到XX公司考察学习报告
赴单位考察学习报告范文
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学生顶岗实习企业考察报告3篇
学生顶岗实习企业考察报告3篇学生顶岗实习企业考察报告模板篇1通过这次实习，增加了我的实践能力。
对自己行事的态度也有所改善。
仅仅的一个月在校实习，我将受益终生!通过这次实习不仅自己动手完成了一个收音机，更过的是学到了许多东西。
首先巩固了电子学理论，增加了识别电子元器件的能力，通过对元器件的测量，也增加了对万用表的使用能力。
其次，培养了我们的动手能力，实践是检验真理的标准，理论的东西只有通过实践环节的检验，才是真实的。
通过组装超外差式收音机，我们明白了其工作原理、学会了焊接技术。
还有此次实习还熬炼了我们解决问题的能力，在实习中我们遇到了各种各样的问题，通过此次实习我们懂得了面对一个问题，要不慌不忙，理清思路，查找问题的根源，然后一步一步的解决问题。
这次实习让我明白了有时想是没有用处的，还必需去考察，去学习，去实践考察，只有这样才能有实质的进步，还有要和同学共同讨论，解决各种困难，在困难中你能了解的非课本的学问，还能再找错误的同时熬炼你的观察力，所以我知道了许多零件的作用，并了解到什么样的现象是哪块的电子区域消失了错误，小小的胜利给我很大的动力，我知道我会连续努力的。
在整个的实习中我学习了许多的东西，使我眼界打开，感受颇深。
简洁的焊接使我了解到人生学习的真谛，课程虽然结束了，但学习还没结束，我知道作为信息时代的大学生，作为国家重点培育的高科技人才，仅会操作鼠标是不够的，基本的动手能力是一切工作和制造的基础和必要条件。
存在的问题与建议在实习中存在的问题主要有：电路板上的焊点有些不符合标准;尤其是导线焊接的不好，简单脱落;万用表有的不准确，有的接触不良，导致我们测量数据的时候很简单消失错误;组装完成的收音机的天线老是滑动，导致优势收听不到广播台或收听的台较少，用纸塞，时间长了，纸很简单脱落。
另外，至于建议，建议老师多给我们讲下理论学问，让我们更深化的了解其工作原理。
学生顶岗实习企业考察报告模板篇2本人于20__年7月毕业于昆明冶金高等专科学校道路桥梁工程技术专业，并于同年来到云南云桥建设股份有限公司工作。
公司考察学习报告(8篇)
公司考察学习报告（8篇）公司考察学习报告（精选8篇）公司考察学习报告篇1考察报告是指机关企事业单位派出的有关人员对有关的人和事进行实际考察之后写成的书面报告。
对人的考察报告主要有选拔任用干部考察报告，干部人事考察报告，模范人物考察报告等。
对事的考察报告主要有外出参观考察报告，重点项目考察报告，市场状况考察报告等。
关于干部人事类考察报告的写作，各级组织人事部门有专门的规定和要求，本文不再赘述。
这里仅就外出考察报告的写作谈几点意见。
一、考察报告的文体特点随着改革开放的深入，名级各地公派人员的外出考察活动日渐增多。
每次考察活动结束之后，考察人员往往要将考察的情况、学到的经验及受到的启示等，写成文字材料报告本单位或上级有关领导，以便借鉴外地有益的做法和经验，推动和改进本单位的工作。
正因为如此，这些年外出考察报告的写作频率明显提高，而且越来越为各级领导所重视。
考察报告是机关企事业单位常用的事务公文，是一种类似于调查报告的独立的应用文体。
它既不属于记叙文，也不属于论述文，有三个明显的文体特点：一是记叙和论述兼而有之。
考察报告的写作以考察活动中的所见所闻所感为基础，以客观事实为依据，通常要用一定的篇幅对考察的情况和事实加以叙述和说明，有时还需要少量的描写或抒情，需要引用一些当地的谚语、惯用语或群众议论等。
在叙述情况的同时，考察报告中还要明确地表示出作者对考察对象及有关情况的看法、意见和态度；有时还要将外地的经验与本单位的情况进行简要的分析比较，提出一些评价性、结论性或启示性的意见。
而这些又需要用议论的方式来表达。
可见，考察报告中的记叙和论述缺一不可。
二是观点支配和统帅材料。
考察报告的写作同其他应用文写作一样，写作者必须先对考察中所获取的大量情况进行分析研究，形成综合性、结论性的观点或意见，然后才能进入实际的写作状态。
离开丰富的考察材料，就难以提炼报告的主题和观点；离开正确的结论和观点，同样无法准确地归纳考察的情况、事实和典型事例。
赴单位考察学习报告范文
赴单位考察学习报告范文一、考察学习情况按照赴单位考察学习计划，我们于XX月XX日到XX月XX日，在单位主要领导的带领下赴进行了考察学习。
考察期间，我们先后参观了单位的厂区、办公楼、生产车间、职工食堂、职工公寓，了解了单位的生产管理、安全管理、质量管理、环境管理等方面的基本做法，并重点围绕信息化建设、项目管理、劳动用工、企业文化建设等方面进行了深入交流学习。
通过考察学习，我们收获很大，不仅解放了思想，开拓了视野，增长了知识，更重要的是找到了差距和不足，找准了努力的方向。
二、学习体会和收获通过学习考察，我们深刻感受到管理水平的差距和自身肩负的责任，更加清晰认识到企业发展的总体趋势，更加坚定了立足本职做好工作的信心和决心。
主要有以下收获：一是解放了思想，更新了观念。
通过参观学习，看到了自身工作的差距和不足，进一步认清了当前工作形势的严峻性，增强了加快发展的紧迫感和责任感。
