仓储费用和库存控制
仓库仓储费用和成本控制的方法
仓库仓储费用和成本控制的方法仓库仓储费用和成本控制是企业物流管理中非常重要的一环。
有效地控制仓储费用和成本可以帮助企业提高运营效率，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。
本文将探讨一些有效的方法来控制仓库仓储费用和成本。
一、合理规划仓库布局合理规划仓库布局是降低成本的重要措施之一。
通过科学地规划仓库内的存储区域和货架，可以最大限度地利用仓库空间，提高货物存储密度，减少仓库面积和租金的占用。
此外，合理规划通道和货物流动路线，可以提高仓库操作的效率，减少人力和设备的运转成本。
二、优化库存管理优化库存管理是降低仓储费用和成本的关键。
通过精确的需求预测和合理的订货策略，可以避免库存过剩或不足的情况发生。
减少库存过剩可以减少仓储费用，避免货物过期、损坏等问题的发生。
而减少库存不足可以提高供应链的响应速度，避免因缺货而造成的销售损失。
此外，运用先进的库存管理技术，如ABC分类法和定期盘点，也能有效地减少库存的积压和滞销。
三、优化仓库设备和技术优化仓库设备和技术可以提高仓库操作效率，降低人力成本。
例如，引入自动化仓储设备，如自动拣货机、输送带等，可以减少人力搬运和仓库作业时间，提高仓库吞吐量。
此外，应用仓库管理系统（WMS）可以实现对仓库流程的自动化管理和监控，提高仓库作业的准确性和效率。
四、采取节能环保措施采取节能环保措施不仅是企业社会责任的体现，也能减少仓储费用和成本。
例如，合理规划仓库照明和空调系统，选择能源效率较高的设备，如LED灯具和节能空调，可以降低能源消耗和相关费用。
此外，加强废物分类和回收利用，减少污染物排放，可节约处理费用并改善环境。
五、建立供应链合作伙伴关系建立供应链合作伙伴关系可以共同降低仓储费用和成本。
与供应商和物流服务商的紧密合作，可以实现货物的直运、集中配送等方式，减少中转和仓储环节，提高物流效率和降低物流成本。
此外，通过信息共享和流程协同，也能减少纸质文档和过程中的错误，提高运作效率。
仓储行业的仓储费用管理与分析
仓储行业的仓储费用管理与分析在现代物流管理中，仓储费用管理与分析是仓储行业中的一个重要环节。
合理的仓储费用管理可以帮助企业降低成本、提高效率，实现有效的库存控制和资源管理。
本文将对仓储行业的仓储费用管理与分析进行探讨，并提出相应的解决方案。
一、仓储费用管理的重要性1.1 成本控制与竞争力仓储费用是仓储企业在运营过程中必然产生的，合理控制仓储费用是企业提高竞争力的关键因素。
如果仓储费用无法得到有效管理，将会导致成本过高，从而使企业在市场竞争中处于劣势地位。
1.2 资源利用与效率提升仓储费用管理可以帮助企业实现资源的合理利用和效率的提升。
通过对仓储费用的分析，企业可以了解各类费用的构成和产生原因，进而优化仓储资源的配置，提高作业效率，减少浪费，降低成本。
二、仓储费用管理的关键要素2.1 人力资源管理在仓储行业中，人力资源是最重要的资产之一。
人力资源的合理配置和管理对于降低人力成本、提高工作效率非常重要。
仓储企业可以通过制定合理的人员绩效考核机制、培训计划和激励政策来管理仓储费用。
2.2 物料管理物料管理是仓储行业中不可或缺的环节。
合理的物料管理可以降低库存成本，并确保物料的准确入库和出库。
通过建立物料采购计划、库存控制和仓储布局优化等手段，可以有效管理和控制仓储费用。
2.3 仓储设备与技术的应用现代仓储设备和技术的应用对于仓储费用管理具有重要意义。
合理的设备选择和技术改进可以提高工作效率，减少能源消耗和损耗，从而降低仓储成本。
企业可以考虑使用自动化仓库设备、车载设备和信息化系统等来提高管理效率。
三、仓储费用分析的方法3.1 整体成本分析仓储企业可以通过整体成本分析的方法来了解仓储费用的构成和各项费用的分布情况。
通过细分不同的费用项目，并对其进行逐一分析，可以发现存在的问题和矛盾，制定相应的改进措施。
3.2 ABC成本管理ABC成本管理是仓储费用分析的一种常用方法。
ABC成本管理通过将费用按照活动的发生顺序逐一分析，确定活动成本驱动因素，以实现对费用的精细控制和管理。
仓储行业中的仓储费用核算与控制
仓储行业中的仓储费用核算与控制一、引言仓储行业作为供应链管理的重要环节，操控着商品库存的流动与储存。
在仓储过程中，仓储费用的核算和控制对于企业的运营和利润率至关重要。
本文将从仓储费用的定义、核算方法与控制措施等方面进行探讨。
二、仓储费用的定义仓储费用是指企业为了保障货物在仓储过程中的安全、管理、运输等方面，所发生的各项费用支出。
仓储费用包括但不限于人工成本、设备维护费用、保险费用、租赁费用以及其他运营所需的费用支出。
三、仓储费用核算方法1. 人工成本核算：人工成本是仓储行业中不可忽视的一项费用。
企业应对仓库工作人员进行合理定编，严格控制人员的工作时间，通过考勤和薪酬制度对人工成本进行核算和控制。
2. 设备维护费用核算：设备维护费用是指对仓库设备的维修、保养和更新所产生的费用。
企业应建立设备档案，对设备进行定期保养和检修，及时更换老旧设备，减少因设备故障带来的损失和额外维修费用。
3. 保险费用核算：仓储行业具有一定的风险性，货物可能因各种原因遭受损失。
为了规避风险并保障企业的利益，企业应购买适当的保险。
保险费用的核算应基于货物的价值、风险评估等因素。
4. 租赁费用核算：仓储行业中经常需要租赁额外的仓库空间或设备。
企业应合理评估租赁成本，并与房东进行谈判以获取适宜的租赁费用。
同时，企业应根据业务发展的变化及时调整租赁方案，避免过多的租赁费用开支。
5. 其他费用核算：除上述费用外，仓储行业还存在各种其他费用，如物料包装费用、仓储设备维修费用等。
企业应根据实际情况对这些费用进行合理核算，并与供应商进行协商以降低费用开支。
四、仓储费用的控制措施1. 优化仓库布局：合理规划和优化仓库布局，使得仓库的空间利用率最大化。
通过优化货物存放的方式和组织结构，减少仓库拣货路径的长度，对仓储费用进行有效控制。
2. 提高人员效率：通过培训和激励措施，提高仓库工作人员的工作效率和质量。
在合理的考勤和薪酬制度的基础上，通过激励措施激发员工积极性，减少人工成本。
仓储行业的仓储费用核算与费用控制
仓储行业的仓储费用核算与费用控制仓储行业作为供应链管理中的重要环节之一，对于产品的储存、保管、管理起到至关重要的作用。
