企业家的战略格局管理
企业如何做好战略布局
企业如何做好战略布局在市场竞争日趋激烈的今天，企业战略布局显得尤为重要。
一个良好的战略布局不仅能够让企业获得更高的市场份额和盈利能力，还可以使企业在行业中占据领先地位，实现可持续发展。
那么，企业如何做好战略布局呢？下面本文将从市场环境、竞争对手、产品定位、渠道建设和团队建设等几个方面进行分析。
一、市场环境企业做好战略布局首先要对市场环境进行深度分析，了解市场的基本情况、市场规模、市场增长率、市场份额分布情况、消费者需求等相关信息。
在这个过程中需要注意：1、市场环境分析需要客观、全面，不能被个人偏见、误解、主观臆断所影响。
2、对目标市场、竞争对手等方面应进行深入研究，进行针对性的分析。
3、市场环境分析是动态的，需要随时根据市场变化进行裁剪和更新。
二、竞争对手竞争对手是制约企业发展的重要因素，因此，了解竞争对手的情况以及其战略布局至关重要。
对此可以采取以下策略：1、对竞争对手进行细致分析，包括竞争对手的优缺点、定价、营销策略等方面的评估。
2、针对不同的竞争对手制定不同的策略，规避重合竞争。
3、了解竞争对手的未来发展动向，做好相应的应对准备。
三、产品定位产品定位是企业战略布局中至关重要的环节，正确的产品定位可以让企业获得明确的市场位置，拥有稳定的客户群体。
在产品定位方面需要注意以下几点：1、明确产品的特点和优势，并根据这些特点制定相应的定位策略。
2、了解不同区域、不同消费群体的需求，针对性的制定产品定位策略。
3、不断跟踪市场变化，及时调整产品定位方案，并做好市场推广和营销。
四、渠道建设渠道建设是企业实现战略布局的重要手段之一，包括销售渠道、分销渠道等。
渠道建设应该符合企业的战略规划，并有计划的不断完善。
细节的地方需要着重关注：1、对不同销售渠道进行分析，选择合适的销售渠道。
2、关注渠道的效益和稳定性，及时对不符合预期的渠道进行调整。
3、建立分销网络，做好管理，使其达到产销均衡，实现效益最大化。
五、团队建设团队建设是企业成功实施战略布局的基础条件，企业需要具备一个实体进取的经营团队，持续的改进和完善内部管理，例如：1、加强人才培养，并配备适宜的人才保证团队的士气、创造力和执行力。
企业战略管理的三个层面
企业战略管理的三个层面企业战略管理是指指导企业长期发展方向与规划的一系列管理决策和实践活动。
正确的战略管理可以使企业获得更高的竞争优势，并实现可持续发展。
然而，企业战略管理涉及到的层面较多，包括战略层面、业务层面和执行层面。
下面我们就分别来看看三个层面的内容。
一、战略层面企业的战略层面负责规划和指导企业长期战略规划和目标的制定。
在这个层面上，企业需要制定明确的企业愿景、使命及战略目标，并根据企业的实际情况进行战略规划和实施。
在制定企业战略时，需要考虑企业内外部环境的变化因素。
外部环境的变更往往无法控制，并且往往会对企业的发展产生较大的影响。
因此，在进行战略规划时，需要对外部环境进行充分的了解和分析，并设计可行的应对措施，避免受到外部因素的干扰。
同时，在企业战略层面中，需要结合企业的内部实际情况，特别是企业自身的优势和劣势。
企业在进行战略规划时，需要充分考虑自身资源和能力，并确立能够正确反映企业及其战略目标的指标与绩效管理体系。
二、业务层面业务层面是指企业针对市场、客户和产品等方面，根据企业的战略目标所确定的具体业务方向和发展路径，并进行日常经营活动的实施。
业务层面是企业战略管理的与战略规划密切相关的实施层面。
在业务层面上，企业需要匹配企业战略与具体行业和市场的发展趋势，确定合适的业务发展路径。
同时还需要考虑市场、客户、产品和技术等因素，制定具体的战略规划和实施方案，并对方案的成功与否进行适当的监测和评估。
对于企业而言，业务层面的管理尤其重要，因为它直接关系到企业的具体经营活动。
若业务方向不合适或管理不善，则会直接影响企业业绩和长期发展。
三、执行层面企业的执行层面负责执行企业战略和日常经营活动的实施。
在这个层面上，企业需要有效的管理和组织战略实施，以确保战略实施与目标一致。
在执行层面上，企业需要充分调动内部的资源和能力，确保企业战略目标的成功实现。
同时，还需要建立有效的绩效管理体系，对企业与业务活动进行监测和评估，并及时调整战略和业务方向。
实施企业战略的整体规划与布局
实施企业战略的整体规划与布局一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功与否往往取决于其战略规划和布局的有效性。
本文将探讨如何制定和实施企业战略的整体规划与布局，以帮助企业在市场中取得竞争优势并获得持续发展。
二、明确目标和愿景一个成功的企业战略始于对目标和愿景的明确定义。
首先，企业需要确定长期目标，包括市场份额、销售额和利润等方面。
然后，明确公司愿景，即所追求的理想状态。
这些目标和愿景应该具有可量化性，并在全员共识下进行制定。
三、分析内外部环境为了有效规划和布局企业战略，必须全面了解内外部环境。
内部环境包括公司资源、核心能力、员工素质等因素，在分析时需要考虑公司现状和潜力。
外部环境涵盖市场趋势、行业竞争格局及相关法律法规等方面，需要评估市场机会和威胁。
四、确定核心竞争力在企业战略规划中，核心竞争力是取得业务成功的关键。
企业需要根据自身资源和能力，选定与市场需求重合度高且能够提供持续竞争优势的领域。
核心竞争力可以包括品牌形象、技术创新、成本优势等方面。
