餐饮管理手册全册
酒店餐饮7S管理手册
酒店餐饮7S管理手册第一部分餐饮7S管理专业委员会组织机构委员会主任委员会副主任委员会秘书长各酒店组员第二部分餐饮7S管理专业委员会有关规定一、餐饮7S管理专业委员会工作内容1、每年召开七次餐饮7S工作例会,传达书香总部部署的工作任务;协调处理工作中存在问题,分享经典案例和事件,相互学习,交流经验。
2、每年餐饮7S工作例会分别定于1、3、5、7、9、11、12月召开,会议主题为:1月理解企业中推行7S的重要性,掌握每一个7S的具体实施方法和有效工具。
3月了解如何利用7S管理手段有效消除现场浪费。
5月将以学习到实际工作中所积累的管理理念和行之有效的管理技巧。
7月运营7S中所遇到的棘手问题,寻求个性化的解决方案。
9月如何现场管理落实7S。
11月7S管理心得体会。
12月分享经典案例和事件,交流经验,7S管理内容总结3、每月分别进行一次为期1天的“7S检查”,由餐饮7S管理专业委员会组建检查小组,采取互查方式,并跟踪整改落实情况,以提高管理自觉性和意识。
4、每年由集团公司高层领导带队,不定期抽查下属公司7S管理,现场考评下属公司管理责任人的目标责任执行力。
二、考核及奖励使用规定1、餐饮7S保证金:—每月检查一次通过,团队奖励2000元;—年终检查团队1名(5000元)3、其他:—每季度委员津贴200元/次,由各酒店自行支出。
4、考核办法:—根据各公司实际和程序制定考核办法,以文字或表格形式。
第三部分餐饮7S推行管理规定一、目的为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理和安全的工作场所和空间环境,使公司的生产管理及文化建设提升到一个新层次。
二、餐饮7S推行的具体要素整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SECURITY)三、餐饮7S内容提要一、7S是一流企业的标志7S精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志二、剖析我们企业员工最大的缺点·做事随意,没有规矩!·有了规矩,弄虚作假,不守规矩!·遵守规矩,却总是做不到位!一旦我们克服了这些缺点,赶美超日指日可待!三、学习7S精益管理中在于学神,不在于形7S精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。
酒店餐饮企业食品安全管理手册
酒店餐饮企业食品安全管理手册第一章食品安全管理总则 (2)1.1 食品安全管理目标与原则 (2)1.1.1 食品安全管理目标 (2)1.1.2 食品安全管理原则 (3)1.1.3 管理体系 (3)1.1.4 组织架构 (3)第二章食品原料采购与储存管理 (4)1.1.5 原料采购标准 (4)1.1.6 原料采购流程 (4)1.1.7 原料储存管理 (4)1.1.8 原料养护 (5)第三章食品加工与制作管理 (5)1.1.9 原料采购与验收 (5)1.1.10 加工制作过程 (5)1.1.11 食品装盘与保温 (5)1.1.12 清洁与消毒 (6)1.1.13 食品添加剂采购与储存 (6)1.1.14 食品添加剂使用原则 (6)1.1.15 食品添加剂使用记录与监管 (6)1.1.16 食品添加剂开封后的合理保存 (6)1.1.17 禁止行为 (6)第四章食品卫生与安全操作 (7)1.1.18 食品卫生标准概述 (7)1.1.19 食品卫生要求 (7)1.1.20 安全操作规程概述 (7)1.1.21 安全操作规程的实施 (7)第五章餐厅服务与管理 (8)1.1.22 服务流程 (8)1.1.23 服务规范 (8)1.1.24 餐厅卫生管理 (9)1.1.25 餐厅安全管理 (9)第六章食品安全检测与监控 (9)1.1.26 检测设备 (10)1.1.27 检测方法 (10)1.1.28 监控体系 (10)1.1.29 应急处理 (11)第七章食品安全培训与教育 (11)1.1.30 培训目的 (11)1.1.31 培训对象 (11)1.1.32 培训计划 (11)1.1.33 培训实施 (11)1.1.34 培训内容 (12)1.1.35 培训方法 (12)第八章食品安全处理 (12)1.1.36 分类 (12)1.1.37 报告 (13)1.1.38 处理流程 (13)1.1.39 处理措施 (13)第九章食品安全法律法规与标准 (14)1.1.40 法律法规的定义与作用 (14)1.1.41 我国食品安全法律法规体系 (14)1.1.42 食品安全法律法规的主要内容 (14)1.1.43 食品安全标准的定义与分类 (15)1.1.44 食品安全规范的主要内容 (15)第十章食品安全管理体系建设 (15)1.1.45 目标设定 (15)1.1.46 组织架构 (15)1.1.47 制度制定 (16)1.1.48 文件记录 (16)1.1.49 资源配备 (16)1.1.50 培训与宣传 (16)1.1.51 实施与监控 (16)1.1.52 内部审核 (16)1.1.53 管理评审 (16)1.1.54 持续改进 (16)1.1.55 外部沟通与交流 (17)第十一章食品安全风险预防与控制 (17)1.1.56 风险识别 (17)1.1.57 风险评估 (17)1.1.58 预防措施 (17)1.1.59 控制措施 (18)第十二章食品安全文化建设 (18)1.1.60 安全文化建设目标 (18)1.1.61 安全文化建设任务 (19)1.1.62 开展食品安全宣传教育活动 (19)1.1.63 强化食品生产经营者的诚信意识 (19)1.1.64 推动食品安全监管体制改革 (19)1.1.65 加强食品安全风险监测和预警 (19)第一章食品安全管理总则1.1 食品安全管理目标与原则1.1.1 食品安全管理目标食品安全管理的总体目标是保证食品在生产、加工、储存、运输和销售过程中符合国家法律法规和相关标准,防止食品安全的发生,保障人民群众饮食安全和身体健康。
餐饮食品安全管理手册
餐饮食品安全管理手册第一章餐饮食品安全概述 (3)1.1 餐饮食品安全的重要性 (3)1.2 餐饮食品安全法律法规 (4)第二章食品采购与储存管理 (4)2.1 采购流程与标准 (4)2.1.1 采购流程 (4)2.1.2 采购标准 (5)2.2 食品储存方法 (5)2.2.1 储存环境 (5)2.2.2 储存方式 (5)2.3 食品储存安全检查 (5)2.3.1 检查频率 (5)2.3.2 检查内容 (6)第三章食品加工与制作管理 (6)3.1 食品加工操作规范 (6)3.1.1 原材料处理 (6)3.1.2 加工设备管理 (6)3.1.3 加工操作流程 (6)3.2 食品制作流程 (6)3.2.1 食品制作前的准备 (6)3.2.2 食品制作过程 (7)3.2.3 食品制作后的处理 (7)3.3 食品卫生与营养 (7)3.3.1 食品卫生 (7)3.3.2 食品营养 (7)第四章餐饮环境卫生管理 (7)4.1 餐饮场所卫生要求 (7)4.2 厨房卫生管理 (8)4.3 餐具清洗与消毒 (8)第五章食品添加剂管理 (8)5.1 食品添加剂使用规定 (8)5.1.1 遵循法律法规 (8)5.1.2 使用合格产品 (8)5.1.3 明确使用目的 (9)5.1.4 控制使用剂量 (9)5.2 食品添加剂储存与使用 (9)5.2.1 储存条件 (9)5.2.2 储存容器 (9)5.2.3 标签管理 (9)5.2.4 使用记录 (9)5.3 食品添加剂安全管理 (9)5.3.2 