然而，随着市场竞争的加剧和成本的不断增加，仓储费用核算与费用控制在仓储行业中显得尤为重要。
本文将就仓储费用核算与费用控制的相关问题进行探讨和分析。
一、仓储费用核算的重要性仓储费用核算是指通过对仓储过程中产生的各项费用进行准确、全面的记录和核算，以便对相关成本进行控制和管理的过程。
合理、准确的仓储费用核算是企业进行成本核算和盈利分析的基础，也是制定仓储费用控制方案的前提。
1.1 提高成本控制能力通过仓储费用核算，企业能够了解仓储过程中各项费用的具体构成和比例，可以分析出费用的影响因素，并据此进行精细化的管理。
通过有效的费用控制措施，企业可以降低单位产品的仓储成本，提高成本控制能力。
1.2 优化资源配置仓储行业是一个对仓库空间、设备、人力等资源有较高要求的行业。
通过仓储费用核算，企业可以了解资源的使用状况，进而对资源进行合理配置和利用。
例如，通过分析仓库存储资源的利用率和周转率，可以优化存储方案，减少不必要的资源浪费。
1.3 提升服务水平仓储费用核算还可以帮助企业了解仓储服务的成本构成，分析仓储服务的经济性和服务质量，从而提升服务水平。
通过仓储费用核算，企业可以衡量仓储服务的价格与价值，提供更具竞争力的仓储服务。
二、仓储费用核算方法仓储费用核算的方法多种多样，根据具体情况选择适合的核算方法对于企业来说十分重要。
以下为几种常用的仓储费用核算方法：2.1 固定费用核算法固定费用核算法是指将仓储过程中产生的不随仓库存储商品数量变动而变动的费用计算在内的一种核算方法。
例如，仓库的房租、水电费、仓库管理员的薪资等费用都属于固定费用。
通过将这些费用按照其占用仓储能力的比例分摊到每个产品上，可以得到固定费用的核算结果。
2.2 变动费用核算法变动费用核算法是指将仓储过程中产生的随仓库存储商品数量变动而变动的费用计算在内的一种核算方法。
仓储行业中的仓库货物保管费用计算与控制
仓储行业中的仓库货物保管费用计算与控制仓储行业是指将货物暂时储存起来，以便后续分销或销售的行业。
在仓储过程中，仓库货物的保管费用计算与控制是一个重要的问题。
合理计算和控制仓库货物的保管费用，不仅可以帮助企业降低成本，还能提高仓储效率。
本文将就仓储行业中的仓库货物保管费用计算与控制进行探讨。
一、保管费用的计算方法在仓库中，货物的保管费用通常包括以下几个方面：货物储存费、库内设备费、人工费以及其他间接费用等。
下面分别介绍这些费用的计算方法。
1. 货物储存费货物储存费是指货物在仓库中存放的成本。
货物储存费的计算通常是按照货物的体积或重量进行计算的。
以货物的体积为例，计算公式如下：货物储存费 = 货物体积 ×单位体积存储费用其中，单位体积存储费用是根据不同的仓库设定的，可以根据货物的特性进行灵活调整。
2. 库内设备费库内设备费是指仓库所使用的设备所产生的费用，主要包括设备的折旧费、维护费以及能耗费用等。
库内设备费的计算通常是按照仓库设备的使用时间和消耗量进行计算的。
计算公式如下：库内设备费 = 设备使用时间 ×单位时间设备费用其中，单位时间设备费用是根据设备的折旧和维护成本进行计算的。
3. 人工费人工费是仓库中员工的工资和福利所产生的费用。
人工费的计算通常是根据员工的工作时间和工资水平进行计算的。
计算公式如下：人工费 = 员工工作时间 ×单位时间人工费用单位时间人工费用根据员工的工资水平和福利待遇进行设定。
4. 其他间接费用其他间接费用是指仓库中除上述费用之外的其他费用，例如仓库的租金、保险费用、合规成本等。
其他间接费用通常是按照仓库总体运营成本的一定比例进行计算的。
二、保管费用的控制方法在仓储行业中，合理控制仓库货物的保管费用可以帮助企业降低成本，提高盈利能力。
以下是几种常见的保管费用控制方法：1. 精细化管理通过建立完善的仓储管理系统，实现对仓库货物的精细化管理，可以有效控制保管费用。
仓库控制成本费用的20种方法
仓库控制成本费用的20种方法1.精确的库存管理：利用先进的库存管理系统，准确掌握仓库中的库存量和位置，避免多余的库存和丢失。
2.优化仓库布局：设计合理的仓库布局，使得货物的存储和取出变得高效，并减少搬运所需的时间和人力成本。
3.自动化和机械化：利用自动化和机械化设备，如输送带、叉车等，来加快货物的运输和搬运速度，减少人工成本。
4.减少货损：采取合适的包装和保护措施，减少货物在仓库中的损坏和损失，降低损耗率和成本。
5.优化订购和供应链管理：通过有效的订购和供应链管理，减少库存积压和过度订购带来的成本。
6.降低库存滞销货物：定期审查库存数据，及时发现滞销商品，并采取措施减少库存，降低滞销货物带来的成本。
7.调整货物分类：根据货物的销售情况和需求变化，及时调整货物的分类和储存方式，提高仓库利用率。
8.优化库存周转率：通过提高库存周转率，减少存放时间和成本。
9.协调配送和运输：与供应商和运输公司合作，优化配送和运输计划，减少运输成本。
10.减少人力成本：合理规划和使用人力资源，减少不必要的人力成本。
11.优化包装和装载：采用合适的包装和装载方式，最大限度地利用运输空间，减少运输次数和成本。
12.定期维护设备：对仓库中的设备进行定期维护和保养，保持其良好的运行状态，减少维修和更换成本。
13.分析数据和趋势：通过分析仓库数据和趋势，找出成本高的环节和问题，并采取措施降低成本。
14.优化仓库人员配备：根据实际需求和工作量，合理安排仓库人员的配备，减少人力浪费。
15.优化仓库保险和安全：采取有效的保险和安全措施，减少仓库损失和风险带来的成本。
16.减少滞留时间和拖延：加快货物的处理和交付速度，减少滞留时间和拖延，降低滞留成本和风险。
17.采用合理的物流和供应商：与合适的物流和供应商合作，获取更好的价格和服务，降低成本。
18.培训和激励员工：通过培训和激励员工，提高其工作效率和责任心，减少错误和成本。
19.减少仓库面积：优化仓库布局和货物存储方式，减少不必要的仓库面积和租金成本。
仓储成本控制方法
仓储成本控制方法仓储成本是指企业为保管和管理存储的货物所花费的费用。
控制仓储成本是企业运营管理中非常重要的一环，可以有效地降低企业成本并提高利润。
下面将介绍一些仓储成本控制方法。
1.合理规划仓库布局：仓库布局的合理规划可以最大程度地利用仓库空间，减少占地面积，从而降低租金和土地成本。
同时，科学合理的货物存储布局可以提高仓库工作效率，减少人力成本。
