成功领导者的12种气质
领导者应具备的十大基本素养
领导者应具备的十大基本素养领导，顾名思义，是一个具有领袖与导向双重意义的人物，对于基本素养的要求自然比较高。
下面是店铺给大家搜集整理的领导者应具备的十大基本素养文章内容。
希望可以帮助到大家!领导者应具备的十大基本素养1、领导者应该具备孝心。
孝敬父母是中华民族的优良传统，是做人的起码准则。
很难想象，一个忤逆子孙，不懂得感恩自己的生养父母，何以具备关爱他人、为党国效力的能力。
2、领导者应该具有爱心。
身为领导干部，意为领导下级的干部，应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度，与下级建立起友情，以利于工作中沟通思想、更好地协调矛盾。
如果领导者高高在上，只能使下属对你敬而远之。
3、领导者应该具有强烈地责任心。
责任心是做好工作的前提，领导者的工作不仅体现在对下级的指示，更重要的是对上级的负责，责任心是一个领导干部具备的基本素质。
4、领导者应该具备用人的素质。
也就是说领导者应该能容人之短、用人之长，可以想象，每个人的长处之和就是一个集体的强项，对每个同志优点的认可，不仅是对其个人的极大鼓励，更是对集体智慧的肯定。
5、领导者应该有较强的协调能力。
领导干部多数处理繁杂的事务，需要与各方的协调配合，解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动，协调能力会使你的工作做的游刃有余。
6、领导者应该具有丰富的业务知识。
打铁先得自身硬，要做一个称职的领导干部，必须是一个专业能手，娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本。
7、领导者应该具有谦虚谨慎地态度。
值得思考的是，一个刚愎自用的领导干部，用特有的身份压倒一切，会不会得到群众的依赖?权力并不代表能力，更不代表一切，自负傲慢的形象，只能是远离群众。
8、领导者应该具有敢作敢为的精神。
敢于承担责任可以体现一个领导者的气质。
遇到问题，推诿拖延，有失领导干部的身份，也缺乏作为的能力。
9、领导者应该具有宽容大度的风范。
领导干部处于上有领导、下有干事的位置，难免都事事顺意，如果与人与事都斤斤计较，很难得到领导的重用和下属的尊重，其结果只能是孤掌自鸣。
成功领导者的12种气质
成功领导者的12种气质气质，是指人稳定的个性特征，如坚强、直爽、沉静、浮躁等。
它与日常生活中人们所说的“禀性”、“脾气”、“性格”、“性情”等含义相近。
以下是店铺为大家整理的关于《成功领导者的12种气质》，欢迎阅读!《成功领导者的12种气质》内容简介《成功领导者的12种气质》主要内容：领导人格魅力是领导者以自己高尚的道德品质和情操，在长期的领导活中形成和发展的独特的感染力、影响力、吸引力、号召力等的总和。
气质是人格的重要组成部分、气质魅力是人格魅力的重要组成部分。
领导者要提升领导魅力，必须注意培养气质魅力。
《成功领导者的12种气质》作者简介吴黎宏，男，浙江省淳安县人。
公共管理硕士，江西省作家协会会员，曾在县委、市政府、干部学院工作，现任职于省政府办公厅，多年来一直从事哲学和领导学研究。
出版专著《认识嫉妒》《新农民·新观念》《成功领导者的12种气质》等，参编领导学著作8部。
发表《古代儒家官德思想及现实借鉴》等论文70余篇、杂谈随笔290余篇。
曾获江西省第十一届社会科学优秀成果三等奖、第十二届社会科学优秀成果二等奖。
《成功领导者的12种气质》序言：气质，是指人稳定的个性特征，如坚强、直爽、沉静、浮躁等。
它与日常生活中人们所说的“禀性”、“脾气”、“性格”、“性情”等含义相近。
现代心理学认为，气质是人的个性心理特征之一，它是指在人的认识、情感、言语、行动中，心理活动发生时力量的强弱、变化的快慢和均衡程度等稳定的动力特征。
气质是高级神经活动在人的行动上的表现。
气质虽然难以捉摸，但在现实生活中却如同人的身高体重，每个人对气质都在有意无意地衡量着、评判着、塑造着。
气质既有先天形成的基础，具有一定的稳定性。
同时，气质也受后天种种因素的影响，具有一定的可塑性。
气质与我们的职业有关，与我们的家庭有关，影响着我们的社会交往，也影响着我们的领导工作。
人格由三个部分组成，最内圈的叫做气质，第二圈叫做性格，最外圈是行为，由里到外，气质影响性格，性格影响行为，进而影响命运。
我心目中的领导
我心目中的优秀领导者形象现代社会的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争的实质则是诸多优良素质的竞争，因此，作为领导者要想适应竞争的需要，做好工作，打开局面，取得成功，就必须全面提高自身的素质，从而才能被公司员工所钦佩以致敬仰，至此，你的成功道路已经迈出了一半。
而作为一个即将毕业的大三学生，我心目中的优秀领导形象是怎样的呢？下面分十个小点简单加以列举。
一、懂得顾家把家庭看做是一号客户，优秀的领导者应该是一个让家庭、公司和社会三个相关方面都满意的人，忽略任何一个方面都很难获得成功。
我认为要在事业上取得成功，一定要先处理好事业和家庭之间的关系，因为一个人事业的发展和成功需要家庭的理解和支持，家庭是职业生涯中最可靠的精神支柱和后勤保障，更是事业之舟抵御风暴不可缺少的一个安全、温馨的港湾。