监测与检查 (9)5.3.3 应急处置 (9)5.3.4 持续改进 (10)第六章食品质量管理 (10)6.1 食品质量标准 (10)6.1.1 制定依据 (10)6.1.2 质量标准内容 (10)6.1.3 质量标准实施 (10)6.2 食品质量检测 (10)6.2.1 检测目的 (10)6.2.2 检测项目 (10)6.2.3 检测方法 (10)6.2.4 检测频率 (11)6.3 食品质量改进 (11)6.3.1 改进原则 (11)6.3.2 改进方法 (11)6.3.3 改进范围 (11)6.3.4 改进效果评估 (11)第七章食品安全处理 (11)7.1 食品安全分类 (11)7.1.1 根据性质分类 (11)7.1.2 根据影响范围分类 (12)7.2 食品安全处理流程 (12)7.2.1 报告 (12)7.2.2 调查 (12)7.2.3 处理 (12)7.2.4 信息发布 (12)7.3 食品安全预防与控制 (12)7.3.1 加强食品安全法律法规宣传 (12)7.3.2 建立健全食品安全管理制度 (12)7.3.3 提高食品安全检测能力 (13)7.3.4 加强食品安全应急处理能力 (13)第八章食品安全培训与宣传 (13)8.1 员工食品安全培训 (13)8.1.1 培训目的 (13)8.1.2 培训内容 (13)8.1.3 培训方式 (13)8.1.4 培训周期 (13)8.2 食品安全宣传 (13)8.2.1 宣传目的 (13)8.2.2 宣传形式 (14)8.2.3 宣传内容 (14)8.3 食品安全知识普及 (14)8.3.2 对外普及 (14)第九章食品安全监管与评估 (14)9.1 食品安全监管体系 (14)9.1.1 概述 (14)9.1.2 法律法规 (15)9.1.3 监管机构 (15)9.1.4 技术规范 (15)9.2 食品安全评估方法 (15)9.2.1 风险评估 (15)9.2.2 风险交流 (15)9.2.3 监测与预警 (15)9.3 食品安全监管措施 (15)9.3.1 生产环节监管 (15)9.3.2 流通环节监管 (15)9.3.3 消费环节监管 (16)9.3.4 应急处理 (16)9.3.5 食品安全宣传教育 (16)第十章餐饮企业食品安全自律与责任 (16)10.1 餐饮企业自律机制 (16)10.2 食品安全责任制度 (16)10.3 餐饮企业社会责任 (17)第一章餐饮食品安全概述1.1 餐饮食品安全的重要性餐饮食品安全是关乎人民群众身体健康和生命安全的重要环节,是食品安全工作的重中之重。
餐饮行业安全生产管理手册
餐饮行业安全生产管理手册目标本手册旨在指导餐饮行业的安全生产管理,帮助餐饮企业采取简单且没有法律复杂性的策略,确保安全生产并避免事故的发生。
1. 安全生产责任- 餐饮企业应建立健全安全生产管理制度,明确相关责任人和部门,并将其落实到位。
- 安全生产责任人应具备相关安全知识和技能,负责监督和管理安全生产工作。
2. 安全生产培训- 餐饮企业应定期组织员工进行安全生产培训,包括消防知识、食品安全知识和急救措施等。
- 培训内容应与员工实际工作密切相关,提供应急处理方法和注意事项。
3. 安全设施和装备- 餐饮企业应配备必要的安全设施和装备,如消防器材、急救箱等。
- 安全设施和装备应定期检查和维护,确保其可靠性和有效性。
4. 火灾防控- 餐饮企业应制定火灾防控方案,明确火灾风险点和防控措施。
- 定期检查电气线路和设备,确保其安全可靠。
- 加强火灾演练,提高员工的火灾应急响应能力。
5. 食品安全管理- 餐饮企业应建立完善的食品安全管理制度,确保食品安全。
- 严格执行食品卫生操作规程,保持食材新鲜、储存合理。
- 定期进行食品安全检查,及时处理问题和隐患。
6. 应急预案- 餐饮企业应制定应急预案,包括火灾、食品中毒、自然灾害等突发事件的应对措施。
- 员工应熟悉应急预案,并进行定期演练,提高应对突发事件的能力。
7. 安全巡查- 餐饮企业应定期进行安全巡查,发现问题及时整改。
- 巡查内容包括消防通道是否畅通、电气设备是否正常运行、食品储存是否符合要求等。
8. 安全意识教育- 餐饮企业应加强安全意识教育,提高员工的安全意识和责任感。
- 定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动,增强员工对安全管理的重视程度。
9. 事故处理和调查- 餐饮企业应建立事故处理和调查制度,及时处理和调查事故。
- 分析事故原因,总结教训,采取措施避免类似事故再次发生。
10. 安全生产宣传- 餐饮企业应加强安全生产宣传,提高公众对餐饮安全的关注度。
- 利用媒体、网络等渠道宣传安全生产知识,引导消费者选择安全的餐饮场所。
餐饮业食品安全管理手册
餐饮业食品安全管理手册第一章介绍1.1 项目背景本手册旨在为餐饮业提供一套全面有效的食品安全管理方案,以确保食品的卫生安全,保护消费者的健康权益。
1.2 目的和范围本手册的目的是指导餐饮企业制定和执行科学合理的食品安全管理制度,确保从采购到加工、储存、运输、供应过程中的每一个环节安全可靠。
第二章食品安全法规要求2.1 国家和地方法规概述餐饮企业应当遵守相关食品卫生安全法规,包括国家法规和地方法规,确保餐饮流程符合法规要求。
2.2 餐饮企业责任餐饮企业应制定食品安全管理制度,明确责任分工,建立安全责任制度,确保从管理层到员工层层落实食品安全措施。
第三章食品采购管理3.1 供应商评估和选择餐饮企业应对供应商进行评估,包括其产品质量、生产环境和卫生条件等方面,选择可靠的供应商。
3.2 食品原材料质量控制餐饮企业在采购食品原材料时应对其进行质量检验,确保原材料符合监管标准和企业质量要求。
第四章食品加工与储存管理4.1 加工环境卫生控制餐饮企业应建立合理的加工流程和卫生控制措施,确保食品加工环境清洁卫生。
4.2 储存条件和管理餐饮企业应确保食品储存环境符合要求,采取合理的存储管理方法,避免食品变质或受到污染。
第五章食品卫生安全培训5.1 员工培训计划餐饮企业应制定员工培训计划,包括食品安全知识的培训,操作规程的培训等,提高员工的食品安全意识和操作技能。
5.2 定期培训和考核公司应定期组织员工培训并进行考核,确保员工具备食品安全相关知识和技能。
第六章食品安全监控与风险分析6.1 食品安全监测餐饮企业应建立食品安全监测系统,定期对食品进行检测,确保食品不受到污染及变质。
6.2 风险评估与控制餐饮企业应开展风险评估,确定可能的食品安全风险,并采取相应的预防和控制措施,降低风险发生的可能性。
第七章食品安全应急管理7.1 突发事件应急预案制定餐饮企业应制定食品安全突发事件应急预案,明确应急响应程序和责任分工,保障应急处理的准确性和及时性。
餐饮企业员工手册范本【5篇】
餐饮企业员工手册范本【5篇】餐饮企业员工手册范本(篇1)第一节餐厅日常工作制度一、遵守工作纪律,按时上下班,做到不迟到、不早退。
二、按规定着装,保持良好形象。
三、工作中不准嬉笑打闹,不准聊天、干私活、吃零食、看电视、打手机。
四、不准与顾客发生纠纷。
五、工作中做到“三轻”(动作轻、说话轻、走路轻)、“四勤”(眼勤、嘴勤、手勤、腿勤)。
六、工作中按规定用餐,不准吃、拿出售的成品。
七、休事假或公休要提前请假,按服务区《考勤和请销假制度》执行。
八、爱护设施、设备,人为损坏,照价赔偿。
九、落实例会制度,对工作进行讲评。
第二节餐具卫生管理制度一、餐具经消毒后必须存放在保洁柜内。
二、员工不准私自使用餐厅各种餐具。
三、保洁柜内不得存放个人餐具和物品。
四、餐具要干净、卫生,无手印、水迹、菜渍、灰尘。