2.优化仓库库存管理：通过合理的库存管理方法，如精确预测需求、采取适当的订货数量、订货时间和批量，以及合理的货权转移规则等，可以减少库存积压，降低仓库占用费用和货物损耗。
3.优化仓储设备和技术：采用先进的仓储设备和技术可以提高仓库运作效率，减少人力成本。
例如，自动化仓储设备可以实现货物的快速装卸和存储，减少人力投入；仓库管理系统能够实现对货物的快速定位和管理，提高货物的周转速度。
4.控制损耗和盗窃：加强仓库的安全管理和监控措施，提高货物的安全性和防盗能力，避免因损耗和失窃导致的仓储成本增加。
5.选用合适的包装材料：选择合适的包装材料可以减少货物的损耗和破损，并且能够防潮、防尘等，降低仓库的维护成本。
6.进行仓库管理培训：加强对仓库管理人员的培训，提高他们的专业知识和管理能力，使其能够高效地管理仓库和货物。
培训内容包括物流管理、库存管理、货权转移管理等方面的知识和技能。
7.收货检验和质量管理：加强对收货的检验和质量管理，减少次品和不合格货物的入库，避免不必要的仓储成本。
8.合理安排货物揽收和发货时间：合理安排货物的揽收和发货时间，避免仓库拥堵和滞留，降低因等待产生的仓储成本。
9.优化仓库运输和配送：通过优化仓库运输和配送方案，合理组织货物的运输线路和运输方式，减少仓库运输和配送成本。
10.数据分析和优化：通过对仓库运作数据的分析，识别出存在的问题和瓶颈，并对仓库管理流程进行优化改进，降低仓储成本。
总之，仓储成本控制是企业成本管理中不可忽视的一环。
通过合理规划仓库布局、优化库存管理、采用先进设备和技术、加强安全管理、优化管理培训、强化质量管理、合理安排货物揽收和发货时间、优化运输和配送等方法，可以有效地降低仓储成本，提高企业竞争力和利润水平。
仓储管理与库存控制
650
2
1193（8 元）
❖ b.按折扣单价计算的EOQ：
Q9
21200 300 632（单位） 9 20%
❖ c.分析判断：
②考虑运输数量折扣的经济批量
❖ 当运输费用由卖方支付的情况下，一般不大 考虑运输费用对库存总成本的影响。但如果 由买方支付则会对库存总成本产生较大影响。 当增大批量可以得到运价上的折扣时，就要 考虑是否要加大购买批量。简单的方法是将 有无运价折扣的两种情况进行总成本的对比， 选择总成本低的方案。
例四
❖ 在例一中，若订购批量小于800单位时，运输 费率为1元/单位；当订购批量大于等于800单 位时，运输费率为0.75元/单位。若其他条件 不变，最佳订购批量为多少？
❖ a.按EOQ计算的库存总成本：
库存总成本
存储成本 订货成本 运输成本
60010 20% 1200 300 11200
❖ 理想的经济订货批量指不考虑缺货，也不考 虑数量折扣以及其他问题的经济订货批量。 在不允许缺货，也没有数量折扣等因素影响 的情况下，库存物品的年度总费用（TC=采 购成本+订货成本+库存保管费用）即：
TC DP DC QK Q2
❖ 若使TC最小，将上式对Q求导后令其等于0， 得到经济定购批量EOQ的计算公式：
EOQ 2CD或 2CD K PF
例题1
❖ 设某企业年需某种物资1200单位，单价
为10元/单位，年保管费率为20%，每次
订货成本为300元。求经济定购批量
EOQ。
EOQ
21200 300 600单位
10 20%
库存总费用
1200 10 600 10 20% 1200 300
2
仓储管理与库存控制
仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制仓储管理和库存控制是企业内部重要的供应链管理环节，是生产和销售环节的接口，对企业的成本管理和客户服务能力具有决策性的作用。
本文将从以下三个方面分析仓储管理和库存控制的重要性、方法和挑战。
一、仓储管理的重要性1.资源利用率仓储管理通过对货物的分类管理、存储和配送，能够充分利用仓储空间，减少仓储资源的浪费，提高仓储资源的利用率。
同时，通过科学、高效、安全、环保的仓储管理方式，能够延长货物的保存期限，避免货物损坏、丢失和过期等情况的发生，提高资源利用率。
2.库存控制仓储管理较好的库存控制能够保证货物的按时、准确、高效地进入生产环节，同时能满足客户需求，防止库存积压，降低库存占用资金和运营成本。
3.提高客户服务水平仓储管理能够根据客户需求进行货物分类管理和配送，满足客户的不同需求，提高客户服务水平，加强与客户双向沟通，根据客户反馈不断优化仓储管理方式和服务品质，提高客户忠诚度。
二、仓储管理的方法1.分类管理货物进入仓库后进行分类管理，将货物进行分类、编码等工作，建立科学的档案、存储设施和管理制度，实现货物的科学、规范存储和发货。
2.安全安全是仓储管理的重要组成部分。
要加强对趁机盗窃和货物损坏的防范措施，加强设施、设备和人员的安全管理，建立科学的安全机制，最大程度地保障货物的安全。
3.绿色环保仓储管理的绿色环保方面主要包括除尘、防火、消毒、防潮、通风、清洁等，保障货物在环保和安全的条件下存放和管理。
4.科学配送仓储管理的科学配送包括货物分类管理、仓库布局、货物配送路线和时效性等。
通过建立完善的科学的仓储管理规范与制度，有效缩短货物的配送时间，提高配送效率，为客户提供更优质的服务体验。
三、仓储管理的挑战1.信息化程度低传统的仓储管理方式存在信息化程度低的问题，如人工操作、缺乏自动化设备、信源不畅等，需要加强信息化建设。
2.资源、设备和人员匮乏现实中，许多中小企业拥有的仓库缺乏科学的仓储设施、人员和货物管理制度，仓库空间局促、物流配送路线极为繁琐、仓储效益低下等问题需要得到解决。
仓储管理与库存控制的关系
仓储管理与库存控制的关系仓储管理和库存控制是现代企业运营中非常重要的两个环节，它们紧密相连，互为表里，共同为企业的供应链管理提供支持。
仓储管理主要涉及仓库的规划、布局、设计以及货物的入库、出库、存储等工作，而库存控制则是根据企业的需求和实际情况，对物料的数量、种类、质量等进行精确的控制和管理。
仓储管理和库存控制之间存在着紧密的关系。
仓储管理是库存控制的基础，有一个高效的仓储管理系统可以提高库存的管理水平，从而降低企业的库存成本。
仓储管理可以通过合理的仓库布局和货物存储方式，提高货物的存储效率，减少货物的损耗和破损。
同时，仓储管理还包括对货物的装载、装卸、搬运等工作的安排和控制，这也直接影响到库存的数量和质量。
库存控制是仓储管理的重要内容之一。
库存控制是指根据市场需求和企业的经营策略，对企业的库存进行精确的控制和管理。
