降本增效经验交流

淮海公司“节能减排降本增效”教育活动经验交流发言材料

尊敬的各位领导同志们：

大家好！下面我代表修造分厂作“节能减排降本增效”教育活动经验交流发言，我发言的题目是：

两眼向内全员深挖内潜提升技能致力修旧利废今年以来煤炭价格暴涨，制盐成本飚升，我们正面临着严峻的考验，发动全员降成本、增效益，是公司走出困境，实现更大发展，建设具有永续竞争力的迫切要求。元月份以来，在公司“一届三次职代会”精神的鼓舞下，修造分厂全员积极奋发进取，深挖内部潜力，推行精细化管理，攻关挖潜增效工作取得了初步成效：注重技能提升，技术创新增效益；致力修旧利废，精细管理降成本。现将我分厂挖潜增效方面有关工作向尊敬的领导和同志们简要汇报如下：

一、坚定信心，明确目标，切实有效形成全员降本增效强大合力

在公司面临生存发展严峻考验的关键时刻，如何稳定员工队伍，带领广大员工正确认清形势，增强责任感和危机感，齐心协力，与企业共渡难关；如何带好队伍，激发员工潜能，完成年度目标责任；如何实现设备维护优化，充分发挥好服务于生产运行的作用，主动服从服务于公司降本增效工作大局；是摆在修造分厂全员面前的三大重任。公司“节能减排降本增效”主题教育活动开展以来，修造分厂认真抓好了形势任务教育，充分利用班组以上骨干会、员工大会，及时将公司“节能减排降本增效”精神宣传贯彻到每一个员工，实事

求是地把制盐行业形势、公司所处的困境以及今年各项工作目标、任务，存在的困难和压力，内部的生产成本和生产组织的巨大压力以及员工收入水平的变化等，及时传递给广大员工，切实增强了员工求存图强的危机感和降本增效的责任感；进一步明确了在日常工作中，尤其是在降本增效工作中，领导干部和各级管理者要懂得干事，擅长管事，带头干事。充分调动起了全员的主动性、积极性和创造性，从而形成了全员降本增效的强大合力，员工的成本意识大大增强。

二、提升技能，创新创效，全面调动全员降本增效的积极性

企业十几年的发展历程告诉我们：越是面临困境的时候，越要激发员工高昂的斗志和战胜困难的坚定信念。为此，我们进一步实施了内部轮岗培训技能提升，立足岗位技术创新创效活动，充分发挥全体员工主观能动性和聪明才智。在以往的基础上，我们进一步加大了学以致用的力度，通过内部轮岗培训使机床操作由原来只有一人能操作发展到现在有三人能操作，保证了机床设备有效运转。在生产单位设备配件加工以及公司技改工程项目建设中发挥了更大作用。在配送中心产品直发输送工程项目上，除输送胶带和减速机外购外其他工件全部实现了自加工。整个工程建设施工可为公司节减外协工程费用上百万元。通过技能提升鼓励员工敢于向自我挑战，教育全员树立技改创新，攻关突破就是增效的牢固思想。今年来，电机修理由原来的小而单一逐步向中大复杂型迈进；容器设备制作突破了管板胀接工艺，上半年，在公司领导的关怀和亲自指导下，圆满完成了制盐生产线6台

预热器组的制作安装工程，为公司节减外协工程费用近10万元。整组设备的投入使用全年可为制盐生产增效300万元。今年来，修造分厂初步形成了全员创新增效的良好开局。

三、突出重点，修旧利废，切实把握降本增效主旋律

2008年来，为了有效降低消耗，节约费用，达到降低生产成本的目的：我们进一步加大综合利废的力度，把优化资源配置作为工作重点来抓，确定了以修为主，物尽其用的工作举措。利用废旧泵轴和管料加工各类皮带滚筒11件，局部堆焊修补再加工循环泵大轴3根，局部堆焊修补再加工生产单位各种电机轴、泵轴27件次，加大废材复用率，1—9月份共清理再用各类管材、板材近12吨有效地降低了修理费用。推行精细管理，以点带面推动废旧物回收，鼓励焊工对焊条头进行回收，今年来，共收集焊条头300余斤，处理费用一部分用于对焊工的鼓励，一部分用于购买了技术书籍。焊条头回收工作既符合文明生产需要，又极大地调动了分厂全员修旧利废的积极性，不仅增强了岗位员工的工作责任心，降本增效也取得了实质性效果：通过在废弃堆里挖效益，利废攻关等，有效地降低了成本。

各位领导，同志们。以上做法虽然取得了一点点成绩，但与公司降成本、增效益、谋发展的要求比尚有很大差距，修造分厂的工作还有不到位的地方，我们将一如继往地团结带领广大员工，在公司的正确领导下，顾全大局，用心工作，立足岗位，主动出击，为降本增效作出实实在在的贡献和努力！谢谢大家！