五、制定战略选择基于对内外部环境及核心竞争力的分析，企业可以制定多个战略选项。
这些选项应该考虑利润潜力、风险评估以及资源投入等因素，并与目标和愿景相契合。
随后，通过评估每个选项的长期可行性和竞争优势，选择最适合的战略。
六、整合战略布局一旦确定了核心战略，下一步就是整合企业各个功能部门和层级之间的协同合作。
通过明确分工和职责、建立良好的信息共享机制以及培养符合公司文化和价值观的团队精神，确保全员都能积极配合落实所制定的战略。
七、实施监控与调整实施战略后，企业需要建立有效的监控体系来跟踪战略执行的进展和结果。
这可以通过制定关键绩效指标来实现，用于评估目标的达成情况，并及时调整战略的一部分或全部，以保持对变化市场环境的敏感度。
八、持续创新与发展在不断变化的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须持续进行创新和发展。
这包括技术研发、产品改进、人才培养等方面。
通过加强与客户和合作伙伴之间的合作关系，不断满足和超越客户需求，并及时适应市场走向。
企业战略管理课程的主要框架结构
《企业战略管理课程的主要框架结构》一、引言在当今激烈的市场竞争环境下，企业战略管理成为了各大企业必须要重视和研究的重要课题。
对于企业来说，如何有效地进行战略管理，制定合理的战略，从而在市场中谋求持续的发展，是每个企业家都要思考的问题。
本文将从以下几个方面来探讨企业战略管理课程的主要框架结构。
二、战略管理概述1. 企业战略管理的定义企业战略管理是指企业为了实现自身长期发展目标，通过对外部环境和内部资源的分析，明确企业发展方向，制定相关战略，并将其付诸于实施和监控的过程。
2. 企业战略管理的重要性企业战略管理对于企业的长期发展至关重要。
它可以帮助企业理清发展思路，抓住市场机遇，规避市场风险，提升企业的竞争力和持续盈利能力。
三、企业战略管理的框架结构1. 外部环境分析企业需要对外部环境进行综合的、全面的分析。
从宏观的宏观经济、行业竞争格局，到微观的市场消费者需求和竞争对手行为，都需要进行深入研究和分析，以便为企业战略的制定提供准确的信息支持。
2. 内部资源评估企业需要对自身的资源状况进行全面评估。
包括人力资源、财务资源、生产技术和管理体系等方面的评估，以便了解企业目前的实力和潜力。
3. 制定战略在对外部环境和内部资源进行分析的基础上，企业需要明确自身的发展定位，并制定相应的战略。
这包括市场定位战略、产品发展战略、成本控制战略等方面的制定。
4. 实施和监控战略的制定只是第一步，关键在于实施和持续的监控。
企业需要将制定的战略贯彻到各个部门和员工，并设立有效的监控机制，及时调整战略，确保战略的有效性和灵活性。
四、总结与展望企业战略管理课程的主要框架结构包括外部环境分析、内部资源评估、制定战略和实施监控。
这些都是企业战略管理中不可或缺的部分。
对于企业来说，只有深刻理解和有效运用这些框架，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在未来的发展中，随着市场环境和技术的不断变化，企业战略管理也将面临新的挑战和机遇。
企业需要不断学习和调整，保持对战略管理课程的关注和研究，以适应不断变化的市场环境。
成功企业家的管理理念
成功企业家的管理理念顶级的成功不是因为他们是谁，而是因为他们以什么方式思考，以什么逻辑行动。
伟大公司的创始人通常是制造时钟的人，而不是报时的人。
他们主要致力于打造时钟，而不仅仅是寻找合适的时机，以高瞻远瞩的产品打入市场；他们致力于打造的不是高瞻远瞩的领导者的人格特质，而是打造高瞻远瞩的公司的组织特质，其最伟大的创造是公司本身和它所代表的一切。
为了准确地了解"现代管理学之父"彼得·德鲁克(Peter Drucker)60多年来对世界做出的贡献，我想与读者分享我于2000年9月在美国德鲁克档案馆发现的一篇彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么?》的文章。
这篇结论性文章的原件印在德鲁克的个人信笺上，并由他亲笔签名。
我认为我最重要的贡献是什么？就是早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的一个基本器官和功能。
管理不仅是"企业管理"，而且是所有现代社会机构的管理机关，尽管管理最初的重点是企业。
我创立了管理学这门学科。
我围绕着人和权力、价值观、结构和方法来研究这门学科；特别是围绕着责任。
管理学科是把管理作为一门真正的综合艺术来对待。
管理作为一种实践和思考与研究的领域，历史悠久，其根源可以追溯到近200年前。
但管理学作为一门学科的诞生应该是在1954年，当彼得·德鲁克所著的《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。
彼得·德鲁克创立了管理学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于'知'而在于'行'；其验证不在于逻辑而在于结果；其唯一的权威是成就。
”德鲁克谈了很多关于"责任"的问题，管理者的"责任"，员工的"责任"，企业的"责任"。
"1973年，德鲁克将自己几十年的知识和思考浓缩成一本书。
企业战略布局(3篇)
第1篇随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略布局成为企业生存与发展的关键。