五、经常检查餐具的完好状况,对残损餐具要及时更换。
第三节餐厅个人卫生管理制度一、服务人员必须有本人健康证明,持证上岗。
二、按规定着装,工作服必须干净,无污渍。
三、工作时不许戴首饰和各种饰品。
四、工作前按要求洗手,始终保持手部清洁。
五、不准在食品区或客人面前打喷嚏、抠鼻子等。
六、上班前不准吃异味食品,不准喝含酒精饮料。
第四节餐厅设施设备保养制度一、餐厅的设施、设备按规定要求定期进行保养。
二、保温台每班要及时加水,避免干烧情况发生。
三、定时清洗空调虑网。
四、调整保温台温度要轻扭开关,避免用力太猛,造成损坏。
五、保温台换水要先关电源,后放水,再清除污垢。
六、对设施、设备出现异常情况及时报告餐厅主管。
第五节后厨日常工作制度一、检查工具、用具情况,发现异常情况及时汇报。
二、按岗位要求规范操作,保证质量。
三、爱护公物,不吃、拿后厨食物及原料。
四、值班期间保管好后厨物品,严禁无关人员进入后厨。
五、落实各项安全防范制度,确保后厨的`设施、设备食品原料的安全。
六、遵守工作纪律,有事提前一天请假。
七、落实例会制度,对工作进行讲评。
第六节冷拼间管理制度一、冷拼人员要按规定着装,不带个人物品入内。
餐饮店管理手册
餐饮店管理手册欢迎加入我们的餐饮团队!本手册旨在为您提供明确的指导和规范,帮助您顺利地进行餐饮店的管理工作。
请您仔细阅读并始终遵守本手册的规定。
一、经营理念我们的经营理念是以客户为中心,提供优质的餐饮服务。
为了实现这一目标,我们要求每一位员工都具备以下素质和能力:1. 良好的沟通技巧:与客户和团队成员保持积极有效的沟通,及时了解客户需求并提供解决方案。
2. 协作能力:与团队成员密切合作,共同努力提供卓越的餐饮体验。
3. 熟悉操作流程:掌握并熟练运用餐饮店的各个操作流程和规范。
4. 服务意识:真诚对待每一位客户,提供个性化的、令人满意的服务。
二、岗位职责及工作流程餐饮店的岗位职责分为前厅和后厨两部分,各岗位的工作流程如下:1. 前厅:(1)接待客户:向客户提供友好、热情的问候,引导他们选择并就座。
(2)点餐服务:详细询问客户的需求并提供专业的建议,准确记录点餐信息。
(3)送餐服务:及时为客户送达所点菜品,保证食物的温度和质量。
(4)结账服务:耐心解答客户疑问,准确计算账单并提供合适的付款方式。
2. 后厨:(1)准备食材:保证每日食材的新鲜和质量,按照食谱准备食材。
(2)菜品烹饪:根据工艺和食谱要求,掌握好火候和时间,确保烹饪出口味独特的菜品。
(3)菜品摆盘:注重菜品的色、香、味,美观且有创意地摆放菜品。
(4)清洁卫生:保持良好的操作环境和卫生状况,及时清洁厨房设备和餐具。
三、客户服务标准提供优质的客户服务是我们的宗旨,为此我们制定了以下的服务标准:1. 热情接待:每位顾客进店都应受到诚挚、友善的问候,主动为其提供所需的服务。
2. 准确点餐:对客户的点餐需求进行仔细记录,确保餐品的准确性和时效性。
3. 及时送餐:迅速将菜品送到客户桌前,确保其温度和口感。
4. 员工礼仪:身着整洁的工作服,注意仪表仪态,遵守礼仪规范。
5. 标准结账:正确计算账单,提供详细的结账明细,并为客户提供优惠和折扣服务。
四、卫生安全管理餐饮店的卫生安全管理对于客户的健康和我们的信誉至关重要,我们要求每位员工:1. 严格遵守食品安全法规和卫生标准:包括食材的存储、加工操作和烹饪环境的清洁。
餐饮运营管理制度手册范本
第一章总则第一条为了规范餐饮运营管理,提高餐饮服务质量,保障食品安全,保障消费者权益,特制定本手册。
第二条本手册适用于本餐饮企业的所有员工,包括厨师、服务员、收银员等。
第三条本手册的制定遵循以下原则:1. 依法合规,确保各项制度符合国家法律法规;2. 实用高效,确保各项制度能够有效指导运营管理;3. 严谨细致,确保各项制度内容全面、具体、可操作。
第二章人员管理第四条员工招聘与培训1. 招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则,严格按照岗位要求进行招聘。
2. 新员工入职前需参加岗前培训,培训内容包括企业规章制度、食品安全知识、服务规范等。
3. 员工培训合格后方可上岗,培训不合格者不得上岗。
第五条员工考勤与奖惩1. 员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
2. 员工请假需提前向部门负责人申请,并填写请假单。
3. 员工违反规定,按公司奖惩制度进行处理。
第六条员工着装与仪容1. 员工上班期间需按规定着装,保持仪容整洁。
2. 女员工需佩戴统一发饰,男员工不得留长发、胡须。
3. 员工不得佩戴与工作无关的饰物。
第三章食品安全与卫生第七条食品安全管理制度1. 原料采购应严格把关,确保食材新鲜、卫生、安全。
2. 食品加工过程中,严格遵循操作规范,防止交叉污染。
3. 定期对厨房、餐厅进行清洁消毒,确保食品安全。
第八条卫生管理制度1. 员工需保持个人卫生,上班前需洗手消毒。
2. 厨房、餐厅、卫生间等公共区域需定期清洁消毒。
3. 员工不得在餐厅、厨房等公共区域吸烟、吐痰。
第四章服务规范第九条服务态度1. 员工需保持微笑服务,热情接待顾客。
2. 主动为顾客提供帮助,耐心解答顾客疑问。
3. 对顾客提出的要求,需认真对待,及时解决。
第十条服务流程1. 顾客入店时,主动打招呼,引导顾客入座。
2. 顾客点餐时,仔细倾听顾客需求,准确记录。
3. 顾客用餐过程中,主动为顾客添加饮料、菜品等。
4. 顾客用餐结束后,主动为顾客结账,并感谢顾客光临。
餐饮公司管理手册
五、负责检查所属区域各种设施设备的是否完好,发现问题,及时上报解决。
六、对洗浴中的客人进行服务。
七、节约用水,发现工程隐患及时汇报。
八、保证洗浴用品和一次性物品无流失,准备充足。
九、为客人介绍楼层的其他服务项目。
楼层服务员岗位职责
一、检查本区域所有客用品是否整洁和齐备。
(前厅)收银岗位职责
一、熟练掌握收银软件的使用,掌握结账流程。
二、掌握真假币的鉴别方法,杜绝收假币。
三、热情服务,吐字清晰,找零后双手交给客人。
四、准确、快速地打印收费账单,及时地完成客人的消费结算。
五、保管好账单、发票并按规定使用登记。
六、完成当班营业报表,财务报表并按规定上交。
七、掌握客人消费情况,发现高消费、可疑消费、超时消费及时通知领班。
八、在岗期间必须讲普遍话,使用礼貌用语。
九、遇到客人投诉,及时处理,及时上报。
十、在岗期间应做到眼勤、腿勤、口勤、手勤。
十一、尽职尽责、视店为家,与酒店共呼吸、同命运。
十二、为公司节水、节电,敢于同不正当行为作斗争。
八、适时恰当地推销公司的各种优惠卡,并向客人讲清使用方法。
九、做好收银设备的清洁保养工作和收银区域的清洁卫生工作。
十、做好电话接打记录。
吧员岗位职责
一、熟悉掌握管理软件的使用和电脑的基本操作及维护。
二、正确输入各种单据,防止错单的发生。
高工作效率。
五、掌握客人消费情况,发现高消费、可疑消费、超时消费及时通知领班。
六、每月做好吧台商品销售记录,认真做好交接班工作。
七、及时向仓管反馈吧台内货物的供需状况。
八、必须按公司财务管理制度定期对吧台内商品盘存上账,配合财务人员工作。
五星级酒店餐饮部管理手册(全套)-图文
五星级酒店餐饮部管理手册(全套)-图文酒店餐饮部管理手册第一节概述及组织结构一、概述餐饮部包括中餐厅、西餐厅、宴会厅、多功能厅、咖啡厅、酒吧等,属于酒店管理系统,是酒店重要的创收部门。
餐饮部的主要任务是生产高质量的饮食产品,并通过为客人提供热情、周到、细腻的服务,使宾客获得物有所值、赏心悦目的就餐享受,充分体现管理理念。