库存控制的目标是在满足市场需求的基础上，尽量减少库存成本和风险。
通过合理的库存控制，企业可以避免库存过高或过低的问题，提高企业的市场竞争力。
同时，库存控制还可以提高企业的订单响应速度和交货能力，提高客户满意度。
仓储管理和库存控制之间的关系还体现在以下几个方面：1. 信息共享：仓储管理和库存控制需要共享信息，包括货物的入库、出库、库存数量、质量等信息。
通过信息共享，可以实现仓储管理和库存控制的协同作业，提高工作效率和准确性。
2. 共同优化：仓储管理和库存控制都是为了实现企业的高效运作和降低成本。
通过共同优化，可以实现库存的最佳配送和利用，减少仓储空间的浪费，提高仓储效率和库存周转率。
3. 资源整合：仓储管理和库存控制需要合理配置和利用企业的资源，包括仓库设施、人员、技术等。
通过资源整合，可以实现仓储管理和库存控制的协同作用，提高资源利用效率和企业的竞争力。
4. 风险管理：仓储管理和库存控制都涉及到货物的安全和风险管理。
通过合理的仓储管理和库存控制，可以降低货物的丢失、损坏和过期等风险，保障货物的安全和质量。
财务分析中的库存管理与控制
财务分析中的库存管理与控制库存是企业重要的资产之一，它直接关系到企业的资金流、销售运作以及利润的实现。
正确的库存管理与控制对于企业的财务分析至关重要。
本文将从几个方面探讨财务分析中的库存管理与控制。
一、库存的意义与分类库存是企业在生产和销售过程中所积累的数量。
它分为原材料库存、生产中的半成品库存和已完成产品的库存。
库存的意义在于满足市场需求，保障生产运作的顺利进行，并保持供应和销售的平衡。
二、库存成本的计算与分析库存成本是指企业为进货、积压而支付的费用。
主要包括购货成本、仓储费用和物流费用等。
企业需要通过财务分析来计算和分析各种库存成本，以便合理控制库存，提高运营效率。
三、库存控制的方法与策略为了降低库存成本，提高资金利用率，企业需要采取合适的库存控制方法和策略。
其中包括合理的采购计划、库存周转率的监控、安全库存的设定以及库存物流的优化等措施。
四、库存管理的工具与指标在财务分析中，企业可以采用不同的管理工具和指标来评估和监控库存情况。
比如使用ABC分析法对库存进行分类，采用经济批量计划模型来确定最佳订货量，利用库存周转率和周转天数等指标来衡量库存管理效果。
五、库存管理的挑战与解决方案在库存管理与控制过程中，企业常常面临一些挑战，如需求波动、供应不确定性等。
为了应对这些挑战，企业可以采取积极的应对策略，如建立灵活的供应链网络、采用先进的库存管理系统以及提高信息共享和沟通等。
六、库存管理的实践案例本节将通过一个实际的案例来说明库存管理与控制的实践。
以某餐饮企业为例，通过优化采购计划、设定合理的安全库存、加强库存周转率监控等方式，成功降低了库存成本并提高了资金利用效率。
结语财务分析中的库存管理与控制是企业运营过程中不可忽视的重要环节。
准确把握库存的意义与分类，合理计算和分析库存成本，采取恰当的库存控制方法和策略，运用有效的库存管理工具与指标，以及积极应对库存管理的挑战，都有助于企业实现可持续发展和增加竞争力。
仓储成本计算与控制
仓储成本计算与控制引言在现代供应链管理中，仓储成本是一个非常重要的指标。
仓储成本旨在衡量企业在仓储过程中所需投入的各种资源和费用。
计算和控制仓储成本可以帮助企业优化物流和仓储管理，提高运营效率，降低成本，提高竞争力。
仓储成本的分类仓储成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本包括仓储设备的购买和维护费用、仓库人员的工资和培训成本等。
间接成本主要包括仓储空间的租金、保险费用、电力和水费等。
仓储成本的计算方法直接成本的计算1.仓储设备成本：–需要计算仓库所有设备的购买成本，包括货架、叉车、电动托盘等。
–还需要考虑仓库设备的维护费用和寿命，以便进行折旧计算。
2.仓库人力成本：–需要统计仓库人员的工资、福利和培训成本。
–还需要考虑人员的劳动生产率和管理效率，以评估人力成本的合理性。
3.其他直接成本：–这包括仓储设备和人力成本以外的其他支出，如安全设备、工具、办公用品等。
间接成本的计算1.仓储空间成本：–需要计算仓库的租金或购买成本。
–还需要考虑仓库的面积和使用率，以评估空间成本的效益。
2.保险费用：–需要计算仓库的保险费用，以保障储存物资的安全。
3.能源消耗成本：–需要计算仓库的电力和水费用，这是仓库运营过程中的重要成本。
仓储成本的控制方法设备和技术的优化1.选择高效的仓储设备：–通过合理的货架设计和选用高效的叉车等设备，可以提高仓库的储存能力和货物周转率。
2.自动化管理系统：–引入物联网技术和仓储管理软件，能够实现仓库内物流的自动化和高效管理，降低人工成本。
3.优化仓库布局：–合理规划仓库的空间布局，可以提高仓库的存储密度和操作效率，减少空间浪费。
人员管理和培训1.培训和提升人员技能：–提供全面的培训计划，使仓库人员掌握最新的物流管理知识和操作技能，提高工作效率。
2.管理绩效评估：–建立科学合理的绩效评估机制，激励和奖励表现优异的员工，同时发现和解决工作中存在的问题。
运营过程优化1.减少库存数量：–通过精确的库存管理和优化供应链配送流程，可以降低仓库存储的库存数量，减少库存租金和占用成本。
仓储行业的物流成本分析与控制
仓储行业的物流成本分析与控制在当今全球化贸易的背景下，仓储行业的物流成本对企业的运营和竞争力具有重要影响。
物流成本的高低直接关系到仓储企业的盈亏情况，因此对于仓储行业来说，进行物流成本的分析与控制是一项至关重要的任务。
本文将对仓储行业的物流成本进行分析，并提出相应的控制措施。
一、仓储行业的物流成本分析1.人力成本在仓储行业，人工成本是物流成本的主要组成部分。
仓储企业需要雇佣大量的工人来进行仓库管理、货物装卸、包装等工作。
随着劳动力成本的不断上升，人力成本在物流成本中所占比例也逐渐增加。
因此，仓储企业应该注重人力资源的优化配置，通过培训提高员工素质，提高工作效率，减少非必要的人力投入，从而降低物流成本。
2.仓储设备与技术投入仓储设备的选择和使用具有重要影响物流成本的作用。
合理的仓储设备和技术可以提高仓储效率，减少人力成本，降低货物损耗和误差。
因此，仓储企业需要根据自身需求和特点，选择适当的仓储设备和技术，提高仓储运作效率，降低物流成本。