同时，通过与先进单位的学习交流，看到了自身工作的差距和不足，进一步解放了思想，更新了观念，拓宽了视野，增强了做好工作的信心和决心。
二是理清了思路，明确了目标。
考察学习先进单位在管理上的科学性、规范性、前瞻性以及取得的成效，为我们做好今后工作提供了思路和借鉴。
结合自身实际，进一步明确了工作总体思路和目标任务，找准了工作的切入点和努力的方向。
三是振奋了精神，鼓舞了干劲。
考察学习先进单位在生产经营管理等方面创造了许多好做法、好经验，通过交流学习，看到了自身工作的优势和潜力，进一步振奋了精神，鼓舞了干劲，增强了做好工作的积极性和主动性。
三、存在的问题及今后努力方向一是要进一步加强学习。
牢固树立学习意识，不断提高自身综合素质和业务水平，以更好地为职工群众服务。
二是要进一步解放思想。
牢固树立进取意识、机遇意识、责任意识，彻底根除一切按老套路、老办法办事的思维定势，不断开创工作新局面。
三是要进一步转变作风。
牢固树立宗旨意识，坚持群众路线，自觉摆正与职工群众的关系，认真倾听群众呼声，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
赴企业考察报告（范文）
赴企业考察报告赴企业考察报告篇一：赴辽东某公司考察报告赴辽东某公司考察报告201X年11月16日—18日，按照曹志安董事长的安排，永煤股份副书记张明华带队，顺和矿陈松涛书记、陈四楼矿、城郊选煤厂、龙宇煤化工、永银化工的人力资源和工程技术人员一行7人赴辽东半岛某公司实地考察，通过座谈、现场参观，了解该公司的机构设臵、人员管理、安全生产经营等情况，具体报告如下：一、该公司的基本情况㈠公司概况（略）该公司201X年建厂，厂区面积约80亩（54000平方米），年产3201X吨某金属，注册资本3990万美元，投资总额10448万美元，年销售收入为20亿—100亿人民币。
㈡组织机构公司现有员工41人，班子成员仅总经理1人，组织结构图如下：二级机构基本情况：1、财务部3人，设1名兼职部门经理，会计1人，出纳一人，其中出纳兼报销和财务报告的会计职能。
2、采购部4人，设1名部门经理，3名业务员，其业务包括辅料的采购，库房的管理，公司的商务、海关、销售等事务。
3、维修部4人，1名部门经理兼机械工程师，仪表和电器工程师1名，维修工2名，负责全公司控制系统、电气设备、机械设备的维修，保证厂区所有设备的正常运转。
4、生产经理1人，负责管理车间人员23人，四个生产班，每班5人，每班班长1人，采用三八制、四班三运转的劳动组织形式，另有物料班3人，负责装货、卸货、统计相关数据工作。
5、质量部3人，设1名部门经理，1名化验员，1名质量检查员，主要负责原材料和产品质量的化验和检验。
6、安全部1人，只有1名部门经理负责全厂安全工作，负责全厂安全管理体系运行情况监督与评估。
7、人力资源部，设1名主管，主要业务是人力资源管理，行政工作，总经理秘书，办公楼的来访登记等工作。
公司考察学习报告（5篇）
公司考察学习报告公司考察学习报告(5篇)在现在社会，报告的使用成为日常生活的常态，其在写作上具有一定的窍门。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编帮大家整理的公司考察学习报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司考察学习报告112月11至12日，我有幸参加了由集团公司总经理、党委书记才让带队的赴唐山、天津的考察学习活动。
这是我工作11年来，参加的唯一一次高规格的业务考察学习活动，激动之情一语难表，其间感受自然也是甚多，现略写一二，与同事们一起交流、分享。
特具考察报告如下：一、身为钢研人，让我自豪考察活动共历时一天半的时间，我们所到之处均受到网贵宾礼遇，唐、津两市的市级相关领导、相关司局负责人均全程陪同。
考察团成员感受到了唐、津两市对中国钢研的重视，体验到了作为一员中国钢研人的自豪感。
二、“白加黑、五加二”的拼搏创业精神，支撑了天津速度“1.19万平方公里土地，养育着1200万海河儿女，现有1.5万亿的在建投资，gdp增速将达16%，超出全国平均水平一倍”，这是天津市副市长对天津的介绍，“天津速度”着实令人惊讶。
思考天津速度的由来，国家的政策支持是因素之一，但更主要的可能还是天津市各级政府领导、工作人员的忘我拼搏精神和乐观自信精神。
这些精神被天津市总结为“白加黑、五加二、夜（里）总（开）会”，值得钦佩和学习。
三、身处首钢京唐公司，兴奋中伴有惆怅首钢京唐钢铁公司是所有中国钢铁人的骄傲，特别是作为新一代可循环钢铁流程项目的主要牵头单位，中国钢研为京唐钢铁公司的规划、建设提供了强有力的研发、咨询等智力支持，得到了包括京唐公司各级领导、专家在内的行业人士的普遍认可，中国钢研的科研实力和品牌得到了进一步提升，这里成为每一个钢研人的骄傲。
但面对着世界最一流的现代化钢厂，兴奋之余，却总让人产生一种“不明”的惆怅：近700亿的投资呀，我们分得了几杯羹？这不得不让我们每个人冷静思索：我们的科研实力如何才能最大限度的转化为我们的创收能力；我们的工艺新技术优势如何才能转化为工程设计、装备制造优势。
赴XX企业参观考察报告（精选五篇）
