第8章相关需求的库存控制方法应用

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8.2 JIT与库存管理
⑶ 实现JIT生产的重要工具--看板管理 看板的机能: ①生产以及运送的工作指令。②防止过量
生产和过量运送。 ③进行“目视管理”的 工具。 ④改善的工具。
8.2 JIT与库存管理
8.2.4 JIT与库存管理 JIT采购与传统采购的比较
项目 供应商选择 采购批量 供应商评价 磋商重点 运输
➢ JIT着重对物流的控制。 ➢ JIT强调全面质量管理。 ➢ JIT追求最优的质量成本比。
8.2 JIT与库存管理
8.2.3 JIT生产方式的主要手段 ⑴ JIT的基本目标 ①适时适量生产,即“Just Time”一词本
来所要表达的含义。 ②弹性配置作业人数。 ③质量保证。 ⑵ 实现适时适量生产的具体手段 ①生产同步化。 ②生产均衡化。
时间按必要的数量提供必要的产品,不多生产, 也不早生产。
8.1 MRP与库存管理
⑸ 闭环MRP 闭环MRP的基本思想就是在原非闭环MRP
的基础上,作了三个方面的改进:
①加进了能力需求与调整功能,制定出物 料需求计划的同时,还制定出合适的能力 需求计划,保证物料需求和生产能力的平 衡。
②将库存文件变成了库存管理。库存管理 不光提供库存状态数据,还进行物料入库 和出库登记、统计等工作。
8.1 MRP与库存管理
⑵ 安全库存和订货点 安全库存量的大小应当根据净需求量序列
的离散特性进行统计分析来确定。其分析 方法是和订货点技术中安全库存量的求法 在原理上是一致的。 安全库存量QS可以用下式计算: QS=α×σD α是安全系数,σD是需求量的标准偏差。
8.1 MRP与库存管理
或准时生产制,是在日本丰田汽车公司生 产方式的基础上发展起来的一种先进的管 理模式。
它的基本思想可用现在已广为流传的一句 话来概括,即“只在需要的时候,按需要 的量生产所需的产品”,这也就是Just in Time(JIT)一词所要表达的本来含义。
8.2 JIT与库存管理
(2)JIT的目标
①零废品。 ②零库存。 ③订货时间最少。
案例8-1: 推算A产品的物料订货计划
8.1 MRP与库存管理
8.1.3 MRP与库存管理 ⑴ 订货批量处理
①固定订货批量:有些物资采用在各个时 间阶段的订货都采用相同的订货批量。这 个订货批量是根据某种原则或现实情况而 确定的。
②非固定的订货批量。常用的如:
需要批量订货:按净需求量的多少订货, 净需求量多就多订;净需求量少就少订, 订货批量是随时变化的。
⑶ 关于提前期的确定 订货提前期是指发出订货指令,然后派人去实际
进行订货,直到所订货物订到手,再把它们从对 方运输进到自己的仓库、并入库完毕为止的全过 程所需要的时间。
生产提前期是指为了在给定时间得到给定产品所 需要的提前准备的时间。
⑷ MRP和JIT的结合运用 JIT(Just in time),准时生产方式,即在必要的
了订货点法 。
60年代的时段式MRP:随着计算机系统的 发展,使得短时间内对大量数据的复杂运 算成为可能,人们为解决订货点法的缺陷, 提出了MRP理论,作为一种库存订货计划 ──MRP,即物料需求计划阶段,或称基本 MRP阶段 。
8.1 MRP与库存管理
70年代的闭环MRP 80年代的MRPⅡ 进入90年代,ERP(Enterprise
包装 检验 信息交换
JIT采购
传统采购
单源供应 长期合作关系
多源供应 短期合作关系
小批量 送货频率高
大批量 送货频率低
8.1 MRP与库存管理
③将制造任务单和采购订货单进一步向前 延伸,分别进入车间作业管理SFC(Shop Floor Control)和物料采购计划,并把车 间制造出来的产品信息的采购部门执行采 购计划的结果信息反馈到库存管理,增加 了闭环的信息反馈功能。
8.2 JIT与库存管理
8.2.1 JIT的内容与目标 JIT(Just In Time),一般译为准时制生产
第8章 相关需求的库存控制方法应 用
8.1 MRP与库存管理 8.2 JIT与库存管理 8.3 ERP与库存管理
学习导引
1、MRP、JIT、ERP的概念 2、MRP的原理及流程 3、JIT的管理思想 4、ERP的概念及应用
源自文库
8.1 MRP与库存管理
8.1.1 MRP的产生和发展 40年代:为解决库存控制问题,人们提出
Resources Planning 企业资源计划)随 之产生
8.1 MRP与库存管理
8.1.2 MRP的思想原理和流程 (1)MRP的思想原理 MRP基本的思想原理是,由主生产进度计划
(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产 品所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计 划就叫做物料需求计划。其中,如果零部件靠企 业内部生产的,需要根据各自的生产时间长短来 提前安排投产时间,形成零部件投产计划;如果 零部件需要从企业外部采购的,则要根据各自的 订货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采 购的数量,形成采购计划。确实按照这些投产计 划进行生产和按照采购计划进行采购,就可以实 现所有零部件的出产计划的实现,从而达到物资 资源合理配置的目的,保证主产品出产的需要。
8.2.2 JIT的特征
➢ JIT的核心是消除一切无效劳动和浪费。
➢ JIT非常重视人的因素,强调全员授权参与 管理。
➢ JIT重视员工多种技能的培训,工人必须是 多面手,能在不同的设备上操作与维护, 因而减少因人员缺勤造成的停工,同时增 加工人对职业的荣誉感。
8.2 JIT与库存管理
➢ JIT追求尽善尽美,不懈进取,遇到 问题,就一定要找出问题发生的根源, 并运用工业工程和其他的方法,将问 题彻底解决,使之不再发生。
8.1 MRP与库存管理
度计划
主产品结构 文件BOM
主生产进
MPS
物料需求计划 MRP
库存状态
制造任务计划
采购订货单
8.1 MRP与库存管理
(2)MRP系统的运行流程 ①MRP输入。 MRP的输入有三个文件: 主生产进度计划MPS、主产品结构文件
BOM 、库存文件。
8.1 MRP与库存管理
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