本文将从企业战略布局的背景、目标、核心要素、实施策略和可持续发展等方面进行探讨，以帮助企业构建核心竞争力，实现可持续发展。
一、企业战略布局的背景1. 经济全球化：全球化浪潮使企业面临更广阔的市场空间，同时也带来激烈的竞争。
2. 技术变革：互联网、大数据、人工智能等新技术不断涌现，对企业运营模式、产品研发、市场推广等方面产生深远影响。
3. 消费者需求多样化：消费者对产品和服务的要求越来越高，企业需要不断创新以满足消费者需求。
4. 政策环境变化：国内外政策环境的变化对企业战略布局产生重要影响。
二、企业战略布局的目标1. 提高市场竞争力：通过战略布局，提升企业在行业内的市场份额和品牌影响力。
2. 实现可持续发展：在追求经济效益的同时，关注企业社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
3. 提升企业核心竞争力：通过战略布局，培育和提升企业的核心竞争力，为企业的长期发展奠定基础。
三、企业战略布局的核心要素1. 市场分析：深入了解市场需求、竞争对手、行业趋势等，为战略布局提供依据。
2. 资源整合：优化资源配置，整合内外部资源，提高资源利用效率。
3. 技术创新：加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。
4. 人才培养：重视人才培养，打造一支高素质、专业化的团队。
5. 企业文化：培育具有独特魅力的企业文化，增强企业凝聚力和向心力。
四、企业战略布局的实施策略1. 市场细分：根据市场需求，对市场进行细分，明确目标客户群体。
2. 产品研发：加大研发投入，推出具有竞争力的产品，满足消费者需求。
3. 品牌建设：加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
4. 渠道拓展：拓展销售渠道，提高市场覆盖率。
5. 营销推广：运用多种营销手段，提高产品销量。
6. 企业并购：通过并购整合资源，扩大市场份额。
五、可持续发展1. 绿色发展：关注环境保护，推动绿色生产，实现经济效益和环境效益的统一。
成功企业家的管理理念
成功企业家的管理理念
1.领导力：一个成功的企业家必须具备优秀的领导力，能够激发团队的创造力和创新能力，带领团队实现企业的目标。
2. 创新思维：企业家需要具备创新思维，不断探索新的商业模式和产品或服务，使企业始终保持竞争力。
3. 目标导向：企业家必须具备明确的目标导向，不断追求卓越，不断提高企业的核心竞争力。
4. 团队合作：企业家需要建立高效的团队合作机制，让团队成员共同为实现企业目标而努力。
5. 持续学习：企业家需要持续学习，了解市场动态和行业趋势，不断提升自己的管理和领导能力。
6. 风险管理：企业家需要具备风险识别和管理能力，制定风险管理策略，保护企业的资产和利益。
7. 社会责任：企业家需要认识到企业与社会的关系，承担社会责任，为社会做出贡献。
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一般来讲企业家对战略的思考方式和典型
一般来讲企业家对战略的思考方式和典型
1.长远目标：企业家通常具有远见和长远目标，他们不只关注眼前的问题和
利益，而是着眼于未来发展。
他们会思考如何在竞争激烈的市场中保持竞争优势，以及如何实现企业的长期可持续发展。
2.创新性思维：企业家通常具有创新的思维方式，他们善于发现和抓住机会，
积极寻求新的商业模式、产品或服务。
他们会思考如何通过创新来满足市场需求，并在竞争中脱颖而出。
3.敏锐的市场洞察力：企业家对市场有着敏锐的洞察力，他们会观察市场趋
势和竞争对手的动态，并根据市场需求进行战略调整。
他们会思考如何抓住市场机会，并及时调整企业的战略方向。
4.风险管理：企业家通常能够识别和评估风险，并制定相应的应对策略。
他
们会思考如何降低风险，并制定灵活的战略计划来适应不确定的市场环境。
5.团队合作：企业家通常重视团队合作，他们会与团队成员一起思考和制定
战略。
他们会鼓励团队成员提供自己的意见和建议，并共同制定实施计划。
企业发展战略管理的基本理念
企业发展战略管理的基本理念企业发展战略管理的基本理念企业发展战略管理是指企业在面临市场环境变化和竞争压力时，通过制定和实施战略来实现长期发展目标的过程。
它是企业成功发展的重要手段和保障，对于企业提高竞争力和适应市场变化具有重要意义。
企业发展战略管理的基本理念可以归纳为以下几个方面：1.长远规划：企业发展战略管理要以长远目标为导向，明确企业的使命和愿景，并制定相应的发展战略。
在这个过程中，企业需要对市场需求、竞争对手和自身资源进行充分分析，以确定最适合企业发展的方向和策略。
2.全面分析：企业发展战略管理需要对内外部环境进行全面分析。
内部环境包括企业的资源、能力和组织文化等，外部环境包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
通过对环境的分析，企业可以识别机会和挑战，并作出相应的应对策略。
3.灵活应变：企业发展战略管理要灵活应变，能够随时调整战略以适应市场变化。
市场环境是动态变化的，企业如果不能及时调整战略，就很难在竞争中获得优势。
调整战略不仅要求企业有敏锐的市场洞察力，还要求企业有良好的组织机制和决策机制，以便能够及时做出决策和执行。
4.持续创新：企业发展战略管理要注重持续创新，不断寻找新的发展机会和方式。