赴XX企业参观考察报告（精选五篇）第一篇：赴XX企业参观考察报告赴河北邯钢等钢铁企业学习考察报告根据公司统一安排，12月6日—9日我们一行（）人到xx股份有限公司、xx公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等进行了学习考察。
我在xx主要负责人力资源管理工作，因此，我考察学习的重点就是这些企业的人力资源管理工作，通过对比，找出在人力资源管理工作上存在的差距，以利于今后加以改进，促进人力资源管理工作迈上一个新台阶。
一、实施人才强企战略，促进企业发展近几年来，这些企业都取得了突飞猛进的发展，通过认真考察来看，这些企业有一个共同的特点，它们在企业快速成长中，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本，大力实施“人才强企”战略，为生产经营提供了有力的人才支持，推动企业实现了跨越式发展。
在实际工作中注重加强人才资源战略研究，加强人才队伍宏观管理，以强化经营管理、专业技术和岗位操作三支人才队伍建设为重点，建立了专业化的人才管理体系，形成了一整套的人力资源管理考核办法。
例如，xx有限公司人力资源管理的核心是“事业留人、待遇留人、文化留人”，公司上下已经形成了尊重知识、尊重人才的良好风气；xx有限公司印发了《人才管理办法》、《高技能人才管理考核办法》；xx公司建立了以 1能力和业绩为导向、科学系统先进的人力资源管理机制，注重培养经营管理、专业技术、岗位操作人才群体，打造国际水平现代化钢铁企业人才强势。
等等。
二、坚持以岗定员，降低人员成本，提高工作效率这些企业在人员管理使用上，坚持以岗定员，有利于降低成本，加强执行力，提高生产效率。
从综合产能上比较：xx股份有限公司职工总数为14000人，其产能包括xxxx万吨、铸管万吨、钢材万吨、钢塑管万米；xx有限公司职工总数为15000人，xx综合产能各达到x吨；而x总人数（包括民工）12000人，综合产能只有xx万吨。
从x生产环节比较：xx有限公司炼钢生产x座x人员配置600人；而x座x吨xx人员配置就达761人。
外出参观学习考察报告
外出参观学习考察报告一、背景和目的本次外出参观学习考察的目的是为了拓宽视野，学习借鉴其他地区或行业的先进经验，以提高本单位的工作效率和质量。
我们选择了XX公司作为参观学习的对象，因为该公司在这方面具有丰富的经验和优秀的业绩。
二、考察过程我们一行人在考察期间，参观了XX公司的各个部门和生产线，了解了公司的运营模式和管理体系。
我们还与公司员工进行了交流，了解了他们的工作环境和福利待遇。
此外，我们还参加了公司组织的培训和交流会，深入了解了公司的企业文化和价值观。
三、考察发现1. 组织管理：XX公司的组织管理非常严谨，各部门之间协作顺畅，工作效率高。
公司的管理体系也非常完善，能够有效地控制成本和风险。
2. 技术创新：XX公司注重技术创新，不断引进先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，公司也非常注重员工的培训和发展，为员工提供良好的职业发展机会。
3. 企业文化：XX公司的企业文化非常优秀，员工之间关系融洽，团队合作意识强。
公司注重员工的发展和成长，为员工提供良好的培训和发展机会。
4. 福利待遇：XX公司的福利待遇非常好，员工收入稳定，各种保险和福利制度完善。
公司还为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
四、经验教训和启示1. 组织管理：我们发现XX公司的组织管理非常优秀，我们应该借鉴他们的经验，加强内部协作和管理体系的建设。
2. 技术创新：我们应该注重技术创新，引进先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，我们也应该注重员工的培训和发展，为员工提供良好的职业发展机会。
3. 企业文化建设：我们应该注重企业文化建设，营造良好的工作氛围和团队合作意识。
同时，我们也应该关注员工的发展和成长，为员工提供良好的培训和发展机会。
4. 福利待遇：我们应该关注员工的福利待遇，为员工提供稳定的收入和完善的保险和福利制度。
同时，我们也应该为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
五、总结通过本次外出参观学习考察，我们深入了解了XX公司的运营模式和管理体系，学习了他们的先进经验和优秀做法。
公司考察学习报告
公司考察学习报告一、引言公司考察学习报告是对我所在公司进行深入考察和学习的总结与反思，旨在提升我公司的发展水平和竞争力。
本文将从公司概况、组织结构、经营模式、人力资源管理等方面进行分析和总结。
二、公司概况我公司是一家专注于XXX领域的企业，成立于XXXX年。
在行业内具有较高的知名度和工艺实力，产品畅销国内外。
公司总部位于XXXX地，占地面积达XXXX平方米，拥有现代化的办公设施和生产车间。
三、组织结构1. 董事会公司设立了董事会，由董事长和几名董事组成。
董事会负责拟定公司的整体发展战略，并监督执行情况。
2. 部门划分公司根据工作职能和业务领域进行了明确的部门划分，包括生产部、市场部、财务部等。
各部门之间密切合作，形成了高效协作的工作氛围。