3.库存成本库存成本是仓储行业中一个非常重要的物流成本。
仓储企业需要维持一定的库存量，以应对市场的需求和供应调节。
然而，过高的库存量会增加资金占用和仓储空间的成本，并增加库存积压、滞销等风险。
因此，仓储企业应该合理控制库存量，通过优化供应链管理、缩短供应周期和提高订单处理效率等措施，降低库存成本。
4.运输成本运输成本是仓储行业中不可忽视的一项物流成本。
仓储企业需要对货物进行运输、配送等工作，而运输成本的高低直接关系到企业运作的效率和经济性。
因此，仓储企业应该加强对运输过程的管理，选择适当的运输方式和路线，优化运输方案，降低运输成本。
二、仓储行业的物流成本控制1.优化供应链管理优化供应链管理是降低物流成本的重要手段之一。
仓储企业应该与供应商建立紧密的合作关系，通过合理的供应链协同，减少供应链中的环节和信息流动，提高供应链的响应速度和准确性，从而降低物流成本。
2.提高仓储运营效率提高仓储运营效率是降低物流成本的关键。
仓储行业中的仓储费用与成本控制
仓储行业中的仓储费用与成本控制在仓储行业中，仓储费用和成本控制是关系到企业盈利能力和竞争力的重要问题。
本文将就仓储行业中的仓储费用和成本控制进行探讨，并提出相应的解决方案。
一、仓储费用的构成仓储费用是指企业在仓储过程中所产生的各种费用，包括人工费用、设备设施费用、库存费用等。
在仓储业务中，人工费用是占比较高的费用之一。
由于仓库需要进行货物的装卸、堆垛、管理等工作，因此需要一定数量的员工来完成这些工作，而员工的薪酬就构成了仓储费用的一部分。
二、成本控制的重要性成本控制是企业经营管理的核心之一，对于仓储行业来说尤为重要。
仓储行业的竞争非常激烈，市场价格往往受到较大的压力，因此控制仓储费用和成本是增加企业利润的重要途径。
三、降低人工费用的方法1. 提高仓库作业效率：通过引进先进的仓储设备和管理系统，提高仓库作业效率，减少人工作业时间，从而降低人工费用的支出。
2. 优化人员配置：根据仓库的实际情况，合理配置人员数量和人员结构，减少低效人员的存在，提高整体工作效率，降低人工费用的支出。
3. 培训提升员工技能：通过培训提升员工的仓储操作技能，使其能够更好地完成工作任务，减少出错率和重复劳动，从而提高仓库作业效率，降低人工费用的支出。
四、降低设备设施费用的方法1. 设备共享：多个仓库之间可以共享部分设备，避免多个仓库同时购买同样的设备，从而降低设备设施费用的支出。
2. 设备维护保养：定期对仓储设备进行维护保养工作，延长设备的使用寿命，减少设备更换的频率，从而降低设备设施费用的支出。
五、降低库存费用的方法1. 优化库存管理：通过加强对库存的管理，合理控制库存量，避免库存过高或者缺货现象的发生，减少库存费用的支出。
2. 提高预测准确度：通过分析市场需求，提高预测准确度，减少库存过多或过少所带来的损失，降低库存费用的支出。
六、结语仓储费用和成本控制对于仓储行业的发展至关重要。
通过降低人工费用、设备设施费用和库存费用，企业可以提高盈利能力和竞争力，实现可持续发展。
仓储行业中的仓库货物保管费用计算与控制
仓储行业中的仓库货物保管费用计算与控制仓储行业是指专门从事货物仓储、配送和物流等服务的企业。
在仓储行业中，仓库货物保管费用的计算与控制是其经营中的重要一环。
本文将探讨仓储行业中的仓库货物保管费用计算与控制的相关问题。
一、仓库货物保管费用计算的要素1. 仓库面积仓库面积是计算保管费用的重要基础。
仓储企业通常会根据不同的仓储需求，提供不同面积的仓库空间。
根据仓库面积的大小，可以合理计算货物保管费用，并为客户提供适合的仓储方案。
2. 货物类型和数量不同类型的货物对仓库的储存要求不同。
例如，易碎品、危险品等需要特殊环境和条件来保管，这将影响货物保管费用的计算。
此外，货物的数量也是计算费用的重要因素之一。
3. 保管周期货物在仓库中的保管周期也是计算保管费用的重要参考。
保管周期越长，费用也会相应增加。
仓储企业可以根据货物的保管周期，采取不同的计费方式来计算费用，如按天计费、按月计费等。
二、仓库货物保管费用计算的方法1. 固定费用计算法固定费用计算法是一种常见的计算仓库货物保管费用的方法。
该方法将仓库的固定费用（如租金、人员工资等）按照一定的比例分摊到每个货物上，形成固定费用单位。
通过乘以货物的数量，可以计算出每个货物的保管费用。
2. 成本费用计算法成本费用计算法是一种以成本为基础的计算方法。
该方法将仓库的运营成本（如电费、水费等）按照货物数量和费用比例计算，通过将成本费用平均分摊到每个货物上，得出每个货物的保管费用。
3. 配送费用计算法在仓储行业中，仓库既承担货物保管的责任，同时也承担货物的配送任务。
因此，在计算仓库货物保管费用时，可以考虑将配送费用纳入其中。
该方法将仓库的配送成本按照货物数量和配送距离等因素计算，将配送费用与货物保管费用合并计算，得出每个货物的综合费用。
三、仓库货物保管费用的控制1. 进货和出货管理仓储企业可以通过严格的进货和出货管理来控制货物保管费用。
建立健全的入库和出库流程，并通过科学的库存管理系统，及时盘点和分类货物，减少货物滞留和损耗，从而降低保管费用。
仓储行业的仓储费用与成本控制
仓储行业的仓储费用与成本控制仓储行业是现代物流体系中不可或缺的一环，而在仓储过程中，仓储费用与成本控制是企业持续盈利的重要因素之一。
本文将探讨仓储行业的仓储费用以及成本控制的相关问题，并提供一些有效的方法和措施。
一、仓储费用的组成仓储费用是指企业在仓储过程中所产生的各项费用，包括仓库租金、人工工资、设备维护与修理费用、库存成本等等。
以下将分别对这些费用进行详细讨论。
1. 仓库租金仓库租金是仓储过程中最基本的费用之一，它直接影响到企业的运营成本。
在选择仓库时，企业应充分考虑租金与仓库的位置、仓库面积等因素的关系，以便合理控制仓库租金的支出。
2. 人工工资人工工资是指工人在仓储过程中所需的工资支出。
合理分配工作任务和提高员工的绩效，可以有效控制人工工资的支出，并提高仓库的工作效率。
3. 设备维护与修理费用设备维护与修理费用包括设备的日常维护和定期维修支出。
选择高质量的设备和合理的维护计划，可以减少设备故障的次数，从而降低维修费用。
4. 库存成本库存成本是仓储过程中最重要的费用之一，包括采购成本、储存成本和风险成本等。
通过优化采购计划、合理配置库存和控制风险，可以有效降低库存成本。