幸福的家庭除了要有经济基础做保证外，日常的家庭生活也是非常重要的。
优秀的领导者应该把家庭放在和工作、客户一样重要的位置上，家庭的满意会使你对工作更满意！二、良好的个人形象具体表现在两个方面：①端庄、优雅、大方的形容举止。
优秀的领导者应该树立一种充满青春活力的阳光形象：朝气蓬勃、容光焕发、神采奕奕、精力充沛。
②健康的体魄。
它是干好工作、成就一番事业的基础。
只有基础牢固才能承载起理想的大厦。
正因为如此，许多卓越的领导人都非常重视身体素质问题，列宁说过：身体是革命的本钱。
毛泽东早年就把身体锻炼放到了全面提高自身素质、将自己打造成过硬的领导人才的重要位置，他认为人生修养就应该“野蛮其体魄，文明其精神”。
因此适时参加体育锻炼并注意饮食搭配，使自己的生活尽量有规律，对于树立领导者良好的形象是不可缺少的。
三、过硬的心理素质领导者的心境应该是平和自在、安享颐和的，自身能够很好的调节那些敏感、激烈的情绪，进而保持心境的平衡、开朗、积极。
无论在什么情况下，也无论受到什么刺激，情绪都能最大限度地确保稳定、平静，而不会迅速升起或降落。
作为领导者必须十分善于驾驭自己的情绪，保持情绪稳定，而不会随外在刺激的强弱、大小变化不定。
培养你的领导气质
•7、积极
培养你的领导气质
• 七、积极
• 1、每天做一件实事。 • 2、找一两件事无论如何都要坚持的小事
3、计划开始实施时，要常想有没有更进一步。 • 4、整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
5、做任何事情都要用心，因为有人在看着你。 6、事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就是 结束也要干净利落。
培养你的领导气质
•7积 极
培养你的领导气质
遇事“要用情操，不 要用情绪”，不计较，常 怀感恩心，定能找到内心 深处的平和与宁静。
－－林青霞
培养你的领导气质
培养你的领导气质
你的领导气质在哪里
• 领导气质不是与生俱来的特质，而且，几乎 没有一个心理学家会认为领导气质是上帝赋 于个体的某种能力。
• 对领导气质的最好诠释是个体特质的集合， 它使拥有领导气质的人对他人产生影响，诸 如激励他人、领导他人、影响他人，或以某 种方式影响他人的情感和行为。
• 有关证据表明，人们是可以通过改善社会技 能来增强领导气质的。
培养你的领导气质
•我们一定要成为无限极事业的领导人
培养你的领导气质
•人走在一起，不是团队； •心走在一起，才是团队。
培养你的领导气质
培养你的领导气质
《论领导力》
——“现代管理学之父”彼得德鲁克
“领导力是 将人们的愿景提升到更高的境界， 将人们的业绩提升到更高的标准， 使人们能够超越正常的个性局限。”
记住：心胸有多大事业就有多大！
培养你的领导气质
培养你的领导气质
培养你的领导气质
五、诚信
1、做不到的事情不要说，说了就努力做到。 2、虚的口号或标语不要常挂嘴上。 3、针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。 4、停止一切“不道德”的手段。 5、耍弄小聪明，要不得！ 6、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
领导者要具备的气质
领导者要具备的气质领导者一定要具备的领袖气质，领袖气质包含几点：第一点：有吸引力，人是因为梦想而伟大，但是领导人你的吸引力来自何方，就是你对理想、目标、高度的热情，很多人成为不了领导者，就是你对你实现的目标没有高度的热度，你应该思考一下，在你没有成功之前，别人为什么会跟随你。
那么很多人都是一点一点做起来的，他还没有成功之前，他在跟别人讲项目，谈项目别人就能跟随他，是由于她有高度的热情，他有高度的目标。
你把你的目标应该说出来，所以我们讲理想远大是吸引别人的一种方法。
如果说没有理想，你认为会有吸引力吗？那么有理想，不愿意说出来，会不会降低你的吸引力，我也发现很多人有内秀，也有知识，但是他不愿讲出来，您不愿讲出来，是不是降低你的吸引力，所以我们讲有理想，有目标，一定也做出来，这是吸引别人的一种方法，那么对理想目标有高度的热情是不是有较强的吸引力，甚至是很强的吸引力，所以讲有远大的理想一定要说出来，吸引力的大小，来自于你的理想和目标，所以希望从事项目的人自己给自己设立目标，明天这个时候，你一个的计划是什么，一季度计划，每个，每天，在做什么事，一要有计划，一定要做高一点，所以我们讲，你拉着射箭，一定要瞄太阳，有可能射到月亮，是不是这个意思，目标要切合实际，从事项目因为这么长的时间，都开始说我没有你那么多要求，只要每月能挣2、3千就行了，可是到现在这些讲话的人挣到5位数也不嫌多.第二点：一定要广博的知识，成功的领导者和不成功的领导者区别就在于知识，你是知识是否是广博，希望各位加强，自身休养，一定要加强学习，要舍得自己的精神上，学习上多投资，如果你学习的多，我们说，知识多，见识多，胆识大，行动力才强，得出一个结论，艺高人胆大，因为你学得多，反过来讲你学得少，见识少，胆识小，行动力差，学习是为了你的行动，每个领导者肯定是你行业中学得最多的人。
在座的各位肯定是学习比较多的人，所以我讲一定要给自己学习上多投投资。