四、经营模式我公司采用XXX经营模式，该模式在市场上具有一定的差异化竞争优势。
通过生产流程的优化和创新，公司能够提供高质量的产品，满足客户的个性化需求。
1. 生产流程公司拥有一套完善的生产流程，从产品设计、原材料采购、生产制造到质检等环节都经过严格的品控程序。
通过标准化作业和先进设备的应用，公司能够提高产品的生产效率和质量水平。
2. 销售渠道公司与多家知名厂商建立了长期稳定的合作关系，产品销售渠道广泛且稳定。
同时，通过线上和线下的多渠道销售模式，公司能够更好地满足不同客户的购买需求。
五、人力资源管理公司高度重视人力资源的发展和管理，致力于打造一支专业、高效的团队。
1. 人才引进公司有一套完善的人才引进机制，通过招聘和校园招聘等途径吸引优秀的人才加入。
同时，公司注重培养和发展内部员工，通过内部晋升和轮岗等方式提升员工的职业能力。
2. 员工培训公司定期组织员工培训和技能提升课程，以帮助员工不断学习和更新知识。
同时，公司鼓励员工参加外部培训和学习活动，提升整体团队的素质和竞争力。
六、发展规划公司在未来的发展中，将继续加强创新能力和技术研发，不断提高产品的竞争力和市场占有率。
关于赴外地企业学习考察情况报告
关于赴外地企业学习考察情况报告尊敬的领导：我代表公司前往外地实地考察学习的情况报告已经准备好了，以下是我根据实地考察情况所写的报告。
我所前往的地方是一家高科技企业，主营业务是生产高端电子产品，如手机、平板电脑等。
这家企业规模较大，员工达到500人，年产值也非常高。
在我们在该企业进行的学习考察中，主要了解了以下几个方面的情况：技术创新在参观该企业时，我们可以看到该企业拥有很先进的生产设备，可以自主研发电子零部件，使得整个生产过程更加高效。
此外，该企业也十分注重研发技术的进步，并不断进行技术改进，在市场竞争中起到了很大的优势。
员工管理该企业注重员工的潜力发掘，对员工进行全方位的培养。
为员工提供一系列的培训和学习机会，定期举办绩效考核和激励计划，以提高员工的积极性和工作效率。
此外，该企业还搭建了良好的企业文化，营造了和谐的工作氛围，让员工在这里度过愉快的工作时光。
市场营销在市场上，该企业借助互联网和移动通信等新媒体形式进行市场营销和广告宣传，并取得了很大的收益。
此外，该企业还注重和客户的沟通和维护，成立了专门的售后服务团队，及时为客户解决问题，提高客户的满意度。
生产质量该企业对产品质量的把控十分严格，从原材料选购、生产流程、到成品检验等环节，都严格按照标准操作。
此外，该企业还具备多项国家认证，如ISO9001质量管理体系认证等，为客户提供有保障的产品和服务。
总结通过这次学习考察，我们深刻的认识到了该企业的管理经验、技术创新和市场营销策略等方面的优势，同时，我们也发现了自己公司存在的问题和不足，如在技术研发、员工管理等方面需要加强。
我们将在今后的工作中，努力借鉴和吸收这些先进经验，提升我们的企业竞争力，为公司的发展贡献我们的一份力量。
此致，敬礼！报告人：XXX2019年XX月XX日。
考察报告去公司学习考察情况的报告
考察报告去公司学习考察情况的报告考察报告：去公司学习考察情况的报告1. 前言自从加入这家公司以来，我一直在努力学习与实践，希望能够更好地适应公司的文化与工作方式。
这次，我得到了学习考察的机会，我认为这对我的职业发展至关重要，也期待通过此次考察能够更好地了解公司，提高自己的技能水平。
2. 学习考察计划本次学习考察计划为期两周，主要分为公司学习和工作实践两个部分。
在公司学习阶段，我将跟随公司的导师，具体地了解公司的业务、管理方式、规模及组织结构等方面，并与员工进行交流。
在工作实践阶段，我将结合自己的工作岗位，根据导师指导，开展相关的工作战略和方法，从而掌握更多的技能和经验。
3. 公司学习情况在公司学习的过程中，我首先掌握了公司的组织结构、公司文化、产品系列、管理制度以及公司内部交流与合作方式。
公司的组织架构非常清晰，层级分明，各个部门之间的工作协同很紧密。
公司以“创新、服务、合作、共赢”为企业文化内涵，注重员工的潜能发挥。
公司的产品系列涵盖了多个行业，家居、建筑，汽车、能源等领域，产品分工合理，满足了不同客户的要求。
公司的管理制度非常完整，从招募、培训、晋升到薪酬和福利等方面都有具体的制度规定。
公司的内部交流合作方式非常先进，比如职业能力的评估以及内部创新合作等各项机制，促进了员工的自身发展和公司的创新发展。
4. 工作实践情况在工作实践的过程中，我运用了公司交流合作的机制，组织了一个小组，结合公司的内部数据，分析了近期市场趋势和客户需求，提出了相应的产品研发计划，并最终成功解决了在实际销售中遇到的问题。
同时，我还运用公司的培训机制，参加了多项内部职业培训课程，提升了自身商务沟通和团队协作能力。
5. 归纳心得通过这次的学习考察，我对公司的管理方式、文化、业务发展和组织结构等方面有了更全面、深入的认识，更加清晰明确地认识到企业文化的内涵和重要性，同时巩固了自身专业素养，也发现了自己的不足之处。
在工作岗位上，我将在实践中不断总结经验，努力改进提高，将学习考察所得应用到实践当中，为公司的发展和自身的职业发展做出更大贡献。
赴外地企业学习考察情况报告
赴外地企业学习考察情况报告尊敬的领导：我于近日有幸赴外地企业进行学习考察，以下是我对此次考察的总结报告：一、学习考察的目的本次学习考察的目的是为了了解先进企业在经营管理方面的经验和做法，为我公司的管理决策提供参考和借鉴。