二、成本控制的方法与措施在仓储行业中，有效控制仓储费用和成本对于企业的盈利能力至关重要。
以下将介绍几种常用的方法和措施。
1. 优化仓库布局合理的仓库布局可以最大限度地提高仓库的容量利用率，减少不必要的空间浪费，从而降低租金和库存成本。
2. 引入自动化设备引入自动化设备可以减少人工工资的支出，并提高仓库的工作效率。
例如，自动化货架和输送系统可以实现快速和准确的分拣和装卸货物。
3. 优化库存管理通过精确的需求预测和合理的采购计划，可以避免过高的库存水平，并减少库存成本。
此外，采用先进的库存管理系统和技术工具，可以更好地跟踪和管理库存。
4. 建立合理的供应链合作关系与供应链中的其他环节建立良好的合作关系，可以共享信息和资源，并实现成本的优化。
仓储成本如何控制
仓储成本如何控制引言仓储成本是企业运营中不可忽视的一个重要部分，直接关系到企业的竞争力和利润。
仓储成本主要包括仓库租金、仓储设备维护费用、人力资源成本以及库存损耗等多个方面。
本文将从多个角度介绍如何有效控制仓储成本，以提高企业的经济效益。
1. 合理规划仓库布局仓库布局的合理规划是降低仓储成本的关键。
企业应根据物流和生产需求等因素，精确评估所需空间，并合理安排库区、货架和通道的布局。
通过合理的布局，可以最大限度地利用仓储空间，并提高货物的存储、取出效率，减少人力资源成本和时间成本。
2. 优化库存管理库存管理是仓储成本控制的重要环节。
合理的库存管理可以减少租金、保管费和库存损耗等费用。
企业可以通过以下方式优化库存管理： - 采用先进的库存管理系统，实现货物的快速入库和出库，减少库房滞留时间。
- 根据销售预测和市场需求进行精确的库存规划，避免过度库存和滞销库存的产生。
- 定期进行库存盘点，及时发现和处理库存异常，减少库存损耗。
3. 自动化仓储设备的引入自动化仓储设备的引入可以提高仓库的工作效率，减少人力资源成本。
企业可以考虑引入自动化存储系统、自动化分拣系统和自动化输送系统等设备，以降低人力资源成本和操作风险。
同时，自动化设备的运行也可以减少仓储过程中的误操作和损坏，降低仓储设备的维护费用。
4. 合理运用信息技术信息技术的运用可以提高仓库管理的效率，并减少人力资源成本。
企业可以利用仓储管理软件来实现对仓库运营的数据化管理和监控，提高工作效率和准确度。
此外，通过合理运用物流跟踪系统和供应链管理系统等技术手段，可以实现物流信息的实时追踪和数据分析，有助于优化物流过程，降低成本。
5. 供应链优化供应链的优化可以帮助企业降低仓储成本。
在供应链管理中，企业可以考虑以下方面： - 与供应商保持良好的合作关系，提高供应链的稳定性和可靠性，减少物流的中断和延误。
- 与销售部门和物流部门紧密配合，及时获取销售和市场信息，以便预测需求，减少过剩和滞销的库存。
仓储行业中的仓储费用与成本控制
仓储行业中的仓储费用与成本控制仓储行业是供应链管理中的重要环节，它扮演着货物存储、管理和分配的角色。
在仓储运营过程中，仓储费用和成本控制是企业创造高效运作和降低运营成本的重要策略之一。
本文将探讨仓储行业中的仓储费用和成本控制的相关问题。
一、仓储费用的组成在仓储行业中，仓储费用由多个方面的成本组成。
首先是租赁成本，包括仓库租金和设备租赁费用。
其次是人力资源成本，主要包括仓库员工工资、培训费用和福利费用。
再次是设备维护与修理成本，这包括设备的折旧、维修和保养费用。
此外，还有仓储物流成本，包括搬运、包装和配送费用。
最后，管理和运营费用也是仓储费用的一部分，例如物料管理软件、货物追踪系统等。
二、成本控制的重要性良好的成本控制对于仓储行业的企业来说至关重要。
首先，成本控制可以降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业需要降低仓储费用，以提供更具竞争力的价格。
其次，成本控制可以提高企业的效率和生产能力。
通过有效地控制成本，企业可以减少资源的浪费，提高生产过程中的效率。
最后，成本控制可以帮助企业优化运作流程，改善供应链管理。
通过降低成本，企业可以提高对外界市场的反应能力，更好地满足客户的需求。
三、仓储费用与成本控制的策略为了有效地控制仓储费用，企业可以采取以下策略：1. 仓库位置优化：选择合适的仓库位置可以减少配送距离和时间，从而降低物流成本。
同时，优化仓库位置还可以提高供应链的响应速度，更好地满足市场需求。
2. 仓库布局设计：合理的仓库布局可以提高操作效率，减少人力资源的浪费。
例如，将经常使用的货物放置在易于获取的位置，以节省取货时间。
3. 技术应用：利用物联网、大数据和人工智能等技术，可以提高仓储运作的智能化水平。
通过自动化设备和智能系统的应用，可以减少人力资源成本，提高操作效率。
4. 供应链合作：与供应链的其他环节进行紧密合作，共享资源和信息，可以减少仓储费用。
例如，与供应商进行及时有效的沟通和协作，可以减少库存量，降低仓储成本。
仓储管理与库存控制的关系
仓储管理与库存控制的关系仓储管理是企业生产和经营活动中的重要环节，它涉及到物流的各个方面。
而库存控制是仓储管理中的重要组成部分，它直接影响着企业的资金、生产和销售等方面。
仓储管理是管理企业仓库和配送中心的过程，它涉及到仓库的规划、设计、布局、设备、人员、物资进出库管理、库存管理、配送等方面。
在仓储管理中，库存控制是重要的一环，它是指合理控制和管理库存，保证企业生产和经营的正常进行。
库存控制是指企业对库存的数量、种类、质量、存放位置、进出库时间、库存成本等进行全面的控制和管理。
库存控制的目的是降低库存成本，提高资金利用率，减少库存积压和滞销，保证及时供应，提高企业的生产效率和经济效益。
仓储管理与库存控制密不可分，二者相互依存、相互影响。
在仓储管理中，库存控制是重要的组成部分，它需要通过合理的库存管理来实现。
而仓储管理中的各个环节，如物资进出库管理、库存管理、配送等，都需要依赖于库存控制来实现。
在仓储管理中，库存控制需要考虑以下几个方面：1.物资进出库管理：物资进出库管理是仓储管理中的重要环节，它需要实现对物资进出库的全面控制和管理。
在物资进出库管理中，库存控制需要考虑物资的数量、种类、质量、存放位置等因素，以确保物资进出库的及时、准确和规范。
2.库存管理：库存管理是仓储管理中的核心环节，它需要实现对库存的全面控制和管理。
在库存管理中，库存控制需要考虑库存的数量、种类、质量、存放位置、进出库时间、库存成本等因素，以确保库存的合理管理和利用。