第三点：形象问题：大部分人不太注意衣着不要以貌取人，但事实我们做许多事，都是以貌取人，因为我们知道包装是品质的一部分，如果把劳力士，放在塑料口袋里，十几万一块，放在塑料袋，有人买吗？为什么？怀疑是假的，如果意大利大师亲手缝制的西服，放在秀水街上买二万五一套，降到一万捌一套，有人买吗？同样没人买，所以我们讲包装是品质的一部分，那么要做做这件事道德要从头到脚先改变自身形象，看人先看着装，看产品先看包装，要想让别人接受你，你是否对得起别人，所以别老让自己舒服，那别人就看不起你了，领导者一要改变自身形象。
形容总裁的气质
形容总裁的气质总裁是一种令人心生敬畏的职位，代表着责任、权力和荣誉。
作为一个组织的领导者，总裁不仅要拥有卓越的商业头脑和领导能力，还需要具备独特的气质。
总裁需要具有高尚的品格和良好的道德。
作为一个企业的领导者，总裁的一举一动都会影响到组织的形象和声誉，因此，他们应该具备正直、诚实、坚定的品质。
总裁要以身作则，做到言行一致，真诚待人，不言虚伪，为员工树立典范。
他们应该始终秉持道义来管理企业，以正直和公平的态度处理事务，以便赢得员工和股东的尊重和支持。
总裁需要具备优秀的沟通能力。
作为组织的领导者，总裁需要经常与各级管理人员、员工、供应商、客户和股东等进行沟通和交流。
优秀的沟通能力是成功总裁的标志之一。
总裁需要具备清晰、简洁、明了的语言表达能力，能够清晰地传达自己的想法和目标，并且能够倾听并理解他人的意见和建议。
通过良好的沟通，总裁可以有效地激励员工，促进团队合作，提升组织的运营效率。
总裁需要具备过人的决策能力。
作为组织的领导者，总裁需要在日常运营中面对各种复杂的问题和挑战，需要及时做出明智的决策。
优秀的总裁应该具备分析问题和解决问题的能力，能够熟练地运用与业务相关的经验和知识来进行决策，并且能够快速做出决策，并承担可能产生的风险和后果。
总裁的决策能力不仅需要准确和果断，而且需要考虑到组织的长远利益，对企业战略和发展方向有清晰的认识和把握。
总裁还需要具备领导力和激励员工的能力。
作为一个卓越的总裁，他们应该能够激发员工的潜能，激励员工积极工作，并有效地推动团队实现组织的目标。
总裁需要有信心和魅力，能够赋予员工信任和动力，并通过合适的激励措施，激发员工的创造力和积极性，使他们充分发挥自己的才华，实现个人和组织的共同发展。
总裁的气质还包括谦虚、自信和坚毅。
谦虚使总裁能够不断学习和进步，接受他人的建议和意见，不断完善自己的能力和管理理念。
自信使总裁能够在面对压力和挑战时保持冷静和果断，坚持并实现自己的目标。
坚毅使总裁能够在面对困难和阻力时坚持不懈，不轻易放弃，勇往直前。
成功领导者应具备的素质
作品题（总分100.00）答：你认为领导应该具备什么素质？成功领导者性格特征：一个领导应该具备的素质有很多，我认为首先要有很强的个人魅力和良好的品质。
这包括毫不动摇的勇气,强烈的正义感,坚定的决心, 奉献精神, 迷人的个性, 勇于承担责任, 富有协作精神, 果断的决策力,让人从心里愿意成为这种人的部署，并向他学习。
成功领导者能力特征：除此之外还要有非常强的能力，比如良好的控制能力，有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术)；广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度)。
良好的沟通技巧，巧妙的指令艺术，让员工心服口服。
成功领导者行为特征：在工作方面，一个好的领导还要对工作由着全面的认识，对属下有着充分的了解，他能够安排具体的工作计划，体察部署的困难，掌握详细情况，恰当的赞美激励，超前的冒险意识，倾听部署的述。
总的来说，领导人首先是一个设计师，为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件。
那么他应该具有预测性和发展性的眼光。
其次他是一个服务者，全心全意为公司奋斗，为人谋利。
那么他应该具有忘我的精神和无私的品质。
再次他应该是一个传授者，把技术，创新传授于他人，让他们受益。
那么他应该具有较强的感悟力。
微软创始人比尔盖茨每年都要拿出一个周的时间来学习并掌握世界上IT业上最先进的技术，拥有技术拥有专业技能就掌握了权力中的专家权。
微软中是没有官僚作风的，这恐怕也是盖茨具有那么高的人格魅力的原因，这样他又掌握了最重要的一个权力--典权。
盖茨之所以成为微软巨头不仅靠他过硬的技术水平，同时还要靠他积极的心态和高尚的品质。
他利用“思考周" 学习下属建议的有关微软方面的书籍，思考下属提出的建议。
世界不断发展，人也应该与时俱进，盖茨不断充电，让自己引领前沿，使他成为人们心目中永恒的“神话”。
好的领导还要成功塑造领导者形象：1.尊重员工尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质。
尊重是相互的，领导尊重员工，员工反过来也会尊重领导，这种良性循环必然导致企业整体效率的提高，并且有利于优秀企业文化的形成。
作为领导者应具备的素质
作为领导者应具备的素质领导者的素质的决定因素很多，但最为重要的是其身上具备的特质。
大体而言，领导者需要具备的基本素质有以下几点：一、气度。