(与此同时,餐饮部还应努力控制餐饮成本,提高餐饮经营的利润水平。
)高质量的餐饮产品不仅意味着要符合卫生标准,而且要在色、香、味、形、器等方面不断创新。
此外为客人提供营养配餐,将饮食与保健相结合,以满足客人高层次的餐饮需求。
为此,要求行政总厨、各厨师长以及主要的厨师均接受过营养配餐知识方面的专业培训。
有条件的酒店还可设立专业营养配餐师。
餐饮部不仅要为客人提供高质量的餐饮产品,而且要为客人在温馨、典雅、富丽堂皇且具有浓郁文化艺术色彩的就餐环境中,享受到笑容可掬、训练有素的服务人员热情周到、宾至如归的细微服务,使客人不仅得到物质上和生理上的满足,而且得到精神上和心理上的极大享受。
除了做好对外营业以外,餐饮部还要做好员工食堂的管理工作。
管理好员工食堂具有重要意义,它不仅可以保证员工的身体健康,而且可以调动员工的积极性,使员工能够以愉快的心情和高昂的工作热情,为客人提供高质量的服务。
二、组织结构餐饮部组织机构图如下餐饮总监餐饮部经理西餐经理行政总厨宴会厅经理宴会厅中餐厅领班中餐厅经理咖啡厅经理西饼厨师酒吧领班中餐厨师长员工餐厅主管中厨领领班西厨领班西餐厨师长秘书管事部领班文员管事部经理酒吧主管咖啡厅领班西餐厅领班长西饼领班领班班服务员厨师厨师厨师服务员服务员服务员调酒员服务员服务员饼师二节岗位职责及素质要求一、办公室(一)餐饮总监直接上级:驻店经理岗位职责直接下属:餐饮部经理、行政总厨、办公室秘书、康乐部经理餐饮总监负责酒店的餐饮服务管理及食品供应的各项工作。
告年度、月度的经营情况。
时令菜式及饮品等。
餐饮业运营管理手册大全
餐饮业运营管理手册大全1. 引言餐饮业作为服务行业的一部分,经营管理是其成功的关键。
餐饮业运营管理手册是帮助餐饮业从业人员了解餐饮业运营管理的重要工具。
本手册旨在提供全面的餐饮业运营管理知识,帮助餐饮业从业人员提高运营效率、提升服务质量,从而取得商业成功。
2. 战略规划2.1 目标与愿景在餐饮业运营管理中,确立明确的目标与愿景是非常重要的。
一家餐饮企业的目标与愿景应该与其经营的类型、定位和客户群体相匹配。
目标与愿景的制定需要考虑餐厅的长期发展和市场的变化趋势,同时也要结合内部的资源和能力进行评估。
2.2 业务模式餐饮业的业务模式是指餐饮企业的核心运营方式和盈利来源。
餐饮业的常见业务模式包括快餐店、中餐厅、西餐厅、咖啡馆等。
选择适合自己的业务模式需要综合考虑市场需求、竞争状况、运营成本等因素。
2.3 市场分析市场分析是餐饮业运营管理中非常重要的一环。
通过市场分析,可以了解目标客户群体的需求、喜好和消费习惯,从而制定相应的运营策略。
市场分析涉及市场规模、竞争对手、潜在客户等方面的内容。
3. 组织管理3.1 组织结构一个良好的组织结构对于餐饮业的运营管理非常重要。
合理的组织结构可以明确各个岗位的职责和权限,提高工作效率和沟通效果。
餐饮业的组织结构通常包括总经理、营运经理、前厅经理、后厨经理等不同职位。
3.2 人力资源管理人力资源是餐饮业最重要的资源之一,合理管理人力资源可以提高员工的工作积极性和满意度,进而提升服务质量。
人力资源管理涉及员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的内容。
3.3 岗位责任明确各个岗位的责任和职责是提高餐饮业运营效率的一种重要方式。
对于每个岗位,应该明确他们的主要工作内容、工作目标和职责范围,以便能更好地发挥员工的潜力和能力。
4. 运营管理4.1 供应链管理供应链管理是餐饮业的关键环节之一。
一个高效的供应链管理系统可以确保餐厅食材的及时供应和质量保证。
供应链管理包括供应商选择、订货、库存管理等方面的内容。
餐饮店管理手册
餐饮店管理手册第一章:引言餐饮店管理手册的目的是为了规范餐饮店的运营,促进良好的管理和服务,提供顾客满意的餐饮体验。
本手册将为全体员工提供准确的指导和操作流程,确保店内的工作有序进行。
第二章:店面管理1. 店面规划店面规划包括室内布局、装修风格、灯光设备等,应根据餐饮店的主题和目标受众来决定。
确保店内环境整洁、舒适,布局合理,提供良好的用餐氛围。
2. 卫生与安全店内的卫生与安全是保证食品安全和员工健康的重要环节。
必须坚持严格卫生操作,做好食品存储、加工、处理等环节的卫生管理,并及时清洁店内设备和卫生间。
3. 设备维护定期检查和维护所有设备,确保设备正常运行。
设备故障时,应及时修复或更换,以保证顺畅的营业。
第三章:员工管理1. 岗位职责明确每个职位的工作内容和职责,让员工清楚自己的职责范围,并能准确执行工作任务。
2. 培训与发展针对员工需求,提供培训计划,并定期组织培训,提高员工的工作技能和服务意识。
同时,鼓励员工参与进修和职业发展,为员工提供良好的晋升机会。
3. 工作规范严格遵守工作规范和店内制度,如上班时间、着装规范、卫生要求等。
维护良好的员工纪律与形象。
第四章:服务管理1. 顾客接待提供友好、热情的接待服务,主动引导顾客选择适合的座位,并提供菜单和饮品建议。
及时解答顾客疑问,满足顾客需求。
2. 点菜与服务掌握菜单内容,介绍每道菜品的特色和口味。
在顾客点菜时,提供建议和搭配建议。
保证菜品的制作质量和上菜时间,提供高效准确的服务。
3. 投诉处理若有顾客投诉,应及时解释并道歉;认真倾听顾客的建议和意见,积极改进服务。
对于重要的投诉事件,需及时向上级报告,并采取有效措施解决问题。
第五章:质量管理1. 原材料采购选择优质的食品原材料供应商,确保原材料的质量和食品安全。
2. 加工与制作严格按照食品加工流程和标准操作步骤进行操作。
严禁使用过期、变质原材料,确保食品质量达到标准。
3. 餐后清洁清理餐具、餐桌、桌布等,确保餐后环境整洁。
餐饮管理规章制度和手册
餐饮管理规章制度和手册第一章总则一、为了规范餐饮业的经营行为,保障消费者的合法权益,提升餐饮服务质量,特制订本规章制度。
二、本规章制度适用于各类餐饮企业和个体餐饮经营者。
三、餐饮经营者应当遵守国家相关法律法规,严格执行本规章制度。
第二章经营管理一、餐饮经营者应当依法办理营业执照,经营场所需符合卫生安全要求。
二、餐饮经营者应当保持经营场所的卫生整洁,保证食品安全。
三、餐饮经营者应建立食品安全管理制度,定期组织员工参加食品安全培训。
四、餐饮经营者应合理制订菜单,确保食品的质量和卫生安全。
五、餐饮经营者应加强对员工的管理,提高员工的服务意识和专业素质。
第三章服务规范一、餐饮经营者应提供优质的服务,热情周到,礼貌待客。
二、餐饮经营者应保证食客的隐私权,不得泄露客户信息。
三、餐饮经营者应根据客人的需求,提供个性化的服务。
四、餐饮经营者应及时处理客人的投诉,保证客户满意度。
第四章财务管理一、餐饮经营者应建立完善的财务管理制度,保证账目清晰准确。
二、餐饮经营者应定期进行财务核算,确保经营的透明度和可持续性。
三、餐饮经营者应遵守相关税法规定,按时缴纳税费。
第五章处罚与奖励一、对违反本规章制度的餐饮经营者,根据情节轻重给予相应的处罚。
二、对遵守本规章制度的餐饮经营者,给予相应的奖励或优惠政策。
第六章附则一、本规章制度由餐饮管理部门负责监督执行。
二、本规章制度经餐饮业协会或相关组织审批后生效。
三、本规章制度自颁布之日起施行。
以上为餐饮管理规章制度和手册内容,希望各餐饮经营者认真执行,共同提升餐饮服务水平,保障消费者的合法权益。
餐饮管理操作手册[全套]