创新是企业发展的动力，只有通过不断创新，企业才能适应变化的市场需求和满足客户的需求。
创新可以体现在产品、营销、组织和管理等方面，企业要不断提升自身创新能力，以保持竞争优势。
5.资源整合：企业发展战略管理要注重资源整合，实现资源的最优配置和协同效应。
企业资源是有限的，如何有效地整合和利用资源是企业成功发展的关键。
资源整合包括技术、人力、资金和渠道等方面的资源，通过合理配置和优化利用，企业可以最大程度地发挥资源的价值。
6.风险管理：企业发展战略管理要注重风险管理，识别和管理各种可能的风险。
市场竞争带来的风险包括市场风险、技术风险、人力风险和金融风险等。
企业需要建立健全的风险管理机制，加强对风险的预测和防范，以保护企业的利益和稳定发展。
战略管理的基本原则与方法
战略管理的基本原则与方法战略管理是企业经营中极为重要的一个环节，它涉及到企业的长远发展规划、资源配置和竞争优势等问题。
如何有效进行战略管理，是每个企业经营者必须认真思考的问题。
本文将从战略管理的基本原则、战略管理的方法、战略管理的常见误区等几个方面，分别探讨战略管理的相关问题。
一、战略管理的基本原则1.以客户为中心客户是企业的生命线，没有客户的支持，企业就无法生存。
因此，在制定企业战略时，必须以客户为中心，关注客户的需求和感受。
要不断优化产品和服务，提升客户满意度，建立长期稳定的客户关系。
2.以市场为导向市场是企业的重要组成部分，企业必须充分了解市场的变化，适应市场的需求，以市场为导向制定战略。
同时，要关注竞争对手的动态，了解其优势和劣势，制定合理的竞争策略。
3.肯定人才价值人才是企业的重要资源，企业必须重视人才的培养和发展，并激励其发挥最大的价值。
要建立完善的人才管理制度，选拔和培养适合企业发展的人才，建立一支高素质的团队。
4.不断创新创新是企业发展的源动力，企业必须不断创新，在制度、管理、技术和产品等方面寻求突破。
要建立创新机制，鼓励员工提出新点子和建议，促进企业快速发展。
二、战略管理的方法1.明确企业定位企业必须明确自己的市场定位、产品定位和战略定位。
要建立SWOT分析模型，分析企业的优势、劣势、机会和威胁，制定出符合企业实际情况的战略定位。
2.建立管理体系企业要建立完善的管理体系，制定可操作的管理制度和流程，确保企业的各项工作有序、高效运转。
要定期对管理体系进行评估、调整和完善。
3.制定战略计划要将企业战略转化为可执行的战略计划，并将其落实到具体的工作中。
要根据市场需求和竞争对手的情况，制定出符合企业实际的战略计划。
4.建立绩效考核机制要建立科学的绩效考核机制，激励员工发挥最大的潜力，提高企业绩效。
要考核员工的绩效贡献，建立一套完整的绩效考核体系。
三、战略管理的常见误区1.盲目跟风很多企业只是为了跟风而制定战略，缺乏市场和竞争的分析。
企业家在战略管理中的角色及作用
企业家在战略管理中的角色及作用企业家在企业战略的制定、实施、变革等阶段扮演着不同的角色及发挥着重要的作用，主要有：1、在企业战略的制定时期，企业家是企业战略的设计师。
实践证明，战略对企业的发展具有重要意义，决定了企业的生死存亡。
因此，企业家必须对企业发展前景做出准确的预测，制定符合企业发展的战略。
企业家在企业战略的制定时期具有不可替代的重要作用，是企业战略的设计师、制定者。
2、在企业战略制定完成后，企业家是企业战略的倡导者。
企业家要做一个好的战略制定者，但他们不是战略的执行者，承担战略执行重要责任的主要是企业的中层管理者。
因此企业家应当与企业的中层管理者进行战略沟通，战略执行力事关战略实施的效果。
所以说，企业家是企业战略的倡导者，是中层管理人员的导师和教练。
3、在企业战略的实施时期，企业家是企业战略的实践者。
战略的贯彻与战略制定之间是个有机过程。
“企业家必须一手抓企业的战略制定，一手抓企业的战略执行，做到两手抓，两手都要硬。
这是企业家进行战略制定高度个性化的方法，是企业战略的实践者。
4、在企业战略的实施过程中，企业家是激励者。
企业家在战略实施的过程中及时对参与人员予以适当的激励，以更好的促使企业战略的实现。
5、在企业战略的实施过程中，企业家是控制者。
在战略实施过程中，企业家要随时关注战略实施情况，使实施不偏离预定目标，同时对于实施中出现的问题及时解决。
6、在企业战略的变革时期，企业家是企业战略的变革者。
环境是不断变化的，当企业战略不适合企业发展时，企业家要及时做出调整。
因此企业家对战略变革的时机把握好，及时对企业战略进行变革，保证企业的发展。
因此，企业家是企业战略的变革者。
企业家在战略管理中扮演多种角色，发挥着巨大的作用。
2016年6月。
战略管理与企业家精神
管理者的管理风格和与公司战略相关的管理活动不具有那种旨在提高顾客满意度相获得持久竞争优势的企业家精神，那么，公司的战略就不可能真正以市场和客户作为战略的推动因素。
公司的战略是动态的，一点一滴地形成，然后，公司的管理者是在早找到改善的方式之后再进行改造．或者，当公司的管理者认为必须调整公司的经营途径以适应外界变化的环次时，再对公司的战略进行改造。
卓越的战略制定与其说是从外往里还不如说是从里往外。
在制定战略时不能表现出一种企业家精神的第二个危险是：往往会导致从内往外的战略思维。如果公司的管理者缺乏企业家技能或者在这方面保持一种谨慎的态度，那么，他们往往将他们绝大多数的时间和精力放在公司的内部事务上：解决内部的问题，改善组织过程和程序，关注日常的管理杂务。他们决定采取的战略行动往往在很大程
