行政管理部年度工作计划

800
租赁
改建
6
未建
800.00
800
租赁
新建或改建
预算合计 7696.12 6000
5
a 2020/5/10
行政工作计划
节流--创效 服务--保障
责任心、服务意识、管理意识
6
服务--保障
a 2020/5/10
完善管理制度、优化工作流程、重点管控如下工作：
1、基础保障服务：水电暖供应、考勤管理、食堂管理 2、安全管理：安全培训、安全演练、安全检查 3、固定资产管理：建档管理、采购管控、形态管控 4、车辆管理：办公车管理、试乘试驾车管理 5、集团会务组织：（月、季、半年、年度会议） 6、法律事务处理：重点管合同审核、签署存档、 7、5S管理：制度标准制定、优化，现场管理监督检查 8、团队建设：架构、配置、职责、培训、员工活动 9、企业文化：协同品牌文化部贯宣企业文化
1、通讯费用标准： 2、通讯合约选择： 3、撤销闲置通讯设备：
管控有道
1、员工活动费用控制 2、减少员工活动 3、减少消费性活动
1、办公用品 2、办公耗材： 3、节约规范：
10
行政费用管控点
1、用水管理： 2、节水措施： 3、自备井
1、用油管理制度： 2、核算车辆油耗： 3、油补车辆管理：
a 2020/5/10
拓展 品牌 网络
骤的 建设 二级
展路线。将品牌网络做大、做强。 市场 下沉 网络
收购并购机遇
部分汽车经销商出现的关门倒闭给集团发展带来新 的收购并购机遇和抢占区域市场的机遇。
3
a
项目投资:
优选项 慎投资 低成本 小而精
谨慎投资、有选择、有步骤的推进项目建设：
控制建设成本：
A、店面建设建设坚持小而精的原则， B、压缩建店规模，对于已申请品牌进行降级建设。 C、建设方式能改建的不新建。 D、采购成本控制：减少厂家指定采购，坚持以自行采 购为主。
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工作计划——固定资产
a 2020/5/10
13
工工作作计计划划————车车辆辆
a 2020/5/10
14
工作计划——安全管控
a 2020/5/10
15
工作计划——员工满意度
a 2020/5/10
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工作计划——绿植管控
a 2020/5/10
17
a 2020/5/10
Thank you
集团主管级以上、子公司经理级 8一0元般/城人市/餐
人3数0在0 三人以上八人2以40下的，点餐数1为80人数
+2；用餐人数为九人以上的，点餐数为总人
辖区各县
数2+410。
180
120
其他随从人员（包括驾驶员） 30元/人/餐
9
行政费用管控点
a 2020/5/10
1、集中采购： 2、采购制度： 3、降低采购成本：
a 2020/5/10
行政管理中心
**年工作计划
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新项目建设：审时度势、应时而变
a 2020/5/10
行
业 行业环境的变化、市场竞争的变化必须调整发展步伐。
环 境自
身 要
集团的发展速度，给团队建设、企业管理、资金提出更高 的要求。
求理 清 关 系
集团发展做大做强与做强做大的关系，要规模亦要效
益，必须要正面面对。
1、用电节约方案 2、电器关闭： 3、标识清楚
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管控措施：
a 2020/5/10
1、系统规划、全员参与： 2、制定节约管控措施细则： 3、节约理念及措施培训： 4、行政费用考核（标准制定及实施） 5、建立奖励制度、组织评比活动、案例分享：
实施时间节点:
1、第一季度2月份完成行政费用管控做事、实施 2、完成行政费用控制考核方案
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a 2020/5/10
节流—创效 合理有效控制行政费用
重点管控：
1、行政费用：水费、电费、油费、通讯费、食堂费用等行政费用。 2、采购管控：区域集中采购、完善制度、优化流程降低采购成本。 3、交通费用管控：极强派车管理、差旅交通标准优化、 4、住宿费用管控：住宿标准修订优化、各区域公寓充分利用 5、办公用品管控：采购、领用管控 6、招待费用：倡导节约、制定制度标准 7、废旧物料处置管理：制定制度标准 8、资产修缮
18
品 牌 提
项目品牌发展的取与舍，项目建设的加法与减法 ，集团内部的品牌沉淀提升。
升总 结
综观内外环境：2016放缓新项目建设、压缩 投资、稳扎稳打、苦练内功。
2
a 2020/5/10
3+2路线
重点建设
3
1
2
有步
奔驰
青岛奔驰 沂南北优京化现整代 合荣成北京现代
巩固 现有
走向优北化京现整代合、现奔驰有、品通牌用核心经销品商牌发
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项目投资情况
a 2020/5/10
2016年计划建设完成项目投资预算情况
序号Biblioteka Baidu项目名称
建设情况 预算投资 流动资金土地获得方式 建设方式 竣工时间
竣工时间
1
在建
4344.35
2000
租赁
新建
2
在建
479.77
800
租赁
改建
3
在建
738.00
800
自有
改建
4
在建
808.00
1000
租赁
改建
5
在建
526.00
招待费标准
1234、、、、11特 城差倡派绿5200殊 市城元 元旅导车色城市//人 人市交乘管出类//及餐 餐别省通公理行会费交：：子 理 经副用、1标 带 （公 、 理、总4准 酒 含司 大 、0：坐不以执 水 三0总 区 集同上行 。 人标大经 总 团层。）各大级准 巴以店区人集下部部员团的门门共部点经经3同门菜0理理参03经数、、、加理为副副2用的四、总总餐，菜原；；人以一则数最其汤上在高他2；要2三级人0用求人别员餐自
8
行政费用管控点
a 2020/5/10
工装标准
夏季 不超过
工装 300元/套
1、优化工作服标准： 春秋装
2、集中采购
3、倡导节约
冬装
不4不312300超超00、、、元元过过招工倡//套套待作导费 餐内：：部超标招个出人标准待承准修：担部订分
1、差旅住宿标准： 2、公寓 集团总监级以上
集团部长、子公司总经理