管理目录第一章公司企业文化 (8)第二章、公司组织机构图 (9)第三章、人力资源部岗位职责 (10)第一节、人力资源部岗位职责 (10)(一)总经理岗位职责 (10)(二)餐饮总监岗位职责 (11)(三)人力资源部经理岗位职责 (12)(四)文员岗位职责 (13)(五)宿舍管理员岗位职责 (14)(六)维修工岗位职责 (15)(七)安检员岗位职责 (16)(八)质量监督员岗位职责 (17)第二节、人事部门工作程序及标准 (18)一、员工招聘入职管理制度及程序 (18)二、员工离职管理制度及程序 (21)三、新员工入职培训管理制度及程序 (25)四、休假管理制度及程序 (28)五、员工考勤管理制度及程序 (30)六、工资保密管理制度及程序 (32)七、餐厅客用设施管理制度及程序 (34)八、员工通道管理制度及程序 (35)九、员工工牌管理制度及程序 (36)十、员工试用期转管理制度及程序 (37)十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序 (39)十二、对讲机设备的使用管理制度及程序 (40)十三、员工宿舍管理制度管理制度及程序 (41)十四、办公用品管理制度管理制度及程序 (42)十五、酒店管理人员的管理制度 (43)十六、印章使用管理制度 (45)十七、档案管理制度 (46)十八、证照的管理制度 (47)十九、管理文件收发制度 (48)二十、出入门管理制度 (49)二十一、公司例会管理制度 (50)第四章、员工考核管理制度与程序 (52)一、员工激励机制 (52)(一)、拾金不昧奖 (52)(二)、合理化建议奖 (52)(三)、举报奖 (52)(四)、员工生日 (52)(五)、优秀部门评定 (52)(六)、优秀管理员和优秀员工的评定 (53)(七)、星级服务员的评定 (53)二、员工绩效考评管理制度及程序 (55)三、每月最佳员工评选管理制度及程序 (57)第五章、餐饮部管理规范 (59)第一节、岗位职责 (59)(一)、楼面部经理岗位职责 (59)(二)、楼面部部长岗位职责 (61)(三)、服务员岗位职责 (62)(四)、营业部经理岗位职责 (63)(五)、营业部部长岗位职责 (64)(六)、迎宾员岗位职责 (65)(七)、营业点菜员岗位职责 (66)(八)、传菜部部长岗位职责 (67)(九)、传菜员岗位职责 (68)(十)、酒吧主管岗位职责 (69)(十一)、酒吧员岗位职责 (70)(十二)、管事部部长岗位职责 (71)(十三)、管事部洗碗工岗位职责 (72)(十四)、PA保洁员岗位职责 (73)第二节、餐饮部操作程序及标准 (74)(一)、餐厅规范礼貌用语操作程序及标准 (74)(二)、托盘操作服务规范标准操作程序及标准 (75)(三)、铺桌布服务工作标准操作程序及标准 (77)(四)、中餐摆台服务操作程序及标准 (78)(五)、营业部预订餐服务操作程序及标准 (79)(六)、电话接听标准操作程序 (80)(七)、迎宾服务操作程序及标准 (82)(八)、香巾服务操作程序及标准 (83)(九)、茶水服务服务操作程序及标准 (84)(十)、铺餐巾和拆筷套服务操作程序及标准 (85)(十一)、餐前小菜服务操作程序及标准 (86)(十二)、为客人点菜服务操作程序及标准 (87)(十三)、点酒水服务操作程序及标准 (89)(十四)、酒水的开瓶服务操作程序及标准 (90)(十五)、斟酒服务操作程序及标准 (92)(十六)、上菜服务操作程序及标准 (93)(十七)、餐中巡台服务操作程序及标准 (95)(十八)、中餐派菜服务操作程序及标准 (96)(十九)、中餐具撤换服务操作程序及标准 (97)(二十)、换烟灰缸服务操作程序及标准 (98)(二十一)、结帐服务操作程序及标准 (99)(二十二)、餐厅送客结帐服务操作程序及标准 (101)(二十三)、中餐宴会铺台服务操作程序及标准 (102)(二十四)、中餐宴会服务操作程序及标准 (105)(二十五)、冷餐会服务操作程序及标准 (108)(二十六)、鸡尾酒会服务操作程序及标准 (110)(二十七)、各种大型会议服务操作程序及标准 (111)(二十八)、餐厅退菜、取消、食物服务工作操作程序及标准 (113)(二十九)、液化气灶使用操作规范 (114)(三十)、客人投诉处理服务操作程序及标准 (116)(三十一)、餐厅服务应知应会 (117)(三十二)、餐饮常见问题处理办法 (125)第三节、餐厅各部门工作程序及标准 (130)(一)、餐厅楼面工作程序及标准 (130)(二)、迎宾领位的工作程序 (132)(三)、传菜服务员的工作程序 (133)(四)、餐厅卫生要求及标准 (134)(五)、餐前检查制度 (135)(六)、餐厅营业前准备工作标准程序 (137)(七)、餐厅收市服务工作标准程序 (139)(八)、管事部洗碗工作标准程序 (140)第四节、餐厅管理制度与程序 (141)(一)、突发事件处理手册管理程序及标准 (141)(二)、餐厅棉织品管理规定程序及标准 (145)(三)、餐厅交接班管理制度程序及标准 (146)(四)、金银器管理制度程序及标准 (147)(五)、酒吧酒水申领制度程序及标准 (148)(六)、酒吧酒水盘存制度程序及标准 (149)(七)、餐饮服务质量监督检查制度程序及标准 (150)(八)、餐饮部会议管理制度程序及标准 (151)(九)、餐厅钥匙管理控制程序及标准 (152)(十)、餐厅仓库领货控制程序 (153)(十一)、餐厅物资盘点工作程序及标准 (154)(十二)、餐厅物品领用审批制度工作程序及标准 (155)(十三)、餐厅公关客人接待审批制度工作程序及标准 (156)(十四)、餐厅员工培训管理制度工作程序及标准 (157)(十五)、餐厅卫生管理制度控制程序及标准 (158)(十六)、餐具使用和保存管理制度控制程序及标准 (159)(十七)、餐厅不锈钢自助餐用具管理制度控制程序及标准 (160)(十八)、餐饮部维修管理工作程序及标准 (161)(十九)、关于私藏客人酒水、烟的处罚规定 (162)(二十)、客人遗留物品处理规定 (163)(二十一)、设备报修管理制度 (164)第五节、餐饮部考核管理规范 (165)第六节、餐厅管理运转表格 (166)第六章、出品部岗位职责 (185)第一节、出品部岗位职责 (185)(一)行政总厨岗位职责 (185)(二)中厨房厨师长岗位职责 (187)(三)、炉灶督导岗位职责 (188)(四)、炉灶厨师岗位职责 (189)(五)、蒸灶督导岗位职责 (190)(六)、蒸灶厨师岗位职责 (191)(七)、打荷督导岗位职责 (192)(八)、打荷厨师岗位职责 (193)(九)、切配督导岗位职责 (195)(十)、切配厨师岗位职责 (196)(十一)、粗加工督导岗位职责 (197)(十二)、粗加工厨师岗位职责 (198)(十三)、烧味督导岗位职责 (199)(十四)、烧味厨师岗位职责 (200)(十五)、冷菜督导岗位职责 (201)(十六)、冷菜厨师岗位职责 (202)(十七)、点心督导岗位职责 (203)(十八)、点心熟笼厨师岗位职责 (204)(十九)、点心粥档厨师岗位职责 (205)(二十)、点心煎炸厨师岗位职责 (206)(二十一)、点心办馅厨师岗位职责 (207)第二节、餐饮部操作程序及标准 (208)(一)、蔬菜加工操作程序及标准 (208)(二)、肉类加工操作程序及标准 (209)(三)、水产类加工操作程序及标准 (210)(四)、禽类加工操作程序及标准 (211)(五)、上浆工作操作程序及标准程序 (212)(六)、料头准备工作操作程序及标准程序 (213)(七)、打荷工作操作程序及标准程序 (214)(八)、切割工作操作程序及标准程序 (215)(九)、切配工作操作程序及标准程序 (216)(十)、炉灶工作操作程序及标准程序 (217)第三节、出品部管理制度程序及标准 (218)(一)、厨房食品原材料领用管理制度控制程序及标准 (218)(二)、厨房卫生管理制度控制程序及标准 (219)(三)、厨房防火安全制度控制程序及标准 (221)(四)、厨房食品成本核算管理控制程序及标准 (223)(五)、有质量问题菜肴退回厨房的处理管理程序及标准 (225)(六)、厨房工作质量管理控制程序及标准 (226)(七)、厨房冰箱、冰柜管理控制程序及标准 (228)(八)、出品部会议管理控制程序及标准 (229)(九)、厨房设备及用具管理控制程序及标准 (231)(十)、出品部值班交接班制度管理控制程序及标准 (232)第四节、出品部考核管理规范 (233)第五节、出品部运转管理表格 (234)第七章、财务部岗位职责 (235)第一节、岗位职责 (235)(一)财务主管岗位职责 (235)(二)会计员岗位职责 (237)(三)出纳员岗位职责 (238)(四)财务部审核员岗位职责 (239)(五)成本核算统计员岗位职责 (240)(六)收银部长岗位职责 (241)(七)收银员岗位职责 (242)(八)、仓库管理员岗位职责 (243)(九)、食品采购员岗位职责 (244)(十)、电脑系统维护员岗位职责 (245)第二节、财务部操作程序及标准 (246)(一)、会计核算流程工作规范操作程序及标准 (246)(二)、餐厅每月工资表的编制工作规范操作程序及标准 (248)(三)、出纳员工作规范操作程序及标准 (249)(四)、收银员工作规范操作程序及标准 (252)(五)、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准 (254)(六)、现金、支票、信用卡的收款工作规范操作程序及标准 (255)(七)、收银交接班现金及帐单交接工作规范操作程序及标准 (256)(八)、保管员工作规范操作程序及标准 (257)(九)、货物验收工作规范操作程序及标准 (258)(十)、采购员工作规范操作程序及标准 (260)(十一)、采购员工作质量规范操作程序及标准 (261)(十二)、电脑员维修工作质量规范操作程序及标准 (262)第三节、财务部管理制度 (263)(一)、财务借款及核销管理工作制度 (263)(二)、公司固定资产管理制度 (264)(三)、报损、报废管理制度管理 (265)(四)、内部审计管理制度 (266)(五)、工程部工用具管理制度 (267)(六)、会计核算管理制度 (268)(七)、餐厅签单、挂帐打折管理制度 (269)(八)、处理收银员长短款工作规范操作程序及标准 (270)(九)、货物原料出入库管理办法 (271)(十)、财产货物原料盘点清查管理制度 (272)(十一)、食品原材料及其他物品采购管理制度 (274)(十二)、财务票据管理制度 (275)(十三)、员工差旅费报销管理制度 (276)(十四)、员工工资待遇中的各种扣款制度 (278)(十五)、作废帐单的管理工作规范操作程序及标准 (280)第三节、财务部管理运转表格 (281)第二章、公司组织机构和岗位设置图第三章、人力资源部岗位职责第一节、人力资源部岗位职责(一)总经理岗位职责一、岗位名称:总经理二、岗位级别:总经理三、直接上司:董事会四、下属对象:总监五、主要职责:1、面负责公司的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作,保证公司日常经营业务正常地开展;2、与总监、各出品主管、一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格,不断推出新的菜肴品种;3、研究餐饮市场的动态和顾客的需求,有针对性地开发和改善餐饮产品服务;4、指挥总监、各出品部主管对厨房生产作好周密的计划,组织厨房生产,提高菜肴质量、减少生产中的浪费;5、加强对膳务管理的领导,做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。
餐饮店管理手册
餐饮店管理手册第一章店面管理1.1 店铺布局与装饰在店面布局和装饰方面,我们餐饮店注重营造舒适的用餐环境,以吸引顾客并增加他们的停留时间。
我们店内采用温馨、简洁的设计风格,家具摆放整齐,确保通道宽敞、明亮,以提供舒适的用餐氛围。
1.2 桌椅摆放与员工礼仪我们餐饮店的桌椅摆放需注意以下几点:a) 确保座位宽敞,避免过于拥挤。
b) 桌椅摆放整齐,距离协调,以便顾客进出自如。
c) 培训员工时,要注意他们的仪表仪态和礼仪规范,以提升店内形象和服务质量。
1.3 卫生与清洁店面的卫生与清洁对餐饮业来说尤为重要。
我们要确保店面的清洁程度符合相关卫生标准,包括:a) 定期清理店内卫生,包括桌椅、地面、墙壁等。
b) 食品处理区域要保持干净整洁,避免交叉污染。
c) 定期对店内设备进行清洗和维护,确保工作正常。
第二章服务管理2.1 顾客接待我们餐饮店的顾客接待要注重专业礼貌和友好精神,确保给顾客留下良好的第一印象。
顾客接待方面的要点包括:a) 主动问候顾客,微笑服务,提供高效的点菜和结账。
b) 在忙碌时,要及时安排候位,避免让顾客长时间等待。
c) 若出现问题或投诉,要积极解决,并提供适当的补偿或赔偿。
2.2 服务流程及标准我们餐饮店要确保服务流程的顺利进行,提供高品质的服务。
各个环节都需要注意细节,并制定相应的标准,包括:a) 在点菜过程中,服务员要耐心细致地听取顾客需求,并根据要求提供适当的建议。
b) 上菜时,服务员要认真核对菜品,并了解每道菜的特色和制作历程,以解答顾客疑问。
第三章菜品质量管理3.1 采购与检验我们餐饮店的菜品质量严格要求,包括原材料采购和菜品加工两个环节。
在采购和检验方面要注意:a) 与信誉良好的供应商合作,确保原材料的品质和安全性。
b) 进货时仔细核对数量和质量,并对新到的食材进行检验,确保符合标准。
3.2 菜品研发与制作我们餐饮店注重菜品的创新与制作工艺,以提供新鲜、美味的菜肴。
在菜品研发和制作过程中要注意以下几点:a) 引进新的菜肴,同时保持经典菜品的制作工艺。
餐饮企业管理员工手册
餐饮企业管理员工手册【篇1】一、服从领导1、下级服从上级是餐厅管理的基本原则。
下达任务应层层落实,员工绝对服从上级领导的工作安排的调度,按时按质完成工作任务,不得无故拖延、拒绝或终止工作。
2、行政管理:垂直领导,分层管理,任务到班组、落实到个人的管理模式。
每层的人员必须对上级负责;汇报工作时,原则上一层一层往上报,下达工作指令时,要一层一层往下传。
二、合作精神餐厅对宾客服务,有赖多个部门或岗位的共同合作;餐厅各部门的工作一切都是为了经营,要出色完成对客人的接待工作,全体员工必须树立合作的意识,团队的精神。
在做好本职工作的同时,还要协助其它岗位或部门,保证客人在餐厅期间的满意程度,领略到餐厅是自己理想中的家三、工作行为与规范餐厅对每个岗位的工作都制定了工作程序和规范,作为约束和指导员工的工作指令,一般况下,员工不可随意更改,如需变更,须征得有关部门的同意,由餐厅总办通过一定的程序进行修改。
四、仪容仪表员工的'仪容仪表关系到餐厅的形象,因此我们牢记下列规定:1、所有员工当值期间必须保持个人清洁卫生,不得有体臭、口臭、不得吃有异味的食品。
2、员工要经常修剪指甲、理发,男员工头发不得过耳际和衣领,不准留胡须发角,女员工头发必须梳理整齐。
一线员工不得梳披肩发,要淡妆上岗,不要过多涂沫化妆品和香水,不准留长指甲、染指甲、染杂色发。
3、员工统一穿着餐厅发放的工作服、工作鞋、着装要整齐、干净、工号牌佩带在左胸前、领呔、头花结、领结要系正,内衣下摆不得露在制服外面。