二、学习考察的企业概况本次赴外地考察的企业是一家以制药业为主的大型企业，总部设在当地，其规模和实力在同行业内处于领先地位。
三、学习考察的内容1.企业文化建设该企业注重企业文化建设，通过制定和执行规章制度和管理办法，形成了其独特的企业文化。
该企业注重员工培训和教育，其员工对企业的认同感和归属感非常强烈。
2.供应链管理该企业采用了现代化的供应链管理模式，与贸易伙伴、供应商的管理和协作流程非常紧密，有效地控制了企业的成本管理。
3.质量管理和技术研发该企业非常注重质量管理和技术研发，通过引进国内外先进的研究技术和设备，借助丰富的资源和专业化的团队，推出了一批批有市场乃至国际竞争力的产品。
4.环保与社会责任该企业一贯强调环保与社会责任，并采用各种进取的措施来实践和落实这两项承诺。
该企业在水、空气、噪声及危险废物处理等方面的环保性能达到了国际水平。
四、学习考察得到的启示1.企业的成功不是偶然的，更多地依赖于自律和积极成长的意识和精神；2.成功的企业需要走自己的路，发掘和积累自己的经验和优势；3.动态的市场市场环境下，只有不断革新，不断学习，才能不断地适应市场的变化并发展前进。
五、学习考察的总结与建议本次学习考察使我受益匪浅，增长了不少经验和见识。
在今后的工作实践中，我们应该进一步加强企业文化建设，注重员工的自我管理和培训，实现企业管理的机制化和智能化，并落实环保和社会责任，将自身的长处和优势应用到公司的发展中。
感谢公司提供了此次学习考察机会，让我们能够更好的的理解和掌握企业在管理决策方面的成功之路，为公司的发展尽自我的一份力。
此致敬礼！报告人：XXXXXX年X月X日。
到焦化公司考察学习报告
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------到焦化公司考察学习报告到焦化公司考察学习报告20xx年6月4日，在程总率领下公司一行对xxxx焦化有限公司进行学习考察，考察目的主要是通过对标提升金晖煤焦综合管理水平，对比标杆找差距，对照标准提问题。
人力资源部主要与金华焦化有限公司经营部（企管）进行接头，通过深入了解考核模式，受益匪浅，现将考察学习情况汇报如下：（一）经营（企管）部情况经营部下设财务、劳资、企管三个版块。
其中企管部职能主要是对各单位及正职考核、材料等标的管理、合同管理、ERP系统、修缮项目等的管理。
编制情况为：部长1人，科员3人（其中2人分管材料计划等申报工作）。
（二）工作的亮点1.该公司考核紧紧围绕全面预算管理成本精细化管理体系运作，各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其他支出均进行核定量化，并层层分解，逐级落实到各班组、各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
考核分为对单位的考核和各单位正职的考核。
A、对单位的考核：考核指标为产量（核定单价：吨焦工资单价测算单价为 xxx元/吨、发电度数工资单价为 xxx元/万WKH、粗苯产出率工资单价为 xxx 元/吨、焦油产出率工资单价为xxx元/吨）材1/ 25料、耗电、计划外修、影响生产时间（并折合成产量）。
公司对各单位或部门根据核定的岗位工数与岗位工资基数，实行工资总额包干，原则上增人不增加工资，减人不减少工资。
鼓励各基层单位合理安排用工，最大限度的减少人浮于事现象，提高劳动效率，增加职工收入。
产量完成计划，方可得奖。
公司出现重大人身伤害事故免除奖金的50%。
当月出勤班数必须达到21个班以上，方可得奖。
B、对中层管理人员的考核：根据其工作性质，实行岗位工资，并进行切块挂钩考核，挂钩任务（焦炭产量）、经营（利润、成本费用、支出）、质量（焦炭质量、安全质量标准化、环保、节能减排、企业文化、政工、公司安排临时性任务）、安全（事故）等指标。
公司考察学习报告
公司考察学习报告一、背景介绍本次考察学习是为了深入了解行业内优秀公司的经营管理模式、企业文化、人力资源等方面的情况，以提高我公司的管理水平，实现可持续发展。
考察学习的公司为知名企业，在行业内具有较高的声誉和成功经验。
二、考察学习过程我们一行人在XX领导带领下，参观了该公司的各个部门和生产线，并与公司高层、中层管理人员进行了深入交流和讨论。
通过实地考察和交流，我们了解了该公司的组织架构、管理制度、业务流程、绩效考核等方面的内容。
同时，我们还学习了该公司在人力资源管理、企业文化建设、品牌推广等方面的成功经验。
三、学习感悟与收获1. 组织架构合理化：该公司的组织架构非常清晰，各部门职责明确，协作高效。
这让我认识到，合理的组织架构是企业管理的基础，也是提高企业效率的关键。
2. 管理制度规范化：该公司的管理制度非常规范化和人性化，充分考虑到了员工的利益和发展。
这让我认识到，规范化的管理制度是企业管理的重要保障，也是提高员工积极性和忠诚度的关键。
3. 业务流程高效化：该公司的业务流程非常高效，能够快速响应市场需求，提高产品质量和客户满意度。
这让我认识到，高效化的业务流程是企业发展的关键，也是提高企业竞争力的必要条件。