领导者往往具有高尚而庄严的气质，不妥协退让，坚守正道，具有正义感和远大的抱负，具备凝聚团队力量的能力，能够得到普遍的尊重和支持。
二、魄力。
领导者应该拥有强大的韧劲，就是能够不辱使命，不顾困难、坚持到底，坚毅勇敢，五花八门的难题也能独自搞定，这表明他/她有足够的勇往直前的决心。
三、才能。
领导者要有足够的才能，能够理解事物的本质和实践其中的可能性，能够以谋略处理复杂的矛盾，使得事物发展得更好、更加自然。
四、胆识。
领导者要有合乎情理的胆识，能够正确判断和把握时机，懂得如何施展谋略，为自己或者团队做出正确而有效的决定。
五、抗压能力。
在复杂而变化莫测的系统中，每一位领导者都会面临巨大的压力，所以领导者应该有良好的抗压能力，即能够正确把握自身的心态和努力，积极应对抗争。
六、激励别人和网络能力。
不论在哪种情况下，领导者都需要以正确的角度去激励人们获取成功，在其他人的帮助下去实现自身的任务。
同时，领导者也要有很强的网络能力，比如了解形势、与他人保持良好沟通，以及构建团队中和睦的关系等。
七、社会责任感。
领导者必须有责任感，认为自己不但要为自己有所获得，而且应该为他人提供方便，并在面对不公正的时候勇敢的采取行动，带动他人去行动。
总之，一位优秀的领导者应当具备一定气度、魄力、才能、胆识、抗压能力、社会责任感及激励别人和网络能力这几个方面的素质，惟有这些兼具，才能真正做好领导角色并展示人们满意的领导特质。
出色管理者应该具备的十大素质
出色管理者应该具备的十大素质领导者应具备的素质包括领导者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。
是领导者内存品格和外在能力的综合体现。
下面是我为大家整理的出色管理者应该具备的十大素质，欢迎参考~出色管理者应该具备的十大素质(1)处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
(2)做事认真，但不事事求“完美”出色管理者深知经商和科研不一样。
科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。
出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。
具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
(3)关注细节，但不拘泥于小节出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。
他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。
具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
(4)协商安排工作，绝少发号施令管理者不是发号施令的“监工”。
一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。
出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。
具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和-谐团结的团队氛围。
(5)关爱下属，懂得惜才爱才出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
好领导具有的五种特质
好领导具有的五种特质
好领导具有以下五种特质：
1. 战略思维：好领导能够看到远处的目标，并制定出有效的策略来实现这些目标。
他们能够分析当前的局势和趋势，预测未来的变化，并根据这些信息做出明智的决策。
2. 激励能力：好领导能够激励和鼓舞团队成员，激发他们的潜力和动力。
他们能够建立积极的工作环境，认可和奖励员工的努力和成就，使员工感到自豪和满足。
3. 沟通能力：好领导具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意思，并倾听他人的观点和意见。
他们能够有效地与团队成员和其他利益相关者进行沟通，促进信息的流动和合作。
4. 决策能力：好领导能够做出明智的决策，考虑各种因素和利益，并权衡利弊。
他们能够在面临压力和不确定性的情况下做出决策，并承担责任。
5. 团队合作能力：好领导能够建立和维护良好的团队关系，促进团队成员之间的合作和协作。
他们能够有效地分配任务和资源，促进团队的目标的实现，并处理团队内部的冲突和问题。
领导者人格魅力的形成条件与作用,不少于1000字
领导者人格魅力的形成条件与作用，不少于1000字领导者人格魅力是指一种能够吸引和感染其他人的特质和气质。
一个具有魅力的领导者具有高度的人格魅力，能够让人们信任、支持和愿意追随他的领导。
人格魅力是领导者的重要素质之一，浸润着领导者的行为和决策，具有强大的影响力和感染力。
那么，领导者人格魅力的形成条件和作用有哪些？领导者人格魅力的形成条件1. 个人特质。
领导者人格魅力的形成与个人特质有关。
领导者的自信、果断、处事从容、稳重、耐心、乐观、有决断力、态度积极，都是形成个人魅力必要的条件。
2. 领导力。
