项目简报模板范文

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项目简报

工程简报

xx年第期（总第期）

批准人：

审核人：

编制人：

************工程项目部

xx年12月31日

1. 工程概况

在第一期中要反映的工程概况，内容包括但不限于以下方面：合同金额、资金、合同开工和完工日期、建设单位、设计单位、监理单位，施工地点，承包形式，施工内容，主要工程量，实际开工日期、

计划完工日期，总体要求、总进度计划，项目机构设置（包括项目班子成员及各职能部门人员姓名和 __、项目公用邮箱和 __），建章立制情况，工程所在地地理状况等。

在第二期开始,对工程概况进行动态维护，并重点介绍前述内容的变化情况和工程当月实施总体情况。

第一期需同时填报附表一工程概况一览表。

第二期开始需及时动态更新附表一工程概况一览表。

2. 存在的问题和风险、拟采取的措施、下月工作重点

2.1 目前工程存在的主要问题、风险及拟采取的措施合同执行过程中存在的、需要向所在单位、公司汇报的或者需要协调解决的问题、困难及面临的风险。

主要包括：问题和困难的产生原因，造成或潜在的影响，已经采取或将要采取的措施，已经取得或可能取得的效果。

此项内容作为每期《工程简报》的关键组成部分，要求项目部实行“零报告”制，即使项目不存在需要向所在单位、公司汇报的或者

需要协调解决的问题、困难及面临的风险，也要在此项下填报“本期无”。

2.2 下月项目工作的重点

根据工程实际结合合同要求填写。

3. 合同执行情况

3.1 变更、索赔及价格调整情况

若工程施工期间出现工期或合同额变更、索赔及价格调整，在本

栏目中应予以说明。

3.2 产值完成情况和工程形象进度

对产值完成情况和工程形象进度进行详细描述，并和计划比较。

若工期滞后需：①客观分析合同总工期滞后的原因，提出下一步将要采取的补救措施和预期取得的效果；②客观分析年度计划滞后的原因，提出下一步采取补救措施和预期取得的效果；③客观分析月计划没有实现的原因，提出下一步采取的补救措施和预期取得的效果。

本月完成产值XX.XX万元，为本月计划产值的XX.XX%；年内累计完成产值XX.XX万元，为本年计划产值的XX.XX%；自开工累计完成产值XX.XX万元，为合同额的XX.XX%；自开工累计已完工期XX.XX 月，为合同总工期的XX.XX%；自开工累计监理批复产值XX.XX万元，累计业主批复产值XX.XX万元，业主批复产值占监理批复产值的XX.XX%。

工程形象进度要根据工程实际选择主要施工项目（如土方开挖、土方填筑、石方开挖、石方填筑、混凝土浇筑、房屋砌筑、管线安装、钢筋制安等）进行描述，要有本月完成量、年累计完成量、自开工累计完成量及自开工累计完成量占合同总量的比例。描述如下：

[进度1如土方开挖]本月完成XX.XX万m，本年内累计完成XX.XX 万m，自开工累计完成XX.XX万m，为合同量的XX.XX%。

[进度2如混凝土浇筑] 本月完成XX.XX万m，本年内累计完成XX.XX万m，自开工累计完成XX.XX万m，为合同333333

量的XX.XX%。

[进度3如石方开挖] 本月完成XX.XX万m，本年内累计完成XX.XX 万m，自开工累计完成XX.XX万m，为合同量的XX.XX%。

[进度4……] 本月完成XX.XX万m，本年内累计完成XX.XX万m，自开工累计完成XX.XX万m，为合同量的XX.XX%。

需同时填报附表二施工进度一览表。

3.3 关键节点计划与完成情况

根据工程实际情况和合同规定选择填写关键节点（如各分部分项工程）的合同开工及完工时间、实际开工时间，实际完成的日期。实际若滞后需写明滞后的原因，提出下一步将要采取的补救措施和预期取得的效果。

4. 其他管理工作

4.1 资源组织情况

简述项目人员、机械设备、分包队伍的进出场情况。上月末项目正式职工XXX人，本月进场XXX人，退场XXX人，本月末项目正式职工XXX人。

上月末项目设备XXX台套，本月进场XXX台套，退场XXX台套，本月末项目设备XXX台套。

上月末项目分包队伍XXX家，本月引进XXX家，退场XXX家，本月末项目分包队伍XXX家。

4.2 技术管理情况

简述本月施工措施、作业指导书、安全技术措施制定及实施情况，组织设计交底、图纸会审情况，审核开工报告、 333333

设计变更情况等。

4.3 质量、安全、职业健康与环保情况

简述本月发生相关事件的基本情况。

4.4其他

合同执行过程中存在的、需要向所在单位、公司汇报的或者需要协调解决的其他情况。

5. 大事记及其他

“大事记”的内容包括但不限于以下方面：a工程进展关键事件，如开工、完工、重要里程碑等；b社会活动重要事件，如重要领导视察、重要活动，获得奖励或遭受处罚等；c质量、安全、健康、环保事故；d自然灾害、恐怖袭击事件；e工程信息跟踪情况和对外经营情况；f项目部认为应向所在单位、公司汇报的其他重要事件。

对于项目在执行过程中发生的重大/紧急事项（如质量事件、安全事件、环保事件、恐怖袭击、重要活动、重大变更/索赔、重大争议/纠纷及诉讼、重要当事人变化等），除了在当月的《工程简报》中予以反映外，还应在事件发生时根据隶属关系上报所在单位，并同时、直接上报公司总部相应部门及公司分管领导。

《工程简报》可加专题文章，如项目先进的管理办法/经验、项目重大事项报道、反映项目职工无私奉献和拼搏精神报道等。

6. 工程图片

项目简报

本项目地处云霄县城西北部，背靠将军山的 __。距县政府约2公里，属县行政规划，北面与下河乡政府办公楼隔规划路相望，南面与260亩的建设中东林电子紧邻，西面隔规划路与已征地30亩中心小学相望，东面为36米宽主干道，500米左右与城市主干道将军大道相连。项目所在地交通便利，距离云霄一中、元光中学一千多米，距离新华都超市2000米左右，环境优美空气清新，是云霄目前经济较好的三个乡镇—下河乡、和平乡、马铺乡进入县城的咽喉要道，利于高档住宅小区的开发建设，具备安全舒适的小区环境。

主要经济技术指标：规划用地面积48.78亩，容积率3，以高层建筑为主，总建筑面积约12万㎡，其中车库22700㎡（不计容，使用率约65%即1.5万㎡左右），住宅约9.4万㎡，商业3000㎡，土地市场评估价为252万元／亩，总价约合1.23亿元。

目前土地出让金已交清，土地证、建设用地规划许可证已办好，建筑方案初审已通过，建设局已核发总平图，现正进行建筑方案细部修改，勘探数据及施工图设计准备。旧厂房拆迁12000㎡已完成，地面平整土方工程完成约20万方；围墙制作已开始，售楼部基本完成。开发公司前期手续办理运作正常进行，与相关部门配合紧密，建设进度、开发手续得到各部门积极配合协调，进展顺利。