4. 人力资源管理精细化：该公司在人力资源管理方面非常精细化，注重员工的培训和发展，建立了完善的激励机制和考核机制。
这让我认识到，精细化的人力资源管理是企业发展的重要支撑，也是提高员工积极性和忠诚度的关键。
5. 企业文化建设重要性：该公司的企业文化非常积极向上，注重团队合作和员工成长，这为公司的发展提供了强大的精神动力和智力支持。
这让我认识到，企业文化建设是企业发展的重要组成部分，也是提高企业凝聚力和竞争力的必要条件。
四、建议与展望1. 加强内部培训：我公司应该加强内部培训，提高员工的专业技能和综合素质，增强员工的竞争力和归属感。
2. 优化组织架构：我公司应该根据市场变化和企业发展需要，不断优化组织架构，提高管理效率和执行力。
2023年赴企业考察学习总结范文
2023年赴企业考察学习总结范文在2023年，作为一名大学生，我有幸参加了学校组织的企业考察学习活动。
这次活动为期一周，我们赴访了多家知名企业，深入了解了各个行业的发展情况和企业管理经验。
通过这次考察学习，我得到了许多宝贵的经验和启示，也对自己的未来职业发展有了更清晰的规划。
首先，这次考察学习让我深刻认识到一个企业的员工管理是企业成功的重要因素之一。
在一家大型制造企业的参观中，我发现企业能够实现高效的生产和运营，主要得益于其完善的员工管理制度。
企业为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，企业还注重员工培训和发展，通过专业的培训课程和晋升机制，激励员工不断提升自己的专业技能和管理能力。
这让我意识到，在将来我要注重自己的职业发展，通过不断学习和提升自己的能力，为企业创造更大的价值。
其次，这次考察学习还让我对创新和技术发展有了更深刻的理解。
在一家科技公司的参观中，我了解到科技创新是企业保持竞争力的关键。
这家公司不断投入大量资源进行技术研发，推动产品的创新和升级。
通过与其他企业合作和开展研发合作，他们不断引进先进的技术和理念，保持了市场竞争的优势。
同时，他们还鼓励员工创新和实践，提倡开放的工作环境和思维方式，让员工敢于尝试和创造。
这让我明白，在未来的职业生涯中，我要具备不断学习和创新的精神，紧跟科技发展的步伐，不断适应和应用新技术，以保持自己的竞争力。
此外，这次考察学习还让我认识到企业社会责任的重要性。
在一家环保企业的参观中，我看到他们在生产过程中注重环保和可持续发展，积极推广环保理念，为保护环境做出了贡献。
在一次与该企业员工的交流中，他们强调了企业的社会责任感，认为一个企业只有在积极履行社会责任的同时，才能真正与社会共同发展。
这让我明白，在将来的职业生涯中，我要注重企业的社会责任，积极参与公益活动，推动可持续发展的进程。
最后，通过这次考察学习，我还结识了许多优秀的同学和同行。
公司考察学习报告（通用11篇）
公司考察学习报告公司考察学习报告（通用11篇）在经济飞速发展的今天，报告对我们来说并不陌生，其在写作上有一定的技巧。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编整理的公司考察学习报告，欢迎大家分享。
公司考察学习报告 1x月x日到x月x日，公司主管领导及修理中心相关人员一行5人对杭州现代汽车实业有限公司进行了实地考察。
在这有限的三天时间内，我们不仅感受到了该公司领导及全体员工的热情好客，更主要的是我们吸取了许多有价值的经营和管理方面的经验。
他们超前的市场意识、切合实际的经营定位、科学的管理手段以及全体员工良好的精神风貌都深深地感染了我们每一个人。
应该说，这次杭州之行对修理中心即将开始的改革调整及明年工作的开展都是十分有益的，杭州现代的许多经验，更主要的是他们的思维方式值得我们借鉴。
一、该公司基本概况通过考察我们感到，该公司与我们企业现在的体制基本雷同，隶属于杭州市海外海集团，属于私企股份制企业。
95年建成一汽大众特约服务站，至今已十年之久，建站初期，也曾经有过辉煌的时期，由于市场体制和机制等方面存在的诸多问题，从20xx年开始，经营形势大幅度下滑，造成xx、xx、xx年连续三年亏损，在20xx年的一汽大众评比中，列全国倒数第二，被一汽大众视为砍掉对象，取消单一服务。
二、经营思路的转变面对这种形势，海外海集团及时调整了现代汽车实业有限公司的领导班子。
新班子上任后，就提出了“维修业今后的走向在哪里”这样一个十分现实的课题，他们最后认定了建4S品牌店这样一条道路，首先通过多次整改，得到了一汽大众领导的认可，前后仅用了半年的`时间，软硬件均得到了改善，拿下宝莱销售权。
20xx年共投入300万元进行改造，其中销售展示厅只投入了250万元左右，其余的50万元用于车间改造和设备更新，在此过程中一汽补贴了100万元，实际他们仅投入了200万元左右。
今年，他们与一汽大众签订了销售780台宝莱车的合同，目前已销售660台，估计完成有一定困难，但一汽大众做出了承诺，只要销售合同规定的85%即可。
赴企业学习考察报告
赴企业学习考察报告摘要本次学习考察活动是为了深入了解企业的运营管理、组织架构、市场营销等方面的情况。
我们通过参观企业，与企业相关人员座谈交流，收集了大量的实地观察和信息，使我们对企业的运营模式、发展方向等有了更为深入的了解。
一、企业概况本次学习考察的企业为某某公司，是一家拥有多年历史的知名企业。