公司的管理者接纳新战略机会的大胆程度，强调以创新战胜竞争对手的程度，以及提倡采取适当的行动来改善公司业绩的程度，是公司管理者企业家精神最好的睛雨表。企业家型的战略制定者往往愿意成为某种行动的首倡者，愿意作第一个尝螃蟹的人．对新的市场和顾客需求的最新发展态势做出最快的反应并且表现出一种机会主义的风格。他们愿意谨慎地冒风险，制定开先河式的战略。相反，不情愿的企业家往往厌恶风险，他们往往是行动的后发者，期望他们能够很快赶上先发者，并且非常留心他们如何才能避免他们认为先发者会犯的那种所谓的“错误”。他们更欣赏累进式的战略，而不太喜欢大胆彻底的战略。
制定战略实际上是一项锻炼企业家精神和从外到内的战略思维的一项活动。战略制定中，公司的管理者所面临的挑战是将所制定的战略同以下一些外部推动因素紧密联结起来：顾客的偏好，竞争对手最近所采取的行动，最新的技术能力，新出现的有吸引力的市场机会，最新出现的业务环境。如果公司的管理者不具有上乘的企业家精神，不去研究市场趋势，不去倾听顾客的需求，不去提高公司的竞争力，不去调整公司的活动．将公司的活动瞄准在由市场环境和顾客偏好决定的方向上，那么，公司的战略就不能同公司现时和未来的环境很好地协调起来。因此，优秀的战略制定工作和公司管理者的企业家精神是不可分割的，二者缺一不可。
谋局、谋势、谋事——中小企业管理中的战略构建（值得收藏）
谋局、谋势、谋事——中小企业管理中的战略构建（值得收藏）不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以某一时。
这句话出自清代陈澹然的《寤言二·迁都建藩议》，很好地揭示了战略筹划对于事业发展的重要意义。
（附：陈老先生是安徽人，生于19世纪中叶，卒于20世纪30年代，他的一生正好在中国最悲催的时代，其生平甚是传奇，几乎经历了中国从晚晴到民国北洋时代所有的重要历史事件。
陈老先生生于乱世，关心国家前途，积极参政，《迁都》一文正式出自其对清末国运的认真考量后的建议；他曾事于李鸿章、袁世凯、黎元洪等，一生多为幕僚事。
）今天，我们援引这句话，主要来讨论中小企业管理中战略和战术问题。
战略这个概念适用于军事斗争、国家治理、企业经营，甚至个人发展，西汉开国皇帝刘邦评价其核心谋臣张良说“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房”，高度评价了张良的战略水平。
战略水平的高低，这军事指挥中体现的尤为明显，漫长的历史也给我留下了灿若星辰的伟大战略家。
一、中小企业的经营现实根据据美国《财富》杂志披露的信息，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。
在中国，民营企业平均寿命3.7年，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。
美国每年倒闭注销的企业约10万家，而中国则有100万家。
不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
基于这样一个现实，对于中小企业而言，是否需要战略性规划？这确实是一个问题。
首先，我们需要指出的是，大量中小企业“出师未捷身先死”，分析其背后的原因也是多种多样，有资料分析，大量中小企业“短命”主要的原因有以下两点：一方面，与欧美国家相比，我国创业者存在先天的劣势与不足：欧美国家高等教育普及程度明显高于我国，创业者文化素质总体上高于我国，而且欧美国家创业教育体系发达，大学普遍开设创业教育课程，而我国近年来才开始重视创业教育;欧美国家应用型大学占比高达80%，致力于培养具有实践能力的技术型人才，而我国大学教育普遍盲目追求学术型人才培养，多数大学毕业生既不精通学术也不善于应用，难以有效将所学知识与创业实践相结合;企业家应该是一群风险爱好者，能通过不断创新来应对不确定性，但我国创业者中很大一部分人并不尊崇企业家精神，而是心浮气躁，妄图一夜暴富，很难指望他们带领企业实现持续发展。
企业家的视野与格局
龙源期刊网
企业家的视野与格局
作者：万江心张云龙田新月
来源：《现代企业文化·综合版》2017年第09期
“全球视野和全球责任担当，是新商业文明的核心部分。
未来中国企业家要具备更加广阔的全球视野，肩负起全球责任，实现全球担当，在解决人类文明发展过程中遇到的全球问题上做出更大贡献。
”长江商学院创办院长项兵在去年举行的“新商业文明论坛暨长江商学院—哈佛肯尼迪学院第二届全球论坛”时作出上述表示。
企业家的视野，包括政治视野、经济视野、技术视野以及国际视野，这是新商业文明的核心部分，这是企业的社会责任和担当；企业家还要放大自己的格局，大格局、大情怀才能成就优秀的企业家，才能有长远的战略规划和市场的前瞻性。
正所谓，格局决定命运，远见决定高度。
如何提高企业治理和战略管理能力
如何提高企业治理和战略管理能力企业治理和战略管理是企业长期发展和稳定运行的基础，企业需要不断提高治理和管理实力，以应对市场的变化和挑战。
下面将结合当前市场环境和企业发展的需求，探讨如何提高企业治理和战略管理能力。
一、建立有效的企业治理结构企业治理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业内部管理机制、股东关系、社会责任和外部监管等方面。
建立有效的企业治理结构，可以有效提高企业的管理效率和决策水平，增强企业的竞争力和发展潜力。