3.配送管理：配送管理是仓储管理中的重要环节，它需要实现对配送的全面控制和管理。
在配送管理中，库存控制需要考虑库存的数量、种类、质量、存放位置、进出库时间等因素，以确保配送的及时、准确和规范。
在仓储管理中，库存控制需要实现以下几个目标：1.降低库存成本：通过合理的库存管理，降低库存成本是库存控制的重要目标。
合理的库存管理可以减少库存积压和滞销，提高资金利用率，从而降低库存成本。
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二、ABC库存管理法
（二）ABC库存分类管理法的操作步骤
1．分析收集数据 2．统计汇总 3．编制ABC分类表 4．绘ABC分析图 5．确定重点管理方式
“红军不怕远征难,万水千山只等闲。”
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—— 毛泽东《七律·长征》
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （三）ABC库存管理措施
三、定量与定期订货管理法
（一）定量订货管理法
定量订货法是预先确定一个订货点和订货批量，随时监控 货物库存，当库存下降到订货点时，就发出订货单进行订 货的一种监控方法 。
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第三节 库存控制的方法
三、定量与定期订货管理法
（一）定量订货管理法
订货批量的大小主要影响因素：
（1）需求速度。 （2）经营费用。
重点：成本管理原则和降低途径。 难点：仓储费定价方法。
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第一节 仓储成本分析
一、仓储成本的构成
（一）专门的仓储企业仓储成本构成
1．折旧费 2．职工薪酬 3．修理费 4．保管费 5．货物搬运费 6．流通加工费
7．电力、燃料费 8．货物仓储保险费 9．资金利息 10．营销费 11．外协费 12．营业税金
Kc
2
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型
（三）不允许缺货、持续到货的确定型存储模型
D Q
K
Q 2
(1
d P)Kc
Q* 2KD P Kc P d
例2：某零件年需用量为3600件， 每日送货量为30件，每日耗用量为10 件，单价为10元，一次订货成本为25 元，单位储存变动成本为2元，则：
若TC（Q*）≥TC折则应该以商家提供的折扣数量为最佳采
购批量。若计算出的经济批量（Q折）大于可以享受此批
量折扣的数量时，则应按经济批量采购。
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （一）ABC分类法的原理
ABC分类法源出于帕累托曲线。1879年意大利经济学 家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结 论： ——80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少 数和次要的多数”规律。
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （一）ABC分类法的原理
ABC库存管理方法运用数理统计的方法，对库存货物进行分 类：
价值比率 数量比率
A类 65%～80% 15%～20%
B类 15%～20% 30%～40%
C类
5%～15% 40%～55%
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第三节 库存控制的方法
▪
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年12月上 午2时1分20.12.402:01December 4, 2020
第十章 仓储费用和库存控制
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1
第十章 仓储费用和库存控制
学习 内容
第一节 仓储成本分析 第二节 库存与库存合理化
第三节 库存控制的方法
学习目的
了解成本分析的意义与目的；掌握仓库经营的成本构成；掌握 仓储费的定价方法；了解仓储库存成本管理原则和基本方法， 能够对仓储成本进行控制和开展成本管理。
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定量订货法的适用范围：
（1）单价比较便宜，不便于少量订货的产品。 （2）需求预测比较困难的维修材料。 （3）品种数量繁多、库房管理事务量大的物品。 （4）消费量计算复杂的产品。 （5）通用性强、需求量比较稳定的产品等。
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第三节 库存控制的方法
三、定量与定期订货管理法
（二）定期订货库存管理法 定期订货法的原理：预先确定 一个订货周期T*和一个最高库 存量Qmax，周期性地检查库 存，发出订货。
二、降低仓储成本的措施
集中储存 “先进先出” 提高仓容
1．采取高垛法，增加储存的高度 2．缩小库内通道宽度以增加储存有效面积 3．减少库内通道数量以增加有效储存面积
科学“定位”
“四号定位”方式 电子计算机定位
有效监测 加速周转 多种经营 加强劳动管理 降低经营成本
“五五化”堆码 光电识别系统
电子计算机监控系统
第二节 库存与库存合理化
三、库存的功能
（一）库存的积极作用
☺ 防止发生缺货。 ☺ 保证适当的库存量，节约库存费用。 ☺ 降低物流成本。 ☺ 保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。 ☺ 储备功能。
（二）库存的消极作用
占用大量的流动资金。 增加了企业的产品成本与管理成本。 掩盖了企业众多的管理问题。
输出文件:
（1）净需求量 （2）计划接受订货量 （3）计划发出订货量
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第三节 库存控制的方法
五、JIT库存控制法
JIT基本点：从原材料到产成品的所有过程消除一切浪