领导力是领导者人格魅力形成的基础。
领导者需具备良好的组织、协调、管理、指导和激励员工等能力，才能领导团队完成工作目标。
强大的领导力可以激发团队成员的积极性和参与度，同时也可以彰显领导者的魅力。
3. 个人形象。
领导者的个人形象对于人格魅力的形成有着至关重要的作用。
形象包括领导者的仪表、风度、举止、语言、行为、个人品质等。
领导者形象的塑造需要付出大量时间和精力，其形象越端庄、稳健，所具有的人格魅力也就越强。
4. 沟通能力。
领导者需要具备良好的沟通能力，面对员工时能够流利、简洁的表达自己的思想。
领导者的沟通需要涵盖口头语言和不言而喻的肢体语言，良好的沟通可以赢得员工的信任和支持，更可以体现领导者的人格魅力。
5. 领导风格。
领导者的领导风格也是人格魅力的一部分。
不同的领导风格会产生不同的个人魅力。
例如，激情的领导风格会带给员工慷慨激昂的感觉，让他们有冲破一切障碍的决心和勇气。
沉着冷静的领导风格则会让员工感到领导者有足够的能力对抗压力。
领导者人格魅力的作用1. 吸引强人。
领导者人格魅力的强大吸引力可以吸引团队中的优秀人才。
这些强人会在领导者的带领下发挥最好的潜力，从而使整个团队更加强大。
2. 提升信任度。
拥有人格魅力的领导者更容易吸引员工的感情和信任，员工会相信领导者是在为全体成员谋福利，而不是为了个人的私利。
这种信任可以更好地维护员工的积极性和减少团队的内部矛盾，同时也可以为团队的合作提供更好的保障。
企业领导者应具备的素质_礼仪知识_
企业领导者应具备的素质要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。
从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。
下面是小编给大家搜集整理的企业领导者应具备的素质文章内容。
企业领导者应具备的素质一、涵养涵养是指心身方面的修养，有时也指一个人控制情绪的能力。
保持情绪平静稳定，性格平和宽容，神情安详从容，具有一种博大的容纳力和化解力，能随时消除各种刺激带来的紧张焦虑和急躁冲动等激烈的心态。
二、人格魅力人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有很吸引人的力量。
作为一个领导人要有良好的形象，和蔼而又威严的体貌，得体的言谈举止等。
驾驭语言和创造语言、诙谐幽默和不卑不亢是一位领导者的风采魅力和必备的素质。
三、文化知识俗话说：“知识就是力量”，作为一名领导者要成为知识经济时代里的知识领导，必须要具备纵向专业知识和广泛的横向知识。
所谓纵向是指领导者必须成为内行领导，每一行业、部门、岗位都有各自的专业知识。
要想成为内行就必须掌握这些专业知识。
横向知识是指一般性知识、科学技术知识、法律知识、思维知识、文史知识及心理知识。
拥有广泛的横向知识会给领导者一种积蓄，一种潜在的力量。
四、信誉忠信是立身之本，个人的信誉就是个人的生命，企业的信誉就是企业的灵魂。
信誉和质量几乎是所有知名企业所倡导的，也是这些企业领导者们摆在第一位的决策依据，拥有信誉不但是领导者立身的基础也是一家企业成功的基础。
五、道德道德是一种社会现象，是一种由人们在实际生活中根据人们的需求而逐步形成的一种具有普变约束力的行为规范，是一种心灵契约。
它将直接决定一个领导者的内在人格和生命的价值，也将直接决定着一个领导者作用的程度和范围。
道德素质如何，还将影响到其所领导的整个组织及其所有成员的命运。
领导者有道德，才有影响力、号召力，才能实现有效领导。
六、意志意志是人自觉的确定目标，并根据目标调节、支配自己的行动，克服困难，实现预定目标的心理过程。
企业领袖22个特质
企业领袖22个特质作者：暂无来源：《领导文萃》 2018年第11期◇ 阿丹·波士顿乔丹·波士顿/文shark/译一些成功人士睿智地总结出以下22种成就伟业的人格特质。
专注你要完成一些关键的工作，必须让自己具有惊人的取舍能力，要学会不掺和那些杂事。
否则，那些鸡毛蒜皮的事会铺天盖地让你无法自拔。
（节目主持人蒂姆·费里斯）信心我感觉要在公司内部得到认同，就必须表现出意气风发、自信满满的气质。
同时，我也凸显我性格里友善和慷慨的一面。
当我把这两者完美地融为一体时，在职场上就会赢得尊重。
（公关公司CEO巴里·拉弗蒂）透明要让我的团队和同事产生信任感和认同感，只有一个办法，那就是必须百分之百地做真实的自己。
我的同事们知道自己一直以来在和怎样的人打交道，不会感到意外。
（高级主管克里·波茨）诚信领导者有什么样的价值观，直接反映在公司员工身上。
假如我们保持专注，在每次和客户的互动中表现得真实可信，肯定会对我们的业务和企业文化产生有利影响，剩下的就水到渠成。
（食品配送公司创始人贡纳·洛夫莱斯）灵感当年我刚来到美国的时候身无分文，除了我的运动背包就没有其他行李了。
但我不能说自己身无长物：是别人给了我灵感和建议；而因为自己的信念、内心的激情和冲劲，我有了动力。
（加州前州长施瓦辛格）激情你必须热爱自己的工作。
要想在某方面取得一定的成功，你就必须沉浸其中，为之全情投入。
你要以身作则，用榜样的力量领导团队。
这么做倒不是因为要展示自己应该做什么，而是因为这代表了你的生活方式。
（美食视频联合创始人乔佩雷斯）创新创新不仅是成功的根本，也是生存的根基。