公司主营业务为XXX，已在市场上取得了令人瞩目的成绩。
企业拥有一支实力雄厚的团队，以先进的技术和创新的产品闻名业内。
目前，企业在国内外市场均占有一定份额，并在市场竞争中保持稳定增长。
二、企业运营管理情况在企业参观过程中，我们深入了解了公司的运营管理情况。
企业采用了一套先进的信息管理系统，通过数据分析和业务流程优化，实现了生产和销售的高效管理。
企业注重市场调研和用户反馈，通过及时了解市场需求和用户的反馈意见，不断优化产品和服务，提高顾客满意度。
企业在人力资源管理方面也非常重视员工的培训和发展。
企业设立了培训中心，定期进行员工技能培训和岗位培训。
同时，通过激励机制和晋升通道，给予员工更大的发展空间和机会，有效激发员工的工作热情和创造力。
三、企业组织架构参观期间，我们还对企业的组织架构进行了了解。
企业采用扁平化的组织结构，注重团队合作和信息共享，有效减少了沟通层级和信息滞后。
企业内部设立了多个部门，包括市场部、研发部、生产部等，各部门之间的协作紧密，形成了高效运作的合力。
此外，企业还设立了跨部门的协作小组，用于解决复杂问题和推动创新项目的开展。
四、企业市场营销企业在市场营销方面表现出色。
企业通过多种推广渠道，如广告、促销、市场合作等，宣传和推广产品，拓展市场份额。
根据市场需求，企业积极调整产品结构和销售策略，将产品定位更加准确，实现了销售业绩的稳定增长。
在电子商务方面，企业拥有自己的线上销售平台，通过互联网和移动端推广产品，开拓了新的销售渠道。
五、企业发展前景通过学习考察，我们对企业的发展前景充满信心。
企业在技术方面具有先进优势，能够满足市场对高品质产品的需求。
赴企业考察学习总结范文
赴企业考察学习总结范文前言近日，本人有幸前往某企业进行考察学习，深受启发。
在此，结合个人感受和收获，分享一些心得与大家。
第一部分：企业文化建设进入该企业，不难发现其久负盛名的企业文化，在员工们的行动中得到了充分体现。
首先是该企业对优秀人才的崇尚与创新精神的鼓励，让每一位员工都能够感受到自己的存在价值；其次是该企业关于质量、环保、安全等方面的高要求，让每一位员工心中有了标尺，工作中追求的是“卓越而非平庸”。
我个人认为，这种企业文化是企业内部的软实力，也是企业的灵魂。
正是因为有了这种企业文化，这家企业才能够不断创新、不断发展，提高自己的品质和形象。
第二部分：生产流程管理参观该企业的工厂，第一眼便是整洁的车间和机器，工人们在各自的岗位上默默劳作，却又让人不由得产生敬畏之心。
该企业对生产流程的管理非常严格，从原材料的采购、质量的检验、生产的调配到产品的包装，每一道工序都经过了周密的设计和精心的管理。
工厂内部布局合理，每一台机器都有着清晰的宣传标语和节能标识。
每一道工序都按照标准程序执行，呈现出一条流水线式的生产线。
这种高质量的生产流程管理，对产品质量的保证和安全生产有着重要作用。
更加值得一提的是，企业领导经常走进生产现场，并且听取工人们的意见和建议，为生产流程的优化和改进不断提供动力和支持。
第三部分：人才培养我个人认为，人才培养是任何一个企业成长的关键。
该企业采取了许多创新的人才培养方式，让员工们都能够感受到培训的价值和自我提升的满足感。
首先是该企业注重员工的培训和引进，有完善的接班计划和内部晋升机制。
其次是该企业开展了多种多样的培训，如：技术培训、管理培训、心理护理等，让员工们的技术水平和个人素质得到了全面提升。
而且企业每年都会组织员工参加行业内的大型会展和技术交流，让员工们不断接触和学习新的行业技术和趋势。
最后，该企业注重员工的梦想和动力，给员工们充分的发挥空间和自我提升的平台，让员工们感受到企业的关爱和自我价值。
赴企业考察学习总结范文4篇
赴企业考察学习总结范文4篇Go to the enterprise to study and summarize the model articles编订：JinTai College赴企业考察学习总结范文4篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
本文档根据心得体会内容要求和针对主题是读书学习群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：赴企业考察学习总结范文2、篇章2：赴企业考察学习总结范文3、篇章3：赴企业考察学习总结范文4、篇章4：赴国外考察学习心得体会文档企业的参考考察，可以学习到很多别人的优秀经验，取长补短。
今天小泰整理了考察参观企业后的总结，希望对你有帮助。
篇章1:赴企业考察学习总结范文20xx年3月5日至7日，我荣幸地参加了公司组织的赴南京水晶石公司的考察学习活动。
在三天的学习交流中，我们与水晶石的领导及技术人员就行业发展的现状和未来前景，主流技术及双方业务内容进行了深入的交流探讨，水晶石公司向我们展示了包括北京20xx奥运会场馆宣传片在内的一系列优秀的成果，从中我学到了很多宝贵的知识，不仅开阔了视野，而且在技术方面也得到了显著的提高。
针对这次学习的内容和我的个人，我归纳了以下几点：1、多线程分布式加载多线程分布式加载可以有效解决大型场景加载速度缓慢及消耗系统资源的问题，以视野范围和景深为准，有选择的进行场景显示。