以下是提高企业治理能力的一些措施：1.建立健全的治理机制。
包括明确的组织结构、清晰的权责划分、有效的决策程序等，以确保企业各项管理工作有序运行。
2.建立股东权益保护机制。
包括信息披露制度、审计监督机制、投资者保护机制等，保障股东合法权益和企业资金安全。
3.建立激励约束机制。
包括员工激励制度、管理人员考核机制等，以激励员工积极工作、提高绩效，同时对管理人员进行有效约束和监督。
4.建立风险管理机制。
包括风险识别、评估、控制和应对等措施，以确保企业在市场竞争中能够稳健发展。
二、加强战略管理能力战略管理是企业长期发展的重要保障，它关系到企业的定位、发展方向、组织资源配置等方面。
加强战略管理能力，可以使企业更好地把握市场机遇，应对市场挑战，提高企业的竞争优势。
以下是加强战略管理能力的一些措施：1.明确企业发展战略。
包括制定清晰的企业使命、愿景和价值观，明确企业的发展目标和战略方向，为企业未来发展提供明确的指引。
2.不断优化组织结构。
包括全面评估企业的内部资源配置和组织架构，调整优化人员布局和业务流程，提高资源的有效利用和工作效率。
3.推进创新发展战略。
包括加强科研开发和技术创新，提升产品和服务的品质和技术含量，不断提高企业在市场中的竞争力。
4.推动企业战略转型。
包括根据市场需求和产业趋势，调整企业的经营模式和战略规划，推动企业战略转型和产业升级。
三、提升管理团队素质管理团队素质的提升，直接影响到企业的治理和战略管理能力。
企业发展战略管理的基本理念
企业发展战略管理的基本理念首先，战略定位是企业发展战略管理的核心理念之一、战略定位是指企业通过明确自身的优势和定位，选择适合自己的市场和竞争策略，从而实现长期稳定的发展。
企业需要明确自身所处的市场定位，包括目标客户群体、产品定位和差异化竞争策略等。
同时，企业还需要考虑市场的变化和竞争对手的行动，及时调整战略定位以应对变化的市场环境。
其次，资源配置是企业发展战略管理的重要理念之一、资源是企业发展的基础，有效的资源配置可以提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业需要根据战略目标和竞争环境，合理配置资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
合理的资源配置要求企业根据先天条件、市场需求和竞争优势等因素来选择和配置资源，确保资源的高效利用和最大化价值创造。
第三，组织协调是企业发展战略管理的重要理念之一、组织协调是指企业各部门和个体之间的协同合作，以实现战略目标。
企业需要建立有效的组织结构和流程，明确各部门的职责和权责关系，促进信息的畅通和资源的共享。
同时，企业还要加强沟通和团队合作，建立协同机制和分享机制，提高组织的灵活性和适应性，以应对变化的市场环境。
最后，绩效监控是企业发展战略管理的基本理念之一、绩效监控是指企业对战略目标和绩效指标的定期评估和调整，以确保战略的有效执行和达成目标。
企业需要建立科学的绩效指标体系和监控机制，定期对战略目标进行评估和反馈，并及时对战略进行调整和优化。
同时，企业还需要加强信息系统的建设和数据分析能力，通过数据驱动的管理方式，提高战略决策的科学性和精准性。
总之，企业发展战略管理的基本理念包括战略定位、资源配置、组织协调和绩效监控等方面。
企业需要明确自身的优势和定位，合理配置资源，加强组织协调，建立绩效监控机制，以实现长期稳定的发展。
这些理念可以帮助企业适应变化的市场环境，提高竞争力和持续发展能力。
企业战略管理的框架与方法
企业战略管理的框架与方法随着市场竞争的加剧，企业在经营过程中需要对自己的战略进行调整，切实地进行战略管理，以便更好地适应市场环境变化，提升自身的竞争优势。
企业战略管理的框架与方法是实现这个目标的关键，本文将重点讨论这个问题。
一、企业战略管理的框架企业战略管理的框架就是指企业在制定和实施战略时所应考虑的维度和要素。
一般而言，企业战略管理的框架可以分为三个方面：外部环境、内部环境和战略决策。
具体细分如下：1、外部环境外部环境将影响企业的经营和发展，而且这个影响是难以预测的。
因此，企业需要通过对外部环境的研究，了解市场变化、行业趋势、政策导向等信息，以便制定相应的战略。
2、内部环境内部环境包括企业自身的资金、人员、技术、管理、文化、品牌等各个方面。
这些因素将直接影响企业的战略制定和执行。
因此，企业需要对内部环境有全面而深入的了解，以便发现问题，加以解决。
3、战略决策在分析了外部环境和内部环境之后，企业需要制定战略，并根据战略制定实施方案和目标。
其中，战略决策的过程需要考虑到战略的选择、目标的制定、资源的配置、风险的控制等多个方面。
二、企业战略管理的方法企业战略管理的方法是指在战略制定和实施中使用的工具和技术。
企业在实施战略管理时，可以使用如下方法：1、 SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行深入的研究和分析，为企业提供了制定战略的决策依据。
2、五力模型分析法五力模型分析法是由麦肯锡公司的迈克尔·波特所发明的，其目的在于分析市场竞争环境。
该模型以供应商、购买者、替代品、竞争者和进入障碍为维度，为企业提供了评估市场环境和制定战略的工具。
3、价值链分析法价值链分析法用于分析企业内部各环节的产出价值和成本，进而确定企业能否保持竞争优势和制定何种战略。
