OHSAS 18001 标准。目前拥有 OHSAS 18001认证的组织会有三年时间过渡到 ISO 45001认证。一、职业健康安全管理体系发展历程职业健康安全管理体系是在20世纪80年代后期兴起的，当时一些跨国公司和大型现代化联合企业，为强化自己的社会关注力和控制损失的需要，开始建立自律性的职业健康与环境保护的管理制度。 1996年，英国颁布了《职业健康安全管理体系指南》（BS8800）；同年，美国工业卫生协会（AIHA）制定了《职业健康安全管理体系》的指导性文件；1997年，澳大利亚、新西兰提出了《职业健康安全管理体系原则、体系和支持技术通用指南》草案；同年，日本工业安全卫生协会（JISHA）提出了《职业健康安全管理体系导则》，挪威船级社（DNV）制定了《职业健康安全管理体系认证标准》。在1999年，英国标准协会（BSI）、挪威船级社（DNV）等13个组织提出了职业健康安全评价系列（OHSAS ）标准，即OHSAS 18001《职业健康安全管理体系——规范》和OHSAS 18002《职业健康安全管理体系— —OHSAS 18001实施指南》。2007年，OHSAS 18001得到进一步修订，是其与ISO 9001和ISO 14001标准的语言和架构得到进一步融合。直到2013年，国际标准化组织(ISO)开始编制一项新的标准——ISO 45001《职业健康安全管理体系要求及使用指南》，用于取代OHSAS 18001标准。

体系宣贯培训计划

体系宣贯培训计划一、培训目标本次培训计划旨在使参训人员全面了解公司的体系宣贯工作，掌握相关知识和技能，提高宣贯工作的效率和质量，为公司的发展打下坚实的基础。

具体目标如下：1.全面了解公司体系宣贯工作的重要性和意义；2.熟悉公司的宣贯体系和相关政策法规；3.掌握宣贯工作的基本流程和方法；4.能够独立进行宣贯工作，并且能够根据实际情况进行灵活应对。

二、培训内容本次培训主要内容包括以下几个方面：1.公司宣贯体系的介绍（1）公司宣贯体系的定义和概念（2）公司宣贯体系的组成部分（3）公司宣贯体系的作用和意义2.相关政策法规的学习（1）国家相关法律法规的介绍（2）公司相关政策的学习3.宣贯工作的基本流程和方法（1）宣贯工作的准备工作（2）宣贯材料的准备和制作（3）宣贯活动的组织和开展（4）宣贯效果评估和跟踪分析4.实战演练（1）实际案例分析（2）实际操作演练5.心理认知和沟通技巧（1）心理认知的重要性（2）沟通技巧的训练三、培训对象本次培训的对象为公司的宣贯工作人员，主要包括宣贯主管、宣贯专员、宣贯助理等相关岗位的工作人员。

四、培训时间和地点本次培训计划预计在公司会议室进行，培训时间为3天，具体时间安排为每天上午9:00-12:00，下午13:30-16:30。

五、培训方式本次培训采用理论结合实践的方式进行，通过讲解、案例分析、互动讨论、角色扮演等多种形式进行培训。

六、培训教材本次培训将采用公司编写的宣贯体系手册作为主要教材，同时根据实际情况，将配备相关案例分析材料和操作指南。

七、培训评估针对本次培训，将进行以下几个方面的评估：1.培训前的基础知识测试2.培训过程中的参与度评估3.培训后的知识掌握程度测试4.培训效果的跟踪评估八、培训师资本次培训由公司内部的宣贯专家和资深宣贯从业者担任讲师，具有丰富的实践经验和理论知识，能够为参训人员提供系统全面的培训。

九、培训后的跟踪服务培训结束后，将对参训人员进行跟踪服务，及时了解实际工作中的情况，并针对具体问题进行解决和指导，确保培训效果的落实和提高。

体系宣贯培训工作计划

体系宣贯培训工作计划一、背景概述随着我国经济的快速发展，企业管理体系不断完善，对于员工的培训需求也越来越突出。

作为企业的学习和发展之根本，培训工作在企业发展中扮演着至关重要的角色。

如何有效地进行体系宣贯培训，提高员工的综合素质和专业技能，对于企业的可持续发展具有重要意义。

二、培训目标1. 完善员工的理论知识和实践技能，提升其综合素质；2. 树立良好的企业文化和价值观，增强员工的使命感和责任感；3. 提高员工的专业技能水平，促进企业的持续发展和创新。

三、培训内容1. 企业管理体系宣贯2. 企业文化和价值观培训3. 专业技能培训四、培训方式1. 线上培训：通过网络课程、视频讲座等形式进行培训，方便员工随时随地进行学习；2. 线下培训：组织集中的培训课程，邀请专家学者进行讲解，提供互动交流的平台；3. 实践培训：组织员工参与实际项目，锻炼实践能力和团队合作精神。

五、培训计划1. 制定培训时间表，确立培训内容和方式；2. 确定培训课程和讲师，制定课程大纲和教材；3. 开展线上培训，并定期举办线下培训活动；4. 全面推行实践培训计划，鼓励员工参与项目实践。