费，强调零库存，以零缺陷为目标改善产品质量，通过减少 准备时间、队列长度和批量达到缩短提前期，改进操作过程，
并且以最小成本来实现这些目标。
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第三节 库存控制的方法
五、JIT库存控制法
JIT的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求
（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、 时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。
零库存 备货期短 高频率小批量补货 高质量和无缺陷
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1．采用单源的供应方式
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第一节 仓储成本分析
一、仓储成本的构成
（二）生产型和销售型企业仓储成本
1、仓储持有成本
资金成本 仓储维护成本 仓储运作成本 仓储风险成本
2、缺货成本
保险库存持有成本 延期交货及其成本 失销成本 失去客户的成本
3、订货生产准备成本 4、在途库存持有成本
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第一节 仓储成本分析
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Thank You!
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复习思考题
1.专业仓储企业的成本是由哪几部分构成的？ 2.降低仓储成本的常用措施有哪些？ 3.如何做到库存合理化？ 4.定量订货法和定期订货法有何区别？ 5.JIT存货管理实现的基本步骤有哪些？
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▪
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.12.420.12.4Fri day, December 04, 2020
（8）取得时间很长的物品，定期生产的物品。 （9）制造之前需要人员和物料的准备、只能定期制造的物品等。
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第三节 库存控制的方法
四、MRP库存控制法
（一）MRP的基本原理 MRP英文全称为Material Requirements Planning，译为“物 料需求计划”。
MRP的基本原理是，由主生产进度计划(Master Production Schedule，MPS)、主产品结构文件(Bill Of Materials，BOM) 和产品库存文件(Product Inventory File)逐个地求出主产品所 有零部件的生产时间和生产数量。把这个计划叫做物料需 求计划。
（1）订货成本 （2）购置成本
3．缺货成本
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型 （二）经济订货量基本模型
Q* 2KD Kc
TC (Q * ) 2KDK c
例1：某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本10 元，单位存储成本2元，一次订货成本25元。则：
Q* 2KD 2 3600 25 30（0 千克）
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第二节 库存与库存合理化
一、库存概念
库存是指在仓库中处于暂时停滞状态、用于未来
的、有经济价值的物资。 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
储备和库存的本质区别：
第一，库存明确了停滞的位置，储备的位置可能在生产及流通中 的任何结点上；
第二，储备是有目的的、能动的、主动的行动，而库存有可能不 是有目的的，有可能完全是盲目的。
▪
安全放在第一位，防微杜渐。20.12.420.12.402:01:2202:01:22December 4, 2020
▪
加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月4日上 午2时1分20.12.420.12.4
▪
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年12月4日星 期五上 午2时1分22秒 02:01:2220.12.4
2．小批量供货和较短的备货时间
3．高效的信息共享
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第三节 库存控制的方法
五、JIT库存控制法
JIT实施条件
完善的市场经济环境，信息技术发达。 可靠的供应商，按时、按质、按量地供应，即可完成采购。 生产区域的合理组织，制定符合逻辑、易于产品流动生产线。 要有很强的灵活性，生产设备调整时间接近于零。 要求平时注重设备维修、检修和保养，使设备失灵为零。 完善的质量保证体系，无返工，次品、不合格品为零。 人员生产高度集中，各类事故发生率为零。
▪
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:01:2202:01:2202:0112/4/2020 2:01:22 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20.12.402:01:2202:01Dec -204-D ec-20
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。02:01:2202:01:2202:01Friday, December 04, 2020
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第三节 库存控制的方法