价值链分析法可以帮助企业发现如何优化或改进内部生产和供应的关键点。
4、三角锥式战略选择法三角锥式战略选择法是将企业的战略选择维度分为三个，即客户需求、产品生产和成本控制。
战略管理制定明确目标实现企业愿景
战略管理制定明确目标实现企业愿景在经济快速发展和竞争日益激烈的时代，企业要保持竞争优势和持续发展，就必须进行战略管理，并制定明确的目标以实现企业的愿景。
战略管理是企业长期发展规划的核心，它的制定和执行直接决定了企业的命运。
本文将探讨战略管理的重要性和步骤，并提供一些实用的方法来帮助企业制定明确的目标并实现其愿景。
一、战略管理的重要性战略管理是企业成功的关键之一。
它通过明确企业的愿景和目标，帮助企业集中精力和资源，制定适应市场变化和竞争环境的战略，实现长期持续发展。
战略管理还可以帮助企业提前识别和应对潜在的威胁和机遇，避免盲目决策和风险，增强企业的竞争力和市场地位。
而没有明确的战略管理，企业容易陷入日常操作和短期利益追求的怪圈中，无法长远规划和持续创新，最终导致市场落后和竞争失败。
二、战略管理的步骤1. 分析内外部环境：企业首先需要了解内外部环境的变化和趋势，包括市场需求、竞争对手、政策法规等因素。
通过分析这些信息，企业可以确立自己的优势和劣势，并抓住机遇和应对挑战。
2. 制定企业愿景和核心价值观：企业愿景是对企业未来发展方向的描述，核心价值观则是企业文化和行为准则的体现。
企业应该制定一个激励和凝聚员工的愿景，并建立一套符合企业愿景的核心价值观。
3. 确定战略目标：基于对内外部环境的分析和企业的愿景，企业需要制定具体、可衡量的战略目标。
这些目标应该与企业的愿景相一致，可以分为长期目标和短期目标，并制定相应的指标来衡量目标的完成情况。
4. 制定战略计划：根据企业的战略目标，制定相应的战略计划。
战略计划包括资源配置、市场定位、产品研发、渠道建设等方面的内容。
在制定战略计划时，企业应该考虑到内外部环境的变化和风险，并做出合理的风险评估和应对措施。
5. 实施和监控战略：将制定好的战略计划付诸实施，并定期进行战略监控和评估。
企业需要建立一套有效的绩效评估体系，对战略目标的达成情况和战略计划的执行情况进行监控和反馈。
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古今中外，大凡成就伟业者，无一不是一开始就从大处着眼，从内心出发，一步步构筑他们辉煌的人生大厦的。霍英东先生就是其中一位。香港著名爱国实业家、杰出的社会活动家、全国政协原副主席……这是笼罩在霍英东先生头上的耀眼光环。透过这些光环，我们能清晰地看到一个有着人生大格局、生命大境界的大写的“人”字。下面，谭老师与您分享霍英东的案例：
经济不景气围困着中国企业和中国企业家。其实，最大的困阻还是来自中国企业家的人生格局。中国企业最大的问题，不是资金、不是市场、不是规模，而是经营者的观念和心智。有多少中国企业家能把人生当作一种提升心智的过程？有多少中国企业家能够突破人生格局的困境？著名企管专家谭小芳女士（官网）在接受《商界》杂志采访时表示，掌握人生话语权，积极应对风暴时代，站在视野制高点，从容适应社会转型。有一种战略叫拥有格局，有一种境界叫开放格局，无关“体积”、无关财富、无关年龄，只看你的视野、你的心量、你的思想。
过去30年，中国很多企业一不小心做大了，做大的中小企业，实际上企业家的人生格局就决定了企业未来的格局。我们企业家人生的格局，最开始我们不知道，光看他们在台面上宣传的时候说得非常好，但真到实质问题上，闹了半天也就是贪婪，也就跟美国金融危机，跟那些大公司制造的骗人的把戏完全是一回事，谎言很多。我们看到了这一层，我们就在反思中国企业家、中国企业人到底该往哪儿走？
企管专家谭小芳老师表示，领导的格局还体现在用人上，用人要有气度。只有“大肚能容，容天下难容之士”，才能成大业，成常人难成之举。比如，曹操这个人，政治抱负宏大，在用人上，气度很是不凡。这在他一登上政治舞台，与袁绍共同起兵的对话中，就充分表现出来――
“初，绍与公共起兵，绍问公日：‘若事不辑，则方面何所可据？’公日：‘足下意以何如？’绍日：‘吾南据河，北阻燕、代，兼戎狄之众，南向以争天下，庶可以济乎？’公日：‘吾任天下之智力，以道御之，无所不可’。”（《三国志?魏书?武帝纪》）
孙权是三国时吴国的统治者，他比曹操晚生27年，当是曹操的后辈。曹操从公元190年起兵，到208年挥师南下，整整19年，几乎是大战必胜。没料到在大功眼看告成时，因遇到孙权等人的顽强抵抗而惨败于赤壁。这一败，使曹操要达到的政治目标成了泡影，也使他看到了虎虎有生的新的一代领袖人物。“生子当如孙仲谋”，曹操在后期，不止一次地发出过这样的感叹，并采取过多种措施，想把孙权拉过来。他让阮?为他起草的《与孙权书》，完全是站在平等立场上，从“百姓保安全之福”、孙权可为天下一统作出更大贡献的高度，劝导孙权与他合作。在曹操的殷殷招纳和刘备的夹击之下，孙权终于做出了称臣的表示，如果不是曹操在这时突然死去，他把孙权争取过来是大有可能的。那样，三国的历史，就会以一老一少两位政治家的握手，大江南北的统一而改写。
霍英东叱咤商界半个世纪，他懂得如何经商，更懂得做人：“做人，关键是问心无愧，要有本心，不要做伤天害理的事……”成为巨富后，霍英东从未忘记回报社会：“……今天虽然事业薄有所成，也懂得财富是来自社会，应该回报于社会。”他在内地投资、慷慨捐赠，却自谦为“一滴水”：“我的捐款，就好比大海里的一滴水，作用是很小的，说不上是贡献，这只是我的一份心意！”只有拥有人大格局的入，才能拥有这样博大的“一份心意”。