无论从科技还是组织的角度考虑，创新都是我们化解挑战的唯一希望。
（健康与健身品牌创始人奥布里马库斯）耐心耐心其实是一种勇气，它意味着要考验创业者对自己的事业有多执着。
创造伟业的道路总是崎岖不平的，而优秀的领导者懂得何时该放弃一些东西，何时要坚持走下去。
领导者如何提升魅力和气质
领导者如何提升魅力和气质一．魅力和气质的内涵气质美表现在性格上。
这就涉及到日常的修养。
要忌怒忌狂，能忍辱谦让，关怀体贴别人。
忍让并非沉默，更不是逆来顺受，毫无主见。
相反，开朗的性格往往透露出大气凛然的风度，更易表现出内心的情感。
而富有感情的人，在气质上当然更添风采。
高雅的兴趣是气质美的又一种表现。
例如，爱好文学并有一定的表达能力，欣赏音乐且有较好的乐感，喜欢美术而有基本的色调感，等等。
许多人并不是靓女俊男，但在他们的身上却洋溢着夺人的气质美：认真，执著，聪慧，敏锐。
这是真正的气质美，是和谐统一的内在美。
追求美而不误解美、亵渎美，这就要求我们每一个热爱美、追求美的人都要从生活中领悟美的真谛，把美的外貌和美的气质、美的德行与美的语言结合起来，展现出人格、气质、外表的一个完整的美好形象来。
简单说,一个人的气质是指一个人内在涵养或修养的外在体现.气质是内在的不自觉的外露,而不仅是表面功夫.如果胸无点墨,那任凭用在华丽的衣服装饰,这人也是毫无气质可言的,反而给别人肤浅的感觉.所以,如果想要提升自己的气质,做到气质出众,除了穿着得体,说话有分寸之外,就要不断提高自己的知识,品德修养,不断丰富自己.二。
如何练就自己的气质1.一个人的气质是内部修养，外在的行为谈吐~~~~待人接物的方式态度等的总和。
优雅大方、自然的气质会给人一种舒适，亲切，随和的感觉~~2.气质不是学来的，而是培养出来。
做为女人不能说太多，但要什么都懂。
平时要多学东西，多看书。
（不是只看时尚杂志）没事的话去学学跳舞，或者锻炼身体。
还要多学学交际。
3.品味决定气质所谓"近朱者赤,近墨者黑"很有道理的,你可以接近一些气质好的人,你就会不知不觉得改变一些~~多提升自己的品味，自己的气质自然提升。
4.读书是最基本的。
书读得少的话其他练的再多,,也还是没有内涵啊~再说,读多点书眼睛会更明亮哦~眼睛里面毕竟是化不了妆的~有些女孩子虽然漂亮，但看眼睛的话却空洞无物~满悲哀的~多看书,多思考,气质不是一个月两个月可以改变的.是需要一年两年甚至更长的时间.很多人读完大学,很久没见的人都说她变了一个样,其实就是校园生活熏陶出来的.多读书总有好处.还有一点,想成为什么人,就和什么人做朋友,亲君子,远小人.时间长了,气质就自然而然地流露出来了.5.琴棋书画至少要练好一个，才能有很好的气质。
领导身上的5种气质
领导身上的5种气质
1、正直诚信：领导担负着担当的职责，具有正义感，无论在任何
场合都行事正派，尊重原则，不怕承担不公平的待遇，努力做到有气
质有礼貌。
2、虚心好学：领导作为引导者，要以最开放的心态，不断学习，
不断进步，对他人观点接受并理解，谦虚求教，谨言慎行，不断增进
自身能力。
3、坚韧耐心：领导要坚守信念，改正失误，不屈不挠，持续前进，毅力强，行动力强，能承受巨大的压力，自由自在的生活，善于管理
时间，耐心地迎接挑战，及时处理突发状况。
4、果断勇敢：领导要有决断力，见风使舵，敢于冒险，临危受命，有胆有识，能够根据具体情况作出精准的判断，果断采取行动，积极
发挥自己的作用，展示自己的领导能力和勇气。
5、谦让有礼：领导要尊重他人，团结协作，谦让有礼，对待平等，不计回报，以平易近人的态度带领团队，尊重每一个人的尊严，让每
一个人享受成就感。
但是，领导也要有权威性，只有这样，才能做好
领导的责任。
领袖气质的四个特征
领袖气质的四个特征
首先，领袖有要定的品行和操守来保持自己的形象。
他们有自己的道德标准，坚持不的把自己的言行和行径都贴近自己的信仰，这使他们表达出自己的观点和立场，也能够对不被认可的道德或多种意识形态的行为进行反驳。
在行为上，不论是面对公众还是私下，领袖维护自己的形象，表示出活跃、勇敢、坚强的个性，以及负责任担当任务的精神，最重要的是，永远不会有任何软弱勉强行为。
其次，领袖具有很强的组织能力，能够指导和领导他人工作，赋予他们正确的方向，以及帮助他们把工作的成熟办到位。
领袖能够协调、统筹和决定这些事情，知道该如何正确有效地实现目标，采取有效措施，并能够长远地考虑未来具体实现计划。
再者，领袖鼓励有创意和创新。
他们能够发掘出人们可能没有发现的机会，同时通过特有的想象力和洞察力，以及专业技能去发现新的机会，让大家能够从中获益，同时也让他们从中获益。
最后，领袖能够有效推动各方的利益，他们能够形成并建立新的解决方案，交流政策和方针，并以正确的方式开展对话，也能够激励他人去不同地带寻求解决方案。
有这样的领袖存在，他们不仅可以帮助维护组织的民族地位，同时也能够带来积极、新的大胆传播理念，甚至实践可持续发展的解决方案。
从而让社会得以发展。
柳传志：九种人具有领导气质 十种人不适合做管理者
柳传志：九种人具有领导气质十种人不适合做管理者
九种人具有领导气质：
1、能带兵打硬仗和胜仗的人
2、能慧眼识人和培育人的人
3、懂得运用斯巴达克方阵的人
4、具有乌龟学习思想的人
5、能舍小家为大家的人
