发电厂交接班制度

发电厂交接班制度

第一章总则

第一条为了加强运行管理，保证设备连续、稳固、安全运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司两电站各运行生产岗位。第二章交接班规定

第三条交班前20分钟值班员向值长汇报设备运行状况，交班值务必对本班的工作情况作全面记录，对所负责的卫生区域进行清扫。

第四条交接班应正点交接（每日0：00、8：00、16：00），不得无故拖延，在未办理交接手续之前，交接班班员不得离开工作岗位。

第四条接班人员务必提早15分钟到达值班现场，按岗位进行口对口交接，查阅运行记录，询问情况，重点检查熟悉下列情况：

（一）系统、设备运行方式；

（二）设备的运行情况；

（三）设备检修安全措施的布置情况；

（四）当班时间内设备故障及设备异动情况；

（五）检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸

等有无短缺或者损坏，若有应及时向交班人员提出并作好记

录，否则一经接班，接班者对其负全部责任；

（六）对值班室卫生进行检查，发现卫生不合格时，务必及时向交班人员提出，待清扫干净后再接班，否则一经接班，接班人员负全部责任；

（七）调度命令及上级指示；

（八）各项工作完成情况；

（九）设备特殊或者异动后，务必到现场进行交接，否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交代与记录外，通常情况下，由接班人员负全部责任。

第五条交班人员应向接班者全面介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，并与接班者到现场查看下列内容：

（一）设备重大缺陷；

（二）工器具、钥匙及公用图纸资料等；

（三）异动后的设备。

第六条交接班应做到“三交”、“五不接”

（一）三交：

1、口头交接；

2、书面交接；

3、现场交接。

（二）五不接：

1、未做好交班准备工作不接（如记录不清、交待不明、心中无数）；

2、在事故处理或者操作过程中不接；

3、工具、资料不全不接（如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各类记录等）；

4、卫生工作未做好不接；

5、上级通知或者命令不明确，或者有其它明显妨碍设备安全运行的情况不接。

第七条接班程序

交接班准备→查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前会→按时接班→汇报

第八条开好班前、班后会

（一）接班的值长提早五分钟列队召开班前、班后会，队列人员按高矮排序、立正姿势在中控室进行，大坝值班人员由大坝值班负责人交待接班安全注意事项；

（二）接班值长清点人员，熟悉接班人员精神状态；

（三）交班值长总结汇报值班情况：值班纪律、文明生产情况，讲评值班人员的工作与安全情况，布置班后其它工作与注意事项；

（四）接班值长安排工作，交待有关安全注意事项。第九条先接班值长在接班签名处签名，后交班值长在交班签名处签名，

由接班值长发出接班令后，交班人员方可离开现场。

第十条两电站交接班工作都务必严格按《乐山电力股份有限公司发电厂管理标准》执行。有关交接班资料务必规范装订，存档储存两年。

第十一条在处理事故或者倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，由交接班人员处理，接班人员在交班值负责人指挥下协助处理事故。接班人员在《交接班标准卡》上签字后即说明交接班工作结束，如如今发生事故与操作，应由已接班人员处理。下班人员可在当值值班负责人的指挥下协助处理事故。事故处理与倒闸操作告一段落后，方可交接班。

第十二条交接班中，务必保证电气、水机有人监盘，电气由交班值长负责监盘，水机由水机班长指定人员负责监盘。

第十三条接班人员根据标准卡检查出的不符合标准的项目，交班人员应立即进行整改，关于不能整改的项目，由交班人员在备注栏中注明，并向上级汇报。

第十四条两电站根据交接班工作标准，持标准卡进行，逐一参照检查确认，不得有遗漏。

第十五条互相换班务必遵守有关规定并报经领导批准，禁止上连班。

第二篇：发电厂交接班管理制度1.目的与根据

为了保证辅机设备的安全稳固运行，杜绝人身伤害的发生。每位运行职工都要牢固树立爱岗敬业的职业道德，严肃认确实履行自己的职责。交接班是一天工作的开始与结束，也是运行岗位各项工作的衔接，运行职工务必落实岗位责任制，本着“上道工序为下道工序服务”的原则，对系统设备状况做到心中有数，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于发电公司燃料管理部华检输煤运行专业人员。

3.管理职责

1）燃料管理部主值（副主任、主任助理）、输煤专工与安全员将不定期对输煤运行的交接班进行检查，如发现有违反的情况将对项目部予以考核。

2）项目部运行经理、副经理、安全专工、输煤专工应监督输煤运行班组按要求进行交接班，对不按要求进行交接班的班组与人员项目部内部进行处理，报送燃料管理部。

3）输煤运行各班组的主值应严格按照交接班管理制度执行，主值是班组交接班的要紧负责人。

4.交接班要求

1）全体运行职工按照运行倒班表时间顺序进行工作与交接班，主值未经各分管专业的专工与项目部副经理批准，不得私自替班。班构成员替班时，务必得到主值同意，各分管专业的专工

同意批准后，方可替班。2）正点时，如遇特殊情况接班人员不能到岗时，该班班长要向交班班长说明情况，交班人员继续留下工作，并在交班前15分钟将此情况向交班班长汇报，待接班人员到岗后办理好交接班手绣方可离岗。在接班班长未到时，交班班长要组织好接班班长的班前碰头会，布臵好工作。并向项目部主管汇报情况。

3）当岗位有重要操作或者故障正在处理中，不得进行交接班。接班人员务必全面的熟悉清况后可在交班人员的指挥下协助工作。待故障处理完毕，操作告一段落，将现场的全面情况汇报班长得到同意后方可办理交接班手续。

4）设备如有重大缺陷或者隐蔽不易发现，特殊情况需特殊运行时，交接班双方应共同到现场，由交班人员向接班人员说明情况，接班人员熟悉清晰后向本班班长汇报得到同意后方可交接班。

5）接班人员务必在办理交接班手续后方可对岗位设备进行工作与有关操作，如遇特殊情况，在双方班长的同意下可办理运行交接班手续。但务必向程控室汇报清晰运行状况与设备情况。 6）接班人员务必在正点前30分钟到达现场向交班人员全面熟悉情况，查阅日志，将所带物品放在值班室后，方可前去检查设备。交接班务必履行签字手续，以岗位日志为准，当接班者同意接班应现在岗位日志上签字，然后交班者签字后方可离岗。