六、培训评估1. 建立培训评估制度，定期对培训效果进行评估；2. 进行培训后的知识检测和技能测试，对员工的学习成果进行评估；3. 采用问卷调查、面谈等方式，收集员工对培训的反馈意见。

七、培训效果1. 提高员工的综合素质和专业技能水平；2. 增进员工对企业文化和价值观的认同；3. 激发员工的工作热情和创新能力；4. 促进企业的发展和竞争力提升。

八、总结通过制定体系宣贯培训工作计划，有助于规范培训工作，提高员工的学习积极性和培训效果，为企业的可持续发展奠定坚实的人力资源基础。

在实施过程中，还需要不断改进和完善培训内容和方式，以适应企业发展的需要和员工的学习需求。

只有不断提升员工的综合素质和专业技能，才能确保企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

体系管理部年度培训计划

体系管理部年度培训计划
一、培训目标
1. 确定部门年度培训目标，根据业务需要和员工发展需求进行制定。

2. 确保培训计划与公司战略目标和部门发展规划相一致，提高员工整体素质，提升团队绩效。

二、培训内容
1. 根据员工能力模型，确定年度培训内容，包括技术、管理、职业素养等方面。

2. 确定培训内容的来源和选择途径，进行专业的课程设计和选取。

三、培训方式
1. 结合实际情况，确定线上、线下等不同培训方式。

2. 设定具体的培训时间和地点，确保培训活动的顺利进行。

四、培训组织
1. 成立培训工作组织，明确各工作人员的职责与任务，落实培训内容和流程。

2. 确保培训组织工作的高效顺利进行，推动培训计划的落地实施。

五、培训效果评估
1. 确定培训效果的评估指标和方法，定期进行培训效果评估。

2. 根据评估结果及时调整培训计划和内容，持续改进培训质量。

六、总结与反馈
1. 对每次培训活动进行总结，准确记录培训效果和反馈意见。

2. 根据总结和反馈结果，不断完善和提高年度培训计划，促进员工个人和团队整体发展。

工程管理制度宣贯实施计划

工程管理制度宣贯实施计划一、背景与目的随着我国经济的持续发展和基础设施建设的加速推进，工程管理的重要性日益凸显。

为了提高工程管理的规范化、精细化、标准化水平，确保工程项目的安全、质量、进度和投资控制，集团公司制定了多项工程管理制度。

为了让这些制度得到有效贯彻执行，特制定本工程管理制度宣贯实施计划。

本计划旨在通过宣传、培训、检查等多种手段，使全体员工充分了解和掌握工程管理制度的要求和内容，提高全员的制度意识和执行力，确保工程管理制度在项目基层一线得到全面、准确、有效的落实。

二、对象与范围宣贯对象：集团全体员工，特别是工程管理人员、项目负责人和现场施工人员。

宣贯范围：包括《工程项目成本预算管理实施细则（试行）》、《内部产品和服务采购管理规定（试行）》等刚制发的工程管理制度，以及已有的工程管理制度。

三、内容与要求1. 宣传内容（1）工程管理制度的基本要求、目的和意义。

（2）工程管理制度的各项规定、流程和标准。

（3）工程管理制度执行的重要性和必要性。

2. 宣传要求（1）充分利用内部网站、宣传栏、会议等多种形式，广泛宣传工程管理制度。

（2）结合项目实际，深入剖析工程管理制度的关键环节和实际应用。

（3）组织专项培训，对工程管理人员、项目负责人进行系统培训，确保其熟练掌握工程管理制度。

四、方法与步骤1. 宣传方法（1）召开工程管理制度宣贯大会，对全体员工进行集中宣传。

（2）开展内部培训，邀请专业人员进行授课，提高员工的业务水平。

（3）组织实地观摩，学习先进的项目管理经验，提升项目管理水平。

2. 宣传步骤（1）准备阶段：收集、整理工程管理制度相关资料，制定宣贯方案。

（2）实施阶段：按照宣贯方案，开展各项宣传活动。

（3）检查阶段：对宣贯效果进行评估，查找存在的问题，并提出改进措施。

（4）总结阶段：对宣贯工作进行总结，形成书面报告。

五、考核与奖惩1. 考核内容（1）工程管理制度的知晓度：通过问卷调查、考试等方式，了解员工对工程管理制度的掌握程度。

施工企业质量培训工作计划(精选40篇)