4、举止投足要自然利落、朝气蓬勃、坐立行走、端正大方、精神焕发,坐时不将脚放在椅子上,不翘脚摇腿,站立昂首挺胸,两眼平视,双手自然交叉搭放在前腹或背后,不将手放在口袋或背靠椅柜,行走时不摇头晃脑、搭手拉肩、打闹。
五、礼节礼貌(工作态度)1、礼貌:礼貌是餐厅员工最起码的行为准则,无论对待客人还是对待同事都要以礼相待,使用敬语,在对客服务时,还要做到:迎客有问候声、说话要有称呼声、客人离开要有致谢声、工作出错和失误要有致歉声。
餐厅服务质量管理手册
餐厅服务质量管理手册第一章服务理念与原则 (4)1.1 服务理念的确立 (4)1.2 服务质量原则 (4)第二章餐厅环境与设施管理 (5)2.1 餐厅环境布置 (5)2.1.1 设计原则 (5)2.1.2 色彩搭配 (5)2.1.3 灯光设计 (5)2.1.4 装饰与布局 (5)2.1.5 个性化元素 (5)2.2 设施维护与管理 (5)2.2.1 设施选购 (5)2.2.2 设施安装与调试 (5)2.2.3 设施维护 (5)2.2.4 设施更新与淘汰 (5)2.3 卫生与清洁标准 (6)2.3.1 餐厅卫生标准 (6)2.3.2 清洁工具与设备 (6)2.3.3 清洁流程与制度 (6)2.3.4 食品安全与卫生 (6)第三章餐厅员工管理 (6)3.1 员工招聘与培训 (6)3.1.1 招聘原则 (6)3.1.2 招聘渠道 (6)3.1.3 招聘流程 (6)3.1.4 培训内容 (7)3.1.5 培训方式 (7)3.2 员工职责与考核 (7)3.2.1 员工职责 (7)3.2.2 考核指标 (7)3.2.3 考核流程 (7)3.3 员工激励与奖惩 (7)3.3.1 激励措施 (7)3.3.2 奖惩制度 (8)第四章食品质量管理 (8)4.1 原料采购与验收 (8)4.1.1 采购原则 (8)4.1.2 采购流程 (8)4.1.3 验收标准 (8)4.2 食品加工与制作 (9)4.2.1 加工原则 (9)4.3 食品卫生与安全 (9)4.3.1 食品卫生管理 (9)4.3.2 食品安全管理 (9)第五章服务流程与标准 (9)5.1 客户接待与服务 (9)5.1.1 接待流程 (9)5.1.2 服务标准 (10)5.2 点餐与结账流程 (10)5.2.1 点餐流程 (10)5.2.2 结账流程 (10)5.3 服务时效与质量 (10)5.3.1 服务时效 (10)5.3.2 服务质量 (11)第六章客户关系管理 (11)6.1 客户满意度调查 (11)6.1.1 调查目的 (11)6.1.2 调查方法 (11)6.1.3 调查内容 (11)6.2 客户投诉处理 (11)6.2.1 投诉接收 (11)6.2.2 投诉处理流程 (12)6.2.3 投诉处理原则 (12)6.3 客户关系维护 (12)6.3.1 客户资料管理 (12)6.3.2 客户关怀活动 (12)6.3.3 客户反馈机制 (12)6.3.4 客户满意度提升 (12)第七章营销与推广 (12)7.1 营销策略制定 (12)7.1.1 市场调研 (13)7.1.2 定位目标客户 (13)7.1.3 产品策略 (13)7.1.4 价格策略 (13)7.1.5 渠道拓展 (13)7.2 促销活动策划 (13)7.2.1 主题策划 (13)7.2.2 活动形式 (13)7.2.3 活动宣传 (13)7.2.4 活动执行 (13)7.2.5 活动评估 (14)7.3 品牌形象塑造 (14)7.3.1 企业文化 (14)7.3.2 企业形象 (14)7.3.4 服务质量 (14)7.3.5 社会责任 (14)第八章财务与成本管理 (14)8.1 财务报表与分析 (14)8.1.1 财务报表概述 (14)8.1.2 财务报表编制 (14)8.1.3 财务报表分析 (14)8.2 成本控制与核算 (15)8.2.1 成本控制概述 (15)8.2.2 成本核算 (15)8.2.3 成本控制措施 (15)8.3 资金管理 (15)8.3.1 资金管理概述 (15)8.3.2 资金筹集 (15)8.3.3 资金使用 (16)8.3.4 资金调配 (16)第九章安全与应急处理 (16)9.1 安全管理制度 (16)9.1.1 安全管理目标 (16)9.1.2 安全管理组织 (16)9.1.3 安全管理制度内容 (16)9.2 应急预案制定 (17)9.2.1 应急预案编制原则 (17)9.2.2 应急预案内容 (17)9.3 安全培训与演练 (17)9.3.1 安全培训 (17)9.3.2 安全演练 (17)第十章持续改进与创新发展 (18)10.1 质量改进措施 (18)10.1.1 建立质量管理体系 (18)10.1.2 加强员工培训 (18)10.1.3 客户满意度调查 (18)10.1.4 质量改进计划 (18)10.1.5 质量考核与奖惩 (18)10.2 创新理念引入 (18)10.2.1 倡导创新文化 (18)10.2.2 引进先进技术 (18)10.2.3 创新服务模式 (18)10.2.4 创新菜品研发 (18)10.2.5 跨界合作 (19)10.3 持续发展策略 (19)10.3.1 优化资源配置 (19)10.3.2 加强环境保护 (19)10.3.4 品牌建设与推广 (19)10.3.5 建立战略联盟 (19)第一章服务理念与原则1.1 服务理念的确立餐饮业作为服务行业的重要组成部分,服务理念的确立对于餐厅的发展。
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餐饮管理手册全册餐饮管理手册全册第一章岗位职责第一节服务部岗位职责主管岗位职责:1.负责调配工作人员、安排班次和管理员工的考勤和考核,确保在规定的营业时间内,各服务点都有岗位、人员和服务。
2.根据服务规程和质量要求,负责管理餐厅,并与厨房保持密切联系,协调工作。
3.掌握市场信息,了解客情和客人需求变化,收集和积累业务资料,并及时反馈给厨房和有关领导。
4.了解厨房的货源情况和供餐菜单,组织服务员积极推销各种菜点和酒水。
5.负责餐厅费用控制和财产、设备和物料用品管理,做好物料用品的领用、保管和耗用账目。
6.保持餐厅设备、设施整洁、完好、有效,及时保修和提出更新添置意见。
7.负责处理客人对餐厅服务工作的意见、建议和投诉,认真改进工作。
8.了解各国风俗惯和生活忌讳。
9.坚持让客人完全满意的服务宗旨,加强餐厅服务现场管理,检查和督导餐厅员工严格按照服务规程,做好餐前准备、餐间服务和餐后结束工作,并抓好员工的岗位业务培训。
10.召开班前例会,分配任务,总结经验。
服务员岗位职责:1.整理好仪容仪表,化淡妆,准时到岗,绝对服从餐厅主管指挥,认真、快速地完成工作任务。
2.上班前了解就餐人数和时间,了解宴请来宾是否有其他特殊要求,做好针对个性化服务工作。
3.正式开餐前,按照安排认真做好桌椅、餐厅卫生,餐厅铺台,准备好各种用品,确保正常营业使用。
4.按规定时间站位,面部表情自然微笑,以饱满的精神面貌迎接客人。
5.客人到达时,及时安排客人入座,根据人数进行加或撤位,主动拉椅(接挂衣物放第一位),主动介绍本店特色和经营性质。
6.服务开餐间,请字开头谢不离口,随时要使用礼貌用语和微笑,及时为客人倒茶、斟茶、递巾,介绍点菜方式,征询客人酒水并报名称及价格。
7.当餐服务时,多与客人沟通,有问必答,不知道的委婉回答客人,有必要时要问清再做回答,戒骄戒躁戒急戒烦。
8.餐中随时留意客人和餐厅的一切状况,以便达到更好的协作服务,以便捷优质的服务使客人满意。