6、追求共同利益和远大目标的人
7、能调动的挖掘各方积极性的人
8、能建立广泛人际关系的人
9、能适应并采取现实策略的人
十种人不适合做管理者：
1、把个人利益时时放在第一位的人。
2、心胸狭窄之人。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。
4、喜欢欺上瞒下之人。
5、表里不一的人。
6、做事没计划的人。
7、做事不讲原则，随意性很强的人。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。
9、做事喜欢情绪化之人。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
九种人具有领导的气质
九种人具有领导的气质对于企业在选拔、任用干部方面应有所启发。
下面说一下那九种人具有领导者的气质1、能带兵打打仗和胜仗的人。
管理者要有军人气质和作风，要回带兵打仗或是打胜仗的能力。
学习型的团队，要总结经验和教训，要学会扬长避短，不断的修正，强化执行力，以求的企业业务上的成功。
2、能慧眼识人和培养人才的人。
选人一要看人品，二要看专业能力，选好人才，珍惜人才，用好人才，才是管理好企业的根本。
三类人才：能独立最好一滩事的人，能带领一个团队做好事的人，有审时度势的能力，能一眼看到底，制定战略的人。
3、懂得运用斯巴达克方阵的人。
打造斯巴克方阵，除了内部带动之外，还要引用空降兵，增强进攻能力，有两个的点一个是国际视野，二是有较好的专业能力。
还需要进行文化磨合，主要是核心价值得我真正认同和方法的认同。
4、带领团队学习成长的。
企业的学习是团队的学习，团队在学习和实践的过程中可以获得经验和知识，掌握经济的发展和管理规律，实现自我超越，领先于竞争者。
5、能舍小家为大家的人。
为什么不要家族企业，因为在家族企业中家族力量竭力的维护现状，盲目的服从宗长的权威，妨碍企业人才的发展。
6、最求共同利益和远大目标的人。
在人的智慧中，最具有深意的就是妥协，在顽强的改变自己能改变的事情的同时，也要有足够的胸怀去包容不能改变的事情。
有足够的智慧去分清自己能够改变什么事情和不能改变什么事情。
这样的管理绝对是智者，一方面要学会妥协，做事不走极端，要适可而止；另一方面要有包容心，做事不一定是固定的模式，只要是合理就行。
7、能够调动和挖掘各方面积极的人。
凡是能成大事者，首先是能调动和挖掘各方面积极行，紧紧依靠各方面的力量，发挥和发掘他人的长处。
一个优秀的管理者是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团队的积极性。
8、能建立广泛的人际关系。
良好的广泛的人际关系，是走向成功的关键。
一个能够重视搞好企业内外人际关系的人，能够调动方方面面的人才力量来为企业服务。
描述帝王气质的
描述帝王气质的帝王气质，是指帝王所具备的高贵、威严、统治力等特质和气度。
它是一种与生俱来的气质，体现了帝王作为国家最高领导者的独特魅力和权威。
帝王气质的表现形式多种多样，可以从外表举止、言谈举止、决策能力等方面来进行描述。
帝王气质的外表举止往往是庄重大气的。
帝王们通常身穿华丽的龙袍，头戴皇冠，身披御服，举止庄重而从容。
他们的目光深邃而有力，透露着一种威严和自信。
他们的步伐稳健而有力，每一步都带有一种无形的权威。
他们的面容庄重而端庄，展现出一种高贵的气质。
帝王们的外表举止给人一种崇高的感觉，让人不由自主地产生敬畏之情。
帝王气质的言谈举止往往是高雅自信的。
帝王们的言辞往往简洁明了，语气庄重而有力，充满了领导者的气度和权威。
他们的声音低沉而有穿透力，能够很好地传达自己的意志和决策。
帝王们的言谈举止流露出一种自信和智慧，让人不由自主地产生敬仰之情。
帝王们的语言往往含蓄而深刻，能够引起听众的共鸣和思考。
帝王气质的决策能力是其重要的表现之一。
帝王们通常具有超凡的智慧和深远的眼光，能够看清国家和民众的需要，并做出正确的决策。
他们的决策常常能够带领国家走向繁荣昌盛，解决各种复杂的问题。
帝王们的决策能力源于他们对国家和民众的深刻了解，以及对历史和人性的独到洞察。
他们的决策往往能够站在长远的角度考虑问题，为国家的未来发展制定正确的方向。
帝王气质还体现在他们对待人民的关怀和责任感上。
帝王们常常视民众如子民，将国家和民众的利益放在首位。
他们关心民生，推行各种改革和政策，改善人民的生活状况。
帝王们的关怀和责任感让人民感受到了他们的领导力和担当精神，从而增强了对他们的信任和支持。
帝王气质是一种高贵、威严、统治力等特质和气度的集合体。
它体现在帝王的外表举止、言谈举止、决策能力以及对待人民的关怀和责任感上。
帝王气质是帝王作为国家最高领导者所具备的独特魅力和权威的体现，它是帝王赢得人民尊重和支持的重要原因之一。
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成功领导者的12种气质
气质,是指人稳定的个性特征,如坚强、直爽、沉静、浮躁等。
它与日常生活中人们所说的“禀性”、“脾气”、“性格”、“性情”等含义相近。
现代心理学认为,气质是人的个性心理特征之一,它是指在人的认识、情感、言语、行动中,心理活动发生时力量的强弱、变化的快慢和均衡程度等稳定的动力特征。