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施工企业质量培训工作打算
20xx
一、基础护理及特、一级、二级、三级的护理
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二、病房、药品管理
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三、急救药品、器材方面
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四、优质护理
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五、护理文件书写
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六、平安管理
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施工企业质量培训工作打算
产品质量改进打算是指企业为了向本企业及其顾客供应更多的利益，而依据其质量进展的规划和打算质量指标的要求，针对某项工艺编制的质量改进措施项目打算或者某个质量问题，进行有目的、有打算的持续不断的质量改进。
流流图通常被用于项目质量掌握过程中，其主要的目的是确定以及分析问题产生的缘由。
趋势分析：趋势分析是应用数学的技术依据历史的数据猜测项目将来的进展，趋势分析通常被用来监控：
技术参数：多少错误或缺点已被识别和订正，多少错误仍旧未被校正
费用和进度参数：多少工作在规定的时间内被按期完成
③
质量改进措施
可接受的打算：每一项目都有接受和拒绝的可能，不被接受的工作需求重新进行
陈总最终号召全体干部员工要养成仔细负责、兢兢业业的工作看法，不论何种工作、不论事情大小，都要仔细去做并且都要做好、做美丽、做精致，使我们公司产品质量和基础管理在
最终贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评价，并对
这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向，同时也增加了大家为实现

2019年施工管理部工作总结及工作计划

2019年施工管理部工作及工作计划工作2019年，施工管理部共完成了10个施工项目，涉及面积总计50000平方米，其中包括住宅、商业和办公楼等多种类型的建筑。

在这些项目中，我们致力于提高现场工作效率，并尽力保证施工质量。

同时，我们也在团队建设和沟通合作方面做了很多工作，为项目进展提供了坚实的保障。

在施工过程中，我们按照公司标准化管理的要求，各项工作有条不紊的进行。

我们积极采取现代化的施工技术和管理手段，以确保项目在质量、安全和进度方面达到最佳水平。

我们也逐步建立了科学、系统的管理体系，以更好地实施“精益施工”的理念。

同时，我们深入贯彻国家标准化、绿色施工和环境保护等相关政策，为建设美好的城市环境贡献力量。

工作计划在2019年的基础上，施工管理部在2020年的工作计划中，将继续围绕提高工作效率和工程质量展开工作。

我们将继续加强团队建设和沟通，提高团队协作和配合的能力。

我们也将继续关注施工流程的每个环节，对施工过程中的风险进行分析和评估。

具体来说，我们将把更多的精力集中在以下几个方面：1.提高工作效率为了提高工作效率，我们将在现有管理模式的基础上，加强信息的共享和沟通，优化施工流程，以更加高效的方式协调各项工作。

我们还将加大对现代化施工技术和软件的研发和应用，以快速响应市场需求，并追求更高的产品质量和效率。

2.继续推动标准化管理持续推动标准化管理是我们的一项重要工作。

我们将全面推广施工标准化管理，加强与质监部门的沟通与合作，不断提升施工质量标准和效率。

此外，我们还将引入信息化手段，建立更加高效的质量管理系统。

3.加强员工培训我们将继续加强员工培训和研发工作，以提高员工的专业能力和综合素质。

在团队建设方面，我们将注重对团队精神的培养，加强信息共享和沟通，为员工提供更多的发展机会和培训资源。

4.提高安全意识施工安全是我们的重点关注点。

我们将继续严格执行各项施工安全规定，加强员工的安全意识和安全教育。

我们也将逐步推行全员安全责任制，实现在规范化、标准化管理下，每个员工都具有安全责任意识。

中国天辰施工质量管理

• 负责组织编制项目施工质量计划及施工质量控制管理规定，经施工经理审核，报项
目经理/项目质量经理审定。
• 负责协助施工经理建立项目施工质量控制体系，并监督、检查项目施工质量控制体
系日常运行状况。
• 负责审查施工分包商的技术、质量管理人员是否配备齐全，其能力与所承担的管理
责任是否相符。
• 参与对施工分包商编制的施工计划的确认、组织重大施工方案的讨论，负责一般施
新版施工质量管理体系文件
项目大体积混凝土施工质量控制管理规定项目成套供货设备安装管理规定项目静置设备安装质量控制规定项目机器安装质量控制规定项目现场制作立式圆筒形储罐质量控制规定项目球形储罐组对与焊接质量控制管理规定项目管道安装施工质量控制规定项目钢结构制作安装施工质量控制规定项目管道及设备绝热施工质量控制规定项目设备、管道防腐蚀施工质量控制规定项目现场焊接施工质量控制规定项目施工现场无损检测管理规定项目施工检测器具管理规定项目仪表设备安装前检查项管理规定项目变压器安装质量控制规定项目高低压配电装置安装质量控制规定项目电气保护控制屏及二次装置安装质量控制规定
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施工技术质量负责人应在项目开工前，会同业主代表，根据国家颁布的质量评定标
准，按图纸和工艺流程对单位工程、分部分项工程进行划分。
1.3 施工组织设计和施工方案
1.4 图纸会审和设计交底
如何作好施工质量管理
1.5 质量教育和培训
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施工技术质量负责人应结合施工管理人员素质以及项目的施工复杂程度，确定施工
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2019年质量巡查问题
2019年，作为质量管理工作归口部门的安全质量管理部点和击部添门加组文织本了对现场的质量管理巡查，主要审核内容如下： • 程序文件及规定 • 施工方案管理 • 质量例会记录 • 施工质量不合格整改通知单 • 交工资料 • 监理通知单 • 设计变更及工程联络单 • 项目文控 • 施工分包商的资质与机具校验。