全生命周期工程造价管理分析
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
全生命周期工程造价管理分析
摘要:随着我国经济社会的发展和进步,当前工程项目的规模不断扩大,因此需要加强工程造价管理,以达到成本控制的目的。本文以此为基础,明确全生命周期工程造价管理的特点,并对全生命周期工程造价管理的优势进行分析,随后就工程项目建设不同阶段的工程造价管理进行讨论,以便提升成本控制的有效性以及质量。
关键词:工程项目;全生命周期;工程造价管理
引言:在实际进行全生命周期工程造价管理的过程中,管理人员需要针对工程项目的各个环节进行深入分析和研究,针对设计、决策、招投标、施工以及竣工等阶段进行管理控制,进而提升管理质量以及有效性。在实际进行全生命周期工程造价管理的过程中,需要与绿色发展以及资源优化等内容相结合,并将工程造价成本以及综合成本纳入整体管理控制之中。
一、全生命周期工程造价管理概述
(一)全生命周期工程造价管理含义
在实际进行工程项目的过程中,为了保证整体工程项目的经济利益以及社会效益,需要针对其工程造价进行管理和控制,对全生命周期进行管理控制,其主要是指针对工程项目不同阶段进行管理,即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,同时也需要针对后续维修养护阶段的成本进行相应的管理和控制。在实际进行管理的过程中,一般会引入各相关专业的咨询公司,积极调配各方,应用更为科学化的管理手段以及先进的技术展开管理,保证各阶段造价管理的有效性,并对整体成本进行控制,提升工程企业经济利益以及社会效益。
(二)全生命周期工程造价管理特点
全生命周期工程造价管理的主要目的是对工程项目全过程的成本进行控制,
降低整体成本,因此在实际进行管理控制的过程中,其会涉及众多内容以及学科,呈现出复杂性以及综合性的特点,同时其也具备完整性以及全面性的特点。全生
命周期工程造价管理,主要分为两个阶段,分别是成本分析以及成本管理,在实
际进行成本分析的过程中,需要合理编制预算,而在实际进行管理的过程中,需
要保证整体管理的科学性以及合理性,并加强二者之间的关联性,不断进行协调
[1]。
二、全生命周期工程造价管理应用优势
(一)有助于提升投资方案的科学性以及合理性
在全生命周期的支持下,可以针对整体工程项目的成本进行深入研究和分析,综合考虑各阶段的成本情况,在此过程中也不会忽视运营维护成本,保证了整体
造价成本分析管理的全面性以及完整性。在此背景的支持下,相关工作人员在实
际编制投资方案的过程中,可以将此作为数据支持,进而保证投资方案的科学性
以及合理性,进而对全生命周期工程造价进行有效的控制和管理。
(二)有助于保证造价与质量
随着时代的发展和进步,全生命周期工程造价管理也随之发生了一定的改变,其管理模式以及思想也在不断地改革和创新。在实际针对工程项目成本进行管理
控制的过程中,设计人员需要综合考虑工程项目各个阶段,保证整体管理的全面
性以及完整性,同时也可以从根本上降低工程项目的造价成本。此外,在实际进
行管理的过程中,也需要不断优化设计方案以及图纸,其可以在很大程度上保证
后期施工质量以及施工效率,并且也保证了建筑材料的有效利用率[2]。
(三)有助于提升造价管理的有效性
在实际进行工程造价管理过程中,全生命周期理念可以在很大程度上提升造
价管理的有效性,并对成本管理进行监督和控制,将其贯彻落实至各个环节之中,同时也可以对各个环节成本管理进行监督,提升整体管理质量以及管理效率。此
外在实际进行工作的过程中,一般会由专业人员进行工程造价管理工作,其也可
以在很大程度上提升整体工作的科学性以及规范性,而且工程造价管理制度可以
对整体工作进行一定的约束和规范。此外,在实际进行工程造价管理的过程中,
也需要编制工程造价预结算制度,其可以在很大程度上针对资金流动以及资金利
用率进行管理和控制,而在开展工作的过程中,可以对资金配置进行动态调整,
进而提升资金有效利用率。
三、全生命周期工程造价管理
(一)决策阶段工程造价管理
在实际进行工程项目建设施工的过程中,最为基本的工作内容为决策,因此
在实际进行全生命周期工程造价管理的过程中,决策阶段的工程造价管理是较为
重要的内容,也发挥着重要的作用和价值。决策阶段是整体工程项目建设的起始
阶段,工作人员制定的决策内容在很大程度上影响后续一系列的施工建设,而且
决策目标的确定也影响着后续各阶段的工程造价管理。因此,应用全生命周期理
念进行工程造价管理,可以在工程项目实际情况的基础上,对整体工程建设的投
资进行更加科学的决策。在此过程中,工作人员需要针对工程造价进行分析,并
对本工程项目的可行性进行探究,最终制定决策,保证决策的合理性以及有效性,为整体工程造价成本的管理控制奠定了坚实的基础。工作人员在针对决策阶段进
行造价管理的过程中,需要掌握工程项目的各项数据信息,并综合性考虑全生命
周期的决策目标,避免由于决策失误减少投资商的经济利益。
(二)设计阶段工程造价管理
在实际进行设计的过程中,主要包括3个阶段,分别是方案设计、初步设计
以及施工图设计,而当前随着工程建设的不断发展和进步,设计阶段的深度和广
度也在不断扩大,设计内容也更加细致,涉及范围更加广泛,甚至包括建筑材料
应用方面。在设计阶段进行工程造价管理相当于事前控制,因此管理人员需要具
有事前控制意识,一般可以采取限额设计的方式,在施工工艺、材料选择等方面
入手,力争最高性价比的设计方案。工程技术人员也应从施工角度对设计提出合
理建议,其可以在很大程度上保证整体设计方案的科学性以及合理性,避免在施
工阶段进行修改的情况,降低出现设计变更的概率,进而达到工程造价成本控制