仓储费用和库存控制

分类 管理方法
库存配置 定额的查定
检查 统计 控制 安全库存量
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A
B
C
配送中心 技术计算法
经常检查 详细统计 严格控制 尽可能低
仓库或配送中心 现场查定法 一般检查 一般统计 一般控制 较大
工厂仓库 经验估算法 以季或年检查 按金额统计 金额总量控制 允许较高
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第三节 库存控制的方法
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Leabharlann Baidu
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第三节 库存控制的方法
五、JIT库存控制法
JIT存货管理实现的基本步骤
创建准时化采购班组
制定采购策略
精选少数几家供应商建立伙伴关系
进行试点工作
搞好供应商的培训、确定共同目标
给供应商颁发产品免检签证
实现配合节拍进度的交货方式
继续改进，不断完善
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二、降低仓储成本的措施
集中储存 “先进先出” 提高仓容
1．采取高垛法，增加储存的高度 2．缩小库内通道宽度以增加储存有效面积 3．减少库内通道数量以增加有效储存面积
科学“定位”
“四号定位”方式 电子计算机定位
有效监测 加速周转 多种经营 加强劳动管理 降低经营成本
“五五化”堆码 光电识别系统
电子计算机监控系统
（8）取得时间很长的物品，定期生产的物品。 （9）制造之前需要人员和物料的准备、只能定期制造的物品等。
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第三节 库存控制的方法
四、MRP库存控制法
（一）MRP的基本原理 MRP英文全称为Material Requirements Planning，译为“物 料需求计划”。
MRP的基本原理是，由主生产进度计划(Master Production Schedule，MPS)、主产品结构文件(Bill Of Materials，BOM) 和产品库存文件(Product Inventory File)逐个地求出主产品所 有零部件的生产时间和生产数量。把这个计划叫做物料需 求计划。
二、库存的分类
（三）按库存来源分类
外购库存 自制库存
（五）从物品所处状态分类
静态库存 动态库存
（四）从生产过程的角度分类 （六）从经营过程的角度分类
原材料库存 零部件 半成品库存 成品库存
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1．经常库存 2．安全库存。 3．生产加工和运输过程的库存 4．季节性库存 5．促销库存 6．投机库存 7．沉淀库存或积压库存 8
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年12月上 午2时1分20.12.402:01December 4, 2020
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第二节 库存与库存合理化
二、库存的分类
（一）按经济用途分类
1．商品库存 2．制造业库存 （1）材料 （2）在制品 （3）半成品 （4）产成品 3．其他库存
（二）按存放地点分类
1．库存存货 2．在途库存 3．委托加工库存 4．委托代销库存
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第二节 库存与库存合理化
输出文件:
（1）净需求量 （2）计划接受订货量 （3）计划发出订货量
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第三节 库存控制的方法
五、JIT库存控制法
JIT基本点：从原材料到产成品的所有过程消除一切浪
费，强调零库存，以零缺陷为目标改善产品质量，通过减少 准备时间、队列长度和批量达到缩短提前期，改进操作过程，
并且以最小成本来实现这些目标。
Kc
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型
（三）不允许缺货、持续到货的确定型存储模型
D Q
K
Q 2
(1
d P)Kc
Q* 2KD P Kc P d
例2：某零件年需用量为3600件， 每日送货量为30件，每日耗用量为10 件，单价为10元，一次订货成本为25 元，单位储存变动成本为2元，则：
若TC（Q*）≥TC折则应该以商家提供的折扣数量为最佳采
购批量。若计算出的经济批量（Q折）大于可以享受此批
量折扣的数量时，则应按经济批量采购。
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （一）ABC分类法的原理
ABC分类法源出于帕累托曲线。1879年意大利经济学 家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结 论： ——80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少 数和次要的多数”规律。
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （一）ABC分类法的原理
ABC库存管理方法运用数理统计的方法，对库存货物进行分 类：
价值比率 数量比率
A类 65%～80% 15%～20%
B类 15%～20% 30%～40%
C类
5%～15% 40%～55%
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第三节 库存控制的方法
（1）订货成本 （2）购置成本
3．缺货成本
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型 （二）经济订货量基本模型
Q* 2KD Kc
TC (Q * ) 2KDK c
例1：某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本10 元，单位存储成本2元，一次订货成本25元。则：
Q* 2KD 2 3600 25 30（0 千克）
第十章 仓储费用和库存控制
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第十章 仓储费用和库存控制
学习 内容
第一节 仓储成本分析 第二节 库存与库存合理化
第三节 库存控制的方法
学习目的
了解成本分析的意义与目的；掌握仓库经营的成本构成；掌握 仓储费的定价方法；了解仓储库存成本管理原则和基本方法， 能够对仓储成本进行控制和开展成本管理。
▪
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:01:2202:01:2202:0112/4/2020 2:01:22 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20.12.402:01:2202:01Dec -204-D ec-20
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。02:01:2202:01:2202:01Friday, December 04, 2020
2．小批量供货和较短的备货时间
3．高效的信息共享
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第三节 库存控制的方法
五、JIT库存控制法
JIT实施条件
完善的市场经济环境，信息技术发达。 可靠的供应商，按时、按质、按量地供应，即可完成采购。 生产区域的合理组织，制定符合逻辑、易于产品流动生产线。 要有很强的灵活性，生产设备调整时间接近于零。 要求平时注重设备维修、检修和保养，使设备失灵为零。 完善的质量保证体系，无返工，次品、不合格品为零。 人员生产高度集中，各类事故发生率为零。