气质是高级神经活动在人的行动上的表现。
气质虽然难以捉摸,但在现实生活中却如同人的身高体重,每个人对气质都在有意无意地衡量着、评判着、塑造着。
气质既有先天形成的基础,具有一定的稳定性。
同时,气质也受后天种种因素的影响,具有一定的可塑性。
气质与我们的职业有关,与我们的家庭有关,影响着我们的社会交往,也影响着我们的领导工作。
人格有三个部分组成,最内圈的叫做气质,第二圈叫做性格,最外圈是行为,由里到外,气质影响性格,性格影响行为,进而影响命运。
领导人格魅力是领导者以自己高尚的道德品质和情操,在长期的领导活动中形成和发展的独特的感染力、影响力、吸引力、号召力等的总和。
气质是人格的重要组成部分,气质魅力是人格魅力的重要组成部分。
领导者要提升领导魅力,必须注意培养气质魅力。
气质魅力不是人与生俱有的,而是经过长期实践磨练出来的。
中国古人一直重视对气质的培养与修炼。
用一句传统的话来说就叫“养气”。
“养气”是中国古代哲学家、思想家对提升人的气质素养的一种形象比喻,从孟子所说的“吾善养浩然正气”概括而来。
当代领导者应该汲取古代“养气”学说中有价值的成份,从“养气”入手,自觉加强修养,塑造更美、更好、更出色的气质,不断提升自己的气质魅力。
“气”,在中国文化语境中,是一个内涵极其丰富的概念。
本书所指的“气”,是指人的气质特征、精神状态和道德品格。
领导者“养气”,应重点涵养志气、正气、大气、朝气、锐气、勇气、骨气、和气、才气、清气、静气、雅气等十二种“气”,不断提升领导魅力。
志气,是力求上进的决心和勇气,要求做成某件事的气概。
坚韧不拨、勇攀高峰的高昂志气,是战胜一切困难的精神力量。
人生无志,就如行船没有航向。
“三军可以夺帅,匹夫不可夺志”、“有志者事竟成”等名言警句,无不说明志气对一个人成功的必要性。
正气,是正大光明之气,激浊扬清之气。
从孟子的“浩然之气”,到文天祥的“天地有正气”,都是为了追求崇高的价值目标而表现出来的一种坦荡正直、刚正不阿精神状态,它可以使“贪者耻,庸者志,懦者立”。
胸有正气,气宇轩昂,气韵生动,气象不凡,是人生的至高境界。
大气,是指拥有高水平的才识和品德,拥有能容纳不同意见的度量,也即平常所说的宽广的胸襟、气度。
大气体现着博大,体现着海纳百川的气度,体现着容事容人的雅量。
大气者,胸襟坦荡,行为洒脱,魅力无穷;大气者,眼界宽阔,善于把握大局,能站高一步,成就大事。
朝气,是一种奋发向上、蓬勃发展的精神状态、是一种不知疲倦、埋头苦干的人生态度。
身有蓬勃朝气,就是要与时俱进、蓬勃向上,开拓进取;就是要有活力、有干劲,生龙活虎,不怕苦,不怕累;就要身心健康,精力充沛,保持激情,老当益壮。
锐气,是知难而进的英雄气概,是一往无前的坚强斗志,是敢为人先的创新精神。
有锐气,就是要有昂扬向上、奋发图强、敢于胜利的顽强斗志;有锐意进取、勇于探索、与时俱进的开拓精神;有敢于竞争、乐于竞争、善于竞争的拼搏意识,始终保持一种向上的进取态势,努力开创工作的新局面。
勇气,是一种大无畏的气概,是一种对自我能量的自信,并将自信表现在行动之中的一种胆识。
一个人不论做什么事情,没有勇气当头是不行的。
有勇气,就是敢做敢为,敢于担当,决策果敢,敢于坚持真理,不怕得罪人,敢于与邪恶势力做斗争。
骨气,是一种刚强不屈、不向恶势力低头的气概,是人格的独立和品行的端方,是信仰的明确和操守的坚定。
有骨气,就是要保持人格的独立,不亢不卑,不趋炎附势;就是要自尊自强,坚持原则,不为五斗米折腰;在歪风邪气面前,大义凛然,敢于斗争,做一个铁骨铮铮的人。
和气,指和睦的感情、温和的气度、平顺的态度、和睦融洽的气氛,是一种与人为善的态度。
有和气,就是要以和为贵,和气待人,平易近人,宽容大度,注重团结,善于化解各种矛盾和冲突,自觉保持上下和气、内外和气,做到和谐有序、和气致祥。
才气,从广义上讲就是知识和能力,具体讲就是人的才华、才识、才学、才思、才智等,是一个人知识、能力和工作水平的综合体现。
才气是成就事业的基石。
领导者应当采取多种形式,更新知识,优化素质,提高领导能力和水平,不断增长才气,做到干事成事。
清气,就是清正廉洁之气。
清,纯净而无混杂;正,正直而无邪。
廉洁,不损公肥私,不贪污受贿。
领导者有清气,就是要始终坚持廉洁从政,严于律己,不贪不奢,忍得住清苦,耐得住清贫,保得住清廉,做到两袖清风,一身清正。
静气,是指人们在立身行事过程中表现出来的冷静和理智心态。
沉静平和、淡泊名利、内敛不张、稳健持重,都是静气表现。
只有胸怀静气,才能始终保持清醒头脑,心无旁骛、深谋远虑;才能不慕虚名、不逐名利、固本保色;才能顺境得进、憾境寻美、逆境励志。
雅气,是指高雅不俗的气质、气度或氛围。
涵养雅气,就要加强自我修养,多一点书卷气,少一点世俗味;就要讲境界、讲品位,多一点高雅情趣,少一点低级趣味,养成文雅的言行、高雅的情趣、优雅的风度,不断优化自己的形象。
以上十二“气”,涉及到领导者信念、品格、胸怀、意志、心态、涵养、精神、素质、能力、形象的方方面面。
一个领导者有了这十二种“气”,气质就更出色,品德就会更高尚,素质就会更全面,人格就会更完善,人格魅力就会更加出众,影响力和感召力就会更加强大,做人、做事、做官就有了坚实的基础,工作就有生气,事业就能兴旺。