9.操作时一定要使用托盘,避免茶水菜汁洒落,服务餐中要有声,先到,以免与客人碰撞,工作中出现错误应马上向客人道歉。
3、负责向采购员提供次日原料计划,优化配置,避免浪费。
4、熟练掌握刀法,合理使用原材料,充分利用。
打荷岗位职责1、负责宴会、酒席的菜品跟单,按照次序出菜,同时负责各菜式的摆放和造型,包括围边碟和雕花装盘。
2、上班时,做好各种菜式的准备工作,开设酱料档。
3、熟悉各种菜式的装载器皿和上粉的方法,掌握煎、炸、滚、煨、焖、飞水等加工技巧和造型。
面点岗位职责1、每天向主管报到,服从工作安排。
2、根据业务需要,不断调整面食品种,保证宴会需求。
3、按质量标准制作各种面食,保证色泽鲜艳、造型美观、口味适中。
4、虚心钻研技术,接受厨师长的指导和检查,不断提高自己的技术水平。
5、随时检查和保持机械设备的完好运转和卫生,保证安全。
6、保持冰箱清洁、卫生,存放食品整齐,无异味。
7、认真做好班后的收尾工作,检查水、电、气的安全和节约。
第二章卫生标准制度第一节服务部卫生标准制度1.柜台、工作台、桌椅无灰尘、无污渍、无损坏。
2.镜面清洁、无污渍、无裂痕。
3.围墙周边无粉尘、无油渍。
4.墙面壁画、装饰品无破损、污痕、灰尘。
5.排风扇清洁,通风正常。
6.灯泡、灯管、灯罩无脱落、破损、污痕。
7.餐具清洁卫生,不锈钢齿轮油泵无破损。
8.卫生间无异味、无污渍。
9.餐厅内温度适中、正常。
10.餐厅内通道无障碍物。
11.餐桌椅无破损、无灰尘、无污痕。
12.菜单清洁无破损。
13.台面保持干净,餐具清洁卫生,不锈钢齿轮油泵无破损。
14.垃圾桶内无异味。
15.所有卫生措施需在宾客到来之前全部到位。
16.脏餐具不可过夜。
17.收尾工作时地面、台面、桌椅整洁、整齐。
18.背景音乐适中。
19.XXX每周定期打扫。
20.小家私每周消毒,无污渍、无破损。
21.台布无破损、无污渍并整洁。
22.托盘无油渍、无裂痕并摆放整齐。
23.垃圾桶不可有过夜垃圾,内外要清洁,垃圾袋不可漏在外。
24.餐厅保持通风良好、光线好,就餐环境舒适。
25.防蝇、防尘设备齐全,定期消毒灭蝇,防止传染病。
26.个人卫生符合仪容仪表要求。
厨部卫生标准制度1、保持地面无油腻、无水迹、无卫生死角、无杂物。
2、保持瓷砖清洁光亮,勤擦门窗。
1、在下班前,应当彻底清理冰箱、炉灶、配菜台、保洁橱等设备。
2、在下班时,必须锁好冰箱、保洁橱、门等设备。
3、如厨房、冰箱等设备损坏,应及时报修。
4、如发现有害生物,应立即报告并进行灭虫。
5、在上班后,由厨房负责切配和清理隔日蔬菜。
蔬菜必须无枯叶、霉斑、虫蛀、腐烂等不合格情况,如有问题要退回清洗。
6、干货、炒货、海货、粉丝、调味品、罐头等食材必须妥善储存,不得散放在地上。
7、为保持食品新鲜,无异味,烹调时必须煮熟烧熟。
现做现卖,隔餐、隔夜和外来熟食品要回锅加热后再出售。
8、按政府有关规定,禁止销售不符合标准的食品。
第三章纪律制度第一节服务部纪律制度1、工作时间内不得大声喧哗。
2、不得放下手中的工作,做私人事务。
3、不得在非自己的工作区域闲逛。
4、不得抱臂或手叉入衣袋。
5、上班期间不得吸烟、喝酒或吃东西。
6、上班时间不得看与酒店无关的书籍等。
7、不得在宾客面前打哈欠或伸懒腰。
8、上班时不得依、靠或趴在柜台上。
9、上班时间内不得随背景音乐哼唱。
10、不得对宾客指指点点。
11、不得嘲笑宾客失误。
12、在宾客投诉时不得争来争去,应解决问题。
13、不得忽略宾客的询问。
14、不得对宾客过分亲热或随便。
15、应一视同仁地对待所有宾客,不得偏袒个别服务。
16、应为老、幼、残宾客提供方便服务,并对特殊情况提供针对性服务。
17、员工上班时不得带情绪。
18、不得在宾客面前吵架或打架。
19、员工应走员工通道上下班。
20、拒签罚单将翻倍。
21、应配合保安查包工作。
22、员工上下班前后不得在店内逗留。
23、员工捡到宾客物品,私自占有者将按照酒店规定进行处理。
24、如员工累计三次以上被宾客投诉,将会受到严厉的惩罚。
25、如酒店员工严重违反酒店规章制度,有损酒店声誉者,将会被开除。
第二节厨部纪律制度1、每年必须进行健康检查,并持证上岗。
2、上班时应穿着整洁、保持个人卫生,不得留长指甲或穿拖鞋。
女性不得涂指甲油或佩戴饰品。
3、在工作前、处理食品原料后或接触直接入口食品之前,都应用流动清水洗手。
4、不得面对食品打喷嚏、咳嗽或其他有碍食品卫生的行为。
5、不得在厨房内抽烟、随地吐痰、打牌赌博等违规行为。
第四章餐厅服务质量制度1、应对进入餐厅的宾客表示欢迎,并进行问候。
2、应使用敬语迎接宾客。
第五章餐厅服务流程第一节自助餐服务流程1、当宾客到达餐厅时,迎宾员应该迎接客人,引领客人入座,拉椅请坐,并为客人送上茶水和毛巾。
一般情况下,一名服务员可以负责25名-30名客人,而管酒的服务员则可以负责40-45名客人。
2、值台服务员应该询问客人需要什么饮料,并为客人提供。
3、客人可以根据自己的品味前往自助餐台,用空盘子挑选菜点,拿回餐桌食用。
并且,客人可以根据自己的食量,多次添加。
值得注意的是,值台服务员应该及时收取用过的餐具。
餐桌上的空碟和饮料杯应该及时撤走,撤碟和杯应该从客人的左边撤取。
4、客人取一轮食品后,应该增补食品并整理好餐桌盘里零乱的食品,保持它的形格美观。
并且,应该注意热菜的保温。
5、客人就餐完毕后,值台服务员应该送上茶水和毛巾,并根据客人的要求结账。
菜点的金额无论食用多少,均按人头收取(儿童可酌情减少),外加宾客所点的饮料费。
第二节零点服务流程1、当客人进入餐厅时,服务员应该礼貌地向客人问好,并询问人数。
2、根据客人的需要和人数,服务员应该将客人引领到适当的餐桌,拉椅让客人就座。
3、服务员应该询问客人喝何种茶类,并为客人斟茶。
4、当客人到齐后,服务员应该递上菜单。
5、服务员应该除去筷套,打开餐巾。
6、服务员应该接受顾客点菜,并随时准备帮助客人,提供建议。
7、当菜单写妥后,服务员应该询问客人要何种酒水。
1.按次序为客人提供茶水,除啤酒外,其他酒类应倒满酒杯。
2.将订单一份交给收银员开账单,另一份送到厨房备菜。
3.厨房按订单备菜,分类烹饪。
4.出菜时,注意盖好盖子和酱汁,用托盘按台号送出。
5.端菜上台前,将餐桌上的原有菜碟移开。
6.替客人分菜和分汤。
7.询问客人对菜肴的意见,并随时提供额外的服务。
8.继续上菜。
9.根据需要更换骨碟和添酒水。
10.客人用餐完毕后,递上香巾并提供热茶。
11.收取菜碟、碗筷。
12.为客人添茶水。
13.通知收银员准备账单。
14.到账台取来客人账单,核对后放入账夹交给客人。
15.客人付款后道谢,迅速将款项交给收银员。
16.将和余额还给客人。
17.客人离座时,拉椅送客,道谢,欢迎再度光临。
18.引座员在门口微笑送客,向客人道别。
团体用餐服务:1.在事先确定标准、人数和用餐时间等方面做好准备。
2.了解团体客人的组成、饮食惯、禁忌和各种特殊要求。
3.团体用餐的餐桌应提前根据人数布置好,并在桌上放上团体名称卡。
4.团体用餐的基本步骤和程序包括:1) 客人进入餐厅时,礼貌地问好,确认团体名称和人数,迅速引领客人到准备好的餐桌入座,避免拥挤影响其他客人。
2) 到达餐桌后,热情地招呼客人入座,并为年老和行动不便的客人拉椅让座。
3) 将菜肴摆放在桌子上,并主动向客人介绍当地的特色菜肴,增添愉悦的气氛,解除旅游疲劳。
4) 为客人分菜和分汤。
5) 征求客人对菜肴的意见,了解客人的特殊要求,以便迅速落实。
6) 根据需要为客人换骨碟,添酒水和饮料。
7) 客人离座时,为年老和行动不便的客人拉椅和扶持,在餐厅门口微笑送客,向客人致欢送语。