根据场景自身特点及产品要求，相对热点地区进行模型细化和贴图质量提高，制定相应的飞行展示路线，实现场景热点的重点表现。
首先将场景动画在3DMAX中进行分层并单独渲染，而后在影视后期制作软件中对各个层的动画效果进行合并，最终形成可以表现场景形成过程的生长式视频动画，可借助Fly3d等相关引擎及加载ActiveX控件的方式实现在平台及网页上的展示。
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到焦化公司考察学习报告
XX年6月4日，在程总率领下公司一行对xxxx焦化有限公司进行学习考察，考察目的主要是通过“对标”提升金晖煤焦综合管理水平，对比标杆找差距，对照标准提问题。
人力资源部主要与金华焦化有限公司经营部（企管）进行接头，通过深入了解考核模式，受益匪浅，现将考察学习情况汇报如下：
（一）经营（企管）部情况
经营部下设财务、劳资、企管三个版块。
其中企管部职能主要是对各单位及正职考核、材料等标的管理、合同管理、ERP系统、修缮项目等的管理。
编制情况为：部长1人，科员3人（其中2人分管材料计划等申报工作）。
（二）工作的亮点
.该公司考核紧紧围绕“全面预算管理”“成本精细化管理”体系运作，各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其他支出均进行核定量化，并层层分解，逐级落实到各班组、各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
考核分为对单位的考核和各单位正职的考核。
A、对单位的考核：考核指标为产量（核定单价：吨焦工资单价测算单价为xxx元/吨、发电度数工资单价为xxx 元/万wkH、粗苯产出率工资单价为xxx元/吨、焦油产出率工资单价为xxx元/吨）材料、耗电、计划外修、影响生产
时间（并折合成产量）。
公司对各单位或部门根据核定的岗位工数与岗位工资基数，实行工资总额包干，原则上增人不增加工资，减人不减少工资。
鼓励各基层单位合理安排用工，最大限度的减少人浮于事现象，提高劳动效率，增加职工收入。
产量完成计划，方可得奖。
公司出现重大人身伤害事故免除奖金的50%。
当月出勤班数必须达到21个班以上，方可得奖。
B、对中层管理人员的考核：根据其工作性质，实行岗位工资，并进行切块挂钩考核，挂钩任务（焦炭产量）、经营（利润、成本费用、支出）、质量（焦炭质量、安全质量标准化、环保、节能减排、企业文化、政工、公司安排临时性任务）、安全（事故）等指标。
各单位正职每月要填制“正职月度工作情况考核表”，对当月主要工作完成情况做出简要总结，于次月3日前经主管领导签字评分后交经营部（企管），不提交领导签字考核表的，挂钩本职工作部分工资免发。
单位副职的岗位工资为正职岗位工资的90%。
副职考核工资为正职考核后应得工资的90%，其中：10%部分由正职对副职实行二次考核，由正职填报“副职月度工作情况考核表”。
正职对副职的考核表于次月3日前交经营部（企管），正职不对副职考核的扣正职考核后工资的10%。
主管领导对正职工作情况考核、正职对副职工作情况考核，实行百分制考核，按分管工作完成情况、工作态度、责任心、积极性、工作是否有失误以及交办任务完成情况进行打分考核，按分数比例兑现挂钩部分工资。
2.精细化管理
各单位实行精细化管理考核，考核办法及标准明确，项目合理、量分准确、切合实际、便于考核，我们深入到化验中心进行观摩学习，确实值得公司推广学习。
按照公司精细化管理要求，填写A、B、c三卡。
A卡由本人填写签字，班组考核打分（班组长由车间考核打分）；B卡由班组汇总，公示每日考核结果；c卡由单位汇总，公示月度考核结果。
三卡考核结果要求必须一致。
各单位按照公司规定的分配方法及单位月度考核结果分配绩效工资，并将分配方法及分配结果进行公示，杜绝考核后人为加分或扣分现象。
经营部（企管）对各单位的精细化管理考核工作，每月进行一次督导检查，并加大对中层管理人员的考核力度，挂钩工资由原来的100元提高到200元，对考核中违反以上规定的，按挂钩工资比例进行扣罚。
（三）我们的差距及改进点：
我公司实行绩效管理以来，重点对部门绩效情况进行监控，在激励上力度不明显，甚至出现了为考核而考核的局面。
本人认为：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前满负荷生产，员工劳动强度一定程度上加大，但在激励上却是1/3负荷一致。
鉴于此员工生产积极性不高，得过且过，关注流失员工后公司的态度。
任何一套管理模式不可复制拷贝，不能搞拿来主义。
我们要结合实际对考核出现的问题进行分析、梳理，提出我们的思路。
马上公司要进行XX年上半年总结回顾，我们要重新打量现运行绩效考核指标，对不可控、考核模糊的指标要重新修订，在工资分配上凸显激励性。
我们企业管理拘泥于表面工作，就单基层管理方面公司先后引进6S、oEc管理、规范化操作、ISo9000体系、绩效管理、十项强化管理、定置管理、军事化管理等，但管理的起色不是很大，这值得我们去反思。
我们没有专注做好一件事情，我们当前就是要把规范化操作工作做好、做扎实，避免因操作不当等造成不必要的后果。
以上是自己不成熟的想法，恳请公司领导谅解！
人力资源部田秀文
二0一一年六月五日。