三国之主都能用人，但只有曹操思想着把另外两主用起来。孙权作为后生，对曹操的用人，佩服得五体投地，他说：“至于御将，古之少有，比之于操，万不及也。”（《三国志?魏书?武帝纪》）。对他来说，保江东是大局，不可能产生如何用曹操的念头。刘备是曹操的同辈，在曹操设法团结他时，他想的只是如何钻曹操的空子，捣曹操的鬼，也没有敢用曹操的奢望。一般来说，在同样的客观条件下，用人的气度与取得的业绩是成正比的。天下三分，曹操雄踞中原，刘备和孙权各偏安一隅，绝非偶然。
任天下之智力，争天下之归心，曹操最想争想任的是刘备和孙权。刘备是三国时蜀国的创立者，他在羽翼未丰时，曾一度与曹操合作。那时的刘备，虽然势孤力单，但在曹操看来，他是个可与自己打天下，也可与己争天下的屈指可数的英雄人物。“是时，曹公从容谓先主日：‘天下英雄，唯使君与操耳’”，因此，他对刘备十分敬重，“出则同舆，坐则同席”（《三国志?蜀书?先主传》），总想把他纳入自己的营垒。刘备不甘在曹操之下，表面上应付着曹操，实际上另有己图。他与曹操翻脸后，一次被曹兵打得大败，妻子和大将关羽都被生俘。在这前后，曹操的谋士程昱、郭嘉等，几次提醒趁机杀掉刘备，可曹操的回答只是一句话：“方今收英雄时也，杀一人而失天下心，不可。”（《三国志?魏书?武帝纪》）明知刘备是劲敌，也有机会杀他，但只要有一丝争取的希望，也不肯下手，这是何等的气量！唯恐杀一，丢掉一片，这又是多么高明！
大千世界，芸芸众生，不同的人有着不同的命运。能够左右命运的因素很多，而人生的格局，是其中最为重要的因素之一。人生需要格局，拥有怎样的格局，就会拥有怎样的命运。很多大人物之所以能成功，是因为他们从自己还是小人物的时候就开始构筑人生的大格局。所谓大格局，就是拥有开放的心胸，可以容纳远大的理想，可以设立长远的目标，以发展的、战略的、全局的眼光看待问题。对一个人来说，格局有多大，成就就有多大。那些想成就大业的人需要高瞻远瞩的视野和不计小嫌的胸怀，需要“活到老、学到老”的人生大格局。
国家为企业走出去做国家该做的事，企业要走出去也必须做企业该做的事。企业能做多大的事，能成多大的事不光是单纯通过企业和企业家的不懈努力。我们并不缺不懈努力的企业和企业家，而关键的一条是在你不懈努力的基础上还要看你企业的战略格局。
格局有多大，事业就有多大!
格局决定命运，远见决定高度；
近代著名的军事家、政治家曾国藩在谈到如何将事业做大时，他有这样一句名言：“谋大事者首重格局。”的确如此。一个人格局一大，哪怕从外表看起来，他似乎一无所有，但胸中却会拥有10万雄兵，这样一来，自然就能征服世界了。难怪有诗云，笔底伏波三千丈，胸中藏甲百万兵，形容的，就是善于造势，善于布局的人啊！在今天企业在市场经济中成为主角的背景下，谁都想把事业做得大。但是怎样才能将事情做得大呢？几乎所有的企业家都深知，格局决定结局，态度决定高度。正是企业家的格局决定着企业的结局，企业家的思想、精神、气魄的高度决定企业的高度、远度。反思古今中外著名企业成长过程中的成败得失，无一不印证“格局决定结局，态度决定高度”的格言。
霍英东幼年时家境贫寒，7岁前“他连鞋子都没穿过”。他的第一份工作，是在渡轮上当加煤工……贫寒成了霍英东人生起步的第一课。后来，他靠着母亲的一点积蓄开了一家杂货店。朝鲜战争爆发后，他看准时机经营航运业，在商界崭露头角。1954年，他创办了立信建筑置业公司，靠“先出售后建筑”的竞争要诀，成为国际知名的香港房地产业巨头、亿万富翁。他的经营领域从百货店到建筑、航运、房地产、旅馆、酒楼、石油等。
谭小芳老师（预定企业家战略思维培训，请联系）解密大人物的成功秘诀――秘诀就在于他们还是小人物的时候就逐步形成了人生的大格局!所谓人生的大格局，就是以有长远、发展、战略的眼光来看问题；以帮助、合作、奉献的态度来交朋友；以大局为重、不计小嫌的博大胸怀来做事情。格局有多大，事业就有多大!
如果把人生当做一盘棋，那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。想要赢得人生这盘棋的胜利，关键在于把握住棋局。在人与人的对弈中，舍卒保车、飞象跳马……种种棋着就如人生中的每一次博弈，相同的将士象，相同的车马炮。因为下棋者的布局不同而大不相同。谭小芳老师认为，棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手。所谓决胜千里，首先，我们就要主次分明，做好几件大事。人的一生要经历无数的事，然而，一个人的精力是有限的，不管有多么努力，不管有多么勤奋，也不可能把一生中的每一件事情都做好。追求事事做好，反而事事都做不好。但一生中只要做好几件大事，那么，你的人生就是成功的。纵观古往今来的那些成功者，莫不如此。
总之，企业家人生格局决定了企业的未来格局~谭老师希望各位企业家慎之又慎！
格局决定命运，胆识打磨人生；
拥有怎样的格局，就拥有怎样的成功！
掌握人生话语权，积极应对风暴时代，站在视野制高点，从容适应社会转型。
有一种战略叫拥有格局，有一种境界叫开放格局，无关“体积”、无关财富、无关年龄，只看你的视野、你的心量、你的思想。星云大师偈云：“有智慧的人，凡事往大处着眼，并能识大体，不会为了私事而和个人计较，自然能够受人尊敬。”人生要有大格局，才能悟得透，想得开，放得下；事中无我，我在事中，只有投入才有业报；简单从事，简单生活，简可入静致道；“历尽沧桑知锦华，静览万物于道中。”