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第三节 库存控制的方法
四、MRP库存控制法
主生产计划
主产品结构文件
物料需求计划
库存文件
制造任务清单
采购任务清单
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MRP的逻辑原理图
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第三节 库存控制的方法
四、MRP库存控制法
输入文件：
（1）主生产进度计划(MPS) （2）主产品结构文件(BOM) （3）库存文件(也叫库存状态文件)
重点：成本管理原则和降低途径。 难点：仓储费定价方法。
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第一节 仓储成本分析
一、仓储成本的构成
（一）专门的仓储企业仓储成本构成
1．折旧费 2．职工薪酬 3．修理费 4．保管费 5．货物搬运费 6．流通加工费
7．电力、燃料费 8．货物仓储保险费 9．资金利息 10．营销费 11．外协费 12．营业税金
Q* 2KD P 2 25 3600 30 36（7 件）
Kc P d
2
30 10
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型 （四）考虑数量折扣的经济订货量模型
1．计算经济批量 2.计算总成本
Q* 2KD Kc
TC
F1
D Q
K
DU
F2
Kc
Q 2
3．进行判断分析
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定量订货法的适用范围：
（1）单价比较便宜，不便于少量订货的产品。 （2）需求预测比较困难的维修材料。 （3）品种数量繁多、库房管理事务量大的物品。 （4）消费量计算复杂的产品。 （5）通用性强、需求量比较稳定的产品等。
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第三节 库存控制的方法
三、定量与定期订货管理法
（二）定期订货库存管理法 定期订货法的原理：预先确定 一个订货周期T*和一个最高库 存量Qmax，周期性地检查库 存，发出订货。
第二节 库存与库存合理化
三、库存的功能
（一）库存的积极作用
☺ 防止发生缺货。 ☺ 保证适当的库存量，节约库存费用。 ☺ 降低物流成本。 ☺ 保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。 ☺ 储备功能。
（二）库存的消极作用
占用大量的流动资金。 增加了企业的产品成本与管理成本。 掩盖了企业众多的管理问题。
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第二节 库存与库存合理化
一、库存概念
库存是指在仓库中处于暂时停滞状态、用于未来
的、有经济价值的物资。 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
储备和库存的本质区别：
第一，库存明确了停滞的位置，储备的位置可能在生产及流通中 的任何结点上；
第二，储备是有目的的、能动的、主动的行动，而库存有可能不 是有目的的，有可能完全是盲目的。
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第三节 库存控制的方法
五、JIT库存控制法
JIT的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求
（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、 时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。
零库存 备货期短 高频率小批量补货 高质量和无缺陷
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1．采用单源的供应方式
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第三节 库存控制的方法
三、定量与定期订货管理法
（二）定期订货库存管理法
定期订货法适用范围
（1）消费金额高、需要实施严格管理的重点物品 （2）根据市场的状况和经营方针经常调整生产或采购数量的物品。 （3）需求量变动幅度大，但变动具有周期性，可以判断其周期的物品。 （4）建筑工程、出口等时间可以确定的物品。 （5）受交易习惯的影响，需要定期采购的物品。 （6）多种商品一起采购可以节省运输费用的。 （7）同一品种物品分散保管、同一品种物品向多家供货商订货、批量 订货分期入库等订货、保管和入库不规则的物品。
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Thank You!
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复习思考题
1.专业仓储企业的成本是由哪几部分构成的？ 2.降低仓储成本的常用措施有哪些？ 3.如何做到库存合理化？ 4.定量订货法和定期订货法有何区别？ 5.JIT存货管理实现的基本步骤有哪些？
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.12.420.12.4Fri day, December 04, 2020
▪
安全放在第一位，防微杜渐。20.12.420.12.402:01:2202:01:22December 4, 2020
▪
加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月4日上 午2时1分20.12.420.12.4
▪
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年12月4日星 期五上 午2时1分22秒 02:01:2220.12.4
三、定量与定期订货管理法
（一）定量订货管理法
定量订货法是预先确定一个订货点和订货批量，随时监控 货物库存，当库存下降到订货点时，就发出订货单进行订 货的一种监控方法 。
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第三节 库存控制的方法
三、定量与定期订货管理法
（一）定量订货管理法
订货批量的大小主要影响因素：
（1）需求速度。 （2）经营费用。
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第二节 库存与库存合理化
四、库存合理化
（一）基础设备配置合理化 （二）组织管理科学化 （三）库存结构符合生产力的发展需要
“库存是万恶之源”。
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——返回丰本田章 公返司回本节
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型
（一）储备存货的有关成本
1．取得成本 2．储存成本
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第一节 仓储成本分析
一、仓储成本的构成
（二）生产型和销售型企业仓储成本
1、仓储持有成本
资金成本 仓储维护成本 仓储运作成本 仓储风险成本
2、缺货成本
保险库存持有成本 延期交货及其成本 失销成本 失去客户的成本
3、订货生产准备成本 4、在途库存持有成本
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第一节 仓储成本分析
二、ABC库存管理法
（二）ABC库存分类管理法的操作步骤
1．分析收集数据 2．统计汇总 3．编制ABC分类表 4．绘ABC分析图 5．确定重点管理方式
“红军不怕远征难,万水千山只等闲。”
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—— 毛泽东《七律·长征》
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （三）ABC库存管理措施